PENGARUH KERJASAMA KELOMPOK, DISIPLIN KERJA,...

PENGARUH KERJASAMA KELOMPOK, DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI

INTERPERSONAL, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

PADA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

PROVINSI SUMATERA BARAT

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh

Gelar Sarjana Pendidikan (STRATA 1)

Oleh :

WITTRIA ANGGELINA Y.A

13090003

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

(STKIP) PGRI SUMATERA BARAT

PADANG

2017

iii

SURAT PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT

Saya menyatakan dengan sebenarnya bahwa segala penjelasan dalam

skripsi saya yang berjudul:

“Pengaruh Kerjasama Kelompok, Disiplin Kerja, Komunikasi Interpersonal,

dan Motivasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”

Adalah merupakan karya atau hasil penelitian saya sendiri, dibawah

bimbingan para dosen pembimbing, kecuali yang dengan jelas ditunjukan

rujukannya. Skripsi ini belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar pada

program yang sejenis di perguruan tinggi lain.

Semua data informasi yang diajukan telah dinyatakan secara jelas dan

dapat diperiksa kebenarannya.

Padang, 4 September 2017

Wittria Anggelina Y.A

13090003

iv

RIWAYAT HIDUP

Penulis bernama Wittria Anggelina Y.A dilahirkan di

Kambang, Kabupaten Pesisir Selatan, pada tanggal 25

November 1994 anak kedua dari lima bersaudara. Ayah

bernama Amiruddin Syam Dt. Maha Rajo Basa dan Ibu

bernama Maryanti yang berasal dari Tapan, Kecamatan Ranah Ampek Hulu,

Kabupaten Pesisir Selatan.

Penulis menamatkan Sekolah Dasar di SD Negeri 09 Bakir Tapan,

Kabupaten Pesisir Selatan pada tahun 2007. Selanjutnya penulis melanjutkan

pendidikan di SMP Negeri 1 Basa Ampek Balai Tapan, Kabupaten Pesisir Selatan

dan tamat pada tahun 2010. Kemudian pada tahun yang sama penulis melanjutkan

pendidikan ke SMA Negeri 1 Basa Ampek Balai Tapan, Kabupaten Pesisir

Selatan dan tamat pada tahun 2013. Pada tahun 2013 penulis diterima sebagai

mahasiswa Program Studi Pendidikan Ekonomi di Sekolah Tinggi Keguruan dan

Ilmu Pendidikan (STKIP) PGRI Sumatera Barat.

Pada tanggal 25 Januari sampai 25 Maret 2016 penulis melaksanakan

Magang/Praktek Lapangan Non Kependidikan di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Pada tanggal 25 Juli sampai tanggal 17

Desember 2016, penulis juga melaksanakan Praktek Lapangan Kependidikan di

SMA Negeri 1 Basa Ampek Balai Tapan Kabupaten Pesisir Selatan dan akhirnya

melanjutkan menulis Skripsi dibidang Non Pendidikan yang berjudul: Pengaruh

Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi Interpersonal, dan

Motivasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Dan pada hari Senin tanggal 04

Agustus 2017 penulis telah lulus ujian Komprehensif dan mendapatkan gelar

Sarjana Pendidikan (S.Pd) di Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan

(STKIP) PGRI Sumatera Barat.


13090003

V

ABSTRAK

Wittria Anggelina Y.A (13090003) Pengaruh Kerjasama Kelompok, Disiplin Kerja,

Komunikasi Interpersonal Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas

Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Dibimbing oleh Bapak

Dr. H. Ansofino, M.Si. dan Ibu Mareta Kemala Sari SE.MM.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: 1) Pengaruh Kerjasama Kelompok

terhadap Motivasi kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan, 2) Pengaruh

Disiplin Kerja terhadap Motivasi kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan, 3) Pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Motivasi kerja Pegawai

pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi, 4) Pengaruh Kerjasama Kelompok

terhadap kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi 5)

Pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan, 6) Pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap kinerja Pegawai pada

Dinas Perindustrian dan Perdagangan, 7) Pengaruh Motivasi terhadap kinerja pegawai

pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan.Teknik analisis data yang digunakan adalah

teknik analisis jalur dengan bantuan program SPSS versi 16.0.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1. Kerjasama Kelompok berpengaruh

signifikan terhadap Motivasi Kerja diketahui koefisien jalur pengaruh Kerjasama

kelompok (Px4x1) 0,281 dengan nilai thitung adalah 3,418 > ttabel 1,98304 dan nilai

signifikans lebih kecil dari alpha (0,001 < 0,05) 2. Disiplin Kerja berpengaruh

signifikan terhadap Motivasi kerja diketahui koefisien jalur pengaruh Disiplin

Kerja (Px4x2) adalah 0,321 nilai thitung adalah 3,675 > ttabel 1,98304 Nilai

signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05 3. Komunikasi Interpersonal

berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja diketahui koefisien jalur

pengaruh Komunikasi Interpersonal (Px4x3) adalah 0,259 nilai thitung adalah 2,965

> ttabel 1,98304 dan nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,004 < 0,05

4.Kerjasama Kelompok berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai

diketahui koefisien jalur pengaruh Kerjasama Kelompok (Pyx1) adalah 0,275 nilai

thitung adalah 4,331 > ttabel 1,98304 dan nilai signifikansi lebih kecil dari alpha

(0,000 < 0,05), 5. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai

diketahui koefisien jalur pengaruh Disiplin Kerja (Pyx2) adalah 0,181 nilai thitung

adalah 2,671 > ttabel 1,98403 dan nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,009 <

0,05), 6. Komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

pegawai diketahui koefisien jalur pengaruh Komunikasi Interpersonal (Pyx3)

adalah 0,420 nilai thitung adalah 6,308 > ttabel 1,98304 dan nilai signifikansi lebih

kecil dari alpha (0,000 < 0,05),7. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap

Kinerja pegawai diketahui koefisien jalur pengaruh Motivasi Kerja(Pyx4) adalah

0,301 nilai thitung adalah 4,193 > ttabel 1,98304 dan signifikansi lebih kecil dari

alpha (0,000 < 0,05) Berdasarkan hasil penelitian maka penulis menyarankan kepada pegawai agar

lebih meningkatkan lagi kinerjanya sehingga perusahaan akan mendapatkan keuntungan

yang lebih tinggi dengan meningkatkan kerjasama kelompok, disiplin kerja, komunikasi

interpersonal dan motivasi kerja yang baik.

vi

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas

rahmat dan karunianya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Skripsi

ini ditulis berdasarkan yang telah dilakukan oleh penulis dengan judul “Pengaruh

Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi Interpersonal, dan Motivasi

terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat”.

Penulisan skripsi ini bertujuan untuk melengkapi syarat mencapai gelar

Sarjana Pendidikan pada program studi Pendidikan Ekonomi Sekolah Tinggi

Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) PGRI Sumatera Barat.

Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih

yang teristimewa kepada Ayahanda tercinta (Amiruddin Syam Dt. Maha Rajo

Basa) dan Ibunda tercinta (Maryanti) dan segenap keluarga yang yang telah

memberikan segala dorongan dan bantuan baik moril maupun materil kepada

penulis. Ucapan terima kasih juga penulis sampaikan kepada seluruh pihak yang

juga membantu penulis dalam penulisan skripsi ini yaitu kepada:

1. Ibu Dr. H. Ansofino, MS.i selaku pembimbing I dan Ibu Mareta Kemala Sari,

SE.MM selaku pembimbing II yang telah meluangkan waktu untuk

membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi ini serta telah memberikan

banyak masukan kepada penulis.

2. Bapak Alfattory Rheza Syahrul,MM selaku Penguji I, Bapak Jolianis, ME,

selaku penguji II dan Ibu Rika Verawati, M.Pd selaku penguji III skripsi

vii

penulis yang telah memberikan masukan untuk menyempurnakan pembuatan

skripsi penulis ini dan mendidik penulis selama perkuliahan.

3. Ibu Dr. Zusmelia, M.Si selaku Ketua STKIP PGRI Sumatera Barat, Bapak

Drs. Nurhadi, M.Si selaku Waka I bidang akademik, Bapak Drs. Dasrizal, MP

selaku Waka II bidang administrasi umum dan keuangan serta Ibu Dra. Hj.

Mulyati, M.Si selaku Waka III bidang kemahasiswaan.

4. Bapak Dr.H. Ansofino, M.Si selaku Ketua Program Studi Pendidikan

Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat.

5. Ibu Mareta Kemala Sari, SE, MM selaku sekretaris Program Studi Pendidikan

Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat.

6. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP

PGRI Sumatera Barat yang telah memberikan ilmu yang bermanfaat bagi

penulis selama proses perkuliahan.

7. Bapak dan ibu pegawai Perpustakaan STKIP PGRI Sumatera Barat.

8. Seluruh sahabat penulis serta teman-teman Magang dan teman-teman semasa

PL.

9. Seluruh rekan-rekan seperjuangan yang spesial Pendidikan Ekonomi 2013 sesi

D, terima kasih untuk motivasi dan semangat yang telah diberikan selama ini,

dan penulis mendoakan teman-teman semua agar dapat menyelesaikan skipsi

tepat pada waktunya dan tetap semangat.

10. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, terima kasih untuk

semuanya.

viii

Dalam penulisan skripsi ini penulis berusaha semaksimal mungkin untuk

memberikan hasil yang terbaik. Namun, sebagai manusia biasa penulis tidak lepas

dari kekhilafan dan kesalahan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kepada

pembaca untuk memberikan kritik yang bersifat membangun demi kesempurnaan

skripsi ini. Semoga bantuan yang diberikan dalam penulisan skripsi ini dibalas

oleh Tuhan Yang Maha Esa dengan pahala yang berlipat ganda. Amin.

Padang, Agustus 2017

Peneliti


NPM:13090003

ix

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ........................................................ i

HALAMAN PENGESAHAN LULUS UJIAN SKRIPSI .............................. ii

SURAT PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ................................................. iii

RIWAYAT HIDUP ........................................................................................... iv

ABSTRAK ......................................................................................................... v

KATA PENGANTAR ....................................................................................... vi

DAFTAR ISI ...................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ............................................................................................. xii

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... xv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah .......................................................................... 1

B. Identifikasi Masalah ................................................................................ 18

C. Batasan Masalah ...................................................................................... 18

D. Rumusan Masalah ................................................................................... 19

E. Tujuan Penelitian ..................................................................................... 20

F. Manfaat Penelitian ................................................................................... 21

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN

HIPOTESIS

A. Landasan Teori ........................................................................................ 23

1. Kinerja Pegawai ................................................................................ 23

2. Kerjasama Kelompok ........................................................................ 29

3. Disiplin Kerja .................................................................................... 34

4. Komunikasi Interpersonal ................................................................. 39

5. Motivasi Kerja ................................................................................... 46

B. Tinjauan Penelitian Relevan .................................................................... 56

C. Kerangka Konseptual .............................................................................. 58

D. Hipotesis Penelitian ................................................................................. 60

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ........................................................................................ 63

x

B. Tempat dan Waktu Penelitian ................................................................. 63

C. Populasi dan Sampel ............................................................................... 63

D. Jenis dan Sumber Data ............................................................................ 65

E. Teknik Pengumpulan Data ...................................................................... 65

F. Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ........................................ 66

G. Uji Coba Instrumen Penelitian ................................................................ 70

H. Teknik Pengolahan Data ......................................................................... 78

1. Uji validitas ....................................................................................... 78

2. Uji realibilitas .................................................................................... 87

I. Teknik Analisis Data ............................................................................... 89

1. Analisis Deskriptif ............................................................................ 89

2. Uji Persyaratan Analisis .................................................................... 91

a. Uji Normalitas ............................................................................. 92

3. Analisis Jalur ..................................................................................... 92

4. Koefisien Determinasi ....................................................................... 95

5. Uji Hipotesis ..................................................................................... 95

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Objek Penelitian ........................................................ 96

1. Sejarah Dinas Perindustrian dan Perdagangan .................................. 96

2. Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan .............. 97

3. Visi, Misi, dan Moto Dinas Perindustrian dan Perdagangan ............ 98

B. Deskriptif Variabel Penelitian ................................................................. 98

1. Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai ................................. 99

2. Analisis Deskriptif Variabel Kerjasama Kelompok .......................... 101

3. Analisis Deskriptif Variabel Disiplin Kerja ...................................... 103

4. Analisis Deskriptif Variabel Komunikasi Interpersonal ................... 105

5. Analisis Deskriptif Variabel Motivasi Kerja.....................................107

C. Kelayakan Model yang Digunakan .......................................................... 109

D. Hasil Penelitian ........................................................................................ 110

1. Analisis Sub Struktur 1 ....................................................................... 111

2. Analisis Sub Struktur 2 ....................................................................... 114

xi

3. Pengujian Hipotesis ........................................................................... 119

a. Pengujian Hipotesis Pertama ......................................................... 119

b. Pengujian Hipotesis Kedua ............................................................ 119

c. Pengujian Hipotesis Ketiga ............................................................ 119

d. Pengujian Hipotesis Keempat ........................................................ 120

e. Pengujian Hipotesis Kelima ........................................................... 120

f. Pengujian Hipotesis Keenam ......................................................... 121

g. Pengujian Hipotesis Ketujuh ......................................................... 121

4. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung .......................................... 122

E. Pembahasan Hasil Penelitian ..................................................................... 126

1. Pengaruh Kerjasama Kelompok terhadap Motivasi kerja Pada Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat .................. 126

2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Kerja pada Dinas


3. Pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Motivasi Kerja pada

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat ........ 129

4. Pengaruh Kerjasama Kelompok Terhadap Kinerja Pegawai pada


5. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas


6. Pengaruh Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Pegawai pada


7. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat ................. 134

BAB V PENUTUP

A.KESIMPULAN ......................................................................................... 136

B.SARAN ..................................................................................................... 140

DAFTAR PUSTAKA

xii

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1. Data Perbandingan Pencapaian Kinerja Pegawai pada Instansi

Pemerintahan Kota Padang Sumatera Barat Tahun 2015 .......................... 3

2. Pencapaian KinerjaPegawai pada Dinas Perindustriandan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016 ................................. 6

3. Tanggung Jawab KerjaPegawai pada Dinas Perindustriandan

Perdagangan ............................................................................................... 9

4. Data Pegawai yang datang terlambat Periode bulan Januari-Desember

Tahun 2015 ................................................................................................ 11

5. Keterkaitan Antar Bidang pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat ............................................................................ 13

6. Jumlah Pegawai yang Berprestasi pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016 .................................. 16

7. Tinjauan Penelitian Relevan ...................................................................... 57

8. Populasi Penelitian..................................................................................... 64

9. Skala Pengukuran ...................................................................................... 70

10. Kisi-Kisi Instrument Penelitian ................................................................. 71

11. Item yang Tidak Valid dari Masing-masing Variabel ............................... 79

12. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) .................................... 80

13. Hasil Uji Validitas Variabel Kerjasama Kelompok(X1) ........................... 82

14. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2) ...................................... 83

15. Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi Interpersonal (X3) ................... 85

16. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (x4) ...................................... 86

17. Hasil Pengujian Reliabilitas ....................................................................... 88

18. Rentang Skala TCR ................................................................................... 91

19. Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y) ................................................. 99

20. Deskriptif Variabel Kerjasama Kelompok (X1) ....................................... 101

21. Deskriptif Variabel Disiplin Kerja (X2) ................................................... 103

22. Deskriptif Variabel Komunikasi Interpersonal (X3) ................................ 105

23. Deskriptif Variabel Motivasi Kerja (X4) .................................................. 107

xiii

24. Hasil Uji Normalitas .................................................................................. 109

25. Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I ............................................................ 111

26. Hasil Analisis Jalur Sub Struktur II ........................................................... 114

27. Rekapitulasi Pengaruh Variabel Eksogen Terhadap Variabel Endogen.... 125

xiv

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1. Kerangka Konseptual................................................................................. 60

2. Hubungan Struktur X1, X2, dan X3 terhadap Y ....................................... 93

3. Hubungan Sub-Struktur X1, X2, X3 terhadap X4 ..................................... 93

4. Hubungan Sub-Struktur 2 Variabel X1, X2, X3, X4 terhadap Y .............. 94

5. Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I ................................................. 113

6. Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur II ................................................ 117

7. Bagan Hasil Analis Jalur Sub Struktur I dan II ......................................... 118

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Angket Uji Coba Penelitian .................................................. 141

Lampiran 2. Tabulasi Uji Coba Penelitian ................................................ 150

Lampiran 3. Hasil Uji Coba Instrumen Penelitian..................................... 152

Lampiran 4. Angket Penelitian .................................................................. 159

Lampiran 5. Tabulasi Penelitian ................................................................ 168

Lampiran 7. Frekuensi TCR ..................................................................... 172

Lampiran 8. Tingkat Pencapaian Responden Masing-masing Variabel ... 200

Lampiran 9. Hasil Output eviews dan spss versi 16.0 .............................. 205

Lampran 10. Dokumentasi ........................................................................ 206

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Organisasi merupakan wadah dimana orang-orang yang memiliki

tujuan yang sama berkumpul, bekerja , bertukar pikiran dan saling

membantu untuk mewujudkan tujuan tersebut. Tujuan organisasi dapat

tercapai dengan baik tidak lepas dari peran Sumber daya manusianya, ini

dikarenakan Sumber daya manusia memiliki akal dan kemampuan

mengelola akalnya yang berguna bagi tercapainya tujuan organisasi.

Pegawai atau Sumber daya manusia merupakan Sumber daya

terpentingdalam sebuah perusahaan atau organisasi, karena hanya sumber

daya manusialahyang memiliki pengetahuan, kemampuan dan

keterampilan.Selain itu, sumber dayamanusia juga membuat sasaran,

inovasi dan mencapai tujuan organisasi. Tanpa Sumber daya manusia

organisasi atau perusahaan tidak akan ada artinya. Teknologi baru,

informasi baru dan lengkap, modal banyak, bahan baku melimpah, sarana

dan prasarana lengkap itu sia-sia tanpa adanya Sumber daya manusia yang

menjalankannya. Keberhasilan organisasi ditentukan oleh peran

pegawainya, untuk itu pegawai diharapkan bekerja melebihi tanggung

jawabnya, misalnya melakukan tugas lainnya dengan inisiatif sendiri yang

berguna bagi organisasi.

1

2

Agar organisasi pelayanan masyarakat dapat berjalan, sesuai

harapan yaitu dapat memenuhi kebutuhan masyarakat, organisasi harus

mempunyai Sumber daya manusia (SDM) yang handal dan dapat bersaing,

karena baiknya organisasi harus dijalankan oleh orang-orang yang

mempunyai kemampuan untuk mengatur Sumber daya yang ada bisa

efektif dan efesien sehingga bisa mewujudkan menjadi organisasi yang

komperatif, kreatif dan inofatif.

Fenomena administratif pada organisasi ditandai dengan semakin

besarnya perhatian terhadap pentingnya Manajemen Sumber daya manusia

(MSDM), yaitu membantu mengelolah orang dalam suatu organisasi yang

menekankan pada pembentukan, pemeliharaan, dan pengembangan sistem

yang menyediakan kerangka kerja bagi pegawai.

Kinerja adalah sebagai hasil-hasil fungsi pekerjaan/ kegiatan

seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh

berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam suatu periode

tertentu Tika, (2006:122). Jadi kinerja adalah hasil kerja secara kualitas

dan kuatitas yang dapat dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

merupakan organisasi perangkat daerah yang ditugaskan untuk

melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Perindustrian dan

Perdagangan serta tugas pembantuan sebagaimana yang tertuang dalam

Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat No. 12 tahun 2011 tanggal 12

3

Desember 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Provinsi

Sumatera Barat Nomor 4 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Dinas Daerah Provinsi Sumatera Barat. Dalam

melaksanakan tugas tersebut Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat dituntut untuk melaksanakannya dengan

transparan, akuntabel, efektif, dan efisien.

Tabel 1. Data Perbandingan Pencapaian Kinerja Pegawaipada

Instansi Pemerintahan Kota Padang Sumatera Barat

Tahun 2016 N

o Nama

Tempat

Kualitas

kerja

Persentase

pencapaian

(%)

Kuantitas Kerja

Persentase

pencapaian

(%)

Target

pencapaian

(%)

1 Dinas

Perindustr

ian dan

Perdagang

an

Menyusun

SKP

(sasaran

kerja

pegawai)

89,70% 1. Orientasi

pelayanan

2. Integritas

3. Komitmen

4. Disiplin

5. Kerjasama

6. Kepemimpinan

90% 100%

2 Dinas

Koperasi

dan

UKM(usa

ha kecil

dan

menengah

)

Menyusun

SKP

(sasaran

kerja

pegawai)

91% 1. Orientasi

pelayanan

2. Integritas

3. Komitmen

4. Disiplin

5. Kerjasama

6. Kepemimpinan

92,81% 100%

3 Badan

Pusat

Statistik

Menyusun

SKP

(sasaran

kerja

pegawai)

92,51% 1. Orientasi

pelayanan

2. Integritas

3. Komitmen

4. Disiplin

5. Kerjasama

6. Kepemimpinan

94% 100%

Sumber: Dinas perindustrian dan perdagangan,Dinas koperasi,BPS 2016

Berdasarkan tabel di atas bahwa terdapat perbandingan kinerja

pegawai pada instansi pemerintahan kota padang sumatera barat.

4

Dimana dari urutan ketiga instansi tersebut merupakan instansi

yang mendapatkan penghargaan oleh pemerintah pusat Kota pada Padang

dalam melayani masyarakat dibidang industri dan perdagangan Kota

Padang pada Tahun 2016. Dan dapat dilihat pada kinerjanya Bahwa pada

tahun 2016 Kinerja Pegawai tidak tercapai sesuai target yang telah di

tentukan sebesar 100%. Dimana pada tahun 2016 Dinas Perindustrian dan

Perdagangan dilihat dari kualitas kerjanya memiliki tingkat pencapaian

kinerja pegawai sebesar 89,70% Dinas Koperasi dan UKM (usaha kecil

dan menengah) sebesar 91%, Badan Pusat Statistik sebesar 92,51%. dan

dilihat dari kuantitas kerjanya Dinas Perindustrian dan Perdagangan adalah

90%,pada Dinas Koperasi dan UKM sebesar 92,81%, dan pada Pusat

Badan Statistik adalah sebesar 94%. Dinas Perindustrian dan Perdagangan

memiliki tingkat pencapaian kinerja pegawai yang terendah dilihat dari

kualitas dan kuantitasnya.Sehingga penulis memilih objek penelitian pada

Dinas Perindustrian dan Perdagangan untuk mengetahui sejauhmana

perkembangan dari pencapaian kinerja pegawaipada Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Berdasarkan observasi yang dilakukan pada Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat terdapat masih rendahnya

motivasi kinerja para Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang berada diinstasi

tersebut, komunikasi yang masih rendah baik itu antara atasan dengan

bawahan, baik sesama Pegawai, menurut keterangan seorang pegawai

bagian bidang perlindungan konsumen dan tata niaga, menyatakan bahwa

5

pimpinan perusahan secara sadar telah mengarahkan dan memberikan

motivasi kepada Pegawainya sehingga mereka lebih giat dan bergairah

bekerja dalam menjalankan tugas-tugasnya dengan baik. Namun tidak

semua pegawai mempunyai semangat untuk melakukan tugas tersebut

secara maksimal. Batas waktu masuk kantor yang diterapkan oleh Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat adalah Pukul

07.30 akan tetapi masih banyak Pegawai yang masuk kantor melebihi

waktu yang sudah ditentukan. Dalam kaitanya dengan Kinerja Pegawai,

hal tersebut tentunya harus dibenahi agar para pemimpin dan bawahan

pegawai negeri sipil pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat dapat memberikan pelayanan yang prima kepada

masyarakat secara lebih Profesional.

Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat diharapkan hubungan antar Pegawai dapat harmonis, karena

hubungan yang harmonis merupakan salah satu faktor yang dapat

mempengaruhi kinerja seseorang. Namun pada kenyataannya, masih ada

beberapa pegawai yang tidak mau mendengarkan saran dari rekan kerja

lainnya dan senang mengambil keputusan sendiri tanpa mendengarkan

nasehat dari rekan kerjanya. Hal ini mengakibatkan hasil kerjanya kurang

maksimal dan terdapat banyak kesalahan. Sikap pegawai yang seenaknya

sendiri membuat rekanan kerja menjadi malas untuk menjalin hubungan

yang baik dengan pegawai tersebut. Hal ini didukung hasil wawancara

dengan beberapa pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan pada

6

bulan Januari 2017 yang menyatakan bahwa masih kurangnya hubungan

yang baik pada beberapa pegawai.

Tabel 2. Pencapaian Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016 N

O

BIDANG

KERJA

TARGET KERJA PENCAPAIAN SANKSI

DESKRIPSI

TUGAS

DATELINE

KERJA

KET DATELINE

KERJA

(%)

1 Sekretariat Mengarsipkan

surat masuk dan

surat keluar

Januari

2016

9 orang

(75%)

Februari

2016

100 Pemotong

an

tunjangan

daerah

2 Industri

AGRO

Melakukan

pembinaan bagi

IKM di sector

AGRO

Februari

2016

7 orang

(63,64%)

Maret

2016

100 Pemotong

an

tunjungan

daerah

3 Industri non

AGRO

Melakukan

pembinaan bagi

IKM di sector

non AGRO

Maret

2016

7 orang

(63,64%)

April

2016

100 Pemotong

an

tunjangan

daerah

4 Perdaganga

n

Melaksanakan

pengembangan

teknis dibidang

perdagangan.

contohnya:baran

g kebutuhan

pokok

April

2016

19

orang

(86,74%)

Mei

2016

100 Pemotong

an

tunjangan

daerah

5 perlindunga

n konsumen

dan tata

niaga

Melakukan

pengawasan

barang beredar

Juni

2016

8 orang

(61,54%)

Juli

2016

100 Pemotong

an

tunjangan

daerah

6 UPTD

promosi dan

pemasaran

Melakukan

pameran,

contohnya:pame

ran

pakaian,sepatu

dll.

Juli

2016

7 orang

(53,85%)

Agustus

2016

100 Pemotong

an

tunjangan

daerah

7

UPTD balai

pengujian

mutu barang

dan alat

ukur

Menguji mutu

atau kualitas

barang sehingga

dikeluarkan

sertifikat.

Agustus

2016

8 orang

(61,54%)

September

2016

100 Pemotong

an

tunjangan

daerah

8

Perekayasaa

n mesin

Membuat alat-

alat pertanian

dan

perbengkelan

Oktober

2016

6 orang

(50%)

Desember

2016

100 Pemotong

an

tunjangan

daerah

Sumber:Data sekunder Dinas Perindustrian dan Perdagangan 2016

7

Dari tabel diatas, terlihat bahwa semua program tidak tercapai

targetnya, Diantaranya dilihat pada tahun 2016 target yang ingin di capai

tiap-tiap bidang adalah 100%, namun dilihat pada bidang secretariat

tercapai sebesar 75%. Pada bidang industri AGRO sebesar 63,64% pada

bidang industri non AGRO sebesar 63,64% pada bidang Perdagangan

sebesar 86,74% Pada bidang Perlindungan Konsumen dan Tata niaga

adalah sebesar 61,54% Pada bidang Promosi dan Pemasaran sebesar

53,85% pada bidang Balai Pengujian Mutu barang dan Tolak ukur adalah

sebesar 61,54% Sedangkan pada bidang Perekayasaan mesin adalah

sebesar 50%.dan apabila Kinerja Pegawai tidak tercapai sesuai target

maka sanksinya adalah pemotongan tunjangan daerah atau tidak menerima

Tunjangan Daerah sepenuhnya.

Kinerja pegawai yang optimal sangat dibutuhkan untuk

meningkatkan produktivitas suatu Dinas, Oleh karena itu upaya-upaya

untuk meningkatkan kinerja pegawai merupakan tantangan manajemen

yang paling serius karena keberhasilan mencapai tujuan tergantung pada

kualitas kinerja sumber dayamanusia yang ada didalamnya.Banyak hal

yang dapat mempengaruhi tingkat kinerja Pegawai, diantaranya adalah

Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi Interpersonal dan

motivasi kerja sebagai salah satu variabel intervening yang mempengaruhi

kinerja tersebut.

8

Kerjasama kelompok juga berpengaruh terhadap kinerja Pegawai

dimana Kerjasama kelompok sangat diperlukan didalam organisasi khusus

nya pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Kerjasama Kelompok juga diperlukan untuk menjalin hubungan saling

menghargai dan menghormati satu sama lain dalam rangka untuk

mensukseskan pekerjaan dengan baik. Sarwono (2011:139) kerjasama

merupakan bentuk kelompok yang terdiri dari lebih dariseseorang yang

melakukan tugas dengan sejumlah peraturan dan prosedur.

Ketika Tanggung jawab Kerjasama kelompok dapat tercapai maka

Pegawaidapat merealisasikan tugas dan pekerjaannya dengan baik. Hal ini

memiliki pengertian bahwa Kinerja yang dicapai oleh sebuah tim lebih

baik daripada Kinerja perindividu di suatu Organisasi.

9

Tabel 3 .Tanggung Jawab Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian

dan Perdagangan tahun 2016.

N

O

BIDANG

KERJA

TARGET KERJA

JUMLAH

KARYAWAN

KARYAWAN

YANG

MELAKSANAKA

N TUGAS

KARYAWAN

YANG TIDAK

MELAKSANAK

AN TUGAS

1 Sekretariat Melaksanakan Penyiapan

kebijakan teknis,pembinaan,

pengkoordinasian

penyelenggaraan tugas secara

terpadu.pelayanan administrasi,

dan pelaksanaan di bidang

program, keuangan, umum dan

kepegawaian

12 Orang

F % F %

10

Orang

83,33

%

2

Orang

16,

67%

2 Industri

AGRO

Melaksanakan penyiapan

pembinaan dan pelaksanaan di

bidang Industri Hasil Hutan

dan Perkebunan, Industri Hasil

Laut dan Perikanan, Industri

Makanan, Minuman dan

Tembakau

11 Orang

7 Orang

57,14%

3 Orang

27,27%

3 Industri

non

AGRO


perumusan kebijakan teknis,


Bidang Industri Kimia Hilir,

Industri Aneka dan Tekstil,

Industri Maritim, Elektronika

dan Telematika

11

Orang

7

Orang

57,14

%

3

Orang

27,27

%

4 Perdagang

an


kebijakan teknis, pembinaan


Ekspor, Impor, dan Bina Usaha

Perdagangan Luar Negeri

23

Orang

19

Orang

57,14

%

4 orang 17,78

%

5 Perlindung

an

konsumen

dan tata

niaga


kebijakan teknis, pembinaan

dan pelaksanaan di Bidang

Bina Usaha dan Pendaftaran

Perusahaan, Pengadaan

Distribusi dan Sarana

Perdagangan serta Bina Pasar

13

Orang

10

Orang

82,5% 3

Orang

23,69

%

6 Promosi

dan

pemasaran

Penyiapan kebijakan teknis,


Bidang Perlindungan

Konsumen, Pengawasan

Standarisasi dan Pengawasan

Kemetrologian.

13 Orang

9 Orang

69,23%

4 Orang

30,92%

7 Balai

pengujian

mutu

barang

dan tolak

ukur

Penyiapan perumusan

kebijakan teknis, pembinan dan

pelaksanaan dalam menguji

mutu dan kualitas barang.

13 Orang

10 Orang

76,92%

3 Orang

30%

8 Perekayas

aan mesin


perumusan kebijakan teknis


mesin.

12 Orang

8 Orang

66,67%

4 Orang

33,33

%

Sumber: Data sekunder Dinas Perindustrian dan perdagangan 2016

10

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa hanya beberapa Pegawai yang

melaksanakan tugasnya dengan baik. Dan juga terdapat Pegawai yang

tidak melaksanakan tugasnya.hal tersebut kurangnya Kerjasama

kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi Interpersonal dan Motivasi kerja

Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagan Provinsi Sumatera Barat.

Selain faktor Kerjasama kelompok yang mempengaruhi kinerja

adalah Disiplin kerja.Menurut Rivai (2004:444), Disiplin kerja adalah

suatu alat yang digunakan para manager untuk berkomunikasi dengan

Pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta

sebagai suatu upaya untuk meningkat kan kesadaran dan kesediaan

seseorang mentaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang

berlaku.

Keith Davis dalam mangkunegara (2009:129) mengemukakan

bahwa “diciple is management action to enforce organization standars”

berdasarkan pendapat keith davis disiplin kerja dapat diartikan sebagai

pelaksanaan Managemen untuk memperteguh pedoman-pedoman

organisasi. Salah satu indikator disiplin kerja yaitu kehadiran Pegawai,

setiap hari Pegawai wajib hadir sebelum jam kerja dan biasanya digunakan

sarana kartu kehadiran pada mesin Absensi.

Berdasarkan pengamatan penulis, masalahDisiplin kerja Pegawai

pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

terletak pada pekerjaan itu sendiri, dimana Pegawai dihadapkan dengan

11

pekerjaan monoton dan tidak bervariatif yang terkesan membosankan,

sehingga Pegawai jenuh dan sering menunda-nunda pekerjaannya.

Tabel 4. Data Pegawai Datang Terlambat Periode Bulan Januari-

Desember Tahun 2015

Bulan Jumlah

Pegawai

Terlambat

2-3 kali

Terlambat

4 kali

Terlambat

>4 kali Sanksi/Hukum

Januari 108 orang 17 orang 5 orang 23 orang Potongan

tunjangan

daerah Februari 108 orang 15 orang 6 orang 22 orang

Maret 108 orang 15 orang 3 orang 24 orang

April 108 orang 14 orang 4 orang 25 orang

Mei 108 orang 17 orang 8 orang 23 orang

Juni 108 orang 19 orang 3 orang 23 orang

Juli 108 orang 15 orang 6 orang 19 orang

Agustus 108 orang 15 orang 6 orang 24 orang

September 108 orang 16 orang 6 orang 22 orang

Oktober 108 orang 17 orang 4 orang 20 orang

November 108 orang 17 orang 4 orang 21 orang

Desember 108 orang 19 orang 7 orang 24 orang

Rata – rata 17 orang 6 orang 23 orang

Sumber: Sub bagian Umum Dinas perindustrian dan perdagangan 2015

Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa tingkat

keterlambatan pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan pada

Bulan Januari-Desember 2015 dalam mengikuti apel pagi cukup tinggi

yaitu rata- rata terlambat 2-3 kali sebanyak 17 0rang, rata-rata pegawai

terlambat 4 kali sebanyak 6 orang dan 23 orang pegawai terlambat >4 kali

dalam setiap bulannya. Dan adapun sanksi dari keterlambatan Pegawai

tersebut yaitu tidak menerima Tunjangan daerah sepenuhnya.

Selain itu Komunikasi juga menjadi faktor lain dalam pelaksanaan

Kinerja yang baik bagi Pegawai seperti Pemimpin dan Bawahan, dan

bawahan sesama bawahan. Komunikasi Interpersonal diperlukan untuk

menjalin Hubungan saling Menghargai, hormat-menghormati sesamanya,

12

toleransi dari hati ke hati, dalam rangka satu tujuan untuk mensukseskan

Pekerjaan dengan baik (sesuai harapan bagi kemajuan organisasi).

Komunikasi Interpersonal juga diperlukan untuk menyatukan persepsi

pegawai dalam mencapai tujuan yang hakiki pada organisasi untuk

menerima dan mengolah ide-ide konstruktif dari pegawai, terutama

komunikasi interpesonal (pribadi) antar pegawai.

Komunikasi dalam suatu pekerjaan dapat dianalisis dari tiga

tindakan, yaitu Kelompok komunikasi individu, Komunikasi dalam

kelompok, dan Komunikasi keorganisasian. Hal ini berarti bahwa semua

Sumber Daya Manusia dituntut untuk menjadi orang yang komunikatif

yang harus memiliki banyak informasi untuk disampaikan kepada orang

lain. Dengan adanya hubungan yang Komunikasi dalam suatu Organisasi

akan dapat Meningkatkan Kinerja Pegawai.

13

TABEL 5. Keterkaitan Antar Bidang pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat 2016 N

O

BIDANG Sekretariat Industri

AGRO

Industri non

AGRO

Perdagangan PK PP MB PM

1 Sekretariat Menghimpun

dan mengkomplikas

i semua

program dan kegiatan pada

semua bidang

2 Industry

AGRO - - Melakukan

pembinaan dan pelatihan bagi

industry kecil

menengah

- - - - -

3 Industri

non AGRO - Melakukan

pembinaan

dan pelatihan

bagi

industry kecil

menengah

- - - - - -

4 Perdaganga

n - - Mencari pangsa

pasar,memberi kebijakan

perdagangan

dan memberi informasi ke

sector industry

- - - - -

5 Perlindunga

n konsumen

dan tata

niaga

- - - Dengan adanya

kebijakan

perdagangan

maka dilakukan

pengawasan

barang beredar

dipasaran

- - - -

6 UPTD

Promosi dan

pemasaran

- Mempromo

sikan daerah

pemasaran

baru bagi komoditi

yang dibina

melalui industri

AGRO

- - - - - -

7 UPTD

Balai pengujian

mutu

barang dan

alat ukur

- - - Menguji

komoditi yang

berkopetensial

ekspor yang

dikelola oleh

bidang

perdagangan

- - - -

8 UPTD

Perekayasa

an Mesin

- Merekayasa

teknologi

bagi sector indusri baik

AGRO/non

AGRO

- - - - - -

Sumber:Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat 2016

14

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa adanya keterkaitan antara satu

bidang dengan Bidang yang lain nya pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Dilihat pada Bidang Sekretariat

dimana pada Bidang Sekretariat mempunyai hubungan kepada Seluruh

Bidang yang ada pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan yaitu

Menghimpun dan Mengkompilasi semua Program dan semua Kegiatan

yang ada pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan tersebut.Namun pada

tabel diatas terdapat hanya beberapa Bidang saja yang ada hubungan nya

dengan Bidang lain yang terdapat pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan tersebut. Hal tersebut terjadi karena kurang nya Kerjasama

Kelompok, dan Komunikasi Interpersonal pada Pegawai Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.hal tersebut

sangat berpengaruh pada hasil kerja Pegawai.

Dari salah satu pendapat ahli diatas dapat penulis simpulkan bahwa

Komunikasi merupakan suatu proses pertukaran informasi antar individu

melalui suatu sistem yang (lazim), baik dengan simbol-simbol, sinyal-

sinyal maupun perilaku atau tindakan. Jadi Komunikasi tersebut

merupakan suatu proses yang didalamnya terdapat simbol-simbol dimana

simbol-simbol tersebut mengandung arti.

Selain Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, komunikasi

Interpersonal, Motivasi juga berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

Menurut Silalahi (2013:354), Motivasi merupakan seperangkat faktor

dorongan yang menguatkan, menggerakkan dan memelihara perilaku atau

15

usaha. sebab motivasi tersebut merupakan dorongan yang diberikan oleh

atasan kepada bawahannya, dengan begitu Kinerja Pegawai akan

meningkat dan hasil kerja Pegawai akan lebih optimal.

Motivasi yang tinggi akan membuat pegawai bersemangat untuk

menjalankan tugasnya karena telah diberikan dukungan dan pegawai akan

bertanggung jawab atas tugas yang dilaksanakannya

Salah satu indikator motivasi kerja yaitu Achievement (prestasi),

Keterampilan, atau kemampuan yang dicurahkan Pegawai dalam

menghadapi kesulitan dan tantangan pekerjaan agar dapat mencapai

Prestasi kerja yang di harapkan.

16

Berikut adalah data Pegawai yang berprestasi pada dinas

perindustrian dan perdagangan.

Tabel 6. Jumlah Pegawai yang Berprestasi pada Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016

N

O

BIDANG

KERJA

JUMLAH

PEGAWAI

PEGAWAI

YANG

BERPRESTASI

PEGAWAI

YANG

MENDAPAT

PROMOSI

PEGAWAI

YANG

MENDAPAT

DEMOSI

1

Sekretariat

12

F % F % F %

5 41,67% 7 58,8% 2 16,67

%

2 Bidang

industry

AGRO

11 5 45,45% 7 63,64% 1 9,9%

3 Bidang

Industry

non AGRO

11 5 41,67% 7 58,3% 2 18,8

%

4 Bidang

perdagang

an

23 9 39,78% 15 65,13% 4 17,78

%

5 Bidang

perlindung

an

konsumen

dan tata

niaga

13 6 46,15% 9 69,23% 1 7,23

%

6 UPTD

promosi

dan

pemasaran

13 5 38,46% 6 46,15% 2 15,46

%

7 UPTD

balai

pengujian

mutu

barang dan

alat ukur

13 4 30,77% 6 46,15% 3 23,9

%

8 UPTD

perekayasa

an mesin

12 5 41,67% 5 41,67% 1 8,33

%

JUMLAH 108 44 40,74% 62 57,74

%

16 14,48

%

Sumber:Data sekunder dinas perindustrian dan perdagangan 2016

17

Dari tabel diatas dapat dilihat Bahwa terdapat Pegawai yang

Demosi yaitu Pegawai yang diturunkan jabatannya.hal tersebut dapat

dikarenakan kurang nya Motivasi kerja dan juga kurangnya Disiplin

kerja.

Kinerja yang baik tidak terlepas dari Kerjasama didalam Organisasi.

Sudah menjadi tugas bagi seorang Pegawai untuk mengetahui dan

mengenal Karakteristik pekerjaannya.Kerjasama sangat berpengaruh

terhadap iklim kerja. Kondisi iklim kerja akan mempengaruhi kondisi,

motivasi, dan semangat Kerja Pegawai. Jika Kerjasama sesuai dengan

Situasi yang di hadapi dalam Organisasi, maka akan membuat iklim Kerja

menjadi Kondusif dan pada akhirnya akan memberi Motivasi yang tinggi

bagi Pegawai untuk memberikan yang terbaik dalam mencapai target.

Bagi Organisasi Kinerja setiap Pegawai diharapkanakan selalu

meningkat agar tujuan Organisasi dapat dicapai dengan optimal, karena

Kinerja menunjukan adanya kaitan antara Prestasi dengan hasil Kerja

Pegawai dalam menghasilkan Barang dan Jasa. Kinerja pegawai akan

meningkat apabila didukung oleh Kerjasama yang baik, Disiplin kerja

yang tinggi, menciptakan Komunikasi, dan Motivasi kerja yang baik akan

menghasikan Kerja yang menyenangkan dalam arti ada hubungan baik

antara Pegawai dengan Pegawai.

18

Dari uraian latar belakang masalah tersebut, maka penulis tertarik

untuk melakukan sebuah penelitian dengan mengambil judul

“Pengaruh Kerjasama Kelompok, Disiplin Kerja, Komunikasi

Interpersonal Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada

Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”

B. Identifikasi masalah

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, dapat dirumuskan

identifikasi masalahnya sebagai berikut:

1. Kinerja Pegawai masih belum Optimal

2. Kurangnya Motivasi kerja terhadap Pegawai

3. Kurangnya Kerjasama Kelompok terhadap Pegawai

4. Banyaknya Pegawai yang belum menggunakan waktu kerja secara

Optimal

5. Tingginya Jumlah Pegawai yang datang terlambat ke Kantor

6. Masih rendahnya Komunikasi Interpersonal antara Pegawai dengan

Pegawai lainnya

7. Masih banyaknya Pegawai yang tidak dapat Bekerjasama baik dengan

rekan kerjanya

C. Batasan Masalah

Mengingat banyaknya masalah yang diuraikan pada identifikasi

masalah di atas dan agar penelitian ini tidak menyimpang dari tujuan yang

ingin disajikan, Maka peneliti membatasi permasalahan yang akan di buat.

Adapun permasalahan yang akan peneliti bahas adalah Pengaruh

19

Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi Interpersonal, dan

Motivasikerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

D. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka permasalahan yang

dapat dirumuskan pada penelitian ini adalah:

1. Bagaimanakah Pengaruh Kerjasama Kelompok terhadap Motivasi

kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat?

2. Bagaimanakah Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Motivasi kerja

Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat?

3. Bagaimanakah Pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Motivasi

kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat?

4. Bagaimanakah Pengaruh Kerjasama Kelompok terhadap Kinerja


Barat dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening?

5. Bagaimanakah Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai

pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening?

20

6. Bagaimanakah Pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja


Barat dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening?

7. Bagaimanakah Pengaruh Motivasi sebagai Variabel Intervening

terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat?

E. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka tujuan penelitian

yang ingin dicapai adalah:

1. Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Kerjasama Kelompok

terhadap Motivasi kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat?

2. Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Disiplin Kerja terhadap

Motivai kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat?

3. Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Komunikasi Interpersonal

terhadap Motivasi kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat?

4. Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Kerjasama Kelompok

terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat dengan Motivasi Sebagai Variabel

Intervening?

21

5. Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening?

6. Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Komunikasi Interpersonal

Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat dengan Motivasi Sebagai Variabel

Intervening?

7. Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Motivasi Sebagai Variabel

Intervening Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat ?

F. Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoritis

a. Membuktikan adanya Pengaruh Kerjasama Kelompok, Disiplin

kerja, Komunikasi Interpersonal, dan Motivasi terhadap Kinerja

Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat sehingga dapat digunakan untuk penelitian lebih

lanjut.

b. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memperoleh bukti

empiris mengenai Pengaruh Kerjasama kelompok, Disiplin kerja,

Komunikasi Interpersonal dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai

pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat. Secara teoritis, hasil penelitian ini diharapkan dapat

memberikan tambahan Pengembangan Pengujian teori dan ilmu

22

Pengetahuan khususnya mengenai Pengaruh Kerjasama kelompok,

Disiplin kerja, Komunikasi Interpersonal, dan Motivasi terhadap

Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

2. Manfaat Praktis

a. Bagi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat dapat dijadikan Evaluasi Kerjasama kelompok, Disiplin

kerja, Komunikasi Interpersonal dan Motivasi terhadap Kinerja

pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan tersebut.

b. Bagi mahasiswa, dapat dijadikan implikasi lebih lanjut dalam

memberikan informasi akademik guna Menciptakan peningkatan

kemampuan Metodologi penelitian yang mengarah pada kondisi

pengaruh Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi

Interpersonal dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai suatu instansi

Pemerintah.

c. Bagi pihak lain, diharapkan dapat dijadikan referensi informasi dan

sebagai bahan Perbandingan untuk penelitian yang serupa.

23

BAB II

KAJIAN TEORI DAN HIPOTESIS

A. Landasan Teori

1. Kinerja Pegawai

a. Pengertian Kinerja Pegawai

Kinerja Pegawai yang umum untuk kebanyakan pekerjaan meliputi

elemem sebagai berikut : kualitas, kuantitas, ketepatan waktu dari hasil,

dan kehadiran (Mathis dan Jackson, 2006:113). Kinerja organisasi yang

optimal tidak terlepas dari kinerja anggota, sebagai salah satu faktor yang

menentukan kinerja organisasi.Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang

dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas, baik secara kualitas dan

kuantitas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya yang

didasarkan pada kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu.

(Wiedyono, 2013) menyatakan bahwa kinerja Pegawai merupakan

hasil sinergi dari sejumlah faktor, faktor–faktor tersebut adalah faktor

lingkungan internal organisasi, faktor lingkungan eksternal dan faktor

internal karyawan atau pegawai

1. Faktor internal pegawai, yaitu faktor–faktor dari dalam diri pegawai

yang merupakan faktor bawaan dari lahir dan faktor yang diperoleh

ketika ia berkembang. Faktor–faktor bawaan misalnya bakat, sifat

pribadi, serta keadaan fisik dan kejiwaan. Sementara itu faktor–

faktor yang diperoleh, misalnya pengetahuanm, ketrampilan,

pengalaman kerja dan motivasi kerja. Setelah dipengaruhi oleh

lingkungan internal organisasi dan lingkungan eksternal, faktor

internal ini menentukan kinerja karyawan. Jadi dapat diasumsikan

23

24

bahwa semakin tinggi faktor–faktor internal tersebut, makin tinggi

pula kinerja pegawai, sebaliknya makin rendah faktor–faktor

tersebut makin rendah pila kinerjanya.

2. Faktor–faktor lingkungan internal organisasi. Dalam melaksanakan

tugasnya, pegawai memerlukan dukungan organisasi tempat

iabekerja. Dukungan tersebut sangat mempengaruhi tinggi

rendahnya kinerja pegawai. Oleh karena itu manajemen harus

menciptakan lingkungan organisasi yang kondusif sehingga dapat

mendukung dan meningkatkan kinerja Pegawai.

3. Faktor lingkungan eksternal organisasi, faktor–faktor lingkungan

eksternal organisasi adalah keadaan, kejadian, atau situasi yang

terjadi di lingkungan eksternal organisasi yang mempengaruhi

kinerja karyawan, misalnya krisis ekonomi dan keuangan,

menurunkan nominal upah dan gaji karyawan , dan selanjutnya

menurunkan daya beli karyawan. Jika tidak diikuti dengan kenaikan

upah atau gaji para karyawan yang sepadan, maka kinerja mereka

akan menurun.

(Wiedyono, 2013) menyataka bahwa secara umum dimensi

kinerja dapat dikelompokkan menjadi tiga jenis, yaitu hasil kerja,

perilaku kerja, dan sifat pribadi yang berhubungan dengan pekerjaan.

25

1. Hasil kerja, hasil kerja adalah keluaran kerja dalam bentuk barang

dan jasa yang dapat dihitung dan dapat diukur kuantitas dan

kualitasnya.

2. Perilaku Kerja, ketika berada di tempat kerjanya, seorang karyawan

mempunyai dua perilaku, yaitu perilaku pribadi dan perilaku kerja.

Perilaku pribadi adalah perilaku yang tidak ada hubungannya dengan

pekerjaan, misalnya cara berbicara. sedangkan perilaku kerja adalah

perilaku karyawan yang ada hubungannya dengan pekerjaan,

misalnya kerja keras, ramah terhadap pelanggan. Perilaku kerja

diperlukan karena merupakan persyaratan dalam melakukan

pekerjaan. Dengan berperilaku kerja tertentu, Pegawai dapat

melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan menghasilkan kinerja

yang diharapkan oleh organisasi.

3. Sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan, adalah sifat

pribadi Pegawai yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaannya.

Sebagai manusia Pegawai mempunyai banyak sifat pribadi yang

dibawa sejak lahir dan diperoleh ketika dewasa dari pengalaman

kerjanya. Untuk melaksanakan suatu jenis pekerjaan, diperlukan sifat

pribadi tertentu.

Jadi dapat dikatakan setiap manusia mempunyai potensi untuk

bertindak dalam berbagai aktivitas.Kemampuan bertindak itu bisa

diperoleh manusia baik secara alami (ada sejak lahir) atau dapat

dipelajari.Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja

26

Pegawai. Untuk itu setiap perusahaan akan berusaha untuk

meningkatkan kinerja pegawainya dalam mencapai tujuan organisasi

yang telah ditetapkan.Kinerja Pegawai mengacu pada prestasi seseorang

yang diukur berdasarkan standard dan kriteria yang telah ditetapkan

oleh dinas.

b. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai

(Subhi & Yuniati, 2014)Faktor-faktor yang mempengaruhi

pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi

(motivation).

1. Faktor Kemampuan Secara psikologis, kemampuan (ability) terdiri

dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge +

skill). Artinya pegawai yang memiliki IQ diatas rata-rata (IQ:110-120)

dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil

dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka manajer akan lebih

mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu pegawai

perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya

(the right man in the right place, the right man on the right job).

2. Faktor Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai dalam

menghadapi situasi (situation) kerja. Motivasi merupakan kondisi

yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan

organisasi (tujuan kerja).

27

Penetapan kriteria adalah merupakan masalah yang paling pokok

dalam pengukuran kinerja manajerial. Namun penentuan ukuran tentang

kinerja karyawan ini sangat sulit sering kali suatu pekerjaan sangat

komplek sehingga sulit karena sulit dalam menetapkan ukuran yang pasti.

Hal demikian ini umumnya terdapat pada jabatan-jabatan yang bersifat

administratif.

Selain itu Kerjasama kelompok juga mempengaruhi kinerja.

Kerjasama dilakukan oleh sebuah tim lebih efektif dari pada kerja

secara individual. Menurut west (2002:32) “telah banyak riset

mebuktikan bahwa kerjasama secara berkelompok mengarah kepada

efisiensi dan efektivitas yang lebih baik.hal ini sangat berbeda dengan

kerja yang dilaksanakan oleh perorangan”.

Menurut Yusuf (2015: 93) Kedisiplinan merupakan fungsi

operatif SDM yang terpenting karena semangkin baik disiplin Pegawai

semangkin tinggi prestasi kerjayang dicapainya, tanpa disiplin Pegawai

yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang

optimal. Maka disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja Pegawai.

Selain Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, dan Motivasi kerja,

Komunikasi Interpersonal juga mempengaruhi kinerja Pegawai.

Menurut Gary D’ Angelo (2014:5) memandang Komunikasi berpusat

pada kualitas pertukaran informasi antar orang-orang yang

terlibat.Pendapat ini ditegaskan oleh Abizar (2014:5) yang menyatakan

28

bahwa “komunikasi antarpribadi merupakan unsur yang paling penting

dalam setiap organisasi.

c. Indikator Kinerja Pegawai

Adapun indikator kinerja Pegawai yaitu:

1. Kuantitas, diukur dari persepsi karyawan terhadap jumlah aktivitas

yang ditugaskan beserta hasilnya.

2. Kualitas, dapat diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas

pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap

ketrampilan dan kemampuan karyawan. hasil pekerjaan yang

dilakukan mendekati sempurna atau memenuhi tujuan yang

diharapkan dari pekerjaan tersebut.

3. Ketepatan waktu, diukur dari persepsi pegawai terhadap suatu

aktivitas yang diselesaikan dari awal waktu sampai menjadi output.

dapat menyelesaikan pada waktu yang telah ditetapkan serta

memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas yang lain.

4. Efektifitas, pemanfaatan secara maksimal sumber daya dan waktu

yang ada pada organisasi untuk meningkatkan keuntungan dan

mengurangi kerugian.

5. Kehadiran, tingkat kehadiran Pegawai dalam perusahaan dapat

menetukan kinerja Pegawai.

29

2. KerjaSama Kelompok

a.Pengetian Kerjasama Kelompok

Menurut Tracy (2006:112) menyatakan bahwa kerja sama

kelompok merupakan kegiatan yang dikelola dan dilakukan

sekelompok orang yang tergabung dalam satu organisasi. kerja sama

kelompok (Teamwork) dapat meningkatkan kerja sama dan

komunikasi di dalam dan di antara bagian-bagian perusahaan.

Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang memiliki

perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai

tujuan perusahaan.

Pernyataan di atas diperkuat Dewi (2007:93) kerja tim

(teamwork) adalah bentuk kerja dalam kelompok yang harus

diorganisasi dan dikelola dengan baik. Tim beranggotakan orang-

orang yang memiliki keahlian yang berbeda-beda dan

dikoordinasikan untuk bekerja sama dengan pimpinan. Terjadi saling

ketergantungan yang kuat satu sama lain untuk mencapai sebuah

tujuan atau menyelesaikan sebuah tugas Dengan melakukan Kerja

sama kelompok (teamwork) diharapkan hasilnya melebihi jika

dikerjakan secara perorangan.

Stephen dan Timothy (2008:33) menyatakan teamwork

adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan

kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual.Teamwork

menghasilkan sinergi positif melalui usaha yang terkoordinasi.Hal

30

ini memiliki pengertian bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah

timlebih baik daripada kinerja perindividu di suatu organisasi

ataupun suatu perusahaan.

Menurut Daft (2000:113) jenis teamwork terdiri dari 6 (enam) jenis,

yaitu:

1) Kerja Sama Kelompok Formal

Tim formal adalah sebuah tim yang dibentuk oleh organisasi

sebagai bagian dari struktur organisasi formal.

2) Kerja sama kelompok Vertikal

Tim vertikal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari

seorang manajer dan beberapa orang bawahannya dalam rantai

komando organisasi formal

3) Kerja sama kelompok Horizontal

Tim horizontal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari

beberapa karyawan dari tingkat hirarki yang hampir sama tapi berasal

dari area keahlian yang berbeda.

4) Kerja sama kelompok dengan Tugas Khusus

Tim dengan tugas khusus adalah sebuah tim yang dibentuk

diluar organisasi formal untuk menangani sebuah proyek dengan

kepentingan atau kreativitas khusus.

5) Kerja sama kelompok Mandiri

Tim Mandiri adalah sebuah tim yang terdiri dari 5 hingga 20

orang pekerja dengan beragam keterampilan yang menjalani rotasi

31

pekerjaan untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa secara

lengkap, dan pelaksanaannya diawasi oleh seorang annggota terpilih.

6) Kerja sama kelompok Pemecahan Masalah

Tim pemecahan masalah adalah biasanya terdiri dari 5 hingga

12 Pegawai yang dibayar perjam dari departemen yang sama, dimana

mereka bertemu untuk mendiskusikan cara memperbaiki kualitas,

efisiensi, dan lingkungan kerja.

b. Tahap Perkembangan Kerjasama Kelompok

Hal yang sangat mendasar dalam mewujudkan keutuhan sebuah

tim agar dapat berkinerja dan berdaya guna adalah dengan melakukan

perancangan tim yang baik. Pentingnya perancangan tim yang baik

diuraikan Griffin (2004:90) dengan membagi ke dalam (empat) tahap

perkembangan, yaitu:

1. Forming (pembentukan) adalah tahapan di mana para anggota

setuju untuk bergabung dalam suatu tim. Karena kelompok baru

dibentuk maka setiap orang membawa nilai-nilai, pendapat dan

cara kerja sendiri-sendiri. Konflik sangat jarang terjadi, setiap

orang masih sungkan, malu-malu, bahkan seringkali ada anggota

yang merasa gugup. Kelompok cenderung belum dapat memilih

pemimpin (kecuali tim yang sudah dipilih ketua kelompoknya

terlebih dahulu).

2. Storming (merebut hati), adalah tahapan di mana kekacauan mulai

timbul di dalam tim. Pemimpin yang telah dipilih seringkali

32

dipertanyakan kemampuannya dan anggota kelompok tidak ragu

ragu untuk mengganti pemimpin yang dinilai tidak mampu. Faksi-

faksi mulai terbentuk, terjadi pertentangan karena masalah-masalah

pribadi, semua bersikeras dengan pendapat masing-masing.

Komunikasi yang terjadi sangat sedikit karena masing-masing

orang tidak mau lagi menjadi pendengar.

3. Norming (pengaturan norma) adalah tahapan di mana individu-

individu dan subgroup yang ada dalam tim mulai merasakan

keuntungan bekerja bersama dan berjuang untuk menghindari team

tersebut dari kehancuran (bubar). Karena semangat kerjasama

sudah mulai timbul, setiap anggota mulai merasa bebas untuk

mengungkapkan perasaan dan pendapatnya kepada seluruh anggota

tim.

4. Perfoming (melaksanakan), adalah tahapan merupakan titik

kulminasi di mana team sudah berhasil membangun sistem yang

memungkinkannya untuk dapat bekerja secara produktif dan

efisien. Pada tahap ini keberhasilan tim akan terlihat dari prestasi

yang ditunjukkan.

33

c. Indikator Kerjasama Kelompok

Peranan kerjasama kelompok yang dikemukakan oleh Williams(2008:123)

dapat dijadikan indikator untuk mengukur kerjasama kelompok sebagai

berikut:

1. Para anggota mengerti dengan baik tujuan tim dan hanya dapat dicapai

dengan baik pula dengan dukungan bersama, dan oleh karena itu

mempunyai rasa saling ketergantungan, rasa saling memiliki tim

dalam melaksanakan tugas.

2. Para anggota menyumbang keberhasilan tim dengan menerapkan

bakat dan pengetahuannya untuk sasaran tim, dapat bekerja dengan

secara terbuka, dapat mengekspresikan gagasan, opini dan

ketidaksepakatan, peranan dan pertanyaannya disambut dengan baik.

3. Para anggota berusaha mengerti sudut pandang satu sama lain,

didorong untuk mengembangkan keterampilannya dan menerapkan

pada pekerjaan, untuk itu mendapat dukungan dari tim.

4. Para anggota mengakui bahwa konflik adalah hal yang normal, atau

hal yang biasa, dan berusaha memecahkan konflik tersebut dengan

cepat dan konstruktif (bersifat memperbaiki).

5. Para anggota berpartisipasi dalam keputusan kelompok, tetapi

mengerti bahwa atasan mereka harus membuat peraturan akhir setiap

kali tim tidak berhasil membuat suatu keputusan, dan peraturan akhir

itu bukan merupakan persesuaian.

34

d. Pengaruh Kerjasama Kelompok Terhadap Kinerja Pegawai

Richard Y. Chang & Mark J. Curtin (1998) menyatakan manfaat

tim bagi individu dan tim bagi organisasi, yaitu:

a. Manfaat tim bagi individu

1. Pekerjaan lebih bervariasi.

2. Lebih banyak kebebasan untuk membuat dan menindaklanjuti

keputusan yang benar.

3. Meningkatkan kesempatan untuk mempelajari keahlian baru.

b. Manfaat tim bagi organisasi

1. Meningkatkan komitmen terhadap keputusan yang diambil .

2. Meningkatkan produktivitas tim kerja

3. Lebih fleksibel dalam operasional kerja

4. Meningkatkan rasa tanggungjawab

3. Disiplin

a. Pengertian disiplin

Menurut Rivai (2004: 44) Disiplin Kerja adalah suatu alat yang

digunakan para Manajer untuk Berkomunikasi dengan Pegawai agar mereka

bersedia untuk mengubah suatu Perilaku serta sebagai suatu upaya untuk

meningkatkan Kesadaran dan Kesediaan seseorang mentaati semua

Peraturan Dan Norma-Norma Sosial yang Berlaku.

Keith Davis dalam Mangkunegara (2009:129) mengemukakan

bahwa ”Dicipline ismanagement action to enforce organizationstandards”.

Berdasarkan pendapat Keiht Davis disiplin kerja dapat diartikan sebagai

pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedomanpedoman organisasi.

35

Siagian (2006: 304) memberikan pengertian bahwa: Disiplin

merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi

memenuhi tuntutan berbagai ketentuan. Dengan perkataan lain,

pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha

memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan

sehingga para karyawan tersebut secara sukarela berusaha bekerja secara

kooperatif dengan para karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi.

Yusuf (2015: 93) Kedisiplinan merupakan fungsi operatif SDM

yang terpenting karena semangkin baik disiplin karyawan semangkin tinggi

prestasi kerjayang dicapainya, tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi

organisasi perusahaan mencapaihasil yang optimal.

Sejalan dengan pendapat tersebut, Menurut Sulistiani (2003: 236)

Disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan

karena melanggar Peraturan atau Prosedur, Disiplin merupakan bentuk

Pengendalian diri Pegawai dan Pelaksanaan yang teratur dan menunjukkan

tingkat kesungguhan Tim Kerja dalam sebuah Organisasi. Kedua pendapat

tersebut memberikan penegasan bahwa Disiplin merupakan faktor yang

sangat penting dalam perkembangan Karakteristik Kepribadian seorang

Pegawai seperti tanggung jawab, percaya diri, ketekunan dalam bekerja dan

kontrol diri serta dapat mempertahankan dan mengembangkan Perilaku

yang tepat dalam bekerja.

36

Berdasarkan paparan disiplin kerja menurut para ahli maka dapat

disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah sikap hormat pegawai terhadap

aturan dan ketetapan yang telah ditetapkan perusahaan.

b.Indikator Disiplin Kerja

Menurut Hartatik (2014: 200-202) mengemukakan:

1) Tujuan dan Kemampuan

Tujuan dan kemampuan staf dalam memahami peraturan yang berlaku

dalam suatu organisasi sangat berpengaruh pada tingkat kedisiplinan

Pegawai.

2) Teladan Pimpinan

Seorang pemimpin harus dapat memberi contoh pada staf dan menjadi

role model/panutan bagi bawahanya.

3) Keadilan

Aturan – aturan yang dibuat harus diberlakukan untuk semua staf tanpa

memandang kedudukan.

4) Pengawasan Melekat

Tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan

karyawan perusahaan, pengawasan melekat ini menuntut adanya

kebersamaan aktif antara atasan dengan bawahan dalam mencapai

tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

5) Sanksi Hukum

Dilakun untuk mengarahkan danmemperbaiki perilaku pegawai, bukan

untuk menyakiti.

37

6) Ketegasan

Ketegasan seorang pemimpin dalam memberikan sanksi terhadap staf

yang melakukan pelanggaran difokuskanuntuk mengoreksi penampilan

kerja agar peraturan kerja dapat diberlakukan secara konsisten.

7) Hubungsan Kemanusiaan

Disiplin bermanfaat mendidik pegawai untuk mematuhi dan

menyenangi peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada, sehingga

dapat menghasilkan kinerja yang baik.

Dari Penjelasan faktor-faktor Kedisiplinan diatas dapat

disimpulkan bahwa Suatu Dinas harus memperhatikan semua situasi dan

kondisi yang ada pada Pegawainya agar Kinerjanya dapat meningkat, dari

mulai pemberian tugas terhadap Pegawai, Pemberian balas jasa, sampai

pada hubungan kemanusiaan atau hubungan antar Pegawai dalam Instansi

tersebut. Dengan demikian dari faktor – faktor tersebut diatas penulis

menjadikannya sebagai Indikator dari Kedisiplinan.

c. Macam-Macam Kedisiplinan

Menurut Mangkunegara ( 2009:129 ) ada dua bentuk kedisiplinan,

yaitu :

1) Disiplin preventi adalah suatu upaya untuk menggerakan pegawai

mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan – aturan yang telah

digariskan oleh perusahaan. Tujuan dasarnya adalah untuk

menggerakan karyawan berdisiplin.

38

2) Disiplin korektif adalah suatu upaya menggerakan pegawai dalam

menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap mematuhi

peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada perusahaan.

Menurut Ahmad Tohardi dikutip dari Moenir ( 2002:394 )

kedisiplinan itu dibedakan menjadi dua macam, yaitu:

1) Disiplin terhadap waktu Yaitu disiplin terhadap ketepatan waktu ,

sepereti masuk kerja tepat waktu ataupun masuk lebih awal dari waktu

yang ditentukan.

2) Disiplin terhadap tingkah laku dan perbuatan

Yaitu ketaatan terhadap peraturan dan prosedur kerja yang ada

diorganisasi atau perusahaan tersebut.

d. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai

Disiplin kerja merupakan salah satu komponen yang turut

menentukan baik buruknya kinerja seseorang. Pegawai yang disiplin

dalam bekerja akan cenderung akan melakukan segala aktivitasnya

sesuai dengan tata aturan, standar maupun tugas dan tanggung jawab

yang menjadi kewajibannya. Kepatuhan terhadap peraturan maupun

standar kerja yang telah ditetapkan oleh manajemen merupakan

jaminan keberhasilan pencapaian tujuan, oleh individu dalam

organisasi yang bersangkutan yang pada gilirannya akan

mempengaruhi kinerja tersebut. Contoh yang sederhana dalam hal ini

adalah, jika seorang Pegawai sering datang terlambat maka secara

39

otomatis hal tersebut akan merugikan organisasi dimana ia bekerja.

Kerugian yang nyata diantaranya adalah:

1. Berkurangnya jam kerja bagi Pegawai yang bersangkutan

sehungga memungkinkan “target molor” atau tidak

tercapainya target yang ditetapkan pada waktu tersebut akan

sangat besar.

2. Pengaruh negative kepada Pegawai lainnya terutama jika

perilaku indisipliner tersebut dibiarkan berlarut-larut oleh

pimpinan atau atasan langsung dari Pegawai tersebut.

3. Munculnya sikap malas dan tak acuh jika sikap “pembiaran”

oleh pimpinan berkelanjutan.

4. Komunikasi Interpesonal

a. Pengertian Komunikasi Interpersonal

Komunikasi merupakan proses penyampaian informasi dari

sumber kepada penerima untuk menjalin pengertian, dan merubah

tingkah laku penerima seperti yang diinginkan oleh sumber.(Sudia

Yayu, Dkk. 2012.). Kreitner dan Kinicki (2005, 198) mendefinisikan

komunikasi sebagai pertukaran informasi antara pengirim dan

penerima, dan kesimpulan (persepsi) makna antara individu - individu

yang terlibat.(Sudia Yayu, Dkk. 2012).

Menurut Gary D’ Angelo (2014:5) memandang kumunikasi

interpesonal berpusat pada kualitas pertukaran informasi antar orang-

orang yang terlibat. Para pegawai akan merasakan pentingnya

komunikasi interpesonal untuk membantu perkembangan intelektual

40

dan sosial pegawai, membentuk identitas dan jati diri pegawai, untuk

memahami lingkungan kerja termasuk antar pegawai dan untuk

menentukan kualitas hubungan pesonal pegawai sesama pegawai,

dengan anggota, pimpinan, ataupun dengan lingkungan sekitar area

tempat kerja.

Komunikasi bertujuan untuk memberikan informasi pada

seseorang, memberikan pengarahan pada seseorang, menilai seseorang

atau unyuk mempengaruhi pemikiran atau perilaku orang lain. Tujuan

komunikasi adalah untuk pemuasan kebutuhan-kebutuhan manusiawi,

seperti berhubungan dengan orang lain dan pemenuhan keinginan

untuk mempengaruhi prilaku orang lain.

Upaya untuk membina komunikasi tidak hanya untuk

menciptakan kondisi yang menarik dan hangat tetapi akan

mendapatkan makna yang mendalam dan berati bagi perkantoran

dalam suatu organisai. Sehingga pelaksanaan komunikasi harus

dilakukan dengan efektif.

b. Tujuan Komunikasi Interpesonal

Menurut Candra (2008:124) mengemukakan tujuan komunikasi

interpesonal adalah:

1) Menemukan diri sendiri

Melalui komunikasi interesonal kita bisa belajar bagaimana

menghadapi orang lain, apakah kekuatan dan kelemahan dirinya dan

siapa saja yang menyukai dan tidak menyukai dirinya.

41

2) Menemukan dunia luar

Dengan melakukan komunikasi interpesonal kita dapat mengetahui hal-

hal yang terjadi diluar dari orang lain karena dengan adanya

komunikasi interpesonal kita dapat bertukar informasi dengan orang

lain sehingga dapat menambah wawasan kita yang sebelumnya tidak

kita ketahui.

3) Membentuk dan menjaga hubungan penuh arti

Disamping kegiatan belajar siswa juga perlu melakukan komunikasi

interpesonal untuk membentuk dan menjaga hubungan sosial antara

pegawai, sehingga terbina keakraban dan kekeluargaan antar sesama

pegawai.

4) Merubah sikap dan tingkah laku

Dengan melakuakan komunikasi interpesonal, maka informasi yang

kita peroleh menambah wawasan kita sehingga dapat merubah tingkah

laku baik secara lansung maupun tidak lansung.

5) Untuk bermain dan kesenangan

Komunikasi interpesonal yang kita lakukan dapat kita jadikan sarana

bermain dan kesenangan.Walaupun kegiatan tersebut tidak berarti

namun dapat menyeimbangkan pikiran yang memerlukan suasana

santai.

42

6) Untuk membantu memecahkan masalah

Dengan komunikasi interpesonl kita dapat mengemukakan masalah

dengan lawan bicara, sehingga ada kemungkinan lawan bicara kita

dapat memberikan solusi terhadap permasalahan yang kita hadapi.

Melalui komunikasi interpesonal, pegawai dapat berfikir dan

mengendalikan diri bahwa apa yang ingin dilakukan mungkin saja tidak

menyenangkan orang lain. Jadi, komunikasi interpesonal diharapkan

dapat meningkatkan kematangan berfikir pegawai sebelum menarik

keputusan dan merupakan proses internal yang dapat membantu

menyelesaikan suatu masalah yang dihadapi pegawai.

c. Indikator Komunikasi Interpesonal

Indikator komunikasi interpesonal dapat dilihat dari ciri-ciri

komunikasi tersebut. Menurut Joseph A Devito dalam (Thoha mifta,

2005) ada lima ciri komunikasi interpesonal antara lain:

1) Keterbukaan (openness)

Untuk menunjukan kualiatas keterbukaan dari komunikasi antarpribadi

ini paling sedikit ada dua aspek, yakni: aspek keinginan untuk terbuka

bagi setiap orang yang berinteraksi dengan orang lain. Dengan

keinginan untuk terbuka ini dimaksudkan agar diri masing-masing tidak

tertutup di dalam menerima informasi dan berkeinginan untuk

menyampaikan informasi mengenai dirinya kalau dipandang relevan

dalam rangka pembicaraan antarpribadi dengan lawan bicaranya.Aspek

lainnya ialah keinginan untuk menanggapi secara jujur semua stimuli

43

yang datang kepadanya. Daalam keterbukaan inisudah sepatutnya kalau

masing-masing mau beraksi secara terbuka terhadap apa yang dikatakan

oleh masing-masing.

2) Empati (empathy)

Dengan empati dimaksudkan untuk merasakan sebagaimana yang

dirasakan oleh orang lain, mencoba merasakan apa yang dirasakan oleh

orang lain. Jika dalam komunikasi maka seseorang akan memahami

posisinya, darimana mereka berasal, darimana mereka berasal, di mana

mereka sekarang dan ke mana mereka akan pergi.

3) Dukungan (supportivveness)

Dengan dukungan ini akan tercapai komunikasi antarpribadi yang

efektif. Dukungan adakalahnya terucapkan dan adakalahnya tidak

terucapkan.Dukungan yang tidak terucapkan tidaklah mempunyai nilai

negatif, melainkan dapat merupakan aspek positif dari

komunikasi.Gerakan-gerakan seperti anggukan kepala, kerdipan mata,

senyum, atau tepukan tangan merupakan dukungan positif yang tak

terucapkan.

4) Pesaan positif (positiviness)

Dalam komunikasi antarpribadi kualitas ini paling sedikit terdapat tiga

aspek perbedaan atau unsur, pertama komunikasi antarpribadi akan

berhasil jika terdapat perhatian yang positif terhadap diri seseorang.

Kedua, komunikasi antarpribadi akan terpelihara baik, jika suatu

perasaan positif terhadap orang lain itu dikomunikasikan. Ketiga, suatu

44

persaan positif dalam situasi komunikasi umum, amat bermanfaat untuk

mengefektifkan kerjasama.

5) Kesamaan (aquality)

Kesamaan ini merupakan karakteristik yang teristimewa, karena

kenyataannya manusia ini tidak ada yang sama, maka orang kembar

pun didapatkan ada perbedaan-perbedaan. Komunikasi antarpribadi

akan lebih bisa efektif jika orang-orang yang berkomunikasi itu dalam

suasana kesamaan. Ini bukan berarti bahwa orang-orang yang tidak

mempunyai kesamaan tidak bisa berkomunikasi.Akan tetapi jika

komunikasi mereka menginginkan efektif, hendaknya diketahui

kesamaan-kesamaan kepribadian di antara mereka.

Agar komunikasi interpesonal yang dilakukan mengasilkan

hubungan interpesonal yang aktif dan kerja sama bisa ditingkatkan.

Pegawai perlu bersikap terbuka, pegawai perlu juga memiliki sikap

percaya, sikap mendukung dan terbuka yang mendorong timbulnya

sikap saling memahami, menghargai dan mengembangkan

kualitas.Hubungan interpesonal perlu ditumbuhkan dan ditingkatkan

dengan memperbaiki hubungan dan kerjasama antar berbagai pihak

dalam lembaga organisasi pemerintah.

45

d. Pengaruh Komunikasi Interpesonal terhadap Kinerja Pegawai

Dalam suatu organisasi makna komunikasi sangat berperan

penting.Pentingnya komunikasi dalam organisasi adalah dimana dalam

melakukan pekerjaan diantara sesama pegawai memerlukan

komunikasi yang efektif agar dapat dimengerti pesan-pesan tentang

pekerjaan. Suatu pesan tentang pekerjaan yang akan disebarluaskan

maka pastilah informasi tersebut harus berjalan mengikutisuatu alur

dari pemimpin sampai kepada para pegawainya ataupun sebaliknya

dan juga diantara pegawai.

Komunikasi yang terjadi didalam suatu organisasi nantinya

juga akan mempengaruhi kegiatan organisasi, seperti kinerja dan

efesiensi kerja. Menurut Sechuler (dalam Fauzan 2014:32) ada jenis

kriteria yang dapat membantu penilaian dalam menilai kinerja

pegawai.yaitu loyalitas, keadaan, kemampuan berkomunikasi,

keterampilan pemimpin, hubungan antar personal dan hasil kerja yang

telah dicapai.

Dari uraian diatas ternyata komunikasi sangat esensial sekali

bagi kehidupan organisasi khususnya untuk pegawai dan atasan dalam

mencapai tujuan. Penggunaan komunikasi yang baik akan mengurangi

ketidak pastian dan memperbaiki kinerja pegawai.

46

5. Motivasi Kerja

a. Pengertian Motivasi Kerja

(Subhi & Yuniati, 2014) menyatakan bahwa motivasi merupakan

hal yang sangat penting dan harus dimulai oleh setiap orang dalam rangka

meningkatkan kinerjanya, motivasi berasal dari bahasa latinmovere yang

berarti bergerak. Pada hakekatnya perilaku manusia dimotivasi oleh

keinginan untuk mendapatkan sesuatu yang merupakan tujuan dari

kegiatan.Arti dari motivasi adalah sebagai kebutuhan, keinginan,

dorongan, gerak hati diri seseorang. Motivasi yang ada pada diri seseorang

akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan mencapai

sasaran kepuasan. Dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah semangat

atau dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan kegiatan tertentu

guna mencapai suatu tujuan yang dapat berpengaruh positif terhadap

kinerja.

(Wiedyono, 2013) menyatakan bahwa motivasi adalah keinginan

dalam diri seorang yang menyebabkan orang tersebut bertindak untuk

mencapai tujuan.Jadi motivasi adalah subuah dorongan yang diatur oleh

tujuan. Memahami motivasi sangatlah penting karena kinerja dan

persoalan SDM yang lain dipengaruhi oleh motivasi. Menurut (Wiedyono,

2013) ada beberapa asumsi dasar yang harus dipahami oleh seorang

pemimpin berkenaan dengan motivasi ataupemberian motivasi pada

karyawan yaitu motivasi umumnya dianggap sebagai suatu hal yang baik

atau positif, motivasi merupakan salah satu faktor diantara sejumlah faktor

yang dianggap dapat mempengaruhi kinerja Pegawai, motivasi adalah

47

suatu alat dimana pemimpin dapat mengatur hubungan kerja dalam

organisasi.

(Wiedyono, 2013) menyatakan bahwa motivasi mempersoalkan

bagaimana caranya mendorong gairah kerja Pegawai, agar mereka mau

bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilan

untuk mewujudkan tujuan perusahaan, pada dasarnya perusahaan bukan

saja mengharapkan Pegawai yang mampu, cakap dan terampil, tetapi yang

terpenting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai

hasil kerja yang optimal. Kemampuan, kecakapan, dan keterampilan

karyawan tidak ada artinya bagi perusahaan, jika mereka tidak mau

bekerja keras dengan menggunakan kemampuan, kecakapan, dan

keterampilan yang dimilikinya.

(Wiedyono, 2013) menyatakan bahwa motivasi menjadi penting

karena dengan motivasi diharapkan setiap Pegawai mau bekerja keras dan

antusias untuk mencapai kinerja yang tinggi. Perilaku seseorang

dipengaruhi dan dirangsang oleh keinginan, pemenuhan kebutuhan serta

tujuan dan kepuasannya. Rangsangan ini akan menciptakan dorongan pada

seseorang untuk melakukan aktifitas.

(Wiedyono, 2013)menyatakan bahwa terdapat dua teknik

memotivasi kerja yaitu teknikpemenuhan kebutuhan pegawai, artinya

bahwa pemenuhan kebutuhan pegawai merupakan fundamental yang

mendasari perilaku kerja. Dan teknik komunikasi persuasif, merupakan

salah satu teknik memotivasi kerja pegawai yang dilakukan dengan

48

perhatian, hasrat, keputusan, aksi atau tindakan, kepuasan.

Penggunaannya, pertama kali pemimpin harus memberikan perhatian

kepada pegawai tentang pentingnya tujuan dari suatu pekerjaan agar

timbul minat pegawai terhadap pelaksanaan kerja, jika telah timbul

minatnya maka hasratnya akan menjadi kuat untuk mengambil keputusan

dan melakukan tindakan kerja dalam mencapai tujuan yang diharapkan

oleh pemimpin. Dengan demikian pegawai akan bekerja dengan motivasi

tinggi dan merasa puas terhadap hasil kerjanya.

b. Teori Motivasi Kerja

(Wiedyono, 2013)Ada beberapa teori motivasi, antara lain :

1. Hierarki Kebutuhan Maslow Daft, (2006:367)

Hierarki Kebutuhan Maslow, suatu teori motivasi manusia yang

dikembangkan oleh Abraham maslow mendapat banyak eksposur.

Dalam teori ini, Maslow mengelompokan kebutuhan manusia menjadi

lima kategori yang naik dalam urutan tertentu. Sebelum kebutuhan yang

lebih mendasar terpenuhi seseorang tidak akan berusaha untuk

memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi.

a. Kebutuhan fisiologis, (physiological needs). Ini merupakan

kebutuhan-kebutuhan fisik manusia yang paling dasar,

termasuk makanan, air, dan oksigen. Dalamsusunan organisasi,

kebutuhan fisiologis tercermin dalam kebutuhan–kebutuhan

akan gairah kerja, ruang, dan gaji pokok untuk menjamin

kelangsungan hidup.

49

b. Kebutuhan akan rasa aman (safety needs). Ini merupakan

kebutuhan akan lingkungan fisik dan emosional yang aman

dan terlindung dari ancaman– ancaman yaitu kebutuhan akan

kebebasan dari kekuasaan, dan akan masyarakat yang tertib.

Dalam lingkungan kerja organisasional, kebutuhan akan rasa

aman mencerminkan kebutuhan akan pekerjaan yang aman,

imbalan kerja tambahan, dan perlindungan pekerjaan.

c. Kebutuhan akan kepemilikan (belongingness needs).

Kebutuhan ini mencerminkan keinginan untuk diterima oleh

teman–teman, menjalin persahabatan, menjadi bagian dari

suatau kelompok, dan dicintai, dalam organisasi kebutuhan–

kebutuhan ini memengaruhi keinginan untuk memiliki

hubungan baik dengan sesama pekerja, partisipasi dalam

kelompok kerja, dan hubungan positif dengan para pengawas.

d. Kebutuhan akan penghargaan (esteem needs). Kebutuhan–

kebutuhan ini berkenaan dengan keinginan akan kesan diri

yang positif dan untuk menerima perhatian, pengakuan, dan

apresiasi dari orang lain. Dalam organisasi, kebutuhanakan

penghargaan mencerminkan motivasi untuk mendapatkan

pengakuan, pengingkatan tanggung jawab, status tinggi, dan

pujian atas kontribusi bagi organisasi.

e. Kebutuhan aktualisasi diri (self actualization needs). Ini

mempresentasikan kebutuhan pemenuhan diri, yang

50

merupakan kategori kebutuhan tertinggi. Kebutuhan tersebut

berkenaan dengan mengembangkan potensi maksimal

seseorang, meningkatkan kompetensi seseorang, dan menjadi

seseorang yang lebih baik. Kebutuhan aktualisasi diri dapat

dipenuhi dalam organisasi dengan member orang–orang

peluang untuk tumbuh kreatif, dan mendapatkan perhatian

untuk melakukan tugas–tugas yang menantang serta kemajuan.

1. Two Factor Theory (Frederick Herzberg)

Teori ini didasarkan pada studi Herzberg yang melakukan

wawancara kepada kurang lebih 4000 orang mengenai hal–hal

apayang membuat mereka puas dalam bekerja dan hal–hal apa

yang membuat mereka tidak puas dalam pekerjaannya. Herzberg

mengambil kesimpulan bahwa ada dua faktor yang mendasari

perilaku seseorang, yaitu :Wiludjeng, (2007:157)

a. Satisfier / Motivator / Job Content

Yaitu faktor – faktor yang dapat menimbulkan

kepuasan kerja dan dapat mendorong motivasi

seseorang.Faktor–faktor inimerupakan faktor yang

berhubungan secara langsung dengan isi dari pekerjaan itu

sendiri. Dengan meningkatkan faktor ini akan meningkatkan

kepuasan kerja dan mendorong motivasi.

51

b. Dissatisfier / Higiene Factor / Job context

Yaitu faktor – faktor yang dapat menimbulkan

ketidakpuasan kerja, tapi walopun faktor ini relatif baik

dalam suatu organisasi, tidak akan berpengaruh terhadap

motivasi kerja karyawan. Faktor–faktor ini merupakan faktor

lingkungan tempat Pegawai tersebut bekerja. Dengan

meningkatkan faktor ini akan menurunkan ketidakpuasan

kerja tetapi tidak akan meningkatkan motivasi.

Frederick Herzberg mengembangkan teori motivasi popular

lain yang disebut teori dua faktor.Herzberg percaya bahwa dua

dimensi yang sepenuhnya terpisah memberikan kontribusi terhadap

perilaku karyawan ditempat kerja. Dimensi pertama yang disebut

faktor hygiene melibatkan kehadiran atau faktor ketidak hadiran

faktor–faktor yang membuat pekerjaan tidak memuaskan, seperti

kondisi kerja, bayaran, kebijaksanaan perusahaan, dan hubungan

antar personal ketika faktor hygiene buruk, pekerja tidak

terpuaskan, tetapi faktor hygiene yang baik menghilangkan

ketidakpuasan. Faktor hygiene yang baik tidak dengan sendirinya

membuat orang–orang menjadi sangat puas dan termotivasi dalam

pekerjaan mereka Daft, (2006:371).

Rangkaian faktor yang kedua sangat mempengaruhi

kepuasan pekerjaan.Motivasi adalah kebutuhan–kebutuhan tingkat

tinggi dan meliputi pencapaian, pengakuan, tanggung jawab, dan

52

peluang pertumbuhan.Harzberg yakin bahwa ketika motivator

tidak ada para pekerja netral terhadap pekerjaan.Tetapi ketika

motivator ada para pekerja sangat termotivasi dan puas.Jadi faktor

hygiene dan motivator mempresentasikan dua faktor berbeda yang

mempengaruhi motivasi.Faktor hygiene hanya bekerja pada area

ketidakpuasan. Kondisi atau lingkungan kerja yang tidak nyaman

akan membuat orang–orang tidak puas, tetapi perbaikan dari semua

itu tidak akan menimbulkan motivasi tingkat tinggi dan kepuasan.

Implikasi teori dua faktor bagi pemimpin sudah jelas

Memberikan faktor–faktor hygiene akan meniadakan

ketidakpuasan Pegawai, tetapi tidak akan memotivasi para pekerja

untuk mencapai tingkat pencapaian yang tinggi. Disisi lain,

pengakuan, tantangan, dan peluang tumbuh pribadi merupakan

motivator yang kuat dan akan menghasilkan kinerja yang tinggi

Daft, (2006:371).

Teori dua faktor Herzberg Motivator :

1. Achievement (prestasi)

2. Recognition (pengakuan)

3. Responsibility (tanggung jawab)

4. Challenging work (pekerjaan yang menantang)

Faktor hygiene:

1. Gaji

2. Kondisi kerja

53

3. Kebijakan perusahaan

4. Hubungan antar personal

5. Pengawasan

Frederick Herzberg memilah hirarki kebutuhan maslow

menjadi kebutuhan tingkat rendah (fisiologis, rasa aman, dan

sosial) dan kebutuhan tingkat tinggi (ego dan perwujudan diri) dan

mengemukakan bahwa cara terbaik untuk memotivasi seseorang

adalah dengan memenuhi kebutuhan tingkat tingginya. Herzberg

mengatakan bahwa memberikan seseorang kenaikan gaji atau

kondisi kerja yang lebih baik tidaklah dapat memotivasinya karena

kebutuhan tingkat rendah dapat terpenuhi dengan cepat. Dan

apabila terpenuhi (misalnya, apabila seseorang telah memiliki

penghasilan cukup) maka satu–satunya cara untuk memotivasi

orang itu adalah dengan ,menawarkan uang lebih banyak atau

bahkan kondisi kerja yang lebih baik dalam proses peningkatan

kualitas diri.

Cara yang tepat untuk memotivasi menurut Herzberg

adalah mengatur pekerjaansedemikian rupa sehingga orang itu

memperoleh rasa keberhasilan dengan melakukan pekerjaan itu.

Selanjutnya, dengan melaksanakan pekerjaan itu orang tersebut

termotivasi untuk terus berusaha memenuhi kebutuhannya tanpa

batas dalam rangka upaya pemuasan kebutuhan tingkat yang lebih

tinggi seperti keberhasilan dan pengakuan Dessler, (2010:332)

54

Berdasarkan hasil studinya Herzberg percaya bahwa faktor–

faktor hygiene yang dapat memenuhi kebutuhan level bawah

berbeda dengan kebutuhan– kebutuhan (Motivator) yang dapat

memenuhi kebutuhan tingkat tinggi seseorang. Ia berkata bahwa

apabila faktor–faktor hygiene (kondisi kerja, gaji, dan supervisi

yang lebih baik) tidak memadai, maka pegawai akan merasa tidak

puas. penambahan faktor hygiene (gaji) merupakan cara yang lebih

jelek untuk mencoba memotivasi seseorang, karena kebutuhan

tingkat rendah dengan cepat terpenuhi.faktor–faktor seperti gaji

dan kondisi kerja menurut Herzberg hanya baik untuk mencegah

timbulnya ketidak puasan (seperti jika pegawai merasa gajinya

terlalu rendah). Menawarkan faktor Hiegiene merupakan cara yang

paling tidak efisien untuk mendorong timbulnya tingkat motivasi

Desler, (2010:332)

Sebaliknya, menurut Herzberg faktor faktor Motivator

(seperti kesempatan berprestasi, pengakuan, tanggung jawab, dan

pekerjaan–pekerjaan yang lebih menantang) dapat memotivasi

pegawai.Faktor–faktor itu dapat memotivasi pegawai karena dapat

memenuhi kebutuhan tingkat tinggi pegawai untuk mencapai

tingkat keberhasilan dankehormatan diri. Dengan demikian

menurut Herzberg cara baik untuk memotivasi pegawai adalah

dengan memasukan unsur tantangan dan kesempatan untuk

mencapai keberhasilan kedalam pekerjaan mereka. Metode yang

55

direkomendasikan Herzberg untuk menerapkan teorinya disebut

pemerkaya pekerjaan.Pemerkaya pekerjaan merupakan upaya

menciptakan motivator seperti kesempatan untuk berhasil kedalam

pekerjaan dengan membuat pekerjaan itu lebih menarik dan lebih

menantang. Hal ini sering dapat dilakukan dengan memberikan

kesempatan lebih banyak bagi orang itu untuk terlibat dalam

pekerjaannya Desler, (2010:332)

c. Indikator Motivasi Kerja

Dalam penelitian ini indikator variabel motivasi menggunakan

Herzberg (dalam (Wibowo, 2012:381) yaitu :

1. Achievement (prestasi), ketrampilan, kemampuan yang

dicurahkan Pegawai dalam menghadapi kesulitan dan

tantangan pekerjaan agar dapat mencapai prestasi kerja

yang diharapkan.

2. Recognition (pengakuan), Pegawai mengharapkan

pengakuan dari perusahaan dan lingkungan kerja tempat

Pegawai bekerja. Pegawai merasa diakui dan dihargai

apabila mereka melaksanakan tanggung jawab

pekerjaannya dengan baik dan diberi imbalan sesuai

dengan pekerjaan yang telah mereka capai.

3. Responsibility (tanggung jawab), tanggung jawab yang

dimiliki oleh Pegawai terhadap pekerjaan yang

dibebankan oleh perusahaan.

56

4. Challenging work (pekerjaan yang menantang), Pegawai

merasa tertantang dengan pekerjaan yang diberikan oleh

perusahaan, sehingga Pegawai dapat lebih maksimal dan

optimal menggunakan kemampuan dan ketrampilan yang

dimiliki Pegawai untuk mencapai kinerjanya.

d. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai

Motivasi merupakan variabel penting, yang dimana

motivasi perlu mendapat perhatian yang besar pula bagi organisasi

dalam peningkatan kinerja pegawainya. Motivasi kerja adalah

dorongan atau semangat yang timbul dalam diri seseorang atau

pegawai untuk melakukan sesuatu atau bekerja, karena adanya

rangsangan dari luar baik itu dari atasan dan lingkungan kerja,

serta adanya dasar untuk memenuhi kebutuhan dan rasa puas, serta

memenuhi tanggung jawab atas tugas-tugas yang diberikan dan

dilakukan dalam organisasi. Habsoro, (2009)

B. Penelitian yang Relevan

Untuk mendukung penelitian yang penulis lakukan, maka

diperlukan penelitianterdahulu agar dilihat dan diketahui penelitian ini

berpengaruh dan mendukung atau tidaknya dengan penelitian

sebelumnya.

57

Tabel. 7

Tinjauan Penelitian Relevan N

o

Nama Penelitian Judul penelitian Hasil penelitian Sumber

1 Untung Sriwidodo

(2010)

Pengaruh Kompetensi,

Motivasi, Komunikasi, dan

Kesejahteraan Terhadap

Kinerja Pegawai Dinas

Pendidikan

Hasil penelitiannya itu terbukti

bahwa Kompetensi, Motivasi,

Komunikasi, dan Kesejahteraan

Berpengaruh Positif Terhadap


Pendidikan

Jurnal

Manajemen

Sumber

Daya

Manusia

2 M. Harlie

(2012)

Pengaruh Disiplin Kerja,

Motivasi dan Pengembangan

Karier terhadap kinerja

pegawai Negeri Sipil Pada

Pemerintah Kabupaten

Tabalog sitanjung Kalimantan

Selatan

hasil penelitiannya itu terbukti

bahwa Disiplin Kerja, Motivasi

dan Pengembangan Karier

terhadap Berpengaruh Positif

terhadap kinerja pegawai Negeri

Sipil Pada Pemerintah Kabupaten

Tabalog sitanjung Kalimantan

Selatan

Jurnal

Aplikasi

Manajemen

3 Indra Jaya

(2012)

Pengaruh Kemampuan dan

Motivasi Kerja terhadap


Pendidikan Kabupaten

Tanjung Jabung Barat

Hasil penelitiannya itu terbukti

bahwaKemampuan dan Motivasi

Kerja Berpengaruh Positif

terhadap Kinerja Pegawai Dinas

Pendidikan Kabupaten Tanjung

Jabung Barat

Jurnal

Penelitian

Universitas

Jambi Seri

Humaniora

4 Pitalus Deikme

(2003)

Pengaruh Motivasi Kerja dan

Budaya Organisasi terhadap

Kinerja Pegawai Bagian

Keuangan SEKDA Kabupaten

Mimika Provinsi Papua

Hasil peneelitiannya itu terbukti

bahwa Motivasi Kerja dan Budaya

Organisasi berpengaruh terhadap

Kinerja Pegawai Bagian

Keuangan SEKDA Kabupaten

Mimika Provinsi Papua

Jurnal

EMBA

5 Setyaningsih Sri

Utami

(2010)

Pengaruh kepemimpinan,

motivasi, komunikasi dan

lingkungan

Kerja terhadap kinerja pegawai

kecamatan jumantono

Kabupaten karanganyar

Hasil penelitiannya ini terbukti

bahwa kepemimpinan, motivasi,

komunikasi dan lingkungan

Kerja berpengaruh terhadap

kinerja pegawai kecamatan

jumantono

Kabupaten karanganyar

Jurnal

Manajemen

Sumber

Daya

Manusia

6

Andri Saputra dan

Rizky Natassia

(2014)

Pengaruh gaya kepemimpinan

dan motivasi kerja terhadap

kinerja karyawan badan pusat

statistik (BPS) Kota Padang

Hasil penelitian ini terbukti bahwa

gaya kepemimpinan dan motivasi

kerja berpengaruh terhadap

kinerja karyawan badan pusat

statistik (BPS) Kota Padang

Jurnal

Economica

7 Meri Oposma,

Rizky Natassia dan

Yosi Eka Putri

(2013)

Pengaruh kepemimpinan dan

motivasi kerja terhadap kinerja

Karyawan pada perusahaan

daerahAir minum(PDAM)

Kota Padang

Hasil penelitian ini terbukti bahwa

Kepemimpinan dan motivasi kerja

berpengaruh terhadap kinerja

karyawan pada perusahaan daerah

air minum(PDAM) Kota Padang

Jurnal

Economica

58

C. Kerangka Konseptual

Pada kerangka konseptual dapat dilihat bahwa Kinerja Pegawai

dipengaruhi oleh Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi

Interpersonal dan Motivasi kerja. Kinerja digunakan untuk penilaian atas

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan, program, kebijakan

sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka

mewujudkan visi dan misi organisasi. Disamping itu kepemimpinan dapat

mempengaruhi Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, Komunikasi

Interpersonal dan Motivasi kerja sehingga dapat meningkatkan kinerja

Pegawai dan dengan memberikan hasil yang baik.

Kerjasama kelompok merupakan kegiatan yang dikelola dan

dilakukan sekelompok orang yang tergabung dalam satu

organisasi.Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang memiliki

perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai tujuan

perusahaan.

Faktor Disiplin kerja juga mempengaruhi faktor terbesar kedua yang

mempengaruhiKinerjaPegawai. Pekerja yang puas akan lebih suka

berbicara positif tentang organisasinya. Perilaku penuhkebebasan yang

bukan merupakan bagian persyaratan kerja formal pekerja, tetapimeskipun

demikian dapat mengembangkan efektivitas fungsi organisasi.

Faktor Komunikasi Interpersonal juga mempengaruhi Kinerja

Pegawai.komunikasi merupakan suatu proses pertukaran informasi antar

individu melalui suatu sistem yang (lazim), baik dengan simbol-simbol,

59

sinyal-sinyal maupun perilaku atau tindakan. Jadi Komunikasi tersebut

merupakan suatu proses yang didalamnya terdapat simbol-simbol dimana

simbol-simbol tersebut mengandung arti. Arti atau makna simbol tersebut

tentu saja tergantung pada pemahaman dan persepsi penerima informasi

sehingga ada umpan balik (feedback) bagi komunikan setelah

mendapatkan pesan. Oleh karena itu, komunikasi akan efektif dan tujuan

komunikasi akan tercapai, apabila masing-masing pelaku. yang terlibat di

dalamnya mempunyai persepsi yang sama terhadap simbol.

Faktor motivasi kerja juga mempengaruhi faktor terbesar ketiga

yang mempengaruhi kinerja Pegawai. Kondisi ini menandakan bahwa

Pegawai dalam mencapai kinerja, karena adanya tugas yang menarik

sehingga menjadi tantangan bagi Pegawai untuk menjalankan tugas,

tanggung jawab terhadap tugas yang harus diselesaikan, penghargaan atas

pengakuan hasil kerja atas pekerjaan yang telah diselesaikan.

60

H1 H4

H2 H7

H6

H3

H5

Gambar.1

Kerangka Konseptual

D. Hipotesis

Hipotesis adalah jawaban sementara penelitian yang kebenarannya

diuji secara empiris. Berdasarkan perumusan masalah dan kajian teori

dalam penelitian ini, dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut :

1. Ha= β1≥0 Diduga terdapat Pengaruh Kerjasama kelompok terhadap

Motivasi kerja Pegawai

Ho=β1<0 Diduga tidak terdapat Pengaruh kerjasama kelompok

terhadap Motivasi kerja Pegawai

2. Ha=β2≥0 Diduga terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap

Motivasi kerja Pegawai

Kerja Sama

Kelompok (X1)

Disiplin Kerja

(X2)

Komunikasi

Interpersonal

(X3)

Motivasi Kerja

(X4)

Kinerja

Karyawan (Y)

61

Ho=β2 < 0 Diduga tidak terdapat disiplin kerja terhadap Motivasi

kerja Pegawai

3. Ha=β3 ≥ 0 Diduga terdapat pengaruh komunikasi Interpersonal

terhadap Motivasi kerjaPegawai

Ho=β3<0Diduga tidak terdapat pengaruh komunikasi interpersonal

terhadap Motivasi kerja pegawai

4. H1=β4 ≥ 0 Diduga terdapatpengaruh kerjasama kelompok terhadap

kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai variabel intervening

Ho= β4<0 Diduga tidak terdapat pengaruh kerjasama kelompok

terhadap kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai variabel

intervening

5. H1=β5 ≥0Diduga terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja

Pegawaidengan motivasi sebagai variabel intervening

Ho= β5< 0 Diduga tidak terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap

kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel intervening

6. H1=β6≥0 Diduga terdapat pengaruh komunikasi interpersonal

terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel

intervening

Ho=β6<0 Diduga tidak terdapat pengaruh komunikasi interpersonal

terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel

intervening

62

7. H1=β7≥0 Diduga terdapat pengaruh motivasikerja terhadap kinerja

Pegawai

Ho=β7< 0 Diduga tidak terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap

kinerja Pegawai

63

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Dalam penelitian ini penulis menggunakan desain penelitian

metode deskriptif dan asosiatif.Penelitian deskriptif adalah penelitian yang

dimaksudkan untuk menyelidiki keadaan, kondisi, atau hal-hal lain

terhadap suatu objek atau wilayah yang diteliti. Sedangkan penelitian

Asoaiatif suatu penelitian yang mencari hubungan antara satu variabel

dengan variabel lain, yaitu simetris kausal dan interaktif. Dengan disain

penelitian deskriptif dan asosiatif, maka penelitian mengungkinkan untuk

menggambarkan hubungan antar variabel, menguji hipotesis,

mengembangkan generalisasi, dan mengembangkan teori yang memiliki

validitas yang universal (Arikunto, 2010:3).

B. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada seluruh Pegawai Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.Jln. Aur no 1 Padang. Penelitian

ini dilakukan pada bulan mei 2017.

C. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai yang

bekerja pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat. Adapun jumlah Pegawai yang bekerja pada Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Baratberdasarkan unit-unit kerja

dapat dilihat sebagai berikut:

63

64

Tabel. 8

Populasi Penelitian

No. Bagian

Tingkat

Pendidikan

tertinggi

Tingkat

Pendidikan

Terendah Jumlah

Pegawai

S2 S1 D3 SMA

1. Sekretariat 2 6 1 3 12

2. Kabit industri AGRO 1 5 2 3 11

3. Kabit industri non AGRO 1 4 3 3 11

4. Kabit perdagangan 4 7 6 6 23

5. Kabit perlindungan

konsumen dan tata niaga

3 - 2 8 13

6. UPTD promosi dan

pemasaran

1 5 2 5 13

7. UPTD balai pengujian mutu

barang dan alat ukur

- 3 3 7 13

8. UPTD perekayasaan mesin 1 3 3 5 12

Total 13 35 20 40 108

Sumber:Dinas perindustrian dan perdagangan 2016

2. Sampel

Selain itu Arikunto,(2010:12) sampel adalah sebagian atau wakil

populasi yang diteliti. Sedangkan menurut (sugiyono, 2013:52) sampel

adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi

tersebut. Sedangkan pengertian dari populasi adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulannya.Sampel adalah bagian atau wakil dari

populasi yang diteliti. Jika subjek kurang dari 100, maka diambil semua

sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi Suharsimi

(2010:64).

65

Pada penelitian ini populasi sebanyak 108 Pegawai yang tersebar

di berbagai bagian dan di berbagai tingkat Pendidikan . Sehingga untuk

penarikan sampel, digunakan metode total sampling.

D. Jenis dan Sumber Data

1. Data primer yaitu data yang dikumpulkan secara langsung pada objek

penelitian melalui penyebaran angket, dan diisi oleh sampel penelitian

dengan menyiapkan daftar pertanyaan yang berhubungan dengan

variabel penelitian yang diambil secara langsung pada

PegawaiDisperindag.

2. Data Sekunder yaitu data yang diperoleh dari Dokumentasi,dan

penelitian terdahulu yang ada kaitannya dengan bahan penelitian.

E. Teknik Pengumpulan Data

1. Angket/kuesioner

Kuesioner adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan

untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang

pribadinya, atau hal-hal yang ia ketahui. Arikunto, (2010:12). Menyusun

daftar pertanyaan yang secara sistematis dengan tujuan mendapatkan data

yang diinginkan. Yang akan diberikan kepada responden, yang berisikan

pertanyaan-pertanyaan yang berhubungan dengan hubungan yang

dibangun pegawai terhadap kinerja pegawai.

Adanya pertanyaan yang bersifat positi digunakan agar responden

menjawab pertanyaan yang diberikan dengan satu jawaban saja, artinya

setiap pertanyaan memiliki jawaban yang sama. Sedangkan yang negatif

66

digunakan agar responden dalam menjawab pertanyaan memiliki jawaban

yang berbeda, artinya pertanyaan yang diberikan memiliki jawaban yang

berbeda-beda antara yang satu dengan yang lain.

2. Dokumentasi

Dokumentasi adalah pengumpulan data yang bersumber yaitu

tulisan (paper), tempat (place), dan kertas atau orang (people).(suharsimi

arikunto, 2010)

F. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

1. Variabel Penelitian

Dalam penelitian ini menggunakan tiga variabel yaitu:

a. Variabel Endogen (Y) yaitu Kinerja Pegawai

b. Variabel Eksogen terdiri dari empat variabel yaitu Kerjasama

kelompok (X), disiplin kerja (X), komunikasi Interpersonal

(X), dan motivasi kerja (X).

2. Definisi Operasional

Untuk menghindari terjadinya pengertian yang berbeda dari

variabel yang digunakan dalam penelitian ini, maka perlu dibuat

suatu definisi operasional dari kedua varibel penelitian tersebut,

yaitu:

a. Kinerja Pegawai

Kinerja Pegawai merupakan hasil sinergi dari sejumlah faktor,

faktor–faktor tersebut adalah faktor lingkungan internal

67

organisasi, faktor lingkungan eksternal dan faktor internal

karyawan atau pegawai. Tika, (2006:122).

Indikator yang digunakan adalah :

1. Kuantitas

2. Kualitas

3. Ketetapan Waku

4. Efektifitas

5. Kehadiran

b. Kerja Sama Kelompok

Kerja sama kelompok merupakan kegiatan yang dikelola dan

dilakukan sekelompok orang yang tergabung dalam satu organisasi.

Indikator kerja sama kelompok yang digunakan adalah Williams

(2008:123):

a). Para anggota mengerti dengan baik tujuan tim dan hanya

dapat dicapai dengan baik pula dengan dukungan bersama,

dan oleh karena itu mempunyai rasa saling ketergantungan,

rasa saling memiliki tim dalam melaksanakan tugas.

b). Para anggota menyumbang keberhasilan tim dengan

menerapkan bakat dan pengetahuannya untuk sasaran tim,

dapat bekerja dengan secara terbuka, dapat

mengekspresikan gagasan, opini dan ketidaksepakatan,

peranan dan pertanyaannya disambut dengan baik.

68

c). Para anggota berusaha mengerti sudut pandang satu sama

lain, didorong untuk mengembangkan keterampilannya

dan menerapkan pada pekerjaan, untuk itu mendapat

dukungan dari tim.

d). Para anggota mengakui bahwa konflik adalah hal yang

normal, atau hal yang biasa, dan berusaha memecahkan

konflik tersebut dengan cepat dan konstruktif (bersifat

memperbaiki).

e). Para anggota berpartisipasi dalam keputusan kelompok,

tetapi mengerti bahwa atasan mereka harus membuat

peraturan akhir setiap kali tim tidak berhasil membuat

suatu keputusan, dan peraturan akhir itu bukan merupakan

persesuaian.

c. Disiplin kerja

Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manager

untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk

mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkat

kan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan

perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Hartatik (2014:

200-202) Indikator yang digunakan yaitu:

1. Tujuan dan Kemampuan.

2. Teladan Pimpinan

3. Keadilan

69

4. Pengawasan Melekat

5. Sanksi Hukum

6. Ketegasan

7. Hubungan Kemanusiaan

d. Komunikasi Interpersonal

Komunikasi Interpersonal merupakan suatu proses

pertukaran informasi antar individu melalui suatu sistem yang

(lazim), baik dengan simbol-simbol, sinyal-sinyal maupun perilaku

atau tindakan. (Thoha mifta, 2005) Indikator yang digunakan yaitu:

1. Keterbukaan

2. Empeti

3. Dukungan

4. Pesan Positif

5. Kesamaan

e. Motivasi Kerja

Motivasi merupakan hal yang sangat penting dan harus

dimulai oleh setiap orang dalam rangka meningkatkan kinerjanya,

motivasi berasal dari bahasa latin movere yang berarti bergerak.

Wibowo, (2012:381) Indikator yang digunakan adalah :

1. Achievement (prestasi)

2. Recognition (pengakuan)

3. Responsibility (tanggung jawab)

4. Challenging work (pekerjaan yang menantang)

70

G. Instrumen Penelitian

Instrument penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah

kuesioner.Kuesioner yang terdiri dari sejumlah pertayaan tertutup yang

menggunakan skala Likert dengan alternatif jawaban.

Tabel 9. Skala Pengukuran

Skala Likert Sifat Pertanyaan

Positif Negatif

Selalu (SL)

Sering (SR)

Kadang-kadang (KD)

Jarang (JR)

Tidak Pernah (TP)

5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

Sumber: pengukuran: Sugiyono (2011: 153)

Untuk mempermudah pengumpulan data, maka perlu disusun

sebuah kisi-kisi instrumen penelitian. Penyusunan kisi-kisi instrumen

penelitian ini didasarkan pada indikator variabel berdasarkan teori-

teori yang telah dijelaskan sebelumnya. Berikut ini diuraikan

variabel, indikator, alat ukur, jumlah item pernyataan dalam

pembuatan kuisioner.

71

Tabel. 10

Kisi-kisi Instrumen Penelitian

N

o

Variabel Indikator Pernyataan Sumber

1 Kinerja

Pegawai(Y)

1. Kuantitas

1. Dalam Keadan tertentu saya

bersedia bekerja lebih dari jam

normal untuk menyelesaikan

pekerjaan yang menjadi

tanggung jawab saya

2. Pekerjaan dikantor yang

menjadi tanggung jawab saya

selalu saya kerjakan dengan

cepat

3. Ketika bekerja, saya memahami

hasil/output yang nantinya

harus dicapai

Wibowo

(2012:109)

2. Kualitas 1. Saya menyelesaikan pekerjaan

dengan cermat dan baik

2. Saya selalu mengerjakan

pekerjaan dikantor dengan

tepat, sesuai dengan bidang

kerja yang dibebankan kepada

saya

3. Atasan saya komplain dengan

hasil pekerjaan yang diberikan

kepada saya

3. Ketepatan

Waktu

dari Hasil

1. Waktu yang diberikan cukup

untuk menyelesaikan pekerjaan

saya

2. Saya membantu memberikan

orientasi terhadap pegawai baru

walaupun tidak diminta

3. Waktu kerja yang ada

dioptimalkan untuk

menyelesaikan pekerjaan

4. Efektifitas 1. Saya merasa terbantu dengan

adanya SOP(Standar

Operasional Prosedur)

Sehingga mempermudah dalam

bekerja

2. Fasilitas dan Peralatan yang

diberikan oleh dinas Membantu

menyelesaikan pekerjaan saya

3. Waktu luang yang ada saya

gunakan untuk menyelesaikan

pekerjaan

72

N

o

Variabel Indikator

Pernyataan Sumber

5. Kehadiran 1. Saya hadir ditempat kerja

sesuai dengan jam yang di

tentukan

2. Saya pulang kantor sesuai

3. dengan jam yang telah

ditentukan

4. Saya bisa tidak masuk kantor

tanpa ada izin dari atasan

2 Kerja sama

kelompok (X1)

1. Mengerti

dengan

baik tujuan

Tim

1. Saya mengerti apa yang

menjadi target/ tujuan kerja dari

tim kerja saya ini

2. Pekerjaan yang berat terasa

ringan jika dikerjakan bersama

anggota tim

3. Ketua tim memberikan tugas

yang jelas kepada saya selaku

anggota

William

(2008:123)

2.Menyumba

ng

Keberhasilan

1. Saya bekerja dengan kompeten

untuk memperoleh kinerja yang

baik

2. Dengan bekerjasama saya yakin

untuk berprestasi

3. Sebagai anggota kelompok saya

antusias bekerja agar

berprestasi

3. Mengerti

sudut

pandang satu

sama lain

1. Saya mengenal anggota tim

kerja saya dengan baik

2. Saya tidak mampu untuk

bekerja kompak dalam sebuah

tim

3. Saya paham dan mengerti cara

kerja anggota se-tim saya

4. Konflik

adalah ha

yang

normal

1. Jika ada konflik yang terjadi

ditempat kerja, saya mencoba

untuk intropeksi diri

2. Jika ada konflik saya selalu

menyelesaikan dengan

musyawarah

3. Konflik yang terjadi memberi

motivasi bagi saya dalam

bekerja

73

N

o

Variabel Indikator Pernyataan

Sumber

5.Berpartisipa

si dalam

pengambilan

keputusan

1. Saya menyatakan pendapat

saya dalam setiap rapat

2. Saya suka memberikan

masukan kepada anggota lain

3. Saya menerima pendapat dari

anggota lain jika menurut

saya masuk akal

3

.

Disiplin

kerja(X2) 1. Tujuan dan

kemampuan 1. Saya berusaha agar kemampuan

yang saya miliki dapat

mencapai tujuan dinas

2. Kemampuan yang saya miliki

mendorong untuk mencapai

tujuan dalam bekerja

3. Saya bekerja sesuai dengan

tujuan dan kemampuan yang

saya miliki

Hartatik

(2014:200-202)

2. Teladan

Pimpinan 1. Atasan memberikan teladan

yang baik kepada saya dalam

bekerja

2. Teladan pimpinan membuat

saya berusaha bekerja lebih

baik lagi

3. Atasan memberikan contoh

dalam bekerja agar berprestasi

tinggi

3. Keadilan 1. Saya selalu bersikap adil dalam

bekerja terutama dengan

pegawai lainnya

2. Dengan adanya keadilan yang

ditunjukan atasan membuat

saya bersemangat dalm bekerja

3. Keadilan yang tunjukan atasan

membuat saya mengerti arti

kebersamaan

4.Pengawasan

yang melekat

1. Saya sangat antusias dengan

pengawasan secara aktif dan

langsung yang dilakukan oleh

atasan

2. Saya akan melakukan evaluasi

diri saya sesuai dengan hasil

pengawasan yang telah

dilakukan oleh atasan

3. Dengan adanya pengawasan

langsung dari atasan membuat

pegawai lebih meningkatkan

kualitas kerja

74

N

o


Sumber

5.Pengawasan

yang mekat

1. Saya sangat antusias dengan

pengawasan secara aktif dan

langsung yang dilakukan oleh

atasan

2. Saya akan melakukan evaluasi

terhadap diri saya sesuai

dengan hasil pengawasan yang

telah dilkukan oleh atasan

3. Dengan adanya pengawasan

langsung dari atasan membuat

saya lebih meningkatkan

kualitas kerja

6.Sanksi

Hukum 1. Dengan adanya sanksi hukum

saya merasa takut untuk

melanggar peraturan yang ada

2. Sanksi hukum membuat saya

takut untuk melukan suatu hal

3. Biarpun sanksi hukum ada tapi

masih tetap ada pegawai yang

melanggar aturan

7. Ketegasan 1. Sikap tegas dari pimpinan

membuat saya bersemangat

dalam bekerja

2.Dengan adanya ketegasan

dari atasan akan memberikan

keyakinan pada saya bahwa

peraturan memang harus

dilaksanakan dengan baik

3.Ketegasan Atasan membuat

saya lebih berhati-hati dalam

bekerja 8. Hubungan

Kemanusiaan

1. Saya selalu berusaha

membantu secara sukarela

untuk pegawai lainnya yang

membutuhkan bantuan saya

2.Saya selalu berinisiatif untuk

membantu Atasan dalam

bekerja

3.Dalam dunia kerja hubungan

kemanusiaan tidak

harmonis, karena masih

banyak yang mementingkan

diri sendiri

75

N

o

Variabel Indikator Pernyataan Sumber

4

Komunikasi

Interpersonal

(X3)

1.

Keterbukaan

1. Saya mengutarakan pendapat

dalam setiap rapat

2. Tiap pendapat yang saya

berikan, diterima dan dipikir

ulang oleh Atasan agar

bermanfaat

3.Saya hanya mendengarkan

tanpa memberikan pendapat

dalam rapat

Josepth A Devito

(2001: 3)

2. Empeti 1. Saya peduli dengan rekan

kerja lainnya

2.Saya tidak segan untuk

membantu pegawai lainnya

jika dibutuhkan

3.Kesalahan dalam bekerja

menjadi tanggung jawab

kami bersama 3. Dukungan 1. Saya mendukung setiap

keputusan yang diambil jika

menguntungkan Dinas

2.Sebagai pegawai saya

memberikan dukungan

penuh kepada Dinas

3.Saya hanya bekerja pada jam

kerja jika Dinas dalam

masalah, bukan urusan saya

4.Pesanan

Positif

1. Saya senang apabila bisa

membantu

2.Saya berharap bantuan yang

saya berikan dapat

bermanfaat bagi Dinas

3.Saya selalu bersikap positif

dalam bekerja, guna

memberikan keuntungan

pada Dinas

76

N

o

Variabel

Indikator Pernyataan

Sumber

5.Kesamaan 1.Dinas mengadakan kegiatan

family Gathering agar

komunikasi antar pegawai

lebih terjalin

2.Untuk mengenal satu sama

lain Dinas mengadakan

arisan untuk semua pegawai

3.Saya bersikap terbuka untuk

setip kritikan atas kinerja

saya

5 Motivasi

kerja(X4)

1. Achievem

ent

(prestasi)

1. Saya menikmati pekerjaan

yang menantang dan sukar

2. Saya mencari cara-cara baru

untuk mengatasi kesukaran

yang saudara hadapi

3. Saya dapat bekerja dibawah

tekanan dan batas waktu

Wiedyono

(2013)

2.

Recognition(p

engakuan

1. Ada suatu dorongan dalam

tim kerja yang membuat

saya ingin memberikan yang

terbaik

2. Dalam Dinas dan

mekanisme untuk member

imbalan kepada pekerja yang

telah menyelesaikan dengan

baik tanggung jawab

pekerjaannya

3. Saya akan diberitahu dan

diakui Dinas bila

mengerjakan pekerjaan

dengan baik

77

N

o


Sumber

3.

Responsibility

(tanggung

Jawab)

1.Saya diberi kesempatan

untuk dapat bertanggung

jawab menyelesaikan

pekerjaan saya dari awal

hingga akhir

2.Saya akan kerja lembur untuk

menyelesaikan pekerjaan,

sekalipun tidak dibayar

3.Menyelesaikan pekerjaan

bagi saya memiliki arti yang

sangat banyak, lebih dari

pada sekedar uang

4.

Challenging

work(pekerjaa

n yang

metang)

1.Saya diijinkan untuk

menggunakan metode kerja

sendiri

2.Pekerjaan mengharuskan

saya melakukan banyak hal

berbeda serta menggunakan

keterampilan yang bervariasi

3.Saya mempunyai sesuatu

yang menarik dan baru yang

harus saudara kerjakan

dalam pekerjaan saya

78

G. Uji coba InstrumenPenelitian

Uji coba instrumen ini dilaksanakan Pada Dinas Koperasi dan

UKM (industri kecil menengah) Padang Provinsi Sumatera Barat yang

akan dilaksanakan pada Bulan Juni 2017. Dari uji coba instrumen akan

diperoleh butir-butir instrumen yang layak untuk dijadikan alat ukur.

layak atau tidaknya alat ukur tersebut dapat dilihat dari uji validitas dan

uji reliabilitas

H.Teknik Pengelolaan Data

1. Uji Validitas

Menurut Arikunto, (2010:12 ) validitas adalah suatu ukuran

yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahan sesuatu

instrumen. Suatu instrumen dinyatakan valid (sah) jika pertanyaan

pada suatu angket mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur

oleh angket tersebut. Pernyataan dinyatakan valid jika Corrected Item-

Total Correlation>0,361.

Untuk uji validitas adalah korelasi Product Moment, dengan rumus

sebagai berikut:

√

Keterangan :

rxy = Koefesien korelasi

n = Jumlah responden

x = Variabel bebas

y = Variabel terikat

Kriteria keputusannya adalah sebagai berikut:

79

Jika ≥ = instrumen dikatakan valid

Jika < = instrumen dikatakan tidak valid.

Uji validitas dilakukan terhadap 30 responden, pernyataan

dikatakan valid jika perolehan nilai yaitu sebesar 0,361 berdasarkan

hasil pengolahan data uji coba penelitian kepada 30 orang responden

tersebut, ternyata terdapat 5 pernyatan yang tidak valid. untuk lebih

jelas dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 11. Item Yang Tidak Valid Dari Masing-Masing Variabel

No Nama variabel Nomor item yang tidak

valid

1 Disiplin Kerja(X2) 17

2 Komunikasi

Interpersonal(X3)

6,13

3 Motivasi Kerja(X4) 2,8

a. Variabel Kinerja Pegawai

Kuesioner yang digunakan untuk mengukur Kinerja Pegawai adalah

15 pernyataan yang terdiri dari indikator sebagai berikut :

1. Kuantitas

2. Kuaitas

3. Ketetapan Waktu

4. Efektifitas

5. Kehadiran

Sumber : pengolahan data primer, 2017 .

80

Data yang diperoleh dari jawaban responden, selanjutnya diuji

validitasnya. Berdasarkan hasil analisis uji validitas variabel Kinerja

Pegawai dapat diperoleh hasil seperti tabel dibawah ini :

Tabel 12 . Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

No Item Pernyataan Corrected Item-

Total Correlation Nilai Kritis Keterangan

1 Y.1 .580 0,361 Valid

2 Y.2 .630 0,361 Valid

3 Y.3 .465 0,361 Valid

4 Y.4 .673 0,361 Valid

5 Y.5 .429 0,361 Valid

6 Y.6 .694 0,361 Valid

7 Y.7 .465 0,361 Valid

8 Y.8 .673 0,361 Valid

9 Y.9 .745 0,361 Valid

10 Y.10 .646 0,361 Valid

11 Y.11 .745 0,361 Valid

12 Y.12 .400 0,361 Valid

13 Y.13 .602 0,361 Valid

14 Y.14 .429 0,361 Valid

15 Y.15 .641 0,361 Valid

Berdasarkan tabel diatas hasil analisis uji validitas diatas, variabel

Kinerja Pegawai diketahui terdapat 15 item pernyataan. Ke 15 item

tersebut dinyatakan valid. jadi dapat disimpulkan bahwa terdapat 15

item pernyataan untuk variabel Kinerja Pegawai

Sumber : olahan data SPSS, 2017.

81

b. Kerjasama Kelompok

Kuesioner yang digunakan untuk mengukur Kerjasama Kelompok

adalah 15 pernyataan yang terdiri dari indikator sebagai berikut :

1. Mengerti dengan baik tujun tim

2. Menyumbang Keberhasilan

3. Mengerti Sudut pandang satu sama lain

4. Konflik adalah hal yang normal

5. Berpartisipasi Pengambilan Keberhasilan

Data yang diperoleh dari jawaban responden , selanjutnya diuji

validitasnya. Berdasarkan hasil analisis uji validitas variabel dapat

diperoleh hasil seperti tabel dibawah ini :

82

Tabel. 13 Hasil Uji Validitas Variabel Kerjasama Kelompok (X1)



1 X1.1 .465 0,361 Valid

2 X1.2 .673 0,361 Valid

3 X1.3 .745 0,361 Valid

4 X1.4 .646 0,361 Valid

5 X1.5 .429 0,361 Valid

6 X1.6 .694 0,361 Valid

7 X1.7 .580 0,361 Valid

8 X1.8 .630 0,361 Valid

9 X1.9 .465 0,361 Valid

10 X1.10 .673 0,361 Valid

11 X1.11 .745 0,361 Valid

12 X1.12 .400 0,361 Valid

13 X1.13 .602 0,361 Valid

14 X1.14 .429 0,361 Valid

15 X1.15 .641 0,361 Valid


Kerjasama Kelompokdiketahui terdapat 15 item pernyataan. Ke 15

item tersebut dinyatakan valid. jadi dapat disimpulkan bahwa terdapat

15 item pernyataan untuk variabel Kerjasama Kelompok.

c. Disiplin Kerja

Kuesioner yang digunakan untuk mengukur Disiplin Kerja adalah 21

pernyataan yang terdiri dari indikator sebagai berikut :

1. Mengerti dengan baik tujuan Tim

2. Menyumbang Keberhasilan

3. Mengerti sudut pandang satu sama lain


83

4. Konflik adalah hal yang normal

5. Berpartisipasi Pengambilan Keputusan




Tabel 14 . Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2)



1 X2.1 .581 0,361 Valid

2 X2.2 .610 0,361 Valid

3 X2.3 .481 0,361 Valid

4 X2.4 .749 0,361 Valid

5 X2.5 .804 0,361 Valid

6 X2.6 .416 0,361 Valid

7 X2.7 .481 0,361 Valid

8 X2.8 .749 0,361 Valid

9 X2.9 .804 0,361 Valid

10 X2.10 .640 0,361 Valid

11 X2.11 .420 0,361 Valid

12 X2.12 .653 0,361 Valid

13 X2.13 .620 0,361 Valid

14 X2.14 .402 0,361 Valid

15 X2.15 .591 0,361 Valid

16 X2.16 .804 0,361 Valid

17 X2.17 .022 0,361 Tidak Valid

18 X2.18 .481 0,361 Valid

19 X2.19 .420 0,361 Valid

20 X2.20 .749 0,361 Valid

21 X2.21 .804 0,361 Valid


84


Disiplin Kerjadiketahui terdapat 21 item pernyataan. Dari hasil diatas

dapat dilihat bahwa terdapat item yang tidak valid yaitu pernyataan ke

17 maka item yang tidak valid tersebut diganti.

d. Komunikasi Interpersonal

Kuesioner yang digunakan untuk mengukur Komunikasi interpersonal


1. Keterbukaan

2. Empety

3. Dukungan

4. Pesan Positif

5. Kesamaan




85

Tabel 15. Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi Interpersonal

(X3)



1 X3.1 .428 0,361 Valid

2 X3.2 .763 0,361 Valid

3 X3.3 .371 0,361 Valid

4 X3.4 .362 0,361 Valid

5 X3.5 .650 0,361 Valid

6 X3.6 .275 0,361 Tidak Valid

7 X3.7 .770 0,361 Valid

8 X3.8 .608 0,361 Valid

9 X3.9 .650 0,361 Valid

10 X3.10 .763 0,361 Valid

11 X3.11 .770 0,361 Valid

12 X3.12 .577 0,361 Valid

13 X3.13 -.169 0,361 TidakValid

14 X3.14 .763 0,361 Valid

15 X3.15 .770 0,361 Valid

Berdasarkan tabel diatas hasil analisis uji validitas diatas,

variabel Komunikasi Interpersonal diketahui terdapat 15 item

pernyataan. Dari ke 15 pernyataan tersebut terdapat 2 item yang tidak

valid yaitu pernyataan ke 6 dan 13. Jadi item yang tidak valid tersebut

pernyataannya diganti.

e. Motivasi Kerja

Sumber : olahan data SPSS, 2017. Lampiran hal 157

86

Kuesioner yang digunakan untuk mengukur Motivasi Kerja


1. Achievement (Prestasi)

2. Recognition (Pengakuan)

3. Responsibility ( Tanggung jawab)

4. Challenging Work ( Pekerjaan yang menantang)


validitasnya. Berdasarkan hasil analisis uji validitas variabel Motivasi

Kerja dapat diperoleh hasil seperti tabel dibawah ini :

Tabel 16. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja(X4)



1 X4.1 .700 0,361 Valid

2 X4.2 .323 0,361 Tidak Valid

3 X4.3 .466 0,361 Valid

4 X4.4 .722 0,361 Valid

5 X4.5 .372 0,361 Valid

6 X4.6 .466 0,361 Valid

7 X4.7 .441 0,361 Valid

8 X4.8 .267 0,361 Tidak Valid

9 X4.9 .700 0,361 Tidak

10 X4.10 .722 0,361 Valid

11 X4.11 .439 0,361 Valid

12 X4.12 .722 0,361 Valid


Motivasi Kerjadi ketahui terdapat 12 item pernyataan. dan dapat

dilihat pada hasil diatas bahwa terdapat pernyataan yang tidak valid

Sumber : olahan data SPSS, 2017. Lampiran hal 158

87

yaitu pada pernyataan ke 2 dan 8. maka dengan adanya item yang

tidak valid maka pernyataan diganti.

2. Reliabilitas

Reliabilitas menunjukkan bahwa suatu instrumen cukup dapat

dipercaya untuk dapat digunakan sebagai alat pengumpul

data.Reliabilitas menunjukkan pada tingkat keterandalan sesuatu.

Reliabel artinya dapat dipercaya, jadi dapat diandalkan (Suharsimi

Arikunto, 2010). Menurut Nunnally (ghozali, 2011) suatu konstruk atau

variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha> 0,70.

Untuk mengukur reliabilitas dari suatu instrumen dalam penelitian ini,

peneliti melihat nilai Cronbach Alphadengan menggunakan bantuan

program SPSS Versi 16.0.

*

+ *

+

Keterangan :

r11= Reliabilitas instrumen

n = Jumlah butir item

S12

=Jumlah varian tiap item

St2

= Varians total

Kriteria keputusannya adalah sebagai berikut:

Jika rhit≥ maka instrumen reliabel

Jika rhit< maka instrumen tidak reliabel

88

Tabel 17 . Hasil Pengujian Reliabilitas

Variabel Jumlah item

pernyataan

Cronbach`s

alpha

Nilai kritis Kesimpulan

Kinerja

Pegawai (Y)

15 0,898 0,70 Reliabel

Kerjasama

Kelompok

(X1)

15 0,902 0,70 Reliabel

Disiplin

Kerja (X2)

21 0,922 0,70 Reliabel

Komunikasi

Interpersonal

(X3)

15 0,882 0,70 Reliabel

Motivasi

Kerja(X4)

12 0,828 0,70 Reliabel

Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, maka diketahui

bahwa variabel Kinerja Pegawai (Y) mempunyai Cronbach`s alpha

sebesar 0,898. variabel Kerjasama Kelompok (X1) mempunyai

Cronbach`s alpha sebesar 0,902 atau, variabel Disiplin Kerja (X2)

mempunyai Cronbach`s alpha sebesar 0,922 atau variabel Komuniksi

Interpersonal (X3) mempunyai Cronbach`s alpha sebesar 0,882

atauvariabel Motivasi Kerja(X4) mempunyai Cronbach`s alpha sebesar

0,828 atau berdasarkan nilai Cronbach`s alpha dari masing-masing

variabel tersebut, maka kelima variabel tersebut dapat disimpulkan

semuanya reliabel.

Sumber : Olahan Data SPSS, 2017

89

I. Teknik Analisis Data

Teknik yang digunakan adalah untuk menerangkan kerangka dasar

pengaruh Kerjasama kelompok, Disiplin kerja, komunikasi Interpersonal,

dan motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Penulis menggunakan teknik

analisis sebagai berikut:

1. Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif dimaksudkan untuk menggambarkan

masing-masing variabel secara mandiri. Analisis ini bertujuan

untuk menggambarkan masing-masing variabel dalam bentuk

penyatuan data ke dalam bentuk hasil distribusi frekuensi

kemudian dilakukan analisis persentase, mean, standar deviasi dan

koefisien variabel serta memberikan interpretasi analisis tersebut.

Menghitung persentase dengan menggunakan rumus :

P= 100xn

f..............................................................................(4)

Keterangan:

P = Persentase

F = Frekuensi

N = Ukuran sampel

100 = Angka tetap untuk persentase

Sesuai dengan pilihan pada item-item kuesioner maka

rata-rata skor masing-masing item dapat dikembangkan menjadi

rumus sebagai berikut :

90

a. Untuk pernyataan positif

X=

.................................. (5)

b. Untuk pernyataan negatif

X

.................................. (6)

Keterangan : SL = Selalu

SR = Sering

KD = Kadang- kadang

JR = Jarang

TP = Tidak pernah

n = Jumlah responden

Untuk menghitung standar deviasi dapat digunakan rumus

berikut:

S =

1

2

n

xxi…………………………….……. (7)

(Akhirmen, 2008:119)

Dimana:

S= standar deviasi

Xi = individu data ke 1,2,....n

= Rata- rata hitung

= Jumlah

n–1 = Menunjukan data yang dianalisis adalah sampel

91

Untuk menghitung nilai tingkat ketercapaian responden (TCR)

digunakan rumus sebagai berikut:

Keterangan :

TCR = Tingkat Capaian Responden

Rs = Rata-rata skor jawaban responden

n = Nilai skor jawaban

Interpretensi data deskriptif dilakukan dengan memakai kriteria

TCR sebagai berikut :

Tabel. 18 Rentang Skala TCR

No Rentang Skala TCR

1 90 – 100 % Sangat Baik

2 80 – 89 % Baik

3 65 – 79 % Cukup

4 55 – 64 % Kurang

5 0 – 54 % Tidak Baik

Sumber : Sudjana ( 2005: 102)

2. Uji Prasyarat Analisis

a. Uji Normalitas

Pengujian normalitas digunakan untuk mengetahui apakah

sebaran data yang dianalisis terdistribusi secara normal atau

tidak.Uji normalitas sebaran data digunakan metode Jarque-Bera

dengan formulanya sebagai berikut:

JB (

)

92

Dimana :

S = Skewness

K = Kurtosis

K= Jumlah koefisien estimasi yang digunakan untuk

menghasilkan data

N= Jumlah Sampel

(Widardjono 2013:105)

Kriterianya nilai probality yang kecil dari α = 0,05, tolak

(H0) distribusi normal, terima H1, terdistribusi tidak normal. Atau

X2

tabel, tolak H0, distribusi normal, terima H1 distribusi tidak

normal.

3. Analisis Jalur

Analisis statistik inferensial yang digunakan adalah

analisis jalur. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian

ini adalah teknik analisis jalur. Analisis jalur digunakan untuk

menganalisis hubungan dengan langkah-langkah sebagai

berikut:

1) Gambar diagram jalur untuk hubungan antar variabel.

Merupakan gambaran yang memperlihatkan srtuktur

hubungan antar variabel. Kerangka hubungan kausal

empiris antara jalur dapat dibuat melalui persamaan

struktur sebagai berikut:

93

Px1x4 pyx1 Pye

Px2x4 pyx2

PX3X4 pyx3

Sub-Struktur 1

X4=ρx4x1X1 + ρx4x2X2 +ρx4x3X3 + ρx4ɛ1

PX4X2

Gambar 3 : Hubungan Sub-Struktur X1dan X2 X3terhadap X4

Gambar 2 : Hubungan Struktur X1, X2, dan X3 Terhadap Y

X1

X2

X3

X4 Y

X1

X4

X3

ɛ1

Ρx4x1

Ρx4x3

X2

94

Sub-Struktur 2

Y = ρyx1 X1 + ρyx2 X2 + ρyx3 X3 + ρyx4 X4+ ρy ɛ2

ɛ2

PYX1

PYX2

PYX3

PYX4

Gambar 4 : Hubungan Sub-Struktur 2 Variabel X1, X2, X3X4terhadap Y

4. Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi digunakan untuk melihat berapa besar

pengaruh proporsi variasi perubahan variabel independen (variabel

bebas) secara keseluruhan terhadap variabel dependen (variabel

terikat).(ghozali, 2011)

Dimana:

ESS = Explaned Square (jumlah kuadrat yang jelas)

TSS = Total Sum Square (jumlah total Kuadrat)

X1

Y

X2

X3

X4

95

5. Uji Hipotesis

a. Uji Statistik t (Parsial)

Menurut (suliyanto, 2011) mengemukakan uji statistik t

digunakan menguji pengaruh secara parsial antara variabel bebas

terhadap variabel terikat. Untuk menguji model ini dapat dilakukan

dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

Dimana :

bi= koefisien regresi X1

Sbi= simpangan baku koefisien b yang ke i

t = nilai hipotesis

Untuk analisis data digunakan bantuan program SPSS Versi

16.0. dan taraf 0,05 dengan kriteria pengujian sebagai berikut:

a. Jika thitung ≥ ttabel atau sig < α, maka H0 ditolak dan Ha diterima.

Ini berarti bahwa ada pengaruh secara parsial antara variabel

bebas terhadap variabel terikat.

b. Jika thitung< ttabel atau sig > α, maka H0 diterima dan Ha ditolak.

Ini berarti bahwa tidak ada pengaruh secara parsial antara

variabel bebas terhadap variabel terikat.

96

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Dinas Perindustrian dan Perdagangan

1. Sejarah Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok

Kepegawaian, sebagaimana yang telah diubah dengan Undang-Undang

Nomor 43 Tahun 1999 tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 8

tahun 1974 tentang pokok-pokok Kepegawaian (Lembaran Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 196, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 3890

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437),

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4844).

Bahwa sebagai tindak lanjut dari peraturan daerah Provinsi

Sumatera Barat Nomor 12 Tahun 2011 tentang perubahan Peraturan

Daerah Nomor 4 tahun 2008 tentang pembentukan organisasi dan tata

kerja Dinas daerah Provinsi Sumatera Barat, maka perlu menetapkan

96

97

peraturan Gubernur tentang rincian tugas pokok, fungsi dan tata Kerja

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

98

2. Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Prov. Sumbar th 2016

Kepala dinas

jabatan

fungsiona

l

sekretaris

Sub bagian

program

Sub

bagian

keuangan

Sub

bagian

umum

Pengawasan dan

pengendalian

mutu produk

Bid industri agro Non agro PLN PDN

Seksi

perlindungan

konsumen

Seksi hasil hutan dan

perkebunan

Seksi industry kimia

hilir Seksi

ekspor

Seksi bina

usaha

Pengawasan

standarisasi

Seksi hasil laut

& perikanan

Seksi aneka & tekstil

Seksi

impor

Seksi

pengadaan

distribusi

Seksi industry

makanan, minuman&

tembakau

Seksi industri

maritm,elektronika,

telematika Seksi

pengawasan

kemetrologian

Bina usaha

PLN Seksi bina

pasar

UPTD

UPTD balai

perekayasaan UPTD promosi dan

pemasaran

UPTD

metrologi UPTD

BPMB

99

3. Visi, Misi dan Motto

a. Visi

“Mewujudkan industri yang tangguh dan perdagangan yang efisien sebagai

penggerak perekonomian daerah”

b. Misi

1) Meningkatkan produktivitas dan nilai tambah produk serta usaha

industri yang berwawasan lingkungan.

2) Mengoptimalkan pemanfaatan potensi sumberdaya daerah untuk

pengembangan industri unggulan.

3) Meningkatkan peranan perdagangan dalam negeri dan

perlindungan terhadap konsumen.

4) Meningkatkan dan mengembangkan ekspor daerah.

c. Motto Dinas Perindustrian dan Perdaganagan prov.sumbar :

1) Kreatif

2) Jujur

3) Melayani

B. Deskriptif Variabel Penelitian

1. Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Kinerja pegawai merupakan aspek yang penting dalam manajemen

sumber daya manusia. Setelah selesai melakukan penelitian terhadap 108

pegawai mengenai kinerja pegawai, maka tingkat capaian responden pada

variabel kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel berikut:

100

Tabel 19. Distribusi Frekuensi Kinerja Pegawai (Y)

N

o Indikator No Item

Rata-Rata

Skor

TCR

(%) Kategori

1. Kualitas 1-3 3.87 77.35 Cukup

2. Kualitas 4-6 3.60 72.10 Cukup

3. KetepatanWaktu

Dari Hasil

7-9 4.02 80.31 Baik

4. Efektivitas 10-12 3.96 79.14 Cukup

5. Kehadiran 13-15 3.64 72.72 Cukup

Rata-Rata Variabel 3.82 76.32 Cukup

Sumber: Olahan Data Primer, 2017.

Dari tabel diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel

Kinerja Pegawai adalah sebesar 3,82 dengan tingkat capaian responden

(TCR) sebesar 76,32%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel Kinerja

Pegawai berada pada kategori cukup. Dengan demikian penulis

menyarankan bahwa Kinerja pegawai perlu ditingkatkan karena untuk

mencapai keberhasilan pada perusaahan maka diperlukan kinerja pegawai

yang baik.

Skor rata-rata indikator kualitas adalah sebesar 3,87 dengan tingkat

capaian responden (TCR) sebesar 77,35%. Hal ini menunjukkan bahwa

indikator kualitas berada pada kategori cukup. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa kualitas pegawai pada Dinas Perindustrian dan

perdagangan provinsi sumatera barat perlu ditingkatkan lagi.

Skor rata-rata indikator Kualitas adalah sebesar 3,60 dengan

tingkat capaian responden (TCR) sebesar 72,10%. Hal ini menunjukkan

bahwa indikator kualitasberada pada kategori cukup. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa sebagian pegawai dinas perindustrian dan

101

perdagangan provinsi sumatera barat perlu ditingkakan lagi sehingga akan

mendapatkan keuntungan yang tinggi.

Skor rata-rata indikator KetepatanWaktu Dari Hasil adalah sebesar

4,02 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 80,31%. Hal ini

menunjukkan bahwa indikator pengetahuan pekerjaan berada pada

kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebagian sebagian

pegawai di dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat

sudah baik dan peerlu ditingkatkan lagi.

Skor rata-rata indikator efektivitas adalah sebesar 3,96 dengan


bahwa indikator sikap kerja berada pada kategori cukup. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa pegawai di dinas perindustrian dan perdagangan

provinsi sumatera barat sudah baik.

Skor rata-rata indikator kehadiran adalah sebesar 3,64 dengan


bahwa indikator sikap kerja berada pada kategori cukup. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa pegawai di dinas perindustrian dan perdagangan

provinsi sumatera barat sudah baik.

2. Deskriptif Variabel kerjasama kelompok (X1)

Kerja sama kelompok merupakan kegiatan yang dikelola dan

dilakukan sekelompok orang yang tergabung dalam satu organisasi. Hasil

analisis deskriptif variabel Kerjasama kelompokdisajikan dalam tabel 13.

berikut ini.

102

Tabel 20. Deskriptif Variabel Kerjasama Kelompok (X1)

N

o. Indikator No Item

Rata-Rata

Skor

TCR

(%) Kategori

1. Mengerti dengan

Baik Tujuan Tim

1-3 4.28 85.62 Baik

2. MenyumbangKeb

erhasilan

4-6 4.30 85.99 Baik

3. Mengerti Sudut

Pandang Satu

Sama Lain

7-9

4.01 80.12 Baik

4. Konflik adalah

Hal yang Normal

10-12 4.27 85.31 Baik

5 Berpartisipasi

dalam

pengambilan

keputusan

13-15

4.29 85.86 Baik

Rata-Rata Variabel 4.23 84.58 Baik

Sumber: Olahan Data Primer, 2017

Dari tabel 20. diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel

kerjasama kelompok adalah sebesar 4,23 dengan tingkat capaian

responden (TCR) sebesar 84,58%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel

kerjasama kelompok berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa kerjasama kelompok di dinas perindustrian dan

perdagangan provinsi sumatera barat sudah baik.

Skor rata-rata indikator Mengerti dengan baik tujuan tim adalah

sebesar 4,28 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 85,62%.

Hal ini menunjukkan bahwa indikator mengerti dengan baik tujuan tim

berada pada kategori baik Dengan demikian dapat dikatakan bahwa

indikator Mengerti dengan Baik Tujuan Tim di dinas perindustrian dan

perdagangan kerjasama kelompoknya sudah baik.

Skor rata-rata indikator menyumbang keberhasilan adalah sebesar


103

menunjukkan bahwa indikator menyumbang keberhasilan berada pada

kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pegawai terhadap

Menyumbang Keberhasilan didinas perindustrian dan perdagangan sudah

baik

Skor rata-rata indikator mengerti sudut pandang satu sama lain

adalah sebesar 4,01 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar

80,12%. Hal ini menunjukkan bahwa indikator mengerti sudut pandang

satu sama lain berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa indikator mengerti sudut pandang satu sama lain terhadap

kerjasama kelompok sudah baik.

Skor rata-rata indikator Konflik adalah Hal yang Normal adalah

sebesar 4,27 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 85,31%. Hal

ini menunjukkan bahwa indikator konflik adalah hal yang normal berada

pada kategori cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa indikator

Konflik adalah Hal yang Normal pegawai cukup baik..

Skor rata-rata indikator Berpartisipasi dalam pengambilan

keputusan adalah sebesar 4,29 dengan tingkat capaian responden (TCR)

sebesar 85,86%. Hal ini menunjukkan bahwa indikator berpartisipasi

dalam pengambilan keputusan berada pada kategori baik. Dengan

demikian dapat dikatakan bahwa Berpartisipasi dalam pengambilan

keputusan terhada kerjasama sudah baik sehingga akan mendapatkan

keuntungan dari kinerja pegawai.

104

3. Deskriptif Variabel Disiplin Kerja (X2)

Disiplin kerja adalah sikap hormat pegawai terhadap aturan dan

ketetapan yang telah ditetapkan perusahaan. Hasil analisis deskriptif

variabel Disiplin kerja disajikan dalam tabel 21 berikut ini.

Tabel 21. Deskriptif Variabel Disiplin Kerja (X2)

No Indikator No Item Rata-rata

Skor

TCR

(%)

Kategori

1. Tujuan dan

kemampuan

1-3 4.26 85.19 Baik

2. Teladan pimpinan 4-6 4.31 86.30 Baik

3. Keadilan 7-9 4.22 84.38 Baik

4. Pengawasan melekat 10-12 4.18 83.52 Baik

5. Sanksi hokum 13-15 3.39 67.84 Cukup

6. Ketegasan 16-18 4.23 84.63 Baik

7. Hubungan

kemanusiaan

19-21 3.49 69.81 Cukup

Rata-Rata Variabel 4.01 80.24 Baik


Dari tabel 21 diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel

Disiplin kerja adalah sebesar 4,01 dengan tingkat capaian responden

(TCR) sebesar 80,24%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja

berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa

indikator disiplin kerja di dinas perindustrian dan perdagangan sudah baik.

Skor rata-rata indikator tujuan dan kemampuan sebesar 4,26

dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 85,19%. Hal ini

menunjukkan bahwa indikator Tujuan dan kemampuanberada pada

kategori baik.

Dengan demikian dapat dikatakan bahwa indikator tujuan dan

kemampuan terhadap kinerja pegawai sudah berjalan dengan baik.

105

Skor rata-rata indikator Teladan pimpinan adalah sebesar 4,31


menunjukkan bahwa indikator Teladan pimpinanberada pada kategori

baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa indikator Teladan pimpinan

terhadap disiplin kerja pegawai sudah baik.

Skor rata-rata indikator keadilan adalah sebesar 4,22 dengan


bahwa indikator keadilan berada pada kategori baik. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa pegawai sudah menciptakan keadilan terhadap

disiplin kerja dengan baik.

Skor rata-rata indikator pengawas melekat adalah sebesar 4,18


menunjukkan bahwa indikator pengawas melekat berada pada kategori

baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa indikator pengawas

melekat sudah tercipta dengan baik.

Skor rata-rata indikator sanksi hokum adalah sebesar 3,39 dengan


bahwa indikator sanksi hukum berada pada kategori cukup. Dengan

demikian dapat dikatakan bahwa sebagian perusahaan perlu meningkatkan

sanksi hokum terhadap pegawai yang terlambat atau yang tidak disiplin.

Skor rata-rata indicator Ketegasan adalah sebesar 4,23 dengan


bahwa indikator ketegasasan berada pada kategori baik. Dengan demikian

106

dapat dikatakan bahwa sebagian pegawai sudah menunjukan ketegasannya

terhadap kinerjanya.

Skor rata-rata indicator Hubungan kemanusiaan adalah sebesar


menunjukkan bahwa indikator hubungan kemanusian berada pada kategori

cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa hubungan kemanusian

terhadap disiplin kerja perlu ditingkatkan lagi.

4. Deskriptif Variabel Komunikasi Interpersonal (X3)

Komunikasi sebagai pertukaran informasi antara pengirim dan

penerima, dan kesimpulan (persepsi) makna antara individu - individu

yang terlibat. Hasil analisis deskriptif variabel komunikasi Interpersonal

disajikan dalam tabel 22 berikut ini:

Tabel 22. Deskriptif Variabel komunikasi interpersonal (X3)


Skor

TCR

(%)

Kategori

1. Keterbukaan

(Openness)

1-3 3.54 70.80 Cukup

2. Empeti (Empathy) 4-6 3.75 75.06 Cukup

3. Dukungan

(Supportiveness)

7-9 3.72 74.38 Cukup

4. Pesan Positif

(Positiviness)

10-12 3.73 74.69 Cukup

5. Kesamaan (Aquality) 13-15 3.85 76.91 Cukup




Komunikasi Interpersonal adalah sebesar 3,72 dengan tingkat capaian

responden (TCR) sebesar 74,37%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel

komunikasi interpersonal berada pada kategori cukup. Dengan demikian

107

dapat dikatakan bahwa komunikasi interpersonal terhadap kinerja variabel

perlu ditingkatkan lagi.

Skor rata-rata indikator Keterbukaan (Openness) adalah sebesar


menunjukkan bahwa indikator Keterbukaan (Openness) berada pada

kategori Cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebagian

pegawai sudah Keterbukaan (Openness) terhadap pekerjaannya sendiri

dan perlu ditingkatkan kea rah yang lebih baik.

Skor rata-rata indikator Empeti (Empathy) adalah sebesar 3,75


menunjukkan bahwa indikator Empeti (Empathy) berada pada kategori

cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa beberapa pegawai sudah

mendapatkan Empeti (Empathy) dari perusahaan dengan baik.

Skor rata-rata indikator Dukungan (Supportiveness)adalah sebesar


menunjukkan bahwa indikator Dukungan (Supportiveness) berada pada

kategori Cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebagian

pegawai sudah mendaptkan Dukungan (Supportiveness) dari pimpinan

dan pegawai lain dan perlu ditingkatkan lagi untuk mencapai kepuasan

kinerja.

Skor rata-rata indikator Pesan Positif (Positiviness) adalah sebesar


menunjukkan bahwa indikatorPesan Positif (Positiviness) berada pada

108

kategori cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa beberapa

pegawai sudah member Pesan Positif (Positiviness) kepada perusahaan

dan perlu ditingkatkan kea rah yang lebih baik.

Skor rata-rata indikator Kesamaan (Aquality) adalah sebesar 3,85


menunjukkan bahwa indikator Kesamaan (Aquality) berada pada kategori

cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebagian pegawai sudah

Kesamaan (Aquality) yang cukup baik antara rekan kerja dan perlu

ditingkatkan lagi.

5. Deskriptif Variabel Motivasi Kerja (X4)

Motivasi adalah keinginan dalam diri seorang yang menyebabkan

orang tersebut bertindak untuk mencapai tujuan. Hasil analisis deskriptif

variabel komunikasi Interpersonal disajikan dalam tabel 23 berikut ini:

Tabel 23. Deskriptif Variabel Motivasi Kerja (X4)


Skor

TCR

(%)

Kategori

1. Achievement (Prestasi) 1-3 3.86 77.28 Cukup

2. Recognition

(Pengakuan)

4-6 3.85 76.98 Cukup

3. Responsibility

(Tanggung jawab)

7-9 4.02 80.37 Baik

4. Challenging Work

( Pekerjaan yang

menantang)

10-12

3.90 78.02 Cukup




Motivasi Kerja adalah sebesar 3,91 dengan tingkat capaian responden

(TCR) sebesar 78,91%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel motivasi

109

kerja berada pada kategori cukup. Dengan demikian dapat dikatakan

bahwa motivasi kerja pegawai perlu ditingkatkan lagi.

Skor rata-rata indikator Achievement (Prestasi) adalah sebesar 3,86


menunjukkan bahwa indikator Achievement (Prestasi) berada pada

kategori Baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebagian pegawai

sudah meningkatkan Achievement (Prestasi) tetapi perlu ditingkatkan lagi

prestasinya terhadapmotivasi kerja.

Skor rata-rata indikator Recognition (Pengakuan) adalah sebesar


menunjukkan bahwa indikator Recognition (Pengakuan) berada pada

kategori cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa beberapa

pegawai perlu meningkatkan lagi Recognition (Pengakuan) terhadap

motivasi kerja.

Skor rata-rata indikator Responsibility (Tanggung jawab) adalah

sebesar 4,02 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 80,37%.

Hal ini menunjukkan bahwa indikator Responsibility (Tanggung jawab)

berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa

sebagian pegawai sudah Responsibility (Tanggung jawab) dalam

pekerjaanya sehingga akan meningkatkan motivasi kerjanya.

Skor rata-rata indikator Challenging Work ( Pekerjaan yang

menantang) adalah sebesar 3,90 dengan tingkat capaian responden (TCR)

sebesar 78,02%. Hal ini menunjukkan bahwa indicator Challenging Work

110

( Pekerjaan yang menantang) berada pada kategori cukup. Dengan

demikian dapat dikatakan bahwa beberapa pegawai sudah mendaptakan

Challenging Work (Pekerjaan yang menantang) sehingga akan

memotivasi mereka untuk berkerja.

C. Kelayakan Model yang Digunakan

1. Uji Normalitas

Menurut ansofino, dkk (2016:94) Uji normalitas adalah untuk

melihat apakah nilai residual terdistribusi normal atau tidak. Uji signifikan

pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen melalui uji t

hanya akan valid jika residual yang kita dapatkan mempunyai distribusi

normal. Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model

regresi yang baik adalah memiliki distribusi normal atau tidak. Model

regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau mendekati

normal. Adapun hasil pengujian dapat dilihat dibawah ini:

Tabel 24.Uji Normalitas

Descriptive Statistics

N Skewness Kurtosis

Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error

Studentized Deleted

Residual 108 -.001 .233 3.150 .461

Valid N (listwise) 108


Berdasarkan tabel di atas nilai Jerque-Bera (JB) ≤ X2 tabel maka

nilai residual terstandardisasi dinyatakan berdistribusi normal. Untuk

menghitung nilai statistic jerque – bera (JB) digunakan dengan rumus

berikut:

111

(

)

(

)

Berdasarkan perhitungan diatas diperoleh nilai statistik Jerque-Bera

sebesar 2,43 sedangkan nilai X2 tabel dengan nilai df4: 0,05

adalah133,257. Karena nilai statistik Jeque-Bera (JB) (70,54) < nilai

X2tabel (2,43). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa nilai residual

berdistribusi normal.

D. Hasil Penelitian

1. Analisis Jalur Sub Struktur I

Analisis jalur yaitu bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas

dengan variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusannya jika thitung <

ttabel atau sig< 0,05 maka HO diterima Ha ditolak begitu juga sebaliknya

jika thitung > ttabel atau sig>dari 0,05 maka Ha diterima HO ditolak.

Analisis Jalur Sub struktur I menguji pengaruh Kerjasama

Kelompok, Disiplin Kerja dan Komunikasi Interpersonal terhadap

Motivasi Kerja pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi

sumatera barat. Berikut hasil pengolahan data pada sub struktur I:

112

Tabel 25. Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I

Variabel

Endogen

Variabel

Eksogen

Koefisien

Jalur

T

Hitung Sig Ket

Motivasi

Kerja

(X4)

Kerjasama

Kelompok

(X1) 0,281 3.418 0,001

Signifikan

Disiplin Kerja

(X2) 0,321 3.675 0,000

Signifikan

Komunikasi

Interpersonal

(X3) 0,259 2.965 0,004

Signifikan

F hitung : 15,501

F sig :0,000

R square :0,309

Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti) SPSS, 2017

Dari hasil analisis jalur pengaruh variabel Kerjasama

Kelompok(X1) terhadap variabel Motivasi Kerja (X4) menunjukkan

koefisien jalur PX4X1 = 0,281. Nilai thitung = 3,418 dengan nilai sig 0,001<

0,05. Berdasarkan analisis data tersebut menunjukkan bahwa Kerjasama

kelompok berpengaruhsignifikan terhadap Motivasi Kerja. Ini memberikan

gambaran bahwa apabila Kerjasama Kelompok meningkat baik maka akan

meningkatkan motivasi kerja Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat.

Pengaruh variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap variabel Motivasi

Kerja (X4) menunjukan koefisien jalur Px4x2 = 0,321 nilai thitung = 3,675

dengan nilai sig 0,000< 0,05. Berdasarkan analisis data tersebut

menunjukan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap

Motivasi Kerja. Jadi apabila Disiplin kerja baik maka akan meningkatkan

motivasi kerja Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

113

Selanjutnya pengaruh Komunikasi Interpersonal (X3) terhadap

Motivasi Kerja (X4) menunjukan koefisien jalur Px4x3 = 0,259 nilai thitung

= 2,965 dengan nilai sig 0,004 <0,05. Berdasarkan analisis data tersebut

menunjukan bahwa komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan

terhadap Motivasi Kerja. Apabila komunikasi interpersonal antar pegawai

baik maka akan meningkatkan motivasi kerja Pada Dinas Perindustrian

Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Hasil analisis data pada sub struktur 1 dapat dimasukan ke dalam

persamaan jalur sebagai berikut:

X4 = Px4x1 X1. Px4x2 X2. Px4x3 X3

X4 = 0,281X1 x 0,321X2 x 0,259X3

Besar koefisien pengaruh variabel lain terlihat dari nilai koefisien

residual (Px41) dapat dihitung sebagai berikut:

PX4ɛ1 = √

= √

= 0,831

Berdasarkan perhitungan dengan analisis jalur diketahui besarnya

pengaruh lain terhadap Motivasi Kerja selain kerjasama kelompok,

disiplin kerja, komunikasi interpersonal dan motivasi kerja adalah sebesar

69,1% dengan perhitungan (0,831).

114

Adapun bagan hasil analisis jalur sub struktur I dapat dilihat pada

gambar berikut :

Gambar5.Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I

2. Analisis Jalur Sub struktur II

Sub struktur II dalam penelitian ini menguji pengaruh Kerjasama

Kelompok, disiplin Kerja, Komunikasi Interpersonal dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan

provinsi sumatera barat. Berikut hasil pengolahan data pada sub struktur

II.

0,281

Kerjasama

Kelompok (X1)

Disiplin Kerja (X2)

ɛ1 0,831

Motivasi Kerja

(X4)

Komunikasi

Interpersonal (X3) 0,259

0,321

115

Tabel 26.Hasil Analisis Jalur Sub Struktur II

Variabel

Endogen

Variabel

Eksogen

Koefisien

Jalur

T

Hitung Sig Ket

Kinerja

Pegawai

(Y)

Kerjasama

Kelompok (X1) 0,275 4.331 0,000

Signifikan

Disiplin Kerja

(X2) 0,181 2.671 0,009

Signifikan

Komunikasi

Interpersonal

(X3) 0,420 6.308 0,000

Signifikan

Motivasi Kerja

(X4) 0,301 4.193 0,000

Signifikan

F hitung : 45,538

F sig : 0,000

R square : 0,634

Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti), 2017

Dari hasil analisis jalur pengaruh variabel Kerjasama Kelompok

(X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) menunjukkan koefisien jalur PyX1 =

0,275. Nilai thitung = 4,331 dengan nilai sig 0,000< 0,05. Berdasarkan

analisis data tersebut menunjukkan bahwa kerjasama kelompok

berpengaruhsignifikan terhadap kinerja pegawai Pada Dinas Perindustrian

Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Ini memberikan gambaran

bahwa kerjasama kelompok baik maka akan meningkatkan motivasi kerja

Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Pengaruh variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja pegawai

(Y) menunjukkan koefisien jalur PyX2= 0,181. Nilai thitung 2,671 dengan

nilai sig 0,009< 0,05. Data tersebut menunjukkan bahwa Disiplin Kerja

berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas

Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.Ini memberikan

gambaran bahwa apabila disiplin kerja pegawai baik maka akan

116

meningkatkan Kinerja pegawai Pada Dinas Perindustrian Dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

Pengaruh variabel Komunikasi Interpersonal (X3) terhadap Kinerja

Pegawai (Y) menunjukan koefisien jalur Pyx3 = 0,420. Nilai thitung 6,308

dengan nilai sig 0,000 < 0,05. Data tersebut menunjukan bahwa Disiplin

Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Ini

menggambarkan bahwa apabila komunikasi Interpersonal baik maka akan

meningkatkan Kinerja pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat.

Selanjutnya variabel Motivasi Kerja (X4) terhadap Kinerja

pegawai (Y) menunjukan koefisien jalur Pyx4 = 0,301. Nilai thitung 4,193

dengan nilai sig 0,000 < 0,05. Data tersebut menunjukan bahwa Motivasi

Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.Ini

menggambarkan bahwa apabila motivasi Kerja baik maka

akanmeningkatkan Kinerja pegawai Pada Dinas Perindustrian dan


Berdasarkan tabel di atas dapat terlihat nilai Fhitung = 44,538> Ftabel

= 2,46dan pada signifikan 0,000 < α = 0,05. Hal ini menunjukan bahwa

terdapat pengaruh signifikan antara variabel kerjasama kelompok, disiplin

kerja, komunikasi interpersonal dan motivasi kerja terhadap Kinerja

pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

117

Barat. Hasil analisis data pada sub struktur II dapat dimasukan ke dalam

persamaan jalur sebagai berikut:

Y = Pyx1 X1 + Pyx2 X2 + Pyx3X3+ Pyx4X4

Y = 0,275X1 + 0,181 X2 + 0,420X3 + 0,301X4

Besar koefisien pengaruh variabel lain terlihat dari nilai koefisien

residual (Py2) dapat dihitung sebagai berikut:

Pyε2 = √

= √

= 0,366

Berdasarkan perhitungan dengan analisis jalur diketahui besarnya

pengaruh lain terhadap kinerja pegawai selain kerjasama kelompok,

disiplin kerja, komuunikasi interpersonal dan motivasi kerja adalah

sebesar 36,6% dengan perhitungan (0,366).

118

Adapun bagan hasil analisis jalur sub struktur II dapat dilihat pada

gambar berikut :

Gambar 6. Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur II

Kerjasama

Kelompok

(X1)

Disiplin

Kerja(X2)

Motivasi Kerja

(X4)

ɛ2 0,366

Kinerja

Pegawai

(Y) Komunikasi

Interpersonal

(X3)

0,301

0,275

0,181

191

0,420

119

Setelah dilakukan análisis jalur sub Idan III, maka dapat

digambarkan bagan hasil analisis jalur sebagai berikut :

Gambar 7. Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I dan II

Kerjasama

Kelompok

(X1)

Disiplin Kerja

(X2)

Komunikasi

Interpersonal

(X3)

0,281

0,259

ɛ2 0,366

Kinerja

Pegawai

(Y)

Motivasi

kerja (X4)

0,420

0,275

0,321

191

ɛ1 0,831

0,301 0,181

120

3. Pengujian Hipotesis

a. Pengujian Hipotesis Pertama

Hipotesis pertama penelitian adalah “ Kerjasama Kelompok

berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pada Dinas

Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”.

Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis pertama diketahui

koefisien jalur pengaruh Kerjasama kelompok terhadap Motivasi

Kerja (Px4x1) adalah 0,281 dengan nilai thitung adalah 3,418 > ttabel

1,98304 dan nilai signifikans 0,001. Nilai nilai signifikansi lebih kecil

dari alpha (0,001< 0,05). Hal ini berarti hipotesis pertama diterima

pada tingkat kepercayaan 95%.

b. Pengujian Hipotesis Kedua

Hipotesis penelitian adalah “Disiplin Kerja berpengaruh

signifikan terhadap Motivasi kerja Pada Dinas Perindustrian Dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”. Berdasarkan analisis data

untuk pengujian hipotesis kedua diketahui koefisien jalur pengaruh

Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja (Px4x2) adalah 0,321 dengan

nilai thitung adalah 3,675> ttabel 1,98304 dan nilai signifikansi 0,000.

Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000< 0,05). Hal ini berarti

hipotesis kedua diterima pada tingkat kepercayaan 95%.

c. Pengujian Hipotesis Ketiga

Hipotesis penelitian adalah “Komunikasi Interpersonal

berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pada Dinas

121


Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis ketiga diketahui

koefisien jalur pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Motivasi

kerja (Px4x3) adalah 0,259 dengan nilai thitung adalah 2,965 > ttabel

1,98304 dan nilai signifikansi 0,004. Nilai signifikansi lebih kecil dari

alpha (0,004< 0,05). Hal ini berarti hipotesis kedua diterima pada

tingkat kepercayaan 95%.

d. Pengujian Hipotesis Keempat

Hipotesis penelitian adalah “Kerjasama Kelompok



Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis keempat diketahui

koefisien jalur pengaruh Kerjasama Kelompok terhadap Kinerja

pegawai(Pyx1) adalah 0,275 dengan nilai thitung adalah 4,331 > ttabel

1,98304 dan nilai signifikan 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari

alpha (0,000< 0,05). Hal ini berarti hipotesis keempat diterima pada

tingkat kepercayaan 95%.

e. Pengujian Hipotesis Kelima

Hipotesis penelitian adalah “Disiplin Kerja berpengaruh

signifikan terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas Perindustrian Dan


untuk pengujian hipotesis kelima diketahui koefisien jalur pengaruh

Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Pyx2) adalah 0,181 dengan

122

nilai thitung adalah 2,671 > ttabel1,98403 dan nilai signifikan 0,009. Nilai

nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,009< 0,05). Hal ini berarti

hipotesis kelima diterima pada tingkat kepercayaan 95%.

f. Pengujian Hipotesis Keenam

Hipotesis penelitian adalah “Komunikasi Interpersonal



Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis keenam diketahui

koefisien jalur pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja

Pegawai (Pyx3) adalah 0,420 dengan nilai thitung adalah 6,308 > ttabel

1,98304 dan nilai signifikan 0,000. Nilai nilai signifikansi lebih kecil

dari alpha (0,000 < 0,05). Hal ini berarti hipotesis keenam diterima

pada tingkat kepercayaan 95%.

g. Pengujian Hipotesis Ketujuh

Hipotesis penelitian adalah “Motivasi Kerja berpengaruh

signifikan terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas Perindustrian Dan


untuk pengujian hipotesis ketujuh diketahui koefisien jalur pengaruh

Motivasi Kerja terhadap kinerja pegawai (Pyx4) adalah 0,301 dengan

nilai thitung adalah 4,193 > ttabel 1,98304 dan nilai signifikan 0,000.

Nilai nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000< 0,05). Hal ini

berarti hipotesis keenam diterima pada tingkat kepercayaan 95%.

123

4. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung

Berdasarkan hasil analisis data diperoleh informasi bahwa semua

variabel eksogen berpengaruh signifikan terhadap variabel endogen, maka

selanjutnya dapat dilakukan pengaruh langsung dan tidak langsung

variabel Kerjasama Kelompok, Disiplin Kerja, Komunikasi Interpersonal

dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas Perindustrian

Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

a. Untuk variabel Kerjasama kelompok (X1)

1) Pengaruh langsung X1 ke Y

Y← X1 →Y : Pyx1.Pyx1

= 0,275x 0,275

= 0,075

Artinya, besar pengaruh langsung kerjasama kelompok terhadap

Kinerja pegawai adalah sebesar 7,5%.

2) Pengaruh tidak langsung X1 ke Y melalui X4 :

Y←X1 Ω X4→Y : PyX1.PX4X1. Pyx4

= 0,275 x 0,281 x 0,301

= 0,023

Artinya, besar pengaruh tidak langsung Kerjasama Kelompok

terhadap Kinerja pegawai melalui Motivasi Kerja adalah sebesar

2,3%.

124

b. Untuk variabel Disiplin Kerja (X2)


Y←X2 →Y : Pyx2.Pyx2

= 0,181 x 0,181

= 0,033

Artinya, besar pengaruh langsung Disiplin Kerja terhadap Kinerja

Pegawai adalah sebesar 3,3%.


Y←X2 Ω X4→Y : PyX2. Px4X2. Pyx4

= 0,181 x 0,321x 0,301

= 0,017

Artinya, besar pengaruh tidak langsung Disiplin Kerja terhadap

Kinerja Pegawai melalui Motivasi Kerja adalah sebesar 1,7%.

c. Untuk variabel Komunikasi Interpersonal(X3)


Y←X3→Y : Pyx3.Pyx3

= 0,420 x 0,420

= 0,176

Artinya, besar pengaruh langsung komunikasi Interpersonal

terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 17,6%.


Y←X3 Ω X4→Y : PyX3. Px4X3. Pyx4

= 0,420 x 0,259 x 0,301

125

= 0,033

Artinya, besar pengaruh tidak langsung Komunikasi interpersonal

terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja adalah sebesar

3,3%.

d. Untuk variabel Motivasi Kerja (X4)


Y←X4→Y : Pyx4.Pyx4

= 0,301 x 0,301

= 0,091

Artinya, besar pengaruh langsung motivasi kerja terhadap kinerja

pegawai adalah sebesar 9,1%.

126

Uraian hasil pengolahan data dapat diringkas seperti terlihat pada tabel

berikut ini:

Tabel 27. Rekapitulasi Pengaruh Variabel Eksogen terhadap Variabel

Endogen

No Keterangan Persentase Jumlah

1 Pengaruh kerjasama kelompok(X1)

terhadap Kinerja pegawai (Y) secara

langsung

7,5

2 Pengaruh kerjasama kelompok (X1)

terhadap Kinerja Pegawai (Y) melalui

Motivasi Kerja (X4) secara tidak langsung

2,3

3 Total pengaruh kerjasama kelompok

(X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y)

9,8

4 Besarnya pengaruh Disiplin Kerja (X2)

terhadap Kinerja Pegawai (Y) secara

langsung

3,3

5 Besarnya pengaruh Disiplin Kerja (X2)

terhadap Kinerja Pegawai (Y) melalui

Motivasi Kerja (X4) secara tidak

langsung

1,7

6 Total pengaruh Disiplin Kerja (X2)

terhadap Kinerja Pegawai (Y)

5

7 Besarnya pengaruh komunikasi

interpersonal(X3) terhadap kinerja

pegawai (Y) secara langsung

17,6

8 Besarnya pengaruh komunikasi

interpersonal (X3) terhadap kinerja

pegawai (Y) melalui motivasi kerja (X4)

secara tidak langsung

3,3

9 Total pengaruh komunikasi

interpersonal(X3) terhadap kinerja

pegawai (Y)

20,9

10 Besarnya pengaruh motivasi Kerja (X4)

terhadap kinerja pegawai (Y) secara

langsung

9,1

11 Total pengaruh motivasi kerja (X4)

terhadap kinerja pegawai (Y)

9,1

12 Total pengaruh variabel eksogen terhadap

endogen

44,8 44,8

13 Besarnya pengaruh variabel lain

berdasarkan perhitungan analisis jalur

55,2 55,2

Jumlah 100 100

127

Berdasarkan hasil pehitungan dengan analisis jalur diketahui

bahwa total pengaruh variabel eksogen terhadap endogen baik secara

langsung maupun tidak langsung adalah sebesar 44,8. Angka ini tidak

mencukupi 100 % disebabkan karena sesama variabel bebas tidak saling

berhubungan dengan yang lainnya.

E. Pembahasan

1. Pengaruh Kerjasama Kelompok Terhadap Motivasi Kerja Pada

Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama diketahui bahwa

Kerjasama Kelompok berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja.

Dimana koefisien jalur pengaruh Kerjasama Kelompok terhadap Motivasi

Kerja (Px4x1) adalah 0,281 dengan nilai thitung adalah 3,418 > ttabel 1,98304

dan nilai signifikans 0,001. Nilai nilai signifikansi lebih kecil dari alpha

(0,001< 0,05). Semakin baik kerjasama kelompok pegawai maka akan

meningkatkan motivasi kerja pegawai Pada Dinas Perindustrian Dan


Temuan penelitian ini membuktikan bahwa Kerjasama Kelompok

merupakan faktoryang dapat mempengaruhi motivasi kerja. Menurut

Menurut Tracy (2006:111) menyatakan bahwa kerja sama kelompok

merupakan kegiatan yang dikelola dan dilakukan sekelompok orang yang

tergabung dalam satu organisasi. kerja sama kelompok (Teamwork) dapat

meningkatkan kerja sama dan komunikasi di dalam dan di antara bagian-

bagian perusahaan. Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang

128

memiliki perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai

tujuan perusahaan.

Kerja tim (teamwork) adalah bentuk kerja dalam kelompok yang

harus diorganisasi dan dikelola dengan baik. Tim beranggotakan orang-

orang yang memiliki keahlian yang berbeda-beda dan dikoordinasikan

untuk bekerja sama dengan pimpinan. Terjadi saling ketergantungan yang

kuat satu sama lain untuk mencapai sebuah tujuan atau menyelesaikan

sebuah tugas Dengan melakukan Kerja sama kelompok (teamwork)

diharapkan hasilnya melebihi jika dikerjakan secara perorangan.

Sesuai dengan penelitian terdahulu Menurut Stephen dan Timothy

(2008) menyatakan teamwork adalah kelompok yang usaha-usaha

individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan

individual.Teamwork menghasilkan sinergi positif melalui usaha yang

terkoordinas. Hasil penelitian membuktikan bahwa Kerjasama kelompok

berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.

Hal ini menunjukan bahwa kerjasama kelompok berpengaruh

signifikan terhadap motivasi kerja. Dengan demikian dapat ditegaskan

motivasi kerja dipengaruhi oleh kerjasama kelompok.

2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pada Dinas

Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kedua diketahui bahwa

Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja. Koefisien

jalur pengaruh Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja (Px4x2) adalah

0,321 dengan nilai thitung adalah 3,675 > ttabel 1,98304 dan nilai signifikansi

129

0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05). Semakin

baikDisiplin kerja pegawai maka akan meningkatkan motivasi kerja.

Temuanpenelitian ini membuktikan bahwa Disiplin Kerja

merupakan faktor yang dapat mempengaruhi Motivasi Kerja. Menurut

Menurut Rivai (2004: 44) Disiplin Kerja adalah suatu alat yang digunakan

para Manajer untuk Berkomunikasi dengan Pegawai agar mereka bersedia

untuk mengubah suatu Perilaku serta sebagai suatu upaya untuk



Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para

anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan. Dengan

perkataan lain, pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang

berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku

karyawan sehingga para karyawan tersebut secara sukarela berusaha

bekerja secara kooperatif dengan para karyawan yang lain serta

meningkatkan prestasi..

Hasil penelitian menunjukan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh signifikan

terhadap Motivasi Kerja.

130

3. Pengaruh Komunikasi Interpersonal Terhadap Motivasi Kerja Pada


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketiga diketahui bahwa

Komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan terhadap Motivasi

Kerja. Dimana koefisien jalur pengaruh Komunikasi interpersonal

terhadap Motivasi kerja (Px4x3) adalah 0,259 dengan nilai thitung adalah

2,965 > ttabel 1,98304 dan nilai signifikansi 0,000. Nilai signifikansi lebih

kecil dari alpha (0,000 < 0,05). Semakin baik Komunikasi Interpersonal

maka akan meningkatkan Motivasi Kerja Pada Dinas Perindustrian Dan


Temuan penelitian ini membuktikan Komunikasi Interpersonal

merupakan faktor yang dapat mempengaruhi Motivasi Kerja.Menurut

Gary D’ Angelo (dalam Harapan dan Ahmad 2014:5) memandang

kumunikasi interpesonal berpusat pada kualitas pertukaran informasi antar

orang-orang yang terlibat.Pendapat ini ditegaskan oleh Abizar (dalam

Harapan dan Ahmad 2014:5) yang menyatakan bahwa “komunikasi

antarpribadi merupakan unsur yang paling penting dalam setiap organisasi.

Hal ini menunjukan bahwa komunikasi interpersonalberpengaruh

signifikan terhadap motivasi kerja Dengan demikian dapat ditegaskan

motivasi kerjadipengaruhi oleh komunikasi interpersonal.

4. Pengaruh Kerjasama Kelompok Terhadap Kinerja Pegawai Pada


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis keempat diketahui bahwa

kerjasama Kelompok berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai.

131

Dimana koefisien jalur pengaruh kerjasama kelompok terhadap Kinerja

pegawai (Pyx1) adalah 0,275 dengan nilai thitung adalah 4331 > ttabel 1,98304

dan nilai signifikan 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 <

0,05). Semakin kerjasama kelompok maka akan meningkatkan linerja

pegawai.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa kerjasama kelompok

merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai Menurut

Tracy (2006) menyatakan bahwa kerja sama kelompok merupakan

kegiatan yang dikelola dan dilakukan sekelompok orang yang tergabung

dalam satu organisasi. kerja sama kelompok (Teamwork) dapat

meningkatkan kerja sama dan komunikasi di dalam dan di antara bagian-

bagian perusahaan. Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang

memiliki perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai

tujuan perusahaan.

Kerja tim (teamwork) adalah bentuk kerja dalam kelompok yang

harus diorganisasi dan dikelola dengan baik. Tim beranggotakan orang-

orang yang memiliki keahlian yang berbeda-beda dan dikoordinasikan

untuk bekerja sama dengan pimpinan. Terjadi saling ketergantungan yang

kuat satu sama lain untuk mencapai sebuah tujuan atau menyelesaikan

sebuah tugas Dengan melakukan Kerja sama kelompok (teamwork)

diharapkan hasilnya melebihi jika dikerjakan secara perorangan.

132

Hal ini menunjukan bahwa kerjasama kelompok berpengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai.Dengan demikian dapat ditegaskan

bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh kerjasama kelompok.

5. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kelima diketahui bahwa

Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai. Dimana

koefisien jalur pengaruh Disiplin kerja terhadap Kinerja pegawai (Pyx2)

adalah 0,181 dengan nilai thitung adalah 2,671 > ttabel 1,98304 dan nilai

signifikan 0,009. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,009 < 0,05).

Semakin disiplin kerja maka akan meningkatkan Kinerja pegawai.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa Disiplin Kerja

merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai.Menurut

Rivai (2004: 44) Disiplin Kerja adalah suatu alat yang digunakan para

Manajer untuk Berkomunikasi dengan Pegawai agar mereka bersedia

untuk mengubah suatu Perilaku serta sebagai suatu upaya untuk



Disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum

bawahan karena melanggar Peraturan atau Prosedur, Disiplin merupakan

bentuk Pengendalian diri Pegawai dan Pelaksanaan yang teratur dan

menunjukkan tingkat kesungguhan Tim Kerja dalam sebuah Organisasi.

Kedua pendapat tersebut memberikan penegasan bahwa Disiplin

merupakan faktor yang sangat penting dalam perkembangan Karakteristik

133

Kepribadian seorang Pegawai seperti tanggung jawab, percaya diri,

ketekunan dalam bekerja dan kontrol diri serta dapat mempertahankan dan

mengembangkan Perilaku yang tepat dalam bekerja.

Hal ini menunjukan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh signifikan

terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian dapat ditegaskan bahwa

kinerja pegawai dipengaruhi oleh Disiplin kerja..

6. Pengaruh komunikasi interpersonal Terhadap Kinerja Pegawai Pada


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis keenam diketahui bahwa

kelompok interpersonal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai.

Dimana koefisien jalur pengaruh kelompok interpersonal terhadap Kinerja

pegawai (Pyx3) adalah 0,420 dengan nilai thitung adalah 6,308 > ttabel

1,98304 dan nilai signifikan 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha

(0,000 < 0,05). Semakin baik komunikasi interpsersonal maka akan

meningkatkan kinerja pegawai.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa komunikasi

interpersonal merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja

pegawai.Menurut Gary D’ Angelo (dalam Harapan dan Ahmad 2014:5)

memandang kumunikasi interpesonal berpusat pada kualitas pertukaran

informasi antar orang-orang yang terlibat.Pendapat ini ditegaskan oleh

Abizar (dalam Harapan dan Ahmad 2014:5) yang menyatakan bahwa

“komunikasi antarpribadi merupakan unsur yang paling penting dalam

setiap organisasi.

134

Para pegawai akan merasakan pentingnya komunikasi interpesonal

untuk membantu perkembangan intelektual dan sosial pegawai,

membentuk identitas dan jati diri pegawai, untuk memahami lingkungan

kerja termasuk antar pegawai dan untuk menentukan kualitas hubungan

pesonal pegawai sesama pegawai, dengan anggota, pimpinan, ataupun

dengan lingkungan sekitar area tempat kerja.

Hal ini menunjukan bahwa komunikasi interpersonal berpengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai.Dengan demikian dapat ditegaskan

bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh komunikasi interpersonal.

7. Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketujuh diketahui bahwa

motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai. Dimana

koefisien jalur pengaruh motivasi kerja terhadap Kinerja pegawai (Pyx4)


signifikan 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05).

Semakin baik motivasi kerja pegawai maka akan meningkatkan kinerja

pegawai.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa motivasi kerja

merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Menurut

(Subhi & Yuniati, 2014) menyatakan bahwa motivasi merupakan hal yang

sangat penting dan harus dimulai oleh setiap orang dalam rangka

meningkatkan kinerjanya, motivasi berasal dari bahasa latinmovere yang

berarti bergerak. Pada hakekatnya perilaku manusia dimotivasi oleh

135

keinginan untuk mendapatkan sesuatu yang merupakan tujuan dari

kegiatan.Arti dari motivasi adalah sebagai kebutuhan, keinginan,

dorongan, gerak hati diri seseorang. Motivasi yang ada pada diri seseorang

akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan mencapai

sasaran kepuasan. Dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah semangat

atau dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan kegiatan tertentu

guna mencapai suatu tujuan yang dapat berpengaruh positif terhadap

kinerja.

Motivasi merupakan variabel penting, yang dimana motivasi perlu

mendapat perhatian yang besar pula bagi organisasi dalam peningkatan

kinerja pegawainya. Motivasi kerja adalah dorongan atau semangat yang

timbul dalam diri seseorang atau pegawai untuk melakukan sesuatu atau

bekerja, karena adanya rangsangan dari luar baik itu dari atasan dan

lingkungan kerja, serta adanya dasar untuk memenuhi kebutuhan dan rasa

puas, serta memenuhi tanggung jawab atas tugas-tugas yang diberikan dan

dilakukan dalam organisasi.

Hal ini menunjukan bahwa motivasi kerjaberpengaruh signifikan

terhadap kinerja pegawai.Dengan demikian dapat ditegaskan bahwa

kinerja pegawai dipengaruhi oleh motivasi kerja.

136

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan kepada permasalahan dan pertanyaan penelitian dan

pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Kerjasama Kelompok berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja

Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”.

Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis pertama diketahui

koefisien jalur pengaruh Kerjasama kelompok terhadap Motivasi Kerja

(Px4x1) adalah 0,281 dengan nilai thitung adalah 3,418 > ttabel 1,98304 dan

nilai signifikans 0,001. Nilai nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,001

< 0,05), berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya apabila kerjasama

kelompok meningkat sebesar satu-satuan, maka motivasi kinerja akan

meningkat sebesar 0,281 satuan dengan asumsi variabel lain tetap.

2. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja Pada Dinas

Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”. Berdasarkan

analisis data untuk pengujian hipotesis kedua diketahui koefisien jalur

pengaruh Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja (Px4x2) adalah 0,321

dengan nilai thitung adalah 3,675 > ttabel 1,98304 dan nilai signifikansi 0,000.

Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05), berarti Ha diterima

dan Ho ditolak. Artinya apabila Disiplin Kerja meningkat sebesar satu-

satuan, maka Motivasi kerja akan meningkat sebesar 0,321 satuan dengan

asumsi variabel lain tetap.

137

3. Komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja


Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis ketiga diketahui

koefisien jalur pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Motivasi

kerja (Px4x3) adalah 0,259 dengan nilai thitung adalah 2,965 > ttabel 1,98304

dan nilai signifikansi 0,004. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,004

< 0,05), berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya apabila Komunikasi

Interpersonal meningkat sebesar satu-satuan, maka Motivasi Kerja akan

meningkat sebesar 0,259 satuan dengan asumsi variabel tetap.

4. Kerjasama Kelompok berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai


Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis keempat diketahui

koefisien jalur pengaruh Kerjasama Kelompok terhadap Kinerja pegawai

(Pyx1) adalah 0,275 dengan nilai thitung adalah 4,331 > ttabel 1,98304 dan

nilai signifikan 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 <

0,05),berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya apabila kerjasama

kelompok meningkat sebesar satu-satuan, maka kinerja pegawai akan

meningkat sebesar 0,275 satuan dengan asumsi variabel disipli kerja tetap.

5. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Pada

Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”.

Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis kelima diketahui

koefisien jalur pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Pyx2)


138

signifikan 0,009. Nilai nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,009 <

0,05), berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya apabila Disiplin kerja

meningkat sebesar satu-satuan, maka kinerja pegawai akan meningkat

sebesar 0,181 satuan dengan asumsi variabel komunikasi interpersonal

tetap.

6. Komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

pegawai Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat”. Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis keenam

diketahui koefisien jalur pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap

Kinerja Pegawai (Pyx3) adalah 0,420 dengan nilai thitung adalah 6,308 >

ttabel 1,98304 dan nilai signifikan 0,000. Nilai nilai signifikansi lebih kecil

dari alpha (0,000 < 0,05), berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya

apabila komunikasi interpersonal meningkat sebesar satu-satuan, maka

kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,420 satuan dengan asumsi

variabel motivasi keja tetap.

7. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Pada

Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”.

Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis ketujuh diketahui

koefisien jalur pengaruh Motivasi Kerja terhadap kinerja pegawai (Pyx4)


signifikan 0,000. Nilai nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 <

0,05), berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya apabila motivasi kerja

139

meningkat sebesar satu-satuan, maka kinerja pegawai akan meningkat

sebesar 0,301 satuan dengan asumsi variabel kerjasama kelompok tetap.

B. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah penulis

uraikan, maka untuk meningkatkan Kinerja Pegawai untuk masa yang akan

datang penulis menyarankan:

1. Kepala Dinas seharusnya lebih memperhatikan lagi kinerja pegawainya

karena untuk mencapai target atau tujuan harus diperhatikan setiap proses

kegiatan yang dilakukan pegawai. Diantaranya memperhatikan kerjasama

pegawai, disiplin pegawai, komunikasi pegawai dengan pegawai lainnya,

dan juga motivasi pegawai. Dapat dilihat dari hasil penelitian tingkat

pencapaian responden adalah 76,32%. Jadi agar mencapai hasil yang

maksimal harus ada pengawasan terhadap kepala dinas.

2. Pegawai harus lebih kompak dalam bekerja, karena dengan adanya

kerjasama kelompok maka tujuan dalam Pekerjaan akan dapat

terselesaikan. Dapat dilihat dari hasil penelitian tingkat pencapaian

respondennya adalah sebesar 80,24%. Jadi harus ditingkatkan kerjasama

dalam sebuah tim agar tercapainya tujuan dinas.

3. Pegawai harus memaksimalkan kehadiran dalam bekerja karena dengan

kehadiran pegawai dan tidak bolos dapat membantu dinas dalam proses

pekerjaan. Dapat dilihat dari hasil penelitian tingkat capaian responden

adalah 80,24%, berada pada kategori baik. Maka penulis menyarankan

140

pegawai harus lebih meningkatkan disiplin kerjanya sehingga akan

meningkatkan kinerja pegawainya.

4. Selain disiplin, Komunikasi Interpersonal juga harus ditingkatkan bagi

pegawai yang bekerja pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi

sumatera barat, karena dengan adanya komunikasi yang baik maka akan

terjalin kerjasama yang baik. Dapat dilihat dari hasil penelitian Dimana

tingkat capaian respondennya adalah 74,37%, berada pada kategori

cukup. Maka penulis menyarankan pegawai harus meningkatkan lagi

komunikasi interpersonalnnya sehingga akan meningkat kinerja

pegawainya.

5. Motivasi kerja juga harus ditingkatkan oleh pegawai agar pekerjaan

engan mudah terselesaikan. Dapat dilihat dari hasil penelitian Dimana

tingkat capaian responden adalah 78,16%, berada pada kategori cukup.

Maka penulis menyarankan pegawai harus meningkatkan lagi motivasi

kerjanya sehingga meningkatkan kinerja pegawai.

6. Bagi Peneliti Selanjutnya

Bagi peneliti selanjutnya dapat dijadikan rujukan dalam melakukan

penelitian yang sejenis yang lebih mendalam di masa yang akan datang.

DAFTAR PUSTAKA

Ansofino, dkk. (2016). Buku Ajar Ekonometrika. Yogyakarta.

Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Suatu Pengantar Praktek. Rineka Cipta:

Jakarta.

Daff, Richard. 2000. Manajemen Edisi 1. Gramedia: Jakarta.

Dessler. (2010). Manajemen sumber daya manusia jilid II, Edisi ke 10. Jakarta:

PT. Indeks.

Fahmi, Irham, 2011. Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi. Penerbit Alfabeta.

Bandung.

Ghozali, Iman. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Griffin, Paul. 2004. Manajemen. Jakarta: Erlangga.

Habsoro, A. R. (2009). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Spbu Pandanaran Semarang. Manajemen

Sumber Daya Manusia.

Hartatik puji indah. (2014). Mengembangkan SDM. jogjakarta: laksana.

Hasibuan S, P, Malayu, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.

PT Bumi Aksara. Jakarta.

Indra Jaya, 2012. Pengaruh Kemampuan dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Jurnal

Penelitian Universitas Jambi. Vol. 14, No. 9 Hal. 37-46

Mangkunegara. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta

Mathis R.L dan Jackson J.H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Salemba Empat.

Mery, dkk. (2013). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap

kinerja karyawan pada perusahaan daerah air minum (PDAM) Kota

padang. Journal of Economic and Economic Education,Vol.1 No.2 Hal

231-237

Moenir, 2000. Manajemen Pelayanan Umumdi indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.

OposmaMeri, dkk. 2013. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kota

Padang.Journal of Economic and Economic Education Vol.1 No.2 (231-

237)

Peggy A, dkk . 2014. Disiplin, Kompensansi dan Pengembangan Karir

Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Lingkungan Hidup

Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal.Vol. 2 , No. 1, Hal. 561–570

Pitalus Deikme. 2013. Pengaruh Motivasi kerja, dan Budaya Organisasi Terhadap

kinerja Pegawai Bagian Keuangan SEKDA Kabupaten Mimika Provinsi

Papua. Jurnal EMBA. Vol. 1, No. 3, Hal. 980-986

Riduwan. 2006. Belajar Mudah untuk Penelitian Baru,, Karyawan, Penelitian

Pemula. Bandung:ALFABETA.

Rivai, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta:

PT. Raja Grafindo Persada.

Siagian, S.P., 2003. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta.

Siswanto. 2010. Pengantar Manajemen. Jakarta: Rineka Cipta.

Subhi, E. R., & Yuniati, T. (2014). Pengaruh kepemimpinan transformasional

terhadap kinerja karyawan dengan penghargaan sebagai variabel

moderating, 3(2), 1–18

Sudia yayu, dkk. (2012). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan

Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Komisi Penyiaran

Indonesia Daerah Provinsi Jawa Barat. Jurnal Ekonomi, Bisnis &

Entrepreneurship. Vol. 6, No.1, Hal. 39–50

Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung :Alfabeta.

Suharsimi Arikunto. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.

Jakarta: Rineka Cipta.

Suliyanto. 2011. Ekonometrika Terapan. Andi: Yogyakarta.

Suparni. 2010. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Pada Dinas Tata Kota Dan Permukiman Kota Semarang.

Semarang : UNTAG

Suwanto. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam OrganisasiPublik

Dan Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta.

Saputra dan Natassia. (2014). Pengaruh gaya Kepemimpinan dan Motivasi kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang.

Journal of Economic and Economic Education Vol. 2 No. 2 Hal. 134 – 143

Stanton, William J. 2008. Fundamental Of Marketing. Mc. Graw Hill Inc.

Harlie, M. 2012. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier

Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah Kabupaten

Tabalog Sitanjung Kalimantan Selatan. Jurnal Aplikasi Manajemen.Vol.10,

No. 4, Hal. 23-29

Thoha Mifta. (2005). prilaku orgaisasi konsep dasar dan aplikasinya. jakarta

Tika, P, 2006. Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. PT

Bumi Aksara, Jakarta.

Wibowo, 2012. Manajemen Kinerja. Rajawali Pers. Jakarta

Widodo, 2010. Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Komunikasi dan Kesejahteraan

Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan. Jurnal Manajemen Sumbe

rdaya manusia, Vol. 4.No. 1, Hal. 47-57

Wiedyono, M. F. (2013). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi

terhadap kinerja karyawan.

Wiratama, I. N. J. A., & Sintaasih, D. K. (2013). Pengaruh Kepemimpinan,

Diklat, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pdam Tirta

Mangutama Kabupaten Badung. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, Dan

Kewirausahaan, Vol. 7. No. 2, Hal. 126–134

Yusuf . (2015). Manajemen sumber daya manusia manusia lembaga keuangan

bukan syariah. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.

141

Lampiran 1

ANGKET UJI COBA PENELITIAN

“PENGARUH KERJASAMA KELOMPOK, DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI

INTERPERSONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS

PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI SUMATERA BARAT”

Assalamu’alaikum, Wr. Wb

Bersama ini saya mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang sudah ikut

berpartisipasi dalam pengisian angket uji coba ini, semoga saudara-saudari berada dalam

lindungan Allah SWT dan selalu dalam keadaan sehat wal’afiat. Adapun tujuan penelitian

angket ini dilakukan untuk melihat pengaruh Kerjasama kelompok, Disiplin Kerja, Komunikasi

Interpersonal dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan


Saya mengharapkan agar Ibu/Bapak dalam pengisian angket ini bias menjawab setiap

pertanyaan sesuai dengan jawaban yang sebenar-benarnya, tanpa adanya paksaan dari pihak

manapun, karena data yang Ibu/Bapak berikan akan dirahasiakan dan tidak akan merugikan

pihak manapun. Oleh karena itu saya mengucapakan terimakasih banyak atas waktu dan

ketersediaan Ibu/Bapak dalam meluangkan waktu untuk mengisi angket ini. Demikianlah yang

bisa saya sampaikan mohon maaf atas segala kekurangan dan terimakasih atas bantuan dan

keterssediaan waktu dari semua pihak yang berpartisipasi dalam pengisian angket ini.

Wassalam,

WittriaAnggelina Y.A

142

Petunjuk Pengisian :

1. Bacalah setiap daftar pernyataan dengan teliti.

2. Semua jawaban tidak ada yang benar dan salah sehingga jawaban yang diharapkan adalah

jawaban yang sebenar-benarnya.

3. Beri tanda ceklis ( ) pada salah satu pilihan jawaban yang menurut anda paling tepat

dan sesuai dengan kondisi yang ada.

Contoh :

No Pernyataan SL SR KD JR TP

1. Saya senang bekerja di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat

4. Ada lima skala yang digunakan dalam tiap pertanyaan yaitu :

a. SL = Selalu

b. SR = Sering

c. KD = Kadang - Kadang

d. JR = Jarang

e. TP = Tidak Pernah

143

Data Responden

Nama Responden :

1. Jenis Kelamin 2. Pendidikan Terakhir 3. Jabatan pada Bagian

Laki-Laki SMA S2

Perempuan D3 S3

S1

A. Kinerja Pegawai

No Pernyataan Alternatif Jawaban

SL SR KD JR TP

a. Kualitas

1. Dalam Keadaan tertentu saya bersedia bekerja lebih

dari jam normal untuk menyelesaikan pekerjaan

yang menjadi tanggung jawab saya

2. Pekerjaan dikantor yang menjadi tanggung jawab

saya selalu saya kerjakan dengan cepat

3. Ketika bekerja, saya memahami hasil/output

yang nantinya harus dicapai

b. Kualitas

1. Saya menyelesaikan pekerjaan dengan cermat dan

baik

2. Saya selalu mengerjakan pekerjaan dikantor dengan

tepat, sesuai dengan bidang pekerjaan yang

dibebankan kepada saya

3. Atasan saya Komplain dengan hasil pekerjaan yang

diberikan kepada saya

c. Ketepatan Waktu Dari Hasil

1. Waktu yang diberikan cukup untuk menyelesaikan

pekerjaan saya

2. Saya membantu memberikan orientasi terhadap

pegawai baru walaupun tidak diminta

3. Waktu kerja yang ada mampu dioptimalkan untuk


144

d. Efektivitas

1. Saya merasa terbantu dengan adanya SOP( Standar

Operasional Prosedur) sehingga mempermudah

dalam bekerja

2. Fasilitas dan Peralatan yang diberikan oleh Dinas

membantu menyelesaikan pekerjaan saya

3. Waktu luang yang ada saya gunakan untuk


e. Kehadiran

1. Saya hadir ditempat kerja sesuai dengan jam yang

ditentukan

2. Saya pulang kantor sesuai dengan jam yang telah

ditentukan

3. Saya bisa tidak masuk kantor tanpa izin dari Atasan

B. Kerjasama Kelompok


SL SR KD JR TP

a. Mengerti dengan Baik Tujuan Tim

1. Saya mengerti apa yang menjadi target/tujuan

kerja dari tim kerja saya ini

2. Pekerjaan yang berat terasa ringan jika

dikerjakan bersama anggota tim lainnya

3. Ketua tim memberikan tugas yang jelas kepada

saya selaku anggota

b. Menyumbang Keberhasilan

1. Saya bekerja dengan kompeten untuk

memperoleh kinerja yang baik

2. Dengan bekerjasama saya yakin akan mampu

untuk berprestasi

3. Sebagai anggota kelompok saya antusias

bekerja agar berprestasi

c. Mengerti Sudut Pandang Satu Sama Lain

1. Saya mengenal anggota tim kerja saya dengan

baik

145

2. Saya tidak mampu untuk bekerja kompak dalam

sebuah tim

3. Saya paham dan mengerti cara kerja anggota

se-tim saya

d. Konflik adalah Hal yang Normal

1. Jika ada konflik yang terjadi ditempat kerja,

saya mencoba untuk intropeksi diri

2. Jika ada Konflik saya selalu menyelesaikan

dengan musyawarah

3. Konflik yang terjadi memberi motivasi bagi

saya dalam bekerja

e. Berpartisipasi dalam pengambilan keputusan

1. Saya menyatakan pendapat saya dalam setiap

rapat

2. Saya suka memberikan masukan kepada

anggota lain

3. Saya menerima pendapat dari anggota lain jika

menurut saya masuk akal

C. Disiplin Kerja


SL SR KD JR TP

a. Tujuan dan kemampuan

1. Saya berusaha agar kemampuan yang saya

miliki dapat mencapai tujuan perusahaan

2. Kemampuan yang saya miliki mendorong untuk

mencapai tujuan dalam bekerja

3. Saya bekerja sesuai dengan tujuan dan

kemampuan yang saya miliki

b. Teladan pimpinan

1. Atasan memberikan teladan yang baik kepada

saya dalam bekerja

2. Teladan pimpinan membuat saya berusaha

bekerja dengan baik lagi

3. Atasan memberikan contoh dalam bekerja agar

berprestasi tinggi

146

c. Keadilan

1. Saya selalu bersikap adil dalam bekerja

terutama dengan karyawan lainnya

2. Dengan adanya keadilan yang ditunjukan

Atasan membuat saya bersemangat dalam

bekerja

3. Keadilan yang ditunjukan Atasan dalam

bekerja, membuat saya mengerti arti

kebersamaan

d. Pengawasan melekat

1. Saya sangat antusias dengan pengawasan

secara aktif dan langsung yang dilakukan oleh

Atasan

2. Saya akan melakukan evaluasi terhadap diri

saya sesuai dengan hasil pengawasan yang

telah dilakukan Atasan

3. Dengan adanya pengawasan langsung dari

Atasan membuat pegawai lebih meningkatkan

kualitas kerja

e. Sanksi hukum

1. Dengan adanya sanksi hukum saya merasa takut

untuk melanggar peraturan yang ada

2. Sanksi hukum membuat saya takut untuk

melakukan suatu hal, sehingga saya lebih

berhati-hati dalam bekerja

3. Biarpun sanksi hukum ada tapi masih tetap ada

pegawai yang melanggar aturan

f. Ketegasan

1. Sikap tegas dari pimpinan membuat saya

bersemangat dalam bekerja

2. Dengan adanya ketegasan dari atasan akan

memberikan keyakinan pada saya bahwa

peraturan memang harus dilaksanakan dengan

baik

3. Ketegasan Atasan membuat saya lebih berhati-

hati dalam bekerja

g. Hubungan kemanusiaan

1. Saya selalu berusaha membantu secara sukarela

untuk pegawai lainnya yang membutuhkan

bantuan saya

147

2. Saya selalu berinisiatif untuk membantu Atasan

dalam bekerja

3. Dalam dunia kerja hubungan kemanusiaan

tidak harmonis, karena masih banyak yang

mementingkan diri sendiri

D. Komunikasi Interpersonal


SL SR KD JR TP

a. Keterbukaan (Openness)

1. Saya mengutarakan pendapat dalam setiap rapat

2. Tiap pendapat yang saya berikan, diterima dan

dipikir ulang oleh Atasan agar bermanfaat

3. Saya hanya mendengarkan tanpa tmemberikan

pendapat dalam rapat

b. Empeti (Empathy)

1. Saya peduli dengan rekan kerja lainnya

2. Saya tidak segan untuk membantu pegawai

lainnya jika dibutuhkan

3. Kesalahan dalam bekerja menjadi tanggung

jawab kami bersama

c. Dukungan (Supportiveness)

1. Saya mendukung setiap keputusan yang diambil

jika menguntungkan Dinas

2. Sebagai pegawai saya memberikan dukungan

penuh kepada Dinas

3. Saya hanya bekerja pada jam kerja jika Dinas

dalam masalah, bukan urusan saya

d. Pesan Positif (Positiviness)

1. Saya senang apabila bisa membantu

2. Saya berharap bantuan yang saya berikan dapat


3. Saya selalu bersikap positif dalam bekerja,

guna memberikan keuntungan pada Dinas

148

e. Kesamaan (Aquality)

1. Dinas mengadakan kegiatan family Gathering

agar komunikasi antar pegawai lebih terjalin

2. Untuk mengenal satu sama lain Dinas

mengadakan arisan untuk semua pegawai

3. Saya bersikap terbuka untuk setip kritikan atas

kinerja saya

E. MotivasiKerja

No Pernyataan AlternatifJawaban

SL SR KD JR TP

a. Achievement (Prestasi)

1. Saya menikmati pekerjaan yang menantang dan

sukar

2. Saya mencari cara-cara baru untuk mengatasi

kesukaran yang saudara hadapi

3. Saya dapat bekerja dibawah tekanan dan batas

waktu

b. Recognition (Pengakuan)

1. Ada suatu dorongan dalam tim kerja yang

membuat saya ingin memberikan yang terbaik

2. Dalam Dinas dan mekanisme untuk member

imbalan kepada pekerja yang telah

menyelesaikan dengan baik tanggung jawab

pekerjaannya

3. Saya akan diberitahu dan diakui Dinas bila

mengerjakan pekerjaan dengan baik

c. Responsibility (Tanggungjawab)

1. Saya diberi kesempatan untuk dapat

bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan

saya dari awal hingga akhir

2. Saya akan kerja lembur untuk menyelesaikan

pekerjaan, sekalipun tidak dibayar

3. Menyelesaikan pekerjaan bagi saya memiliki

arti yang sangat banyak, lebih dari pada sekedar

uang

149

d. Challenging Work ( Pekerjaan yang menantang)

1. Saya diijinkan untuk menggunakan metode

kerja sendiri

2. Pekerjaan mengharuskan saya melakukan

banyak hal berbeda serta menggunakan


3. Saya mempunyai sesuatu yang menarik dan

baru yang harus saudara kerjakan dalam

pekerjaan saya

lampiran 5

No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 104 4 5 4 5 5 5 3 5 5 4 4 4 5 5 4 67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 5 4 5 5 71 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 91 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 2 5 3 3 5 5 5 4 5 5 5 5 52

3 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 3 5 5 5 69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 1 5 90 5 5 1 2 1 2 3 2 2 2 2 3 4 1 2 37 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59

4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 72 5 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105 4 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 1 4 4 4 4 4 1 90 2 3 1 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3 34 5 3 3 3 4 5 3 4 5 5 3 5 48

6 2 5 5 2 5 5 4 5 5 5 5 4 4 2 4 62 4 4 4 2 5 3 5 2 4 5 5 5 4 5 4 61 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 1 5 5 5 4 4 3 93 4 4 1 4 5 4 3 4 4 2 2 4 4 4 5 54 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

7 4 2 4 2 3 1 3 3 4 4 2 4 3 3 1 43 4 4 5 3 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 57 5 3 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 5 3 1 82 4 5 1 4 3 5 3 3 3 3 3 3 4 2 5 51 3 5 2 3 3 2 2 1 3 5 4 1 34

8 2 3 5 5 5 1 4 5 5 5 4 4 4 4 1 57 4 4 5 5 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 101 4 2 1 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 34 4 3 2 1 5 4 2 3 5 5 2 2 38

9 3 2 4 2 3 1 2 2 3 3 2 2 2 2 1 34 1 2 2 2 5 4 2 2 2 3 1 3 4 3 2 38 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 102 4 2 1 3 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3 3 45 4 3 2 1 3 2 2 3 3 2 4 1 30

10 1 4 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 40 5 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 58 2 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 2 1 4 5 3 3 5 1 62 4 5 1 3 5 3 5 3 2 3 2 3 3 2 3 47 2 2 4 3 3 2 3 5 2 2 1 3 32

11 5 5 5 5 5 1 5 5 4 4 4 3 4 4 1 60 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 3 3 4 53 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 1 5 4 4 5 4 1 87 2 4 1 2 3 3 3 2 2 3 3 4 4 3 4 43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

12 3 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 1 65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 102 1 2 1 3 2 5 3 3 1 3 2 3 4 3 3 39 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 58

13 3 3 3 3 3 1 3 3 5 5 4 4 4 5 1 50 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 5 5 4 4 1 80 3 2 1 2 1 2 5 2 2 3 2 3 4 3 3 38 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 3 52

14 5 4 3 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 69 3 3 3 2 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 51 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 5 5 5 5 3 87 4 5 1 3 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 63 3 3 3 2 2 5 2 3 3 4 5 4 39

15 5 5 5 5 5 1 4 5 4 4 4 4 4 4 1 60 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 70 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 1 5 5 4 4 5 1 82 4 3 1 2 2 3 4 2 2 4 2 3 5 3 4 44 4 3 4 4 3 4 3 3 5 3 4 5 45

16 3 4 3 2 4 2 5 2 2 3 3 2 5 4 1 45 2 5 5 5 3 5 5 4 5 3 3 4 5 3 3 60 3 3 5 4 3 5 3 4 3 4 4 3 4 3 1 3 5 5 4 4 1 74 2 3 2 3 5 3 2 3 5 3 3 2 4 3 3 46 4 2 3 4 5 4 5 5 3 3 2 1 41

17 4 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 41 4 4 4 3 3 4 4 1 4 4 3 3 3 3 3 50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 101 4 4 4 2 5 5 3 3 2 5 4 2 5 3 5 56 3 1 3 4 3 4 4 5 4 4 2 3 40

18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 3 5 54

19 5 5 3 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 67 5 5 3 5 5 3 5 2 4 4 4 4 4 4 4 61 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 5 4 1 83 5 4 5 4 3 5 3 5 2 5 3 5 5 5 5 64 5 4 3 4 4 3 2 5 2 4 5 4 45

20 3 5 1 2 2 3 5 4 2 5 4 3 4 3 1 47 4 3 3 5 3 5 3 2 3 3 4 4 4 4 4 54 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105 3 5 2 3 3 3 5 4 2 2 2 4 4 5 4 51 1 2 3 3 3 2 2 2 3 5 3 2 31

21 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69 4 5 4 4 5 4 4 1 4 4 4 3 3 4 4 57 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 1 4 5 5 5 5 1 90 2 3 2 2 3 4 4 3 3 1 2 2 4 2 4 41 2 4 2 4 3 3 2 2 5 4 3 2 36

22 4 3 3 2 2 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 40 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 58 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 1 4 4 3 5 4 1 67 1 3 2 5 4 3 3 1 2 2 2 3 5 2 4 42 4 3 2 5 4 1 5 1 5 3 3 2 38

23 5 5 5 5 5 1 4 4 4 4 4 4 4 5 1 60 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 70 5 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 1 3 4 4 4 5 1 69 4 3 1 4 4 3 3 5 4 2 2 4 4 3 4 50 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 2 56

24 5 4 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 5 4 5 69 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 102 4 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 4 2 5 64 3 2 2 4 2 4 4 5 3 3 5 5 42

25 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 69 3 4 3 5 3 4 4 1 3 4 4 3 4 4 4 53 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 1 4 4 4 4 4 1 69 5 5 3 3 3 3 5 2 4 5 2 3 4 5 5 57 5 5 3 4 3 1 4 2 5 2 3 2 39

26 2 3 2 2 4 2 3 3 3 5 3 2 2 4 4 44 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 69 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 1 3 3 4 3 3 1 64 3 3 1 5 2 1 4 2 3 3 4 3 4 4 2 44 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 54

27 3 4 4 5 5 5 5 5 4 3 3 5 5 5 3 64 5 3 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 4 100 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 2 3 5 3 5 66 5 5 3 3 5 4 5 5 4 4 5 5 53

28 5 5 4 5 4 2 5 5 5 5 4 3 5 4 4 65 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 70 3 3 3 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 1 4 5 3 3 5 1 80 3 4 4 3 4 5 4 3 5 4 5 2 5 2 4 57 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 3 5 55

totalKerja Sama Kelompok (X1)Kinerja Pegawai (Y) Motivasi (X4)Komunikasi Interpersonal (X3)Disiplin Kerja (X2)

total total total total

29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 73 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105 5 4 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 3 5 69 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 56

30 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 68 3 3 3 4 4 4 4 1 3 3 3 4 4 4 4 51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 104 5 4 4 5 5 5 5 5 4 3 5 3 4 5 5 67 4 3 3 4 2 5 3 5 5 3 5 5 47

31 4 5 2 5 5 4 3 5 5 3 4 3 3 4 3 58 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 1 4 4 4 5 5 1 81 5 2 5 5 4 3 4 3 3 2 5 2 3 3 5 54 5 2 4 4 3 3 4 5 3 2 5 3 43

32 5 2 2 3 3 3 3 2 2 4 3 3 3 3 3 44 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 3 2 3 4 3 60 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 4 5 1 84 5 2 2 2 4 2 5 5 3 2 3 5 5 5 5 55 2 1 4 3 3 2 3 3 3 2 5 3 34

33 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 4 5 5 5 1 66 2 5 4 3 4 4 3 3 4 3 2 3 3 5 3 51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 104 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

34 2 2 2 2 2 2 2 3 2 5 3 4 3 2 4 40 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 70 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 1 5 5 5 4 4 1 90 4 4 1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 68 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 3 55

35 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 68 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 58 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 1 4 4 4 5 5 1 90 4 5 5 5 5 3 4 5 3 5 5 5 5 5 5 69 2 2 3 2 3 5 3 5 5 3 5 4 42

36 5 2 2 4 5 5 5 2 2 5 4 2 3 4 4 54 3 5 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 56 2 3 5 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 1 3 3 4 3 3 1 57 5 5 4 5 2 4 5 2 2 4 5 4 4 2 5 58 4 2 4 4 3 2 3 1 5 1 3 2 34

37 2 2 3 2 4 4 3 2 5 3 3 4 4 3 1 45 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 68 3 3 3 3 3 2 4 3 4 3 4 2 3 2 1 3 3 3 3 4 1 60 4 5 5 3 5 4 4 3 2 2 3 3 3 2 2 50 3 4 4 2 3 4 4 3 3 5 2 3 40

38 3 2 3 2 2 3 3 3 4 2 5 5 5 3 1 46 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 70 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 1 3 4 3 4 3 1 64 5 3 1 2 3 3 4 5 3 5 5 3 3 2 3 50 4 2 4 4 5 3 3 5 4 5 5 5 49

39 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 4 5 4 3 60 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 69 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 1 4 4 4 4 5 2 86 4 5 1 5 5 3 4 4 4 4 4 5 4 2 5 59 3 3 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 49

40 3 5 5 4 5 4 5 5 5 4 2 5 5 2 4 63 3 5 4 4 3 3 2 4 4 5 4 5 5 3 5 59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 104 5 4 4 4 2 3 5 3 5 3 5 2 5 4 3 57 5 5 2 3 5 3 2 4 4 3 3 3 42

41 5 2 5 2 5 5 4 5 3 4 2 3 2 1 3 51 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 70 3 2 4 5 3 3 2 4 4 3 3 3 4 3 1 2 4 2 4 3 2 64 4 4 3 4 4 3 4 3 2 5 2 5 4 2 3 52 4 2 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 54

42 3 2 4 2 2 2 4 4 2 4 4 5 5 4 4 51 3 5 4 5 4 5 5 4 4 4 3 4 3 5 4 62 4 3 5 4 5 4 3 2 3 4 2 3 4 3 1 4 1 2 1 1 1 60 5 4 5 5 5 5 4 4 3 3 2 5 5 4 5 64 3 2 4 1 3 3 4 1 3 5 1 2 32

43 2 4 3 2 3 2 5 3 4 4 2 2 2 3 2 43 5 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 58 3 4 4 2 4 4 3 2 4 3 2 4 3 2 2 1 3 2 4 4 2 62 3 5 1 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 65 4 3 4 2 5 2 4 2 1 5 1 1 34

44 2 2 1 2 3 2 4 3 2 2 1 2 2 3 3 34 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 50 3 5 3 5 4 5 3 2 4 3 3 4 3 3 1 4 3 3 3 4 2 70 3 2 2 2 2 3 1 4 2 4 2 2 4 2 3 38 5 1 4 2 4 4 2 1 5 1 4 2 35

45 3 2 2 3 2 4 3 4 3 2 4 2 3 3 1 41 4 5 5 4 1 4 5 4 5 4 5 5 3 4 5 63 3 4 5 5 4 3 4 5 3 5 4 5 5 3 1 3 5 2 3 4 2 78 3 2 2 1 2 3 4 3 2 3 2 4 4 2 2 39 4 5 4 4 5 5 3 5 5 4 5 2 51

46 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 5 5 65 4 4 5 3 4 5 4 4 5 4 3 5 5 5 4 64 3 3 3 5 3 3 5 4 3 5 3 3 5 3 1 3 5 3 5 4 2 74 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 2 5 5 5 5 70 2 4 4 5 2 5 5 5 4 4 5 5 50

47 2 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 2 4 4 63 5 4 3 4 4 3 5 4 5 4 5 4 5 4 5 64 3 3 4 3 4 3 3 2 4 2 4 2 4 3 2 2 2 3 3 4 2 62 5 4 5 5 3 4 3 5 3 2 5 5 5 5 5 64 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 58

48 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 5 5 5 4 5 69 5 3 4 5 4 5 4 5 3 4 3 4 5 4 5 63 3 3 3 4 2 4 2 3 2 3 2 3 2 2 1 2 4 4 2 3 2 56 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 3 5 5 5 71 1 2 3 3 4 3 2 5 1 2 5 5 36

49 1 2 4 2 2 2 2 2 2 5 3 2 3 3 4 39 3 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 65 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 2 3 4 2 4 2 2 3 3 2 67 3 2 1 3 2 4 5 2 1 2 3 1 5 1 4 39 5 5 1 2 2 5 5 4 5 3 5 2 44

50 3 2 4 1 2 2 4 2 2 4 2 3 1 3 4 39 5 5 4 5 3 5 3 5 5 5 4 3 5 4 5 66 4 5 2 4 5 3 5 3 5 2 3 4 3 2 1 2 3 4 2 3 2 67 5 5 2 3 3 3 4 2 3 5 4 3 5 5 5 57 3 2 1 3 3 2 2 3 3 2 1 2 27

51 2 5 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3 2 3 38 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 70 3 4 5 2 2 1 4 1 5 2 3 4 1 4 1 3 3 3 3 3 1 58 2 4 3 1 2 2 3 2 3 2 3 1 3 1 2 34 5 3 5 4 3 4 5 2 4 3 5 5 48

52 5 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 64 3 4 2 3 4 4 3 4 5 4 4 3 3 5 5 56 3 3 4 2 3 4 2 3 4 3 4 2 3 3 2 2 2 2 3 4 2 60 3 5 5 5 5 3 5 4 5 4 2 4 5 2 4 61 3 3 3 2 3 2 3 3 4 2 4 4 36

53 3 3 2 2 1 3 3 1 3 5 2 4 2 4 2 40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 5 4 5 4 4 2 4 4 5 4 5 4 1 1 5 4 2 2 3 2 74 3 2 2 2 2 3 4 2 2 4 2 4 3 2 2 39 2 1 2 3 3 2 3 2 4 3 1 3 29

54 2 2 3 4 2 3 3 2 1 3 2 4 2 4 3 40 5 5 5 4 5 4 5 3 3 5 4 4 5 5 3 65 3 2 1 5 4 2 4 2 3 3 1 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 61 3 1 2 2 3 4 4 2 5 2 4 2 4 5 5 48 2 2 2 3 3 3 2 3 1 3 2 3 29

55 2 2 2 2 3 1 3 2 2 4 3 2 3 2 3 36 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 70 4 2 4 3 3 1 1 2 2 3 5 2 2 2 4 1 2 3 4 4 1 55 1 4 2 2 2 4 1 1 3 2 4 1 1 2 4 34 2 3 3 4 3 3 2 3 4 5 2 3 37

56 2 3 3 2 2 3 4 3 2 4 3 3 3 4 2 43 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 70 4 4 1 4 1 3 5 4 2 4 4 2 2 3 1 2 2 4 2 1 2 57 2 3 1 3 2 3 3 3 2 2 3 3 4 5 5 44 5 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 41

57 3 2 3 3 3 2 4 3 2 5 3 2 3 2 3 43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 2 5 4 5 4 3 4 2 4 2 4 2 3 2 1 2 4 2 2 2 1 60 4 3 5 4 4 3 3 4 4 3 3 5 5 2 2 54 4 4 3 2 2 3 3 5 2 5 3 4 40

58 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 4 38 5 5 4 5 4 4 5 2 5 5 4 4 5 5 3 65 4 5 5 4 5 4 3 5 2 2 1 2 4 2 3 3 2 3 2 4 3 68 2 2 1 4 3 3 4 4 3 2 3 3 4 1 3 42 3 5 2 2 5 2 4 3 3 5 2 3 39

59 2 2 2 3 3 3 3 3 5 3 4 3 3 3 4 46 2 5 5 4 5 4 2 3 4 2 2 1 1 5 3 48 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 2 4 5 5 4 4 2 89 4 5 2 4 2 3 5 3 4 3 2 5 5 5 4 56 2 5 5 5 1 3 3 4 5 4 5 5 47

60 4 3 2 4 3 1 3 2 2 3 2 3 2 4 4 42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 3 1 5 3 5 4 3 3 3 3 2 3 3 1 2 4 3 2 4 1 62 1 2 1 3 4 4 1 3 2 3 2 3 1 4 3 37 3 2 3 1 4 4 2 3 3 1 3 4 33

61 3 2 2 3 2 4 2 3 3 3 3 3 4 1 2 40 5 5 5 5 5 5 5 1 4 4 4 4 4 4 5 65 3 3 2 5 4 2 3 3 2 3 3 4 4 2 3 3 3 4 4 3 3 66 4 5 1 3 3 3 5 3 2 1 3 1 1 4 2 41 2 4 2 5 5 3 3 3 2 5 4 3 41

62 3 3 4 2 1 2 4 3 2 5 3 2 4 3 3 44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 60 5 3 5 4 1 4 5 1 3 4 2 2 3 3 2 5 3 5 5 3 2 70 4 2 5 4 4 3 2 2 3 4 2 4 2 3 3 47 3 1 3 2 3 3 3 4 1 1 4 1 29

63 2 3 2 2 3 2 3 3 2 5 2 4 5 1 2 41 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 4 4 4 68 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 3 100 2 3 2 3 2 3 3 4 3 2 2 4 4 1 3 41 3 2 3 3 1 4 2 3 4 1 1 2 29

64 3 4 2 2 3 2 3 3 2 3 2 3 4 3 3 42 2 3 1 2 3 2 2 1 3 1 4 2 4 2 4 36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 2 98 3 3 5 4 5 3 5 3 4 3 5 3 5 2 3 56 4 2 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 49

65 2 5 4 4 4 5 5 4 5 3 3 5 4 5 5 63 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 70 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 5 4 1 87 3 4 3 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5 2 4 63 4 2 3 3 5 4 5 5 4 3 5 5 48

66 2 4 5 5 5 5 4 5 4 5 3 4 4 3 3 61 3 3 2 4 5 5 4 4 3 3 4 2 4 5 4 55 3 3 3 2 4 2 2 4 4 3 3 4 2 4 2 4 3 2 1 4 2 61 3 5 5 4 2 2 5 5 3 4 2 5 2 5 2 54 4 3 2 3 5 4 2 3 5 5 3 3 42

67 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 4 3 99 3 5 4 4 5 3 5 4 3 5 2 3 5 3 3 57 5 5 5 2 5 5 5 5 4 5 5 5 56

68 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 2 68 4 5 5 5 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 5 69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99 3 5 5 4 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 3 67 5 5 4 5 5 5 5 2 5 5 5 5 56

69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 1 99 5 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 69 4 3 5 2 4 5 5 2 5 5 5 5 50

70 5 5 4 3 5 5 5 5 2 4 3 5 4 5 4 64 4 5 5 5 5 5 4 1 5 5 5 5 5 5 5 69 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 3 3 1 4 5 5 5 5 1 85 3 5 5 5 5 3 5 4 4 5 4 3 5 5 3 64 2 1 2 1 3 2 4 2 5 3 3 5 33

71 2 3 2 3 2 4 3 3 2 3 1 2 2 3 4 39 2 4 4 2 3 3 1 2 3 1 4 4 3 4 3 43 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 1 80 2 3 3 2 2 3 1 4 2 1 3 1 5 1 2 35 2 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 54

72 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 4 2 4 2 39 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 1 3 3 1 3 57 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 4 4 4 4 1 93 5 5 1 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 69 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 56

73 2 2 4 3 2 3 5 1 3 3 3 4 2 4 3 44 5 5 5 5 5 5 5 1 5 4 4 4 4 4 3 64 5 3 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 2 3 5 5 5 4 3 88 3 2 2 3 1 3 5 3 2 1 1 4 4 3 2 39 4 3 2 3 3 2 4 5 3 4 1 2 36

74 5 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 41 2 3 5 4 5 4 1 5 4 4 5 3 4 2 4 55 5 3 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 2 4 5 5 5 5 2 89 3 2 2 3 2 3 4 2 3 4 4 3 4 1 4 44 5 3 5 2 3 2 5 3 5 5 5 3 46

75 3 5 3 4 4 4 4 5 5 5 2 2 5 3 2 56 1 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 3 5 65 3 3 5 5 4 5 4 5 4 3 5 5 5 3 1 3 5 5 5 5 1 84 4 3 5 3 4 5 5 3 4 3 5 3 4 4 3 58 3 3 2 3 4 3 1 4 3 1 5 2 34

76 3 3 3 2 2 1 3 2 3 3 2 3 2 2 1 35 5 1 3 2 4 1 2 2 3 3 3 5 3 2 2 41 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 1 5 5 5 4 5 1 86 5 4 3 3 2 4 4 3 2 5 3 2 3 1 4 48 5 5 5 3 4 5 3 2 3 5 2 2 44

77 4 4 5 4 5 4 5 4 2 5 3 3 4 5 3 60 5 5 5 4 5 5 5 5 3 5 4 3 5 5 5 69 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 4 5 5 3 5 5 5 3 5 1 93 4 4 3 5 3 3 4 5 5 2 5 5 3 3 5 59 1 3 3 2 4 5 4 3 2 4 5 4 40

78 4 4 4 4 4 1 4 5 4 4 4 4 4 4 1 55 3 5 5 3 5 4 5 3 5 4 5 2 5 5 4 63 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 1 4 5 5 4 5 1 92 5 4 5 3 2 4 2 3 2 2 1 5 5 1 1 45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

79 4 4 3 4 5 4 5 5 4 5 3 3 4 5 5 63 5 5 5 5 4 4 5 1 5 5 5 5 5 5 5 69 4 5 5 5 5 4 5 4 5 3 4 5 4 5 2 4 4 2 4 5 2 86 5 4 4 4 3 2 4 3 3 3 3 3 4 5 3 53 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 54

80 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 4 5 1 3 3 4 1 4 4 4 4 4 3 3 51 3 4 4 5 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 1 4 4 4 4 5 1 80 3 3 4 4 4 3 3 3 2 5 5 2 1 4 5 51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

81 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 3 70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 1 5 5 5 4 5 1 94 4 3 3 2 3 3 3 4 4 5 3 4 2 5 4 52 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 47

82 4 4 4 4 4 1 5 4 4 4 4 4 4 4 1 55 4 5 2 3 3 1 5 1 3 3 5 4 2 2 4 47 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 1 94 5 4 4 2 3 3 5 3 3 4 4 4 4 5 5 58 5 5 5 3 5 5 4 4 3 3 2 3 47

83 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 5 5 5 5 4 3 5 4 5 4 4 5 4 2 5 4 5 4 5 2 89 4 5 5 3 5 5 4 5 1 4 3 3 4 5 5 61 5 5 5 5 4 4 5 5 5 3 4 5 55

84 5 4 4 5 4 5 3 5 5 5 3 4 4 5 5 66 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 4 4 4 4 4 66 4 4 4 5 2 4 4 3 5 3 5 4 5 4 2 4 5 4 4 5 2 82 3 5 5 5 4 2 5 5 5 5 5 5 4 3 5 66 3 5 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 51

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 5 5 71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 2 5 5 4 5 5 2 97 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

86 3 2 2 2 2 1 3 3 2 2 2 3 2 2 1 32 3 3 2 3 3 2 2 1 4 2 3 4 2 3 2 39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 3 100 5 2 1 3 2 5 4 2 3 2 4 5 4 3 3 48 2 3 5 3 2 3 4 4 2 3 2 3 36

87 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 3 4 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 68 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 1 5 5 5 5 5 1 90 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

88 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 2 1 40 4 5 3 5 3 5 5 5 3 5 4 2 2 3 3 57 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 5 5 4 5 2 87 2 3 3 5 3 3 3 3 2 3 4 3 4 2 2 45 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 34

89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 74 3 4 3 3 3 3 5 5 4 5 4 5 5 5 1 5 5 5 5 5 1 84 5 5 1 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

90 5 3 3 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 4 4 66 3 3 5 4 2 4 2 5 3 5 4 5 3 4 5 57 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 98 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 3 5 65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

91 3 2 2 2 3 1 3 2 3 3 2 2 2 2 1 33 4 2 3 5 3 4 4 4 1 5 2 3 2 4 2 48 3 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 2 5 4 5 5 5 2 85 4 2 1 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 43 4 3 2 1 3 2 5 5 3 1 1 1 31

92 5 4 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 4 5 1 64 2 4 4 4 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 2 100 5 4 3 5 5 2 3 3 2 2 5 4 4 3 2 52 3 5 3 1 5 5 3 4 5 4 5 5 48

93 4 4 4 4 4 1 4 4 5 5 5 5 4 5 1 59 3 3 3 2 4 4 4 2 2 3 3 2 3 2 3 43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 69 5 3 5 5 4 5 3 5 5 4 5 5 54

94 4 2 5 5 5 5 3 5 5 5 4 3 4 5 4 64 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 3 2 66 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 2 5 5 4 5 5 2 85 4 5 1 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 64 5 4 3 2 3 5 3 4 4 5 5 4 47

95 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 1 67 3 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 69 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 1 5 4 4 4 5 1 83 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 69 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 58

96 5 4 4 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 1 65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99 4 4 1 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 66 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

97 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69 4 4 4 4 4 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 66 5 5 5 5 5 3 3 4 4 5 5 5 5 5 1 5 4 5 5 5 1 90 4 5 3 3 5 3 5 4 4 4 3 5 3 2 5 58 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 2 55

98 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 74 5 5 5 5 5 5 4 1 4 5 5 4 4 4 4 65 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 1 5 4 4 5 5 1 86 5 4 1 5 5 3 3 4 4 4 4 3 5 5 5 60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

99 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 1 68 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 72 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 1 5 4 5 5 4 1 89 3 5 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 5 3 2 61 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 4 5 56

100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 1 4 5 4 4 4 4 5 66 5 4 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 1 4 5 4 4 5 1 82 4 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 3 5 4 4 66 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

101 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 1 98 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 4 3 1 4 5 5 5 5 5 5 5 52

102 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 2 68 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 3 4 5 5 4 68 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 1 5 5 4 4 5 1 86 5 5 3 5 5 5 3 5 3 2 5 5 4 3 3 61 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

103 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 4 5 100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 3 4 5 5 4 5 5 5 4 5 55

104 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 2 70 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 69 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 5 5 4 4 4 2 85 4 5 2 3 3 2 5 2 2 5 3 4 5 5 5 55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

105 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 5 4 4 5 59 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 5 4 4 4 2 92 3 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 69 5 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 3 55

106 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 3 70 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 2 4 4 5 5 4 2 89 2 4 5 4 4 5 5 5 4 5 3 2 5 4 5 62 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 56

107 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 102 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

108 5 5 5 4 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 60 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 72 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99 2 3 3 4 3 2 2 2 2 2 2 3 3 5 5 43 5 5 5 5 5 5 3 3 3 5 5 3 52

Fi % Fi % Fi % Fi % Fi %

1 51 47,2 14 13,0 23 21,3 18 16,7 2 1,9 108 418,00 3,87 77,41 Cukup

2 49 45,4 20 18,5 14 13,0 25 23,1 0 0,0 108 417,00 3,86 77,22 Cukup

3 51 47,2 17 15,7 19 17,6 19 17,6 0 0,0 108 418,00 3,87 77,41 Cukup

417,67 3,87 77,35 Cukup

4 48 44,4 19 17,6 12 11,1 28 25,9 1 0,9 108 409,00 3,79 75,74 Cukup

5 56 51,9 15 13,9 19 17,6 16 14,8 2 1,9 108 431,00 3,99 79,81 Cukup

6 23 21,3 25 23,1 15 13,9 15 13,9 30 27,8 108 328,00 3,04 60,74 Kurang

389,33 3,60 72,10 Cukup

7 50 46,3 24 22,2 26 24,1 8 7,4 0 0,0 108 440,00 4,07 81,48 Cukup

8 55 50,9 17 15,7 20 18,5 17 15,7 2 1,9 108 439,00 4,06 81,30 Cukup

9 53 49,1 17 15,7 14 13,0 23 21,3 1 0,9 108 422,00 3,91 78,15 Cukup

433,67 4,02 80,31 Baik

10 58 53,7 21 19,4 23 21,3 6 5,6 0 0,0 108 455,00 4,21 84,26 Baik

11 39 36,1 24 22,2 26 24,1 17 15,7 2 1,9 108 405,00 3,75 75,00 Cukup

12 47 43,5 21 19,4 23 21,3 17 15,7 0 0,0 108 422,00 3,91 78,15 Cukup

427,33 3,96 79,14 Cukup

13 45 41,7 29 26,9 15 13,9 18 16,7 1 0,9 108 423,00 3,92 78,33 Cukup

14 48 44,4 25 23,1 18 16,7 14 13,0 3 2,8 108 425,00 3,94 78,70 Cukup

15 25 23,1 16 14,8 20 18,5 22 20,4 25 23,1 108 330,00 3,06 61,11 Kurang

392,67 3,64 72,72 Cukup

412,13 3,82 76,32 Cukup


1 52 48,1 31 28,7 16 14,8 7 6,5 2 1,9 108 448,00 4,15 82,96 Baik

2 62 57,4 30 27,8 13 12,0 2 1,9 1 0,9 108 474,00 4,39 87,78 Baik

3 56 51,9 36 33,3 10 9,3 5 4,6 1 0,9 108 465,00 4,31 86,11 Baik

462,33 4,28 85,62 Baik

4 56 51,9 35 32,4 8 7,4 8 7,4 1 0,9 108 461,00 4,27 85,37 Baik

5 60 55,6 28 25,9 17 15,7 2 1,9 1 0,9 108 468,00 4,33 86,67 Baik

6 53 49,1 40 37,0 11 10,2 2 1,9 2 1,9 108 464,00 4,30 85,93 Baik

464,33 4,30 85,99 Baik

7 60 55,6 35 32,4 4 3,7 7 6,5 2 1,9 108 468,00 4,33 86,67 Baik

8 25 23,1 12 11,1 11 10,2 17 15,7 43 39,8 108 365,00 3,38 67,59 Cukup

9 55 50,9 35 32,4 15 13,9 2 1,9 1 0,9 108 465,00 4,31 86,11 Baik

432,67 4,01 80,12 Baik

10 60 55,6 33 30,6 11 10,2 2 1,9 2 1,9 108 471,00 4,36 87,22 Baik

11 52 48,1 38 35,2 13 12,0 3 2,8 2 1,9 108 459,00 4,25 85,00 Baik

12 51 47,2 35 32,4 14 13,0 7 6,5 1 0,9 108 452,00 4,19 83,70 Baik

460,67 4,27 85,31 Baik

13 57 52,8 30 27,8 16 14,8 4 3,7 1 0,9 108 462,00 4,28 85,56 Baik

14 58 53,7 33 30,6 11 10,2 5 4,6 1 0,9 108 466,00 4,31 86,30 Baik

15 55 50,9 34 31,5 14 13,0 5 4,6 0 0,0 108 463,00 4,29 85,74 Baik

463,67 4,29 85,86 Baik

456,73 4,23 84,58 Baik


1 52 48,1 22 20,4 17 15,7 14 13,0 3 2,8 108 430,00 3,98 79,63 Cukup

2 50 46,3 12 11,1 23 21,3 17 15,7 6 5,6 108 407,00 3,77 75,37 Cukup

3 42 38,9 21 19,4 27 25,0 17 15,7 6 5,6 108 415,00 3,84 76,85 Cukup

417,33 3,86 77,28 Cukup

4 38 35,2 22 20,4 24 22,2 16 14,8 8 7,4 108 390,00 3,61 72,22 Cukup

5 53 49,1 16 14,8 30 27,8 7 6,5 2 1,9 108 435,00 4,03 80,56 Baik

6 49 45,4 23 21,3 19 17,6 13 12,0 2 1,9 108 422,00 3,91 78,15 Cukup

415,67 3,85 76,98 Cukup

7 48 44,4 21 19,4 22 20,4 16 14,8 1 0,9 108 423,00 3,92 78,33 Cukup

8 57 52,8 16 14,8 20 18,5 10 9,3 5 4,6 108 434,00 4,02 80,37 Baik

9 57 52,8 21 19,4 20 18,5 6 5,6 4 3,7 108 445,00 4,12 82,41 Baik

434,00 4,02 80,37 Baik

10 54 50,0 20 18,5 19 17,6 8 7,4 7 6,5 108 430,00 3,98 79,63 Cukup

11 57 52,8 17 15,7 16 14,8 10 9,3 8 7,4 108 429,00 3,97 79,44 Cukup

12 49 45,4 13 12,0 22 20,4 18 16,7 6 5,6 108 405,00 3,75 75,00 Cukup

421,33 3,90 78,02 Cukup

422,08 3,91 78,16 Cukup

Rata-Rata Variabel (Y)

60,5

TCR Kinerja Pegawai (Y)

Modus

Median

Kualitas

Kualitas

Rata-

rata

Skor

TCR % KategoriSL SR KD JR TPIndikatorNo.

Item

Nilai Skor Jawaban

NTotal

Skor

Rata-Rata Skor Indikator





Mengerti dengan

Baik Tujuan Tim


Menyumbang

Keberhasilan


KetepatanWaktu

Dari Hasil

Efektivitas

Kehadiran

Mengerti Sudut

Pandang Satu

Sama LainRata-Rata Skor Indikator

TCR Kerja Sama Kelompok (X1)

IndikatorNo.

Item

Nilai Skor Jawaban

NTotal

Skor

Rata-

rata

Skor

TCR % KategoriSL SR KD JR TP

75

60

48

Challenging

Work ( Pekerjaan

yang menantang)Rata-Rata Skor Indikator

Rata-Rata Variabel (X4)

Achievement

(Prestasi)


Recognition

(Pengakuan)


Responsibility

(Tanggung jawab)


Modus

Median

SL SR KD JR TP NTotal

Skor

Rata-

rata

Skor

TCR % Kategori

Modus

Median

TCR Motivasi Kerja (X4)

IndikatorNo.

Item

Nilai Skor Jawaban

70

66


Konflik adalah

Hal yang Normal


Berpartisipasi

dalam

pengambilan

keputusan Rata-Rata Skor Indikator


1 50 46,3 34 31,5 21 19,4 3 2,8 0 0,0 108 455,00 4,21 84,26 Baik

2 58 53,7 25 23,1 22 20,4 3 2,8 0 0,0 108 462,00 4,28 85,56 Baik

3 60 55,6 27 25,0 16 14,8 2 1,9 3 2,8 108 463,00 4,29 85,74 Baik

460,00 4,26 85,19 Baik

4 63 58,3 29 26,9 12 11,1 4 3,7 0 0,0 108 475,00 4,40 87,96 Baik

5 56 51,9 34 31,5 12 11,1 4 3,7 2 1,9 108 462,00 4,28 85,56 Baik

6 58 53,7 29 26,9 15 13,9 4 3,7 2 1,9 108 461,00 4,27 85,37 Baik

466,00 4,31 86,30 Baik

7 56 51,9 31 28,7 14 13,0 6 5,6 1 0,9 108 459,00 4,25 85,00 Baik

8 49 45,4 37 34,3 13 12,0 7 6,5 2 1,9 108 448,00 4,15 82,96 Baik

9 51 47,2 39 36,1 13 12,0 5 4,6 0 0,0 108 460,00 4,26 85,19 Baik

455,67 4,22 84,38 Baik

10 49 45,4 35 32,4 18 16,7 6 5,6 0 0,0 108 451,00 4,18 83,52 Baik

11 49 45,4 37 34,3 16 14,8 4 3,7 2 1,9 108 451,00 4,18 83,52 Baik

12 51 47,2 36 33,3 10 9,3 11 10,2 0 0,0 108 451,00 4,18 83,52 Baik

451,00 4,18 83,52 Baik

13 49 45,4 37 34,3 17 15,7 4 3,7 1 0,9 108 453,00 4,19 83,89 Baik

14 46 42,6 33 30,6 18 16,7 10 9,3 1 0,9 108 437,00 4,05 80,93 Baik

15 57 52,8 27 25,0 9 8,3 4 3,7 11 10,2 108 209,00 1,94 38,70 Tidak baik

366,33 3,39 67,84 Cukup

16 53 49,1 31 28,7 14 13,0 8 7,4 2 1,9 108 449,00 4,16 83,15 Baik

17 60 55,6 30 27,8 11 10,2 6 5,6 1 0,9 108 466,00 4,31 86,30 Baik

18 57 52,8 28 25,9 13 12,0 10 9,3 0 0,0 108 456,00 4,22 84,44 Baik

457,00 4,23 84,63 Baik

19 54 50,0 32 29,6 12 11,1 8 7,4 2 1,9 108 452,00 4,19 83,70 Baik

20 59 54,6 32 29,6 13 12,0 1 0,9 3 2,8 108 467,00 4,32 86,48 Baik

21 49 45,4 35 32,4 11 10,2 5 4,6 8 7,4 108 212,00 1,96 39,26 Tidak baik

377,00 3,49 69,81 Cukup

433,29 4,01 80,24 Baik


1 37 34,3 32 29,6 23 21,3 12 11,1 4 3,7 108 410,00 3,80 75,93 Cukup

2 45 41,7 27 25,0 18 16,7 17 15,7 1 0,9 108 422,00 3,91 78,15 Cukup

3 34 31,5 16 14,8 14 13,0 13 12,0 31 28,7 108 315,00 2,92 58,33 Kurang

382,33 3,54 70,80 Cukup

4 40 37,0 24 22,2 26 24,1 16 14,8 2 1,9 108 408,00 3,78 75,56 Cukup

5 45 41,7 18 16,7 20 18,5 22 20,4 3 2,8 108 404,00 3,74 74,81 Cukup

6 40 37,0 14 13,0 41 38,0 12 11,1 1 0,9 108 404,00 3,74 74,81 Cukup

405,33 3,75 75,06 Cukup

7 48 44,4 27 25,0 23 21,3 6 5,6 4 3,7 108 433,00 4,01 80,19 Baik

8 40 37,0 17 15,7 31 28,7 18 16,7 2 1,9 108 399,00 3,69 73,89 Cukup

9 32 29,6 19 17,6 26 24,1 28 25,9 3 2,8 108 373,00 3,45 69,07 Cukup

401,67 3,72 74,38 Cukup

10 38 35,2 20 18,5 22 20,4 24 22,2 4 3,7 108 388,00 3,59 71,85 Cukup

11 37 34,3 28 25,9 24 22,2 27 25,0 2 1,9 108 425,00 3,94 78,70 Cukup

12 37 34,3 22 20,4 31 28,7 13 12,0 5 4,6 108 397,00 3,68 73,52 Cukup

403,33 3,73 74,69 Cukup

13 47 43,5 41 38,0 11 10,2 5 4,6 4 3,7 108 446,00 4,13 82,59 Baik

14 39 36,1 15 13,9 22 20,4 23 21,3 9 8,3 108 376,00 3,48 69,63 Cukup

15 48 44,4 21 19,4 23 21,3 15 13,9 1 0,9 108 424,00 3,93 78,52 Cukup

415,33 3,85 76,91 Cukup

401,60 3,72 74,37 Cukup

TCR Disiplin Kerja (X2)

IndikatorNo.

Item

Nilai Skor Jawaban

NTotal

Skor

Rata-

rata

Skor


Pengawasan

melekat


Sanksi hokum



Ketegasan


Hubungan

kemanusiaan


Teladan pimpinan


Keadilan


Tujuan dan

kemampuan


TCR Komunikasi Interpesonal (X3)

IndikatorNo.

Item

Nilai Skor Jawaban

NTotal

Skor

Rata-

rata

Skor


Modus

Median

90,00

86,5

Modus

Median 56,5

69

Pesan Positif

(Positiviness)


Kesamaan

(Aquality)



Keterbukaan

(Openness)


Empeti (Empathy)


Dukungan

(Supportiveness)


Responden Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

2 2 5 3 3 5 5 5 4 5 5 5 5 52

3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59

4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

5 5 3 3 3 4 5 3 4 5 5 3 5 48

6 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

7 3 5 2 3 3 2 2 1 3 5 4 1 34

8 4 3 2 1 5 4 2 3 5 5 2 2 38

9 4 3 2 1 3 2 2 3 3 2 4 1 30

10 2 2 4 3 3 2 3 5 2 2 1 3 32

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

12 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 58

13 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 3 52

14 3 3 3 2 2 5 2 3 3 4 5 4 39

15 4 3 4 4 3 4 3 3 5 3 4 5 45

16 4 2 3 4 5 4 5 5 3 3 2 1 41

17 3 1 3 4 3 4 4 5 4 4 2 3 40

18 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 3 5 54

19 5 4 3 4 4 3 2 5 2 4 5 4 45

20 1 2 3 3 3 2 2 2 3 5 3 2 31

21 2 4 2 4 3 3 2 2 5 4 3 2 36

22 4 3 2 5 4 1 5 1 5 3 3 2 38

23 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 2 56

24 3 2 2 4 2 4 4 5 3 3 5 5 42

25 5 5 3 4 3 1 4 2 5 2 3 2 39

26 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 54

27 5 5 3 3 5 4 5 5 4 4 5 5 53

28 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 3 5 55

29 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 56

30 4 3 3 4 2 5 3 5 5 3 5 5 47

31 5 2 4 4 3 3 4 5 3 2 5 3 43

32 2 1 4 3 3 2 3 3 3 2 5 3 34

33 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

34 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 3 55

35 2 2 3 2 3 5 3 5 5 3 5 4 42

36 4 2 4 4 3 2 3 1 5 1 3 2 34

37 3 4 4 2 3 4 4 3 3 5 2 3 40

38 4 2 4 4 5 3 3 5 4 5 5 5 49

39 3 3 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 49

Tabulasi Variabel Motivasi kerja (X4)

Nomor Item Pernyataan

40 5 5 2 3 5 3 2 4 4 3 3 3 42

41 4 2 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 54

42 3 2 4 1 3 3 4 1 3 5 1 2 32

43 4 3 4 2 5 2 4 2 1 5 1 1 34

44 5 1 4 2 4 4 2 1 5 1 4 2 35

45 4 5 4 4 5 5 3 5 5 4 5 2 51

46 2 4 4 5 2 5 5 5 4 4 5 5 50

47 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 58

48 1 2 3 3 4 3 2 5 1 2 5 5 36

49 5 5 1 2 2 5 5 4 5 3 5 2 44

50 3 2 1 3 3 2 2 3 3 2 1 2 27

51 5 3 5 4 3 4 5 2 4 3 5 5 48

52 3 3 3 2 3 2 3 3 4 2 4 4 36

53 2 1 2 3 3 2 3 2 4 3 1 3 29

54 2 2 2 3 3 3 2 3 1 3 2 3 29

55 2 3 3 4 3 3 2 3 4 5 2 3 37

56 5 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 41

57 4 4 3 2 2 3 3 5 2 5 3 4 40

58 3 5 2 2 5 2 4 3 3 5 2 3 39

59 2 5 5 5 1 3 3 4 5 4 5 5 47

60 3 2 3 1 4 4 2 3 3 1 3 4 33

61 2 4 2 5 5 3 3 3 2 5 4 3 41

62 3 1 3 2 3 3 3 4 1 1 4 1 29

63 3 2 3 3 1 4 2 3 4 1 1 2 29

64 4 2 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 49

65 4 2 3 3 5 4 5 5 4 3 5 5 48

66 4 3 2 3 5 4 2 3 5 5 3 3 42

67 5 5 5 2 5 5 5 5 4 5 5 5 56

68 5 5 4 5 5 5 5 2 5 5 5 5 56

69 4 3 5 2 4 5 5 2 5 5 5 5 50

70 2 1 2 1 3 2 4 2 5 3 3 5 33

71 2 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 54

72 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 56

73 4 3 2 3 3 2 4 5 3 4 1 2 36

74 5 3 5 2 3 2 5 3 5 5 5 3 46

75 3 3 2 3 4 3 1 4 3 1 5 2 34

76 5 5 5 3 4 5 3 2 3 5 2 2 44

77 1 3 3 2 4 5 4 3 2 4 5 4 40

78 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

79 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 54

80 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 58

81 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 47

82 5 5 5 3 5 5 4 4 3 3 2 3 47

83 5 5 5 5 4 4 5 5 5 3 4 5 55

84 3 5 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 51

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

86 2 3 5 3 2 3 4 4 2 3 2 3 36

87 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

88 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 34

89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

90 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

91 4 3 2 1 3 2 5 5 3 1 1 1 31

92 3 5 3 1 5 5 3 4 5 4 5 5 48

93 5 3 5 5 4 5 3 5 5 4 5 5 54

94 5 4 3 2 3 5 3 4 4 5 5 4 47

95 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 58

96 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

97 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 2 55

98 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

99 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 4 5 56

100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

101 5 4 3 1 4 5 5 5 5 5 5 5 52

102 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

103 5 5 3 4 5 5 4 5 5 5 4 5 55

104 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

105 5 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 3 55

106 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 56

107 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

108 5 5 5 5 5 5 3 3 3 5 5 3 52

Jumlah 430 407 409 390 435 426 423 434 445 430 429 405 5063

Rata - rata 4 3,8 3,8 3,6 4,03 3,9 3,9 4,02 4,1 3,98 3,97 3,8 46,8796296

modus 60

median 48

Responden

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 4 5 4 5 5 5 3 5 5 4 4 4 5 5

2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

3 5 5 1 2 1 2 3 2 2 2 2 3 4 1

4 4 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

5 2 3 1 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2

6 4 4 1 4 5 4 3 4 4 2 2 4 4 4

7 4 5 1 4 3 5 3 3 3 3 3 3 4 2

8 4 2 1 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2

9 4 2 1 3 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3

10 4 5 1 3 5 3 5 3 2 3 2 3 3 2

11 2 4 1 2 3 3 3 2 2 3 3 4 4 3

12 1 2 1 3 2 5 3 3 1 3 2 3 4 3

13 3 2 1 2 1 2 5 2 2 3 2 3 4 3

14 4 5 1 3 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4

15 4 3 1 2 2 3 4 2 2 4 2 3 5 3

16 2 3 2 3 5 3 2 3 5 3 3 2 4 3

17 4 4 4 2 5 5 3 3 2 5 4 2 5 3

18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

19 5 4 5 4 3 5 3 5 2 5 3 5 5 5

20 3 5 2 3 3 3 5 4 2 2 2 4 4 5

21 2 3 2 2 3 4 4 3 3 1 2 2 4 2

22 1 3 2 5 4 3 3 1 2 2 2 3 5 2

23 4 3 1 4 4 3 3 5 4 2 2 4 4 3

24 4 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 4 2

25 5 5 3 3 3 3 5 2 4 5 2 3 4 5

26 3 3 1 5 2 1 4 2 3 3 4 3 4 4

27 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 2 3 5 3

28 3 4 4 3 4 5 4 3 5 4 5 2 5 2

29 5 4 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 3

30 5 4 4 5 5 5 5 5 4 3 5 3 4 5

31 5 2 5 5 4 3 4 3 3 2 5 2 3 3

32 5 2 2 2 4 2 5 5 3 2 3 5 5 5

33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

34 4 4 1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

35 4 5 5 5 5 3 4 5 3 5 5 5 5 5

36 5 5 4 5 2 4 5 2 2 4 5 4 4 2

37 4 5 5 3 5 4 4 3 2 2 3 3 3 2

38 5 3 1 2 3 3 4 5 3 5 5 3 3 2

39 4 5 1 5 5 3 4 4 4 4 4 5 4 2

Tabulasi Variabel Komunikasi Interpersonal (X3)


40 5 4 4 4 2 3 5 3 5 3 5 2 5 4

41 4 4 3 4 4 3 4 3 2 5 2 5 4 2

42 5 4 5 5 5 5 4 4 3 3 2 5 5 4

43 3 5 1 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4

44 3 2 2 2 2 3 1 4 2 4 2 2 4 2

45 3 2 2 1 2 3 4 3 2 3 2 4 4 2

46 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 2 5 5 5

47 5 4 5 5 3 4 3 5 3 2 5 5 5 5

48 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 3 5 5

49 3 2 1 3 2 4 5 2 1 2 3 1 5 1

50 5 5 2 3 3 3 4 2 3 5 4 3 5 5

51 2 4 3 1 2 2 3 2 3 2 3 1 3 1

52 3 5 5 5 5 3 5 4 5 4 2 4 5 2

53 3 2 2 2 2 3 4 2 2 4 2 4 3 2

54 3 1 2 2 3 4 4 2 5 2 4 2 4 5

55 1 4 2 2 2 4 1 1 3 2 4 1 1 2

56 2 3 1 3 2 3 3 3 2 2 3 3 4 5

57 4 3 5 4 4 3 3 4 4 3 3 5 5 2

58 2 2 1 4 3 3 4 4 3 2 3 3 4 1

59 4 5 2 4 2 3 5 3 4 3 2 5 5 5

60 1 2 1 3 4 4 1 3 2 3 2 3 1 4

61 4 5 1 3 3 3 5 3 2 1 3 1 1 4

62 4 2 5 4 4 3 2 2 3 4 2 4 2 3

63 2 3 2 3 2 3 3 4 3 2 2 4 4 1

64 3 3 5 4 5 3 5 3 4 3 5 3 5 2

65 3 4 3 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5 2

66 3 5 5 4 2 2 5 5 3 4 2 5 2 5

67 3 5 4 4 5 3 5 4 3 5 2 3 5 3

68 3 5 5 4 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5

69 5 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5

70 3 5 5 5 5 3 5 4 4 5 4 3 5 5

71 2 3 3 2 2 3 1 4 2 1 3 1 5 1

72 5 5 1 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5

73 3 2 2 3 1 3 5 3 2 1 1 4 4 3

74 3 2 2 3 2 3 4 2 3 4 4 3 4 1

75 4 3 5 3 4 5 5 3 4 3 5 3 4 4

76 5 4 3 3 2 4 4 3 2 5 3 2 3 1

77 4 4 3 5 3 3 4 5 5 2 5 5 3 3

78 5 4 5 3 2 4 2 3 2 2 1 5 5 1

79 5 4 4 4 3 2 4 3 3 3 3 3 4 5

80 3 3 4 4 4 3 3 3 2 5 5 2 1 4

81 4 3 3 2 3 3 3 4 4 5 3 4 2 5

82 5 4 4 2 3 3 5 3 3 4 4 4 4 5

83 4 5 5 3 5 5 4 5 1 4 3 3 4 5

84 3 5 5 5 4 2 5 5 5 5 5 5 4 3

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

86 5 2 1 3 2 5 4 2 3 2 4 5 4 3

87 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4

88 2 3 3 5 3 3 3 3 2 3 4 3 4 2

89 5 5 1 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5

90 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 3

91 4 2 1 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3

92 5 4 3 5 5 2 3 3 2 2 5 4 4 3

93 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5

94 4 5 1 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4

95 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4

96 4 4 1 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5

97 4 5 3 3 5 3 5 4 4 4 3 5 3 2

98 5 4 1 5 5 3 3 4 4 4 4 3 5 5

99 3 5 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 5 3

100 4 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 3 5 4

101 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

102 5 5 3 5 5 5 3 5 3 2 5 5 4 3

103 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

104 4 5 2 3 3 2 5 2 2 5 3 4 5 5

105 3 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

106 2 4 5 4 4 5 5 5 4 5 3 2 5 4

107 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

108 2 3 3 4 3 2 2 2 2 2 2 3 3 5

Jumlah 410 422 315 408 404 404 433 399 373 388 385 397 446 376

Rata - rata 3,8 3,9 2,92 3,78 3,741 3,7 4 3,7 3,5 3,6 3,6 3,68 4,1 3,5

modus

median

Total

15

4 67

5 75

2 37

5 70

3 34

5 54

5 51

2 34

3 45

3 47

4 43

3 39

3 38

5 63

4 44

3 46

5 56

5 75

5 64

4 51

4 41

4 42

4 50

5 64

5 57

2 44

5 66

4 57

5 69

5 67

5 54

5 55

5 75

5 68

5 69

5 58

2 50

3 50

5 59

Tabulasi Variabel Komunikasi Interpersonal (X3)


3 57

3 52

5 64

5 65

3 38

2 39

5 70

5 64

5 71

4 39

5 57

2 34

4 61

2 39

5 48

4 34

5 44

2 54

3 42

4 56

3 37

2 41

3 47

3 41

3 56

4 63

2 54

3 57

3 67

4 69

3 64

2 35

5 69

2 39

4 44

3 58

4 48

5 59

1 45

3 53

5 51

4 52

5 58

5 61

5 66

5 75

3 48

5 69

2 45

5 69

5 65

3 43

2 52

4 69

4 64

4 69

5 66

5 58

5 60

2 61

4 66

5 75

3 61

5 75

5 55

5 69

5 62

5 75

5 43

424 5984

3,9 55,407407

modus 69

median 56,5

Responden Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 104

2 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 91

3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 1 5 90

4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105

5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 1 4 4 4 4 4 1 90

6 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 1 5 5 5 4 4 3 93

7 5 3 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 5 3 1 82

8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 101

9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 102

10 2 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 2 1 4 5 3 3 5 1 62

11 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 1 5 4 4 5 4 1 87

12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 102

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 5 5 4 4 1 80

14 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 5 5 5 5 3 87

15 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 1 5 5 4 4 5 1 82

16 3 3 5 4 3 5 3 4 3 4 4 3 4 3 1 3 5 5 4 4 1 74

17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 101

18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105

19 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 5 4 1 83

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105

21 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 1 4 5 5 5 5 1 90

22 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 1 4 4 3 5 4 1 67

23 5 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 1 3 4 4 4 5 1 69

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 102

25 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 1 4 4 4 4 4 1 69

26 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 1 3 3 4 3 3 1 64

27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 4 100

28 3 3 3 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 1 4 5 3 3 5 1 80

29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 105

30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 104

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 1 4 4 4 5 5 1 81

32 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 4 5 1 84

33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 104

34 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 1 5 5 5 4 4 1 90

35 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 1 4 4 4 5 5 1 90

36 2 3 5 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 1 3 3 4 3 3 1 57

37 3 3 3 3 3 2 4 3 4 3 4 2 3 2 1 3 3 3 3 4 1 60

38 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 1 3 4 3 4 3 1 64

39 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 1 4 4 4 4 5 2 86

40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 104

41 3 2 4 5 3 3 2 4 4 3 3 3 4 3 1 2 4 2 4 3 2 64

42 4 3 5 4 5 4 3 2 3 4 2 3 4 3 1 4 1 2 1 1 1 60

43 3 4 4 2 4 4 3 2 4 3 2 4 3 2 2 1 3 2 4 4 2 62

44 3 5 3 5 4 5 3 2 4 3 3 4 3 3 1 4 3 3 3 4 2 70

45 3 4 5 5 4 3 4 5 3 5 4 5 5 3 1 3 5 2 3 4 2 78

46 3 3 3 5 3 3 5 4 3 5 3 3 5 3 1 3 5 3 5 4 2 74

47 3 3 4 3 4 3 3 2 4 2 4 2 4 3 2 2 2 3 3 4 2 62

48 3 3 3 4 2 4 2 3 2 3 2 3 2 2 1 2 4 4 2 3 2 56

49 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 2 3 4 2 4 2 2 3 3 2 67

50 4 5 2 4 5 3 5 3 5 2 3 4 3 2 1 2 3 4 2 3 2 67

51 3 4 5 2 2 1 4 1 5 2 3 4 1 4 1 3 3 3 3 3 1 58

52 3 3 4 2 3 4 2 3 4 3 4 2 3 3 2 2 2 2 3 4 2 60

53 4 5 4 5 4 4 2 4 4 5 4 5 4 1 1 5 4 2 2 3 2 74

54 3 2 1 5 4 2 4 2 3 3 1 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 61

55 4 2 4 3 3 1 1 2 2 3 5 2 2 2 4 1 2 3 4 4 1 55

56 4 4 1 4 1 3 5 4 2 4 4 2 2 3 1 2 2 4 2 1 2 57

57 2 5 4 5 4 3 4 2 4 2 4 2 3 2 1 2 4 2 2 2 1 60

58 4 5 5 4 5 4 3 5 2 2 1 2 4 2 3 3 2 3 2 4 3 68

Tabulasi Variabel Disiplin Kerja (X2)


59 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 2 4 5 5 4 4 2 89

60 4 3 1 5 3 5 4 3 3 3 3 2 3 3 1 2 4 3 2 4 1 62

61 3 3 2 5 4 2 3 3 2 3 3 4 4 2 3 3 3 4 4 3 3 66

62 5 3 5 4 1 4 5 1 3 4 2 2 3 3 2 5 3 5 5 3 2 70

63 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 3 100

64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 2 98

65 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 5 4 1 87

66 3 3 3 2 4 2 2 4 4 3 3 4 2 4 2 4 3 2 1 4 2 61

67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 4 3 99

68 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99

69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 1 99

70 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 3 3 1 4 5 5 5 5 1 85

71 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 1 80

72 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 4 4 4 4 1 93

73 5 3 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 2 3 5 5 5 4 3 88

74 5 3 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 2 4 5 5 5 5 2 89

75 3 3 5 5 4 5 4 5 4 3 5 5 5 3 1 3 5 5 5 5 1 84

76 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 1 5 5 5 4 5 1 86

77 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 4 5 5 3 5 5 5 3 5 1 93

78 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 1 4 5 5 4 5 1 92

79 4 5 5 5 5 4 5 4 5 3 4 5 4 5 2 4 4 2 4 5 2 86

80 3 4 4 5 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 1 4 4 4 4 5 1 80

81 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 1 5 5 5 4 5 1 94

82 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 1 94

83 4 5 5 5 5 4 3 5 4 5 4 4 5 4 2 5 4 5 4 5 2 89

84 4 4 4 5 2 4 4 3 5 3 5 4 5 4 2 4 5 4 4 5 2 82

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 2 5 5 4 5 5 2 97

86 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 3 100

87 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 1 5 5 5 5 5 1 90

88 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 5 5 4 5 2 87

89 3 4 3 3 3 3 5 5 4 5 4 5 5 5 1 5 5 5 5 5 1 84

90 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 98

91 3 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 2 5 4 5 5 5 2 85

92 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 2 100

93 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99

94 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 2 5 5 4 5 5 2 85

95 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 1 5 4 4 4 5 1 83

96 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99

97 5 5 5 5 5 3 3 4 4 5 5 5 5 5 1 5 4 5 5 5 1 90

98 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 1 5 4 4 5 5 1 86

99 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 1 5 4 5 5 4 1 89

100 5 4 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 1 4 5 4 4 5 1 82

101 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 1 98

102 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 1 5 5 4 4 5 1 86

103 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 4 5 100

104 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 5 5 4 4 4 2 85

105 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 5 4 4 4 2 92

106 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 2 4 4 5 5 4 2 89

107 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 102

108 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 99

jumlah 455 462 463 475 462 461 459 448 460 451 451 451 453 437 209 449 466 456 452 467 212 9099

Rata- rata 4,21 4,3 4,3 4,4 4,3 4,3 4,3 4,1 4,3 4,2 4,2 4,2 4,2 4 1,9 4,2 4,31 4,2 4,2 4,3 2 84,25

modus 90

median 86,5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

2 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 5 4 5 5 71

3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

4 5 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 67

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

6 4 4 4 2 5 3 5 2 4 5 5 5 4 5 4 61

7 4 4 5 3 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 57

8 4 4 5 5 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 67

9 1 2 2 2 5 4 2 2 2 3 1 3 4 3 2 38

10 5 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 58

11 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 3 3 4 53

12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

13 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 70

14 3 3 3 2 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 51

15 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 70

16 2 5 5 5 3 5 5 4 5 3 3 4 5 3 3 60

17 4 4 4 3 3 4 4 1 4 4 3 3 3 3 3 50

18 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 71

19 5 5 3 5 5 3 5 2 4 4 4 4 4 4 4 61

20 4 3 3 5 3 5 3 2 3 3 4 4 4 4 4 54

21 4 5 4 4 5 4 4 1 4 4 4 3 3 4 4 57

22 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 58

23 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 70

24 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 70

25 3 4 3 5 3 4 4 1 3 4 4 3 4 4 4 53

26 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 69

27 5 3 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 71

28 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 70

29 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 70

30 3 3 3 4 4 4 4 1 3 3 3 4 4 4 4 51

31 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73

32 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 3 2 3 4 3 60

33 2 5 4 3 4 4 3 3 4 3 2 3 3 5 3 51

34 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 70

35 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 58

36 3 5 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 56

37 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 68

38 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 70

39 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 69

40 3 5 4 4 3 3 2 4 4 5 4 5 5 3 5 59

41 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 70

42 3 5 4 5 4 5 5 4 4 4 3 4 3 5 4 62

43 5 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 58

44 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 50

45 4 5 5 4 1 4 5 4 5 4 5 5 3 4 5 63

46 4 4 5 3 4 5 4 4 5 4 3 5 5 5 4 64

47 5 4 3 4 4 3 5 4 5 4 5 4 5 4 5 64

Tabulasi Variabel Kerja sama Kelompok (X1)

RespondenNomor Item Pernyataan

Total

48 5 3 4 5 4 5 4 5 3 4 3 4 5 4 5 63

49 3 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 65

50 5 5 4 5 3 5 3 5 5 5 4 3 5 4 5 66

51 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 70

52 3 4 2 3 4 4 3 4 5 4 4 3 3 5 5 56

53 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

54 5 5 5 4 5 4 5 3 3 5 4 4 5 5 3 65

55 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 70

56 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 70

57 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

58 5 5 4 5 4 4 5 2 5 5 4 4 5 5 3 65

59 2 5 5 4 5 4 2 3 4 2 2 1 1 5 3 48

60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

61 5 5 5 5 5 5 5 1 4 4 4 4 4 4 5 65

62 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 60

63 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 4 4 4 68

64 2 3 1 2 3 2 2 1 3 1 4 2 4 2 4 36

65 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 70

66 3 3 2 4 5 5 4 4 3 3 4 2 4 5 4 55

67 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 70

68 4 5 5 5 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 5 69

69 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 69

70 4 5 5 5 5 5 4 1 5 5 5 5 5 5 5 69

71 2 4 4 2 3 3 1 2 3 1 4 4 3 4 3 43

72 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 1 3 3 1 3 57

73 5 5 5 5 5 5 5 1 5 4 4 4 4 4 3 64

74 2 3 5 4 5 4 1 5 4 4 5 3 4 2 4 55

75 1 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 3 5 65

76 5 1 3 2 4 1 2 2 3 3 3 5 3 2 2 41

77 5 5 5 4 5 5 5 5 3 5 4 3 5 5 5 69

78 3 5 5 3 5 4 5 3 5 4 5 2 5 5 4 63

79 5 5 5 5 4 4 5 1 5 5 5 5 5 5 5 69

80 4 4 5 1 3 3 4 1 4 4 4 4 4 3 3 51

81 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

82 4 5 2 3 3 1 5 1 3 3 5 4 2 2 4 47

83 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

84 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 4 4 4 4 4 66

85 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 5 5 71

86 3 3 2 3 3 2 2 1 4 2 3 4 2 3 2 39

87 3 4 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 68

88 4 5 3 5 3 5 5 5 3 5 4 2 2 3 3 57

89 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 74

90 3 3 5 4 2 4 2 5 3 5 4 5 3 4 5 57

91 4 2 3 5 3 4 4 4 1 5 2 3 2 4 2 48

92 2 4 4 4 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 65

93 3 3 3 2 4 4 4 2 2 3 3 2 3 2 3 43

94 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 3 2 66

95 3 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 69

96 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

97 4 4 4 4 4 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 66

98 5 5 5 5 5 5 4 1 4 5 5 4 4 4 4 65

99 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 72

100 5 5 5 5 5 5 5 1 4 5 4 4 4 4 5 66

101 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 69

102 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 3 4 5 5 4 68

103 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

104 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 69

105 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 5 4 4 5 59

106 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70

107 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 71

108 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 72

Jumlah 448 474 465 461 468 464 468 365 465 471 459 452 462 466 463 6851

Rata - rata 4,15 4,39 4,3 4,27 4,33 4,3 4,3 3,38 4,3 4,4 4,3 4,19 4,3 4,3 4,287 63,4352

modus 70

median 66

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

3 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 3 5 5 5 69

4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 72

5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73

6 2 5 5 2 5 5 4 5 5 5 5 4 4 2 4 62

7 4 2 4 2 3 1 3 3 4 4 2 4 3 3 1 43

8 2 3 5 5 5 1 4 5 5 5 4 4 4 4 1 57

9 3 2 4 2 3 1 2 2 3 3 2 2 2 2 1 34

10 1 4 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 40

11 5 5 5 5 5 1 5 5 4 4 4 3 4 4 1 60

12 3 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 1 65

13 3 3 3 3 3 1 3 3 5 5 4 4 4 5 1 50

14 5 4 3 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 69

15 5 5 5 5 5 1 4 5 4 4 4 4 4 4 1 60

16 3 4 3 2 4 2 5 2 2 3 3 2 5 4 1 45

17 4 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 41

18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

19 5 5 3 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 67

20 3 5 1 2 2 3 5 4 2 5 4 3 4 3 1 47

21 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69

22 4 3 3 2 2 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 40

23 5 5 5 5 5 1 4 4 4 4 4 4 4 5 1 60

24 5 4 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 5 4 5 69

25 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 69

26 2 3 2 2 4 2 3 3 3 5 3 2 2 4 4 44

27 3 4 4 5 5 5 5 5 4 3 3 5 5 5 3 64

28 5 5 4 5 4 2 5 5 5 5 4 3 5 4 4 65

29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 73

30 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 68

31 4 5 2 5 5 4 3 5 5 3 4 3 3 4 3 58

32 5 2 2 3 3 3 3 2 2 4 3 3 3 3 3 44

33 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 4 5 5 5 1 66

34 2 2 2 2 2 2 2 3 2 5 3 4 3 2 4 40

35 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 68

36 5 2 2 4 5 5 5 2 2 5 4 2 3 4 4 54

37 2 2 3 2 4 4 3 2 5 3 3 4 4 3 1 45

38 3 2 3 2 2 3 3 3 4 2 5 5 5 3 1 46

39 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 4 5 4 3 60

40 3 5 5 4 5 4 5 5 5 4 2 5 5 2 4 63

41 5 2 5 2 5 5 4 5 3 4 2 3 2 1 3 51

42 3 2 4 2 2 2 4 4 2 4 4 5 5 4 4 51

43 2 4 3 2 3 2 5 3 4 4 2 2 2 3 2 43

44 2 2 1 2 3 2 4 3 2 2 1 2 2 3 3 34

Responden

Tabulasi Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Nomor Item PernyataanTotal

45 3 2 2 3 2 4 3 4 3 2 4 2 3 3 1 41

46 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 5 5 65

47 2 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 2 4 4 63

48 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 5 5 5 4 5 69

49 1 2 4 2 2 2 2 2 2 5 3 2 3 3 4 39

50 3 2 4 1 2 2 4 2 2 4 2 3 1 3 4 39

51 2 5 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3 2 3 38

52 5 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 64

53 3 3 2 2 1 3 3 1 3 5 2 4 2 4 2 40

54 2 2 3 4 2 3 3 2 1 3 2 4 2 4 3 40

55 2 2 2 2 3 1 3 2 2 4 3 2 3 2 3 36

56 2 3 3 2 2 3 4 3 2 4 3 3 3 4 2 43

57 3 2 3 3 3 2 4 3 2 5 3 2 3 2 3 43

58 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 4 38

59 2 2 2 3 3 3 3 3 5 3 4 3 3 3 4 46

60 4 3 2 4 3 1 3 2 2 3 2 3 2 4 4 42

61 3 2 2 3 2 4 2 3 3 3 3 3 4 1 2 40

62 3 3 4 2 1 2 4 3 2 5 3 2 4 3 3 44

63 2 3 2 2 3 2 3 3 2 5 2 4 5 1 2 41

64 3 4 2 2 3 2 3 3 2 3 2 3 4 3 3 42

65 2 5 4 4 4 5 5 4 5 3 3 5 4 5 5 63

66 2 4 5 5 5 5 4 5 4 5 3 4 4 3 3 61

67 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69

68 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 2 68

69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

70 5 5 4 3 5 5 5 5 2 4 3 5 4 5 4 64

71 2 3 2 3 2 4 3 3 2 3 1 2 2 3 4 39

72 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 4 2 4 2 39

73 2 2 4 3 2 3 5 1 3 3 3 4 2 4 3 44

74 5 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 41

75 3 5 3 4 4 4 4 5 5 5 2 2 5 3 2 56

76 3 3 3 2 2 1 3 2 3 3 2 3 2 2 1 35

77 4 4 5 4 5 4 5 4 2 5 3 3 4 5 3 60

78 4 4 4 4 4 1 4 5 4 4 4 4 4 4 1 55

79 4 4 3 4 5 4 5 5 4 5 3 3 4 5 5 63

80 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

81 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 3 70

82 4 4 4 4 4 1 5 4 4 4 4 4 4 4 1 55

83 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

84 5 4 4 5 4 5 3 5 5 5 3 4 4 5 5 66

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

86 3 2 2 2 2 1 3 3 2 2 2 3 2 2 1 32

87 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

88 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 2 1 40

89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

90 5 3 3 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 4 4 66

91 3 2 2 2 3 1 3 2 3 3 2 2 2 2 1 33

92 5 4 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 4 5 1 64

93 4 4 4 4 4 1 4 4 5 5 5 5 4 5 1 59

94 4 2 5 5 5 5 3 5 5 5 4 3 4 5 4 64

95 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 1 67

96 5 4 4 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 1 65

97 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69

98 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 74

99 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 1 68

100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

101 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 2 69

102 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 2 68

103 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

104 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 2 70

105 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

106 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 3 70

107 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

108 5 5 5 4 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 60

Jumlah 418 417 420 409 431 328 440 427 422 455 405 422 423 425 330 6172

Rata -rata 4,7 4,4 4,5 4,6 4,7 3,1 4,5 4,7 4,7 4,7 4,47 4,5 4,5 4,6 3,1 65,5667

modus 75

median 60,5

152

Lampiran 3

HASIL PENGOLAHAN DATA UJI COBA PENELITIAN

A. Kinerja Pegawai (Y)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.904 .903 15

153

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Y.1 43.8667 151.706 .580 . .898

Y.2 43.8000 149.131 .630 . .896

Y.3 43.9000 155.403 .465 . .902

Y.4 44.1000 147.266 .673 . .895

Y.5 43.8333 156.075 .429 . .904

Y.6 43.9667 145.068 .694 . .894

Y.7 43.9000 155.403 .465 . .902

Y.8 44.1000 147.266 .673 . .895

Y.9 44.3000 147.114 .745 . .892

Y.10 43.6000 150.662 .646 . .896

Y.11 44.3000 147.114 .745 . .892

Y.12 44.2667 158.754 .400 . .904

Y.13 43.8667 150.189 .602 . .897

Y.14 44.0667 159.720 .429 . .903

Y.15 44.0000 149.931 .641 . .896

B. Kerjasama Kelompok (X1)


N %


Excludeda 0 .0

Total 30 100.0


procedure.

154


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.904 .903 15


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X1.1 43.9000 155.403 .465 . .902

X1.2 44.1000 147.266 .673 . .895

X1.3 44.3000 147.114 .745 . .892

X1.4 43.6000 150.662 .646 . .896

X1.5 43.8333 156.075 .429 . .904

X1.6 43.9667 145.068 .694 . .894

X1.7 43.8667 151.706 .580 . .898

X1.8 43.8000 149.131 .630 . .896

X1.9 43.9000 155.403 .465 . .902

X1.10 44.1000 147.266 .673 . .895

X1.11 44.3000 147.114 .745 . .892

X1.12 44.2667 158.754 .400 . .904

X1.13 43.8667 150.189 .602 . .897

X1.14 44.0667 159.720 .429 . .903

X1.15 44.0000 149.931 .641 . .896

155

C. Disiplin Kerja (X2)


N %


Excludeda 0 .0

Total 30 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.925 .924 21

156


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X2.1 61.9333 289.857 .581 . .922

X2.2 61.8667 287.223 .610 . .921

X2.3 61.9667 294.378 .481 . .924

X2.4 62.1667 280.282 .749 . .918

X2.5 62.3667 280.930 .804 . .917

X2.6 62.3333 298.989 .416 . .925

X2.7 61.9667 294.378 .481 . .924

X2.8 62.1667 280.282 .749 . .918

X2.9 62.3667 280.930 .804 . .917

X2.10 61.6667 288.644 .640 . .921

X2.11 61.9000 296.438 .420 . .925

X2.12 62.0333 282.654 .653 . .920

X2.13 61.9333 287.030 .620 . .921

X2.14 62.1333 301.844 .402 . .925

X2.15 62.0667 289.513 .591 . .922

X2.16 62.3667 280.930 .804 . .917

X2.17 62.3667 315.344 .022 . .932

X2.18 61.9667 294.378 .481 . .924

X2.19 61.9000 296.438 .420 . .925

X2.20 62.1667 280.282 .749 . .918

X2.21 62.3667 280.930 .804 . .917

157

D. Komunikasi Interpersonal (X3)


N %


Excludeda 0 .0

Total 30 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.883 .888 15


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X3.1 47.6333 109.482 .428 . .882

X3.2 47.8333 102.282 .763 . .865

X3.3 47.1333 112.602 .371 . .884

X3.4 46.6667 116.023 .362 . .882

X3.5 46.6000 109.972 .650 . .872

X3.6 46.6000 117.766 .275 . .885

X3.7 47.8000 103.614 .770 . .865

X3.8 47.4000 105.076 .608 . .873

X3.9 46.6000 109.972 .650 . .872

X3.10 47.8333 102.282 .763 . .865

X3.11 47.8000 103.614 .770 . .865

X3.12 46.5333 111.499 .577 . .875

X3.13 47.2667 127.651 -.169 . .909

X3.14 47.8333 102.282 .763 . .865

X3.15 47.8000 103.614 .770 . .865

158

E. Motivasi Kerja (X4)


N %


Excludeda 0 .0

Total 30 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.851 .854 12


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X4.1 44.9000 46.438 .700 . .828

X4.2 44.5333 50.809 .323 . .853

X4.3 44.3333 50.092 .466 . .843

X4.4 44.8333 45.385 .722 . .825

X4.5 44.6333 50.585 .372 . .849

X4.6 44.3333 50.092 .466 . .843

X4.7 45.1667 46.557 .441 . .850

X4.8 44.5333 52.395 .267 . .855

X4.9 44.9000 46.438 .700 . .828

X4.10 44.8333 45.385 .722 . .825

X4.11 44.9667 47.964 .439 . .847

X4.12 44.8333 45.385 .722 . .825

159

Lampiran 4

ANGKET PENELITIAN

“PENGARUH KERJASAMA KELOMPOK, DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI

INTERPERSONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI SUMATERA

BARAT”

Assalamu’alaikum, Wr. Wb

Bersama ini saya mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang sudah ikut

berpartisipasi dalam pengisian angket uji coba ini, semoga saudara-saudari berada dalam

lindungan Allah SWT dan selalu dalam keadaan sehat wal’afiat. Adapun tujuan penelitian

angket ini dilakukan untuk melihat pengaruh Kerjasama kelompok, Disiplin Kerja,

Komunikasi Interpersonal dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Saya mengharapkan agar Ibu/Bapak dalam pengisian angket ini bias menjawab

setiap pertanyaan sesuai dengan jawaban yang sebenar-benarnya, tanpa adanya paksaan dari

pihak manapun, karena data yang Ibu/Bapak berikan akan dirahasiakan dan tidak akan

merugikan pihak manapun. Oleh karena itu saya mengucapakan terimakasih banyak atas

waktu dan ketersediaan Ibu/Bapak dalam meluangkan waktu untuk mengisi angket ini.

Demikianlah yang bisa saya sampaikan mohon maaf atas segala kekurangan dan terimakasih

atas bantuan dan ketersediaan waktu dari semua pihak yang berpartisipasi dalam pengisian

angket ini.

Wassalam,

WittriaAnggelina Y.A

160

Petunjuk Pengisian :

1. Bacalah setiap daftar pernyataan dengan teliti.

2. Semua jawaban tidak ada yang benar dan salah sehingga jawaban yang diharapkan

adalah jawaban yang sebenar-benarnya.

3. Beri tanda ceklis ( ) pada salah satu pilihan jawaban yang menurut anda paling tepat

dan sesuai dengan kondisi yang ada.

Contoh :

No Pernyataan SL SR KD JR TP

1. Sayasenangbekerja di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Pro

vinsi Sumatera Barat

4. Ada lima skala yang digunakan dalam tiap pertanyaan yaitu :

a. SL = Selalu

b. SR = Sering

c. KD = Kadang - Kadang

d. JR = Jarang

e. TP = Tidak Pernah

161

Data Responden

Nama Responden :

1. Jenis Kelamin 2. Pendidikan Terakhir 3. Jabatan pada Bagian

Laki-Laki SMA S2

Perempuan D3 S3

S1

A. Kinerja Pegawai


SL SR KD JR TP

a. Kualitas

1. Dalam Keadaan tertentu saya bersediabekerja

lebih dari jam normal untuk menyelesaikan

pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya

2. Pekerjaan dikantor yang menjadi tanggung

jawab saya selalu saya kerjakan dengan cepat

3. Ketika bekerja, saya memahami hasil/output

yang nantinya harus dicapai

b. Kualitas

4. Saya menyelesaikan pekerjaan dengan cermat

dan baik

5. Saya selalu mengerjakan pekerjaan dikantor

dengan tepat, sesuai dengan bidang pekerjaan

yang dibebankan kepada saya

6. Atasan saya Komplain dengan hasil pekerjaan

yang diberikan kepada saya

c. KetepatanWaktu Dari Hasil

7. Waktu yang diberikan cukup untuk

menyelesaikan pekerjaan saya

8. Saya membantu memberikan orientasi terhadap

pegawai baru walaupun tidak diminta

162

9. Waktu kerja yang ada mampu dioptimalkan

untuk menyelesaikan pekerjaan

d. Efektivitas

10. Saya merasa terbantu dengan adanya SOP

( Standar Operasional Prosedur) sehingga

mepermudah dalam bekerja

11. Fasilitas dan Peralatan yang diberikan oleh

Dinas membantu menyelesaikan pekerjaansaya

12. Waktu luang yang ada saya gunakan untuk


e. Kehadiran

13 Saya hadir ditempat kerja sesuai dengan jam

yang ditentukan

14 Saya pulang kantor sesuai dengan jam yang

telah ditentukan

15 Saya bisa tidak masuk kantor tanpa izin dari

Atasan

B. Kerjasama Kelompok


SL SR KD JR TP

a. Mengerti dengan Baik Tujuan Tim

1. Saya mengerti apa yang menjadi target/tujuan

kerja dari tim kerja saya ini

2. Pekerjaan yang berat terasa ringan jika

dikerjakan bersama anggota tim lainnya

3. Ketua tim memberikan tugas yang jelas kepada

saya selaku anggota

b. Menyumbang Keberhasilan

4. Saya bekerja dengan kompeten untuk

memperoleh kinerja yang baik

5. Dengan bekerja sama saya yakin akan mampu

untuk berprestasi

6. Sebagai anggota kelompok saya antusias

bekerja agar berprestasi

163

c. Mengerti Sudut Pandang Satu Sama Lain

7. Saya mengenal anggota tim kerja saya dengan

baik

8. Saya tidak mampu untuk bekerja kompak dalam

sebuah tim

9. Saya paham dan mengerti cara kerja anggota

se-tim saya

d. Konflik adalah Hal yang Normal

10 Jika ada konflik yang terjadi ditempat kerja,

saya mencoba untuk intropeksi diri

11. Jika ada Konflik saya selalu menyelesaikan

dengan musyawarah

12. Konflik yang terjadi member motivasi bagi

saya dalam bekerja

e. Berpartisipasi dalam pengambilan keputusan

13

.

Saya menyatakan pendapat saya dalam setiap

rapat

14

.

Saya suka memberikan masukan kepada

anggota lain

15

.

Saya menerima pendapat dari anggota lain jika

menurut saya masuk akal

C. Disiplin Kerja


SL SR KD JR TP

a. Tujuandankemampuan

1. Saya berusaha agar kemampuan yang saya

miliki dapat mencapai tujuan perusahaan

2. Kemampuan yang saya miliki mendorong untuk

mencapai tujuan dalam bekerja

3. Saya bekerja sesuai dengan tujuan dan

kemampuan yang sayamiliki

164

b. Teladan pimpinan

4. Atasan memberikan teladan yang baik kepada

saya dalam bekerja

5. Teladan pimpinan membuat saya berusaha

bekerja dengan baik lagi

6. Atasan memberikan contoh dalam bekerja agar

berprestasi tinggi

c. Keadilan

7. Saya selalu bersikap adil dalam bekerja

terutama dengan karyawan lainnya

8. Dengan adanya keadilan yang ditunjukan

Atasan membuat saya bersemangat dalam

bekerja

9. Keadilan yang ditunjukan Atasan dalam

bekerja, membuat saya mengerti arti

kebersamaan

d. Pengawasan melekat

10. Saya sangat antusias dengan pengawasan secara

aktif dan langsung yang dilakukan oleh Atasan

11. Saya akan melakukan evaluasi terhadap diri

saya sesuai dengan hasil pengawasan yang telah

dilakukan Atasan

12. Dengan adanya pengawasan langsung dari

Atasan membuat pegawai lebih meningkatkan

kualitas kerja

e. Sanksi hukum

13. Dengan adanya sanksi hokum saya merasa takut

untuk melanggar peraturan yang ada

14 Sanksi hokum membuat saya takut untuk

melakukan suatu hal, sehingga saya lebih

berhati-hati dalam bekerja

15 Biarpun sanksi hokum ada tapi masih tetap ada

pegawai yang melanggar aturan

f. Ketegasan

16 Sikap tegas dari pimpinan membuat saya

bersemangat dalam bekerja

17 Saya yakin pimpinan akan tegas dalam

menjalani aturan yang ada

165

18 Ketegasan Atasan membuat saya lebih berhati-

hati dalam bekerja

g. Hubungan kemanusiaan

19 Saya selalu berusaha membantu secara

sukarelau ntuk pegawai lainnya yang

membutuhkan bantuan saya

20 Saya selalu berinisiatif untuk membantu Atasan

dalam bekerja

21 Dalam dunia kerja hubungan kemanusiaan

tidak harmonis, karena masih banyak yang

mementingkan diri sendiri

D. Komunikasi Interpersonal


SL SR KD JR TP

a. Keterbukaan (Openness)

1. Saya mengutarakan pendapat dalam setiap rapat

2. Tiap pendapat yang saya berikan, diterima dan

dipikir ulang oleh Atasan agar bermanfaat

3. Saya hanya mendengarkan tanpat memberikan

pendapat dalam rapat

b. Empeti (Empathy)

4. Saya peduli dengan rekan kerja lainnya

5. Saya tidak segan untuk membantu pegawai

lainnya jika dibutuhkan

6. Saya merasa berempati terhadap rekan kerja

yang mendapat punishment karena

kesalahannya

c. Dukungan (Supportiveness)

7. Saya mendukung setiap keputusan yang diambil

jika menguntungkan Dinas

8. Sebagai pegawai saya memberikan dukungan

penuh kepada Dinas

9. Saya hanya bekerja pada jam kerja jika Dinas

dalam masalah, bukan urusan saya

d. PesanPositif (Positiviness)

166

10. Saya senang apabila bisa membantu

11. Saya berharap bantuan yang saya berikan dapat


12 Saya selalu bersikap positif dalam bekerja, guna

memberikan keuntungan pada Dinas

e. Kesamaan (Aquality)

13. Dinas mengadakan kegiatan keakraban antar

pegawai agar komunikasi lebih terjalin

14. Untuk mengenal satu sama lain Dinas

mengadakan arisan untuk semua pegawai

15. Saya bersikap terbuka untuk setip kritikan atas

kinerj asaya

E. Motivasi Kerja


SL SR KD JR TP

a. Achievement (Prestasi)

1. Saya menikmati pekerjaan yang menantang dan

sukar

2. Saya berusaha mengatasi masalah yang

dihadapi dalam bekerja

3. Saya dapat bekerja dibawah tekanan dan batas

waktu

b. Recognition (Pengakuan)

4. Ada suatu dorongan dalam tim kerja yang

membuat saya ingin memberikan yang terbaik

5. Dalam Dinas dan mekanisme untuk memberi

imbalan kepada pekerja yang telah

menyelesaikan dengan baik tanggung jawab

pekerjaannya

6. Saya akan diberitahu dandiakui Dinas bila

mengerjakan pekerjaan dengan baik

c. Responsibility (Tanggungjawab)

167

7. Saya diberi kesempatan untukdapat

bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan

saya dari awal hingga akhir

8. Saya bertanggung jawab dalam menyelesaikan

pekerjaan walaupun harus lembur tanpa dibayar

9. Menyelesaikan pekerjaan bagi saya memiliki

arti yang sangat banyak, lebih dari pada sekedar

uang

d. Challenging Work ( Pekerjaan yang menantang)

10. Saya diijinkan untuk menggunakan metode

kerja sendiri

11. Pekerjaan mengharuskan saya melakukan

banyak hal berbeda serta menggunakan


12. Saya mempunyai sesuatu yang menarik dan

baru yang harus saudara kerjakan dalam

pekerjaan saya

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 2 4 2 4 62 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 3 4 4 4 30 4 4 5 5 4 2 5 5 4 5 4 5 4 2 4 4 1

2 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 3 2 4 4 4 58 1 1 3 3 2 2 2 1 1 1 3 4 4 2 2 32 4 4 4 5 3 2 4 5 3 4 4 4 4 4 4 3 3

3 4 4 3 5 3 4 3 5 3 4 3 3 3 4 4 55 1 5 5 4 3 3 2 2 1 5 5 3 2 2 2 45 4 4 3 5 3 3 3 5 3 4 3 4 3 4 4 3 5

4 3 1 3 2 1 3 3 2 3 4 3 2 1 1 1 33 2 3 3 4 5 1 1 1 2 3 3 3 4 2 2 39 3 1 3 2 3 2 3 2 3 4 1 3 1 1 1 3 3

5 4 5 4 2 3 5 4 2 3 4 3 5 3 3 3 53 5 2 1 2 2 2 4 4 5 2 1 2 1 2 1 36 4 5 4 2 3 5 4 2 3 4 3 5 3 3 3 3 1

6 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 2 5 5 5 66 3 3 2 2 2 1 1 2 3 3 2 2 5 5 2 38 5 5 4 4 5 2 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 2

7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 2 3 4 2 1 3 4 2 2 3 4 5 3 2 2 42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4

8 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 3 5 69 3 5 2 1 1 1 4 5 3 5 2 2 2 1 1 38 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 3 5 5 2

9 2 5 2 3 3 4 2 3 2 3 2 2 2 4 4 43 2 1 1 3 4 5 3 3 2 1 1 2 2 3 5 38 2 5 2 3 2 2 2 3 2 3 3 4 2 4 4 2 1

10 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 67 5 2 2 1 1 1 4 3 5 2 2 2 2 3 2 37 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 2

11 5 4 3 4 4 5 3 4 4 5 4 3 5 3 3 59 3 4 4 5 4 5 5 4 3 4 4 3 5 3 3 59 5 4 3 4 4 3 3 4 4 5 4 5 5 3 3 4 4

12 3 3 3 3 4 3 3 3 3 5 3 2 5 3 3 49 3 3 3 5 4 3 3 3 3 3 3 2 5 3 3 49 3 3 3 3 3 2 3 3 3 5 4 3 5 3 3 3 3

13 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 3 5 4 5 68 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 3 5 4 5 68 5 5 5 4 4 3 5 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4

14 4 4 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 51 3 3 3 4 2 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 51 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 2 3 4 4 4 3 3

15 2 4 3 2 5 4 3 2 3 5 3 4 3 3 5 51 3 2 3 5 5 4 2 4 3 2 3 4 3 3 5 51 2 4 3 2 3 4 3 2 3 5 5 4 3 3 5 3 3

16 2 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 3 4 4 4 30 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 2 4 2 4 62 2 1 1 1 1 3 1 1 1 2 2 2 4 4 4 1 4

17 2 1 1 1 2 2 1 1 3 3 3 4 4 2 2 32 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 3 2 4 4 4 58 2 1 1 1 3 4 1 1 3 3 2 2 4 2 2 3 3

18 2 2 1 5 3 3 1 5 5 4 5 3 2 2 2 45 3 5 3 4 3 4 4 4 3 5 3 3 3 4 4 55 2 2 1 5 5 3 1 5 5 4 3 3 2 2 2 5 3

19 1 1 2 3 5 1 2 3 3 4 3 3 4 2 2 39 3 2 3 4 1 3 3 1 3 2 3 2 1 1 1 33 1 1 2 3 3 3 2 3 3 4 5 1 4 2 2 3 3

20 4 4 5 2 2 2 5 2 1 2 1 2 1 2 1 36 4 2 3 4 3 5 4 5 4 2 3 5 3 3 3 53 4 4 5 2 1 2 5 2 1 2 2 2 1 2 1 1 3

21 1 2 3 3 2 1 3 3 2 2 2 2 5 5 2 38 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 2 5 5 5 66 1 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 1 5 5 2 2 5

22 4 2 2 3 1 3 2 3 4 2 4 5 3 2 2 42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 4 2 2 3 4 5 2 3 4 2 1 3 3 2 2 4 5

23 4 5 3 5 1 1 3 5 2 1 2 2 2 1 1 38 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 5 69 4 5 3 5 2 2 3 5 2 1 1 1 2 1 1 2 5

24 3 3 2 1 4 5 2 1 1 3 1 2 2 3 5 38 2 3 2 3 3 4 2 5 2 3 2 2 2 4 4 43 3 3 2 1 1 2 2 1 1 3 4 5 2 3 5 1 2

25 4 3 5 2 1 1 5 2 2 1 2 2 2 3 2 37 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 67 4 3 5 2 2 2 5 2 2 1 1 1 2 3 2 2 4

26 2 4 5 3 3 1 5 3 2 2 2 2 1 3 2 40 5 3 2 2 3 1 2 4 5 3 2 2 1 3 2 40 2 4 5 3 2 2 5 3 2 2 3 1 1 3 2 2 2

27 5 1 1 2 3 4 1 2 2 2 2 3 2 3 2 35 1 2 2 2 3 4 5 1 1 2 2 3 2 3 2 35 5 1 1 2 2 3 1 2 2 2 3 4 2 3 2 2 2

28 1 3 4 2 4 1 4 2 1 3 1 1 3 3 2 35 4 2 1 3 4 1 1 3 4 2 1 1 3 3 2 35 1 3 4 2 1 1 4 2 1 3 4 1 3 3 2 1 1

29 2 3 3 1 5 2 3 1 1 4 1 1 2 2 3 34 3 1 1 4 5 2 2 3 3 1 1 1 2 2 3 34 2 3 3 1 1 1 3 1 1 4 5 2 2 2 3 1 1

30 2 3 3 1 5 2 3 1 1 4 1 2 2 3 3 36 3 1 1 4 5 2 2 3 3 1 1 2 2 3 3 36 2 3 3 1 1 2 3 1 1 4 5 2 2 3 3 1 1

Rata-Rata 3:03 3:03 3:02 3:00 3:03 3:02 3:02 3:00 2:08 3:05 2:08 2:09 3:03 3:01 3:01 47:01:00 3:02 3:00 2:08 3:05 3:03 3:02 3:03 3:03 3:02 3:00 2:08 2:09 3:03 3:01 3:01 47:13:00 3:03 3:03 3:02 3:00 2:08 2:09 3:02 3:00 2:08 3:05 3:03 3:02 3:03 3:01 3:01 2:08 2:08

TABULASI VARIABEL DISIPLIN KERJA (X2)

NO ITEM

TABULASI VARIABEL KINERJA PEGAWAI (Y)

No Resp NO ITEM JUMLAH

TABULASI VARIABEL KERJASAMA KELOMPOK (X1)

NO ITEM JUMLAH

18 19 20 21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5 4 5 4 85 3 3 2 4 2 3 5 4 5 3 2 4 3 4 2 49 3 5 3 3 4 3 2 5 3 3 3 3

4 4 5 3 80 4 4 3 3 2 4 5 3 4 4 2 4 4 3 2 51 4 5 4 4 4 4 1 3 4 4 2 4

3 3 5 3 77 5 5 5 3 3 3 5 3 4 3 3 3 5 3 3 56 3 2 2 5 2 2 5 5 3 5 5 5

3 1 2 3 48 3 3 2 3 2 4 2 3 4 4 2 1 3 3 2 41 4 4 5 3 3 5 1 4 4 3 2 3

4 3 2 3 69 4 4 2 3 5 5 2 3 4 5 5 3 4 3 5 57 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4

4 4 4 5 90 4 4 1 5 2 5 4 5 5 5 2 5 4 5 2 58 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4

5 5 5 5 104 5 5 1 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 69 4 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5

4 5 5 5 95 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 73 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5

2 3 3 2 56 3 3 1 2 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2 2 36 3 4 5 3 5 5 2 4 3 3 4 3

5 4 4 4 90 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 70 5 4 4 5 4 4 2 4 5 5 5 5

3 4 4 4 82 3 3 4 4 3 4 4 4 5 4 3 5 3 4 3 56 4 4 5 3 4 5 5 5 4 3 5 3

3 4 3 3 68 5 5 5 3 2 5 3 3 5 5 2 5 5 3 2 58 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 1 5

5 5 4 4 94 4 4 2 4 3 2 4 4 5 2 3 5 4 4 3 53 2 3 4 4 3 4 5 5 2 4 5 4

3 2 3 3 68 5 5 5 3 4 5 3 3 4 5 4 4 5 3 4 62 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5

3 5 2 3 70 5 5 4 3 4 4 2 3 5 4 4 3 5 3 4 58 4 4 4 5 5 4 2 4 4 5 5 5

1 2 1 1 40 5 5 4 1 3 5 1 1 2 5 3 4 5 1 3 48 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5

1 2 1 3 45 5 5 3 3 4 4 1 3 3 4 4 4 5 3 4 55 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 3 5

1 3 5 5 67 5 5 1 5 3 3 5 5 4 3 3 2 5 5 3 57 3 5 5 5 5 5 4 4 3 5 3 5

2 5 3 3 58 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 3 3 44 3 5 4 2 5 4 3 1 3 2 3 2

5 2 2 1 50 2 2 4 1 2 4 2 1 2 4 2 1 2 1 2 32 4 5 5 2 4 5 4 5 4 2 3 2

3 2 3 2 55 4 4 5 2 2 4 3 2 2 4 2 5 4 2 2 47 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4

2 1 3 4 61 5 5 5 4 5 5 3 4 2 5 5 3 5 4 5 65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

3 1 5 2 56 5 5 3 2 2 4 5 2 1 4 2 2 5 2 2 46 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5

2 4 1 1 49 3 3 4 1 2 2 1 1 3 2 2 2 3 1 2 32 2 4 2 3 4 2 2 5 2 3 2 3

5 1 2 2 53 4 4 3 2 2 5 2 2 1 5 2 2 4 2 2 42 5 3 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4

5 3 3 2 57 4 4 3 2 2 3 3 2 2 3 2 1 4 2 2 39 3 3 5 4 4 5 5 4 3 4 4 4

1 3 2 2 47 5 5 4 2 3 5 2 2 2 5 3 2 5 2 3 50 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3

4 4 2 1 48 4 3 5 1 1 5 2 1 3 3 1 3 4 1 1 38 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4

3 5 1 1 46 3 5 5 1 1 5 1 1 4 5 1 2 3 1 1 39 3 5 4 3 5 4 4 4 3 3 3 3

3 5 1 1 48 3 4 5 1 2 4 1 1 4 4 2 2 3 1 2 39 3 1 5 2 1 5 2 4 3 2 3 2

3:02 3:03 3:00 2:08 65:20:00 4:01 4:01 3:04 2:08 2:09 4:01 3:00 2:08 3:05 4:00 2:09 3:03 4:01 2:08 2:09 50.67 3:09 4:03 4:05 4:00 4:02 4:05 3:06 4:03 3:09 4:00 3:08 4:00

TABULASI VARIABEL DISIPLIN KERJA (X2)

NO ITEM JUMLAH

TABULASI MOTIVASI KERJA(X4)

NO ITEM

TABULASI VARIABEL KOMUNIKASI INTERPERSONAL (X3)

NO ITEM JUMLAH

172

Lampiran 6

FREKUENSI TCR

1. Kinerja Pegawai (Y)

Item_1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 18 16.7 16.7 18.5

KD 23 21.3 21.3 39.8

SR 14 13.0 13.0 52.8

SL 51 47.2 47.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_2


Cumulative

Percent

Valid JR 25 23.1 23.1 23.1

KD 14 13.0 13.0 36.1

SR 20 18.5 18.5 54.6

SL 49 45.4 45.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_3


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 19 17.6 17.6 19.4

KD 19 17.6 17.6 37.0

173

SR 17 15.7 15.7 52.8

SL 51 47.2 47.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_4


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 28 25.9 25.9 26.9

KD 12 11.1 11.1 38.0

SR 19 17.6 17.6 55.6

SL 48 44.4 44.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_5


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 16 14.8 14.8 16.7

KD 19 17.6 17.6 34.3

SR 15 13.9 13.9 48.1

SL 56 51.9 51.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_6


Cumulative

Percent

Valid SL 23 21.3 21.3 21.3

SR 25 23.1 23.1 44.4

174

KD 15 13.9 13.9 58.3

JR 15 13.9 13.9 72.2

TP 30 27.8 27.8 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_7


Cumulative

Percent

Valid JR 8 7.4 7.4 7.4

KD 26 24.1 24.1 31.5

SR 24 22.2 22.2 53.7

SL 50 46.3 46.3 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_8


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 17 15.7 15.7 17.6

KD 20 18.5 18.5 36.1

SR 14 13.0 13.0 49.1

SL 55 50.9 50.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_9


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 23 21.3 21.3 22.2

175

KD 14 13.0 13.0 35.2

SR 17 15.7 15.7 50.9

SL 53 49.1 49.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_10


Cumulative

Percent

Valid JR 6 5.6 5.6 5.6

KD 23 21.3 21.3 26.9

SR 21 19.4 19.4 46.3

SL 58 53.7 53.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_11


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 17 15.7 15.7 17.6

KD 26 24.1 24.1 41.7

SR 24 22.2 22.2 63.9

SL 39 36.1 36.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_12


Cumulative

Percent

Valid JR 17 15.7 15.7 15.7

KD 23 21.3 21.3 37.0

176

SR 21 19.4 19.4 56.5

SL 47 43.5 43.5 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_13


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 18 16.7 16.7 17.6

KD 15 13.9 13.9 31.5

SR 29 26.9 26.9 58.3

SL 45 41.7 41.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_14


Cumulative

Percent

Valid TP 3 2.8 2.8 2.8

JR 14 13.0 13.0 15.7

KD 18 16.7 16.7 32.4

SR 25 23.1 23.1 55.6

SL 48 44.4 44.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_15


Cumulative

Percent

Valid SL 25 23.1 23.1 23.1

SR 16 14.8 14.8 38.0

177

KD 20 18.5 18.5 56.5

JR 22 20.4 20.4 76.9

TP 25 23.1 23.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

2. Kerja Sama Kelompok (X1)

Item_1


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 7 6.5 6.5 8.3

KD 16 14.8 14.8 23.1

SR 31 28.7 28.7 51.9

SL 52 48.1 48.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_2


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 2 1.9 1.9 2.8

KD 13 12.0 12.0 14.8

SR 30 27.8 27.8 42.6

SL 62 57.4 57.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

178

Item_3


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 5 4.6 4.6 5.6

KD 10 9.3 9.3 14.8

SR 36 33.3 33.3 48.1

SL 56 51.9 51.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_4


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 8 7.4 7.4 8.3

KD 8 7.4 7.4 15.7

SR 35 32.4 32.4 48.1

SL 56 51.9 51.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_5


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 2 1.9 1.9 2.8

KD 17 15.7 15.7 18.5

SR 28 25.9 25.9 44.4

SL 60 55.6 55.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

179

Item_6


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 2 1.9 1.9 3.7

KD 11 10.2 10.2 13.9

SR 40 37.0 37.0 50.9

SL 53 49.1 49.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_7


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 7 6.5 6.5 8.3

KD 4 3.7 3.7 12.0

SR 35 32.4 32.4 44.4

SL 60 55.6 55.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_8


Cumulative

Percent

Valid SL 25 23.1 23.1 23.1

SR 12 11.1 11.1 34.3

KD 11 10.2 10.2 44.4

JR 17 15.7 15.7 60.2

TP 43 39.8 39.8 100.0

Total 108 100.0 100.0

180

Item_9


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 2 1.9 1.9 2.8

KD 15 13.9 13.9 16.7

SR 35 32.4 32.4 49.1

SL 55 50.9 50.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_10


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 2 1.9 1.9 3.7

KD 11 10.2 10.2 13.9

SR 33 30.6 30.6 44.4

SL 60 55.6 55.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_11


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 3 2.8 2.8 4.6

KD 13 12.0 12.0 16.7

SR 38 35.2 35.2 51.9

SL 52 48.1 48.1 100.0

181

Item_11


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 3 2.8 2.8 4.6

KD 13 12.0 12.0 16.7

SR 38 35.2 35.2 51.9

SL 52 48.1 48.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_12


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 7 6.5 6.5 7.4

KD 14 13.0 13.0 20.4

SR 35 32.4 32.4 52.8

SL 51 47.2 47.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_13


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 4 3.7 3.7 4.6

KD 16 14.8 14.8 19.4

SR 30 27.8 27.8 47.2

SL 57 52.8 52.8 100.0

Total 108 100.0 100.0

182

Item_14


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 5 4.6 4.6 5.6

KD 11 10.2 10.2 15.7

SR 33 30.6 30.6 46.3

SL 58 53.7 53.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_15


Cumulative

Percent

Valid JR 5 4.6 4.6 4.6

KD 14 13.0 13.0 17.6

SR 34 31.5 31.5 49.1

SL 55 50.9 50.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

3. Disiplin Kerja (X2)

Item_1


Cumulative

Percent

Valid JR 3 2.8 2.8 2.8

KD 21 19.4 19.4 22.2

SR 34 31.5 31.5 53.7

SL 50 46.3 46.3 100.0

Total 108 100.0 100.0

183

Item_2


Cumulative

Percent

Valid JR 3 2.8 2.8 2.8

KD 22 20.4 20.4 23.1

SR 25 23.1 23.1 46.3

SL 58 53.7 53.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_3


Cumulative

Percent

Valid TP 3 2.8 2.8 2.8

JR 2 1.9 1.9 4.6

KD 16 14.8 14.8 19.4

SR 27 25.0 25.0 44.4

SL 60 55.6 55.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_4


Cumulative

Percent

Valid JR 4 3.7 3.7 3.7

KD 12 11.1 11.1 14.8

SR 29 26.9 26.9 41.7

SL 63 58.3 58.3 100.0

Total 108 100.0 100.0

184

Item_5


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 4 3.7 3.7 5.6

KD 12 11.1 11.1 16.7

SR 34 31.5 31.5 48.1

SL 56 51.9 51.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_6


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 4 3.7 3.7 5.6

KD 15 13.9 13.9 19.4

SR 29 26.9 26.9 46.3

SL 58 53.7 53.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_7


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 6 5.6 5.6 6.5

KD 14 13.0 13.0 19.4

SR 31 28.7 28.7 48.1

SL 56 51.9 51.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

185

Item_8


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 7 6.5 6.5 8.3

KD 13 12.0 12.0 20.4

SR 37 34.3 34.3 54.6

SL 49 45.4 45.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_9


Cumulative

Percent

Valid JR 5 4.6 4.6 4.6

KD 13 12.0 12.0 16.7

SR 39 36.1 36.1 52.8

SL 51 47.2 47.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_10


Cumulative

Percent

Valid JR 6 5.6 5.6 5.6

KD 18 16.7 16.7 22.2

SR 35 32.4 32.4 54.6

SL 49 45.4 45.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

186

Item_11


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 4 3.7 3.7 5.6

KD 16 14.8 14.8 20.4

SR 37 34.3 34.3 54.6

SL 49 45.4 45.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_12


Cumulative

Percent

Valid JR 11 10.2 10.2 10.2

KD 10 9.3 9.3 19.4

SR 36 33.3 33.3 52.8

SL 51 47.2 47.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_13


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 4 3.7 3.7 4.6

KD 17 15.7 15.7 20.4

SR 37 34.3 34.3 54.6

SL 49 45.4 45.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

187

Item_14


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 10 9.3 9.3 10.2

KD 18 16.7 16.7 26.9

SR 33 30.6 30.6 57.4

SL 46 42.6 42.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_15


Cumulative

Percent

Valid SL 57 52.8 52.8 52.8

SR 27 25.0 25.0 77.8

KD 9 8.3 8.3 86.1

JR 4 3.7 3.7 89.8

TP 11 10.2 10.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_16


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 8 7.4 7.4 9.3

KD 14 13.0 13.0 22.2

SR 31 28.7 28.7 50.9

SL 53 49.1 49.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

188

Item_17


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 6 5.6 5.6 6.5

KD 11 10.2 10.2 16.7

SR 30 27.8 27.8 44.4

SL 60 55.6 55.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_18


Cumulative

Percent

Valid JR 10 9.3 9.3 9.3

KD 13 12.0 12.0 21.3

SR 28 25.9 25.9 47.2

SL 57 52.8 52.8 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_19


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 8 7.4 7.4 9.3

KD 12 11.1 11.1 20.4

SR 32 29.6 29.6 50.0

SL 54 50.0 50.0 100.0

Total 108 100.0 100.0

189

Item_20


Cumulative

Percent

Valid TP 3 2.8 2.8 2.8

JR 1 .9 .9 3.7

KD 13 12.0 12.0 15.7

SR 32 29.6 29.6 45.4

SL 59 54.6 54.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_21


Cumulative

Percent

Valid SL 49 45.4 45.4 45.4

SR 35 32.4 32.4 77.8

KD 11 10.2 10.2 88.0

JR 5 4.6 4.6 92.6

KD 8 7.4 7.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

4. Komunikasi Interpesonal (X3)

Item_1


Cumulative

Percent

Valid TP 4 3.7 3.7 3.7

JR 12 11.1 11.1 14.8

KD 23 21.3 21.3 36.1

SR 32 29.6 29.6 65.7

SL 37 34.3 34.3 100.0

190

Item_1


Cumulative

Percent

Valid TP 4 3.7 3.7 3.7

JR 12 11.1 11.1 14.8

KD 23 21.3 21.3 36.1

SR 32 29.6 29.6 65.7

SL 37 34.3 34.3 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_2


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 17 15.7 15.7 16.7

KD 18 16.7 16.7 33.3

SR 27 25.0 25.0 58.3

SL 45 41.7 41.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_3


Cumulative

Percent

Valid SL 34 31.5 31.5 31.5

SR 16 14.8 14.8 46.3

KD 14 13.0 13.0 59.3

JR 13 12.0 12.0 71.3

TP 31 28.7 28.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

191

Item_4


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 16 14.8 14.8 16.7

KD 26 24.1 24.1 40.7

SR 24 22.2 22.2 63.0

SL 40 37.0 37.0 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_5


Cumulative

Percent

Valid TP 3 2.8 2.8 2.8

JR 22 20.4 20.4 23.1

KD 20 18.5 18.5 41.7

SR 18 16.7 16.7 58.3

SL 45 41.7 41.7 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_6


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 12 11.1 11.1 12.0

KD 41 38.0 38.0 50.0

SR 14 13.0 13.0 63.0

SL 40 37.0 37.0 100.0

Total 108 100.0 100.0

192

Item_7


Cumulative

Percent

Valid TP 4 3.7 3.7 3.7

JR 6 5.6 5.6 9.3

KD 23 21.3 21.3 30.6

SR 27 25.0 25.0 55.6

SL 48 44.4 44.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_8


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 18 16.7 16.7 18.5

KD 31 28.7 28.7 47.2

SR 17 15.7 15.7 63.0

SL 40 37.0 37.0 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_9


Cumulative

Percent

Valid TP 3 2.8 2.8 2.8

JR 28 25.9 25.9 28.7

KD 26 24.1 24.1 52.8

SR 19 17.6 17.6 70.4

SL 32 29.6 29.6 100.0

193

Item_9


Cumulative

Percent

Valid TP 3 2.8 2.8 2.8

JR 28 25.9 25.9 28.7

KD 26 24.1 24.1 52.8

SR 19 17.6 17.6 70.4

SL 32 29.6 29.6 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_10


Cumulative

Percent

Valid TP 4 3.7 3.7 3.7

JR 24 22.2 22.2 25.9

KD 22 20.4 20.4 46.3

SR 20 18.5 18.5 64.8

SL 38 35.2 35.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_11


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 27 25.0 25.0 26.9

KD 24 22.2 22.2 49.1

SR 18 16.7 16.7 65.7

SL 37 34.3 34.3 100.0

Total 108 100.0 100.0

194

Item_12


Cumulative

Percent

Valid TP 5 4.6 4.6 4.6

JR 13 12.0 12.0 16.7

KD 31 28.7 28.7 45.4

SR 22 20.4 20.4 65.7

SL 37 34.3 34.3 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_13


Cumulative

Percent

Valid TP 4 3.7 3.7 3.7

JR 5 4.6 4.6 8.3

KD 11 10.2 10.2 18.5

SR 41 38.0 38.0 56.5

SL 47 43.5 43.5 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_14


Cumulative

Percent

Valid TP 9 8.3 8.3 8.3

JR 23 21.3 21.3 29.6

KD 22 20.4 20.4 50.0

SR 15 13.9 13.9 63.9

SL 39 36.1 36.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

195

Item_15


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 15 13.9 13.9 14.8

KD 23 21.3 21.3 36.1

SR 21 19.4 19.4 55.6

SL 48 44.4 44.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

5. Motivasi Kerja (X4)

Item_1


Cumulative

Percent

Valid TP 3 2.8 2.8 2.8

JR 14 13.0 13.0 15.7

KD 17 15.7 15.7 31.5

SR 22 20.4 20.4 51.9

SL 52 48.1 48.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_2


Cumulative

Percent

Valid TP 6 5.6 5.6 5.6

JR 17 15.7 15.7 21.3

KD 23 21.3 21.3 42.6

SR 12 11.1 11.1 53.7

196

SL 50 46.3 46.3 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_3


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 16 14.8 14.8 16.7

KD 27 25.0 25.0 41.7

SR 21 19.4 19.4 61.1

SL 42 38.9 38.9 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_4


Cumulative

Percent

Valid TP 8 7.4 7.4 7.4

JR 16 14.8 14.8 22.2

KD 24 22.2 22.2 44.4

SR 22 20.4 20.4 64.8

SL 38 35.2 35.2 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_5


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 7 6.5 6.5 8.3

KD 30 27.8 27.8 36.1

197

SR 16 14.8 14.8 50.9

SL 53 49.1 49.1 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_6


Cumulative

Percent

Valid TP 2 1.9 1.9 1.9

JR 15 13.9 13.9 15.7

KD 19 17.6 17.6 33.3

SR 23 21.3 21.3 54.6

SL 49 45.4 45.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_7


Cumulative

Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 16 14.8 14.8 15.7

KD 22 20.4 20.4 36.1

SR 21 19.4 19.4 55.6

SL 48 44.4 44.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_8


Cumulative

Percent

Valid TP 5 4.6 4.6 4.6

JR 10 9.3 9.3 13.9

198

KD 20 18.5 18.5 32.4

SR 16 14.8 14.8 47.2

SL 57 52.8 52.8 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_9


Cumulative

Percent

Valid TP 4 3.7 3.7 3.7

JR 6 5.6 5.6 9.3

KD 20 18.5 18.5 27.8

SR 21 19.4 19.4 47.2

SL 57 52.8 52.8 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_10


Cumulative

Percent

Valid TP 7 6.5 6.5 6.5

JR 8 7.4 7.4 13.9

KD 19 17.6 17.6 31.5

SR 20 18.5 18.5 50.0

SL 54 50.0 50.0 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_11


Cumulative

Percent

Valid TP 8 7.4 7.4 7.4

199

JR 10 9.3 9.3 16.7

KD 16 14.8 14.8 31.5

SR 17 15.7 15.7 47.2

SL 57 52.8 52.8 100.0

Total 108 100.0 100.0

Item_12


Cumulative

Percent

Valid TP 6 5.6 5.6 5.6

JR 18 16.7 16.7 22.2

KD 22 20.4 20.4 42.6

SR 13 12.0 12.0 54.6

SL 49 45.4 45.4 100.0

Total 108 100.0 100.0

200

Lampiran 7

TINGKAT CAPAIAN RESPONDEN PER MASING-MASING VARIABEL

TCR Kinerja Pegawai (Y)

Indikator No.

Item

Nilai Skor Jawaban

N Total

Skor

Rata-

rata

Skor

TCR

% Kategori SL SR KD JR TP


Kualitas

1 51 47.2 14 13.0 23 21.3 18 16.7 2 1.9 108 418.00 3.87 77.41 Cukup

2 49 45.4 20 18.5 14 13.0 25 23.1 0 0.0 108 417.00 3.86 77.22 Cukup

3 51 47.2 17 15.7 19 17.6 19 17.6 0 0.0 108 418.00 3.87 77.41 Cukup

Rata-Rata Skor Indikator 417.67 3.87 77.35 Cukup

Kualitas

4 48 44.4 19 17.6 12 11.1 28 25.9 1 0.9 108 409.00 3.79 75.74 Cukup

5 56 51.9 15 13.9 19 17.6 16 14.8 2 1.9 108 431.00 3.99 79.81 Cukup

6 23 21.3 25 23.1 15 13.9 15 13.9 30 27.8 108 328.00 3.04 60.74 Kurang


KetepatanWaktu

Dari Hasil

7 50 46.3 24 22.2 26 24.1 8 7.4 0 0.0 108 440.00 4.07 81.48 Cukup

8 55 50.9 17 15.7 20 18.5 17 15.7 2 1.9 108 439.00 4.06 81.30 Cukup

9 53 49.1 17 15.7 14 13.0 23 21.3 1 0.9 108 422.00 3.91 78.15 Cukup

Rata-Rata Skor Indikator 433.67 4.02 80.31 Baik

Efektivitas

10 58 53.7 21 19.4 23 21.3 6 5.6 0 0.0 108 455.00 4.21 84.26 Baik

11 39 36.1 24 22.2 26 24.1 17 15.7 2 1.9 108 405.00 3.75 75.00 Cukup

12 47 43.5 21 19.4 23 21.3 17 15.7 0 0.0 108 422.00 3.91 78.15 Cukup


Kehadiran

13 45 41.7 29 26.9 15 13.9 18 16.7 1 0.9 108 423.00 3.92 78.33 Cukup

14 48 44.4 25 23.1 18 16.7 14 13.0 3 2.8 108 425.00 3.94 78.70 Cukup

15 25 23.1 16 14.8 20 18.5 22 20.4 25 23.1 108 330.00 3.06 61.11 Kurang


Rata-Rata Variabel (Y) 412.13 3.82 76.32 Cukup

201

TCR Kerja Sama Kelompok (X1)

Indikator No.

Item

Nilai Skor Jawaban

N Total

Skor

Rata-

rata

Skor

TCR



Mengerti

dengan Baik

Tujuan Tim

1 52 48.1 31 28.7 16 14.8 7 6.5 2 1.9 108 448.00 4.15 82.96 Baik

2 62 57.4 30 27.8 13 12.0 2 1.9 1 0.9 108 474.00 4.39 87.78 Baik

3 56 51.9 36 33.3 10 9.3 5 4.6 1 0.9 108 465.00 4.31 86.11 Baik


Menyumbang

Keberhasilan

4 56 51.9 35 32.4 8 7.4 8 7.4 1 0.9 108 461.00 4.27 85.37 Baik

5 60 55.6 28 25.9 17 15.7 2 1.9 1 0.9 108 468.00 4.33 86.67 Baik

6 53 49.1 40 37.0 11 10.2 2 1.9 2 1.9 108 464.00 4.30 85.93 Baik


Mengerti

Sudut

Pandang Satu

Sama Lain

7 60 55.6 35 32.4 4 3.7 7 6.5 2 1.9 108 468.00 4.33 86.67 Baik

8 25 23.1 12 11.1 11 10.2 17 15.7 43 39.8 108 365.00 3.38 67.59 Cukup

9 55 50.9 35 32.4 15 13.9 2 1.9 1 0.9 108 465.00 4.31 86.11 Baik


Konflik

adalah Hal

yang Normal

10 60 55.6 33 30.6 11 10.2 2 1.9 2 1.9 108 471.00 4.36 87.22 Baik

11 52 48.1 38 35.2 13 12.0 3 2.8 2 1.9 108 459.00 4.25 85.00 Baik

12 51 47.2 35 32.4 14 13.0 7 6.5 1 0.9 108 452.00 4.19 83.70 Baik


Berpartisipasi

dalam

pengambilan

keputusan

13 57 52.8 30 27.8 16 14.8 4 3.7 1 0.9 108 462.00 4.28 85.56 Baik

14 58 53.7 33 30.6 11 10.2 5 4.6 1 0.9 108 466.00 4.31 86.30 Baik

15 55 50.9 34 31.5 14 13.0 5 4.6 0 0.0 108 463.00 4.29 85.74 Baik


Rata-Rata Variabel (X1) 456.73 4.23 84.58 Baik

202

TCR Disiplin Kerja (X2)

Indikator No.

Item

Nilai Skor Jawaban

N Total

Skor

Rata-

rata

Skor

TCR



Tujuan dan

kemampuan

1 50 46.3 34 31.5 21 19.4 3 2.8 0 0.0 108 455.00 4.21 84.26 Baik

2 58 53.7 25 23.1 22 20.4 3 2.8 0 0.0 108 462.00 4.28 85.56 Baik

3 60 55.6 27 25.0 16 14.8 2 1.9 3 2.8 108 463.00 4.29 85.74 Baik


Teladan

pimpinan

4 63 58.3 29 26.9 12 11.1 4 3.7 0 0.0 108 475.00 4.40 87.96 Baik

5 56 51.9 34 31.5 12 11.1 4 3.7 2 1.9 108 462.00 4.28 85.56 Baik

6 58 53.7 29 26.9 15 13.9 4 3.7 2 1.9 108 461.00 4.27 85.37 Baik


Keadilan

7 56 51.9 31 28.7 14 13.0 6 5.6 1 0.9 108 459.00 4.25 85.00 Baik

8 49 45.4 37 34.3 13 12.0 7 6.5 2 1.9 108 448.00 4.15 82.96 Baik

9 51 47.2 39 36.1 13 12.0 5 4.6 0 0.0 108 460.00 4.26 85.19 Baik


Pengawasan

melekat

10 49 45.4 35 32.4 18 16.7 6 5.6 0 0.0 108 451.00 4.18 83.52 Baik

11 49 45.4 37 34.3 16 14.8 4 3.7 2 1.9 108 451.00 4.18 83.52 Baik

12 51 47.2 36 33.3 10 9.3 11 10.2 0 0.0 108 451.00 4.18 83.52 Baik


Sanksi

hokum

13 49 45.4 37 34.3 17 15.7 4 3.7 1 0.9 108 453.00 4.19 83.89 Baik

14 46 42.6 33 30.6 18 16.7 10 9.3 1 0.9 108 437.00 4.05 80.93 Baik

15 57 52.8 27 25.0 9 8.3 4 3.7 11 10.2 108 209.00 1.94 38.70 Tidak baik


Ketegasan

16 53 49.1 31 28.7 14 13.0 8 7.4 2 1.9 108 449.00 4.16 83.15 Baik

17 60 55.6 30 27.8 11 10.2 6 5.6 1 0.9 108 466.00 4.31 86.30 Baik

18 57 52.8 28 25.9 13 12.0 10 9.3 0 0.0 108 456.00 4.22 84.44 Baik


203

Hubungan

kemanusiaan

19 54 50.0 32 29.6 12 11.1 8 7.4 2 1.9 108 452.00 4.19 83.70 Baik

20 59 54.6 32 29.6 13 12.0 1 0.9 3 2.8 108 467.00 4.32 86.48 Baik

21 49 45.4 35 32.4 11 10.2 5 4.6 8 7.4 108 212.00 1.96 39.26 Tidak baik


Rata-Rata Variabel (X2) 433.29 4.01 80.24 Baik

TCR Komunikasi Interpesonal (X3)

Indikator No.

Item

Nilai Skor Jawaban

N Total

Skor

Rata-

rata

Skor

TCR



Keterbukaan

(Openness)

1 37 34.3 32 29.6 23 21.3 12 11.1 4 3.7 108 410.00 3.80 75.93 Cukup

2 45 41.7 27 25.0 18 16.7 17 15.7 1 0.9 108 422.00 3.91 78.15 Cukup

3 34 31.5 16 14.8 14 13.0 13 12.0 31 28.7 108 315.00 2.92 58.33 Kurang


Empeti

(Empathy)

4 40 37.0 24 22.2 26 24.1 16 14.8 2 1.9 108 408.00 3.78 75.56 Cukup

5 45 41.7 18 16.7 20 18.5 22 20.4 3 2.8 108 404.00 3.74 74.81 Cukup

6 40 37.0 14 13.0 41 38.0 12 11.1 1 0.9 108 404.00 3.74 74.81 Cukup


Dukungan

(Supportiveness)

7 48 44.4 27 25.0 23 21.3 6 5.6 4 3.7 108 433.00 4.01 80.19 Baik

8 40 37.0 17 15.7 31 28.7 18 16.7 2 1.9 108 399.00 3.69 73.89 Cukup

9 32 29.6 19 17.6 26 24.1 28 25.9 3 2.8 108 373.00 3.45 69.07 Cukup


Pesan Positif

(Positiviness)

10 38 35.2 20 18.5 22 20.4 24 22.2 4 3.7 108 388.00 3.59 71.85 Cukup

11 37 34.3 28 25.9 24 22.2 27 25.0 2 1.9 108 425.00 3.94 78.70 Cukup

12 37 34.3 22 20.4 31 28.7 13 12.0 5 4.6 108 397.00 3.68 73.52 Cukup


204

Kesamaan

(Aquality)

13 47 43.5 41 38.0 11 10.2 5 4.6 4 3.7 108 446.00 4.13 82.59 Baik

14 39 36.1 15 13.9 22 20.4 23 21.3 9 8.3 108 376.00 3.48 69.63 Cukup

15 48 44.4 21 19.4 23 21.3 15 13.9 1 0.9 108 424.00 3.93 78.52 Cukup


Rata-Rata Variabel (X3) 401.60 3.72 74.37 Cukup

TCR Motivasi Kerja (X4)

Indikator No.

Item

Nilai Skor Jawaban

N Total

Skor

Rata-

rata

Skor

TCR



Achievement

(Prestasi)

1 52 48.1 22 20.4 17 15.7 14 13.0 3 2.8 108 430.00 3.98 79.63 Cukup

2 50 46.3 12 11.1 23 21.3 17 15.7 6 5.6 108 407.00 3.77 75.37 Cukup

3 42 38.9 21 19.4 27 25.0 17 15.7 6 5.6 108 415.00 3.84 76.85 Cukup


Recognition

(Pengakuan)

4 38 35.2 22 20.4 24 22.2 16 14.8 8 7.4 108 390.00 3.61 72.22 Cukup

5 53 49.1 16 14.8 30 27.8 7 6.5 2 1.9 108 435.00 4.03 80.56 Baik

6 49 45.4 23 21.3 19 17.6 13 12.0 2 1.9 108 422.00 3.91 78.15 Cukup


Responsibility

(Tanggung

jawab)

7 48 44.4 21 19.4 22 20.4 16 14.8 1 0.9 108 423.00 3.92 78.33 Cukup

8 57 52.8 16 14.8 20 18.5 10 9.3 5 4.6 108 434.00 4.02 80.37 Baik

9 57 52.8 21 19.4 20 18.5 6 5.6 4 3.7 108 445.00 4.12 82.41 Baik


Challenging

Work (

Pekerjaan

yang

menantang)

10 54 50.0 20 18.5 19 17.6 8 7.4 7 6.5 108 430.00 3.98 79.63 Cukup

11 57 52.8 17 15.7 16 14.8 10 9.3 8 7.4 108 429.00 3.97 79.44 Cukup

12 49 45.4 13 12.0 22 20.4 18 16.7 6 5.6 108 405.00 3.75 75.00 Cukup


Rata-Rata Variabel (X4) 422.08 3.91 78.16 Cukup

205

Lampiran 8

HASIL OUTPUT EVIEWS DAN SPSS VERSI 16.0

1. Uji normalitas

Descriptive Statistics

N Skewness Kurtosis

Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error

Studentized Deleted

Residual 108 -.001 .233 3.150 .461

Valid N (listwise) 108

2. Uji sub struktur 1

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .556a .309 .289 8.43475

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 3308.354 3 1102.785 15.501 .000a

Residual 7399.082 104 71.145

Total 10707.435 107

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

b. Dependent Variable: X4

206

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -3.096 7.747 -.400 .690

X1 .302 .088 .281 3.418 .001

X2 .220 .060 .321 3.675 .000

X3 .221 .074 .259 2.965 .004

a. Dependent Variable: X4

3. Uji Sub struktur 2

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .796a .634 .620 8.37771

a. Predictors: (Constant), X4, X1, X3, X2

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 12520.698 4 3130.174 44.538 .000a

Residual 7238.932 103 70.281

Total 19759.630 107

a. Predictors: (Constant), X4, X1, X3, X2

b. Dependent Variable: Y

207

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -28.666 7.706 -3.720 .000

X1 .402 .093 .275 4.331 .000

X2 .169 .063 .181 2.671 .009

X3 .486 .077 .420 6.308 .000

X4 .409 .097 .301 4.193 .000

a. Dependent Variable: Y

202

DOKUMENTASI PENELITIAN

Lampiran 9

PENGARUH KERJASAMA KELOMPOK, DISIPLIN KERJA,...

Documents

Transcript of PENGARUH KERJASAMA KELOMPOK, DISIPLIN KERJA,...