PERUBAHAN

18
Change Prof. Dr. H. Mukhneri Mukhtar, M.Pd Dosen Universitas Negeri Jakarta MANAJEMEN PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA

description

bahan materi perkuliahan Change Management

Transcript of PERUBAHAN

Page 1: PERUBAHAN

Organizational Change

Prof. Dr. H. Mukhneri Mukhtar, M.PdDosen Universitas Negeri Jakarta

MANAJEMEN PENDIDIKANUNIVERSITAS NEGERI JAKARTA

Page 2: PERUBAHAN

What?

Perubahan organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi pertumbuhan dan pergantian pimpinan (Robbins,1994)

Page 3: PERUBAHAN

George & Jones mendefinisikan perubahan sebagai perpindahan dari keadaan saat ini menuju keadaan masa depan (Vithessonti, 2005). Hanson juga menyebutkan bahwa perubahan adalah proses pelaksanaan suatu inovasi dalam organisasi (Ncube dan Kajengo, 2000) .

Page 4: PERUBAHAN

Pengembangan organisasi (organizational change)

Adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan didalam kultur suatu organisasi melalui teknologi, riset dan teori (Burke,1982)

Page 5: PERUBAHAN

Jenis Perubahan

(Ncube & Kajengo, 2000).

Page 6: PERUBAHAN

Sasaran Perubahan

Robbins (2003:543)

Page 7: PERUBAHAN

Who?

Agen-agen perubahan

- eksekutif senior

- manajer unit utama

- pengembangan staf

- pegawai tingkat rendah

Page 8: PERUBAHAN

How?

Page 9: PERUBAHAN

Proses perubahanLewin’s Three-Step ModelLewin’s Three-Step Model

Page 10: PERUBAHAN

Burke’s Theory of Organization Change

(Jex, 2002)

Page 11: PERUBAHAN

Porras and Roberson’s Model on the Organization Change

(Jex, 2002)

Page 12: PERUBAHAN

Ada 4 alasan

1. Tidak ingin meninggalkan posisi sekarang.

2. Tidak ingin berjalan searah dengan organisasi.

3. Tidak ingin melalui proses perubahan.

4. Tidak melihat adanya rencana perubahan.

Mengapa anggota organisasi menentang perubahan ? (Schuler, 2003).

Page 13: PERUBAHAN

Tingkatan Resistensi Perubahan

Judson (Kreitner & Kinicki, 2007; Giangreco, 2003)

Page 14: PERUBAHAN

Faktor Pendorong Resistensi Individual

Ketidakamanan ekonomis

Ketakutan atas hal yang tidak diketahui

Ancaman terhadap hubungan sosial

Kebiasaan

Kegagalan mengenal kebutuhan untuk berubah

Proses informasi selektif (Curtis & White, 2002)

Page 15: PERUBAHAN

Faktor Pendorong Resistensi Individual

Kelembaman stuktural

Kelembaman kelompok kerja

Tantangan terhadap keseimbangan kekuatan yang ada

Usaha perubahan sebelumnya tidak berhasil

Fokus atas perubahan terbatas

Ancaman terhadap keahlian

Ancaman terhadap hubungan kekuasaan yang sudah ada

Robbins (2003: 547)

Page 16: PERUBAHAN

Bahaya Resistensi Terhadap Perubahan

Resistensi bersifat menjalar atau menular

Resistensi bersifat melumpuhkan

Resistensi bersifat merintangi

(Wibowo, 2006)

Page 17: PERUBAHAN

Mengatasi Resistensi

Pendidikan dan komunikasi

Partisipasi dan keterlibatan

Fasilitas dan dukungan

Negosiasi dan kesepakatan

Manipulasi dan memilih

Pemaksaan eksplisit dan implisit

(Palmer, 2009)

Page 18: PERUBAHAN

Thanks for your attention