Pengembangan &Pengembangan &

SDM

Prestasi Kerja

/sably

UNIVERSITAS KADER BANGSA

1

sem 7

Page 2

Pendahuluan

Pengertian Manajemen

“Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”. Mary Parker Follet (1868 – 1933)

Planning Planning Organizing Organizing Leading Leading Controlling Controlling

Pengaturan Proses aktivitas Urutan & Fungsinya

• Pemilihan serangkaian kegiatan, pemutusan langkan selanjutnya

• Kapan, bgmn, siapa?

• Pemilihan serangkaian kegiatan, pemutusan langkan selanjutnya

• Kapan, bgmn, siapa?

Pengaturan sdm yang tersedia untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan

Pengaturan sdm yang tersedia untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan

• efektivitas & efisiensi kerja

• Harmonis & dinamis

• Mempengaruhi & mengarahkan

• efektivitas & efisiensi kerja

• Harmonis & dinamis

• Mempengaruhi & mengarahkan

Aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat, u/ dirubah atau diperbaiki

Aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat, u/ dirubah atau diperbaiki

Mengarah pada pencapaian tujuan Organisasi

Praktik tingkatan manajemen

Tingkat keterampilan manajemen

Technical Skill

Conceptual Skill

Human Skill

Technical Skill

First Line Manager

MandorSupervisorPengawasForeman

Human Skill

Midle Manager

Manajer SDMManajer Pemasaran, Keuangan, Produksi.Manajer Cabang dan Sekretaris

Conceptual Skill

Human Skill

Technical Skill

Top Manager

Presiden DirekturDirekturChief Executive Officer

Conceptual Skill

3 sumber daya strategis

“ Ruki (2003 : 9) untuk menjadi suatu perusahaan yang unggul, ada tiga sumber daya

strategis yang mutlak harus mereka miliki”. Tiga SD tersebut adalah :

Page 7

Sumber Daya Manusia

Free Powerpoint TemplatesPage 8

Mengapa SDM menjadi penting untuk semua Manajer ?

1. Mempekerjakan orang yang salah untuk pekerjaan tersebut

2. Mengalami tingginya turn over (proses pergantian) karyawan

3. Orang-orang yang anda andalkan tidak melakukan yang terbaik

4. Membuat perusahaan dituntut pengadilan karena tindakan diskriminasi

5. Membuat perusahaan diawasi pihak pengawas undang-undang keamanan

karena tidak memperhatikan keamanan

6. Mengakibatkan sebagian karyawan berpikir bahwa kompensasi mereka tidak adil

dan tidak sebanding dengan karyawan lainnya di dalam organisasi

7. Membiarkan kurangnya pendidikan dan pelatihan yang berakibat pada

berkurangnya efektifitas perusahaan

“lebih mudah menjawabnya dengan menyebutkan beberapa kesalahan, karena anda

tidak menginginkan” :

Free Powerpoint TemplatesPage 9

Pengertian SDM

Merupakan terjemahan dari “Human Resources”, juga ada yang menyamakannya

dengan “manpower” (tenaga kerja), bahkan sebagian menyetarakan pengertian

SDM dengan personal (personalia, kepegawaian, dsb).

Werther & Davis (1996) menyatakan bahwa sumber daya manusia adalah “pegawai

yang siap, mampu, dan siaga dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi”.

Istilah SDMManusia bersumber

dayaMerupakan kekuatan

(power)

Relevan dengan kerangka berpikir bahwa “agar menjadi suatu kekuatan, sumber

daya manusia harus ditingkatkan kualitas dan kompetensinya”.

Perbedaan Pendapat

Dalam sebutan Manajemen Personalia terkandung pengertian bahwa

personalia/pegawai/karyawan itu hanya dianggap sebagai salah satu faktor

produksi saja, yang tenaganya digunakan secara produktif untuk pencapaian

tujuan organisasi/perusahaan.

Dalam sebutan MSDM terkandung pengertian bahwa SDM/pegawai/karyawan

yang itu merupakan aset (kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, yang harus

dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.

“tidak saja sebagai objek pencapaian tujuan, tetapi sebagai subjek yang berperan

untuk menentukan tercapai tidaknya tujuan perusahaan”.

Fungsi MSDM

1. Fungsi Manajerial : perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian;

2. Fungsi Operasional : pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,

pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja;

3. Fungsi ketiga adalah kedudukan manajemen sumber daya manusia dalam pencapaian

tujuan organisasi perusahaan secara terpadu

“dapat disimpulkan bahwa MSDM sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan ATAS pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan PHK, dng maksud u/ mencapai tujuan perusahaan secara terpadu”.

“dapat disimpulkan bahwa MSDM sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan ATAS pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan PHK, dng maksud u/ mencapai tujuan perusahaan secara terpadu”.

Detil fungsi operasional

1. Pengadaan tenaga kerja :a. Perencanaan SDM

b. Analisis jabatan

c. Rekrutmen

d. Penempatan kerja

e. Orientasi kerja

2. Pengembangan tenaga kerja :a.Pendidikan dan pelatihan

b.Pengembangan (karier)

c.Penilaian prestasi kerja

3. Kompensasi (balas jasa)a.Gaji/upah (langsung)

b.Insentif (langsung)

c.Keuntungan (tdk langsung)

d.Kesejahteraan (tdk langsung)

4. Integrasi mencakup :a.Kebutuhan karyawan

b.Motivasi kerja

c.Kepuasan kerja

d.Disiplin kerja

e.Partisipasi kerja

5. Pemeliharaan tenaga kerja :a.Komunikasi kerjab.Kesehatan & keselamatan kerjac.Pengendalian konflik kerjad.Konseling kerja

6. Pemisahan tenaga kerja :Pemberhentian karyawan

Tujuan MSDM

Dalam bidang SDM tentunya perusahaan ingin memiliki SDM yang berkualitas,

karakteristiknya sebagai berikut :

1. Memiliki pengetahuan penuh ttg tugas, tanggung jawab dan wewenangnya;

2. Memiliki pengetahuan (knowledge) yang diperlukan sehubungan dengan tugasnya

secara penuh;

3. Mampu melaksanakan tugas yg harus dilakukan, serta memiliki skill yang diperlukan

4. Bersikap produktif, kreatif/inovatif, kooperatif, dapat dipercaya dan loyal.

Menurut Schuler (dalam Irinato, 2001) setidaknya MSDM memiliki tiga

tujuan utama :

1. Memperbaiki tingkat produktivitas;

2. Memperbaiki kualitas kehidupan kerja;

3. Meyakinkan organisasi telah memenuhi aspek-aspek

legal

“KALAU PERUSAHAAN PEDULI AKAN MASA DEPAN SEORANG KARYAWAN, MAKA SEORANG KARYAWAN ITU AKAN SANGAT

PEDULI AKAN MASA DEPAN PERUSAHAAN. BEGITU PULA SEBALIKNYA”

“KALAU PERUSAHAAN PEDULI AKAN MASA DEPAN SEORANG KARYAWAN, MAKA SEORANG KARYAWAN ITU AKAN SANGAT

PEDULI AKAN MASA DEPAN PERUSAHAAN. BEGITU PULA SEBALIKNYA”

Robby Djohan

Page 15

Sekian

Management is spoken here

@s4bly

sably.az

BebAz1

/in/sably

Referensi• Anwar P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kesepuluh,

2011, Bandung : PT Remaja Rosda Karya

• Anwar P. Mangkunegara, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia, Bandung : Rafika Aditama

• Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama, 2009, Jakarta :

Kencana Prenada Media Group

• Gary Dessler, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid I, Edisi ke-10, Florida

International University : Prentice-Hall, 2006 PT INDEKS

• Gary Dessler, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid II, Edisi ke-10, Florida

International University : Prentice-Hall, 2007 PT INDEKS

• Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, 2011,

Jakarta : Bumi Aksara

• Stephen P. Robbins – Timothy A. Judge, Organizational Behavior, Pearson

Education, Inc. Upper Sadler River, New Jersey, Edisi ke-12 buku 1, 2009, Jakarta :

Salemba Empat