PEMERINTAH KABUPATEN TEBOBerdasarkan tabel tersebut dapat diartikan bahwa dari target rencana...

L K j I P

[ LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ]

DINAS LINGKUNGAN HIDUP

TAHUN 2018

PEMERINTAH KABUPATEN TEBO

DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN TEBO

TAHUN 2019

RINGKASAN EKSEKUTIF

Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadhirat Allah Yang Maha Kuasa dengan

segala Rahmat dan Izin-Nya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Lingkungan

Hidup Kabupaten Tebo Tahun 2018 telah selesai disusun. Penyusunan LKjIP ini

dimaksudkan untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan

misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran dengan strategi

berupa kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD dan

APBD-P Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2018. Dengan tujuan sebagai perwujudan

kinerja kepada pihak-pihak yang memberi mandat, terciptanya sistem pelaporan kinerja

yang dapat meningkatkan kepercayaan terhadap Pemerintah, dan meningkatkan kinerja

instansi Pemerintah dalam menjalankan misi, serta diharapkan dapat terciptanya ke

pemerintahan yang baik (good governace).

Penyusunan LKjIP Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo Tahun 2018 ini, disusun

dengan berpedoman pada Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Visi Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo yaitu “Mewujudkan upaya

pengelolaan sumber daya alam dan fungsi lingkungan hidup, yang lestari,

berkualitas, berkesinambungan dan berwawasan lingkungan, menuju tebo

yang Transparan, ulet, nyaman, terampil, adil dan sejahtera tahun 2022”.

Adapun dari penjelasan Visi diatas dapat dijabarkan dengan 6 (tiga) Misi yaitu :

1. Meningkatkan kualitas tata kelola kelembagaan dan sumber daya aparatur yang

profesional.

2. Meningkatkan Kualitas Lingkungan Hidup dengan Menumbuhkan kesadaran dan rasa

tanggungjawab masyarakat untuk melestarikan dan mewariskan lingkungan yang baik

kepada generasi mendatang.

3. Menyediakan data dan informasi lingkungan yang lengkap dan berkualitas untuk

merumuskan kebijakan di bidang lingkungan hidup.

4. Meningkatkan Kualitas Layanan Laboratorium Lingkungan.

5. Terlaksananya upaya penegakan hukum lingkungan dan pemberian penghargaan

terhadap upaya pelestarian lingkungan dan sumber daya alam.

6. Meningkatkan pengelolaan persampahan dan air limbah serta pemanfaatan sampah

dan air limbah secara profesional dan berkelanjutan disertai dengan peningkatan

peran serta pemberdayaan dan kemandirian masyarakat.

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut pada tahun 2018, Dinas

Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan dua belas

(12) program dalam tiga puluh tujuh (37) kegiatan sesuai skala prioritas melalui APBD

dan APBD-P Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2018, untuk mendukung pencapaian dua

belas (12) sasaran dalam tiga puluh tujuh (37) indikator kinerja (outcome/output) dan

enam (6) tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dengan hasil capaian

indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi pengukuran/penilaian seperti dalam

tabel berikut :

No

Sasaran Strategis

Target Indikator Kinerja Sasaran

(Outcome/Output) (indikator)

Capaian Indikator Kinerja Sasaran (Output)

Sangat Baik

(100%) (indikator)

Baik (85% sd <

100%) (indikator)

Sedang (70% sd <

85%) (indikator)

Kurang Baik

(0 sd < 70%)

(indikator)

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Kegiatan jasa surat menyurat

100,00% - - -

2 Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

100,00% - - -

3 Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan kesehatan PNS

100,00%

-

-

-

4 Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

- 99,99% - -

5 Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

- 92,38% - -

6 Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

100,00% - - -

7 Kegiatan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

100,00% - - -

8 Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor

100,00% - - -

9 Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

- 99,85% - -

10 Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

100,00% - - -

11 Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

100,00% - - -

12 Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

100,00% - - -

13 Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman

100,00% - - -

14 Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

100,00% - - -

15 Kegiatan Penyediaan Jasa tenaga pendukung Administrasi Teknis Perkantoran

- 99,62% - -

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

16 Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

- 99,99% - -

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

17 Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

100,00% - - -

18 Kegiatan Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

100,00% - - -

4. Program Kapasitas Sumber Daya Aparatur

19 Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal

- 99,81% - -

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

20 Kegiatan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

100,00% - - -

21 Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

100,00% - - -

22 Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja anggaran

100,00% - - -

23 Kegiatan monitoring,evaluasi dan pelaporan penatausahaan keuangan OPD

100,00% - - -

6. Program Pengembangan kinerja pengelolan persampahan

24 Kegiatan Penyediaan Prasarana dan sarana pengelolaaan persampahan

- 99,88% - -

25 Sosialisasi kebijakan pengelolan persampahan

100,00% - - -

26 Monitoring, evaluasi dan pelaporan

- 99,94%

7. Program Peningkatan promosi dan kerjasama investasi

27 Kegiatan penyelenggaraan pameran investasi 100,00% - - -

8. Program Pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup

28 Kegiatan pemantauan kualitas lingkungan

100,00% - - -

29 Pengawasan pelaksanaan kebijakan bidang Lingkungan Hidup

- 99,76% - -

30 Pos pengaduan dan pelayanan penyelesaian lingkungan hidup

- 99,84% - -

9. Program Perlindungan dan konservasi dan sumber daya alam

31 Kegiatan Peningkatan peran serta masyarakat dalam perlindungan dan konservasi SDA

100,00% - - -

32 Pembinaan Kegiatan kalpataru dan adiwiyata

- 99,98% - -

33 Kegiatan Pengelolaan keanekaragaman hayati dan ekosistem

- 99,59% - -

10. Program Peningkatan kualitas dan akses informasi sumber daya alam dan lingkungan hidup

34 Kegiatan Pengembangan Data dan informasi Lingkungan - 99,94% - -

35 Kegiatan Penetapan Daya Dukung daya Tampung Lingkungan Hidup kabupaten tebo

- 99,48% - -

11. Program peningkatan pengendalian polusi

36 Kegiatan penyuluhan pengendalian polusi dan pencemaran

- 99,97% - -

12. Program DAK Bidang Lingkungan Hidup

37 Kegiatan Pengadaan Operasional laboratorium Lingkungan (DAK)

- 94,47% - -

J U M L A H

21 16

Berdasarkan tabel tersebut dapat diartikan bahwa dari target rencana kinerja

(performance plan) sebanyak tiga puluh tujuh (37) indikator sasaran :

Terlaksana dengan “sangat baik” sebanyak dua puluh satu (21) indikator sasaran

strategis.

Terlaksana dengan “baik” sebanyak enam belas (16) indikator sasaran strategis.

Terlaksana dengan “sedang” sebanyak Nihil (0) indikator sasaran strategis.

Terlaksana dengan “kurang baik” sebanyak Nihil (0)indikator sasaran strategis.

Rincian atas capaian indikator kinerja sasaran yang terlaksana dengan

“Sangat Baik” sebanyak dua puluh satu (21) indikator sasaran strategis atau sebesar

(100%) tersebut di atas adalah sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran (100%)

1. Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat

2. Kegiatan Penyediaan Jasa komunikasi, Sumber daya air dan listrik

3. Kegiatan Penyediaan jasa jaminan Pemeliharaan kesehatan PNS

4. Kegiatan Penyediaan jasa Kebersihan kantor

5. Kegiatan Penyediaan jasa perbaikan Peralatan kerja

6. Kegiatan penyediaan Alat Tulis Kantor

7. Kegiatan Penyediaan komponen instalisasi listrik/penerangan bangunan kantor

8. Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

9. Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

10. Kegiatan Penyediaan makanan dan minuman

11. Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

12. Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

13. Kegiatan Pengadaan pakaian Khusus hari-hari tertentu

14. Kegiatan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

15. Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

16. Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA)

17. Kegiatan monitoring,evaluasi dan pelaporan penatausahaan keuangan OPD

18. Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Pengelolaan Persampahan

19. Kegiatan Pemantauan Kualitas Lingkungan

20. Kegiatan Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam Perlindungan dan Konservasi SDA

21. Kegiatan Penyelenggaraan Pameran investasi


“Baik” sebanyak enam belas (16) indikator sasaran strategis atau sebesar (85% sd <

100%) tersebut di atas adalah sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran (85% sd <

100%)

1. Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

2. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

3. Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

4. Kegiatan Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi / Teknis Perkantoran

5. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

6. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal


“Sedang” sebanyak nihil (0) indikator sasaran strategis atau sebesar (70% sd < 85%)

tersebut di atas adalah sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran (70% sd <

85%)

Kegagalan/celah kinerja (performance gap) sejumlah nihil (0) indikator kinerja

sebesar (0 sd < 70%) (klasifikasi kurang baik) terdiri atas :

No Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran (0 sd <

70%)

Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya (100 %)

disebabkan beberapa hambatan dengan pokok-pokok permasalahan yang saling

berkaitan, yaitu sebagai berikut :

- Kurangnya Personil / PNS

7. Kegiatan Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan Persampahan

8. Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

9. Kegiatan Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan Bidang Lingkungan Hidup

10. Kegiatan Pos Pengaduan dan Pelayanan Penyelesaian Lingkungan

11. Pengelolaan Keanekaragaman Hayati dan Ekosistem

12. Kegiatan Pembinaan Kegiatan Kalpataru dan Adiwiyata

13. Kegiatan Pengembangan Data dan Informasi Lingkungan

14. Kegiatan Penetapan Daya Dukung Daya Tampung Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo

15. Kegiatan Penyuluhan dan Pengendalian Polusi dan Pencemaran

16. Kegiatan Pengadaan Operasional Laboratorium Lingkungan Hidup (DAK)

- Belum tersedianya SDM yang berkualitas

- Kurangnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan

Rincian hasil capaian indikator kinerja sasaran dan hambatan-

hambatan/permasalahan-permasalahan diungkapkan dalam bab-bab Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjlP) ini.

Berbagai keberhasilan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo tersebut di atas

akan tetap dipertahankan, dan terhadap kelemahan-kelemahan/hambatan-hambatan

yang terjadi akan diperbaiki untuk masa selanjutnya sesuai dengan kemampuan dan

aturan yang berlaku.

Muara Tebo, Januari 2019

Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo

Ttd.

EKO PUTRA, S.H.,M.Si.

NIP. 196809081996011001

DAFTAR ISI

Halaman

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

B. STRUKTUR ORGANISASI

C. SUMBER DAYA APARATUR

D. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN LAKIP

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

BAB II RENCANA STRATEGIS

A. RENSTRA

B. RENCANA KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. AKUNTABILITAS KINERJA

B. METODOLOGI PENGUKURAN KINERJA

C. ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS

D. AKUNTABILITAS KEUANGAN

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN

B. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

BAB I

PENDAHULUAN

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Bupati Tebo Nomor 63 Tahun 2017, tugas pokok dan

fungsi Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo yaitu :

1. Perumusan kebijakan di bidang Lingkungan Hidup;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang Lingkungan Hidup;

3. Pengoordinasian penyediaan infrastruktur dan pendukung di bidang tata

lingkungan, pelayanan kebersihan, pengelolaan sampah, pengendalian

pencemaran, kerusakan lingkungan hidup dan penataan, peningkatan kapasitas

lingkungan hidup, Pertamanan, pemakaman umum, ruang terbuka hijau dan hutan

kota;

4. Pengoordinasian kegiatan bidang kehutanan sesuai kewenangan daerah;

5. Peningkatan kualitas sumber daya manusia di bidang tata lingkungan, pelayanan

kebersihan, pengelolaan sampah, pengendalian pencemaran, kerusakan

lingkungan hidup dan penataan, peningkatan kapasitas lingkungan hidup,

Pertamanan, pemakaman umum, ruang terbuka hijau dan hutan kota;

6. Penyusunan Program dan penyelenggaraan penyuluhan lingkungan Hidup dan

peran serta masyarakat;

7. Penataan Prasarana Lingkungan Hidup, kebersihan, persampahan, pertamanan

umum, ruang terbuka hijau dan hutan kota;

8. Pemberian izin usaha/rekomendasi teknis lingkungan hidup;

9. Pemantauan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan di Bidang

Lingkungan Hidup, kebersihan, persampahan, pertamanan umum, ruang terbuka

hijau dan hutan kota;

10. Pelaksanaan administrasi Dinas Lingkungan Hidup; dan

11. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

B. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo ditetapkan dengan

Peraturan Bupati Nomor 63 Tahun 2017, dengan susunan organisasi sebagai

berikut :

a. Kepala Dinas : Eko Putra, S.H., M.Si

b. Sekretaris : Riswan Pasaribu, SP

membawahkan :

1. Subbagian Perencanaan,keuangan & evaluasi : Nuralyantati,S.Kom

2. Subbagian umum,Kepegawaian & aset : Sri Amartini, SE

c. Bidang Tata Lingkungan dan AMDAL : Muhammad Nuri.SP

membawahkan :

1. Seksi inventarisasi RPPLH & KLHS : Yandi Saputra, SE.M.Sc

1. Seksi Pemeliharaan & kajian dampak lingkungan : Deriansyah, ST., M.Si

d. Bidang Pelayanan Kebersihan dan

Pengelolaan Sampah : Bunyamin,SE

mebawahkan :

2. Seksi Kasi Pelayanan Kebersihan : Wing Widyantoro, SH

3. Seksi B3 dan Domestik : (belum ada)

e. Bidang Pertamanan dan Ruang Terbuka Hijau : Mas Irpan

membawahkan :

1. Seksi Pertamanan dan Pemakaman Umum : (belum ada)

2. Seksi Ruang Terbuka Hijau dan Hujan Kota : (belum ada)

f. Bidang PP dan Kerusakan Penataan

Lingkungan Hidup : Mawardinur, SP

membawahkan :

1. Seksi PP & penegakan hukum lingkungan : Arip Budiman, SH

2. Seksi Pemantauan dan Pencemaran Lingkungan : Heri Eka Puji L, ST

g. Unit Pelaksanaan Teknis Dinas (UPTD) : (belum ada)

h. Kelompok Jabatan Fungsional : (belum ada)

C. SUMBER DAYA APARATUR

Jumlah sumber daya aparatur Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo keadaan

pada tanggal 1 Januari 2018 adalah sebanyak dua puluh tujuh (27) PNS dan tiga

puluh empat (34) orang Pegawai Honorer/tidak tetap, dan pada tanggal 31 Desember

2018 adalah sebanyak dua puluh tujuh (27) orang PNS dan sepuluh (10) orang

Pegawai Honorer/Tidak Tetap dengan golongan sebagai berikut :

Golongan (Pegawai

Negeri/Honor)

Keadaan 1 Januari 2018 (orang)

Keadaan 31 Desember 2018 (orang)

IV 6 6

III 14 14

II 7 6

I - -

Honor

Jumlah 27 26

Latar belakang pendidikan aparatur yaitu :

Pendidikan Keadaan 1 Januari 2018

(orang) Keadaan 31 Desember 2018

(orang)

S-3 - -

S-2 3 3

S-1 17 16

D-III 2 2

D-II - -

D-I - -

SLTA 5 5

SLTP - -

SD - -

Jumlah 27 26

D. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN LKjIP

Penyusunan LKjIP Dinas Lingkungan hidup Kabupaten Tebo Tahun 2018

dimaksudkan untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan

misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran dengan strategi

berupa kebijakan dan program yang terdiri atas kegiatan-kegiatan yang telah

ditetapkan dalam APBD dan APBD-P Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2018 yang

ditujukan kepada Bupati Tebo dan sebagai bahan dukungan untuk penyusunan LKjIP

Pemerintah Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2018.

Tujuan penyusunan LKjIP Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo Tahun 2018

secara umum adalah sebagai perwujudan kinerja instansi kepada pihak-pihak yang

memberi mandat dan terciptanya sistem pelaporan kinerja yang dapat meningkatkan

kepercayaan terhadap pemerintah, serta meningkatkan kinerja instansi pemerintah

dalam menjalankan misi. Tujuan akhir dari penyusunan LKjIP yaitu diharapkan dapat

terciptanya kepemerintahan yang baik (good governace).

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

LKjIP Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo ini pada dasarnya adalah sarana

informasi pencapaian kinerja Pemerintah Kabupaten Tebo selama Tahun 2018.

Penyusunan LKjIP dimulai dengan menjelaskan Rencana Strategis (Renstra) yang

terdiri atas Visi, Misi dan tujuan/sasaran yang dijabarkan dalam bentuk

program/kegiatan. Dan selanjutya dilakukan sistem pengukuran kinerja antara

realisasi sasaran/program/kegiatan dengan rencananya. Yaitu capaian kinerja

(performance result) Tahun 2018 diperbandingkan dengan rencana kinerja

(performance plan) Tahun 2018 sebagai tolak ukur keberhasilan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja tersebut akan

menghasilkan keberhasilan berupa kesesuaian antara capaian kinerja dengan

rencana kinerja. Ataupun menghasilkan ketidaksesuaian/kegagalan berupa sejumlah

celah kinerja (performance gap) kinerja yang merupakan umpan balik untuk

perbaikan atas kekurangan/kelemahan pada masa yang akan datang.

Dengan demikian penyajian LKjIP Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo

Tahun 2018 disusun dengan sistimatika sebagai berikut :

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN :

Tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, dan maksud dan tujuan

penyusunan LKjIP.

BAB II RENCANA STRATEGIS :

Menjelaskan visi, misi, tujuan dan sasaran, dan rencana kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA :

Menyajikan indikator kinerja, metodologi yang digunakan dalam

pengukuran kinerja, analisis pecapaian sasaran strategis, dan

akuntabilitas keuangan.

BAB IV PENUTUP :

Menyajikan kesimpulan keberhasilan atau kegagalan serta strategi

pemecahan masalah untuk perbaikan pada masa yang akan datang.

BAB II

RENCANA STRATEGIS

A. RENSTRA

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten

Tebo mempunyai Rencana Strategis (Renstra) yang berorientasi pada keluaran (out

put) dan hasil (out comes) yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu

untuk tahun 2017 – 2022 dengan memperhitungkan potensi peluang dan kendala

yang ada atau mungkin timbul. Renstra Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo

mencakup visi misi tujuan sasaran serta strategi atau cara mencapai tujuan dan

sasaran.

Pernyataan Visi

Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana instansi

pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan

tetap eksis, antisipatif, inovativ serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran yang

menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin

diwujudkan Instansi Pemerintah.

Visi Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo mengacu pada batasan tersebut

dan mengacu pada Visi Pemerintah Kabupaten Tebo yaitu : Mewujudkan upaya

pengelolaaan sumber daya alam dan fungsi lingkungan hidup, yang lestari,

berkualitas, berkesinambungan dan berwawasan lingkungan, menuju tebo yang

Transparan, ulet, nyaman, terampil, adil dan sejahtera tahun 2022.

Pernyataan Misi

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan perlu dijabarkan dalam bentuk misi.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh Instansi

Pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.

Misi Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo ditetapkan sebanyak enam ( 6 )

misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas tata kelola kelembagaan dan sumber daya aparatur yang

profesional.

2. Meningkatkan Kualitas Lingkungan Hidup dengan menumbuhkan kesadaran dan

rasa tanggungjawab masyarakat untuk melestarikan dan mewariskan lingkungan

yang baik kepada generasi mendatang

3. Menyediakan data dan informasi lingkungan yang lengkap dan berkualitas untuk

merumuskan kebijakan di bidang lingkungan hidup.

4. Meningkatkan Kualitas Layanan Laboratorium Lingkungan.

5. Terlaksananya upaya penegakan hukum lingkungan dan pemberian penghargaan

terhadap upaya pelestarian lingkungan dan sumber daya alam.

6. Meningkatkan pengelolaan persampahan dan air limbah serta pemanfaatan

sampah dan air limbah secara profesional dan berkelanjutan disertai dengan

peningkatan peran serta pemberdayaan dan kemandirian masyarakat

Tujuan dan Sasaran Strategis

Strategi yang ditempuh dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran-sasaran

jangka menengah mengacu pada analisis SWOT yang terdiri dari Strength

(Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities (Peluang) dan Threats

(Ancaman)

Strategi dan arah kebijakan memiliki hubungan sebab akibat satu sama lain,

dengan tujuan dan sasaran sehingga secara terintegrasi semuanya mengarah

pada pencapaian misi.

Strategi dan kebijakan yang ditempuh oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten

Tebo adalah:

a. Misi I:

Meningkatkan kualitas tata kelola kelembagaan dan sumber daya aparatur

yang profesional.

Tujuan:

o Meningkatkan penataan kelembagaan dan kapabilitas sumber daya

aparatur.

Sasaran:

o Meningkatnya kualitas dan rasio prasarana dan sarana.

o Meningkatnya kemampuan dan skill pegawai.

o Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi dan

penatausahaan keuangan.

Strategi:

o Meningkatkan kompetensi dan kemampuan sumber daya aparatur.

Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:

o Peningkatan kapasitas dan kemampuan aparatur dalam pengelolaan

administrasi umum, pengelolaan keuangan, manajemen lingkungan hidup

dan pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) dan pengelolaan kebersihan.

o Pemenuhan sarana dan prasarana kerja secara optimal untuk mendukung

operasional pengelolaan lingkungan hidup, pengelolaan Ruang Terbuka

Hijau dan kebersihan.

b. Misi II:

Meningkatkan Kualitas Lingkungan Hidup dengan Menumbuhkan kesadaran

dan rasa tanggungjawab masyarakat untuk melestarikan dan mewariskan

lingkungan yang baik kepada generasi mendatang

Tujuan:

o Mengoptimalkan Kualitas Lingkungan Hidup

Sasaran:

o Mempertahankan Kualitas Lingkungan Hidup

Strategi:

o Pengendalian Pencemaran Air

o Pengendalian Pencemaran Udara

o Penyediaan Data Lahan Terganggu

o Peningkatan Peran Serta Masyarakat/Stakeholder dalam pengelolaan lingkungan hidup


o Melaksanakan Pemantauan Kualitas Lingkungan Hidup o Melaksanakan Pembinaan dan Pengawasan Kegiatan dan/atau Usaha

o Melaksanakan Koordinasi Pengumpulan Data dalam Rangka

Peningkatan Kualitas Data Lingkungan Hidup

o Melaksanakan Koordinasi dengan Stakeholder dalam rangka

peningkatan kualitas Lingkungan Hidup

o Membangun kemitraan dengan lembaga lain dalam upaya perlindungan

dan pelestarian lingkungan

o Mengendalikan pencemaran lingkungan dari sumber pencemaran

o Meningkatkan perlindungan kawasan konservasi sumber daya alam

o Meningkatkan upaya penghijauan

c. Misi III:

Meningkatkan kualitas layanan laboratorium lingkungan.

Tujuan :

o Mewujudkan sarana dan prasarana laboratorium lingkungan hidup yang

lengkap, teruji dan berkualitas

Sasaran:

o Meningkatnya jumlah dan kualitas layanan laboratorium lingkungan

Strategi:

o Optimalisasi Pelayanan Laboratorium Lingkungan Hidup

o Akreditasi Laboratorium Lingkungan


o Penyediaan Sarana dan Prasaran Laboratorium Lingkungan Hidup

o Peningkatan Operasional Pengelolaan Laboratorium Lingkungan Hidup

o Akreditasi Pelayanan baku mutu kualitas Air

d. Misi IV :

Menyediakan data dan informasi lingkungan yang lengkap dan berkualitas

untuk merumuskan kebijakan di bidang lingkungan hidup

Tujuan :

o Mewujudkan data dan informasi lingkungan hidup yang lengkap dan

berkualitas

Sasaran:

o Tersedianya data dan informasi lingkungan yang lengkap, valid, terkini dan

terpercaya

Strategi:

o Tersedianya Sumber Informasi Lingkungan Hidup yang valid dan konsisten


o Melaksanakan Koordinasi Pengumpulan Data dalam Rangka Peningkatan

Kualitas Data Lingkungan Hidup

o Meningkatkan peran masyarakat dalam bidang informasi dan pemantauan

kualitas lingkungan hidup.

o Membangun sistem informasi lingkungan hidup yang berkualitas

o Terwujudnya inventarisasi potensi dan distribusi sumber daya alam

e. Misi V :

Terlaksananya upaya penegakan hukum lingkungan dan pemberian

penghargaan terhadap upaya pelestarian lingkungan dan sumber daya alam

Tujuan:

o Mengoptimalkan upaya penegakan hukum lingkungan

o Memberikan penghargaan kepada masyarakat/ kelompok masyarakat

peduli lingkungan

Sasaran:

o Meningkatkan upaya pengawasan dan penegakan hukum lingkungan dan

pemberian penghargaan kepada masyarakat/ kelompok masyarakat peduli

lingkungan

Strategi:

o Meningkatkan upaya pengawasan dan penegakan hukum lingkungan

o Memberikan penghargaan kepada masyarakat/ kelompok masyarakat


o Melaksanakan Pengumpulan Data kerusakan lingkungan akibat aktivitas

manusia/ industri

o Terlaksananya upaya penegakan hukum lingkungan

o Terwujudnya pemberian penghargaan insentif dan desentif terhadap upaya

pelestarian lingkungan dan sumber daya alam

f. Misi VI:

Meningkatkan pengelolaan persampahan dan air limbah serta pemanfaatan

sampah dan air limbah secara profesional dan berkelanjutan disertai

dengan peningkatan peran serta pemberdayaan dan kemandirian

masyarakat.

Tujuan:

o Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui peningkatan

pengelolaan sampah dan air limbah di Kabupaten Tebo.

Sasaran:

o Tertanganinya pengelolaan sampah dan air limbah di Kabupaten Tebo.

o Meningkatnya peran serta masyarakat, dunia usaha/swasta dan pemerintah

dalam bidang pengelolaan kebersihan lingkungan.

Strategi:

o Optimalisasi pengelolaan sampah dan air limbah secara terpadu.


o Penyediaan sarana dan prasarana sampah dan air limbah.

o Pengembangan dan pemanfaatan teknologi tepat guna yang ramah

lingkungan dalam pengelolaan sampah dan air limbah.

o Pengembangan kemitraan dan partisipasi masyarakat.

o Pembinaan, sosialisasi dan edukasi pengelolaan sanitasi terhadap

masyarakat.

o Meningkatkan kemampuan teknis operasional dan manajerial aparatur

dibidang kebersihan dan pengelolaan persampahan

o Meningkatkan jumlah kelompok swadaya masyarakat yang melaksanakan

program pengelolaan sampah 3R skala kawasan

Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan OPD

dalam lima tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan perumusan

Strategi dan Kebijakan Pelayanan Jangka Menengah OPD, dan disajikan dalam

tabel 2.1.

Tabel 2.1. Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah

Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo.

NO MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

STRATEGI KEBIJAKAN

1 2 3 4 4 5 6

1. Meningkatkan kualitas tata kelola kelembagaan dan sumber daya aparatur yang profesional.

Meningkatkan penataan kelembagaan dan kapabilitas sumber daya aparatur.

Meningkatnya kualitas dan rasio prasarana dan sarana.

Rasio prasarana dan sarana dengan jumlah pegawai.

Meningkatkan kompetensi dan kemampuan sumber daya aparatur

Pemenuhan sarana dan prasarana kerja secara optimal untuk mendukung operasional penataan ruang kota, pengelolaan Ruang Terbuka Hijau dan kebersihan.

Meningkatnya kemampuan dan skill pegawai.

Persentase pegawai yang mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis.

Peningkatan kapasitas dan kemampuan aparatur dalam pengelolaan administrasi umum, pengelolaan keuangan, manajemen penataan kota dan pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) dan pengelolaan kebersihan.

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi dan penatausahaan keuangan.

Persentase Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja

2. Meningkatkan Kualitas Lingkungan Hidup dengan Menumbuhkan kesadar

Mengoptimalkan Kualitas Lingkungan Hidup

Mempertahan

kan Kualitas

Lingkungan

Hidup

Jumlah kegiatan pemantauan .

Pengendalian Pencemaran Air

Melaksanakan Pemantauan Kualitas Lingkungan Hidup

Melaksanakan Pembinaan dan Pengawasan Kegiatan

an dan rasa tanggungjawab masyarakat untuk melestarikan dan mewariskan lingkungan yang baik kepada generasi mendatang

dan/atau Usaha

jumlah Koordinasi dengan Stakeholder dalam rangka peningkatan kualitas Lingkungan Hidup

Pengendalian Pencemaran Udara

Melaksanakan Koordinasi Pengumpulan Data dalam Rangka Peningkatan Kualitas Data Lingkungan Hidup

Penyediaan Data Lahan Terganggu

Melaksanakan Koordinasi dengan Stakeholder dalam rangka peningkatan kualitas Lingkungan Hidup

Jumlah pembinaan dan sosialisasi terhadap kegiatan/usaha yang memiliki potensi mencemari lingkungan

Peningkatan Peran Serta Masyarakat/Stakeholder dalam pengelolaan lingkungan hidup

Membangun kemitraan dengan lembaga lain dalam upaya perlindungan dan pelestarian lingkungan

Mengendalikan pencemaran lingkungan dari sumber pencemaran

Meningkatkan perlindungan kawasan konservasi sumber daya alam

Meningkatkan upaya penghijauan

3. Meningkatkan kualitas layanan laboratorium lingkungan

Mewujudkan sarana dan prasarana laboratorium lingkungan hidup yang lengkap, teruji dan berkualitas

Meningkatnya jumlah dan kualitas layanan laboratorium lingkungan

Jumlah layanan laboraturium lingkungan.

Optimalisasi Pelayanan Laboratorium Lingkungan Hidup

o O

Penyediaan Sarana dan Prasaran Laboratorium Lingkungan Hidup

Persentase klaim kesalahan hasil pengujian.

Akreditasi Laboratorium Lingkungan

Penghijauan

Peningkatan Operasional Pengelolaan Laboratorium Lingkungan Hidup

Jumlah layanan yang terakreditasi

Persentase peralatan yang terkalibrasi

Akreditasi Pelayanan baku mutu kualitas Air

4.

Menyediakan data dan informasi lingkungan yang lengkap dan berkualitas untuk merumuskan kebijakan di bidang lingkungan hidup

Mewujudkan sarana dan prasarana laboratorium lingkungan hidup yang lengkap, teruji dan berkualitas

Meningkatnya jumlah dan kualitas layanan laboratorium lingkungan

Jumlah layanan laboraturium lingkungan.

Tersedianya Sumber Informasi Lingkungan Hidup yang valid dan konsisten

Melaksanakan Koordinasi Pengumpulan Data dalam Rangka Peningkatan Kualitas Data Lingkungan Hidup

Persentase klaim kesalahan hasil pengujian.

Meningkatkan peran masyarakat dalam bidang informasi dan pemantauan kualitas lingkungan hidup.

Jumlah layanan yang terakreditasi

Membangun sistem informasi lingkungan hidup yang berkualitas

Persentase peralatan yang terkalibrasi

Terwujudnya inventarisasi potensi dan distribusi sumber daya alam

5. Terlaksananya upaya penegakan hukum lingkungan dan pemberian penghargaan terhadap upaya pelestarian lingkungan dan sumber daya alam

Mengoptimalkan upaya penegakan hukum lingkungan dan Memberikan penghargaan kepada masyarakat/ kelompok masyarakat dan institusi peduli lingkungan

Meningkatkan upaya pengawasan dan penegakan hukum lingkungan dan pemberian penghargaan kepada masyarakat/ kelompok masyarakatdan institusi peduli lingkungan

Jumlah kegiatan pengawasan.

Meningkatkan upaya pengawasan dan penegakan hukum lingkungan

Melaksanakan Pengumpulan Data kerusakan lingkungan akibat aktivitas manusia/ industry

Jumlah aduan

Terlaksananya upaya penegakan hukum lingkungan

Persentase aduan yang ditindaklanjuti

Memberikan penghargaan kepada masyarakat/ kelompok masyarakat

Terwujudnya pemberian penghargaan insentif dan desentif terhadap upaya pelestarian lingkungan dan sumber daya alam

Capaian penghargaan yang diperoleh

6. Meningkatkan pengelo

Meningkatkan derajat kesehatan

Tertanganinya pengelolaan sampah dan

Volume sampah yang terangkut ke

Optimalisasi pengelolaan sampah dan

Penyediaan sarana dan prasarana sampah dan air

laan persampahan dan air limbah serta pemanfaatan sampah dan air limbah secara profesional dan berkelanjutan disertai dengan peningkatan peran serta pemberdayaan dan kemandirian masyarakat

masyarakat melalui peningkatan pengelolaan sampah dan air limbah di Kabupaten Tebo.

air limbah di Kabupaten Tebo.

Tempat Pembuangan Akhir Sampah.

air limbah secara terpadu

limbah.

Persentase sampah yang tertangani di Kabupaten Tebo.

Pengembangan dan pemanfaatan teknologi tepat guna yang ramah lingkungan dalam pengelolaan sampah dan air limbah.

Jumlah sarana dan prasarana persampahan.

Tersedianya Tempat Pemrosesan Akhir Sampah (TPA)

Jumlah sarana dan prasarana air limbah.

Tersedianya Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT).

Meningkatnya peran serta masyarakat, dunia usaha/swasta dan pemerintah dalam bidang pengelolaan kebersihan lingkungan.

Cakupan wilayah yang tertangani pengelolaan kebersihan

Pengembangan kemitraan dan partisipasi masyarakat

Pembinaan, sosialisasi dan edukasi pengelolaan sanitasi terhadap masyarakat.

B. RENCANA KINERJA

Pada dasarnya rencana kinerja (performance plan) Tahun 2018 menguraikan

target kinerja yang hendak dicapai oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo

selama Tahun 2018 Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus

dicapai selama Tahun 2018 dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat

kegiatan maupun tingkat sasaran. Target kinerja pada tingkat sasaran strategis

merupakan benchmark dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya

pencapaian visi dan misi. Rencana kinerja Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo

Tahun 2018 secara lengkap disajikan pada lampiran Rencana Kinerja Tahunan.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah sebagai salah satu media pertanggungjawaban dari

suatu instansi pemerintah yang pada dasarnya merupakan perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan

dalam pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan. Sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan atau kegagalan tersebut

perlu dilakukan evaluasi kinerja dengan menganalisis akuntabilitas kinerja berupa

pengukuran capaian kinerja dengan menetapkan indikator kinerja dan metodologi

pengukurannya dan analisis akuntabilitas keuangan.

A. INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang

menggambarkan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan.

Indikator kinerja merupakan suatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan

sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkat kinerja. Indikator Kinerja menjadi

patokan penilaian keberhasilan atau kegagalan penyelenggaraan pemerintahan

dalam mencapai visi dan misi organisasi.

Adapun beberapa jenis indikator kinerja yang sering digunakan dalam

pelaksanaan pengukuran suatu organisasi :

1. Indikator Masukan (Input) adalah menunjukkan segala sesuatu yang diperlukan

dalam rangka menghasilkan keluaran (output) misalnya sumber daya manusia,

dana, waktu, material, teknologi dan lain-lain.

2. Indikator Proses adalah segala besaran yang menunjukkan upaya yang harus

dilakukan dalam rangka mengolah masukan menjadi keluaran indikator proses

menggambarkan perkembangan atau aktifitas yang terjadi atau dilakukan selama

pelaksanaan kegiatan berlangsung, khususnya dalam proses mengolah masukan

menjadi keluaran.

3. Indikator Keluaran (Output) adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai

dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik dan non fisik.

4. Indikator Hasil (Outcome) adalah sesuatu yang mencerminkan berfungsinya

keluaran pada tingkat pencapaian kinerja yang diharapkan terwujud.

5. Indikator Manfaat (Benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari

pelaksanaan kegiatan.

6. Indikator Dampak (Impact) adalah indikator yang menggambarkan pengaruh dari

pencapaian program terhadap masyarakat secara luas. Indikator ini diukur setelah

berlalunya kegiatan atau program dalam jangka waktu tertentu.

Oleh karena belum terbentuknya sistem pengukuran kinerja yang baik

dalam organisasi, maka pengukuran kinerja Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten

Tebo Tahun 2018 ini baru bisa dilaksanakan pada tingkat Indikator Keluaran

(Output)/Indikator hasil (Outcome).

B. METODOLOGI PENGUKURAN KINERJA

Pengukuran kinerja meliputi proses sistematis dan berkesinambungan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi,

dan strategi instansi pemerintah. Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian

setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan

kegagagalan pencapaian tujuan dan sasasaran. Pencapaian setiap indikator kinerja

dilakukan dengan metodologi perbandingkan capaian kinerja (performance result)

dengan rencana kinerja (performance plan) Tahun 2018 sebagai tolok ukur

keberhasilan organisasi. Pencapaian setiap indikator tersebut pada tingkat

pencapaian target dari kelompok indikator kinerja kegiatan dan sasaran yang telah

dituangkan dalam rencana kinerja berdasaran sasaran dan program dalam Rencana

Strategis. Angka persentase capaian indikator kinerja didapatkankan dengan

menghitung persentase perbandingan realisasi capaian dengan rencana pada tingkat

kegiatan dan selanjutnya pada tingkat sasaran.

C. ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS

Evaluasi kinerja berupa analisis pencapaian sasaran strategis Pemerintah

Kabupaten Tebo Tahun 2018 dilakukan dengan membandingkan antara target dan

realisasi atas sebanyak dua belas (12) indikator kinerja dengan tiga puluh tujuh (37)

sasaran strategis, dan menentukan persentase hasil pencapaiannya Persentase hasil

capaian dikelompokkan dalam 4 klasifikasi penilaian yaitu:

Pencapaian indikator kinerja sasaran 100 % predikatnya “Sangat Baik.”

Pencapaian indikator kinerja sasaran 85 % sampai dengan di bawah 100 %

predikatnya “Baik.”


predikatnya “Sedang.”


predikatnya “Kurang Baik”

Sasaran 1 Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kantor dengan baik

Analisis pencapaian target lima belas (15) indikator kinerja pada sasaran

nomor 1 yaitu lima belas (15) kegiatan dalam satu (1) program adalah sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA Target Realisasi %

1. Jumlah benda-benda pos untuk mendukung kegiatan admisitrasi perkantoran

100% 100% 0,00%

2. Jumlah kebutuhan jasa telepon, internet, air dan listrik

100% 100% 0,00%

3. Jumlah premi asuransi BPJS ketenagakerjaan

100% 100% 0,00%

4. Jumlah kendaraan dinas/ Operasional yang memiliki STNK Aktif

100% 99,99% 0,01%

5. Jumlah honorarium pengelola keuangan

100% 92,38% 7,62%

6. Jumlah peralatan kebersihan dan bahan pembersih

100% 100% 0,00%

7. Jumlah jasa pemeliharaan alat kerja (computer,laptop,printer,mesin fotocopi dan AC)

100% 100% 0,00%

8. Jumlah pengadaan alat tulis kantor 100% 100% 0,00%

9. Jumlah barang cetak spanduk, cetak alat tulis kantor, penggandaaan dan jilid

100% 99,85% 0,15

10. Jumlah alat listrik dan elektronik (lampu pijar, baterai kering)

100% 100% 0,00%

11. Jumlah pengadaan laptop 100% 100% 0,00%

12. Jumlah surat kabar / majalah 100% 100% 0,00%

13. Jumlah makan minum tamu 100% 100% 0,00%

14. Jumlah perjalanan dinas luar daerah 100% 100% 0,00%

15. Jumlah honorarium pegawai honorer / tidak tetap

100% 99,62% 0,38%

Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa Capaian Indikator

Kinerja Sasaran (Output) dari lima belas (15) Indikator Sasaran Strategis nomor

1 adalah sebagai berikut :

No. Klasifikasi Penilaian

Predikat Jumlah Indikator Sasaran

1 100% Sangat Baik 11

2 85% s.d < 100% Baik 4

3 70% s.d < 85% Sedang 0

4 0 s.d < 70% Kurang Baik 0

Jumlah - 15

Dengan demikian pencapaian sasaran 1 dengan predikat sangat baik (100%) adalah sebanyak sebelas (11) indikator, predikat baik sebanyak empat (4) indikator, predikat sedang sebanyak nihil (0) indikator, dan predikat kurang baik

sebanyak nihil (0) indikator.

Sasaran 2 Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur


1. Jumlah Perawatan kendaraan dinas 100% 99,99% 0,01%


Kinerja Sasaran (Output) dari satu (1) Indikator Sasaran Strategis nomor 2 adalah

sebagai berikut :



1 100% Sangat Baik -

2 85% s.d < 100% Baik 1

3 70% s.d < 85% Sedang -

4 0 s.d < 70% Kurang Baik -

Jumlah - 1

Dengan demikian pencapaian sasaran 2 dengan predikat sangat baik (100%)

adalah sebanyak nihil (0) indikator, predikat baik sebanyak Satu (1) indikator,

predikat sedang sebanyak nihil (0) indikator, dan predikat kurang baik sebanyak

nihil (0) indikator.

Sasaran 3 Meningkatnya Disiplin Aparatur


1. Jumlah pakaian dinas harian (PDH) 100% 100% 0,00%

2. Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu

100% 100% 0,00%


Kinerja Sasaran (Output) dari dua (2) Indikator Sasaran Strategis nomor 3 adalah

sebagai berikut :




2 85% s.d < 100% Baik -

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 2


adalah sebanyak dua (2) indikator, predikat baik sebanyak nihil (0) indikator,



Sasaran 4 Meningkatnya Kapasitas sumber daya aparatur


1. Jumlah perjalanan dinas luar daerah dan kursus-kursus singkat / pelatihan

100% 99,81% 0,19%



sebagai berikut :




2 85% s.d < 100% Baik 1

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah 1


adalah sebanyak nihil (0) indikator, predikat baik sebanyak satu (1) indikator,



Sasaran 5 Terlaksananya sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan


1. Jumlah dokumen renja / renstra / lakip 100% 100% 0,00%

2. Jumlah dokumen keuangan akhir tahun 100% 100% 0,00%

3. Jumlah dokumen RKA/RKA-P dan DPA/DPA-P

100% 100% 0,00%

4. Jumlah kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan

100% 100% 0,00%


Kinerja Sasaran (Output) dari empat (4) Indikator Sasaran Strategis nomor 5

adalah sebagai berikut :




2 85% s.d < 100% Baik -

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 4


adalah sebanyak empat (4) indikator, predikat baik sebanyak nihil (0) indikator,



Sasaran 6 Terlaksananya kinerja pengelolaan persampahan


1. Jumlah sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

100% 99,88% 0,12%

2. Sosialisasi kebijakan pengelolaan persampahan

100% 100% 0,00%

3. Jumlah kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan

100% 99,94% 0,06%


Kinerja Sasaran (Output) dari tiga (3) Indikator Sasaran Strategis nomor 6 adalah

sebagai berikut :




2 85% s.d < 100% Baik 2

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 3


adalah sebanyak satu (1) indikator, predikat baik sebanyak dua (2) indikator,



Sasaran 7 Terlaksananya Peningkatan Promosi dan kerja sama investasi


1. Penyelenggaraan pameran investasi 100% 100% 0,00%



sebagai berikut :




2 85% s.d < 100% Baik -

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 1


adalah sebanyak satu (1) indikator, predikat baik sebanyak nihil (0) indikator,



Sasaran 8 Terlaksananya Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan


1. Jumlah hasil pemantauan lingkungan 100% 100% 0,00%

2. Jumlah dokumen pengawasan lingkungan

100% 99,76% 0,24%

3. Jumlah pengaduan masalah lingkungan

100% 99,84% 0,16%

Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa Capaian Indikator Kinerja Sasaran (Output) dari tiga (3) Indikator Sasaran Strategis nomor 8 adalah sebagai berikut :




2 85% s.d < 100% Baik 2

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 3





Sasaran 9 Terlaksananya Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam


1. Jumlah bibit pohon kayu-kayuan dan buah-buahan

100% 100% 0,00%

2. Jumlah pembinaan kalpataru dan adiwiyata

100% 99,98% 0,02

3. Jumlah bibit tanaman 100% 99,59% 0,41%


Kinerja Sasaran (Output) dari tiga (3) Indikator Sasaran Strategis nomor 9 adalah

sebagai berikut :




2 85% s.d < 100% Baik 2

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 3





Sasaran 10 Terlaksananya Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi SDA dan Lingkungan Hidup


1. Jumlah dokumen informasi kinerja pengelolaan lingkungan hidup

100% 99,94% 0,06%

2. Jumlah dokumen dan peta daya dukung daya tampung lingkungan hidup Kabupaten Tebo

100% 99,48% 0,52%


Kinerja Sasaran (Output) dari dua (2) Indikator Sasaran Strategis nomor 10





2 85% s.d < 100% Baik 2

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 2

Dengan demikian pencapaian sasaran 10 dengan predikat sangat baik

(100%) adalah sebanyak nihil (0) indikator, predikat baik sebanyak dua (2)

indikator, predikat sedang sebanyak nihil (0) indikator, dan predikat kurang baik

sebanyak nihil (0) indikator

Sasaran 11 Terlaksananya Peningkatan Pengendalian Polusi


1. Jumlah penyuluhan dan pengendalian polusi dan pencemaran

100% 99,97% 0,03%


Kinerja Sasaran (Output) dari satu (1) Indikator Sasaran Strategis nomor 11





2 85% s.d < 100% Baik 1

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 1


(100%) adalah sebanyak nihil (0) indikator, predikat baik sebanyak satu (1)



Sasaran 12 Terlaksananya DAK Bidang Lingkungan Hidup


1. Jumlah pengadaan operasional laboratorium lingkungan hidup (DAK)

100% 94,47% 5,53%


Kinerja Sasaran (Output) dari satu (1) Indikator Sasaran Strategis nomor 12





2 85% s.d < 100% Baik 1

3 70% s.d < 85% Sedang -


Jumlah - 1


(100%) adalah sebanyak nihil (0) indikator, predikat baik sebanyak satu (1)



Sedangkan anggaran yang tersedia untuk mendukung secara langsung dalam

pencapaian kegiatan/program/sasaran strategis akuntabilitas kinerja

Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo Tahun 2018, adalah sebesar

Rp. 3.379.314.299,92,- dengan realisasi sebesar Rp. 3.324.233.593,- atau 98,37%.

Realisasi keuangan tidak mencapai 100% disebabkan hambatan-

hambatan/permasalahan yang sudah diuraikan di dalam pencapaian indikator sasaran

pada analisis pencapaian sasaran strategis akuntabilitas kinerja di bagian depan. Di

samping itu disebabkan Masih kurangnya personil dan SDM aparatur yang berkualitas.

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN

1. Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi dalam Tahun 2018, Dinas

Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan

tiga puluh tujuh (37) kegiatan dalam dua belas (12) program sesuai dengan

skala prioritas melalui APBD Tahun Anggaran 2018.

2. Hasil capaian atas tiga puluh tujuh (37) indikator kinerja sasaran dalam

beberapa klasifikasi pengukuran/penilaian adalah seperti berikut :

Terlaksana dengan “sangat baik” sebanyak dua puluh satu (21) indikator

sasaran strategis

Terlaksana dengan “baik” sebanyak enam belas (16) indikator sasaran

strategis

Terlaksanan dengan “sedang” sebanyak nihil (0) indikator sasaran strategis

Terlaksana dengan “kurang baik” sebanyak nihil (0) indikator sasaran

strategis.

3. Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya (100%)

disebabkan terdapatnya beberapa hambatan dengan pokok-pokok

permasalahan yang saling berkaitan, yaitu :

Masih kekurangan personil dan SDM aparatur yang berkualitas

B. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

Untuk meningkatkan kinerja Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo pada masa

yang akan datang perlu strategi untuk pemecahan masalah yang timbul pada saat ini

antara lain adalah sebagai berikut :

-

-

Koordinasi dengan instansi yang berkompeten di bidang pembuatan

perencanaan pembangunan.

Mengikuti penyelenggaraan diklat-diklat yang dapat meningkatkan SDM

aparatur Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tebo.

PEMERINTAH KABUPATEN TEBOBerdasarkan tabel tersebut dapat diartikan bahwa dari target rencana...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN TEBOBerdasarkan tabel tersebut dapat diartikan bahwa dari target rencana...