RENSTRA PERUBAHAN RENSTRA PERUBAHAN
Transcript of RENSTRA PERUBAHAN RENSTRA PERUBAHAN
RENSTRA PERUBAHAN
RENSTRA PERUBAHAN
KECAMATAN
RIMBO BUJANG
Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (OPD)
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah member rahmat
karunia-Nya atas terselesaikannya Perubahan Rencana Strategis Kantor Camat Rimbo
Bujang Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.
Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022 adalah sebagai Implementasi dari amanat Undang- undang
No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang No. 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Bujang pada hakikatnya
adalah komitmen bersama yang lahir norma organisasi melalui proses dan
pemahaman bersama sebagai Pedoman Kerja selama 5 tahun kedepan, sehingga
keefektivitasan kerja akan selalu meningkat.
Dengan disusunnya Renstra Perubahan ini diharapkan pelaksanaan kegiatan
pada kantor Kecamatan Rimbo Bujang lebih akuntabel karena sudah terencana dan
terpola serta terpadu sesuai yang diharapkan sehingga mewujudkan good governance.
Rimbo Bujang, Juni 2020
CAMAT RIMBO BUJANG
RICHI SHAPUTRA, S.STP
Penata Tk. I - III/d
NIP. 19870705 200602 1 001
i R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ………………………………………………………………… i
Daftar Isi ………………………………………………………………………... ii
Daftar Tabel …………………………………………………………………... iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ………………………………………………
1.2 Landasan Hukum ……………………………………………
1.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………
1.4 Sistematika Penulisan ……………………………………….
1
2
4
5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Kantor Camat Rimbo
Bujang ……………………………..........................................
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ……………………………
2.3 Kinerja Pelayanan Kantor Camat Rimbo Bujang……………
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor
Camat Rimbo Bujang ………….……………………………
7
19
20
20
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DI
KECAMATAN RIMBO BUJANG
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan
Fungsi Pelayanan Kantor Camat Rimbo Bujang ……………
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ………………………………………
3.3 Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jambi
dan Kabupaten Tebo …………………………………………
3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ………………………………………………
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ………………….………………
27
30
32
35
39
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
……………………………………………………………….
41
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN
5.1. Strategi ………………………………………………………
5.2. Kebijakan …………………………………………………….
44
45
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN …………………………………………………..
47
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN …… 58
BAB VIII PENUTUP ……………….……………………………………… 61
ii R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Rimbo Bujang
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022………………………………
23
Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pelayanan Perangkat Daerah Kantor
Camat Rimbo Bujang Kabupaten Tebo …………………………
26
Tabel 3.1 Pemetaaan Permasalan Untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
Kantor Kecamatan Rimbo Bujang………………………………..
29 Tabel 3.2 Tabel Keterkaitan Misi RPJMD Kab. Tebo, RPJMN dan RPJMD
Prov Jambi……………………………………………………………….. 32
Tabel 3.3 Nama Desa, Luas Daerah dan Jumlah Dusun Kecamatan
Rimbo Bujang …………………………………………………...
37
Tabel 3.4 Analisis Terhadap KLHS ……………………………………….. 38
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kantor
Camat Rimbo Bujang………………………..……………………
42
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Kantor Camat
Rimbo Bujang………………………..……………………………..
45
Tabel 5.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan ………………… 46
Tabel 6.1 Indikasi Rencana Program Prioritas yang Disertai Kebutuhan
Pendanaan Kantor Camat Rimbo Bujang Kabupaten Tebo
Tahun 2021-2022………………………..………………………….
50
Tabel 6.2 Indikasi Kinerja Kantor Camat Rimbo Bujang Serta Target
Yang Ingin Dicapai…………..………………………….
56
Tabel 7.1 Indikasi Kinerja Kantor Camat Rimbo Bujang Kabupaten Tebo
Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun
2017-2022………………………..……………………………..…...
60
iii R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Penyusunan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Bujang
Tahun 2017 – 2022 (selanjutnya disebut Perubahan Renstra Kecamatan
Rimbo Bujang) pada dasarnya dilatarbelakangi oleh keinginan untuk
mewujudkan amanat yang ditetapkan dalam peraturan yang berlaku, serta
untuk turut serta mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan
daerah. Untuk itu dalam rangka melaksanakan tugas sesuai dengan fungsi
yang dimiliki Kecamatan Rimbo Bujang, maka disusunlah Renstra Kecamatan
Rimbo Bujang sebagai satu bagian yang utuh dari manajemen kerja
dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Tebo. Renstra Kecamatan Rimbo
Bujang memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan
tugas yang di formulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi hingga strategi
yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan.
1.2 Landasan Hukum
Penyusunan dokumen Perubahan Kecamatan Rimbo Bujang
Tahun 2017-2022 berlandaskan pada peraturan perundang-undangan sebagai
berikut:
1. Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan
Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan
Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 1999 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3903), sebagaimana telah diubah dengan
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2000 tentang Perubahan
AtasUndang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan
Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan
Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2000 Nomor 81, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3969);
1 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
5. Undang-Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5234);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan
Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010
Nomor 21);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2017 tentang RTRW Nasional
(Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6042);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 02 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan
Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2);
2 26
R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
11. Peraturan Pemerintah Nomor 12 tahun 2019 tentang pengelolaan
keuangan daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019
Nomor 42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
6322);
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2019
Tentang Laporan Dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6323);
13. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 136 Tahun 2017);
14. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024 (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 10);
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menegah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1213);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 07 Tahun 2018 tentang
Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2018);
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang
Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2018 Nomor 1540);
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 90 Tahun
2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan
Pembangunan dan Keuangan Daerah;
19. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 10 Tahun 2013 Tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jambi Tahun 2013-2033;
3 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
20. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 03 Tahun 2018 tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2016 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi (RPJMD)
Jambi Tahun 2016-2021;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 06 Tahun 2013 Tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo Tahun 2013–2033;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun 2014 Tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2007 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Tebo Tahun
2006-2026;
23. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 6 Tahun 2017 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Tebo Tahun
2017-2022; dan
24. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 2 Tahun 2019 tentang tentang
Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Tebo (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2019
Nomor 2).
25. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 1 Tahun 2020 tentang tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 6 Tahun 2017
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten
Tebo Tahun 2017-2022 (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2020
Nomor 1).
1.3 Maksud dan Tujuan
Dokumen Perubahan Renstra Kecamatan Rimbo Bujang Tahun
2017-2022 disusun untuk digunakan sebagai acuan resmi bagi Pemerintah
Daerah, DPRD, swasta, dan masyarakat dalam pembangunan daerah yang
sekaligus merupakan acuan penentuan pilihan-pilihan program dan kegiatan
tahunan daerah yang akan dibahas dalam rangkaian forum Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Daerah secara berjenjang. Oleh karena itu, isi dan
substansinya mencakup visi, misi, tujuan, sasaran, indikator, strategi,
kebijakan, program, dan pagu indikatif dalam kurun waktu lima tahun.
4 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Berdasarkan pertimbangan ini, maka Perubahan Renstra Kecamatan
Rimbo Bujang disusun dengan tujuan sebagai berikut:
1) Menerjemahkan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih
ke dalam berbagai prioritas dan kebijakan pembangunan.
2) Renstra yang merupakan perencanaan tahunan berupa program beserta
target dan pagu yang bersifat indikatif, sebagai bahan lebih lanjut pada
penyusunan Rancangan Anggaran Kecamatan Rimbo Bujang
3) Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan yang ada pada
RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
4) Sebagai bahan evaluasi pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan di
Kecamatan Rimbo Bujang.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika naskah renstra perubahan Kecamatan Rimbo Bujang
2017 -2022 disusun sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Menjelaskan secara ringkas tentang isi dokumen secara keseluruhan
meliputi: latar belakang penyusunan dokumen, dasar hukum
penyusunan, hubungan antar dokumen, sistematika penulisan, serta
maksud dan tujuan penyusunan dokumen Renstra Perubahan
Kecamatan Rimbo Bujang.
BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN RIMBO BUJANG
Menjelaskan gambaran umum tentang kondisi Kecamatan
Rimbo Bujang sebagai salah satu pertimbangan dalam perumusan
kebijakan Renstra Perubahan ini, meliputi: tugas, fungsi, struktur
organisasi aspek geografi, demografi, aspek kesejahteraan
masyarakat, aspek pelayanan umum, dan Tantangan dan Peluang
Pengembangan Pelayanan Kecamatan Rimbo Bujang.
BAB 3 PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
Menjelaskan Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah, Telaahan Visi, Misi dan Program
Bupati dan Wakil Bupati Tebo terpilih, Telaahan Renstra Perangkat
Daerah Provinsi/Kabupaten/Kota, Telaahan Rencana Tata Ruang
5 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan Penentuan Isu-
isu strategis.
BAB 4 TUJUAN DAN SASARAN
Menjelaskan Tujuan dan Sasaran jangka Menengah Kecamatan
Rimbo Bujang.
BAB 5 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Menjelaskan Strategi, sasaran dan arah kebijakan Kecamatan Rimbo
Bujang Tahun 2017-2022.
BAB 6 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Menjelaskan Rencana Program dan Kegiatan serta pendanaan
Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2017-2022.
BAB 7 KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Menjelaskan penetapan indikator kinerja Kecamatan Rimbo Bujang
Tahun 2017-2022.
BAB 8 PENUTUP
6 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KANTOR CAMAT RIMBO BUJANG
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Kantor Camat Rimbo Bujang
Camat yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan
sebagian wewenang Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.
Selain tugas tersebut diatas, Camat mempunyai tugas dan fungsi sebagai
berikut :
a. penyelenggaraan Urusan Pemerintahan umum;
b. pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban
umum;
d. pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan
Peraturan Bupati;
e. pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;
f. pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan
oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan/atau
kelurahan;
h. pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten
yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah kabupaten
yang ada di kecamatan; dan
i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 93
Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Tebo Nomor 63
Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta
tata Kerja Kecamatan Kecamatan Rimbo Bujang terdiri dari :
- Camat, merupakan jabatan struktural eselon III.a, sebagai Camatnya
adalah Richi Shaputra, S.STP.
7 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Sekretaris Kecamatan, merupakan jabatan struktural eselon III.b, sebagai
Sekretaris Kecamatannya tidak ada/kosong.
- Subbagian Umum, Kepegawaian dan Aset, merupakan jabatan
struktural eselon IV.b, sebagai Kasubbagnya Abdul Aziz, S.Pd
- Subbagian Perencanaan, Keuangan dan Evaluasi merupakan
jabatan struktural eselon IV.b, sebagai Kasubbagnya Maskuri, S.Ag
- Seksi Pemerintahan, merupakan jabatan struktural eselon IV.a, sebagai
Kepala Seksinya Haidir, S.Pd
- Seksi Ekonomi Pembangunan, merupakan jabatan struktural eselon IV.a,
sebagai Kepala Seksinya adalah Yenni Sovia, SE.
- Seksi Pemberdayaan Masyarakat, merupakan jabatan struktural eselon
IV.a, sebagai Kepala Seksinya Zainal Ariki, S.S
- Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum,
merupakan jabatan struktural eselon IV.a, sebagai Kepala Seksinya
Bambang Irwanto
Tugas pokok sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Bupati Tebo
Nomor 63 Tahun 2016 dan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 93
Tahun 2019 adalah sebagai berikut :
1. Camat.
Camat yang mempunyai tugas sebagai koordinator penyelenggaraan
pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat di
wilayah Kecamatan.
2. Sekretaris dengan dua Sub Bagian.
a. Kepala Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Aset
b. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Keuangan dan Evaluasi.
Sekretariat mempunyai tugas merencanakan operasional, mengelola,
mengoordinasikan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan urusan
umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan.
Sedangkan fungsinya antara lain :
a. perencanaan operasional urusan umum, kepegawaian keuangan serta
pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
8 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
b. pengelolaan urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan,
evaluasi dan pelaporan;
c. pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan umum, kepegawaian,
keuangan serta pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
d. pengoordinasian urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan,
evaluasi dan pelaporan Kecamatan;
e. pengelolaan informasi publik terkait kebijakan Kecamatan;
f. pengoordinasian penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) dan
Rencana Kinerja (RENJA) Kecamatan;
g. pengoordinasian pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum dan
Kepegawaian serta Subbagian Program dan Keuangan;
h. pengoordinasian setiap seksi dalam penyusunan LPPD, LKPJ, LKJIP
dan segala bentuk pelaporan lainnya;
i. perumusan program dan kegiatan lingkup secretariat;
j. penyelenggaraan urusan umum, kepegawaian, ketatalaksanaan,
kehumasan dan kerumahtanggaan di lingkungan kecamatan;
k. penyelenggaraan administrasi keuangan dan aset daerah di lingkup
tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
l. pengoordinasian, penghimpunan, penganalisaan dan pengevaluasian
program dan pelaporan dari setiap seksi;
m. pengoordinasian penyelenggaraan urusan ketatausahaan pada
Kecamatan;
n. penganalisaan kebutuhan pegawai pada Kecamatan;
o. pembagian jumlah seluruh pelaksana Kecamatan untuk ditempatkan
pada setiap seksi sesuai kebutuhan dan keahlian;
p. penganalisaan kebutuhan, pemeliharaan, pendayagunaan serta
pendistribusian sarana;
9 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
q. pembagian tugas, pemberian petunjuk, penilaian dan pengevaluasian
hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
r. penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada
atasan; dan
s. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
3. Seksi Pemerintahan.
Seksi Pemerintahan mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas bidang pemerintahan.
Sedangkan fungsinya antara lain :
a. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi Pemerintahan sesuai
dengan rencana kerja Kecamatan.
b. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan
kegiatan Seksi Pemerintahan;
c. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan
lainnya sesuai lingkup tugasnya;
d. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan pemilihan umum;
e. menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan terhadap
Pemerintah Kelurahan, meliputi :
1. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan terhadap tertib
administrasi pemerintahan kelurahan;
2. menyiapkan bahan dalam rangka pemberian bimbingan, supervisi,
fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan administrasi kelurahan;
3. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengawasan
Perangkat Kelurahan;
4. menyiapkan bahan dalam rangka penyelesaian perselisihan
Kelurahan dalam satu wilayah Kecamatan;
10 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
5. menyiapkan bahan dalam rangka musyawarah Kelurahan;
6. menyiapkan bahan dalam rangka usulan pemekaran, peningkatan,
penyatuan dan/atau penghapusan Kelurahan;
7. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan lembaga
kemasyarakatan;
8. menyiapkan bahan dalam rangka kerjasama antar Kelurahan; dan
9. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan batas-batas wilayah.
f. melaksanakan fasilitasi administrasi kependudukan dan fasilitasi
instansi terkait pelaksanaan ketenagakerjaan, transmigrasi, sosial,
urbanisasi dan emigrasi/imigrasi;
g. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum sesuai dengan kewenangannya;
h. melaksanakan kegiatan keagrariaan di Kecamatan, meliputi:
1. membantu pendataan tanah;
2. melaksanakan pemeliharaan data pertanahan; dan
3. melaksanakan pengelolaan bahan dalam rangka pembuatan akte
tanah dan surat-surat mengenai: peralihan hak atas tanah, keterangan
status dan bukti kepemilikan tanah, keterangan penggadaian tanah,
keterangan kewarisan, keterangan peminjaman dimana tanah
sebagai jaminan.
i. melaksanakan legalisasi administrasi pertanahan meliputi:
1. surat Keterangan Waris;
2. surat Kuasa Waris;
3. permohonan ukur tanah;
4. surat Pelepasan Hak atas tanah; dan
5. surat persetujuan pembagian hak bersama.
j. mengoordinasikan, evaluasi dan pelaporan urusan kesatuan bangsa dan
politik serta penyuluhan hukum;
11 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
k. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan
di lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;
m. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
n. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
o. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur
di Seksi;
p. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;
q. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan; dan
r. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
4. Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum.
Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum
mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan
melaporkan pelaksanaan tugas bidang kesejahteraan sosial, ketentraman dan
ketertiban umum, sedangkan fungsinya antara lain :
a. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana
kerja Kecamatan;
b. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan
kegiatan Seksi;
c. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan
lainnya sesuai lingkup tugasnya;
12 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
d. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan ketenagakerjaan dan transmigrasi,
sosial, pendidikan, kesehatan dan keagamaan, lingkungan hidup dan
kebersihan;
e. melaksanakan fasilitasi penanggulangan permasalahan sosial;
f. menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk
teknis yang berkaitan dengan kelompok sosial masyarakat;
g. melaksanakan fasilitasi pembinaan dan pengembangan sumberdaya
manusia untuk pengelolaan lingkungan hidup serta kebersihan sesuai
dengan kewenangannya;
h. melaksanakan fasilitasi program ekonomi produktif, bantuan
kesejahteraan sosial bagi anak-anak terlantar dan lanjut usia;
i. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan pembinaan kegiatan organisasi
sosial kemasyarakatan;
j. menyelenggarakan peran Satuan Polisi Pamong Praja secara ex-officio
dalam penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum di wilayah
kecamatan;
k. mengoordinasikan dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia
dan/atau Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan
penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum di wilayah
kecamatan;
l. mengoordinasikan dengan pemuka agama dan tokoh masyarakat yang
berada di wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman
dan ketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan;
m. mengoordinasikan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan
fungsinya di seksi penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau
Kepolisian Negara Republik Indonesia;
n. melaporkan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan
di wilayah kecamatan;
o. melaksanakan pengawasan perizinan yang menjadi kewenangan
Kecamatan;
13 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
p. melaksanakan pengurusan Surat Keterangan Catatan Kepolisian
(SKCK), Surat Jalan dan Surat Keterangan lainya yang berkaitan
dengan ketentraman dan ketertiban umum;
q. melaksanakan pengamanan kantor dan barang inventaris kantor;
r. mempersiapkan dan menyusun potensi Hansip/Linmas/Satlakar dalam
rangka menghadapi kemungkinan bencana;
s. melaksanakan tugas pembantuan operasional yang berkaitan dengan:
1. melaksanakan penanggulangan bencana baik yang disebabkan oleh
faktor alam maupun faktor manusia;
2. melaksanakan penertiban terhadap gelandangan, pengemis dan
penyandang masalah sosial lainnya;
3. melaksanakan penertiban dan pencegahan terhadap pelanggaran
asusila; dan
4. melaksanakan pemantauan dan membina pelaksanaan Peraturan
Daerah, Peraturan Bupati dan peraturan perundang-undangan lainnya;
t. melaksanakan pengawasan dan pembinaan (non yustisia) terhadap
ketaatan masyarakat untuk mematuhi Peraturan Daerah, Peraturan
Bupati, Keputusan Bupati dan peraturan perundang-undangan lainnya;
u. melaksanakan pembinaan dan pengawasan keamanan swakarsa;
v. melaksanakan pengawasan dan pemantauan penyelenggaraan
pertunjukan dan keramaian di wilayah kecamatan bekerjasama dengan
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Kelurahan setempat;
w. melaksanakan upaya pengamanan di wilayah kecamatan;
x. melaksanakan pendayagunaan satuan-satuan Hansip/Linmas/Satlakar
di wilayah Kecamatan dalam rangka upaya perlindungan masyarakat
dari berbagai bentuk ancaman dan bahaya;
y. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah
dan instansi lainnya yang berkaitan dengan keamanan, ketentraman dan
ketertiban umum di wilayah Kecamatan;
14 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
z. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
aa. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan
di lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;
bb. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
cc. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
dd. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur
di Seksi;
ee. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;
ff. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan; dan
gg. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
5. Seksi Ekonomi Pembangunan.
Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas bidang
ekonomi pembangunan. sedangkan fungsinya antara lain :
a. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana
kerja Kecamatan;
b. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan
kegiatan Seksi;
c. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan
lainnya sesuai lingkup tugasnya;
15 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
d. menyiapkan bahan masukan dan pembinaan dalam rangka perencanaan
dan pemeliharaan dan pengembangan sarana prasarana wilayah
kecamatan;
e. mengusulkan, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan
dalam rangka peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Pajak
Bumi dan Bangunan (PBB);
f. melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi pendaftaran dan
penagihan pajak, penyetoran pajak, retribusi dan pendapatan daerah
lainnya;
g. melaksanakan pengembangan perekonomian dan pembangunan;
h. mengelola bantuan-bantuan pembangunan dari pemerintah;
i. melaksanakan fasilitasi pengembangan perekonomian;
j. melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan pelayanan perizinan, meliputi
izin mendirikan bangunan dan izin usaha;
k. melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Seksi;
l. mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang
berkaitan dengan fasilitasi perekonomian dan pembangunan;
m. melaksanakan fasilitasi pembinaan dalam rangka meningkatkan
perkoperasian dan pengusaha ekonomi lemah dan kegiatan
perekonomian lainnya dalam rangka meningkatkan kehidupan
perekonomian masyarakat;
n. melaksanaan penyusunan surat keterangan yang berkenaan dengan
status ekonomi masyarakat;
o. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
p. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan
di lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;
16 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
q. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
r. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
s. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur
di Seksi;
t. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;
u. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan; dan
v. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat :
Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas bidang
pemberdayaan masyarakat, sedangkan fungsinya antara lain :
a. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi Pemberdayaan
Masyarakat sesuai dengan rencana kerja Kecamatan;
b. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan
kegiatan Seksi Pemberdayaan Masyarakat;
c. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan
lainnya sesuai lingkup tugasnya;
d. melaksanakan penyusunan profil kecamatan;
e. melaksanakan penilaian kelurahan berprestasi;
f. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
g. mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan
pembangunan lingkup kecamatan dan forum masyarakat perencanaan
pembangunan di kelurahan dan kecamatan;
17 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
h. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit
kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja
dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan;
i. melaksanakan evaluasi berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di
wilayah kecamatan baik yang dilakukan pemerintah maupun swasta;
j. mengoordinasikan kegiatan bulan bakti gotong royong masyarakat;
k. memantau, mengawasi dan mengoordinasikan dana bergulir yang
dialokasikan pada masyarakat di kelurahan;
l. mengoordinasikan penumbuhkembangan Lembaga Pemberdayaan
Masyarakat (LPM);
m. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
n. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan
di lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;
o. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
p. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
q. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur
di Seksi;
r. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;
s. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan; dan
t. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
18 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Struktur Organisasi Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo
ja
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Rimbo Bujang secara
optimal sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya ketersediaan Sumber
Daya Manusia (SDM) yang handal, sarana dan prasarana, anggaran yang proporsional
dan memadai, sistem prosedur, Standar Pelayanan Minimal (SPM). Jumlah sumber
daya aparatur Kantor Camat Rimbo Bujang sampai saat ini berjumlah 24 orang
Pegawai Negeri Sipil, 11 Orang Tenaga Honorer Kontrak, dan 13 Orang Tenaga
Kerja Sukarela dengan rincian sebagai berikut:
CAMAT
SEKRETARIS JjjaKELOMPOK
JABATAN
KASUBBAG PERENCANAAN,
KEUANGAN DAN EVALUASI
KASUBBAG UMUM,
KEPEGAWAIAN DAN ASET
SEKSI
PEMERINTAHAN
SEKSI KESEJAHTERAAN
SOSIAL, KETENTRAMAN
DAN KETERTIBAN UMUM
SEKSI EKONOMI
PEMBANGUNAN
SEKSI
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
KELURAHAN/DESA
19 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Golongan
(Pegawai
Negeri/Honor)
Keadaan
Pendidikan
S2 S1 D3 D1 SMA
IV 1 - 1 - - -
III 6 - 6 - - -
II 4 - - - - 4
I - - - - - -
Honor/Kontrak 13 - 5 3 - 5
Jumlah 24 - 12 3 - 9
2.3 Kinerja Pelayanan Kantor Camat Rimbo Bujang
Kinerja pelayanan Kantor Camat Rimbo Bujang yang telah dicapai atau
yang akan dicapai selanjutnya perlu adanya ukuran yang jelas, agar
pelayanan yang diberikan dapat lebih maksimal dirasakan oleh masyarakat.
Kinerja pelayanan yang telah diberikan kepada masyarakat selama ini sangat
berguna bagi perbaikan kinerja pada masa yang akan datang. Pengukuran
indikator kinierja ini sangat berguna untuk melihat trend yang terjadi selama
kurun waktu lima tahun yang lalu. Dengan melihat kecendrungan yang
terjadi selama lima tahun kebelakang, maka dapat ditentukan trend yang
akan terjadi lima tahun kedepan. Dengan demikian, setelah mengetahui trend
apa yang terjadi tersebut, barulah didapat rencana apa yang akan
dilaksanakan untuk mengantisipasi isu-isu dan permasalahan yang
dimungkinkan muncul atau terjadi lima tahun kedepan.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Camat Rimbo
Bujang
2.4.1 Tantangan
2.4.1.1 Kekuatan Internal
Berdasarkan hasil analisis, dapat diidentifikasi beberapa faktor
kekuatan yang sangat berpengaruh pada keberhasilan Kecamatan Rimbo
Bujang Kabupaten Tebo dalam mencapai Visi dan Misi tersebut adalah :
a. Suasana kerja di Kecamatan Rimbo Bujang yang kondusif, melalui
hubungan kerja yang dibangun secara kekeluargaan dan demokratis antara
20 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
atasan dan bawahan sehingga sangat bermanfaat dalam mengembangkan
kreativitas individual maupun kelompok.
b. Dukungan yang besar yang diberikan oleh masyarakat desa diwilayah
Kecamatan Rimbo Bujang baik itu secara moril dan materil, sehingga
kinerja kegiatan di Kecamatan dapat dilaksanakan secara optimal,
c. Sarana dan Prasarana kerja di Kecamatan Rimbo Bujang sekalipun dengan
segala keterbatasan kualitas, namun sangat membantu pelaksanaan tugas
sehari-hari,
d. Hubungan dinamis dengan masing-masing Perangkat Daerah (PD) dengan
pendekatan politik, teknokratik, parsitisifatif atas-bawah (top down) dan
bawah-atas ( bottom up)
e. Menjalin kerjasama yang baik antara pihak kecamatan dengan unsur
Forkopimcam di Kecamatan Rimbo Bujang.
2.4.1.2 Kelemahan Internal
Setelah dijelaskan beberapa kekuatan seperti telah dijelaskan diatas,
tidak dipungkiri juga memiliki beberapa kelemahan internal yang menghambat
kelancaran Organisasi dalam pencapaian tujuannya, berdasarkan hasil analisis
yang telah dilaksanakan didapati kelemahan yang terdapat pada Kecamatan
Rimbo Bujang, anatara lain :
a. Masih Rendahnya SDM yang berkualitas dalam menghadapi era
digitalisasi (Pegawai Negeri Sipil) pada kantor Camat Rimbo Bujang,
perlu adanya seleksi yang ketat untuk menduduki jabatan yang di
amanahkan, demi terwujudnya Rimbo Bujang yang lebih baik.
b. Kurangnya Sarana dan Prasarana yang mendukung di Kecamatan Rimbo
Bujang,
c. Masih adanya kekosongan Jabatan pada Struktur Organisasi pada kantor
Camat Rimbo Bujang, antara lain belum terisinya Sekcam Rimbo Bujang.
2.4.2 Peluang dan Tantangan Eksternal
2.4.2.1 Peluang Eksternal
Peluang yang sangat mendukung kelancaran Kecamatan Rimbo
Bujang dalam pencapaian Visi dan Misi, antara lain :
a. Perubahan paradigma sistem pemerintahan demokratis berdasarkan
UU No. 23/2014 tentang Pemerintahan daerah dan UU No.25/2004
21 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
tentang perimbangan keuangan Pusat dan Daerah, dapat meningkatkan
peran Kecamatan dalam perencanaan pembangunan dan mendorong
peningkatan partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan Daerah,
b. Adanya kepercayaan dari pimpinan Daerah dan masyarakat kepada
Kecamatan Rimbo Bujang untuk memacu dan memotivasi menjawab
tantangan dan permasalahan di masa depan,
c. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui
peningkatan pendidikan formal, pendidikan pelatihan bagi setiap pegawai
di Kabupaten Tebo.
2.4.2.2 Tantangan
Selain peluang diuraikan diatas terdapat pula tantangan-tantangan yang
menghambat terhadap kelancaran pelaksanaan tugas pokok organisasi
Kecamatan Rimbo Bujang dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tantangan ini terutama datang dari luar sistem organisasi, tetapi sangat
berpengaruh terhadap jalannya roda organisasi dalam mencapai keberhasilan.
Beberapa tantangan atau ancaman tersebut, diantaranya adalah sebagai
berikut:
a. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan sosial regional, nasional,
maupun global serta saling mempengaruhi antara berbagai faktor di
dalamnya yang merupakan dimensi yang harus diperhitungkan dalam
perencanaan pembangunan daerah,
b. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan
Pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas,
c. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik, sehingga perlu
situntutnya peran aktif dari kinerja pegawai,
d. adanya daya saing yang semakin tinggi, sehingga diperlukannya
peningkatan keprofesionalan kinerja pegawai.
Keberhasilan Kinerja Kecamatan Rimbo Bujang dapat dilihat dari kondisi 5 (Lima)
tahun terakhir, data pencapaian Kinerja Kecamatan Rimbo Bujang 5 (Lima) tahun
terakhir adalah sebagai berikut :
22 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
No. Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi Kantor Camat Rimbo Bujang
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Kantor Camat Rimbo Bujang Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Jumlah pelaksanaan Keg. Penyediaan jasa surat menyurat
- 1 tahun - - 1200 1200 1200 1200 - 1200 1200 1200 1200 0% 100% 100% 100% 100%
2 Jumlah penyerapan jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik
- 1 tahun - - 12 12 12 12 - 12 12 12 12 0% 100% 100% 100% 100%
3 Jml peny. jasa pemeliharaan & perizinan kendaraan
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%
4 Jumlah penyerp.jasa administrasi keuangan
- 1 tahun - - 3 3 3 3 - 3 3 3 3 0% 100% 100% 100% 98%
5 Jumlah peralatan dan alat alat kebersihan kantor
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 1000% 100% 100% 100%
6 Jumlah peralatan tulis kantor
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%
7 Jumlah barang cetakan dan penggandaan
- 1 tahun - - 3600 3600 3600 3600 - 3600 3600 3600 3600 0% 100% 100% 100% 100%
8 Jumlah komponen instalasi peneranga bangunan
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%
9 Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 95%
10 Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang undangan
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 99%
11 Jumlah makanan dan minuman
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 95% 98% 80%
12 Jumlah keg. Rapat2 koordinasi dan konsultasi ke luar Daerah
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 99% 98%
23 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
No. Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi Kantor Camat Rimbo Bujang
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Kantor Camat Rimbo Bujang Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
13 Jumlah tenaga Administrasi tekhnis perkantoran yang tersedia
- 1 tahun - - 6 6 6 6 - 6 6 6 6 0% 100% 100% 100% 100%
14 Jumlah keg rapat2 koordinasi dan konsultasi dalam daerah
- 1 tahun - - 1 1 1
1 - 1 1 1 - 0% 100% 100% 100% 100%
15 Jumlah perlengkapan rumah dinas/jabatan camat
- 1 tahun - - 1 1 1 - - 1 1 1 - 0% 100% 100% 56% 100%
16 Jumlah pengadaan peralatan gedung kantor
- 1 tahun - - 1 - - 1 - 1 - - 1 0% 100% 0% 0% 100%
17 Jumlah pemeliharaan rutin / berkala rumah dinas
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 89%
18 Jumlah pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 110%
19 Jumlah pelaksanaan pembinaan organisasi keagamaan
- 1 tahun - - 96 96 96 96 - 96 96 96 96 0% 100% 100% 100% 100%
20 Jumlah rapat koordinasi dengan Dinas / Instansi terkait
- 1 tahun - - 4 4 4 4 - 4 4 4 4 0% 100% 100% 100% 100%
21 Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan
- 1 tahun - - 6 6 6 6 - 4 4 4 4 0% 67% 67% 67% 67%
22 Jumlah pendidikan dan pelatihan foemal
- 1 tahun - - 4 4 4 4 - 2 2 2 1 0% 50% 50% 50% 25%
23 Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
- 1 tahun - - 6 6 6 6 - 6 6 6 6 0% 100% 100% 100% 100%
24 Jumlah pelaksanaan Pembinaan Keluarga Berencana
- 1 tahun - - 96 96 96 96 - 96 96 96 - 0% 100% 100% 100% 100%
24
R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
No. Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi Kantor Camat Rimbo Bujang
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Kantor Camat Rimbo Bujang Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
25 Jumlah pelaksanaan pembinaan posyandu
- 1 tahun - - 96 96 96 96 - 96 96 96 96 0% 100% 100% 100% 100%
26
Rasio penduduk yang telah memiliki KTP terhadap jumlah wajib KTP
- 1 tahun - - - - 6000 5000 - - - 3200 3800 0% 0% 0% 75% 89%
27 Rasio KK yang tercetak terhadap jumlah KK dalam 1 tahun
- 1 tahun - - - - 2000 2000 - - - 1200 1300 0% 0% 0% 73% 77%
28 Jumlah pelaksanaan pembinaan LPM/LPD
- 1 tahun - - - - - 48 - - - - 48 0% 0% 0% 0% 100%
29 Jumlah pelaksanaan penyuluhan produksi pertanian / perkebunan
- 1 tahun - - 8 8 8 8 - 8 8 8 8 0% 100% 100% 100% 100%
30 Jumlah pelaksanaan musyawarah rencana pembagunan kecamatan
- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%
31 Jumlah pelaksanaan musyawarah Desa di Kecamatan
- 1 tahun - - 8 8 8 8 - 8 8 8 8 0% 100% 100% 100% 100%
25
Tabel. 2.2.
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
KECAMATAN RIMBO BUJANG KABUPATEN TEBO
Uraian
Anggaran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran
Tahun Ke- Rata-Rata
Pertumbuhan
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
BELANJA DAERAH
932,765,500
1,245,225,615
1,168,870,143
2,816,046,286
1,551,844,449
932,765,500
1,245,225,615
1,168,870,143
2,816,046,286
1,551,844,449
100
100
100
100
100 100% 100%
Belanja Tidak Langsung
621,744,000
645,848,115
641,343,143
641,343,143
749,154,449
621,744,000
645,848,115
641,343,143
641,343,143
749,154,449
100
100
100
100
100 100% 100%
Belanja Langsung
311,021,500
599,377,500
527,527,000
2,174,703,143
802,690,000
311,021,500
599,377,500
527,527,000
2,174,703,143
802,690,000
100
100
100
100
100 100% 100%
26 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DI KECAMATAN
RIMBO BUJANG
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Kantor
Camat Rimbo Bujang.
Isu-isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan dalam
perencanaan pembangunan selama 5 (Lima) tahun dalam melaksanakan atau
menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Rimbo Bujang
kepada masyarakat. Analisis isu-isu strategis di identifikasikan berdasarkan
tugas dan fungsi Kecamatan Rimbo Bujang dalam menjalankan pemerintahan
ada berbagai permasalahan, sebagai berikut :
a. Bidang Sekretariat
1. Masih kurangnya sumber daya dan keterampilan pegawai dalam
mengoperasikan sarana dan prasarana komputer diwilayah
Kecamatan Rimbo Bujang sehingga memperlambat kinerja kegiatan
administrasi perkantoran, untuk meningkatkan kinerja kegiatan
administrasi perlu adanya pelatihan dalam mengoperasikan komputer;
2. Kurang nya personil dibagian sekretariat Kantor Kecamatan Rimbo
Bujang, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk
meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan
personil;
3. Kecamatan sebagai Organisasi Perangkat Daerah yang belum diberikan
kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelelola anggaran
perangkat daerah, kewenangan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan
gaji pegawai dan biaya operasional kecamatan. Sedangkan pengelolaan
anggaran pembangunan masih melaui perangkat daerah terkait;
b. Bidang Pemerintahan
1. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum, pengelolaan
data pemerintahan desa, pengelola data kependudukan dan pertahanan
sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu
adanya tambahan personil dan tenaga operasional;
27 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat
1. Kurangnya personil pengelolaan pemberdayaan masyarakat dan
pengelola partisipasi masyarakat, sehingga untuk meningkatkan kinerja
pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil dan tenaga
operasional;
2. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah desa;
3. Belum optimalnya peran serta dan swadaya masyarakat dalam
pemberdayaan dan pembangunan wilayah;
4. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa seperti jalan desa, jalan
lingkungan, serta sanitasi lingkungan yang masih rendah.
d. Bidang keamanan dan kenyamanan lingkungan
1. Kurangnya personil pengelolaan pendidikan, kebudayaan dan kesehatan,
pengelola keamanan dan ketertiban dan pengelola kesejahteraan sosial,
sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu
adanyanya tambahan personil dan tenaga operasional;
2. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;
3. Kurangnya personil Linmas di masing – masing desa dan Linmas yang
ada belum berjalan secara maksimal;
e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan
1. Kurangnya personil pengelolaan pengendalian monitoring dan evaluasi
pembangunan dan pengelola pendaftaran dan pendataan pajak/retribusi,
sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu
adanya tambahan personil dan tenaga operasional;
2. Pembangunan infrastruktur di Kecamatan Rimbo Bujang sudah cukup
baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya, kususnya untuk
peningkatan pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap
dilakukan pembangunan melalui berbagai program pembangunan.
Masalah pembangunan jalan di wilayah Kecamatan Rimbo Bujang
terkendala dengan cepatnya usia fisik, karena struktur tanah yang mudah
bergerak, kualitas yang kurang baik dan pada likasi tertentu sering
tergenang air sehingga usia teknis menjadi pendek;
28 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
3. Kurangnya personil di bagian Ekonomi dan Pembangunan kantor
Kecamatan Rimbo Bujang, sehingga banyak tenaga yang merangkap
tugas lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu
adanya tambahan personil;
29 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
3.2 Telaah Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih.
Dalam melaksanakan kegiatan pembangunan yang ada di Kabupaten
Tebo, agar lebih terarah dan berhasil guna serta berdaya guna, maka pemerintah
bersama -sama masyarakat Kabupaten Tebo telah menetapkan visi, misi dan
strategi dalam mencapai tujuan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan
jangka Menengah Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022.
a. VISI
Visi merupakan gambaran bersama mengenai masa depan, berupa komitmen
murni tanpa adanya rasa keterpaksaan yang diyakini yang menjadi milik
bersamaan yang menjadi elemen yang berkepentingan (stakeholder) yang
ada di Kabupaten Tebo. Visi Kabupaten Tebo tergambarkan dalam suatu
bentuk yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan
citra yang ingin di wujudkan yaitu :
TEBO TUNTAS 20022
(TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA)
TAHUN 2022”
Penjabaran dari arti Visi Jangka Menengah Kabupaten Tebo di atas adalah:
VISI ARTIKULASI VISI
TEBO
TUNTAS
2022 (TEBO
TERTIB,
UNGGUL,
TENTRAM,
ADIL DAN
SEJAHTERA
2022)”
Terwujudnya pengelolaan pemerintahandan
masyarakat yang teratur.
Terwujudnya daerah yang berdaya saing tinggi.
Terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif
dalam masyarakat.
Terwujudnya keseimbangan pembangunan antar
sektor, antar wilayah dan antar kelompok masyarakat
sesuai dengan prioritas dan kebutuhan.
Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat baik
material maupun spiritual secara wajar.
Visi Kabupaten Tebo tersebut berpedoman pada visi Pembangunan
Nasional yang di tuangkan dalam peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)
2015 – 2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat Mandiri dan
Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” dan Visi Pembangunan
30 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Provinsi Jambi yang dituangkan dalam peraturan Daerah Provinsi Jambi
Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi 2016 – 2021 yaitu
“JAMBI TUNTAS”(Tertib, Unggul, Tentram, Adil dan Sejahtera).
Keterkaitan Visi sebagai dimaksud dapat di jelaskan sebagai berikut:
1. Visi Tebo yang unggul dengan berdaya saing tinggi selaras dengan visi
pembangunan nasional mandiri dan visi pembangunan Provinsi Jambi
yang mandiri, dimana pada dasarnya bertujuan meningkatkan tingkat
kemakmuran;
2. Visi Adil selaras dengan Provinsi Jambi yaitu mencapai Jambi yang
Adil yang berarti tercapainya keseimbangan pembangunan antar sektor,
antar wilayah dan antar kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas
dan kebutuhan; dan
3. Visi Kabupaten Tebo yang Tebo Tertib, Unggul, Tentram, Adil dan
Sejahtera selaras dengan visi Nasional berkepribadian dan visi Provinsi
Jambi Sejahtera yang berarti terwujudnya keadaan yang aman dan
kondusif dalam masyarakat dan terpenuhinnya kebutuhan hidup
masyarakat baik material maupun spiritual secara wajar.
b. MISI
Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun
misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi
serta bidang garapan suatu organisasi. Maka ditetapkan misi yang
merupakan penjabaran dari visi. Sesuai dengan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Kabupaten Tebo 2017-2022, sebagai berikut :
1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum;
2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan
beragama dan berbudaya;
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);
4. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan
masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan
kelestarian lingkungan hidup;
5. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan
bermasyarakat.
31
9 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Untuk mendukung visi misi Bupati maka dari 5 (lima) misi diatas yang
sesuai dengan tupoksi kecamatan Rimbo Bujang termasuk dalam urusan
Kecamatan adalah Misi ke-3 yaitu Mewujudkan tata kelola pemerintahan
yang baik (good governance), yang mempunyai tujuan meningkatkan tata
kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk peningkatan
pelayanan publik, maka yang terkandung di dalamnya adalah menciptakan
kinerja aparat kewilayahan yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel
sehingga dapat memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat.
Sedangkan sasaran dari tujuan tersebut adalah meningkatnya indeks
kepuasan masyarakat (IKM) Kecamatan.
3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra Provinsi JAMBI dan Kabupaten Tebo
Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jambi dan Kabupaten Tebo
menjadi pertimbangan bagi kecamatan Rimbo Bujang dalam mentukan arah
pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan Rimbo Bujang yang ingin di
capai dalam kurun 5 (lima) tahun kedepan. Adapun faktor – faktor penghambat
ataupun pendorong dari pelayanan perangkat daerah Kecamatan Rimbo Bujang
yang mempengaruhi masalah pelayanan perangkat daerah Kecamatan
Rimbo Bujang antara lain :
1. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintah umum, pengelolaan data
Pemerintah Desadan Jabatan pengelola di setiap seksi di kantor Kecamatan
Rimbo Bujang, sehingga untuk meningkatkan kinerja pelayanan
masyarakat perlu adanya tambahan personil dan tenaga operasional;
2. Kurangnya personil di kantor Kecamatan Rimbo Bujang, sehingga banyak
tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan
masyarakat perlu adanya tambahan personil
Tabel 3.2 Tabel Keterkaitan Misi RPJMD Kab. Tebo, RPJMN dan RPJMD Prov Jambi
No
9 Agenda Prioritas
Pembangunan
Nasional
(Nawa Cita)
RPJMN 2015-2019
Misi RPJMN
Misi
Pembangunan
Provinsi Jambi
2016-2021
Misi
Pembangunan
Kabupaten Tebo
2017-2022
1 Menghadirkankembali Negara
untuk melindungi
segenap bangsa
dan memberikan
rasa aman kepada
Mewujudkan keamanan
nasional yang mampu
menjaga kedaulatan
wilayah, menopang
kemandirian ekonomi
32
9
R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
No
9 Agenda Prioritas
Pembangunan
Nasional
(Nawa Cita)
RPJMN 2015-2019
Misi RPJMN
Misi
Pembangunan
Provinsi Jambi
2016-2021
Misi
Pembangunan
Kabupaten Tebo
2017-2022
seluruh warga
negara
dengan mengamankan
sumber daya maritim
dan mencerminkan
kepribadian Indonesia
sebagai negara
kepulauan
2 Membuat pemerintah tidak
absen dengan membangun tata
kelola pemerintahan yang
bersih, efektif, demokratis dan
terpercaya
Mewujudkan masyarakat
maju, berkeseimbangan
dan demokratis
berdasarkan negara
hukum
Mewujudkan tata
kelola pemerintahan
yang baik (good
governance).
Mewujudkan politik luar
negeri yang bebas aktif
dan memperkuat jati diri
sebagai negara maritim
3 Membangun Indonesia dari
pinggiran dengan memperkuat
daerah-daerah dan desa dalam
kerangka Negara kesatuan
Mewujudkan bangsa
yang berdaya saing
Meningkatkan
aksesibilitas dan kualitas
infrastruktur umum,
pengelolaan energi dan
sumber daya alam yang
berkeadilan dan
berkelanjutan
Meningkatkan
kuantitas dan
kualitas infrastruktur
layanan umum
4 Memperkuat kehadiran
Negara dalam melakukan
reformasi sistem dan
penegakan hukum yang bebas
korupsi, bermartabat dan
terpercaya
5 Meningkatkan kualitas hidup
manusia dan masyarakat
Indonesia
Mewujudkan kualitas
hidup manusia Indonesia
yang tinggi, maju dan
sejahtera
Meningkatkan Kualitas
sumber daya manusia
yang sehat, terdidik,
berbudaya, agamis dan
berkesetaraan gender
Meningkatkan
kualitas pendidikan,
kesehatan serta
tatanan kehidupan
beragama dan
berbudaya
Mewujudkan Indonesia
menjadi negara maritim
yang mandiri, maju, kuat
dan berbasiskan
kepentingan nasional
6 Meningkatkan produktivitas
rakyat dan daya saing di pasar
internasional
Mewujudkan bangsa
yang berdaya saing
Meningkatkan
Daya saing daerah
melalui optimalisasi
Mendorong
tumbuhnya
perekonomian
33
9 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
No
9 Agenda Prioritas
Pembangunan
Nasional
(Nawa Cita)
RPJMN 2015-2019
Misi RPJMN
Misi
Pembangunan
Provinsi Jambi
2016-2021
Misi
Pembangunan
Kabupaten Tebo
2017-2022
sehingga bangsa Indonesia
bisa maju dan bangkit
bersama bangsa-bangsa Asia
lainnya.
pembangunan ekonomi
kerakyatan yang
didukung oleh penerapan
ilmu pengetahuan,
teknologi dan inovasi
(IPTEKIN) berwawasan
lingkungan
daerah dan
pendapatan
masyarakat berbasis
agribisnis dan
agroindustri dengan
memperhatikan
kelestarian
lingkungan hidup
7 Mewujudkan kemandirian
ekonomi dengan
menggerakkan sektor-sektor
strategis ekonomi domestic
8 Melakukan revolusi karakter
bangsa
Mewujudkan masyarakat
yang berkepribadian
dalam kebudayaan
Menjaga situasi daerah
yang kondusif, toleransi
antar umat beragama dan
kesadaran hukum
masyarakat
Mendorong
terciptanya
ketentraman dan
ketertiban dalam
kehidupan
bermasyarakat
9 Memperteguh kebhinekaan
dan memperkuat restorasi
sosial Indonesia
Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Bupati dan Wakil Bupati
Tebo tersebut, maka tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Rimbo Bujang
Kabupaten Tebo yang terkait dengan hal dimaksud antara lain:
(1) Tugas Pokok
Kecamatan dipimpin oleh camat yang mempunyai tugas sebagai
koordinator penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan
pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan.
(2) Fungsi :
a. penyelenggaraan Urusan Pemerintahan umum;
b. pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban
umum;
d. pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan
Peraturan Bupati;
e. pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;
34
9
R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
f. pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan/atau
kelurahan;
h. pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan
Daerah kabupaten yang ada di kecamatan; dan
i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Penyusunan RTRW Kecamatan Rimbo Bujang dilakukan dengan
berazaskan kaidah- kaidah perencanaan seperti keselarasan, keserasian
keterpaduan kelestarian dan kesinambungan dalam lingkup kecamatan dan
kawasan perlindungan terhadap sumber daya yang dimiliki Kecamatan.
RTRW Kecamatan juga harus berdasarkan azas keterpaduan, keserasian,
keselarasan dan keseimbangan, berkelanjutan, keberdayagunaan dan berhasil
guna, keterbukaan, kebersamaan dan kemitraan, perlindungan kepentingan
hukum, kepastian hukum dan keadilan serta akuntabilitas.
Sedangkan maksud dari kegiatan penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah
Kecamatan Rimbo Bujang 2017-2022 adalah tersedianya kajian Rencana Tata
Ruang Wilayah Kecamatan Rimbo Bujang 2017-2022 serta tersusunnya perda
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kecamatan Rimbo Bujang 2017-2022.
Fungsi dari Rencana Tata Ruang Wilayah Kecamatan Rimbo Bujang
menurut peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 6 Tahun 2013 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo Tahun 2013-2033:
1. Acuan dalam penyusunan Rencana Pembangunan jangka panjang Daerah
(RPJPD) dan Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah (RPJMD);
2. Acuan dalam pemanfaatan ruang/pengembangan wilayah kabupaten;
3. Acuan untuk mewujudkan keseimbangn pembangunan dalam wilayah
Kabupaten;
4. Acuan lokasi investasi dalam wilayah Kabupaten yang dilakukan
pemerintah, masyarakat, dan swasta;
35 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
5. Pedoman untuk penyusunan rencana rinci tata ruang di wilayah kabupaten;
dan
6. Dasar pengendalian pemanfaatan ruang dalam penataan/pengembangan
wilayah kabupaten yang meliputi penetapan peraturan zonasi, perijinan,
pemberian insentif dan disin sentif,serta pengenaan sanksi.
Dinamika perkembangan wilayah kecamatan yang terjadi terus-menerus
membawa dampak pada perkembangan wilayah Kecamatan baik terhadap aspek
sosial ekonomi mauapun dalam perwujudan fisiknya. Pada suatu sisi dinamika
perkembangan wilayah kecamatan dapat memacu pelaksanaan pembangunan
dan pertumbuhan ekonomi, namun disisi lain perkembangan wilayah kecamatan
yang tak terkendali pada akhirnya dapat berdampak pada penurunan
produktivitas kawanan dan memudarnya karakter suatu wilayah.
Wilayah Kecamatan Rimbo Bujang memiliki luas wilayah sebesar 406.92
km2 termasuk wilayah kawasan Eks Proyek Transmigrasi yang penempatan
penduduknya pertama kali pada tanggal 9 Desember 1975 di Unit I yang
sekarang disebut dengan nama Desa Perintis dengan jumlah kepala keluarga
sebanyak 500 KK atau 2.067 jiwa. Penempatan penduduk ini berlangsung
hingga tahun 1981 dengan jumlah kepala mencapai 8.156 KK atau 36.134 jiwa
yang menempati 20 Unit/Blok Pemukinam.
Pada tahun 1977 terbentuk Perwakilan Kecamatan Rimbo Bujang dan pada
tahun 1992 resmi menjadi Kecamatan Definitif. Kemudian berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 2 Tahun 2003 Kecamatan Rimbo
Bujang dimekarkan menjadi 3 (tiga) Kecamatan yaitu Kecamatan Rimbo
Bujang, Kecamatan Rimbo Ulu dan Kecamatan Rimbo Ilir.
Kecamatan Rimbo Bujang merupakan salah satu dari 12 (Dua Belas)
kecamatan di Kabupaten Tebo, memiliki luas wilayah 408,30 Km2
atau sekitar
6,44 % dari luas wilayah Kabupaten Tebo, dengan batas-batas wilayah sebagai
berikut :
1. Sebelah Utara : Kecamatan VII Koto Ilir
2. Sebelah Timur : Kecamatan Rimbo Ilir
3. Sebelah Selatan : Kabupaten Bungo
4. Sebelah Barat : Kecamatan Rimbo Ulu
36
9
R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tabel. 3.3. Nama Desa, Luas Daerah dan Jumlah Dusun Kecamatan
Rimbo Bujang
NO DESA/ KELURAHAN LUAS (Km2)
JUMLAH RW/
DUSUN
1 2 3 4
1 Kelurahan Wirotho Agung 38.37 15
2 Desa Perintis 49,58 8
3 Desa Rimbo Mulyo 52,37 8
4 Desa Purwoharjo 55,31 8
5 Desa Tegal Arum 47,46 8
6 Desa Tirta Kencana 54,81 8
7 Desa Sapta mulia 33,78 6
8 Desa Pematang Sapat 75,24 2
Jumlah 406.92 63
Dalam kurun waktu 10 tahun terakhir Kecamatan Rimbo Bujang telah
mengalami perkembangan cukup pesat. Hal ini dapat dilihat dari pertumbuhan
jumlah penduduk dan perubahan tataguna lahan di Kecamatan Rimbo Bujang.
Pola ruang Kecamatan Rimbo Bujang dikembangkan dengan
memperhatikan karakteristik Zona Budidaya. Zona budidaya berupa kawasan
dengan fungsi pariwisata, pertanian lahan basah dan lahan kering, permukiman,
perdagangan, perindustrian dan pemanfaatan untuk kawasan budidaya lainnya
dengan arahan pada pemanfaatan dengan dukungan infrastruktur yang memadai
dengan memperhatikan keberadaan zona penyangga sebagai batas kegiatan
dan memberikan dukungan kepada kelestarian zona lindung sebagai bagian dari
sumber daya alam sebagai daya dukung terhadap zona budidaya. Zona budidaya
di Kecamatan Rimbo Bujang terdiri atas :
1. Kawasan Perkebunan
2. Kawasan Pemukiman
37 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
3. Kawasan Perdagangan dan Jasa
4. Kawasan Pusat Pemerintahan dan Core Budaya, di Wirotho Agung.
5. Kawasan Olahraga, tersebar di Kecamatan Rimbo Bujang
Perwujudan Pola Ruang di Kecamatan Rimbo Bujang secara garis
besar diwujudkan dalam arahan pemanfaatan kawasan lindung dan kawasan
budidaya dengan tetap mengedepankan kelestarian lingkungan hidup, adat
istiadat maupun agama, mengingat adanya kecenderungan pergeseran
pemanfaatan kawasan lindung untuk kawasan budidaya, maka diperlukan
penanganan dan pengembalian fungsi lindung, sedangkan pada kawasan
budidaya dioptimalkan pemanfaatannya dengan tetap memperhatikan
kelestarian lingkungan hidup.
Tabel 3.4. Analisis Terhadap KLHS
No Aspek Kajian Ringkasan KLHS
Implikasi terhadap
Pelayanan Kantor
Kecamatan Rimbo
Bujang
1 2 3 4
1 Kapasitas daya dukung
dan daya tampung
lingkungan hidup untuk
pembangunan
Terbatasnya
daya dukung
dan daya
tampung
lingkungan
hidup
Kajian dan
pemanfaatan lahan dan
pelestarian
Lingkungan hidup
2 Perkiraan mengenai
dampak dan risiko
lingkungan hidup
Pembangunan
menyebabkan
penyusutan dan
perusakan
Lingkungan
hidup
Kajian tentang dampak
dan resiko
Lingkungan hidup
3 Kinerja layanan/jasa
ekosistem
Menurunnya
kualitas
lingkungan
Kajian peningkatan
kualitas
Lingkungan
4 Efisiensi pemanfaatan
sumber daya alam Pembatasan
pemanfaatan
Sumber daya
alam
Kajian Pemanfaatan
Sumber daya alam
38
No Aspek Kajian Ringkasan KLHS
Implikasi terhadap
Pelayanan Kantor
Kecamatan Rimbo
Bujang
1 2 3 4
5 Tingkat kerentanan dan
kapasitas adaptasi
terhadap perubahan
iklim
Menurunnya
kelestarian
akibat perubahan
iklim
Kajian dampak
perubahan iklim
terhadap Lingkunga
Hidup
6 Tingkat
ketahanan dan
potensi
keanekaragaman
hayati
Berkurangnya
ketahanan dan
potensi
keanekaragaman
hayati
Kajian dan
penanggulangan
keanekaragaman
hayati
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dapat pula disampaikan yang menjadi isu strategi pembangunan
Kecamatan Rimbo Bujang sesuai dengan Rencana Pembangunan jangka
Menengah Daerah 2017-2022 yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan
Rimbo Bujang adalah sebagai berikut :
1. Pelaksanaan Good Governance dan reformasi birokrasi yang belum optimal;
2. Esensi terwujudnya Good Governance dan reformasi birokrasi adalah
kepuasan layananpublik yang merupakan hak-hak masyarakat. Pemerintahan
Kecamatan Rimbo Bujang berkomitmen meningkatkan layanan publik yang
didasarkan pada kejelasan prosedur dan persyaratan, waktu penyelesaian dan
biaya secara transparan. Langkah yang dilakukan adalah penyusunan Road
Map Reformasi Birokrasi.
3. Masih kurangnya pengalian, pelestarian dan pengembangan nilai-nilai
tradisional dan Kearifan lokal yang luhur serta rendahnya penerapan dan
pengembangan nilai-nilai Budaya daerah maupun budaya nasional yang
unggul;
4. Kecamatan sebagai perangkat Daerah yang belum diberikan kewenangan
penuh untuk Mengajukan dan mengelola anggaran perangkat daerah,
kewenangan kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya
39 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
operasional kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan
masih melalui perangkat Daerah terkait;
5. Belum optimal peran serta dan swadaya masyarakat dalam pemberdayaan
dan Pembangunan wilayah;
6. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;
40 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
1.1 TUJUAN
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun.
Adapun Tujuan Penyusunan Renstra Kecamatan Rimbo Bujang
Tahun 2017-2022 adalah :
1. Mewujudkan tatanan kehidupan beragama dan berbudaya ditengah
masyarakat
2. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih serta layanan
publik yang berkualitas berbasis teknologi informasi
3. Meningkatkan sumber daya daerah berbasis pemberdayaan masyarakat
4. Mewujudkan keamanan dan ketertiban daerah
5. Meningkatkan pembangunan sumber daya dibidang olahraga
1.2 SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH
Adapun sasaran penyusunan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan
Rimbo Bujang adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya apresiasi dan peran serta masyarakat dalam pengembangan
dan pelestarian budaya
2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan pengelolaan keuangan daerah
yang berbasis teknologi informasi
3. Meningkatnya pemberdayaan gender
4. Meningkatnya stabilitas Kesostrantibum, kesadaran politik dan hukum
5. Meningkatnya perlindungan sosial dan masyarakat
6. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dibidang olahraga
Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan
Rimbo Bujang Kabupaten Tebo disajikan pada table berikut :
41 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kantor Camat Rimbo Bujang
NO
TUJUAN
INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA DAN KERANGKA
PENDANAAN
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Mewujudkan tatanan kehidupan
beragama dan berbudaya ditengah
masyarakat
Prosentase peningkatan apresiasi dan peran
serta masyakaratdalam pengembangan dan
pelestarian budaya
Meningkatkan apresiasi dan
peran serta masyakarat dalam
pengembangan dan pelestarian
budaya
1 2 2 2 2
Presentase penurunan konflik atau agama Menurunnya konflik atau
agama
100% 80% 73% 65% 55%
2 Meningkatnya tata kelola
pemerintahan yang baik dan bersih
serta layanan publik yang berkualitas
berbasis
teknologi informasi
Prosentase peningkatan akuntabilitas kinerja
dan pengelolaan
keuangan daerah yang berbasis teknologi
informasi
Meningkatnya akuntabilitas
kinerja dan pengelolaan
keuangan daerah yang berbasis
teknologi informasi
10 15 20 25 30
Prosentase peningkatan aspek perencanaan
dan pengendalian urusan pemerintahan
Meningkatnya aspek
perencanaan dan pengendalian
urusan pemerintahan
1 1 2 2 2
3 Meningkatkan sumber daya daerah
berbasis pemberdayaan masyarakat Prosentase peningkatan pemberdayaan gender Meningkatnya pemberdayaan
gender 85,31 85,41 85,53 85,63 85,72
4 Mewujudkan keamanan dan ketertiban
daerah
Prosentase peningkatan stabilitas
tibumtranmas, kesadaran politikdan hukum
Meningkatnya stabilitas
tibumtranmas, kesadaran politik
dan hukum
55% 60% 65% 70% 75%
5 Meningkatnya pembangunan sumber
daya manusia dibidang olahraga
Prosentase peningkatan perlindungan sosial
dan masyarakat
Meningkatnya perlindungan
sosial dan masyarakat
50% 60% 70% 75% 80%
Prosentase peningkatan kualitas sumber daya
manusia dibidang olahraga
Meningkatnya kualitas sumber
daya manusia dibidang
olahraga
55% 60% 65% 75% 80%
42 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran ditetapkan
indikator kinerja yang akan dijadikan saran/instrumen pengukuran, jumlah indikator
kinerja untuk mencerminkan pencapaian dapat dicapai melalui penyusunan dan
pelaksanaan sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten
Tebo sebanyak 6 (enam) indikator. Indikator pada masing – masing untuk
menunjukkan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :
Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Rimbo Bujang
Sasaran Indikator
1) Meningkatkan apresiasi dan peran
serta masyarakat dalam
pengembangan dan pelestarian
budaya
1. Terwujudnya peran serta masyakarat
dalam pelestarian budaya
2) Meningkatnya akuntabilitas kinerja
dan pengelolaan keuangan daerah
yang berbasis teknologi informasi
2. Terwujudnya pengelolaan keuangan
yang baik dan jujur
3) Meningkatnya pemberdayaan
gender
3. Terwujudnya peran gender
4) Meningkatnya stabilitas
tribumtranmas, kesadaran politik
dan hokum
4. Terwujudnya keamanan dan stabilitas
politik
5) Meningkatnya perlindungan sosial
dan masyarakat
5. Terwujudnya masyarakat yang aman
dan nyaman
6) Meningkatnya kualitas sumber daya
manusia dibidang olahraga
6. Terwujudnya SDM yang berprestasi
dibidang olahraga
43 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
5.1. STRATEGI
Yang dimaksud dengan strategis adalah cara-cara yang di pakai oleh
Kecamatan Rimbo Bujang untuk mewujutkan program-program yang telah
memperoleh pendanaan dari sumber APBD Kabupaten, APBD Provinsi
maupun APBN. Adapun strategis dari pencapaian program Kecamatan Rimbo
Bujang adalah:
1. Mengoptimalkan SDM yang ada untuk memberikan pelayanan yang baik.
2. Meningkatkan sarana dan prasarana Kantor Kecamatan dan pelaksanaan
prosedur pelayanan sesuai anggaran.
3. Meningkatkan terus menerus secara konsisten kualitas dan kuantitis SDM
Kecamatan.
4. Memperkuat komitmen dan konsolidasi internal Kecamata untuk
meningkatkan kualitas pelayanan serta pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.
5. Meningkatkan partisipasi masyarakat di segala bidang, serta
mengoptimalkan potensi masyarakat dengan terencana .
6. Mengoptimalkan anggaran pembangunan yang tersedia dengan didukung
oleh peningkatan partisipasi masyarakat.
7. Adanya mekanisme dan standar kerja yang mampu memacu peningkatan
kinerja setiap pegawai.
8. Meningkatkan upaya – upaya sosialisasi peraturan dan penegakan Hukum
Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka
ditempuh melalui perumusan sesuai Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih
sesuai dengan tabel 5.1 berikut:
44 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tabel.5.1 Tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang
5.2. KEBIJAKAN
Sesuai dengan strategis di atas dan dengan tetap mengacu kapada tujuan
Kecamatan Rimbo Bujang, maka dirumuskan pokok-pokok kebijakan
Kecamatan yang menjadi acuan dalam menetapkan program pembangunan
5 ( lima) Tahun ke depan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di Kecamatan Rimbo Bujang.
2. Meningkatkan kinerja aparatur Kecamatan Rimbo Bujang.
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat terhadap pembangunan wilayah
Kecamatan Rimbo Bujang.
Meningkatkan efektifitas, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas pemerintah
Kecamatan Rimbo Bujang.
No Tujuan Indikator
Tujuan Sasaran
Indikator
Sasaran Strategi Kebijakan
1 Terwujudnya
penyelenggaraan
pemerintahan,
pelayanan publik
dan
pemberdayaan
masyarakat di
wilayah
kecamatan.
Nilai SAKIP
Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
tugas umum
pemerintahan
Nilai SAKIP
Peningkatan
Kemampuan
Aparatur
Pemerintah
Meningkatkan
kualitas
aparatur
Indek
Kepuasan
Masyarakat
(IKM)
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
PATEN
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
(IKM)
Peningkatan
Sarana dan
prasarana
Meningkatkan
Kualitas
Sarana dan
Prasarana
Persentase
Partisipasi
Masyarakat
dalam
Pembangunan
Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
dalam
pembangunan
dan
pemberdayaan
masyarakat
Persentase
Partisipasi
Masyarakat
dalam
Pembangunan
Peningkatan
Peranserta
masyarakat
dalam
Pembangunan
Meningkatan
Kualitas
masyarakat
dalam
Pembangunan
45 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tabel 5.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
VISI : TEBI TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)
MISI 2: Meningkatkan Kualitas Pendidikan, kesehatan, serta tatanan kehidupan beragama dan budaya
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1
Mewujudkan tatanan kehidupan
beragama dan berbudaya di tenga
masyarakat
Meningkatkan apresiasi dan peran serta masyarakat dalam pengembangan dan
pelestarian budaya
Peningkatan pelestarian budaya daerah Meningkatkan akses layanan
pembinaan masyarakat dalam pengembangan dan pelestarian
budaya daerah Presentase penurunan konflik antar agama Peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya hidup
bertoleransi antar agama
MISI 3 : Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang baik (good governace)
2
Meningkatkan tata kelola pemerintahan
yang baik dan bersih serta layanan publik yang berkualitas berbasis
teknologi informasi
Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan pengelolaan keuangan daerah yang berbasis
teknologi informasi
Peningkatan kualitas pelayanan dibidang pemerintahan Menciptakan tata kelola
pemerintahan yang baik(good governance) melalui penciptaan
birokrasi efektif dan efisien Peningkatan kemampuan aparat pemerintah
Peningkatan kualitas dan kuantitas pendapatan daerah dan
pengelolaan keuangan serta aset daerah sesuai dengan
Peningkatan dan pengembangan aplikasi teknologi informasi dan
komunikasi
Melaksanakan arsip dengan menggunakan media teknologi informasi
Membangun dan pengembangan jaringan komunikasi informasi dan media massa
Meningkatnya aspek perencanaan dan
pengendalian urusan pemerintahan
Peningkatan kapasitas intern pemerintah
Misi 5 : Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan bermasyarakat
3 Meningkatkan sumber daya daerah
berbasis pemberdayaan masyarakat
Terwujudnya pemberdayaan gender Peningkatan partisipasi perempuan dalam pembangunan Mendorong partisipasi
masyarakat dalam menjaga
keamanan dan kenyaman
lingkungan melalu pembinaan kepada masyarakat
Meweujudkan keamanan dan ketertiban
daerah
Meningkatnya stabilitas tibumtranmas,
kesadaran politik dan hukum
Peningkatan partisipasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan
ketertiban
Meningkatkan pembangunan sumber daya manusia dibidang olahraga
Meningkatnya perlindungan sosial dan masyarakat
Peningkatan pengendalian keamanan dan ketertiban lingkungan
Meningkatnya kuantitas sumber daya
manusia dibidang olahraga
Peningkatan upaya pencegahan dan penanggulangan bencana
Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar
melalui institusi dan lembaga sosial secara transparan
Peningkatan dukungan pemerintah daearah terhadap aktivitas
kepemudaan dan olahraga
46 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana Program/Kegiatan, serta Indikator Kinerja dan Pendanaan yang
disusun di dalam Rencana Strategis Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten
Tebo bersifat indikatif. Dalam hal ini disusun demikian mengingat paradigm
pembangunan 5 (lima) tahunan tentunya tidak akan berjalan statis, tetapi akan
mengalami dinamisasi seiring dengan semakin berkembangnya permasalahan
pembangunan. Kondisi demikian membutuhkan beberapa penyesuaian didalam
penetapan rencana program, kegiatan, indikator kinerja maupun pendanaan khususnya
didalam proses perencanaan pembangunan di Kabupaten Tebo yang dalam hal ini
adalah Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo.
Rencana program/kegiatan Perangkat Daerah pada Kantor Kecamatan
Rimbo Bujang Kabupaten Tebo disusun berdasarkan ketentuan dan aturan yang
tertuang didalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor
13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, Peraturan Menteri
Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, serta Peraturan Menteri Dalam Negeri
Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah. Lebih dari itu rencana program/kegiatan disusun
berdasarkan kewenangan, serta tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Rimbo
Bujang Kabupaten Teboyang berfungsi antara lain sebagai koordinator
penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat di
wilayah kecamatan.
Adapun rencana program/kegiatan pada Kantor Kecamatan Rimbo Bujang
Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 adalah sebagai berikut:
A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, kegiatan yang dilaksanakan
antara lain :
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3. Penyedia jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
47 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
4. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
5. Penyedia Jasa Kebersihan Kantor
6. Penyediaan AlatTulis Kantor
7. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
8. Penyedia komponen Instalasi Listrik
9. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
10. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
11. Penyediaan Makanan dan Minuman
12. Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah
13. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Perkantoran
14. Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam daerah
B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, kegiatan yang
dilaksanakan antara lain :
1. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
2. Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas
3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
4. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
5. Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor
6. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
7. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.
C. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, kegiatan yang dilaksanakan antara
lain :
1. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu
D. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, kegiatan yang
dilaksanakan antara lain :
1. Pendidikan dan Pelatihan Formal
E. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan, kegiatan yang dilaksanakan antara lain :
1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja.
2. Penyusunan Laporan Keuangan dan Inventarisasi Aset
3. Penyusunan Renstra dan Renja OPD 4. Monitoring dan Evaluasi Program /Kegiatan OPD
48 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
F. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Evaluasi Rancangan Peraturan Desa Tentang APBDes
2. Penyusunan Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa
G. Program Penataan Administrasi Kependudukan
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Sosisalisasi Penerapan KTP Elektronik
H. Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender Dalam
Pembangunan
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Kegiatan Pembinaan Organisasi Wanita
I. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Penyelenggaraan pameran Investasi
J. ProgramPembinaan dan Fasilitasi Kesejahteraan Sosial dibidang Kebijakan
Pemuda
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Musabaqoh Tilawatil Qur’an
K. Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Pembinaan Organisasi Kepemudaan
2. Pembinaan Anggota Paskibra Daerah
L. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Penyelenggaraan Kompetisi Olah Raga
M. Program Bantuan Keuangan Provinsi
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Bantuan Keuangan Provinsi
N. Program Dana Kelurahan
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :
1. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan
2. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan
49 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Indikator dan Tolak Ukur Kinerja Program dan Kegiatan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2017 – 2022 dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 6.1 INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN KECAMATAN RIMBO BUJANG KABUPATEN TEBO TAHUN 2021 – 2022
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATOR KECAMATAN RIMBO BUJANG KABUPATEN TEBO
TUJUAN
SASARAN
KODE
PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM
Data Capai
a n pada
Tahun Awal Peren
c anaan
UR
US
AN
BID
AN
G U
RU
SA
N
PR
OG
RA
M
KE
GIA
TA
N
SU
B K
EG
IAT
AN
2021
2022
KONDISI
KINERJA
AKHIR RPJMD
UNIT KERJA
PERANGKAT DAERAH
PENANGGUN
G JAWAB
TARGE T Rp TARGET Rp
TERWUJUDNYA PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN, PELAYANAN PUBLIK
DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
DIWILAYAH KECAMATAN
MENINGKATNYA KINERJA PENYELENGGARAAN
TUGAS UMUM PEMERINTAHAN
1 URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB YANG BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR
1 01
URUSAN PEMERINTAHAN
BIDANG PENDIDIKAN
7 01 KECAMATAN RIMBO BUJANG
7 01 01 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH
Persentase Capaian Kinerja dan Keunagn
100% 2.474.971.461,60 2.536.845.748,14 5.011.817.209,74 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.02 Administrasi Keuangan
Jumlah
prosentase Gaji
dan Tunjangan
ASN
100 % 100% 2.474.971.461,60 100% 2.536.845.748,14 5.011.817.209,74 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.02 01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
Gaji Pokok PNS dan Uang Refresentasi Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100%
1.391.284.932,00 100% 1.392.289.938,00 2.783.574.870,00
Kecamatan Rimbo Bujang
Tunjangan keluarga Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100%
132.332.457,00 100% 132.334.457,00 264.666.914,00
Kecamatan Rimbo
Bujang
Tunjangan Jabatan Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100%
133.589.215,00 100% 133.589.216,00 267.178.431,00
Kecamatan Rimbo
Bujang
50 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tunjangan Fungsional Umum Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100 %
52.129.065,00 100 % 52.129.345,00 104.258.410,00
Kecamatan Rimbo Bujang
Tunjangan Beras Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100 %
98.347.453,00 100 % 98.347.453,00 196.694.906,00
Kecamatan Rimbo
Bujang
Tunjangan PPH/Tunjangan Khusus Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100 %
4.246.761,00 100 % 4.246.761,00 8.493.522,00
Kecamatan Rimbo
Bujang
Pembulatan Gaji Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100 %
99.822,60 100 % 99.822,14 199.644,74
Kecamatan Rimbo
Bujang
Iuran Asuransi Kesehatan Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100 %
46.039.679,00 100 % 46.039.679,00 92.079.358,00
Kecamatan Rimbo
Bujang
Iuran JKK dan JKM
Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100 %
11.902.077,00 100 % 11.902.077,00 23.804.154,00
Kecamatan Rimbo
Bujang
Tambahan Penghasilan PNS (TPP) Jumlah ASN yang dibayar Gaji dan
Tunjangan 100 % 100 %
605.000.000,00 100 % 665.867.000,00 1.270.867.000,00
Kecamatan Rimbo
Bujang
7
01
01
2.03
Administrasi Umum
Terciptanya tertib administrasi di kecamatan
100 %
578.026.800,00
667.265.400,00
1.245.292.200
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Jumlah Pelayanan Surat Menyurat Maksimal
100% 100 %
27.500.000,00 100 % 27.500.000,00 55.000.000
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Meningkatnya Pelayanan Komunikasi dan Terpenuhinya Kebutuhan Listrik dan Air
100% 100 % 44.000.000,00 100 % 44.000.000,00 88.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 03 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Terpenuhinya kebutuhan jasa peralatan kantor 100% 100 % 20.500.000,00 100 % 20.500.000,00 41.000.000
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 04 Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Pns
Meningkatnya Jaminan Kesehatan (BPJS) Ketenagakerjaan untuk 14 Org Tenaga Kontrak
100% 100 % 1.108.800,00 100 % 1.109.400,00 2.218.200 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas /
Operasional
Jumlah Pelunasan pajak kendaraan dinas,
2 Kend R4 dan 4 Kend R2
100% 100 % 3.500.000,00 100 % 3.500.000,00 7.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Jumlah Terlaksananya Adm Keuangan yang Baik dan Transparan.
100% 100 % 114.120.000,00 100 % 114.120.000,00 228.240.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
51 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
7 01 01 2.03 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Jumlah barang Kebersihan, alat Pembersih dan Tenaga Kebersihan
100% 100 % 57.550.000,00 100 % 57.550.000,00 115.100.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Periode terjaganya Peralatan Kantor Kerja
100% 100 % 1.500.000,00 100 % 1.500.000,00 3.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Penyedian Alat tulis Kantor
100% 100 % 20.000.000,00 100 % 20.000.000,00 40.000.000
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Jumlah barang cetakan dan penggandaan
100% 100 % 15.605.000,00 100 % 15.918.000,00 31.523.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7
7
01 01 2.03 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor
Jumlah komponen instalasi listrik/ penerangan
bangunan kantor
100% 100 % 9.643.000,00 100 % 9.643.000,00 19.286.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
01 01 2.03 13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jumlah
Tersedianya
Peralatan dan
perlengkapan
kantor
100% 100 %
25.000.000,00 100 % 25.000.000,00
50.000.000
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
Jumlah bahan bacaan dan perundang- undangan guna peningkatan pengetahuan dan wawasan aparatur selama 1 Tahun
100% 100 % 8.000.000,00 100 % 8.000.000,00 16.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 16 Penyediaan Bahan Logistik Kantor Jumlah Kegiatan Promosi selama 1 Tahun
100% 100 % 10.000.000,00 100 % 10.000.000,00 20.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 17 Penyediaan Makanan dan Minuman
Periode rapat/Tamu yang diberikan snack dan makan siang
100% 100 %
45.000.000,00 100 % 45.000.000,00
90.000.000
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 18 Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
Periode aparatur yang mengikuti rapat koordinasi dan konsultasi yang dilaksanakan diluar Daerah
100% 100 % 70.000.000,00 100 % 70.000.000,00 140.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 22 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
Jumlah Tersedianya Peralatan dan perlengkapan Kantor
100% 100 % 15.000.000,00 100 % 15.000.000,00 30.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 23 Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas
Jumlah pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas
100% 100 % 5.000.000,00 100 % 13.925.000,00 18.925.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
52 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
7 01 01 2.03 25 Pengadaan Mebeleur
Jumlah Pengadaan Mubelur
100% 100 % 5.000.000,00 100 % 25.000.000,00 30.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 27 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
Jumlah Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
100% 100%
5.000.000,00 100% 25.000.000,00
30.000.000
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Jumlah pemeliharaan gedung kantor 100% 100% 25.000.000,00 100% 15.000.000,00 40.000.000
Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 30 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional, untuk 2 Unit Kend R4 dan 13 Unit Kend R2
100% 100% 45.000.000,00 100% 75.000.000,00 120.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.03 34 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Jumlah Pemeliharaan rutin/peralatan gedung Kantor
100% 100% 5.000.000,00 100% 25.000.000,00 30.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.04 Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Meningkatkan
kepuasan Pelayanan
Publik
35.800.000,00
50.800.000,00 86.600.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2.04 02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya
-
7 01 01 2.04 05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu
Jumlah pengadaan pakaian Batik dan Olah Raga
100% 100 % 25.800.000,00 100 % 25.800.000,00 51.600.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 01 2 09 Pendidikan dan Pelatihan Formal
Jumlah Kursus, Pelatihan, Sosialisasi dan Bimbingan Teknis yang diikuti
100% 100 % 10.000.000,00 100 % 25.000.000,00 35.000.000 Kecamatan Rimbo
Bujang
MENINGKATNYA KUALITAS
PELAYANAN PATEN
7 01 UNSUR KEWILAYAHAN
- Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 02
PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK
Persentase Capaian
Penyelenggaraan
Pemerintahan dan
Pelayanan Publik
100%
517.150.000,00
716.499.949,12 1.233.649.949 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 02 2.04 Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Dilimpahkan kepada Camat
Efektifitasnya Pelaksaan
Kegiatan pemerintahan
di Kecamatan
100%
517.150.000,00
716.499.949,12 1.233.649.949 Kecamatan Rimbo
Bujang
7 01 02 2.04 01 Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Terkait Dengan Pelayanan Perizinan
100%
-
53 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Pembangunan dan Pengoperasian SIAK secara terpadu
Jumlah Tenaga Aparatur Pelaksana Non PNS
100%
9.650.000,00 100 % 204.000.000,00 213.650.000
100 % Kecamatan
Rimbo Bujang
Pelayanan administrasi terpadu Kecamatan
Jumlah Tenaga Aparatur Pelaksana Honor RT/RW
100 % 378.600.000,00 100 % 378.600.000,00 757.200.000
100% Kecamatan
Rimbo Bujang
Jumlah
Terlaksananya
100 % 38.500.000,00 100 % 38.500.000,00 77.000.000 Kecamatan
Rimbo Bujang
Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan Kegiatan MTQ
Pemuda Tingkat 100% MENINGKATNYA Kecamatan & PARTISIPASI Tngkat MASYARAKAT Kabupaten
DALAM PEMBANGUNAN
Penyelenggaraan kompetisi olahraga
Jumlah Kegiatan
Kompetisi Olah
Raga Untuk 1
100% 100 % 10.400.000,00 100 % 10.399.949,12 20.799.949
Kecamatan Rimbo Bujang
Tahun 100 %
Pembinaan Organisasi kepemudaan
Jumlah Kegiatan
Pembinaan
urganisasi Pemuda untuk 1 Tahun
100% 100 % 10.000.000,00 100 % 10.000.000,00 20.000.000 Kecamatan
Rimbo Bujang
Kegiatan pembinaan organisasi Perempuan
Jumlah Kegiatan Pembinaan
100 %
100 % 75.000.000,00
Kecamatan Rimbo Bujang
100% 70.000.000,00 145.000.000
7 01 03
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN
Persentase Capaian Perberdayaan
masyarakat desa dan kelurahan
100%
1.230.920.000,00 1.230.920.000,00
2.461.840.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 03 2.03 Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan Persentase Capaian Perbersdayaan
Kelurahan 100%
1.230.920.000,00 1.230.920.000,00 2.461.840.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 03 2.03 02 Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan
Meningkatnya Sarana dan Prasarana
Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Wirotho Agung
Meningkatnya Sarana dan Prasarana 100% 100%
1.073.670.000,00 100% 1.073.670.000,00
2.147.340.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 03 2.03 03
Pemberdayaan Masyarakat di
Kelurahan
Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Wirotho Agung
Meningkatnya
Kegiatan
Pemberdayaa
n Masyarakat selama 1 Tahun
100% 100%
87.250.000,00 100% 87.250.000,00 174.500.000
Kecamatan Rimbo Bujang
Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan ( Dana Provinsi )
Meningkatnya Sarana dan Prasarana
100% 100% 60.000.000,00 100% 60.000.000,00
Kecamatan Rimbo Bujang
120.000.000
7 01 03 3.03 04
Evaluasi Kelurahan Terpantaunya kegiatan secara berkala ( Monev )
100% 100% 10.000.000,00 100% 10.000.000,00 20.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
54 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
7 01 04 PROGRAM KOORDINASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
Persentase Lingkungan yang
Aman dan Kondusif 100%
2.500.000,00
2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 04 2.01 Koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum
Persentase Lingkungan yang
Aman dan Kondusif 100%
2.500.000,00
2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 04 2.01 02 Harmonisasi Hubungan dengan Tokoh Agama dan Tokoh Masyarakat
Jumlah Lingkungan yang Aman dan
Kondusif 100% 100% 2.500.000,00 100% 2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 05 PROGRAM PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN UMUM
Persentase Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Umum
100%
2.500.000,00 2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 05 2.01 Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Sesuai dengan penugasan Kepala Daerah
Persentase Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Umum
100%
2.500.000,00 2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 05 2.01 02
Fasilitasi,koordinasi dan Pembinaan (Bimtek,sosialisasi, Konsultasi) Wawasan Kebangsaan dan Ketahanan Nasional
Jumlah Capaian Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Umum
100% 100%
2.500.000,00 100% 2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 06 PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN PEMERINTAHAN DESA
Persentase Pembinaan
Pemerintahan desa 100%
2.500.000,00
2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 06 2.01 Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa
Persentase Pembinaan
Pemerintahan desa 100%
2.500.000,00
2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
7 01 06 2.01 01 Fasilitasi Penyusunan Peraturan Desa dan Peraturan Kepala Desa
Jumlah Kegiatan dalam APBDes Desa
100% 100% 2.500.000,00 100% 2.500.000,00
5.000.000
Kecamatan Rimbo Bujang
JUMLAH ANGGARAN
3.091.298.261,60
3.973.911,097,26
Rimbo Bujang, Juni 2020
CAMAT RIMBO BUJANG
RICHI SHAPUTRA, S.STP Penata Tk. I – III/d NIP. 19870705 200602 1 001
55 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tabel 6.2 Indikator Kinerja Kantor Camat Rimbo Bujang Serta Target Yang Ingin Dicapai
SEKRETARIS
No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1 2 3 4
1
Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan tugas
umum pemerintahan
kecamatan
Persentase Pelaksanaan
Program Kegiatan yang
dilaksanakan
100%
Kasi Pemerintahan
No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1. Meningkatnya kinerja
Pemerintahan Desa dan tata
kelola Keuangan desa
Jumlah Pembinaan Perangkat
desa
100%
2.
Meningkatnya Tertib
Administrasi Kependudukan
Persentase Cakupan
Masyarakat yang sudah
memiliki KK dan KTP
100%
Kasi Ekonomi dan Pembangunan
No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1
Meningkatnya Partisipasi
Masyarakat dalam
Perencanaan Pembangunan
Persentase Jumlah Usulan
dalam Musrenbang
100%
2 Terciptanya Lingkungan sehat Persentase Sosialisasi
Pengolahan sampah sekala
Kecamatan
100%
Kasi Kesostrantibum
1. Meningkatnya Stabilitas
Keamanan dan Ketertiban
Wilayah yang dinamis dan
Kondusif
Jumlah Peningkatan Kapasitas
SDM Linmas Periode Siap
dalam penanganan
kewaspadaan /Deteksi dini
240 Orang
Jumlah Pengamanan Perda 2 Perda
Pelaporan Periodik dan
laporan cepat kejadian Khusus
12 dok
2 Meningkatnya Partisipasi
masyarakat dalam
Pembangunan dalam bidang
Kepemudaan,
Jumlah Pelaksanaan
Pembinaan
100%
56 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
3 Meningkatnya Fasilitasi
Frogram Kesejahteraan Sosial
bagi masyarakat kurang
mampu
Jumlah Laporan Distribusi
Raskin
12 Lap
Jumlah Monitorong dan
fasilitasi program Jaminan
Kesehatan
100 %
Jumlah monitoring dan
fasilitasi program keluarga
Harapan
4 kali
4. Meningkatnya Kesadaran
Masyarakat akan Nilai-
nilai
luhur Budaya bangsa
Jumlah Pelaksanaan kegiatan
Hari-hari besar bersejarah
2 Kegiatan
Kasi Pemberdayaan Masyarakat
1, Penyerapan Dana DD dan
ADD pada Pembangunan
desa
Prosentase Kegiatan Monev
ke Desa
100 %
2. Meningkatnya Peran serta
Jender dalam Pembangunan
Prosentase Pembinaan PKK,
Pos Yandu dan P2TP2A
100 %
57 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Penetapan indikator kinerja digunakan untuk mengukur kinerja suatu
organisasi. Pengukuran kinerja organisasi dapat dilakukan dengan cepat, tepat dan
akurat jika terlebih dahulu ditetapkan indikator kinerja. Penetapan indikator kinerja
daerah merupakan syarat utama untuk menetapkan rencana kinerja tahunan sebagai
penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).
Penetapan indikator kinerja daerah akan menjadi acuan penting dalam lima tahun
mendatang.
Indikator kinerja daerah merupakan alat untuk menilai keberhasilan
pembangunan daerah secara kuantitatif maupun kualitatif, yang mencerminkan
capaian indikator kinerja program dan kegiatan. Indikator kinerja program merupakan
deskripsi berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah. Pengukuran
indikator hasil lebih utama memperlihatkan tingkat pencapaian atas hasil lebih tinggi
yang mencakup kepentingan semua pihak. Indikator kinerja dapat dijadikan sebagai
media perantara untuk memberi gambaran tentang prestasi organisasi di masa
mendatang.
Indikator kinerja daerah pada dasarnya terlihat pada tingkat capaian sasaran
dan tingkat efisiensi dan keefektifan pencapaian sasaran tersebut. Indikator kinerja
yang diharapkan dapat memperlihatkan tingkat pencapaian kinerja pemerintah daerah.
Penetapan indikator kinerja haruslah ditetapkan secara benar dan sesuai dengan
kondisi nyata. Indikator kinerja pemerintah daerah tersebut digunakan untuk
mengukur tingkat capaian kinerja pelaksanaan pembangunan daerah. Diperlukan
penetapan indikator kinerja daerah dalam bentuk penetapan indikator kinerja program
pembangunan daerah sebagai indikator kinerja utama. Untuk mengukur kinerja suatu
organisasi, maka indikator kinerja program pembangunan daerah yang ditetapkan
harus memenuhi syarat berikut ini:
a) Terkait dengan upaya pencapaian sasaran pembangunan daerah;
b) Menggambarkan hasil pencapaian program pembangunan daerah yang
diharapkan;
c) Memfokuskan pada prioritas program pembangunan daerah;
d) Terkait dengan akuntabilitas pelaksanaan pembangunan daerah.
58 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Penetapan indikator kinerja utama program pembangunan daerah Kabupaten
Tebo Tahun 2017-2022 bertujuan untuk memenuhi visi dan misi Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022. Indikator kinerja daerah tersebut di kategorikan atas 3 aspek yaitu
aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum dan aspek daya saing daerah.
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran RPJMD, maka Kecamatan Rimbo
Bujang Kabupaten Tebo menetapkan berbagai indikator kinerja yang harus dicapai
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator kinerja utama
yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinrja sesuai indikator yang telah
ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan pemerintah, dan
SKPD akan mempertanggung jawabkan kepada pemerintah setiap tahun melalui
dokumen LKJIP per tahun dan LKjIP lima tahunan pada akhir masa jabatan kepala
daerah. Indkator kinerja RPJMD yang diacu oleh renstra Kecamatan yaitu Indeks
Kepuasan Masyarakat Layanan Kecamatan. Indikator kinerja Kecamatan Rimbo
Bujang Kabupaten Tebo yangg mengacu pada Tujuan Dan sasaran RPJMD serta
indikator kinerja lainya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan Rimbo Bujang
untuk mewujudkan sekaligus menjadi indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan
Rimbo Bujang yaitu :
1. Nilai SAKIP Kecamatan
2. Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat
3. Persentase Peran Serta Masyarakat Dalam Perencanaan, Monitoring,
Pengendalian dan Pengawasan
Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo dan target
kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun priode 2017 – 2022 dapat dilihat pada tabel
dibawah ini :
59 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo Yang
Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2017-2022
Indikator
Kondisi
Kinerja
Pada
Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Pada
Akhir
Periode
RPJMD
2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Nilai SAKIP
Kecamatan C C C B B BB BB BB
2. Persentase
Persentase Indeks
Kepuasan
Masyarakat
70 75 80 80 85 100 100 100
3. Persentase Peran
Serta Masyarakat
Dalam
Perencanaan,
Monitoring,
Pengendalian dan
Pengawasan
60 60 75 80 82 85 85 85
60 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
BAB 8
PENUTUP
Renstra Perubahan Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2017-2022 merupakan
acuan bagi seluruh Unit Kerja yang ada di lingkungan Kecamatan Rimbo Bujang
dalam menjalankan tugas dan fungsi organisasi sehinga diharapkan dapat tercapai
secara sinergi dalam pelaksanaannya. Untuk itu terkait dengan hal tersebut perlu
ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaannya sebagai berikut :
a. Dalam renstra Perubahan Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2017- 2022 telah
ditetapkan rumusan pernyataan Visi, Misi, Tujuan dan sasaran strategis serta
program dan kegiatan Kecamatan Rimbo Bujang dalam mendukung pencapaian
sasaran Pembangunan Daerah,
b. Renstra Perubahan Kecamatan Rimbo Bujang tahun 2017-2022 harus dijadikan
pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Kecamatan (RENJA) untuk setiap
tahunnya dengan tetap mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
Kabupaten Tebo.
c. Rencana Strategis ini merupakan komitmen bersama seluruh jajaran Kantor
Camat Rimbo Bujang yang wajib dilaksanakan agar tercapai visi, misi, dan
tujuan organisasi, tidak semata untuk kepentingan Kantor Camat Rimbo Bujang
namun untuk kepentingan yang lebih luas yaitu kepentingan pemerintah dalam
melaksanakan pembangunan daerah.
d. Rencana strategis Perubahan ini masih perlu ditindak lanjuti dalam rumusan
opersional yang kemudian dijabarkan dalam langkah nyata berupa kegiatan
Kantor Camat Rimbo Bujang , baik yang bersifat preventif maupun repsresif.
e. Keberhasilan pelaksanaan sangat ditentukan oleh kontribusi dan sinkronisasi dari
seluruh stakeholders secara harmoni di semua tingkatan. Peran pemerintah
daerah lebih difokuskan sebagai fasilitator dan pelayanan, sedangkan
penyelenggaraan pembangunan dilaksanakan oleh semua komponen masyarakat.
Renstra ini sebagai acuan bagi pelaksanaan kebijakan dan Pogram serta
kegiatan yang akan dilakukan oleh Kantor Camat Rimbo Bujang Kabupaten Tebo.
Rencana Strategis (Renstra) ini memuat Visi, Misi, Strategi, kebijakan, programdan
kegiatan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo dalam pelaksanaan
61 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
pembangunan Tebo selama limatahun kedepan sebagai acuan panduan bagi seluruh
unit kerja di lingkungan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang. Renstra disusun untuk
memberikan arah yang jelas dalammelaksanakan kegiatan sesuai posisi, tugas pokok,
fungsi dan peran Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo dalam
pelaksanaan pembangunan sekaligus sebagai rambu-rambu strategis untuk mengukur
kinerja tahunan Kantor Rimbo Bujang Kabupaten Tebo berupa Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (LKJIP). Selanjutnya, renstra ini segera diimplementasi dan
dicermatiakuntabilitasnya agar sesuai dengan parameter pencapaian sasaran yang
terdapat dalam lampiran dokumen Renstra 2017- 2022.
Sesuai dengan perkembangan lingkungan internal dan eksternal yang terus
mengalami perubahan, maka Renstra Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten
Tebo Tahun 2017-2022 tidak bersifat kaku dan senantiasa harus memperhatikan
perubahan-perubahan yang terjadi. Dalam rangka peningkatan kapasitas, kerjasama
dan loyalitas dalam pelaksanaan tugas sesuai dengan wewenang yang diberikan, maka
komitmen dari semua aparatur dalam pelaksanaannya sangat diharapkan, sehingga
visi dan misi yang telah ditetapkan dapat terwujud.
Dengan demikian, penting bagi Kantor Camat Rimbo Bujang Kabupaten Tebo
untuk mengedepankan, tidak saja aspek perencanaan dokumen, tetapi juga bagaimana
fungsi pengendalian dan evaluasi digunakan secara tepat guna mengoordinasikan
Perangkat Daerah dalam bersama-sama mencapai sasaran RPJMD yang pada
dasarnya adalah untuk menyejahterakan masyarakat Tebo.
Renstra yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti dengan
pelaksanaan yang tuntas.Komitmen dan motivasi bisa timbul dari keberhasilan
mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan dengan harapan Renstra ini dapat
dijadikan skenario pembelajaran jangka panjang dan sekaligus sebagai acuan rencana
kerja tahunan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang Kabupaten Tebo. Mengingat hal
tersebut, maka semua unit kerja, pimpinan dan pegawai Kantor Kecamatan Rimbo
Bujang Kabupaten Tebo harus melaksanakannya secara akuntabel dan
senantiasaberorientasi pada peningkatan kinerja (better performance).
Akhirnya menjadi tugas dan kewajiban seluruh jajaran Kantor Camat Rimbo
Bujang untuk bersama-sama melaksanakan program sesuai dengan visi dan misi yang
telah dirumuskan dalam rencana strategis. Pencapaian kinerja bukan hal yang
62 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g
mudah,untuk itu diperlukan tekad, usaha dan perjuangan terus menerus untuk
menunjukkan bahwa Kantor Camat Rimbo Bujang mampu memenuhi harapan
masyarakat diwilayah Kecamatan Rimbo Bujang.
Rimbo Bujang, Juni 2020
CAMAT RIMBO BUJANG
RICHI SHAPUTRA, S.STP Penata Tk. I – III/d
NIP. 19870705 200602 1 001
63 R e n s t r a K e c a m a t a n R i m b o B u j a n g