Pengantar Manajemen - 8
-
Upload
ministry-of-communication-and-information-technology-of-the-republic-of-indonesia -
Category
Education
-
view
46 -
download
2
Transcript of Pengantar Manajemen - 8
Bachelor in Economics (S.E): Manajemen
Course : Pengantar Manajemen (1504PM08)
online.uwin.ac.id
Session Topic : Dasar-dasar Perencanaan
Course: Pengantar Manajemen
By Murdani BBA, MM
UWIN eLearning Program
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 3
Content
• Part 1 Perencanaan • Part 2 Penetapan Sasaran Traditional
• Part 3 Hierarki Organisasi
Part1: Perencanaan
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 5
Perencanaan: Definisi
Perencanaan
Defn: Suatu proses yang,
• melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi,
• menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang
ditetapkan dan
• mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan mengoordinasikan kegiatan.
Sasaran yang ditetapkan
Defn:
• Pernyataan resmi mengenai apa yang dikatakan oleh
organisasi dan
• apa yang diyakini oleh berbagai stakeholder sebagai
sasarannya.
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 6
Perencanaan: Proses
Proses mencakup:
1. Mendefinisikan sasaran organisasi
2. Menetapkan strategi menyeluruh
3. Menyusun rencana integrasi
4. Koordinasi pekerjaan
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 7
Perencanaan: Tahap Dasar Perencanaan
Tahap 1
Menetapkan
tujuan
Tahap 2
Merumuskan
keadaan
sekarang
Tahap 3
Mengidentifikasikan
keadaan &
hambatan
Tahap 4
Mengembangkan
serangkaian
kegiatan
U
T
J
U
A
N
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 8
Perencanaan: Alasan & Manfaat
Alasan Perlunya Perencanaan
1. PROTECTIVE BENEFITS yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan
terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan
2. POSITIVE BENEFITS dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaaian tujuan
organisasi
Manfaat Perencanaan
Membantu,
1. ...manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan
lingkungan
2. ...dalam kristalisasi persesuaian pada masalah-masalah utama
3. ...penempatan tanggung jawab lebih tepat
4. Memungkinkan manajer mamahami keseluruhan gambaran operasi lebih
jelas
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 9
Perencanaan: Sasaran & Rencana
Sasaran
Hasil yang diinginkan untuk,
1. individu,
2. kelompok, dan
3. seluruh organisasi.
(Gambar 7-4 Hal 199 organisasi)
Rencana
Dokumen yang merangkum cara mencapai sasaran mencakup
alokasi:
1. Sumber daya
2. Jadwal
3. Tindakan-tindakan lainnya yang perlu diambil.
Part2: Penetapan Sasaran Traditional
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 11
Penetapan Sasaran Traditional: Kelemahan
Tujuan
Manajemen
Puncak
Tujuan
Manajer
Divisi
Tujuan Manajer
Departemen
Tujuan masing2
Karyawan
Kita harus memperbaiki kinerja
perusahaan
Jangan mencemaskan mutu,
bekerjalah dengan cepat
Naikkan laba tanpa
menghiraukan sarananya
Saya ingin menyaksikan
perbaikan besar laba divisi ini
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 12
Manajemen: Langkah
Manajemen Berdasar Tujuan (Management By Objective, MBO)
Defn:
• Sistem manajemen di mana sasaran kinerja yang rinci,
• ditentukan bersama-sama oleh para karyawan dan manajer.
• Kemajuan dikaji secara berkala, dan imbalan diberikan.
Langkah Program MBO
Tujuan,
1. ...& strategi organisasi dirumuskan.
2. ...utama dialokasikan ke sejumlah divisi dan unit departemen.
3. ...terperinci disusun bersama-sama dengan seluruh anggota departemen.
4. Unit manajer menyusun acuan tujuan terperinci.
Rencana,
5. ...point 4 diminta persetujuannya dari manajer dan karyawan.
6. ...diimplementasikan.
7. Kemajuan dikaji secara berkala, dan didapat umpan balik.
8. Keberhasilan tujuan diperkuat dengan imbalan berbasis kinerja.
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 13
Manajemen: Karakteristik
Karakteristik Sasaran yang Terancang dengan Baik
1. Ditulis berdasarkan hasil.
2. Dapat diukur dan dihitung.
3. Jelas kerangka waktunya.
4. Menantang dan dapat tercapai.
5. Tertulis.
6. Dikomunikasikan.
Part3: Hierarki Organisasi
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 15
Hierarki Organisasi: Perencanaan
Perencanaan dalam Hierarki Organisasi
Eksekutif Puncak
Manajer Tingkat Menengah
Manajer Tingkatan Pertama
Perencanaan
Stratejik
Perencanaan
Organisasional
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 16
Penetapan Sasaran: Langkah
Langkah dalam Penetapan Sasaran
1. Mengkaji misi organisasi
2. Mengevaluasi sumber daya yang tersedia
3. Tentukan sasaran secara individu atau dengan masukan dari orang
lain.
Kritik Terhadap Perencanaan
Perencanaan,
a. ...dapat menciptakan kekakuan
b. ...tidak dapat disusun dalam lingkungan yang dinamis
c. ...formal tidak dapat menggantikan intuisi dan kreatifitas
d. ...memuaskan perhatian para manajer,
• pada persaingan sekarang,
• bukan kelangsungan hidup masa mendatang
e. ...formal memperkuat sukses yang bisa menjurus ke kegagalan
Powered by HarukaEdu.com - 1504PM08- Hal 17
online.uwin.ac.id
Associate Partners :
Powered by HarukaEdu.com
Course : Pengantar Manajemen (1504PM08)