Pembahasan Manstra Unilever Indonesia

7/30/2019 Pembahasan Manstra Unilever Indonesia

1/20

Unilever IndonesiaDimananapun Anda berada, besar kemungkinan bahwa produk-produk Kami adalah bagian

familiar dari kehidupan Anda. Setiap hari di seluruh dunia, masyarakat menggunakan produk-

produk Unilever.

Sejak didirikan pada 5 Desember 1933

Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi salah satu perusahaan terdepan

untuk produk Home and Personal Care serta Foods & Ice Cream di

Indonesia.

Rangkaian Produk Unilever Indonesia mencangkup brand-brand ternama yang disukai di dunia

seperti Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto, Sunlight,

Walls, Blue Band, Royco, Bango, dan lain-lain.

Selama ini, tujuan perusahaan kami tetap sama, dimana kami bekerja untuk menciptakan masa

depan yang lebih baik setiap hari; membuat pelanggan merasa nyaman, berpenampilan baik

dan lebih menikmati kehidupan melalui brand dan jasa yang memberikan manfaat untuk

mereka maupun orang lain; menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil setiap

harinya yang bila digabungkan akan membuat perubahan besar bagi dunia; dan senantiasa

mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan kami untuk tumbuh sekaligus

mengurangi dampak lingkungan.

Saham perseroan pertamakali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di

Bursa Efek Indonesia seja 11 Januari 1982. Pada akhir tahun 2009, saham oerseroan menempati

peringkat kketujuh kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia.

Perseroan memiliki dua anak perusahaan : PT Anugrah Lever (dalam

likuidasi), kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan

untuk pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever, kepemilikan Perseroan

sebesar 51%, bergerak di bidang distribusi ekspor, dan impor produk dengan merek Domestos

Nomos.

Bagi Unilever, sumber daya manusia adalah pusat dari seluruh aktivitas perseroan. Kami

memberikan prioritas pada mereka dalam pengembangan profesionalisme, keseimbangan


2/20

kehidupan, dan kemampuan mereka untuk berkontribusi pada perusahaan. Terdapat lebih dari

300 karyawan tersebar di seluruh nutrisi.

Perseroan mengelola dan mengembangkan bisnis perseroan secara bertanggung jawab dan

berkesinambungan. Nilai-nilai dan standar yang Perseroan terapkan terangkum dalam Prinsip

Bisnis Kami. Perseroan juga membagi standar dan nilai-nilai tersebut dengan mitra usaha

termasuk para pemasok dan distributor kami.

Perseroan memiliki enam pabrik di Kawasan Industri Jababeka, Cikarang, Bekasi, dan dua pabrik

di Kawasan Industri Rungkut, Surabaya, Jawa Timur, dengan kantor pusat di Jakarta. Produk-

produk Perseroan berjumlah sekuitar 32 brand utama dan 700 SKU, dipasarkan melalui jaringan

yang melibatkan sekitar 370 distributor independen yang menjangkau ratusan ribu toko yang

tersebar di seluruh Indoneisa. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui pusat distribusi

milik sendiri, gudang tambahan, depot dan fasilitas distribusi lainnya.

Sebagai perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial, Unilever Indonesia menjalankan

program Corporate Social Responsibility (CSR) yang luas. Keempat pilar program kami adalah

Lingkungan, Nutrisi, Higiene dan Pertanian Berkelanjutan. Program CSR termasuk antara lain

kampanye Cuci Tangan dnegan Sabun (Lifebuoy), program Edukasi kesehatan Gigi dan Mulut

(Pepsodent), program Pelestarian Makanan Tradisional (Bango) serta program Memerangi

Kelaparan untuk membantu anak Indonesia yang kekurangan gizi (Blue Band).

Sejarah kami

Misi korporasi Unilever adalah untuk meningkatkan vitalitas hidup. Hal ini menunjukkan

bagaimana perusahaan benar-benar memahami pelanggan abad 21 dan kehidupan mereka.

Maju bersama Unilever Indonesia selama lebih dari tujuh puluh tahun

PT Unilever Indonesia Tbk (perusahaan) didirikan pada 5 Desember 1933

sebagai Zeepfabrieken N.V. Lever dengan akta No. 33 yang dibuat oleh

Tn.A.H. van Ophuijsen, notaris di Batavia. Akta ini disetujui oleh Gubernur

Jenderal van Negerlandsch-Indie dengan surat No. 14 pada tanggal 16

Desember 1933, terdaftar di Raad van Justitie di Batavia dengan No. 302

pada tanggal 22 Desember 1933 dan diumumkan dalam Javasche Courant

pada tanggal 9 Januari 1934 Tambahan No. 3.

Dengan akta No. 171 yang dibuat oleh notaris Ny. Kartini Mulyadi tertanggal 22 Juli 1980, nama

perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. Dengan akta no. 92 yang dibuat oleh notaris

Tn. Mudofir Hadi, S.H. tertanggal 30 Juni 1997, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever

Indonesia Tbk. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan keputusan No. C2-

1.049HT.01.04TH.98 tertanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan di Berita Negara No. 2620

tanggal 15 Mei 1998 Tambahan No. 39.


3/20

Perusahaan mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya

setelah memperoleh persetujuan dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal (Bapepam) No. SI-

009/PM/E/1981 pada tanggal 16 November 1981.

Pada Rapat Umum Tahunan perusahaan pada tanggal 24 Juni 2003, para

pemegang saham menyepakati pemecahan saham, dengan menguranginilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham.

Perubahan ini dibuat di hadapan notaris dengan akta No. 46 yang dibuat

oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh

Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan

keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.

Perusahaan bergerak dalam bidang produksi sabun, deterjen, margarin, minyak sayur dan

makanan yang terbuat dari susu, es krim, makanan dan minuman dari teh dan produk-produk

kosmetik.

Sebagaimana disetujui dalam Rapat Umum Tahunan Perusahaan pada tanggal 13 Juni, 2000,yang dituangkan dalam akta notaris No. 82 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H.

tertanggal 14 Juni 2000, perusahaan juga bertindak sebagai distributor utama dan memberi

jasa-jasa penelitian pemasaran. Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-

undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dengan keputusan No. C-

18482HT.01.04-TH.2000.

Perusahaan memulai operasi komersialnya pada tahun 1933.

Perluasan Unilever Indonesia

Pada tanggal 22 November 2000, perusahaan mengadakan perjanjiandengan PT Anugrah Indah Pelangi, untuk mendirikan perusahaan baru

yakni PT Anugrah Lever (PT AL) yang bergerak di bidang pembuatan,

pengembangan, pemasaran dan penjualan kecap, saus cabe dan saus-saus

lain dengan merk dagang Bango, Parkiet dan Sakura dan merk-merk lain atas dasar lisensi

perusahaan kepada PT Al.

Pada tanggal 3 Juli 2002, perusahaan mengadakan perjanjian dengan Texchem Resources

Berhad, untuk mendirikan perusahaan baru yakni PT Technopia Lever yang bergerak di bidang

distribusi, ekspor dan impor barang-barang dengan menggunakan merk dagang Domestos

Nomos. Pada tanggal 7 November 2003, Texchem Resources Berhad mengadakan perjanjian

jual beli saham dengan Technopia Singapore Pte. Ltd, yang dalam perjanjian tersebut TexchemResources Berhad sepakat untuk menjual sahamnya di PT Technopia Lever kepada Technopia

Singapore Pte. Ltd.

Dalam Rapat Umum Luar Biasa perusahaan pada tanggal 8 Desember

2003, perusahaan menerima persetujuan dari pemegang saham

minoritasnya untuk mengakuisisi saham PT Knorr Indonesia (PT KI) dari


4/20


5/20

2000 Terjun ke bisnis kecap

2001 Membuka pabrik teh Cikarang

2002 Membuka pusat distribusi sentral Jakarta

2003 Terjun ke bisnis obat nyamuk bakar

2004 Terjun ke bisnis makanan ringan

2005 Membuka pabrik sampo cair Cikarang

2008 Terjun ke bisnis minuman sari buah

Tujuan & prinsip

Tujuan corporate kami adalah bahwa kesuksesan memerlukan standar tertinggi dari perilaku

corporate terhadap setiap orang yang bekerja dengan kami, komunitas yang kami sentuh dan

lingkungan yang terdampak dari pekerjaan kami.

Tujuan corporate kami adalah bahwa kesuksesan memerlukan standar tertinggi dari perilaku

corporate terhadap setiap orang yang bekerja dengan kami, komunitas yang kami sentuh dan

lingkungan yang terdampak dari pekerjaan kami.

Selalu bekerja dengan integritas

Beroperasi dengan integritas dan rasa hormat pada orang-orang, sentuhan bisnis kami pada

organisasi dan lingkungan selalu menjadi pusat dari tanggung jawabcorporate kami.

Dampak Positif

Kami bertujuan memberikan dampak positif dengan berbagai cara: melalui brandkami, melalui

kegiatan komersial dan hubungan kami, melalui kontribusi sukarela, serta berbagai cara lain

dimana kami berhubungan dengan masyarakat.

Komitmen yang berlanjut

Kami juga berkomitmen untuk terus meningkatkan cara dalam menangani dampak lingkungan

dan bekerja dengan tujuan jangka panjang kami dalam mengembangkan bisnis yangberkelanjutan.

Menjalankan aspirasi kami

Tujuan corporate kami telah memberikan aspirasi bagi kami untuk mengelola bisnis. Hal ini

diperkuat peraturan kami dalam prinsip-prinsip bisnis yang menjelaskan standar operasional


6/20

yang diikuti semua karyawan Unilever, dimanapun mereka berada diseluruh dunia. Aturan ini

juga mendukung pendekatan kami pada pemerintah serta tanggung jawab corporate.

Bekerja dengan yang lain

Kami ingin bekerja dengan para penyedia sumber daya yang memiliki nilai dan standar yang

sama dengan kami dalam bekerja. Peraturan tentang rekanan bisnis, sejalan dengan peraturan

prinsip bisnis kami, terdiri dari sepuluh prinsip yang meliputi integritas bisnis dan tanggung

jawab yang berhubungan dengan karyawan, konsumen dan lingkungan.

Visi & strategi

Pada bulan November 2009, kami meluncurkan visi baru untuk melipatgandakan ukuran bisnis

kami sekaligus mengurangi dampak global lingkungan di seluruh rantai nilai kami.

Sebuah visi baru

Visi baru ini paham bahwa dunia sedang berubah. Populasi meningkat. Pendapatan meningkat

di seluruh dunia diikuti dengan bertambahnya permintaan terhadap produk-produk konsumen.

Produk seperti milik kami bergantung pada peningkatan sumber daya alam, baik itu bahan

bakar ataupun bahan mentah lainnya. Di waktu yang bersamaan, perubahan iklim bukan hanya

menjadi masalah untuk planet ini, tetapi juga melambangkan ancaman besar terhadap

stabilitas ekonomi dan sosial.

Kami mengetahui bahwa untuk mencapai tujuan perkembangan, maka kami harus mengurangi

dampak keseluruhan terhadap lingkungan yang timbul dari usaha. Komitmen kami meliputi

tidak hanya pabrik dan kantor melainkan juga dampak lingkungan dan hubungannya dengan

sumber bahan mentah kami, melalui bagaimana cara para pelanggan menggunakan dan

membuang produk kami.

Visi kami

Kami berusaha menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari. Kami membantu orang-orang merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati

kehidupan dengan branddan pelayanan yang baik bagi mereka dan juga bagi orang lain.

Kami akan menginspirasi orang-orang untuk melakukan tindakan kecil setiap harinyayang dapat memberikan perbedaan besar bagi dunia.

Kami akan mengembangkan cara baru untuk melakukan usaha dengan tujuanmengembangkan perusahaan kami sambil mengurangi dampak terhadap lingkungan.

Kami sepenuhnya menyadari bahwa kami perlu mengembangkan model baru untukpertumbuhan usaha. Kami bertujuan melaksanakan program kerja jangka panjang

dengan supplierkami, para pelanggan dan rekan lainnya dalam mencapai tujuan ini.


7/20

Dengan portfolio brandkami yang kuat, kehadiran yang menonjol pasar dan komitmenyang bertahan lama untuk berbagi nilai kreasi, kami percaya kami berada di tempat

terbaik untuk mencapai tujuan ini.

Perjalanan kami yang berkesinambungan

Lebih dari 100 tahun yang lalu, para pendahulu kami tak semata hanya menciptakan

brandkonsumen pertama yang terkenal di dunia, tetapi juga membangun bisnis dengan nilai-

nilai yang kuat. Kami terus memperbaharui visi sejalan dengan dunia yang berubah.

Proses pembuatan brandkami

Pada tahun 1990, kami memasukkan faktor kesinambungan ke dalam srategi kami secara

formal. Kemudian, pada tahun 2005, kami mulai membuat agenda pada produk branddengan

proses yang dinamakan Brand Imprint. Sejak saat itu, Brand Imprints telah disesuaikan ke dalam

semua kategori produk kami. Saat ini, pemikiran sosial dan lingkungan digabungkan dalam

rencana inovasi dan pengembangan sejumlah brandutama kami.

Pada saat yang sama, kami juga mengembangkan pendekatan kami pada corporate branding.

Kami mulai memikirkan cara untuk membuat komitmen perusahaan Unilever dan menciptakan

aktivitas agar lebih terlihat dan cocok dengan para konsumen kami. Dengan brandproduk

individu yang mengambil posisi kuat dalam isu sosial dan lingkungan, para konsumen akan

melihat brandperusahaan pada nilai dan pendekatannya. Brandproduk hanya dapat

dikomunikasikan dengan efektif dan memiliki kredibilitas pada isu ini jika memiliki dasar yang

kuat dalam pendekatan dan komitmen perusahaan secara keseluruhan. Ini mengarah pada

pengembangan visi baru kami.


8/20

Melibatkan konsumen

Penelitian kami menunjukkan para pelanggan tidak hanya ingin diyakinkan bahwa produk yang

mereka beli diproduksi sesuai etika dan berkesinambungan, mereka juga ingin

memilih brandyang baik bagi diri mereka dan juga orang lain.

Namun, mereka juga memberi tahu kami bahwa mereka tidak merasa cukup mampu membuatperbedaan akibat tantangan yang terlampau besar dan efek tindakan perorangan yang terlalu

kecil.

Kami percaya bahwa kami telah berada di tempat dimana kami dapat membantu orang-orang

memahami bagaimana mereka memilih branddan dengan melakukan tindakan kecil, apabila

ditambahkan dengan tindakan yang dilakukan orang lain, dapat membuat sebuah perbedaan

besar di seluruh dunia.

Sebagai contoh, branddeterjen Unilever digunakan dalam 125 miliar pencucian setiap

tahunnya. Itu sama artinya dengan 14 juta pencucian setiap jam. Setiap saat, konsumen

Unilever melakukan pencucian dengan suhu rendah atau dengan pengisian penuh,

pengurangan energi, CO2 dan air memiliki jumlah kumulatif yang besar.Dengan konsumen yang menggunakan sekitar 70% dari gas rumah kaca, ajakan kepada para

pelanggan melalui inisiatif seperti Cleaner Planet Planakan menjadi kunci utama dalam

mencapai visi kami.

Meneliti dampak di setiap rantai nilai

Komitmen kami mengurangi dampak lingkungan meluas pada rantai nilai contohnya, dari

pemilihan sumber daya bahan mentah untuk produksi dan distribusi kami kepada para

konsumen sampai akhirnya pembuangan sisa kemasan.

Di tahun 2008, kami mengembangkan sebuah metrik bagi empat area prioritas yang terkena

dampak lingkungan pada rangkaian nilai kami:

emisi gas rumah kaca (GHG) air sampah sumber daya yang terpelihara

Metrik ini didesain untuk mengukur dampak produk kami ketika digunakan oleh para

konsumen, seperti ukuran gram gas rumah kaca pada setiap penggunaannya. Selama tahun

2009, sekitar 1.500 produk diteliti untuk menambah pemahaman kami mengenai air, sampah

dan dampak GHG pada 14 pasar terbesar kami.

Pada tahun 2009, kami juga mulai mengembangkan metrik yang meliputi dampak sosial.

Bagi brandkami yang mengemban misi sosial, ukuran ini memberi keuntungan lebih bagi

masyarakat. Pada tahun 2010, Lifebuoy menjadi brandpertama untuk mengukur percobaan

baru, yang membantu melacak dampak dari program Lifebuoy mengenai kebiasaan mencuci

tangan selama lebih dari lima tahun.


9/20

Perkembangan dari metrik ini akan memudahkan kami dalam meninjau keberhasilan portfolio

kami dan memungkinkan kami untuk menunjukkan kepada para konsumen bagaimana tindakan

kecil dan tindakan individu dapat memberi perbedaan yang besar.

Bekerja untuk orang lain

Unilever tidak mempunyai semua jawaban terhadap tantangan dan dilema yang dihadapi usaha

kami saat ini. Banyak isu kesinambungan yang hanya dapat ditanggulangi dengan kolaborasi

dan pendekatan dengan pihak-pihak terkait. Jika kami hendak mewujudkan visi, kami harus

bekerja sama dalam kemitraan. Para mitra kami membagi keahlian mereka, baik dalam isu-isu

tertentu maupun jaringan pelaksanaan program di lapangan. Kami menggabungkan hal ini

dengan pengalaman kami sendiri, keahlian pemasaran dan pengaruh komersial.

Beberapa dari rekan kerja kami berupa hubungan jangka panjang formal dengan organisasi

global terkenal; lainnya adalah kelompok informal dalam industri, LSM, pemerintahan dan

lembaga PBB. Salah satu contohnya adalah pekerjaan di mana kami mempromosikan minyak

kelapa yang berkelanjutan melalui koalisi usaha dan LSM, termasuk Greenpeace, Oxfam danWWF.

Hubungan kerjasama global

Mitra global utama kami adalah dengan:

World Food Programmedari PBB: memberi makanan pada anak-anak yang kelaparandan meningkatkan nutrisi mereka

World Heart Federation: mempromosikan kesehatan hati Global Alliance for Improved Nutrition: membuat pendekatan baru mengenai fortifikasi

makanan sampai menangani kekurangan gizi FDI World Dental Federation: meningkatkan kesehatan mulut Global Public-Private Partnershipfor Handwashing with Soap: menyelamatkan hidup

anak-anak dengan mengenalkan cara mencuci tangan dengan sabun.

UN Global CompactKami juga berpartisipasi pada Global Compactyang digagas PBB dan berkomitmen untuk hidup

dengan sepuluh prinsip Compactmengenai hak asasi manusia, perburuhan, lingkungan dan anti

korupsi pada operasional usaha setiap hari.

Kode Etik Prinsip Usahakami sudah lama mencerminkan tujuan Compact. Kami menyediakan

informasi tahunan dalam Global Compact Communicationon Progressyang menjelaskan cara

kami mengimplementasikan prinsip tersebut dalam usaha kami.Lihat tautan terhubung untuk lebih jelasnya.

Perkembangan komitmen kami

Komitmen kami dan perkembangan yang kami capai terkait hal-hal tersebut pada tahun 2009

dapat dilihat melalui tabel di bawah ini.


10/20


11/20

Menjangkau 100 juta

orang pada tahun

20092020 melalui

alat pengukur online

Heart Age

Sekitar 1,5 juta orang

mengikuti uji Heart Age

Memberikan bekal

sekolah pada 100.0000

anak-anak di tahun

2009 melalui

kerjasama kami

dengan World Food

Programmedari PBB

Memberikan hampir 17 juta

bekal sekolah pada 80.000

anak-anak

Kebersihan dan

keamanan

Mengubah perilaku

satu miliar orang

terhadap kebersihan

pada tahun 2009

2015 melalui Lifebuoy

dan program

kemitraan lainnya

Lifebuoy menjangkau jutaan

orang di 23 negara

melaluiGlobal Handwashing

Day 2009. Program

pendidikan kebersihan yang

lengkap dilaksanakan di

Indonesia, Pakistan, Srilangka

dan Vietnam

Sejalan dengan

aktivitas kerjasama

dengan FDI World

Dental Federationyang

berfokus pada

kampanye sikat gigi

setiap pagi dan malam

Meluncurkan kampanyeBrush

Day and Nightdengan FDI

World Dental Federation

Menjangkau lima jutaorang muda pada

tahun 20052010

dengan materi

kepercayaan

dirimelalui Dove's Self-

Menjangkau sekitar 1,3 jutaorang dengan program

pendidikan, dengan total

keseluruhan menjadi 4,8 juta


12/20

Esteem Fund

Kehidupan

bersinambungan

Perkembangan

usaha

Mengurangi dampak

lingkungan secara

menyeluruh sambilmengembangkan

usaha kami

Menguji dampak gas rumah

kaca, air dan sampah dari

1.500 produk

Sumber yang

berkesinambunga

n

Mengambil sumber

teh untuk kantong the

Lipton dan PG di Eropa

Barat dari

pertanianRainforest

Alliance Certified di

tahun 2010.

Pembelian semua teh

untuk kantong the

Lipton kami berasal

dari sumber yang

berkelanjutan pada

tahun 2015

Sekitar 80% dari Lipton

Yellow Label dan pucuk teh

PG terjual di Eropa Barat

berasal dari

pertanianRainforest Alliance

Certified.

Secara global, sekitar 15%

dari teh kami berasal dari

pertanian Rainforest Alliance

Certified

Membeli semuaminyak kelapa berasal

dari sumber yang

berkesinambungan

pada tahun 2015

Pembelian 185.000 tonminyak kelapa yang

berkesinambungan melalui

sertifikat GreenPalm meliputi

15% dari total pembelian

kami

Mengambil sumber

telur 100% bebas-

kandang untuk:

Produk Hellmanns,

Amora dan Calv

terjual di Eropa Barat

pada tahun 2012

Target Eropa Barat tercapaipada akhir tahun 2009, satu

langkah lebih maju dari

jadwal

Pengambilan sumberdaya

dimulai pada tahun 2009


13/20

Mayones Hellmanns

Light di Amerika Utara

Es krim Ben & Jerry di

Eropa pada tahun

2004 dan di AmerikaSerikat pada tahun

2010

dalam persiapannya untuk

diterapkan pada tahun 2010

Target Eropa tercapai pada

tahun 2004. sesuai rencana

memenuhi target AmerikaSerikat pada akhir tahun 2010

Uji kelayakan dari

sumber Fairtrade untu

k bahan es krim Ben &

Jerry

Di awal tahun 2010, Ben &

Jerry berkomitmen bahwa

semua bahan akan

menggunakan

sertifikasiFairtrade di Eropa

pada akhir tahun 2011 dan

dunia pada tahun 2013

Pendingin Pembelian lemari es

krim baru yang

menggunakan

pendingin HC ramah-

iklim yang dapat

digunakan secara

teknis dan praktis di

manapun

Sekitar 430.000 lemari

pendingin dibeli sejak tahun

2004

Perubahan Iklim Mengurangi CO2 dari

energi yang dihasilkan

manufaktur kami

sampai 25% pada

tahun 2010 (diukurper ton produksi

dibanding tahun 2004)

Sekitar tahun 19952009,

mencapai pengurangan

sebesar 40% CO2 dari energi

yang dihasilkan manufaktur.

Sejalan untuk mencapaitarget 2012

Air Melanjutkan

mengurangi


mencapai 65% pengurangan


14/20

penggunaan air pada

operasional

manufaktur kami per

ton produksi

dalam penggunaan air

Limbah

manufaktur

Melanjutkan

mengurangi total

limbah dari

operasional

manufaktur per ton

produksi


mencapai 73% dalam

mengurangi total limbah

Pengemasan Menghapuskan

penggunaan PVC

untuk pengemasan

kami, jika

memungkinkan, pada

tahun 2010

Mengenali teknologi

yang membolehkan

penghapusan semua

PVC pada akhir tahun2012

Sejalan dengan pencapaian

target 2010

Bekerja dengan

parasupplieruntuk mengenali

solusi teknologi yang baru

Dampak

ekonomi

Hasil usaha Tujuan jangka panjang

untuk menjadi

peringkat tiga teratas

pada referensi grup

dari 21 perusahaanproduk konsumen

dengan total

pemasukan investasi

pemegang saham per

tiga tahunan.

Target yang tercapai dari tiga

teratas: peringkat ke 5 dari

21


15/20

Meningkatkan

penetrasi dan

konsumsi dari

beberapa kategori

kami oleh parapelanggan dari semua

level pendapatan

dalam pasar yang

berkembang maupun

yang baru muncul.

Mencapai 49% dari penjualan

pada pasar ini

Petani Kecil Menggali kesempatan

untuk meningkatkan

sumber dari petanikecil untuk

memastikan

keamanan persediaan

10.500 petani sekarang

terlibat dalam

proyekallanblackia di Afrika38.000 petani kecil

memperoleh

sertifikatRainforest Alliance di

Kenya sekitar tahun 2007-

2009

Analisis SWOT Pada Perusahaan UNILEVER

A. Pendahuluan

Didalam persaingan industri yang semakin maju ini perusahaan dituntut untuk selalu

melakukan perkembangan positif didalam tubuh perusahaan sehingga perusahaan selalu

berupaya memperbaiki diri dengan perencanaan strategi yang baik. Untuk itulah PT Unilever

sebagai perusahaan multinasional yang memproduksi produk-produk kebutuhan konsumen

perlu untuk mengidentifikasi setiap kekuatan dan kelemahannya, dan selalu memantau setiap

peluang yang mendatangkan keuntungan dan ancaman yang mendatangkan kerugian. Untuk

memenuhi tuntutan ini terciptalah analisis SWOT yang memiliki peran penting dalam

menetapkan suatu strategi perusahaan.

Analisis SWOT merupakan cara yang sistematis didalam melakukan analisis terhadap wujud

ancaman dan kesempatan agar dapat membedakan keadaan lingkungan yang akan datang

sehingga dapat ditemukan masalah yang ada. Dari analisis swot, perusahaan dapat menentukan

strategi efektif yang sejauh mungkin memanfaatkan kesempatan yang berlandaskan pada

kekuatan yang dimiliki perusahaan, mengatasi ancaman yang datang dari luar, serta mengatasi

kelemahan yang ada
http://mulyaniakuntansi.blogspot.com/2010/04/analisis-swot-pada-perusahaan-unilever.htmlhttp://mulyaniakuntansi.blogspot.com/2010/04/analisis-swot-pada-perusahaan-unilever.html


16/20

B. Teori

Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memutuskan strategi

perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan(Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan

kelemahan (weaknesses) dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategis

selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.

Dengan demikian perencana strategis (strategi planner) harus menganalisis faktor-faktor

strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada

pada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk analisis

situasi adalah Analisis SWOT.

C. Pembahasan

Kekuatan (Strengths)

1. Strategi promosi produk PT Unilever yang efektif dengan menampilkan model-modelyang tipikal muda, berkulit putih, berambut panjang, sehingga memacu konsumen (lebih

spesifik perempuan) untuk membeli produk tersebut agar dapat mengalami sendiri hasil

yang diterima si model dalam iklan tersebut.

2. PT Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen dapat terusterjaga. Hal ini terlihat dari pembelanjaan iklan dan promosi yang telah mendorong

pertumbuhan penjualan di tengah pasar yang kompetitif. PT Unilever Indonesia sebagai

salah satu perusahaan dengan belanja iklan terbesar menurut majalah marketing (top

Brand Survey, edisi khusus 2007)3. Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia.4. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di

segenap jajaran.

5. Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti face care,savoury, dan ice cream.

6. Perencanaan baik dan kerja sama erat dengan para pemasok, konsumen dan distributoruntuk menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-rempat penjualan.

7. PT Unilever sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknyahingga ke daerah-daerah dapat terlayani.

8. PT unilever mempunyai moto operational excellent with no compromise on quality.Unilever dalam menjalankan operasinya dijalankan dengan baik tanpa mengabaikan

kualitas produk.

Kelemahan (Weaknesses)

1. PT Unilever memiliki struktur matriks, yang terdapat beberapa tantangan yang mestidihadapi perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen


17/20

yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri-sendiri. Kedua,ko munikasi pada karyawan

yang bisa menerima pesan yang berbeda-beda.Dan ketiga, resolusi konflik antara

inisiatif dari dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen

lini produk yang biasanya sangat berorientasi komersial.

2. Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.3. Jumlah karyawan yang tambun.4. Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever

indonesia tidak bisa begitu saja memutuskan sesuatu.

5. Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.6. Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk tertentu.7. Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah.8. Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri.

Kesempatan (Opportunities)

1. Stabilitas ekonomi yang relatif baik dengan pertumbuhan yang menggembirakan bagiekonomi Indonesia sebesar 6.3%.

2. Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-pulau seperti Sumatera, Kalimantan,Sulawesi, dan papua.

3. Tingginya kepuasan konsumen terlihat dari predikat prima indeks kepuasan konsumen.4. Banyaknya pemain pasar nasional yang belum memiliki cara produksi kosmetik yang

baik.

5. Luasnya potensial market sekitar 250 juta tepatnya 122.527.186 laki-laki (49,9%) dan122.922.553 (50,1%) perempuan.

6. Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jenis produk consumer goods.7. Rekomendasi investasi pada saham dengan level beta dibawah 1.8. Tinggi dan stabilnya tingkat kesetiaan masyarakat atas produk consumer goods 83 %.

Ancaman (Threats)

1. Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan seperti minyak kelapa sawit,gula kelapa, dan bahan berbahan dasar petroleum yang disebabkan oleh kenaikan harga

minyak, bahan kimia dan komoditas lainnya.

2. Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.3. Melemahnya daya beli konsumen.4. Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina.5. Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya

pemasaran produk.

6. Adanya penghapusan subsidi BBM bagi industri.7. Tidak konsistennya pasokan gas dari pertamina.8. Adanya tren perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional-nasional menjadi

produk-produk luar negeri.

9. Adanya campaign against unilever oleh greenpeace akibat penggundulan hutan yangmembahayakan komunitas orang utan.


18/20

10.Adanya pemboikotan produk zionisme termasuk unilever.11.Produk pesaing dengan harga lebih rendah.

Generating a Strategic Factor Analysis Summary (SFAS) Matrix

Alat yang digunakan dalam menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matriks SWOT.Matriks ini menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman internal yang

dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki. Matrik ini

dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis.

Untuk menyimpulkan faktor-faktor strategis sebuah perusahaan yaitu dengan cara

mengkombinasikan faktor strategis eksternal (EFAS) dengan faktor strategis internal (IFAS) ke

dalam sebuah ringkasan analisis faktor-faktor strategi (SFAS) yang pada saat digunakan

bersamaan dapat menjadi seperangkat alat analisis yang kuat bagi analisis strategi. Penggunaan

bentuk SFAS , yaitu dengan langkah-langkah sebagai berikut :

1. Pada kolom 1 yaitu faktor strategis. Daftarkan item-item EFAS dan IFAS yang palingpenting ke dalam kolom faktor strategis kunci, kemudian tentukan mana yang

merupakan kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O), dan ancaman (T).

2. Tinjau bobot yang diberikan untuk faktor-faktor dalam tabel EFAS dan IFAS tersebut,dan sesuaikan hingga jumlah total dalam kolom bobot EFAS dan IFAS mencapai angka

1.00.

3. Masukkan pada kolom peringkat yang diberikan manajemen perusahaan pada setiapfaktor dari tabel EFAS dan IFAS.

4. Kalikan bobot dengan peringkat untuk menghasilkan jumlah pada kolom skor berbobot.5. Berikan tanda X dalam kolom durasi untuk menunjukkan apakah satu faktor memiliki

horizon waktu jangka pendek(< 1tahun),menengah (1-3tahun), panjang(> 3tahun).6. Berikan keterangan untuk masing-masing faktor dari tabel EFAS dan IFASSFAS yang

dihasilkan meringkas faktor-faktor strategis eksternal dan internal dalam satu bentuk.

SFAS hanya berisi faktor-faktor strategis yang paling penting dan menyediakan basis

bagi perumusan strategi.

Reviewing of Mission and Objective Point

selanjutnya yang harus dilakukan manajemen ialah menguji ulang misi dan tujuan perusahaan

saat ini sebelum dapat menghasilkan dan mengevaluasi strategi-strategi alternatif. Pengujian

ulang ini sangat penting, karena ketika membuat keputusan, biasanya ada kecenderungan lebih

berkonsentrasi hanya pada alternatif-alternatif saja daripada pada tujuan yang ingin dicapai.

Kecenderungan tersebut meluas karena memang lebih mudah untuk berhubungan dengan

tindakan alternatif yang ada daripada memikirkan apa yang ingin kita capai di masa yang akan

datang.

Masalah-masalah dalam kinerja dapat muncul dari tidak tepatnya pernyataan misi, yang dapat

terlalu sempit atau bahkan yang terlalu luas. Apabila misi tidak memberikan topik integratif

bagi bisnis perusahaan, maka manajer-manajer menjadi tidak jelas denganarah perusahaan.


19/20

Seperti tujuan-tujuan dan strategi dapat bertentangan, divisi-divisi yang saling bersaing satu

sama lain, yang nantinya dapat membawa kerusakan bagi perusahaan sebagai satu kesatuan.

Tujuan-tujuan sebuah perusahaan dapat juga dinyatakan dengan cara yang tidak tepat. Tujuan

tersebut mungkin terlalu menitikberatkan pada sasaran operasional jangka pendek, ataubahkan terlalu luas. Kemudian adanya kesenjangan perencanaan antara tujuan yang

direncanakan dengan yang dicapai. Apabila kesenjangan tersebut terjadi, yang harus dilakukan

ialah mengubah strategi untuk meningkatkan kinerja atau menurunkan tujuan yang akan

dicapai agar lebih realistis. Oleh sebab itu diperlukan tinjauan yang bersifat konstan terhadap

tujuan-tujuan.

Generating Alternative Strategies by Using a TOWS Matrix

Kita telah membahas bagaimana perusahaan menilai situasinya dan meninjau strategi-strategi

perusahaan yang tersedia. Kemudian selanjutnya ialah mengidentifikasicara-cara alternatif

sehingga organisasi dapat menggunakan kekuatan khususnya untuk menggunakan kesempatan

atas peluang-peluang atau untuk menghindari ancaman dan mengatasi kelemahannya. Matriks

SWOT menggambarkan bagaimana manajemen dapat mencocokkan peluang dan ancaman

eksternal yang dihadapi suatu perusahaan dengan kekuatan dan kelemahan internalnya.

Metode ini mengarah pada brainstorming untuk menciptakan strategi-strategi alternatif yang

mungkin tidak terpikirkan oleh manajemen. Matriks SWOT dapat diaplikasikan pada

perusahaan bisnis tunggal maupun multi bisnis.

Strategi SO

1. Penetrasi dan pengembangan pasar atas produk-produk yang sudah ada.2. Peningkatan kualitas, kapasitas sarana dan prasarana untuk mengantisipasi permintaan

dimasa depan.

3. Peningkatan kecepatan proses pelayanan klaim.4. Pemantapan pola kerjasama yang sinergis dengan mitra kerja dalam hal pemasaran IW

dan SW.

5. Peningkatan kehandalan sistim pengawasan.Strategi WO

1. Peningkatan peran Humas dalam mempromosikan dan memposisikan produk secaraefektif.

2. Peningkatan struktur pegawai yang memiliki gelar profesi.3. Penguatan sistem manajemen investasi dan keuangan.4. Penguatan struktur permodalan.5. Pemantapan sistim pembebanan dan pengaturan kerja.

Strategi ST


20/20

1. Penguatan sistim akuntansi keuangan serta mekanismenya, yang komunikatif daninteraktif dalam hubungan antara pusat dan daerah.

2.Peningkatan koordinasi dengan instansi terkait untuk menyelesaikan klaim sesuai

dengan standar yang berlaku. Perencanan Strategis Sistem Informasi Studi Kasus PT Jasa

Raharja (PERSERO)3.

Konsolidasi kekuatan moral SDM melalui upaya yang mengarah pada filosofi respect to

people

4. Peningkatan sistim kearsipan sebagai salah satu fasilitas penyedia informasi.5. Peningkatan kualitas produk hukum untuk mendukung operasi perusahaan.

Strategi WT

1. Penguatan struktur organisasi untuk mengantisipasi perubahan dimasa depan.2. Penguatan sistim manajemen SDM.3. Peningkatan profesionalisme dan jiwa kewirausahaan untuk mendukung daya saing

perusahaan.

4. Pengembangan sistem komputerisasi yang terintegrasi dan mampu mendukung prosespengambilan keputusan strategis maupun operasional.

5. Pengembangan sistim budaya kerja yang kreatif dan inovasi.6. Perancangan program kegiatan LITBANG yang lebih berorientasi kepada kebutuhan

pasar.

Pembahasan Manstra Unilever Indonesia

Documents

Transcript of Pembahasan Manstra Unilever Indonesia