2 Perencanaan Skenario Dalam Manstra

5/16/2018 2 Perencanaan Skenario Dalam Manstra - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/2-perencanaan-skenario-dalam-manstra 1/58

PERENCANAAN

SKENARIO DALAMMANSTRA

( DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II )

Fasilitator : Drs. Surjadi, M.Si

BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHANPROPINSI JAWA TIMUR2010



PENGERTIAN MANSTRA( REVIEW )

Manajemen Stratejik adalah prosespengelolaan dan pengendalian kegiatan suatuorganisasi yang terdiri empat tahapan, yaitu :

1. Tahap Perumusan Filososi DasarOrganisasi;

2. Tahap Perumusan Strategi;

3. Tahap Pelaksanaan Strategi;4. Tahap Evaluasi Pelaksanaan Strategi.

MANAJEMEN

KINERJA



ASPEK PENTING MANSTRA( REVIEW )

3

Perumusan Strategi (Strategy Formulation) : mencerminkan adanya tujuan dan sasaranorganisasi untuk menjabarkan misi organisasi(berupa Renstra);

Implementasi Strategi (Strategy Implementation) : menggambarkan operasionalisasi caramencapai tujuan dan sasaran organisasi (untukkeperluan ini, Renstra dirinci kedalam RencanaKinerja Tahunan);

Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation) : merupakan aktivitas untuk mengukur,mengevaluasi dan memberikan umpan balikkinerja organisasi;



PENGERTIAN“SCENARIO PLANNING”



“PERENCANAAN

SKENARIO” PERENCANAAN SKENARIO MERUPAKAN SENI DAN

ILMU YANG MERUMUSKAN CERITA-CERITA(DESKRIPSI) YANG TERPIKIRKAN DAN YANGBELUM/ TIDAK TERPIKIRKAN UNTUK MASA DEPANDENGAN TUJUAN MEMPERBAIKI MASA LALU DANMEMPEROLEH HARI ESOK DENGAN CARA-CARAYANG LEBIH BAIK;

PERENCANAAN SKENARIO BUKAN SESUATU

RENCANA TENTANG MASA DEPAN, MELAINKAN“CERITA” (DESKRIPTIF) TENTANG MASA DEPANYANG MUNGKIN TERJADI;

SCENARIO PLANNING = SCENARIO BUILDING =

SCENARIO DEVELOPMENT = SCENARIOTHINKING;



Perencanaan ………

PERENCANAAN SKENARIO PADA DASARNYAMERUPAKAN UPAYA UNTUK LEBIHMEMAHAMI SERTA BERUPAYA BELAJAR DARIMASA DEPAN;

DENGAN PERENCANAAN SKENARIODIHARAPKAN DAPAT MENINGKATKANKEMAMPUAN MENGHADAPI PERUBAHAN-

PERUBAHAN YANG KOMPLEKSITAS DINAMIKSERTA MEMPERKECIL RESIKO;

PERENCANAAN SKENARIO SEBAGAIPROSES, HASILNYA “SKENARIO MASADEPAN”



Perencanaan ………

“PERENCANAAN” DALAM PERENCANAANSKENARIO MENUNJUKKAN TENTANG“KONDISI LINGKUNGAN” YANG DIPERKIRAKAN

TERJADI PADA WAKTU DI MASA DEPAN YANGPERLU DIPERSIAPKAN UNTUKMENGANTISIPASINYA DENGAN“PERENCANAAN” YANG DIINTEGRASIKAN KE

DALAM“RENCANA

STRATEJIK”

;

PERENCANAAN SKENARIO SEBAGAI BAGIANDARI PERENCANAAN STRATEJIK



LINGKUNGAN MASA DEPAN KOMPLEKSDAN DINAMIS SERTA BERUBAH DENGANCEPAT;

KONDISI LINGKUNGAN MASA DEPAN INIMEMBUTUHKAN “PERENCANAAN

SKENARIO” UNTUK MENGHADAPI MASADEPAN DAN MENGURANGI RESIKOSEBAGAI PEWUJUDAN BELAJAR DARIMASA DEPAN.

LINGKUNGAN KOMPLEKS &

DINAMIS



RENSTRA VS RENCANASKENARIO

RENSTRA TETAP DIPERLUKAN

SEBAGAI PEDOMAN AWAL MENGHADAPI MASADEPAN, TAPI PERLU DIDUKUNG BERBAGAIPEMIKIRAN ALTERNATIF TERHADAP YANG

TERPIKIRKAN MAUPUN YANG TIDAKTERPIKIRKAN BISA TERJADI.

KARENA ITU DIKATAKAN PERENCANAANSKENARIO SEBAGAI BAGIAN DARI

PERENCANAAN STRATEJIK.

(Perkembangan Manstra tahap ke dua denganperangkat Skenario Masa Depan)

“The Second Generation of Planning with FutureScenarios”



PERSYARATAN PROSESPERENCANAAN SKENARIO

1) Logis dan mengabaikan hal-hal yangtidak rasional termasuk nilai-2 budaya.(berdasarkan fakta, realita dan obyektif);

2) Proses diskusi secara terbuka, bersifatinformal;

3) Proses diskusi dilaksanakan secarainklusif dengan mempertimbangkan

segala aspek masalah.



Syarat ………

4) Proses diskusi bersifat Konstruktif;

5) Proses diskusi tidak membahas masadepan yang sudah ditetapkan dengankondisi lingkungan stratejik yang bisaberubah-ubah, melainkan mencari

solusi dengan berbagai kemungkinanyang dapat terjadi, bahkan denganhal-hal yang tdk terpikirkan(unthinkable) .



KELEMAHAN PERENCANAANSKENARIO

1) REKOMENDASI BERSIFAT “MENGAMBANG”;

2) DAPAT MEMBINGUNGKAN PIMPINANORGANISASI;

3) SKENARIO MASA DEPAN BERSIFAT

KWALITATIF;

4) SKENARIO MASA DEPAN BISA

DIUNGKAPKAN SECARA BERLEBIHAN

KEBERHASILAN PROSES



KEBERHASILAN PROSESPERENCANAAN SKENARIO

DITENTUKAN OLEH :

PROSES DISKUSI DISELENGGARAKAN PADAWAKTU YANG TEPAT;

PROSES DISKUSI YANGDISELENGGARAKAN KREDIBEL;

KOMPOSISI PESERTA DISKUSI DISEGANI / DIHORMATI DI LINGKUNGANNYA.



PENDEKATAN

“LINIER” & “NON-LINIER”

IMPLEMENTASI PERENCANAANSKENARIO DALAM MANSTRA



PENDEKATAN LINIER

SEBAGAI PROSES KEGIATAN IMPLEMENTASI“RENSKEN” DALAM MANSTRA BERSIFAT LINIERYAITU SECARA BERTAHAP MELIPUTI BERBAGAILANGKAH-LANGKAH YANG DILALUI SECARABERTAHAP;

PENDEKATAN LINIER DIGUNAKAN UNTUK ISU

STRATEJIK YANG SEDERHANA / TIDAKKOMPLEKS;

DENGAN METODE BERPIKIR LINIER, RENSKENSERING DISEBUT “What-If Planning” (Jika – Apa



(Linier) ……….

DENGAN MATRIKS SKENARIO,PENETAPAN DUA VARIABEL UTAMATIDAK DIDASARKAN PENGGUNAAN

CLD, TETAPI DITETAPKAN SECARALANGSUNG (DENGAN SISTEM TABEL);

RENSKEN DENGAN PENDEKATAN LINIERDAPAT DILAKUKAN DENGAN CEPAT,

KARENA SEDERHANA, TIDAKMEMERLUKAN PERANGKAT BERPIKIRYANG RUMIT;

IDENTIFIKASI VARIABEL-2 SANGAT CEPATSEKALIGUS MENETAPKAN / MEMILIH DF.



PENDEKATAN NON – LINIER

SEBAGAI PROSES BERPIKIR („strategic thinking‟ atau„strategic conversation‟), IMPLEMENTASI “RENSKEN”DALAM MANSTRA DAPAT BERSIFAT NON – LINIER,YAITU BERPIKIR MELINGKAR DALAM SUATUHUBUNGAN KAUSAL ANTAR VARIABEL BERPUTAR360 DERAJAT, KEMBALI PADA VARIABEL AWALDENGAN TUJUAN AGAR SOLUSI MASALAH DAPATTUNTAS;

PENDEKATAN NON-LINIER DALAM RENSKENDENGAN CLD-TUNGGAL DIGUNAKAN METHODEIMPLEMENTASI SYSTEMS THINKING;

APABILA RENSKEN DENGAN CLD-YANG KOMPLEKS

(TERDIRI DARI 2 ATAU LEBIH CLD), DIPERGUNAKANPERENCANAAN SKENARIO.



(Non – Linier) ………

BERBAGAI METODE BERPIKIR NON-LINIERDALAM IMPLEMENTASI RENSKENDIANTARANYA :

1) ARKITAIP SISTEM;2) CAUSAL LOOP DIAGRAM (CLD) TERBUKA;

3) SOFT-SYSTEM METHODOLOGY (SSM).



19

PENTAHAPAN IMPLEMENTASIPERENCANAAN SKENARIO

1. Penetapan FC (Focal Concern)

2. Mengidentifikasi DF (Driving Forces)

3. Menganalisis Hubungan Antar DF4. Memilih DF Yang Paling Berpengaruh

5. Menyusun Matrik Skenario

6. Menentukan Ciri Kunci Setiap Skenario7. Menetapkan Rekomendasi (Narasi

Skenario)



ALUR IMPLEMENTASI

PERENCANAAN SKENARIO1-MENETAPKAN

FOCAL

CONCERN (FC)

2-MENGIDENTIFIKASIDRIVING FORCES (DF)

3-ANALISIS

HUBUNGAN ANTAR

DF

4- MEMILIH DFPALING

BERPENGARUH

5- MENYUSUNMATRIK SKENARIO

6- MENENTUKAN CIRI

KUNCI SETIAP SKENARIO

7- MENYUSUN NARASI

SKENARIO



PENJELASAN TAHAPAN PERENCANAANSKENARIO(1) MENETAPKAN FOCAL CONCERN (FC)

Pada tahap ini ditetapkan Isu Stratejik sebagaikasus yang akan dikembangkan dalam prosesPerencanaan Skenario (ringkas dalam satu ungkapan yang informatif) .

Contoh :

- INDONESIA MASA DEPAN 2010;

- SOSOK PEMERINTAHAN INDONESIA

2020;- INDONESIA MAKMUR 2050;

- SKENARIO TENAGA KERJA INDONESIA

2015.



PENJELASAN TAHAPAN PERENCANAANSKENARIO(2) MENGIDENTIFIKASI DRIVING FORCES (DF)

Berdasarkan FC, pada tahap ini diidentifikasi

kekuatan-kekuatan pendorong (DF), dgn jalan

curah pendapat atau metode lainnya;

Apabila Jumlah DF banyak dikelompokkanke dalam PEST plus (Politik, Ekonomi,Sosial,Teknologi & plus lainnya kalau ada (LH,HK, Kam, Bud. Dll).



(DF Yang Banyak Dikelompokkan Sbb.)

No. KELOMPOK KEKUATAN PENDORONG ( DF )

1 POLITIK -

-

2 EKONOMI -

-

-

3 SOSIAL -

-

4 TEKNOLOGI -

-

5 LINGK. HIDUP -

6 DST -

-

-



24

Lanjutan ………….

Faktor pendorong terbentuknya FC diidentifikasisecara tuntas;

Faktor pendorong ini adalah sebagai VariabelBebas yang mempengaruhi terwujudnya FC(sebagai Variabel Tergantung).

PENJELASAN TAHAPAN PERENCANAAN



PENJELASAN TAHAPAN PERENCANAANSKENARIO(3) ANALISIS HUBUNGAN ANTAR DF

Pada tahap ini hubungan antar DF dapatdituangkan dalam peta kausal yang bersifatlinier ataupun yang non linier (atau CLD

terbuka);

Hubungan antar DF ini untuk mengetahui DF

yang paling berpengaruh terhadap FC.



PETA HUBUNGAN KAUSAL “LINIER”

ANTAR DRIVING FORCES

UNSUR DRIVINGFORCES

BOBOT

100%

T P T K JML SKOR

Politik 1............

2............

Ekonomi

Sosial

Teknologi

LH

Hukum

26

Ket erangan : TP = Tingkat Pengaruh; TK = Tingkat Kedekatan



PETA HUBUNGAN KAUSAL “NON-LINIER” ANTAR DRIVING FORCES

27

(Dengan CLD Terbuka atau dengan ArkitaipSistem).

BEBERAPA PENDAPAT



BEBERAPA PENDAPATMENETAPKAN VARIABEL KUNCI ATAU VARIABEL

PENGUNGKIT (LEVERAGE)28

1) Variabel dengan jumlah anak panah paling banyakkeluar;

2) Variabel dengan jumlah anak panah baik yang

keluar maupun yang masuk paling banyak;3) Variabel yang membangun struktur sub-sistem

balancing loops yang merupakan variabel dengan‟O‟ atau „–‟ (minus), yang berarti „Opposite direction‟;

4) Variabel yang paling banyak dilalui loops dalamstruktur bangunan CLD yang diidentifikasi secara

manual (untuk CLD sederhana) atau dengan



Beberapa Pendapat ……………… 29

Secara manual pemilihan variabel kunci ataupengungkit ini dapat dilakukan dengankesepakatan / komitmen dalam organisasi yang

bersangkutan untuk menentukan pola mana yangdigunakan dari keempat pendapat tersebut;

Apabila tersedia program Vensim PLE dalamkomputer, maka yang lebih rasional adalah

pendapat ke 4. Dengan program Vensim PLE inisangat mudah mengetahui Variabel mana yangpaling banyak membangun Loops, sekalipun CLDnya sangat kompleks, sehingga secara manualsulit diidentifikasi.



SKENARIO(4) MEMILIH DF YANG PALINGBERPENGARUH

Pada tahap ini dipilih 2 (dua) DF yang paling berpengaruhterhadap FC untuk pengembangan Matrik Skenario;

Pemilihan DF dominan ini berdasarkan hasil Tahap 3(Hubungan antar DF); DF yg terpilih adalah mempunyaihubungan paling langsung, paling dekat, berpengaruh palingsegera dan paling kritis dengan FC;

Apabila menggunakan pendekatan Linier, maka diketemukan2 DF Utama;

Apabila menggunakan pendekatan non-linier denganmengidentifikasi sejak awal dari FC dengan pola perilakuSistem Arkitaip yg sesuai.



(4) Memilih DF ……….

Untuk hubungan linier berdasarkan SkorPaling Tinggi, sedangkan untuk hubungannon linier (CLD) berdasarkan Variabel Kunci(leverage);

Variabel sisanya (yang tdk terpilih) digunakanuntuk pengkayaan penyusunan skenario.




PENJELASAN TAHAPAN PERENCANAANSKENARIO(5) MENYUSUN MATRIK SKENARIO

Pada tahap ini dibuat matrik 4 kwadran berdasarkan 2DF Utama (yang paling berpengaruh) sebagai sumbuVertikal dan Horisontal;

Ujung sumbu saling berlawanan antara plus danminus, dimana untuk sumbu vertikal ujung atas sbgplus dan bawah sbg minus, dan sumbu horisontaluntuk ujung kanan adalah plus dan ujung kirinya

minus;

Pada tahap ini ditetapkan pula Empat Skenario MasaDepan;



Lanjutan ………

Setiap skenario menggunakan “Metafora ” tertentuuntuk memberikan gambaran esensi skenario masadepan tertentu.

Misal : “SKENARIO PEMERINTAHAN 2020”dirumuskan Empat skenarionya sebagai berikut :

Skenario I : „Berlayar ke PantaiBahagia‟,

Skenario II : „Bagai Kapal TanpaNahkoda‟,

Skenario III : „Bahtera Diterjang Badai‟ dan

Skenario IV : „Pulau – Pulau Tenggelam‟ ;

CONTOH MATRIK SKENARIO




Dengan DF Utama :“Penegakan Hukum & Penguasaan Iptek”

Q 3 Q1

Q4 Q2

PenegakanHukum

+

PenguasaanIptek

+

Kelemahan Hukum _

Penguasaan IptekStatis _

BahteraDitengah Badai

Menuju PantaiBahagia

Pulau-PulauTenggelam

KapalTanpaNahkoda

- +

+ ++ -

- -





Dengan DF Utama :“Stabilitas Ekonomi & Tingkat Investasi”

Q 3 Q1

Q4 Q2

StabilitasEkonomiMantap

(+)

TingkatInvestasi

Tinggi

(+)

Krisis Ekonomi

(-)

Tingkat InvestasiRendah(-)

AYAM KERBAU

MUSANG KAMBING

- +

+ ++ -

- -



SKENARIO(6) MENENTUKAN CIRI KUNCI SETIAPSKENARIO

Pada tahap ini memberikan deskripsi masing-masing skenario berupa Ciri-ciri Pokok(Singkat, padat & informatif), sehingga nampak

adanya perbedaan diantara masing-masingskenario;

Dapat pula setiap skenario diberikan“Gambar” sederhana tentang materi yangterkandung dalam skenario ybs.

CIRI CIRI KUNCI TIAP KUTUB



37

CIRI-CIRI KUNCI TIAP KUTUB

DF CIRI-CIRI KUNCI

1. SUMBU VERTIKAL (+) :

“PENEGAKAN HUKUM”

1. Kelembagaan Hukum kuat;

2. Sistem Hk antisipatif thd. Kebutuhan;3. Sarana penegakan hukum lengkap;

4. Masyarakat sadar dan taat hukum.

2. SUMBU VERTIKAL (-)

“KELEMAHAN HUKUM”

1. Kelembagaan hukum lemah

2. Sistem Hk tdk mengantisipasi kebutuhan;

3. Sarana penegakan hukum tdk siap.

3. SUMBU HORIZONTAL(+)

“PENGUASAAN IPTEKTINGGI”

1. Manufaktur teknologi menjadi bud.bangsa;

2. Pemanfaatan teknologi sebagai kebuth.

3. Pemasaran teknologi pesat.

4. SUMBU HORIZONTAL(-)

“PENGUASAAN IPTEK

1. Manufaktur teknolgi tdk muncul;

2. Pemanfaatan teknologi mendpt penghalang;

3. Pemasaran teknologi rendah

CIRI CIRI KUNCI SKENARIO



CIRI-CIRI KUNCI SKENARIO

KWD SKENARIO CIRI-CIRI KUNCI

I (Hasil Interaksi dari

SV.(+) dengan SH.(+)

MENUJU PANTAIBAHAGIA

1. Teknologi informasi sangat maju;

2. SDM berdaya saing tinggi;

3. Pengelolaan SDA secara bijaksana;

4. Pengelolaan LH selaras dg pertumbuh. Ling.

II (Hasil Interaksi dariSH.(+) dengan SV.(-)

BAGAI KAPALTANPA NAHKODA

1. Banyak pelanggaran hak-2 intelektual;

2. SDM maju tapi tanpa sistem hukum yg kuat;

3. Pengelolaan SDA semrawut tdk bijaksana;

4. LH menurun krn. Per-uu-an tdk ditaati.

III (Hasil Interaksi dariSV.(+) dengan SH.(-)

BAHTERADITENGAH BADAI

1. Pengemb. tek.lemah shg daya saing rendah;

2. Pembinaan SDM kurang;

3. SDA blm dimanfaatkan & dikuasai Pemodal.4. LH tertata tapi pemanfaatan belum efisien.

IV Hasil Interaksi dariSH.(-) dengan SV.(-)

PULAU-PULAU

TENGGELAM

1. Produk lokal tdk kompetitif;

2. SDM dik.rendah, shg kalah dg tenaga asing;

3. SDA dieksploitasi besar-2an tanpa pelestarian;

4. LH mengalami gangguan lingkungan yg.serius




PENJELASAN TAHAPAN PERENCANAANSKENARIO(7) MENYUSUN NARASI SKENARIO

Tahap ini merupakan tahap akhir merupakaninti dari perencanaan skenario;

Skenario masa depan digambarkan dengan“Cerita” tentang masa depan (waktu yangdiskenariokan) yang mungkin dapat terjadiberdasarkan ciri-ciri kunci pada setiapskenario.UNTUK KEPENTINGAN PEMBELAJARAN PADA DIKLATPIM

TK.II PADA BAGIAN INI CUKUP DIRUMUSKAN NARASISINGKAT SKENARIO SESUAI CIRI-CIRI KUNCI 4

SKENARIO UNTUK KEPENTINGAN PENYUSUNAN

RENCANA STRATEJIK LOKUS.

Di ti NARASI SINGKAT



Diganti : NARASI SINGKAT

SKENARIO

“Pemerintah segera memberikan perhatian dandukungan penuh atas pelaksanaanPemberdayaan Masyarakat serta Pendidikan danPelatihan para Birokrat untuk mewujudkan SDMberdaya saing dan birokrat yang tangguh sebagaipilar pembangunan”

TUJUAN :

MEWUJUDKAN KINERJA PELAYANAN PUBLIK

YANG BERKUALITAS & BERDAYA SAING TINGGI

40



SEKIAN & TERIMAKASIH

SELAMAT BERDISKUSI



42

LAPAPORAN HASIL PEMBELAJARANKAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK

IMPLEMENTASIPERENCANAAN SKENARIO

DALAM MANAJEMEN STRETEJIK(Dengan Pendekatan Linier/Non-Linier)

Oleh :

Kelompok/Sub Kelompok ......



43

SISTEMATIKA PENYAJIAN

1. Focal Concern (FC)2. Identifikasi Driving Forces (DF)

3. Analisis Hubungan Antar DF4. Driving Forces Kunci/Utama5. Matrik Skenario

6. Ciri-Ciri Kunci Skenario7. Narasi Singkat Skenario



44

1. FOCAL CONCERN



45

URAIAN SINGKAT FC



46

2. IDENTIFIKASI DRIVING FORCES

1. ..............................

2. ..............................

3. ..............................

4. ............................. DST

KET : Bisa dikelompokkan kedalam PEST Plus.



47

3. ANALISIS HUBUNGAN ANTAR DF

PENDEKATAN LINIER : “PAKAI TABEL”

atau :

PENDEKATAN NON LINIER : CLD



48

4. DRIVING FORCES KUNCI/UTAMA

PENDEKATAN LINIER : BERDASARKANSKOR TERTINGGI KE 1 DAN KE 2 DARITABEL;

PENDEKATAN NON LINIER :BERDASARKAN DF DENGAN LOOPS

PALING BANYAK.

5. MATRIK SKENARIO



(CONTOH MATRIK SKENARIO)

Dengan DF Utama :

“Penegakan Hukum & Penguasaan Iptek”

Q 3 Q1

Q4 Q2

Penegakan Hukum

+

Penguasaan Iptek

+

Kelemahan Hukum

_

Penguasaan Iptek Statis

_

Bahtera Ditengah

Badai

Menuju Pantai

Bahagia

Pulau-PulauTenggelam

Kapal TanpaNahkoda

- +

+ ++ -

- -

CIRI CIRI KUNCI TIAP KUTUB



CIRI-CIRI KUNCI TIAP KUTUB

DF CIRI-CIRI KUNCI

1. SUMBU VERTIKAL (+) : 1.2.

3.

4.

2. SUMBU VERTIKAL (-) 1.

2.3.

3. SUMBU HORIZONTAL(+)

1.

2.

3.

4. SUMBU HORIZONTAL(-)

1.

2.

3.

4.

50





KWD SKENARIO CIRI-CIRI KUNCI


SV.(+) dengan SH.(+)…………………………

…………………………

1.

2.3.

4.


……………………………………………………

1.

2.

3.

4.


……………………………………………………

1.

2.

3.4.


…………………………

…………………………

1.

2.

3.

4.



52

SKENARIO PRIORITAS

6 CIRI-CIRI KUNCI SKENARIO



6. CIRI CIRI KUNCI SKENARIO

KWD METAFORA CIRI-CIRI KUNCI


SV.(+) dengan SH.(+)…………………………

…………………………

1.

2.3.

4.


……………………………………………………

1.

2.

3.

4.


……………………………………………………

1.

2.

3.

4.


…………………………

…………………………

1.

2.

3.

4.



54

7. NARASI SINGKAT SKENARIO

1. Skenario 1 :................................................................................................................................................................................

2. Skenario 2 :................................................................................................................................................................................

3. Skenario 3 :................................................................................................................................................................................

4. Skenario 4 :................................................................................................................................................................................

REKOMENDASI KEBIJAKAN



55

REKOMENDASI KEBIJAKANORGANISASI

Untuk mengoperasionalkan skenario 1 dan 2,maka kebijakan organisasi yang perlu dilakukanadalah :

1. ................................................................................................................................................

2. ........................................................................

........................................................................

REKOMENDASI KEBIJAKAN



56

REKOMENDASI KEBIJAKANORGANISASI

Untuk menghindari terjadinya skenario 3 dan 4,maka kebijakan organisasi yang perlu dilakukanadalah :

1. ................................................................................................................................................

2. ........................................................................

........................................................................



SEKIAN & TERIMAKASIH

St t i



Strategis

Visi

Misi

PLI

PLE

AnalisisDF

KAFI

KAFE

DFKeyDF

TujuanStrategis

PetaStrategi SasaranPelanggan

Ukuran

Sasaran

Proses Int

SasaranPemb&Pert

SasaranFinansial

Ukuran

Ukuran

Ukuran Target

Target

Target

Target

Realisasi Scorecard

Realisasi

Realisasi

Realisasi

Plgpuas

Fnsnaik

Lyntrpdu

SDM

Program

Program

Program

Program

Scorecard

Scorecard

Scorecard

RekomendasiBalansed Scorecard

S W O TMATRIK

SKENARIO

2 Perencanaan Skenario Dalam Manstra

Documents

Transcript of 2 Perencanaan Skenario Dalam Manstra