Assalamualaikum warohmatulohi wabarokatuh

Sistem Pengendalian Manajemen Memahami StrategiSistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi. Tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda, dan pengendalian harus disesuaikan dengan syarat strategi spesifik.Perencanaan Strategiproses memutuskan program program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah daya yang dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun kedepan.

Manfaat Proses Perencanaan Strategi FormalKerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan : suatu rencana strategis menyediakan kerangka kerja yang lebih luas, dimana rencana itu memfasilitasi formulasi dari anggaran operasi yang efektif.Alat pengembangan manajemen : perencanaan strategi formal adalah alat dalam melengkapi sebuah pemikiran strategiMekanisme untuk memaksa manajemen dalam memikirkan jangka panjang : dalam perencanaan strategi formal, manajer dipaksa memikirkan masalah jangka panjang yang penting.Alat untuk menyejajarkan manajer dengan stretegi korporat : debat, diskusi, dan negosiasi yang terjadi dalam proses perencanaan mengklarifikasi strategi korporat, menyatukan dan menyejajarkan manajer dengan strategi.Proses perencanaan strategisMeninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun lalu.Memutuskan asumsi dan pedomanIterasi pertama dari rencana strategis baruAnalisisIterasi kedua dari rencana strategis baruMeninjau dan menyetujui

Konsep Strategi perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocokan kompetensi intinya dengan peluang industri.Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevalausi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan

Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan 1. strategi untuk organisasi keseluruhan 2. struktur untuk unit bisnis dalam organisasi.5Perumusan strategi (analisi SWOT)Analisis lingkungan-pesaing-konsumen-pemasok-regulator-sosial/politikAnalisis internal-teknologi-manufaktue-pemasaran-distribusi-logistikPeluang dan ancaman-------------------Identifikasi peluangKeunggulan dan kelemahan---------------------Identifikasi komunikasi intiCocokkan kompetensi internal dengan peluang eksternalStrategi-strategi perusahaan6