Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Meso

PELAKSANAANREFORMASI BIROKRASI 2010-2014 TINGKAT MESO

-------------------------------

Draf PresentasiMerupakan Bagian dari Road Map RB

2010-2014

Oleh:N o v i y a r t i

N O V I Y A R T I

Personil yang menjadi bagian dari Tim Reformasi Birokrasi Kementerian PPN/ Bappenas, terlibat dalam penyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian PPN/Bappenas Tahun 2009 (Gelombang Pertama)

Tim Independen memberikan nilai 3,87 dari skala 4,00 untuk Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian PPN/Bappenas Tahun 2009, sehingga Kementerian PPN/Bappenas mendapatkan predikat “K/L Terbaik” dalam penyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi pada Gelombang Pertama

[email protected] [email protected]

# ##

TAHAPAN PELAKSANAAN ...1

Membangun landasan yang kuat untuk menjamin implementasi reformasi birokrasi secara konsisten sesuai dengan target yang telah ditentukan.

Langkah2 yang dilaksanakan:

Membangun sistem operasi reformasi birokrasi yang meliputi pengorganisasian pelaksanaan reformasi birokrasi, pengaturan mekanisme pelaksanaan reformasi birokrasi, dan penyusunan sistem monitoring dan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi

Menyelesaikan usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari K/L yang sudah masuk pada tahun 2009, sosialisasi, dan public campaign

Melakukan penilaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari seluruh K/L/Pemda

Menyusun berbagai pedoman dan juklak/juknis yang diperlukan Melakukan monitoring atas hasil pelaksanaan reformasi birokrasi

di K/L/Pemda Melakukan evaluasi dan menyusun rekomendasi atas hasil

pelaksanaan reformasi birokrasi di K/L /Pemda

1TAHUN KE-


Melanjutkan hal2 yang belum dapat diselesaikan pada tahun pertama, menjaga/memelihara program/kegiatan yang sudah berhasil dilaksanakan, melakukan monitoring, evaluasi, dan penyempurnaan terhadap hasil2 yang sudah diperoleh pada tahun pertama.


Melanjutkan penyelesaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari K/L/Pemda, sosialisasi, dan public campaign

Melakukan monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi di K/L/Pemda

Melakukan evaluasi dan penyusunan rekomendasi atas hasil pelaksanaan reformasi birokrasi di K/L/Pemda

Melakukan identifikasi dan analisis terhadap kemungkinan/risiko kegagalan pelaksanaan reformasi birokrasi birokrasi dan mengusulkan rencana mitigasi risiko

2TAHUN KE-


Meneruskan hal2 yang belum dapat diselesaikan pada tahun ke dua, menjaga/memelihara hal2 yang sudah berhasil dilaksanakan, dan melakukan monitoring, evaluasi, dan penyempurnaan terhadap hasil2 yang sudah diperoleh pada tahu ke dua.


Melanjutkan sosialisasi dan public campaign Melanjutkan penilaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari

K/L/Pemda Melakukan monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi

K/L/Pemda Melakukan evaluasi dan menyusun rekomendasi atas hasil

pelaksanaan reformasi birokrasi di K/L/Pemda Melakukan identifikasi dan analisis terhadap kemungkinan/risiko

kegagalan pelaksnaan reformasi birokrasi, dan mengusulkan rencana mitigasi risiko

3TAHUN KE-


Meneruskan hal2 yang belum dapat diselesaikan pada tahun ke tiga, menjaga/memelihara hal2 yang sudah berhasil dilaksanakan, dan melakukan monitoring, evaluasi, dan penyempurnaan terhadap hasil2 yang sudah diperoleh pada tahu ke tiga.


Melanjutkan sosialisasi dan public campaign Melanjutkan penilaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari

K/L/Pemda Melakukan monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi

K/L/Pemda Melakukan evaluasi dan menyusun rekomendasi atas hasil

pelaksanaan reformai birokrasi di K/L/Pemda Melakukan identifikasi dan analisis terhadap kemungkinan/risiko

kegagalan pelaksnaan reformai birokrasi dan mengusulkan rencana mitigasi risiko

4TAHUN KE-


Meneruskan hal2 yang belum diselesaikan pada tahu ke empat, menjaga/memelihara hal2 yang sudah berhasil dilaksanakan, dan melakukan monitoring dan evaluasi menyeluruh terhadap seluruh proses reformasi birokrasi baik tingkat nasional maupun instansi (K/L/Pemda)


Melakukan evaluasi menyeluruh hasil pelaksanaan reformasi birokrasi nasional dan instansi (K/L/Pemda) yang dilaksanakan sejak tahun 2007 sampai tahun 2014

5TAHUN KE-

KETERKAITAN PROGRAM

PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN RB

PENYUSUNAN RENCANA

PENYELESAIAN USULAN RB

PEMBANGUNAN SISTEM MONITORING

DAN EVALUASI RB

KONSULTANSI DAN ASISTENSI

PEMBANGUNAN SISTEM OPERASI RB

SOSIALISASI DAN PUBLIC CAMPAIGN

PENYELESAIAN USULAN RB

MONITORING, EVALUASI, DAN

PELAPORAN

UMPAN BALIK BAGI PELAKSANAAN RB

PADA TAHUN BERIKUTNYA

PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN ...1

TUJUAN

TARGET

Mengubah secara sistematis dan konsisten dari sistem dan mekanisme kerja organisasi serta pola pikir dan budaya kerja individu atau unit kerja didalamnya menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran reformasi birokrasi

Meningkatnya komitmen K/L/Pemda dalam melakukan reformasi birokrasi Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja birokrasi pemerintah Menurunnya risiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya

resistensi terhadap perubahan

KEGIATAN pedoman, juklak

PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN ...2

KEGIATANTAHUN

HASIL YANG DIHARAPKAN2010 2011 2012 2013 2014

1. Penyusunan Pedoman dan Petunjuk Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Dokumen Pedoman dan Petunjuk Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

2. SosialisasiTerbangunnya persepsi, komitmen, dan konsistensi pelaksanaan reformasi birokrasi pada seluruh tingkat birokrasi secdara nasional

PROGRAM KONSULTASI DAN ASISTENSI ...1

TUJUAN

TARGET

Memberikan kejelasan pelaksanaan reformasi birokrasi pada K/L/Pemda

Meningkatnya pemahaman K/L/Pemda untuk melakukan reformasi birokrasi Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan reformasi birokrasi

KEGIATAN konsultasi, asistensi

PROGRAM KONSULTASI DAN ASISTENSI ...2

KEGIATANTAHUN


1. Koordinasi dan pemberian Konsultasi dan Asistensi Reformai Birokrasi kepada K/L/Pemda

Terkoordinasinya pelaksanaan Reformasi Birokrasi

PROGRAM MONITORING, EVALUASI, DAN PELAPORAN ...1

TUJUAN

TARGET

Memastikan pelaksanaan reformasi birokrasi pada K/L/Pemda dan memberikan umpan balik bagi paya perbaikan proses reformasi birokrasi

Meningkatnya akuntabilitas dan kinerja K/L/Pemda Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan reformasi birokrasi

KEGIATAN monitoring, evaluasi, pelaporan

PROGRAM MONITORING, EVALUASI, DAN PELAPORAN ...2

KEGIATANTAHUN


1. MonitoringHasil Monitoring

2. Evaluasi (setiap setahun sekali)Hasil Evaluasi Tahunan

3. Evaluasi Menyeluruh (pada Semester Ke Dua 2014)

Hasil Menyeluruh

4. PelaporanPelaporan Kemajuan Reformasi Birokrasi

PROGRAM KNOWLEDGE MANAGEMENT ...1

TUJUAN

TARGET

Mendoron pertukaran pengetahuan tentang pelaksanaan birokrasi di antara K/L/Pemda

Meningkatnya profesionalisme SDM Aparatur K/L/Pemda Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan reformasi birokrasi

KEGIATAN knowledge management

PROGRAM KNOWLEDGE MANAGEMENT ...2

KEGIATANTAHUN


1. Knowledge Management Tersedianya dan terdesiminasikannya pengetahuan dan pengalaman refomasi birokrasi

TERIMA KASIH... ... ...

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Meso

Documents

Transcript of Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Meso