PERTEMUAN KE 12

STRATEGI

KORPORASI

Disusun Oleh :

Jonggi Parlindungan, BBA, SE, MM

1

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

MANAGEMENT STRATEGIK

PERTEMUAN KELAS KEDUA BELAS

Hari :

1. Kamis 11 Juni 2020

2. Jumat 12 Juni 2020

Kelas : ZOOM CLASS

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi – IGI

JAKARTA 2

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

1. PERKEMBANGAN PERTUMBUHAN

KORPORASI

Pada dasarnya KORPORASI adalah Organisasi

Perusahaan yang telah berdiri dan

beroperasi menjalankan kegiatan

Kepengusahaan dalam satu atau beberapa

bisnis perusahaan dalam korporasi.

Korporasi berupaya terus mengembangkan bisnis

atau beberapa perusahaan, dan dalam

menetapkan arah dalam pengembangan dikenal

STRATEGI KORPORASI.

3

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

BAGAIMANA PERUSAHAAN (ANDA

SEBAGAI MANAGER) MENJALANKAN

KEGIATAN KORPORASI

1. TINGKATKAN KUALITAS PRODUK / JASA Anda membangun KEUNTUNGAN dengan KUALITAS yang baik

2. HUBUNGAN PELANGGAN / KONSUMEN Segera MENCAPAI tingkat TERATAS dari KEPUASAN KONSUMEN

3. PRODUK BARU Menyampaikan atau Menyerahkan produk baru tepat waktu dengan kualitas yang dibutuhkan atau sesuai dengan biaya yang direncanakan 4

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

4.Pemasok / Supplier : Membangun Hubungan jangka

Panjang dengan pasokan yang terjamin baik dalam

jumlah kualitas, zero defect (Produk tanpa cacat), dan

penyerahan tepat waktu.

5.Produksi : Penggunaan tekhnologi maju muktahir

dengan harapan dapat mengunakan metode yang

Terbaik dalam pengerjaan tugas sehingga dapat

membangun kualitas yang terbaik.

6.Tekhnik Engineering : Menggunakan rancangan

atas desain yang mudah dikerjakan kedalam produk

dan fasilitas serta mengembangkan teknik enginering

secara untuk pengehematan waktu pengembangan. 5

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI

PERUSAHAAN, PADA UMUMNYA :

1. STRATEGI PENGARAHAN : Penekanan pada ORIENTASI PERTUMBUHAN atau STABILISASI ataupun Penyehatan.

2. ANALISIS PORTOFOLIO (Pengembangan) : PENEKANAN pada cara yang tepat, dimana PERUSAHAAN bersaing melaui lini produk dan unit bisnis. Contoh Bisnis : TRANSCORP : TV media, CAREFOUR TRANSMART, BANK MEGA, INSURANCE MEGA, TRANS HOTEL, Dsbnya. 6

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

3.STRATEGI PARENTING : Penekanan pada cara

bagaimana Management Strategik mengkordinasikan

Kegiatan Perusahaan

INTERVENSI

DECISION

LEADERSHIP

7

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

2. STRATEGI PERTUMBUHAN

DIVERSIFIKASI

Merupakan Strategi Pertumbuhan, dimana

perusahaan atau korporasi berada dalam

KONDISI STABIL, dan mempunyai peluang

untuk tumbuh. Pertumbuhan Korporasi yang

mempunyai berbagai jenis usaha, berada

dalam konsolidasi Organisasi BAGUS dan

MANAGEMENT PROFESIONAL

CONTOH : KOMPAS GRAMEDIA GROUP,

MNC GROUP, SALIM GROUP, KALBE

GROUP, PT BINTANG TOEJOEH...(Ingat

semua melalui PROSES) 8

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

EMPAT (4) JENIS STRATEGI

DIVERSIFIKASI, DALAM GAMBAR, YAITU :

9

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

1. BISNIS DOMINAN, merupakan

perusajaam korporasi yang sebagian besar

seluruh pendapatannya berasal dari satu

Industri (Fokus Satu Bisnis) saja. Contoh :

PT.Semen Gresik Tbk, Blue Bird Group

2. DISVERSIFIKASI KETERKAITAN

TERBATAS, merupakan perusahaan

korporasi yang bersaing dalam satu set

industri, dan kelompok perusahaan

mempertinggi kinerja perusahaan. Contoh :

KOMPAS GROUP VS MNC GROUP,

bersaing dalam media cetak & elektronik 10

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

3. DIVERSIFIKASI RANTAI TERKAIT, merupakan perusahaan yangbersaing dalam industri yang punyai rantai keterkaitan antara satu dengan yang lainnya sepanjang alur rantai produksi (bahan baku – proses manufaktur – distribusi). Contoh : PT.Toyota Astra Motor, PT. Sepatu Bata Indonesia, PT.Maspion Surabaya.

4.KONGLOMERASI TIDAK TERKAIT, merupakan Korporasi besar, tidak terkait dengan industri atau rantai produksi, Lebih bidang JASA. Contoh : Kantor Accounting Public PRICE WATER HOUSE (USA), MarkPlus&Co (Hermawan Kartajaya) 11

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

BISNIS TERKAIT adalah BISNIS dimana

ANDA menguasai dan mengerti BIDANG

USAHA yang akan DIJALANKAN sehingga

MENDAPATKAN KEUNTUNGAN

MAKSIMAL.

BISNIS TIDAK TERKAIT adalah

BISNIS, diluar kemampuan keahlian,

TETAPI anda berusaha untuk

BELAJAR dan PAHAM memperkecil

RESIKO, dan BERUSAHA MENCAPAI

KEUNTUNGAN.

12

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

PENGEMBANGAN BISNIS

TERKAIT

13

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

3. CARA MENCAPAI STRATEGI

PERTUMBUHAN

1. MERGER

Adalah Strategi Integrasi Kegiatan Pengoperasian 2 Perusahaan atau lebih, atas dasar nilai usaha yang sama dan bergabung dalam satu nama perusahaan, sehingga membentuk satu usaha yang besar dan memperluas pangsa pasar. Contoh : Bank EXIM, Bank Dagang Negara, Bank BAPINDO, Bank Bumi Daya ..bergabung BANK MANDIRI.

14

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

2. Joint Venture (Kerjasama), akan berguna :

Bila dilaksanakan dalam keadaan tepat, dan digunakan sebagai alat yang baik untuk mengejar inovasi peluang bisnis masa depan

Menjadikan peluang dalam industri baru yang membutuhkan range kompentensi yang luas dan KNOW - HOW dari suatu kegiatan ekspansi perusahaan secara besar – besaran

Tidak selamanya Joint Venture mencapai keberhasilan...SONY-ERICSSON bersepakat kerjasama 2001, mencapai Produk Inovasi Terbaik,..dan 10 tahun kemudian 2 Perusahaan tersebut pecah KONGSI. 15

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

3. ALIANSI STRATEGIS

Digunakan oleh beberapa PERUSAHAAN untuk beraliansi guna berbagi INVESTASI dan menghasilkan Keuntungan, serta dapat memperkecil resiko dan ketidakpastian keberhasilan. ALIANSI STRATEGIS merupakan susunan diantara MITRA yang membatasi kolaborasi untuk tujuan atau maksud terbatas dan masing – masing MITRA dapat memilih kerjasama yang sederhana atau mengurangi peran koloborasi pada suatu waktu.

CONTOH BANK CIMB (Malaysia) dan BANK NIAGA (Indonesia) melakukan aliansi dan kerjasama.

16

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

KEHEBATAN MASYARAKAT CHINA DALAM

PENGEMBANGAN BISNIS (IRVAND D. POETRA)

Beberapa Hal yang patut dicontoh dari Masyarakat

China (Tionghoa) sebagai Pengusaha dalam

Pengembangan Bisnis :

1. Berusaha Bekerja Keras, berani mencoba dan tak

takut gagal, artinya Gagal bukanlah hal yang

menakutkan, karena memulai dari bawah, membuat

mereka tahan banting dalam berbagai situasi.

2. Selalu mengumpulkan informasi dan selalu belajar.

3. Melakukan Perencanaan dengan terencana dan

terukur.

4. Selalu membina relasi dengan baik.

5. Melakukan pengawasan Administratif dan

pengawasan / control Inventory.

17

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

6. Melakukan Pemasaran dengan baik dan

menjaga hubungan konsumen.

7. Mendeglasikan kepada bawahan yang

tepat dan dipercaya.

8. Melakukan pengembangan Disversifikasi

Usaha.

9. Mengolah Keuangan secara teliti.

10. Sikap rendah hati, berhemat (saving

investasi) dan tidak menonjolkan diri.

Give me fish and I eat today. Teach me to catch fish and I

eat for life time (Proverb People Chinese)

18

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

Mahasiswa Tidak

Hadir Kamis 4 Juni

2020

1.Endy Putera

2.Hamid Fauji

3.Lulu Nurhalisah 19

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM

Mahasiswa Tidak Hadir Jumat

5 Juni 2020

1. Achmad Anjadinar

2. Ahmad Fadeli

3. Dadan Juanda

4. Helmi Efendi

5. Imron Syah

6. Ita Supriati (SAKIT)

7. Prikhatun Khasanah (IJIN)

8. Wawan Friatna 20

Jon

ggi P

arlin

du

nga,B

BA

,SE

,MM