Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur · 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas...

Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Inspektorat Daerah

Rencana Strategis (Renstra) PerubahanKabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Alloh SWT, karena atas

rahmat dan karunia-Nya maka penyusunan Buku Rencana Strategis

Perubahan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat

diselesaikan.

Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur disusun sebagai penjabaran lebih lanjut dari tugas pokok dan

fungsi Inspektorat Daerah, dengan harapan dapat digunakan sebagai

pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan yang bersih, jujur dan

bebas dari Kolusi, Korupsi serta Nepotisme. Rencana Strategis akan

dijabarkan lebih lanjut setiap tahunnya ke dalam rencana kinerja tahunan

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Sangat disadari adanya keterbatasan isi buku ini sebagi acuan

untuk mendukung keberhasilan dalam pengawasan dan pembinaan suatu

instansi pada Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

oleh karena itu dalam proses pelaksanaannya tidak menutup kemungkinan

terjadinya penyempurnaan-penyempurnaan yang disesuaikan dengan

kondisi yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur

H. Sofuan Thabroni, SH. MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019


Inspektorat Daerah

Rencana Strategis (Renstra) PerubahanKabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................... iDAFTAR ISI ............................................................................................................. ii

BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 11.1. Latar Belakang ............................................................................. 11.2. Landasan Hukum ........................................................................ 21.3. Maksud dan Tujuan ..................................................................... 21.4. Sistematika Penulisan .................................................................. 3

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH............................. 52.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Inspektorat Daerah ..................................................................... 62.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR........................ 92.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah OKU TIMUR................ 122.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Inspektorat Daerah ..................................................................... 19

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DANFUNGSI ................................................................................................... 203.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan

Fungsi Pelayanan Inspektorat Daerah .................................... 203.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih .............................................................. 233.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ...................................................... 243.4. Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................ 28

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...... 304.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah .............................................. 304.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat

Daerah ......................................................................................... 314.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah........................... 324.4. Program dan Kegiatan.............................................................. 33


Inspektorat Daerah

Rencana Strategis (Renstra) PerubahanKabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 iii

BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ...................... 415.1. Rencana Program ...................................................................... 415.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif................................................................... 42

BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD............................................... 66

BAB VII. PENUTUP ................................................................................................ 69

LAMPIRAN


Inspektorat Daerah

Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 1

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Terselenggaranya Good Governance merupakan salah satu

persyaratan bagi pemerintah dalam mencapai tujuan serta cita-cita

berbangsa dan bernegara. Sehubungan dengan itu diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang

tepat, transparan dan legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara efektif

dan efesien, berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab serta

bebas dari segala bentuk praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Sesuai dengan amanat Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1999

tentang Penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor

7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP),

bahwa Perencanaan Strategis yang merupakan instrument

pertanggungjawaban adalah langkah awal untuk melakukan

pengukuran kinerja instansi pemerintah dan juga merupakan integrasi

antara tuntutan perkembangan lingkungan strategis nasional dan

global, serta tetap berada dalam tatanan sistem Manajemen

Nasional.

1.2. Landasan Hukum

Landasan penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah :

1.2.1. Landasan Idiil : Pancasila

1.2.2. Landasan Konstitusional : UUD 1945


Inspektorat Daerah


1.2.3. Landasan Operasional :

1). Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah

2). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 Tahun

2000 tentang Kewenangan Daerah

3). Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata

Cara Pertanggung jawaban Kepala Daerah

4). Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)

5). Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi

Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur.

1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud

Maksud penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai penunjuk arah,

pedoman dan landasan dalam Penyelenggaraan Pengawasan yang

diinginkan lima tahun ke depan dalam rangka mendorong

pencapaian Visi dan Misi Pemerintahan Kabupaten OKU TIMUR yang

tertuang dalam RPJMD Tahun 2010-2015.

1.3.2. Tujuan

Perencanaan Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur bertujuan sebagai pedoman untuk penyusunan

Strategi Operasional Inspektorat berupa program dan kegiatan

pengawasan fungsional di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

selama tahun 2010 sampai dengan tahun 2015.


Inspektorat Daerah


1.4. Hubungan Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMURDengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Perencanaan strategis adalah langkah awal untuk

pencapaian kinerja instansi pemerintah, dalam hal ini maka tujuan

yang akan dicapai oleh Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dilaksanakan secara bertahap berkaitan dengan

RPJMD dan perencanaan lainnya yaitu Program Kerja Pengawasan

Tahunan (PKPT) yang setiap tahun ditetapkan.

1.5. Sistematika Penulisan

Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Tahun 2010- 2015 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum


Inspektorat Daerah


1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat

Daerah

2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah

2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Inspektorat Daerah

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan

Funsi Pelayanan Inspektorat Daerah

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah

4.2. Tujuan dan Sasaan Jangka Menengah Inspektorat

Daerah

4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah

BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN PENDANAAN INDIKATIF


Inspektorat Daerah


BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII. PENUTUP


Inspektorat Daerah


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat Daerah

2.1.1. Tugas Pokok

Inspektorat mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi

pengawasan dan memberikan pelayanan administratif dan

fungsional kepada semua unsur di lingkungan Inspektorat Kabupaten.

2.1.2. Fungsi

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud

pada Pasal 40 Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Nomor 38 Tahun 2007, Inspektorat Daerah mempunyai fungsi :

1). Penyiapan bahan koordinasi dan pengendalian rencana

dan program kerja pengawasan

2). Penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyimpanan

laporan hasil pengawasan aparat pengawasan fungsional

daerah

3). Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis

fungsional

4). Penyusunan, penginventarisasian dan pengoordinasian dan

data dalam rangka penatausahaan proses penanganan

pengaduan

5). Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, surat

menyurat dan rumah tangga.

2.1.3. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Organisasi


Inspektorat Daerah


Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

(Bab XII) Inspektorat Daerah terdiri dari :

1). Inspektur

2). Sekretariat terdiri dari :

Sekretaris membawahi 3 (tiga) Subbag :

a. Subbag Perencanaan

b. Subbag Evaluasi dan Pelaporan

c. Subbag Administrasi dan Umum

3). Inspektur Pembantu Wilayah I membawahi 3 (tiga) seksi :

a. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pembangunan

Wilayah I

b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan

Wilayah I

c. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintahan

Wilayah I

4). Inspektur Pembantu Wilayah II membawahi 3 (tiga) seksi :


Wilayah II


Wilayah II


Wilayah II

5). Inspektur Pembantu Wilayah III membawahi 3 (tiga) seksi :


Wilayah III


Wilayah III


Wilayah III


Inspektorat Daerah


6). Inspektur Pembantu Wilayah IV membawahi 3 (tiga) seksi :


Wilayah IV


Wilayah IV


Wilayah IV

7). Kelompok Jabatan Fungsional

2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Komposisi pegawai Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur terdiri dari sejumlah personil yang masing-masing

mengisi jabatan struktural dan staf sebagai pelaksana sesuai dengan

struktur yang telah ditetapkan. Secara terperinci, komposisi pegawai

di Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan jenis

kelamin dapat dilihat pada Tabel 2.1. di bawah ini :

Tabel 2.1Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin

No. Jenis Kelamin PNSJumlah

TKSJumlah

1.

2.

Laki-laki

Perempuan

25

12

5

3

Jumlah 37 8

Data komposisi pegawai pada Inspektorat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan tingkat pendidikan

dan data pegawai yang telah mengikuti diklat maupun diklat


Inspektorat Daerah


Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dapat dilihat pada Tabel 2.2,

Tabel 2.3 dan Tabel 2.4. berikut ini.

Tabel 2.2Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

No. Tingkat Pendidikan Jumlah(orang)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Pasca Sarjana (S2)

Sarjana (S1)

Diploma

SLTA

SLTP

SD

5

23

3

6

-

-

Jumlah 37

Tabel 2.3Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Struktral


1.

2.

3

Diklat PIM IV

Diklat PIM III

Diklat PIM II

5

3

1

Jumlah 9

Tabel 2.4Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Jabatan Fungsional

Auditor (JFA)


1.

2.

3.

4.

Diklat JFA Pengendali Mutu

Diklat JFA Pengendali Teknis

Diklat JFA Ketua Tim

Diklat JFA Auditor Ahli

-

-

3

3


Inspektorat Daerah


5. Diklat JFA Auditor Terampil 4

Jumlah 10

Tabel 2.5Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan Ruang


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Pembina Utama Muda/IV.c

Pembina Tk.1/IV.b

Pembina/IV.a

Penata Tk.1/III.d

Penata/III.c

Penata Muda Tk.1/III.b

Penata Muda/III.a

1

1

3

2

6

1

8

Jumlah 22

8.

9.

10.

11.

Pengatur Tk.1/II.d

Pengatur/II.c

Pengatur Muda Tk.1/II.b

Pengatur Muda/II.a

-

2

2

4

Jumlah 8

12.

13.

14.

15.

Juru Tk.1/I.d

Juru/I.c

Juru Muda Tk.1/I.b

Juru Muda/I.a

-

-

-

-

Jumlah 0

16. CPNS 7

Jumlah 7

17. TKS 8

Jumlah 8


Inspektorat Daerah


2.2.2. Sarana Prasarana Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR

Disamping sumber daya manusia yang profesional,

ketersediaan sarana dan prasarana juga merupakan unsur penting

dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah

dilengkapi sarana dan prasarana yang diharapkan mampu

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya. Untuk prasarana

gedung, Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR telah memilki

gedung sendiri yang sangat memadai untuk kelancaran aktivitas

kantor.

Untuk saat ini sarana dan prasarana pendukung yang ada

berupa :

1). Kendaraan roda empat sebanyak 2 (dua) unit

2). Kendaraan roda dua sebanyak 8 (delapan) unit

3). Sarana komputer sebanyak 6 (enam) unit

4). Laptop sebanyak 6 (enam) unit

Sarana dan prasarana pendukung yang ada tersebut masih

perlu ditambah sesuai dengan tugas yang semakin meningkat.

2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan InspektoratDaerah

2.4.1. Analisis Kekuatan (Strength)

Ada beberapa aspek di lingkungan internal yang merupakan

kekuatan organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur.

Pertama, pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :


Inspektorat Daerah


1). Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai yang

berstatus PNS sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) orang dengan

kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak 6 (enam) orang, D3

sebanyak 3 (tiga) orang, S1 sebanyak 25 (dua puluh lima) orang

dan yang berpendidikan S2 sebanyak 5 (lima) orang. Dengan

memiliki tingkat pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin

mampu melakukan penyesuaian dengan tuntutan

perkembangan lingkungan internal maupun eksternal organisasi,

hal ini diharapkan pegawai mampu berpikir secara rasional

dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dapat memberikan

kontribusi terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar

terwujudnya visi dan misi organisasi.

2). Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan

aspek kemanusiaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi

sudah tepat dalam menempatkan struktur sebagai sistem sosial,

bukan sekedar moment opname.

3). Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan

organisasi sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan

pelayanan dan kesejahteraan publik. Dukungan anggaran bagi

organisasi ini dituangkan dalam APBD yang merupakan komitmen

pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4). Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang

merupakan suatu kekuatan yang harus merujuk pada arah

rencana strategis yang dimiliki Inspektorat Daerah Ogan Komering

Ulu Timur tentang arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal

adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi kebutuhan

perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam berorientasi

pada pelayanan.


Inspektorat Daerah


Kedua, pada aspek proses perencanaan (planning) ada satu hal

yang menjadi kekuatan organisasi ini yaitu tersusunnya Rencana

Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

merupakan kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan

program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas, terarah

dan terukur .

Ketiga, pada aspek kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu

komitmen para pegawai dalam rangka melaksanakan tugas pokok

dan fungsi adalah suatu tanggung jawab dan kewajiban yang harus

dilaksanaan sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal ini jelas menjadi

suatu kekuatan dalam dalam sebuah organisasi.

2.4.2. Analisis Kelemahan (Weakness)

Adanya beberapa aspek kelemahan internal organisasi

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Saat ini.

Pertama, pada aspek internal ada tiga :

1). Kriteria jumlah pegawai yang memadai adalah adanya

keseimbangan antara Work Land (volume pekerjaan) dan Work

force (kuantitas pegawai) serta kualitas atau mutu dari pegawai

itu sendiri. Jumlah Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak 39 (tiga

puluh sembilan) orang, tetapi yang baru mengikuti Diklat Jabatan

Fungsional Auditor (JFA) sebanyak 10 (sepuluh) orang. Terdiri dari

Diklat Auditor Terampil sebanyak 4 (empat) orang, Diklat Auditor

Ahli sebanyak 3 (tiga) orang dan Diklat Ketua Tim sebanyak 3

(tiga) orang. Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan

yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak

seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang

berwenang untuk melaksanakan tugas pengawasan pada

instansi pemerintah, yang dalam pelaksanaan tugasnya


Inspektorat Daerah


didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan tertentu serta

bersifat mandiri dan untuk kenaikan pangkatnya disyaratkan

dengan angka kredit. Hal ini di rasakan sangat kurang dalam

menyelenggarakan seluruh kegiatan organisasi, sehingga dalam

melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah

dirasakan berat.

2). Kurangnya keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan

sistem komputerisasi.

3). Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain

kendaraan operasional yang digunakan untuk pengawasan

belum memadai dan prasarana pendukung pelaporan hasil

pemeriksaan belum lengkap contohnya printer.

Kedua, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspek, yakni sebagai

berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk menghayati

Visi dan Misi Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dalam pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan

kelemahan, sebab visi dan misi merupakan tolok ukur arah dari

pernyataan apa yang ingin di capai.

Ketiga, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni

sebagai berikut :

1). Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya

diskresi aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra

organisasi. Penyebabnya antara lain, hambatan profesional dan

kultur paternalistik, takut dimarahi atasan dan sebagainya.

2). Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,

tuntutan stakeholder. Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

komering Ulu Timur dinilai masih belum optimal.

2.4.3. Analisis Peluang (Opportunity)


Inspektorat Daerah


1). Adanya komitmen dalam upaya penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang bersih dan bebas KKN

2). Adanya peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat

pengawasan

3). Adanya upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.

2.4.4. Analisis Ancaman (Threats)

1). Rendahnya pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan

perundang-undangan yang berlaku

2). Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat

3). Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya

memenuhi tuntutan dinamika pembangunan

4). Rendahnya budaya dan pembinaan aparatur/masyarakat, yang

mengakibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manusia yang

pada akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin.

BAB III


Inspektorat Daerah


ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Pelayanan Inspektorat Daerah

? ??

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Inspektorat DaerahTerhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah

”TERWUJUDNYA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR YANGMANDIRI DAN MADANI BERBASIS PADA EKONOMI PERTANIAN MENUJUKABUPATEN YANG CERDAS, SEHAT DAN SEJAHTERA”

No. Misi dan Program Bupati danWakil Bupati terpilih

PermasalahanPelayananBappeda

FaktorPenghambat

Pendorong

Misi 1 :Meningkatkan kualitas kinerjadan profesionalisme aparaturpemerintrah daerah yangefektif, efisien, bersih dandemokratis denganmengutamakan pelayanankepada masyarakat

Program :1.Reformasi birokrasi untuk

menciptakan pelayanan

yang efektif dan efisien.

2. Membangun sistem

pengawasan yang handal

serta meningkatkan

Pengawasan fungsional

internal pemerintah,

pengawasan melekat dan

PermasalahanBidangPerencanaan danSumber DayaManusia1.Berubahnya

peraturan

pemerintah

tentang

Tata Ruang

menyebabkan

pola penataan

ruang di

Kabupaten

OKU imur

harus ditinjau

ulang kembali.

Kurangnyadanayangtersediabagipegawaiuntukmeningkatkanketerampilan(mengikutipelatihan-pelatihan/BIMTEK)sehinggakeberhasilan suatuprogrampembangunansangat

1.Adanya

semangat

kebersama-

an yangkuat

untukmaju.

2.adanyadisiplin

pegawaiyang

cukuptinggi.


Inspektorat Daerah


pengawasan

masyarakat.

3. Optimalisasi penyusunan

APBD yang efektif dan efisien

serta optimalisasi

penerimaan daerah.

4. Optimalisasi pengelolaan

aset dan kekayaan daerah.

5. Optimalisasi perencanaan

pembangunan untuk acuan

dalam penyelenggaraan

pemerintahan dan

Pembangunan

Misi 2 :Meningkatkan perekonomiandaerah yang berbasis padapembangunan ekonomipertanian masyarakat

Program :1. Ekstensifikasi dan

Intensifikasi pertanian untuk

meningkatkan

produksi pertanian dan

peternakan.

2. Penanganan pasca

panen untuk meningkatkan

nilai tambah produksi dalam

rangka meningkatakan

pendapatan petani.

3. Peningkatan kualitas dan

kuantitas penyuluh

pertanian serta peningkatan

akses Petani terhadap

teknologi pertanian.

4. Ekstensifikasi dan

2.Masih

terbatasnya

sumber daya

manusia

yang ada di

Bappeda

sehingga masih

banyak jabatan

struktural yang

belum terisi.

Kondisi ini juga

semakin

diperparah

dengan

adanya

pembentukan

dinas dan

badan baru

yang berarti

juga akan

membutuhkan

personil dan

jabatan

struktural yang

lebih banyak.

Permasalahan

Bidang Aspirasi

Masyarakat

1.Kebijakan

penyusunan

perencanaan

pembangunan

(juga

pemanfaatan

dan

tergantung kepadasatu ataubeberapaorangsaja.


Inspektorat Daerah


Intensifikasi sektor

perkebunan dan

kehutanan.

5.Peningkatan produksi hasilperikanan

Misi 3 :Meningkatkan kualitaspenyelenggaraan pendidikan

Program :1. Perluasan akses

pendidikan gratis untuk

masyarakat miskin.

2. Penyediaan prasarana

serta fasilitas pendidikan yang

mendukung kegiatan

pendidikan.

3. Peningkatan mutu

kesejahteraan tenaga

pendidik.

4. Peningkatan pembinaan

kepemudaan dan

olahraga.

5. Peningkatan dan

pengembangan

profesionalisme dan

ketrampilan tenaga kerja

untuk peningkatan

produktivitas tenaga Kerja

serta pengembangan

ekonomi produktif guna

menciptakan lapangan kerja.

6. Peningkatkan pelayanan

di bidang kependudukan

Misi 4 :Meningkatkan pelayanankesehatan masyarakat

pengendalian)

yang belum

sepenuhnya

melibatkan

atau

berpihak pada

masyarakat

2.Kurang

terbukanya

para pelaku

pembangunan

dan rendahnya

upaya

diseminasi

informasi

dalam proses

perencanaan

pembangunan.

3.Belum

optimalnya

kemitraan

antar

stakeholder.

4.Panjangnya

birokrasi

pengambilan

keputusan.


Inspektorat Daerah


Program :1. Perluasan aksespelayanan kesehatan gratisuntuk masyarakat miskin.2. Penyediaan sarana

prasarana serta fasilitas

pelayanan kesehatan.

3. Peningkatan mutu

tenaga kesehatan yang

berstandar nasional.

4. Peningkatan jumlah

peserta Keluarga Berencana

dan Penguatan

kelembagaan.

5. Peningkatan kualitas

lingkungan hidup dan

konservasi alam.

6. Peningkatan upaya

pemberdayaan masyarakat.


perlindungan, pelayanan

dan rehabilitasi sosial.


perlindungan terhadap

kualitas hidup perempuan

dan anak.

Misi 5 :Meningkatkan saranaprasarana infrastruktur daerah

Program :1. Pembangunan Infrastruktur

jalan dan jembatan

penghubung wilayah dan

pusat pertumbuhan.

2. Peningkatan daya

dukung, kapasitas dan sistem


Inspektorat Daerah


jaringan irigasi untuk

meningkatkan produksi

pertanian, tanaman

pangan, peternakan dan

perikanan.

3. Pembangunan sarana

prasarana perkantoran

pemerintah.

4. Pembangunan dan

penyediaan infrastruktur

dan fasilitas perhubungan.

5. Pembangunan infrastruktur

teknologi dan informasi di

seluruh wilayah.

6. Pembangunan

perumahan yang layak huni

serta meningkatan kualitas

pemukiman kumuh.

Misi 6 :Meningkatkan danmendorong investor dalamrangka berinvestasi diKabupaten OKU TIMUR gunamendorong percepatanpertumbuhan investasi danperekonomian masyarakat

Program :1.Pengembangan

sumberdaya energi

terbarukan dan

pengelolaan yang

berwawasan

lingkungan.

2. Peningkatan akses

jaringan listrik kepada seluruh

masyarakat.


Inspektorat Daerah


3. Pengembangan energi

alternatif dan peningkatan

akses

terhadap penelitian bidang

energi alternatif.

4. Penguatan kemitraan

antara industri menengah,

industri kecil dan koperasi.

5. Peningkatan pembinaan

terhadap Usaha Kecil

Menengah

dan Koperasi.

6. Peningkatan industri

pengolahan sektor

pertanian.

7. Peningkatan penataan

sektor perdagangan dan

pasar untuk meningkatkan

Pendapatan Asli Daerah

(PAD).

Misi 7 :Meningkatkan pertumbuhandaerah-daerah barukhususnya wilayah KotaTerpadu Mandiri

Program :1. Peningkatan

pembangunan di wilayah

Kota Terpadu Mandiri.

2. Peningkatan program

pembangunan di daerah

pesisir komering.

3. Peningkatan jumlah

transmigasi lokal


Inspektorat Daerah


Misi 8 :

Meningkatkan danmengembangkan kualitaskehidupan beragama bagimasyarakat

Program :1. Peningkatan kesadaran

dan kerukunan antar umat

beragama serta

Meningkatkan Kecintaan

erhadap budaya daerah

2. Mengembangkan daya

tarik wisata untuk mendukung

perekonomian daerah.

Misi 9 :Meningkatkan stabilitaskeamanan dan ketentramanmasyarakat dalam rangkamendorong terciptanyapertumbuhan perekonomiandaerah dan masyarakat

Program :1. Memantapkan peran

pemerintah sebagai

fasilitator dan mediator yang

kredibel dan adil dalam

menjaga dan memelihara

keamanan dan ketertiban

dalam masyarakat.

2. Memelihara ketentraman

dan ketertiban masyarakat

yang sejalan dengan

pengembangan keamanan

swakarsa dan perlindungan

terhadap masyarakat.

3. Penegakan hukum dan

penciptaan ketertiban dan


Inspektorat Daerah


keamanan.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

STRUKTUR TATA RUANG WILAYAH KABUPATEN OKU TIMUR

TingkatPelayanan

HirarkiKota

PusatPengembangan

Kegiatan

Arahan PengembanganKegiatan Utama

PusatPelayananPrimer

KotaOrde I

Kota Martapura(pusatpelayananprimerpemerintahan)

Pusat pemerintahan

Pusat pendidikan

Pusat kesehatan

Pusat perdagangan

Pemukiman

Pusat jasa pendukungkegiatan pemerintahan

KotaGumawang(pusatpelayananprimerperekonomian)

Pusat perekonomian danjasa regional

Pusat distribusi dan koleksibarang dan jasa

Pusat jasa pendukungkegiatan perekonomian

PusatPelayananSekunder

KotaOrde II

Kota Negara

Nusa Bakti

Cempaka(pusatpelayanansekunderperekonomian)

Perdagangan dan jasa skalawilayah pengembangan

Permukiman

Pertanian

Perkebunan

Pusat Kota Pulau Negara Arah pengembangan


Inspektorat Daerah


PelayananTersier

Orde III KurunganNyawa

Rasuan

Sriwangi

Sumber Jaya

kegiatan di pusat tersieruntuk menunjang pusatpelayanan sekunder

Hasil Telaahan Struktur Ruang WilayahKabupaten OKU Timur

No

RencanaStruktur Ruang

Struktur RuangSaat Ini

IndikasiProgramPemanfaatan RuangpadaPeriodePerencanaan Berkenaan

PengaruhRencanaStrukturRuangterhadapKebutuhanPelayananBappedaOKU Timur

Arahan LokasiPengembangan PelayananBappeda

1 Mengembangkan dua pusatpelayananprimer, yaituKota Martapuradengan fungsiutama sebagaipusatpemerintahan,dan KotaGumawangdengan fungsiutama sebagaipusat kegiatanekonomi

Struktur ruangkabupatenOKU Timur saatini tetapmengacupada strukturruang yangtelah disusunpada tahun2005 yangmeliputi empatwilayahpengembangan dan telahdilakukanpeningkatan-peningkatansarana danprasarana danpemantapan-pemantapandanpengembangan jaringanjalan sertapenataanruang kotadan pusat-pusat

Saat ini telahdiprogramkankembaliuntukpenyusunanRUTRkecamatan–kecamatandan RDTRKawasansesuai arahyangdiinginkansebagaimana yangtercantumdalamRPJMD 2010-2015kabupatenOKU Timur .

2 Kabupaten OKUTimur dibagidalam empatwilayahpengembangan, dengan pusatkegiatan utamaberada di KotaMartapura

3 Pemantapan


Inspektorat Daerah


No

RencanaStruktur Ruang

Struktur RuangSaat Ini

IndikasiProgramPemanfaatan RuangpadaPeriodePerencanaan Berkenaan

PengaruhRencanaStrukturRuangterhadapKebutuhanPelayananBappedaOKU Timur

Arahan LokasiPengembangan PelayananBappeda

keterkaitanantar wilayahdengan kota-kota yanglainnya melaluipeningkatansarana /prasaranaperhubungan

pertumbuhan.

4 Penyediaanprasaranaperkotaansesuai denganfungsi kotadenganpendekatanprogrampembangunanprasarana kotaterpadu

5 Penataan ruangkota melaluiperencanaan,pelaksanaan,danpengendaliantata ruang kota

6 Peningkatanaksesibilitas kewilayahbelakang yangdilayani melaluipengembanganjaringan jalan


Inspektorat Daerah


RENCANA POLA RUANG BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANGDI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2005

No Jenis Penggunaan Lahan Luas(ha) Persentase

1 Kampung/pemukiman 10.475 3,112 Industri - -3 Pertambangan - -4 Sawah irigasi teknis 21.623 6,425 Sawah irigasi non teknis 82.388 24,456 Pertanian Tanah Kering Semusim 18.196 5,407 Kebun Campuran 10.416 3,098 Perkebunan Besar 7.100 2,119 Perkebunan Rakyat 78.896 23,41

10 Alang-alang 4.064 1,2111 Semak 3.200 0,9512 Hutan Lebat 7.448 2,2113 Hutan Belukar 74.626 22,1414 Hutan Sejenis 5.000 1,4815 Perairan Darat 11.200 3,3216 Tanah

Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong800 0,24

17 Jalan 63 0,0218 Sungai 109 0,0319 Lain-lain 1.396 0,41

J u m l a h 3.370.000 100,00Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2004

POLA RUANG SAAT INI BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANGDI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2009

No Jenis Penggunaan Lahan Luas(ha) Persentase

1 Kampung/pemukiman 10.475 3,112 Industri - -3 Pertambangan - -4 Sawah irigasi teknis 21.623 6,425 Sawah irigasi non teknis 82.388 24,456 Pertanian Tanah Kering Semusim 18.196 5,407 Kebun Campuran 10.416 3,098 Perkebunan Besar 7.100 2,11


Inspektorat Daerah


9 Perkebunan Rakyat 78.896 23,4110 Alang-alang 4.064 1,2111 Semak 3.200 0,9512 Hutan Lebat 7.448 2,2113 Hutan Belukar 74.626 22,1414 Hutan Sejenis 5.000 1,4815 Perairan Darat 11.200 3,3216 Tanah

Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong800 0,24

17 Jalan 63 0,0218 Sungai 109 0,0319 Lain-lain 1.396 0,41

J u m l a h 3.370.000 100,00Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2009

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis


Inspektorat Daerah


BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah

4.1.1. Visi

Visi Inspektorat Daerah merupakan gambaran masa depan

yang diharapkan dan merupakan komitmen yang akan memotivasi

segenap anggota organisasi dalam melaksanakan kegiatan untuk 5

(lima) tahun ke depan (2010-2015).

Visi tersebut adalah sebagai berikut :

”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang

Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.

Dari pernyataan visi di atas, ada tiga hal yang harus

digarisbawahi, yakni profesional, Akuntabel dan berkualias.

Pengertian ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :

Profesional berarti setiap pelaksanaan kegiatan/penugasannya,

Inspektorat Daerah senantiasa melakukannya dengan suatu

landasan metodologi, sikap kerja yang berintegritas secara moral,

profesi dan senantiasa berorientasi kepada penciptaan nilai

tambah bagi Inspektorat Daerah.

Akuntabel berarti Aparat Pengawas Intern Pemerintah yang

bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya.

Berkualitas berarti aparat pengawasan yang mempunyai nilai

lebih dalam kemampuan dan ketrampilan.

4.1.2. Misi

Misi Inspektorat Daerah merupakan implementasi dari visi

yang memuat pernyataan tentang tujuan organisasi dalam bentuk


Inspektorat Daerah


pelayanan, nilai-nilai yang dianut serta cita-cita dimasa mendatang.

Misi tersebut adalah :

1). Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan

profesional

2). Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan

dan terpadu

3). Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.

4.2. Tujuan dan Sasaran

4.2.1. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari

pernyataan misi dengan didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis

dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada

jangka waktu sampai dengan lima tahun. Tujuan ini tidak hanya

dinyatakan dalam bentuk.

1). Misi Pertama (Misi 1)

Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan

profesional.

Tujuan :

Tujuan yang ingin dicapai adalah meningkatkan ketrampilan

aparat pemeriksa/pengawasan.

2). Misi Kedua (Misi 2)

Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan

dan terpadu.

Tujuan :

Tujuan yang ingin dicapai adalah menurunkan tingkat

kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah.

3). Misi Ketiga (Misi 3)

Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.


Inspektorat Daerah


Tujuan :

Tujuan yang ingin dicapai adalah terselenggaranya pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

4.2.2. Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur

yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh

Inspektorat Daerah dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Dalam sasaran di rancang Indikator Sasaran yaitu ukuran tingkat

keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada

implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana

tingkat capaian target.

1). Tujuan Pertama

Meningkatkan ketrampilan aparat pemeriksa/pengawasan.

Sasaran :

Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja

aparatur pengawasan.

2). Tujuan Kedua

Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran

Pemerintah Daerah.

Sasaran :

Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas

pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan

tugas dan fungsi instansi pemerintah.

3). Tujuan Ketiga

Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Sasaran :


Inspektorat Daerah


Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja

instansi pemerintah.

4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah

Strategi merupakan cara untuk mewujudkan tujuan dan

sasaran yang akan dicapai. Strategi diwujudkan dalam bentuk

kebijakan dan program yang akan dilaksanakan. Kebijakan

merupakan ketentuan yang telah ditetapkan untuk dijadikan

pedoman dan petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan

program dan kegiatan guna terciptanya kelancaran dan

keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan dalam pencapaian

visi dan misi Inspektorat Daerah Ogan Komering Ulu Timur.

4.3.1. Sasaran 1

Meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan.

Kebijakan :

1). Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur

Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta

tercukupinya peraturan parlemen.

4.3.2. Sasaran 2

Meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian

dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah.

Kebijakan :

1). Pengawasan / pemeriksaan khusus diarahkan pada kasus /

surat pengaduan masyarakat yang mengindikasikan

penyimpangan dan penyalahgunaan weweng, serta kasus

berindikasi KKN di lingkungan Pemda OKU TIMUR.

4.3.3. Sasaran 3

Meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah.

Kebijakan :


Inspektorat Daerah


1). Meningkatkan sarana dan prasarana kerja dalam upaya

efisiensi, efektifitas dan kelancaran pelaksanaan

pengawasan.

2). Pengawasan pemeriksaan fungsional / reguler, Rivew LKPD

dan evaluasi LAKIP diarahkan pada upaya perbaikan SPI /

manajemen dan peningkatan Akuntabilitas Kinerja dalam

penyelenggaraan Pemerintah Daerah untuk terciptanya

Good Governance di lingkungan Pemda OKU TIMUR.

3). Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dalam

menyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar /

aturan dalam pengelolaan keuangan, aset, aparatur

pemerintah dan pembangunan.

4.4. Program Dan Kegiatan

4.4.1. Program

Program merupakan kumpulan dari kegiatan atau aktivitas

yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran dalam kurun

waktu lima tahun ke depan (2010 – 2015), sesuai dengan rencana

strategis yang akan dilaksanakan, yaitu :

1). Program peningkatan pelayanan administrasi perkantoran,

dengan sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur

pengawasan.

2). Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan

sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.

3). Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan

sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.

4). Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan, dengan sasaran meningkatkan

kualitas kinerja instansi pemerintah.


Inspektorat Daerah


5). Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan

keuangan daerah, dengan sasaran meningkatkan kualitas

kinerja instansi pemerintah.

6). Program peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH, dengan sasaran

meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian

dalam tugas dan fungsi instansi pemerintah.

7). Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas

kinerja aparatur pengawasan.

8). Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan

prosedur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas

kinerja aparatur pengawasan.

4.4.2. Kegiatan

Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu

tertentu yang dilakukan sesuai dengan kebijakan dan program yang

telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada

untuk mencapai sasaran dan tujuan dalam kurun waktu lima tahun ke

depan (2010 – 2015), sesuai dengan rencana strategis yang akan

dilaksanakan, yaitu :

Program peningkatan pelayanan administrasi perkantoran,

dengan kegiatan :

1). Penyediaan jasa surat menyurat

2). Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3). Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

4). Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

5). Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional


Inspektorat Daerah


6). Penyediaan jasa administrasi keuangan

7). Penyediaan jasa kebersihan kantor

8). Penyediaan alat tulis kantor

9). Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10). Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor

11). Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan

12). Penyediaan makanan dan minuman

13). Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan

kegiatan :

1). Pengadaan mebeleur

2). Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

3). Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

4). Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

5). Pengadaan perlengkapan gedung kantor

6). Pengadaan peralatan gedung kantor

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan

kegiatan :

1). Pendidikan dan pelatihan formal

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan, dengan kegiatan :

1). Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

2). Penyusunan pelaporan keuangan semesteran


Inspektorat Daerah


3). Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

4). Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

5). Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) SKPD

Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan

keuangan daerah, dengan kegiatan :

1). Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH, dengan kegiatan :

1). Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala

2). Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah

3). Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

4). Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif

5). Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan

Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan, dengan kegiatan :

1). Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan

2). Pelatihan Teknis Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan

prosedur pengawasan, dengan kegiatan :

1). Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan


Inspektorat Daerah


BAB VRENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program

Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dan terpadu untuk mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan, program disusun guna mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi pendapatan daerah

yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk

mencapai tujuan kedepan dalam masa 5 (lima) tahun periode 2010 - 2015 menetapkan program yang ingin dicapai

berdasarkan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagai

berikut :

5.1.1. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

5.1.2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

5.1.3. Peningkatan kapasitas Sumber daya Aparatur

5.1.4. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

5.1.5 Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah


Inspektorat Daerah


5.1.6. Peningkatan sistem pengaw


Inspektorat Daerah


asan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

5.1.7. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan.

5.1.8. Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan

prosedur pengawasan

5.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan Pendanaan

Indikatif

Rincian masing-masing kegiatan beserta indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pagu indikatif Inspektorat Daerah Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur untuk tahun 2010 – 2015 sebagai berikut :

PROGRAM / KEGIATAN INDIKATORKINERJA

KELOMPOKSASARAN

PAGUINDIKATIF

(Rp)1 2 3 4

5.2.1 Program PelayananAdministrasi Perkantoran1. Penyediaan Jasa Surat

MenyuratTersedianyaJasa SuratMenyurat

Surat-suratdinas

44.028.500

2. Penyediaan jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik

Tersedianyajasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik

Telepon danlistrik

352.228.000

3. Penyediaan jasaperalatan danperlengkapan kantor

Tersedianyaperalatan danperlengkapankantor

Pendinginruangan,laptop.printer, mesin faxilili

63.400.000

4. Penyediaan jasajaminan barang milikdaerah

Tersedianyajasa jaminanbarang milikdaerah

Kendaraandinas

77.595.000

5. Penyediaan Jasa danpemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional

TerpenuhinyaJasa danpemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

Kendaraandinas

22.080.000

6. Penyediaan jasaadministrasi keuangan

TerpenuhinyaGaji Tenaga

Timpengelola

636.690.000


Inspektorat Daerah


Honorer danHonor PNSInspektoratDaerah

keuangandan tenagakerja non PNS

7. PenyediaanKebersihan kantor

Terpenuhinyaalatkebersihankantor

Gedungkantor

27.776.000

8. Penyediaan alat tuliskantor

Terpenuhinyakebutuhanalat tulis kantor

Alat tuliskantor

261.568.350

9. Penyediaan barangcetakan danpenggandaan

Terpenuhinyakebutuhanbahan cetakdanpenggandaandokumenkantor

Kertas, kop,amplop,map,kuitansi,agenda danfotocopy

96.000.000

10. Penyediaankomponen daninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor

Terpenuhinyakebutuhanalat-alat dankomponenlistrik kantor

Komponeninstalasi listrikdanpenerangan

13.228.100

11. Penyediaan bahanbacaan danperaturanperundang-undangan

Terpenuhinyakebutuhanbahanbacaan danperundang-undangan dikantor

Surat kabarlocal dannasional

36.950.000

12. Penyediaan makanminum rapat

Terpenuhinyakebutuhanmakan minumrapat dantamu kantor

Pegawai dantamu

46.372.250

13. Rapat-rapatkoordinasi konsultasikeluar daerah

Terpenuhinyakebutuhankoordinasikeluar daerah

Rapat-rapatdankonsultasi

256.900.000

5.2.2 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur1. Pemeliharaan rutin /

berkala gedung kantorTerpenuhinyakebutuhanperawatangedung kantor

Gedungkantor

18.622.800

2. Pemeliharaan rutin /berkala kendaraandinas/operasional

Terpenuhinyakebutuhanperawatankendaraandinas

Kendaraandinas

487.500.000


Inspektorat Daerah


3. Pemeliharaan rutin /berkala peralatangedung kantor

Terpenuhinyaperawatanperalatangedung kantor

Gedungkantor

29.929.500

4. Pengadaanperlengkapan gedungkantor

Tersedianyaperelngkapangedung kantoryangmemadai

Pegawai 139.207.500

5. Pengadaan peralatangedung kantor

Tersedianyaperalatangedung kantoryangmemadai

Aparatpengawasdan pegawai

204.171.000

6. Pengadaan mebeleur Tersedianyameubelairyangmemadai

Pegawai 120.179.000

5.2.3 Program PeningkatanKapasitas Sumber dayaAparatur1. Pendidikan dan

pelatihan formalTerpenuhinyakebutuhanpelatihanformalkeuangankantor

Pegawai 66.430.000

5.2.4 Program PeningkatanPengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan1. Penyusunan laporan

dan capain kinerjadan ikhtisar realisasikinerja SKPD

TercapainyaPenyusunanlaporancapaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

Buku laporan 27.397.250

2. Penyusunanpelaporan keuangansemesteran

Tersusunlaporankeuangansemesteran

Laporan 2.200.000

3. Penyusunanpelaporan prognosisrealisasi anggaran

TerselesainyalaporanprognosisrealisasianggaranSKPD

Laporan 44.888.000

4. Penyusunanpelaporan keuanganakhir tahun

Terselesainyalaporan,terpenuhinya

Laporan 94.415.600


Inspektorat Daerah


kebutuhanhonor staffkeuangan dankegiatan REVIUdi InspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR

5. Evaluasi LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah(LAKIP) SKPD

Terselesainyalaporan,terpenuhinyakebutuhanhonor staffkeuangan dankegiatan LAKIPSKPD

Laporan 156.610.000

5.2.5 Program peningkatandan pengembanganpengelolaan keuangandaerah1. Reviu Laporan

Keuangan PemerintahDaerah

Terlaksananyakegiatan REVIUdi InspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR

Laporan 85.985.000

5.2.6 Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH1. Pelaksanaan

pengawasan internalsecara berkala

TerlaksananyaPKPTInspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR

PKPTInspektorat

3.956.180.500

2. Penanganan kasuspengaduandilingkunganpemerintah daerah

Terlaksanapemeriksaankasuspengaduanmasyarakat

Kasus diKab.OKUT

776.542.600

3. Tindak Lanjut hasiltemuan pengawasan

Terselesainyasikluspemeriksaandenganmenjemputtindak lanjuthasilpemeriksaanaparaturpengawasan

SKPD danDesa-desa diKab.OKUT

269.421.650

4. Koordinasi Terlaksananya Koordinasi 309.746.000


Inspektorat Daerah


pengawasan yanglebih komprehensif

PKPTInspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR

pengawasan

5. Evaluasi berkalatemuan hasilpengawasan

Meningkatnyadisiplinaparaturpemerintahterhadapperaturanyang berlaku

Instansi & unitkerja di Kab.OKUT

266.592.500

5.2.7 Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan1. Pelatihan

pengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan

Terpenuhinyakebutuhanpeningkatanmutu aparaturpengawasandenganmengikutipelatihanjabatanfungsionalauditor

Aparaturpengawasan

273.750.000

2. Pelatihan Teknis SistemPengendalian InternPemerintah (SPIP)

Aparaturpengawasyangberwawasan

Aparaturpengawasan

192.430.500

5.2.8 Program penataan danpenyempurnaankebijakan sistem danprosedur pengawasan

1. Pelatihanpengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan

Terwujudnyakebijakansistem danprosedurpengawasan

Aparaturpengawasan

12.000.000


Inspektorat Daerah


BAB VIINDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH

YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD

?


Inspektorat Daerah


BAB VIIPENUTUP

Perencanaan Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2010 - 2015 merupakan pedoman bagi

seluruh staf di lingkungan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta

merupakan pedoman penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintahan (LAKIP), sebagai bentuk pertanggungjawaban

tugas kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2010 – 2015.

Perencanaan Strategis yang berisikan visi, misi, tujuan,

sasaran dan cara mencapai tujuan kebijaksanaan serta program

yang harus dilaksanakan sehingga secara bertahap dapat

mewujudkan Good Governance yang diharapkan dan didukung oleh

seluruh staf yang ada pada Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dan Dinas Instansi terkait.

Demikian semoga perencanaan strategis Inspektorat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat menjadi pedoman atau

acuan dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsi pemerintah di

bidang pengawasan, sehingga secara sinergis seluruh upaya

pembangunan mampu mewujudkan daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur yang mandiri dan sejahtera.

LAMPIRAN 1

INSPEKTORAT DAERAHKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Visi : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMisi : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.

INDIKATOR KEBIJAKAN 1 2 3 4 53 4

1.1 1.1.1 Meningkatnya kualitas sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH.

Terciptanya kondisi TUPOKSI desa yangefektif dan efesien.

Memantapkan danmeningkatkan manajemenpemrintah yang bersih,berwibawa dan bebas korupsikolusi dan nepotisme (KKN)

1.1.1.1 Program peningkatan sistempengawasan internal dan pengendalianpelaksanaan kebijakan KDH

URAIAN

SASARAN

PROGRAM

CARA MENCAPAI TUJUAN & SASARAN

5

Terwujudnya aparaturpemerintahan daerahyang bersih dan bebasKKN

21

MATRIK TUJUAN DAN SASARAN

KETERANGANTAHUN KE-

6

TUJUAN




1.1.1.1 Program peningkatan sistempengawasan internal dan pengendalianpelaksanaan kebijakan KDH

Terciptanya kondisi TUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.

Terciptanya kondisi TUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.

1.2 1.2.1 Meningkatnya kualitas kinerjasumber daya aparatur.

Terwujudnya pendidikan, pelatihan danbimbingan teknis aparat.

Mewujudkan aparaturpengawasan yang profesional

1.2.1.1 Program peningkatan profesionalismetenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan

1.2.2 Terciptanya kinerja aparaturpengawasan yang profesional.

Bertambahnya buku peraturan tentangpengawasan.

1.2.1.1 Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Meningkatnya koordinasi dengan aparaturpengawasan se-Indonesia.

1.2.3 Tercapainya aparatur yangdisiplin

Tersedianya sarana dan prasarana bagiaparatur

1.2.3.1 Program peningkatan sarana danprasarana aparatur

1.2.3.2 Program pelayanan administrasiperkantoran

1.3 1.3.1 Meningkatnya kualitas pelaporankinerja dan keuangan.

Terwujudnya informasi kinerja dankeuangan.

1.3.1.1 Program peningkatan pengembangansistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan


Meningkatkan kualitasdan profesionalitasaparat pengawasan

Meningkatkanakuntabilitas publikpemerintah

3 4 521 6

LAMPIRAN 2

KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurPERIODE :SKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

: 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.: 3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.

Rp. SumberPendanaan

7 8 9 101

2

1.1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH

1Terwujudnyaaparaturpemerintahdaerah yangbersih bebasKKN

MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPD

1.1 1.a Memantapkan danmeningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)

Meningkatnyakualitas sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaankebijakan KDH.

Ket.Sasaran

3

Pagu Indikatif LimaTahunan dan SatuTahunan Transisi

54

Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Program Kegiatan

KelompokSasaran(TargetGroup)

Tujuan Kebijakan

6Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.

1 2

Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.

a.

b.

2

34

5

6

910

a. Bertambahnya bukuperaturan tentangpengawasan.

3 Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur

11

121314

1.1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH


2 Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan

1.b a. Terwujudnya pendidikan,pelatihan dan bimbinganteknis aparat.

1.2.1Mewujudkan aparaturpengawasan yangprofesional



Meningkatnyakualitas kinerjasumber dayaaparatur.

1.2.2 Terciptanya kinerjaaparaturpengawasan yangprofesional.

1.2 Meningkatkankualitas danprofesionalitasaparatpengawasan

b. Meningkatnya koordinasidengan aparaturpengawasan se-Indonesia.

Terciptanya kondisiTUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.

Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.


a.

b.

c

7 8 9 101.1.1 Program peningkatan

sistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH




3 54 6Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.

1 2a. 15

16171819202122

4 Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur

Meningkatnyakualitas pelaporankinerja dankeuangan.

1.2.3 Tercapainyaaparatur yangdisiplin

a.

1.3 Meningkatkanakuntabilitaspublikpemerintah

7 Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan

Tersedianya sarana danprasarana bagi aparatur

Terwujudnya informasikinerja dan keuangan.

a.

5 Program pelayananadministrasi perkantoran

7 8 9 101.1.1 Program peningkatan

sistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH





1 2a.

LAMPIRAN 3

KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurSKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)


Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5 Transisi4 5 6 7 8 9 10 11

InputOutput

Target Indikatif

3

Indikator Kinerja Kegiatan

MATRIK PROGRAM TAHUNAN SKPD

1

SumberPendanaan

LokasiKegiatan

2

Program

1Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH

1Output

Outcome

InputOutput

Outcome

InputOutputOutcomeInputOutputOutcomeInputOutputOutcomeInputOutputOutcome

Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur

1

2

3

Program pelayananadministrasi perkantoran

Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur

5

4


Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH

1

Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan

MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNANRENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURTAHUN 2010-2015

VISIMISISKPD

PAGU INDIKATIFTAHUN 1

KERANGKAANGGARAN

KERANGKAREGULASI Rp.

SumberPendanaan

LokasiKegiatan

INDIKATOR KEGIATAN

PROGRAMNO SKPD

KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMURPERIODE : 2010 - 2015SKPD : INSPEKTORAT DAERAHVISI : ”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional

2. Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan dan terpadu 3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel

Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

4 5 6 7 8 9 10 111 1 Masukan Dana Rp. 7,300,000.00 7,300,000.00 8,030,000.00 14,600,000.00 14,600,000.00 14,600,000.00

Keluaran PNS yang mengikuti kursusdan pelatihan

orang 2 2 2 4 4 4

Hasil Meningkatnya kompetensiaparat pengawas.

% 100 100 100 100 100 100

2 1 Masukan Dana Rp. 37,500,000.00 37,500,000.00 41,250,000.00 52,500,000.00 52,500,000.00 52,500,000.00Keluaran Terpenuhinya kebutuhan

mutu aparatur pengawasandengan mengikuti JFA

orang 5 5 5 7 7 7

Hasil Aparatur pengawasan yangberkemampuan Auditor

% 100 100 100 100 100 100

Pendidikan dan pelatihan formal

Pelatihan pengembangan tenagapemeriksa dan aparatur pengawasan

1 2Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur

Program Peningkatan ProfesionalismeTenaga Pemeriksa dan AparaturPengawasan

3

MATRIK PROGRAM TAHUNAN

Program KegiatanTarget Indikatif

Sumber Pendanaan LokasiIndikator Kinerja Kegiatan

Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR

APBD

APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR


Pelatihan Teknis Sistem PengendalianIntern Pemerintah (SPIP)

1Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015

Hasil Aparatur pengawasan yangberkemampuan Auditor

% 100 100 100 100 100 100

2 Masukan Dana Rp. - - 31,102,500.00 40,433,000.00 52,563,000.00 68,332,000.00Keluaran Terpenuhinya kebutuhan

pembelajaran kantor sendirikegiatan - - 1 1 1 1

Hasil Peningkatan kemampuanaparat pengawasan dalammengevaluasi LAKIP

% - - 100 100 100 100

3 1 Masukan Dana Rp. 504,775,000.00 442,165,000.00 486,381,500.00 632,295,000.00 821,984,000.00 1,068,580,000.00Keluaran Pengawasan inernal secara

berkala yang dilaksanakanKegiatan 5 5 5 5 5 5

Hasil Terselesaikannyapemeriksaan reguler

% 100 100 100 100 100 100

2 Masukan Dana Rp. 71,876,000.00 90,276,000.00 99,303,600.00 129,094,000.00 167,823,000.00 218,170,000.00Keluaran Kasus pengaduan

dilingkungan pemerintahdaerah yang ditangani.

kasus 25 33 33 33 33 33

Hasil Peningkatan pelayanankepada masyarakat danpenegakan peraturandilingkungan pemerintahanKab. OKU TIMUR

% 100 100 100 100 100 100

3 Masukan Dana Rp. 17,560,000.00 32,266,500.00 35,493,150.00 46,141,000.00 59,983,000.00 77,978,000.00Keluaran Tindak lanjut hasil temuan

pengawasan yangdilaksanakan.

kegiatan 8 5 5 5 5 5

Hasil Hasil temuan pengawasanyang tuntas

% 100 100 100 100 100 100

4 Masukan Dana Rp. 36,300,000.00 26,400,000.00 39,930,000.00 51,909,000.00 67,481,000.00 87,726,000.00Keluaran Koordinasi pengawasan

yang lebih komprehensifyang dilaksanakan

bulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Tercapainya koordinasiyang baik dan lancardengan seluruh aparatpengawasan

% 100 100 100 100 100 100

5 Masukan Dana Rp. - - 43,092,500.00 56,000,000.00 72,826,000.00 94,674,000.00Keluaran Evaluasi berkala temuan

hasil pengawasan yangdilaksanakan

kegiatan - - 1 1 1 1

Pelatihan pengembangan tenagapemeriksa dan aparatur pengawasan

Pelaksanaan pengawasan Internalsecara berkala

Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah

Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan

Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Koordinasi pengawasan yang lebihkomprehensif

Program Peningkatan ProfesionalismeTenaga Pemeriksa dan AparaturPengawasan

Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian Pelaksanaan KebijakanKDH








Pelatihan Teknis Sistem PengendalianIntern Pemerintah (SPIP)


4 5 6 7 8 9 10 11Pendidikan dan pelatihan formal


3Inspektorat Daerah Kab.

OKU TIMURAPBDHasil Meningkatnya disipiln

aparatur pemerintahterhadap peraturan yangberlaku

% - - 100 100 100 100

4 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

1 Masukan Dana Rp. 5,000,000.00 5,000,000.00 5,500,000.00 7,150,000.00 9,295,000.00 12,083,500.00

Keluaran Jasa Surat Menyurat yangdisediakan

surat 330 330 330 330 330 330

Hasil Terpenuhinya kebutuhansurat menyurat untukkegiatan kantor

% 100 100 100 100 100 100

2 Masukan Dana Rp. 40,000,000.00 40,000,000.00 44,000,000.00 57,200,000.00 74,360,000.00 96,668,000.00Keluaran Jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik yangdisediakan

bulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terpenuhinya jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

% 100 100 100 100 100 100

3 Masukan Dana Rp. 7,200,000.00 7,200,000.00 7,920,000.00 10,296,000.00 13,384,000.00 17,400,000.00Keluaran Jasa peralatan dan

perlengkapan kantor yangdisediakan

kali 34 34 34 34 34 34

Hasil Terpenuhiya jasa peralatandan perlengkapan kantor

% 100 100 100 100 100 100

4 Masukan Dana Rp. 10,500,000.00 10,500,000.00 11,550,000.00 15,015,000.00 15,015,000.00 15,015,000.00Keluaran Jasa jaminan barang milik

daerah yang disediakanbulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terpenuhinya jasa jaminanbarang milik daerah.

% 100 100 100 100 100 100

Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

Penyediaan jasa jaminan barang milikdaerah

Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa peralatan danperlengkapan kantor







Hasil Terpenuhinya jasa jaminanbarang milik daerah.

% 100 100 100 100 100 100

5 Masukan Dana Rp. 3,450,000.00 3,450,000.00 3,795,000.00 3,795,000.00 3,795,000.00 3,795,000.00Keluaran Jasa dan pemeliharaan dan

perizinan kendaraandinas/operasional yangdisediakan

bulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terpenuhinya jasa danpemeliharaan dan perizinankendaraan dinas/operasional

% 100 100 100 100 100 100

6 Masukan Dana Rp. 104,740,000.00 101,590,000.00 107,590,000.00 107,590,000.00 107,590,000.00 107,590,000.00Keluaran Jasa administrasi keuangan

yang disediakanbulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terpenuhinya jasaadministrasi keuangan

% 100 100 100 100 100 100

7 Masukan Dana Rp. 4,340,000.00 4,340,000.00 4,774,000.00 4,774,000.00 4,774,000.00 4,774,000.00Keluaran Kebersihan kantor yang

dilaksanakan.bulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terjaganya kebersihan dankenyamanan kantor

% 100 100 100 100 100 100

8 Masukan Dana Rp. 40,828,500.00 40,828,500.00 44,911,350.00 45,000,000.00 45,000,000.00 45,000,000.00Keluaran Alat tulis kantor yang

disediakanbulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Kelancaran administrasi dankegiatan kantor

% 100 100 100 100 100 100

9 Masukan Dana Rp. 15,000,000.00 15,000,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00Keluaran Barang cetakan dan

penggandaan yangdisediakan

bulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terpenuhinya kebutuhanbahan cetak danpenggandaan yangmendukung kelancaranadministrasi kantor

% 100 100 100 100 100 100

10 Masukan Dana Rp. 1,790,000.00 1,790,000.00 1,969,000.00 2,559,700.00 2,559,700.00 2,559,700.00Keluaran Komponen dan instalasi

listrik/peneranganbangunan kantor yangdisediakan

bulan 12 12 12 12 12 12

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan jasa jaminan barang milikdaerah

Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Penyediaan barang cetakan danpenggandaan

Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunan kantor












OKU TIMURAPBDHasil Terpenuhinya kebutuhan

alat-alat listrik kantor yangmenunjang kelancarankelancaran administrasikantor.

% 100 100 100 100 100 100

11 Masukan Dana Rp. 5,000,000.00 5,000,000.00 5,500,000.00 7,150,000.00 7,150,000.00 7,150,000.00Keluaran Bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan yang disediakan

bulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terpenuhinya kebutuhanbahan bacaan danperaturan perundang-undangan yangmemperluas wawasanpegawai kantor.

% 100 100 100 100 100 100

12 Masukan Dana Rp. 6,275,000.00 6,275,000.00 6,902,500.00 8,973,250.00 8,973,250.00 8,973,250.00Keluaran Makan minum rapat yang

disediakanbulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Terpenuhinya makanminum rapat yangmenunjang kegiatan kantor.

% 100 100 100 100 100 100

13 Masukan Dana Rp. 40,000,000.00 39,000,000.00 42,900,000.00 45,000,000.00 45,000,000.00 45,000,000.00Keluaran Rapat-rapat koordinasi

konsultasi keluar daerahyang dilaksanakan

bulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Tercapainya koordinasiyang baik dan lancardengan seluruh aparatpengawasan se-Indonesia

% 100 100 100 100 100 100

Penyediaan makanan dan minuman

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasike luar daerah

Pengadaan mebeleur

Penyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan





APBD


Hasil Tercapainya koordinasiyang baik dan lancardengan seluruh aparatpengawasan se-Indonesia

% 100 100 100 100 100 100

5 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

1 Masukan Dana Rp. - 15,000,000.00 17,000,000.00 22,100,000.00 28,730,000.00 37,349,000.00

Keluaran Mebeleur yang dibeli unit - 10 10 10 10 10Hasil Tersedianya mebeleur yang

menunjang kegiatan kantor% - 100 100 100 100 100

2 Masukan Dana Rp. 2,520,000.00 2,520,000.00 2,772,000.00 3,603,600.00 3,603,600.00 3,603,600.00Keluaran Terpenuhinya kebutuhan

perawatan gedung kantorbulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Gedung kantor terawat dannyaman

% 100 100 100 100 100 100

3 Masukan Dana Rp. 75,000,000.00 75,000,000.00 82,500,000.00 85,000,000.00 85,000,000.00 85,000,000.00Keluaran Kendaraan dinas/

operasional yang diperiharabulan 12 12 12 12 12 12

Hasil Tersedianya kendaraandinas/ operasional yangterawat.

% 100 100 100 100 100 100

4 Masukan Dana Rp. 4,050,000.00 4,050,000.00 4,455,000.00 5,791,500.00 5,791,500.00 5,791,500.00Keluaran Peralatan gedung kantor

yang terawat dan berfungsidengan baik

bulan 12 5 5 5 5 5

Hasil Tersedianya peralatankantor yang terawat danberfungsi dengan baik.

% 100 100 100 100 100 100

5 Masukan Dana Rp. - - 22,500,000.00 29,250,000.00 38,025,000.00 49,432,500.00Keluaran Perlengkapan yang dibeli kegiatan - - 1 1 1 1Hasil Tersedianya perlengkapan

yang menunjang kegiatankantor

% - - 100 100 100 100

6 Masukan Dana Rp. - - 33,000,000.00 42,900,000.00 55,770,000.00 72,501,000.00Keluaran Perlengkapan yang dibeli kegiatan - - 1 1 1 1Hasil Tersedianya peralatan yang

menunjang kegiatan kantor% - - 100 100 100 100

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasike luar daerah

Pengadaan mebeleur

Pemeliharaan rutin/berkala gedungkantor

Pemeliharaan rutin/berkala peralatangedung kantor

Pengadaan peralatan gedung kantor

Pengadaan perlengkapan gedungkantor

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraandinas/operasional






APBD



APBD





OKU TIMURAPBD6 1 Masukan Dana Rp. 2,155,000.00 3,425,000.00 4,452,500.00 5,788,250.00 5,788,250.00 5,788,250.00

Keluaran Laporan capaian kinerja danikhtisar realisasi kinerjaSKPD yang disusun

Laporan 1 1 1 1 1 1

Hasil Terukurnya kinerja SKPD % 100 100 100 100 100 1002 Masukan Dana Rp. 2,200,000.00 - - - - -

Keluaran Laporan semesterankeuangan SKPD

Laporan 1 - - - - -

Hasil Laporan keuangansemesteran yang disusun.

% 100 - - - - -

3 Masukan Dana Rp. 2,108,000.00 6,900,000.00 8,970,000.00 8,970,000.00 8,970,000.00 8,970,000.00Keluaran Laporan prognosis realisasi

anggaran yang disusunLaporan 1 4 4 4 4 4

Hasil Terselesaikannya laporanprognosis realisasi anggaran

% 100 100 100 100 100 100

4 Masukan Dana Rp. 42,875,000.00 8,313,000.00 10,806,900.00 10,806,900.00 10,806,900.00 10,806,900.00Keluaran Laporan keuangan akhir

tahun yang disusunLaporan 2 2 2 2 2 2

Hasil Terselesaikannya laporankeuangan dan rencana kerjaInspektorat

% 100 100 100 100 100 100

5 Masukan Dana Rp. - 82,110,000.00 15,000,000.00 19,500,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00Keluaran Laporan evaluasi LAKIP yang

disusunLaporan - 68 68 68 68 68

Hasil Terselesaikannya laporanevaluasi LAKIP

% - 100 100 100 100 100

Penyusunan pelaporan keuangan akhirtahun

Penyusunan pelaporan prognosisrealisasi anggaran

Evaluasi Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP) SKPD

Reviu laporan keuangan PemerintahDaerah

Penyusunan pelaporan keuangansemesteran

Penyusunan laporan capaian kinerjadan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

Program Peningkatan danPengembangan Pengelolaan KeuanganDaerah



APBD





APBD


Hasil Terselesaikannya laporanevaluasi LAKIP

% - 100 100 100 100 100

7 1 Masukan Dana Rp. - 14,825,000.00 17,790,000.00 17,790,000.00 17,790,000.00 17,790,000.00Keluaran Laporan Reviu Keuangan

Pemerintah Daerah OKUTIMUR yang disusun

Laporan - 68 68 68 68 68

Hasil Terlaksananya reviukeuangan

% - 100 100 100 100 100

8 1 Masukan Dana Rp. - - 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00Keluaran Sistem dan prosedur

pengawasan yang disusunKegiatan - - 1 1 1 1

Hasil Tersusunnya sistem danprosedur pengawasan

% - - 100 100 100 100

Martapura, 2011


H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama MudaNip.19540605 198503 1 019

Evaluasi Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP) SKPD

Reviu laporan keuangan PemerintahDaerah

Program Penataan danPenyempurnaan Kebijakan Sistem danProsedur Pengawasa

Penyusunan kebijakan sistem danprosedur pengawasan

Program Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah

APBD Inspektorat DaerahKab. OKU TIMUR




KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMURPERIODE : 2010 - 2015SKPD : INSPEKTORAT DAERAHVISI : ”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional


Rp. Sumber Pendanaan7 8 9

1 1 1 1 1 1 66,430,000.00 APBD Pegawai

2 2 2 273,750,000.00 APBD Pegawai

3 192,430,500.00 APBD Pegawai

1 1 1 1 3 4 3,956,180,500.00 APBD PKPT Inspektorat

5 776,542,600.00 APBD

6 269,421,650.00 APBD

Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasanTerwujudnya peningkatanprofesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan

Pengawasan / pemeriksaan khususdiarahkan pada kasus / surat pengaduanmasyarakat yang mengindikasikanpenyimpangan dan penyalahgunaanweweng, serta kasus berindikasi KKN dilingkungan Pemda OKU TIMUR.

Terciptanya kondisi TupoksiDesa, Kecamatan, DIBALEKAyang efektif dan efisien

Meningkatkan keterampilan AparatPemeriksa/Pengawasan

Meningkatnya kualitas KinerjaAparatur Pengawasan

Menurunkan tingkat kebocoranpenggunaan dan anggaranPemerintah Daerah

Meningkatnya kualitas pengawasaninternal dan pengendalian dalampelaksanaan tugas dan fungsiinstansi pemerintah

Meningkatkan kualitas dan kompetensiAparatur Pengawasan melalui Diklatdan pelatihan serta tercukupinyaperaturan parlemen.

Program KegiatanTujuan Kebijakan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Kelompok Sasaran

MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN

1 2 3 4 5 6

Pagu Indikatif Lima Tahunan dan SatuTahunan Transisi

Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur


Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan

Kasus di Kab.OKUT

Pelatihan Teknis SistemPengendalian Intern Pemerintah(SPIP)Pelaksanaan pengawasanInternal secara berkala


Program PeningkatanProfesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan

Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian PelaksanaanKebijakan KDH

Instansi dan UnitKerja di Kab. OKUT

Tindak lanjut hasil temuanpengawasan


6 269,421,650.00 APBD

7 309,746,000.00 APBD

8 266,592,500.00 APBD

1 1 1 Meningkatnya kualitas kinerja 1 4 9 44,028,500.00 APBD Surat-surat Dinas

10 352,228,000.00 APBD Telepon & Listrik

11 63,400,000.00 APBD AC, Laptop, Printer

12 77,595,000.00 APBD Kendaraan Dinas


14 636,690,000.00 APBD

15 27,776,000.00 APBD Gedung Kantor

16 261,568,350.00 APBD Alat Tulis Kantor

17 96,000,000.00 APBD

18 13,228,100.00 APBD

19 36,950,000.00 APBD

20 46,372,250.00 APBD

Terselenggaranya pelaporanAkuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah

Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran


Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

Pengawasan / pemeriksaan khususdiarahkan pada kasus / surat pengaduanmasyarakat yang mengindikasikanpenyimpangan dan penyalahgunaanweweng, serta kasus berindikasi KKN dilingkungan Pemda OKU TIMUR.

Meningkatkan sarana dan prasaranakerja dalam upaya efisiensi, efektifitasdan kelancaran pelaksanaanpengawasan.

Persentase terlaksananyakelancaran administrasiperkantoran

Meningkatnya kualitas pengawasaninternal dan pengendalian dalampelaksanaan tugas dan fungsiinstansi pemerintah Penanganan kasus pengaduan di

lingkungan pemerintah



Koordinasi pengawasan yanglebih komprehensif


KoordinasiPengawasan


Penyediaan jasa jaminan barangmilik daerah

Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional


Penyediaan jasa administrasikeuangan

Penyediaan jasa kebersihankantor



Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantorPenyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan

Penyediaan makanan danminuman

Pegawai dan tamu

Tim PengelolaKeuangan dan TKS

Amplop, Map,Kwitansi, Agenda &Foto CopyKomponen instalasilistrik danpeneranganSurat Kabar


7 8 9Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasan

Meningkatkan keterampilan AparatPemeriksa/Pengawasan


Meningkatkan kualitas dan kompetensiAparatur Pengawasan melalui Diklatdan pelatihan serta tercukupinyaperaturan parlemen.

1 2 3 4 5 6Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur

Pendidikan dan pelatihan formal21 256,900,000.00 APBD Rapat & konsultasi

2 5 22 120,179,000.00 APBD Meja Kursi




26 139,207,500.00 APBD AC, Filing Kabinet

27 204,171,000.00 APBD Laptop, Komputer

2 3 6 28 27,397,250.00 APBD Laporan

29 2,200,000.00 APBD Laporan

30 44,888,000.00 APBD Laporan

Pemeliharaan rutin/berkalagedung kantor

Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur

Pengawasan pemeriksaan fungsional /reguler, Rivew LKPD dan evaluasiLAKIP diarahkan pada upaya perbaikanSPI / manajemen dan peningkatanAkuntabilitas Kinerja dalampenyelenggaraan Pemerintah Daerahuntuk terciptanya Good Governance dilingkungan Pemda OKU TIMUR.

Terwujudnya PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

Persentase peningkatanpenyediaan sarana danprasarana

Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasikinerja SKPD

Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah

Pengadaan mebeleur

Penyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran

Penyusunan pelaporankeuangan semesteran

Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

Pemeliharaan rutin/berkalaperalatan gedung kantor

Pengadaan perlengkapangedung kantor

Pengadaan peralatan gedungkantor


31 94,415,600.00 APBD Laporan

32 156,610,000.00 APBD Laporan

4 7 33 85,985,000.00 APBD Laporan

3 5 8 34 12,000,000.00 APBD Laporan

Martapura, 2011


H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama MudaNip.19540605 198503 1 019

Melakukan koordinasi dengan pihakterkait dalam menyusun, perbaikanaturan-aturan yang menjadi dasar /aturan dalam pengelolaan keuangan,aset, aparatur pemerintah danpembangunan.


Pengawasan pemeriksaan fungsional /reguler, Rivew LKPD dan evaluasiLAKIP diarahkan pada upaya perbaikanSPI / manajemen dan peningkatanAkuntabilitas Kinerja dalampenyelenggaraan Pemerintah Daerahuntuk terciptanya Good Governance dilingkungan Pemda OKU TIMUR.

Terwujudnya Penataan danPenyempurnaan Kebijakan

Terwujudnya Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah

Penyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran

Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun

Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPDReviu laporan keuanganPemerintah Daerah

Program Penataan danPenyempurnaan Kebijakan

Penyusunan kebijakan sistemdan prosedur pengawasan


10

Keterangan

MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN

7Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 7Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015

10


KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMURSKPD : INSPEKTORAT DAERAHVISI : ”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional


Keterangan

71 1 1 1 1

2 2

Meningkatkan keterampilanAparatPemeriksa/Pengawasan

Meningkatkan kualitas dankompetensi AparaturPengawasan melalui Diklatdan pelatihan sertatercukupinya peraturan


Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasan

Program


Terwujudnya peningkatanprofesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan


61 2 3 4

RENCANA STRATEGISPERIODE 2010 S/D 2015

Tujuan Kebijakan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran


1 1 1 1 3

1 1 1 Meningkatnya kualitas kinerjaAparatur Pengawasan

1 Persentase terlaksananyakelancaran administrasiperkantoran

4 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

2 Persentase peningkatanpenyediaan sarana danprasarana

5 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

2 3 6

4 7

Terciptanya kondisi TupoksiDesa, Kecamatan, DIBALEKAyang efektif dan efisien

Terwujudnya Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah


Pengawasan pemeriksaanfungsional / reguler, RivewLKPD dan evaluasi LAKIPdiarahkan pada upayaperbaikan SPI / manajemendan peningkatan AkuntabilitasKinerja dalampenyelenggaraan PemerintahDaerah untuk terciptanyaGood Governance dilingkungan Pemda OKUTIMUR.

Terwujudnya PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja dan

Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian PelaksanaanKebijakan KDH

Terselenggaranya pelaporanAkuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah

Meningkatkan sarana danprasarana kerja dalam upayaefisiensi, efektifitas dankelancaran pelaksanaanpengawasan.

Pengawasan / pemeriksaankhusus diarahkan pada kasus/ surat pengaduanmasyarakat yangmengindikasikanpenyimpangan danpenyalahgunaan weweng,serta kasus berindikasi KKNdi lingkungan Pemda OKUTIMUR.

Menurunkan tingkatkebocoran penggunaan dananggaran Pemerintah Daerah

Meningkatnya kualitaspengawasan internal danpengendalian dalampelaksanaan tugas dan fungsiinstansi pemerintah

Terwujudnya peningkatanprofesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan



7Meningkatkan keterampilanAparatPemeriksa/Pengawasan





61 2 3 4

Pengawasan pemeriksaanfungsional / reguler, RivewLKPD dan evaluasi LAKIPdiarahkan pada upayaperbaikan SPI / manajemendan peningkatan AkuntabilitasKinerja dalampenyelenggaraan PemerintahDaerah untuk terciptanyaGood Governance dilingkungan Pemda OKUTIMUR.


7Meningkatkan keterampilanAparatPemeriksa/Pengawasan





61 2 3 43 5 8

Martapura, 2011


H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama Muda

Melakukan koordinasi denganpihak terkait dalammenyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar /aturan dalam pengelolaankeuangan, aset, aparaturpemerintah dan

Terwujudnya Penataan danPenyempurnaan KebijakanSistem dan Prosedur Pengawasa

Program Penataan danPenyempurnaan KebijakanSistem dan Prosedur Pengawasa


Pembina Utama MudaNip.19540605 198503 1 019


Pagu Indikatif (Rp) Kelompok Sasaran

7 91.

1. 66,430,000.00 Pegawai

2.

1. 273,750,000.00 Pegawai

2. 192,430,500.00 Pegawai

3.

1. 3,956,180,500.00 PKPT Inspektorat

2. 776,542,600.00

3. 269,421,650.00

4. 309,746,000.00


Program PeningkatanProfesionalisme Tenaga Pemeriksadan Aparatur Pengawasan

Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian Pelaksanaan KebijakanKDH





Kasus di Kab.OKUT

Pelatihan Teknis SistemPengendalian Intern Pemerintah(SPIP)

Pelaksanaan pengawasanInternal secara berkala


6

Program/Kegiatan


Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan


5. 266,592,500.00

4.

1. 44,028,500.00 Surat-surat Dinas

2. 352,228,000.00 Telepon & Listrik

3. 63,400,000.00 AC, Laptop, Printer

4. 77,595,000.00 Kendaraan Dinas


6. 636,690,000.00

7. 27,776,000.00 Gedung Kantor

8. 261,568,350.00 Alat Tulis Kantor

9. 96,000,000.00

10. 13,228,100.00

11. 36,950,000.00

12. 46,372,250.00

13. 256,900,000.00 Rapat & konsultasi

5.

Pegawai dan tamu

Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

Tim PengelolaKeuangan dan TKS

Amplop, Map,Kwitansi, Agenda &Foto CopyKomponen instalasilistrik danpeneranganSurat KabarPenyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah

Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

Penyediaan jasa administrasikeuangan

Penyediaan jasa kebersihankantor








Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa jaminan barangmilik daerah

Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional


Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantor

Penyediaan makanan danminuman


7 96

1. 120,179,000.00 Meja Kursi




5. 139,207,500.00 AC, Filing Kabinet

6. 204,171,000.00 Laptop, Komputer

6.

1. 27,397,250.00 Laporan

2. 2,200,000.00 Laporan

3. 44,888,000.00 Laporan

4. 94,415,600.00 Laporan

5. 156,610,000.00 Laporan


Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPD

Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasikinerja SKPDPenyusunan pelaporankeuangan semesteranPenyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran

Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

Pemeliharaan rutin/berkalaperalatan gedung kantor

Pengadaan perlengkapangedung kantor

Pengadaan peralatan gedungkantor

Pengadaan mebeleur

Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

Pemeliharaan rutin/berkalagedung kantor


5. 156,610,000.00 Laporan

7.

1. 85,985,000.00 Laporan

8.

1. 12,000,000.00 Laporan


Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPD

Penyusunan kebijakan sistemdan prosedur pengawasan


Reviu laporan keuanganPemerintah Daerah

Program Penataan danPenyempurnaan Kebijakan Sistemdan Prosedur Pengawasa


LAMPIRAN IIIINSPEKTORAT DAERAHKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Visi : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMisi : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)


INDIKATOR KEBIJAKAN 1 2 3 4 521

KETERANGANTAHUN KE-

6

TUJUANURAIAN

SASARAN

PROGRAM

CARA MENCAPAI TUJUAN & SASARAN

5INDIKATOR KEBIJAKAN 1 2 3 4 5

3 4




1.1.1.1 Program peningkatan sistem pengawasaninternal dan pengendalian pelaksanaankebijakan KDH

Terciptanya kondisi TUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.

Terciptanya kondisi TUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.







21 6

TUJUANURAIAN PROGRAM

5





1.2.2 Terciptanya kinerja aparaturpengawasan yang profesional.

Bertambahnya buku peraturan tentangpengawasan.

1.2.1.1 Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Meningkatnya koordinasi dengan aparaturpengawasan se-Indonesia.

1.2.3 Tercapainya aparatur yangdisiplin

Tersedianya sarana dan prasarana bagiaparatur

1.2.3.1 Program peningkatan sarana danprasarana aparatur


3 421 651.2.3.2 Program pelayanan administrasi

perkantoran

1.3 1.3.1 Meningkatnya kualitas pelaporankinerja dan keuangan.

Terwujudnya informasi kinerja dankeuangan.

1.3.1.1 Program peningkatan pengembangansistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan

Meningkatkanakuntabilitas publikpemerintah

KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurPERIODE :SKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

: 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.: 3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.

KegiatanSasaranTujuan Kebijakan


Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Program

MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPD

Ket.


Rp. SumberPendanaan

7 8 9 101

2

34

5

6

Kegiatan

6

Sasaran

31 21.1.11.a Memantapkan dan

meningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)

Tujuan Kebijakan


54

Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Program

c


Ket.

1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH






a.

b.

6

910

Meningkatkankualitas danprofesionalitasaparatpengawasan

2

1.1.11.a Memantapkan danmeningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)


Meningkatnyakualitas kinerjasumber dayaaparatur.

c


1.b a. Terwujudnya pendidikan,pelatihan dan bimbinganteknis aparat.

1.2.1Mewujudkan aparaturpengawasan yangprofesional

1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH

1.2



a. Bertambahnya bukuperaturan tentangpengawasan.

3 Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur

11

121314

15161718

1.3



Meningkatkanakuntabilitaspublikpemerintah



6

b. Meningkatnya koordinasidengan aparaturpengawasan se-Indonesia.

1.2.3

1.2.2

a.

5

Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan



Tercapainyaaparatur yangdisiplin

Terciptanya kinerjaaparaturpengawasan yangprofesional.

a. 4

1819202122

1.3



Meningkatkanakuntabilitaspublikpemerintah



6

1.2.3

a.

5

Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan


Tercapainyaaparatur yangdisiplin

a.

KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurSKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)


Program

MATRIK PROGRAM TAHUNAN SKPD

SumberPendanaan

LokasiKegiatan

Target IndikatifIndikator Kinerja Kegiatan Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5 Transisi

4 5 6 7 8 9 10 11InputOutput

Outcome

InputOutput

Outcome

InputOutput

3

Program


Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH

1

2

1


1

SumberPendanaan

LokasiKegiatan

2

Target IndikatifIndikator Kinerja Kegiatan

3

OutputOutcomeInputOutputOutcomeInput

3




5

4

OutputOutcomeInputOutputOutcome



5

VISI : "Terwujudnya Inspektorat Daerah yang profesional dan berkualitas dalam pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah"MISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur Pemerintah Daerah yang bersih dan bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN)

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel

Rp. SumberPendanaan

7 8 91 Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala3,411,568,000 APBD

2 Penanganan kasuspengaduan dilingkunganpemerintah daerah

696,529,000 APBD

80%


Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif danefesien.

2

1


Indikator Keluaran

54

SKPD

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

TAHUN 2011-2015

Kerangka Anggaran Kerangka Regulasi

1Memantapkan danmeningkatkanmanajemenpemrintah yangbersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dannepotisme (KKN)

Program

Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH

Keterangan(Fungsi)

(Sub Fungsi)

1 380%

Indikasi Kegiatan Pagu Indikatif Lima Tahunandan Satu Tahunan Transisi

2INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR

Kebijakan

1 1 Pelaksanaan pengawasaninternal secara berkala

3,411,568,000 APBD


696,529,000 APBD

3 Tindak Lanjut hasiltemuan pengawasan

248,951,500 APBD

4 Koordinasi pengawasanyang lebih komprehensif

280,075,000 APBD

3 Terciptanya kondisiTUPOKSI DIBALEKAyang efektif danefesien.

80% 5 Evaluasi berkala temuanhasil pengawasan

239,167,500 APBD

1 Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan

289,333,000 APBD

2 Pelatihan teknispengawasan

172,588,000 APBD


1 Meningkatnyakompetensi aparaturpengawasan

60% 1 Pendidikan dan pelatihanformal

56,322,000 APBD


1 Tersedianya saranadan prasarana bagiaparatur

100% 1 Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor

19,441,000 APBD

80%

3


Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif danefesien.

Terwujudnyapendidikan, pelatihandan bimbingan teknisaparat.

2

1

Mewujudkanaparaturpengawasan yangprofesional

2



80% INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR

1

INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR

1 Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan

2

1 75%


154



1 380%


1 2 Pemeliharaan rutin /berkala kendaraandinas/operasional

578,671,500 APBD

3 Pemeliharaan rutin /berkala peralatan gedungkantor

31,246,500 APBD

4 Pengadaan perlengkapangedung kantor

373,328,000 APBD

5 Pengadaan peralatangedung kantor

531,475,000 APBD

6 Pengadaan mebeleur 201,013,000 APBD

Program pelayananadministrasiperkantoran

1 Terwujudnyapelayanan administrasiperkantoran yang baik

100% 1 Penyediaan Jasa SuratMenyurat.

38,578,500 APBD

2 Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

308,624,000 APBD

4

2 Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

308,624,000 APBD

3 Penyediaan jasa peralatandan perlengkapan kantor

55,552,300 APBD

4 Penyediaan jasa jaminanbarang milik daerah

81,012,500 APBD

5 Penyediaan Jasa danpemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional

26,616,600 APBD

6 Penyediaan jasaadministrasi keuangan

1,328,242,500 APBD

7 Penyediaan Kebersihankantor

33,482,000 APBD

8 Penyediaan alat tuliskantor

315,013,500 APBD

9 Penyediaan barangcetakan dan penggandaan

115,733,000 APBD

10 Penyediaan komponendan instalasilistrik/peneranganbangunan kantor

13,808,000 APBD


154



1 380%


1 11 Penyediaan bahanbacaan dan peraturanperundang-undangan

38,578,500 APBD

12 Penyediaan makan minumrapat

48,411,000 APBD

13 Rapat-rapat koordinasikonsultasi keluar daerah

300,907,000 APBD

14 Penyediaan jasaadministrasi / tehnisperkantoran

APBD

Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan

1 Terwujudnya informasikinerja dan keuangan.

100% 1 Penyusunan laporan dancapain kinerja dan ikhtisarrealisasi kinerja SKPD

26,423,750 APBD

2 Penyusunan pelaporanprognosis realisasianggaran

53,236,000 APBD

5

2 Penyusunan pelaporanprognosis realisasianggaran

53,236,000 APBD

3 Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun

64,138,000 APBD

4 Evaluasi LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah(LAKIP) SKPD

633,527,000 APBD

Program peningkatandan pengembanganpengelolaan keuangandaerah

1 Terlaksananyakegiatan Reviu diSKPD Kab. OKUTIMUR

100% 1 Reviu Laporan KeuanganPemerintah Daerah

114,383,918 APBD

Program penataan danpenyempurnaankebijakan sistem danprosedur pengawasan

1 Terwujudnya kebijakansistem dan prosedurpengawasan

100% 1 Penyusunan kebijakansistem dan prosedurpengawasan

3,000,000 APBD


H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019

6

7


154



1 380%

2INSPEKTORATDAERAHKABUPATEN OGANKOMERING ULUTIMUR

1

VISI : "Terwujudnya Inspektorat Daerah yang profesional dan berkualitas dalam pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah"MISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur Pemerintah Daerah yang bersih dan bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN)

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 221 Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala442,165,000 APBD OKU

TIMUROKU

TIMUR486,381,000 APBD OKU

TIMUROKU





TIMUR


90,276,000 APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR

3 Tindak Lanjut hasil temuanpengawasan


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR

4 Koordinasi pengawasan yanglebih komprehensif


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR

5 Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan

APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR

LokasiKegiata

n(Rp)

SumberPendanaan


Tahun 1 (2011) Tahun 2 (2012)

Kerangka Anggaran Kerangka RegulasiNo Program

(Rp)

Tahun 3 (2013)

(Rp)

Indikasi Kegiatan

(Rp)

Tahun 6 (2016/ Pemilihan)Lokasi

Kegiatan(Rp)

Tahun 4 (2014)Sumber

PendanaanLokasi

KegiatanLokasi

Kegiatan

SKPDTahun 5 (2015)

SumberPendanaan

LokasiKegiatan

SumberPendanaan

SumberPendanaan

LokasiKegiatan

11 Program peningkatan sistem

pengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur

(Rp)

TAHUN 2011 - 2015KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

2 3

Pagu Indikatif

SumberPendanaan

Martapura, 2011Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur


5 Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan

APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR

1 Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan


OKUTIMUR


OKUTIMUR





2 Pelatihan teknis pengawasan APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR

3 1 Pendidikan dan pelatihanformal


OKUTIMUR


OKUTIMUR





1 Pemeliharaan rutin / berkalagedung kantor


OKUTIMUR


OKUTIMUR





2 Pemeliharaan rutin / berkalakendaraan dinas/operasional


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


3 Pemeliharaan rutin / berkalaperalatan gedung kantor


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


4 Pengadaanperlengkapangedung kantor

APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


5 Pengadaanperalatan gedungkantor

APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


6 Pengadaanmebeleur


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


1 Penyediaan Jasa SuratMenyurat.


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


3 Penyediaan jasa peralatandan perlengkapan kantor


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR



1

2

Program peningkatan sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH




4 Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur




5 InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur



4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2211 Program peningkatan sistem

pengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH


2 3



4 Penyediaan jasa jaminanbarang milik daerah


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


5 Penyediaan Jasa danpemeliharaan dan perizinankendaraan dinas/operasional


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


6 Penyediaan jasa administrasikeuangan


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


7 Penyediaan Kebersihan kantor 4,340,000 APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


8 Penyediaan alat tulis kantor 40,828,500 APBD OKUTIMUR

OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


9 Penyediaan barang cetakandan penggandaan


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


10 Penyediaan komponen daninstalasi listrik/peneranganbangunan kantor


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


11 Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundang-undangan


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


12 Penyediaan makan minumrapat


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR




OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR




OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


OKUTIMUR


14 Penyediaan jasa administrasi /tehnis perkantoran

1 Penyusunan laporan dancapain kinerja dan ikhtisarrealisasi kinerja SKPD


OKUTIMUR






2 Penyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran


OKUTIMUR






3 Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun


OKUTIMUR






4 Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPD


OKUTIMUR






7 1 Reviu Laporan KeuanganPemerintah Daerah



APBDOKU

TIMUR


APBDOKU

TIMUR


APBDOKU

TIMUR


APBDOKU

TIMUR


APBDOKU

TIMUR


APBDOKU

TIMUR

8 1 Penyusunan kebijakan sistemdan prosedur pengawasan


APBD OKUTIMUR

APBDOKU

TIMUR

APBD OKUTIMUR

APBDOKU

TIMUR


APBDOKU

TIMUR

APBD OKUTIMUR

APBDOKU

TIMUR

APBD OKUTIMUR

APBDOKU

TIMUR

APBD OKUTIMUR

APBDOKU

TIMUR

Program penataan danpenyempurnaan kebijakansistem dan prosedurpengawasan

Program peningkatan danpengembangan pengelolaankeuangan daerah





Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur · 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas...

Documents

Transcript of Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur · 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas...