PERUBAHAN
-
Upload
ayu-wulandari -
Category
Documents
-
view
226 -
download
0
description
Transcript of PERUBAHAN
Organizational Change
Prof. Dr. H. Mukhneri Mukhtar, M.PdDosen Universitas Negeri Jakarta
MANAJEMEN PENDIDIKANUNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
What?
Perubahan organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi pertumbuhan dan pergantian pimpinan (Robbins,1994)
George & Jones mendefinisikan perubahan sebagai perpindahan dari keadaan saat ini menuju keadaan masa depan (Vithessonti, 2005). Hanson juga menyebutkan bahwa perubahan adalah proses pelaksanaan suatu inovasi dalam organisasi (Ncube dan Kajengo, 2000) .
Pengembangan organisasi (organizational change)
Adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan didalam kultur suatu organisasi melalui teknologi, riset dan teori (Burke,1982)
Jenis Perubahan
(Ncube & Kajengo, 2000).
Sasaran Perubahan
Robbins (2003:543)
Who?
Agen-agen perubahan
- eksekutif senior
- manajer unit utama
- pengembangan staf
- pegawai tingkat rendah
How?
Proses perubahanLewin’s Three-Step ModelLewin’s Three-Step Model
Burke’s Theory of Organization Change
(Jex, 2002)
Porras and Roberson’s Model on the Organization Change
(Jex, 2002)
Ada 4 alasan
1. Tidak ingin meninggalkan posisi sekarang.
2. Tidak ingin berjalan searah dengan organisasi.
3. Tidak ingin melalui proses perubahan.
4. Tidak melihat adanya rencana perubahan.
Mengapa anggota organisasi menentang perubahan ? (Schuler, 2003).
Tingkatan Resistensi Perubahan
Judson (Kreitner & Kinicki, 2007; Giangreco, 2003)
Faktor Pendorong Resistensi Individual
Ketidakamanan ekonomis
Ketakutan atas hal yang tidak diketahui
Ancaman terhadap hubungan sosial
Kebiasaan
Kegagalan mengenal kebutuhan untuk berubah
Proses informasi selektif (Curtis & White, 2002)
Faktor Pendorong Resistensi Individual
Kelembaman stuktural
Kelembaman kelompok kerja
Tantangan terhadap keseimbangan kekuatan yang ada
Usaha perubahan sebelumnya tidak berhasil
Fokus atas perubahan terbatas
Ancaman terhadap keahlian
Ancaman terhadap hubungan kekuasaan yang sudah ada
Robbins (2003: 547)
Bahaya Resistensi Terhadap Perubahan
Resistensi bersifat menjalar atau menular
Resistensi bersifat melumpuhkan
Resistensi bersifat merintangi
(Wibowo, 2006)
Mengatasi Resistensi
Pendidikan dan komunikasi
Partisipasi dan keterlibatan
Fasilitas dan dukungan
Negosiasi dan kesepakatan
Manipulasi dan memilih
Pemaksaan eksplisit dan implisit
(Palmer, 2009)
Thanks for your attention