Para Illegal Case Print

7/26/2019 Para Illegal Case Print

1/9

The True Story of George, the Paraillegal

Mata kuliah: Perilaku Organisasi

Dosen pengampu: Suhartini

Disusun oleh:

ATIA !I"#A "$ %&&%%'(%

AITA )A#MA P$ %&&%%*%*

!A)I+A MA-IA D$ %&&%%*%.

S/-I A0AS P)ATI1I %&&%%*(2

AISA IDA# %&&%%*((

0)SA MAA0/M/

!A+-TAS /+OOMI

I3/)SITAS IS-AM IDO/SIA

(2%*


2/9

)IG+ASA +ASS

Kisah nyata George, Paraillegal

Beberapa tahun yang lalu, George berkerja sebagai paralegal (asisten pengacara) untuk

sebuah personal injury law ir!" #ni bukanlah sebuah pekerjaan yang luar biasa, gajinya yang

hanya $%"&& per ja! !encer!ikan hal tersebut" Pekerjaanya a'alah !enangani 'oku!en

untuk se!ua aspek kasus yang 'i'apat 'ari proses penga'ilan" ang ia lakukan antara lain,

!en'apatkan laporan polisi, !enghubungi saksi, 'an !enulis ke perusahaan asuransi untuk

!e!inta klai! asuransi atas luka 'an pen'eritaan yang !eni!pa klien" ingkatnya ia

!engerjakan se!ua itu untuk pengacara"

*eskipun George !e!iliki otono!i yang besar ketika ia !engerjakan tugasnya (!ungkin

terlalu besar seperti apa yang akan an'a lihat), ia !ene!ukan tekanan karena ju!lah kasus

yang sangat banyak" Perusahaan kecil (ter'iri 'ari satu pe!i!pin, + pengacara 'an & asistenpengacara) !e!pro!osikan secara besar besaran 'i -., !e!berikan perusahaan tersebut

ribuan klien setiap saat" Dengan !enaruh banyak tekanan pa'a George 'an paralegal yang

lain, !erupakan praktek perusahaan untuk !engarahkan se!ua klien !engerti bahwa !ereka

!e!iliki kese!patan yang baik untuk !engu!pulkan kerugia/" se!akin !ereka !erasa

kekurangan 'ata, se!akin banyak tekanan yang !ereka rasakan, !e!buat pekerjaan tersebut

sangat !enuntut" Perputaranya sangat tinggi, na!un George terjebak 'i'ala!nya sela!a 'ua

setengah tahun" 0al tersebut bukan karena !ereka sangat loyal, na!un !ereka !ene!ukan

cara untuk 'apat bekerja 1 ja! perhari na!un !enghasilkan $21&& per bulan (hal tersebut

sangat !engesankan !engingat gajinya hanya $% per ja!)

epertinya,'apat 'ikatakan beberapa paralegal 'i sini !erupakan paraillegal" Beberapa

kasus 'iulur sangat la!bat setelah beberapa tahun" Klien akhirnya !enyerah, !elupakan,

!o3e on , atau untuk beberapa alasan, se'erhananya !ereka ti'ak !elakukan apapun" Di

setiap waktu, kasus yang ti'ak terselesaikan ini perlu 'iselesaikan 'engan perusahaan

asuransi" Bagai!anapun, tanpa klien yang !enuntut cek, pe!bayaranya beralih ke 'okter

atau pengacara yang terlibat pa'a kasus, 'an paralegal !enga!bil sisanya" 0al ini

!elibatkan !e!alsukan na!a klien untuk !enyelesaikan kasus, na!un ti'ak seorangpun

pernah !e!pertanyakan" Kasus ini terselesaikan 'an se!ua senang"

4pakah George pernah !erasa bersalah 'engan apa yang 'ia lakukan5 -i'ak sa!a sekali"

*enurutnya !enurut ka!i, ka!i !e!iliki hak untuk uang tersebut" Bos ka!i !e!bayar

ka!i 'ibawah stan'ar" aya sangat !erasa 'ia berhutang pa'aku" 4pabila klien !uncul

ke!bali 'an !enanyakan penyelesaian !ereka, se'erhananya !ereka i!pas" etelah itu,

perusahaan ti'ak bisa !e!berikan publikasi yang buruk berhubungan 'engan !e!biarkan

kebenaran terungkap"


3/9

P/)MASA-A#A

" 4pakah !enurut an'a George akan !enahan 'irinya untuk !enggelapkan uang

asuransi jika ia 'iberi gaji yang lebih tinggi5

2" Bagai!ana sikap an'a jika an'a 'ala! kon'isi George5

+" Dengan cara apa pekerjaan paralegal 'iubah agar situasi ini 'apat 'ihin'ari5

-ADASA T/O)I


4/9

#nterpersonal beha3iour a'alah berbagai perilaku yang teraktualisasi saat seorang i'i3i'u

bekerjasa!a" Baik itu saling !en'ukung atau saling !enentang

etiap usaha untuk !engetahui !engapa orang berperilaku seperti yang 'ilakukannya 'ala!

organisasi, !e!erlukan pe!aha!an tentang perbe'aan in'i3i'u" *anajer !e!erlukan waktu

untuk !enga!bil keputusan tentang kecocokan antara in'i3i'u, tugas pekerjaan, 'an

eektiitas" Penilaian seperti itu la6i!nya 'ipengaruhi oleh karakteristik !anajer 'an

bawahannya" Penga!bilan keputusan tentang siapa akan !elaksanakan tugas apa 'engan

cara tertentu tanpa !engetahui perilaku 'apat !eni!bulkan persoalan jangka panjang yang

tak 'apat 'iubah lagi"etiap pegawai !e!punyai perbe'aan 'ala! banyak hal" eorang

!anajer harus !engetahui perbe'aan tersebut !e!pengaruhi perilaku 'an prestasi

bawahannya"

Dengan begitu para !enejer harus !a!pu !e!uaskan kebutuhan in'i3i'u untuk proses

pe!berian !oti3asi ('orongan) kepa'a para pegawai agar !ereka !au 'an suka bekerja

sehingga tujuan organisasi 'apat tercapai secara eekti 'an eisien"

*asalah yang paling 3ital 'ala! organisasi yang !enja'i tantangan !anajer a'alah : !anusia

'an perilakunya" alah satu pen'ekatan 'ala! !e!aha!i terja'inya perilaku a'alah apa

yang 'ikenal 'engan pen'ekatan kepuasan, yaitu :

4'anya aktor 'ala! 'iri yang !enguatkan (energi6e), !engarahkan ('irect), !en'ukung

(sustain), 'an !enghentikan (stop) perilaku"

4braha! 0" *aslow, teori hierarki kebutuhan :

a) !anusia !e!punyai kebutuhan yang berbe'a yang ingin 'ipenuhinya,b) kebutuhan yang !en'esak 'ipenuhi lebih 'ulu, itulah yang !enyebabkan orang

berperilaku,c) kebutuhan yang su'ah terpenuhi ti'ak lagi !enja'i pen'orong perilaku" Dikenal

'engan 1 jenjang kebutuhan :) kebutuhan isiologis (!akan, !inu!, te!pat tinggal, 'll)2) kesela!atan 'an kea!anan+) ailiasi, sosial, 'an cinta7) Penghargaan8status1) 4ktualisasi 'iri"

Dala! sebuah organisasi sering 'ite!ukan a'anya Deviant Organizational Behavior atau

teori Penyi!pangan Perilaku Karyawan" Deviant Organizational Behavior erat kaitanya

'engan perilaku interpersonal" -eori ini !erupakan perilaku sukarela yang secara signiikan

!elanggar nor!a9nor!a organisasi 'an pa'a akhirnya !enganca! kinerja organisasi, kinerja

in'i3i'u lainnya atau bahkan ke'ua9'uanya (Bennett ;obinson, 2&&&)" Perke!bangan

konsep


5/9

Pa'a 'asarnya, sasaran tin'akan perilaku !enyi!pang 'ari karyawan 'apat 'ibe'akan

!enja'i 'ua yaitu sasaran kepa'a organisasi 'an kepa'a anggota lain 'ari organisasi (=ottoli,

2&&+ 'ala! Djalantik utjipto, 2&&>)"

elain itu, konsep


6/9

) kese!patan" Karyawan bisa !elakukan penyelewengan karena a'anya kese!patan

untuk !e!peroleh uang lebih banyak 'ari gaji atau upah yang 'iperoleh 'ari

perusahaan" Kese!patan terja'i ketika kurangnya pengen'alian 'i te!pat kerja"

Pengawasan terha'ap karyawan yang kurang !e!beri kese!patan pa'a karyawan

untuk berbuat curang karena !ereka percaya perbuatannya ti'ak akan 'iketahui"2) tekanan keuangan yang 'iala!i" Karyawan terka'ang !elakukan penyelewengan

karena !asalah keuangan yang 'isebabkan terlalu banyak !e!iliki utang" elain itu,

bisa juga 'isebabkan oleh gaya hi'up yang berlebihan, sehingga gaji yang !ereka

teri!a ti'ak cukup untuk !e!enuhi kebutuhan 'ari gaya hi'up yang !ereka jalani"+) penalaran yang !asuk akal" *aksu' 'ari penalaran yang !asuk akal a'alah karyawan

berpikir !asuk akal jika 'ia !elakukan kecurangan karena !erasa bahwa 'ia 'ibayar

terlalu ren'ah se!entara pe!ilik perusahaan !e!peroleh laba yang besar" Karyawan!erasa benar 'ala! !encuri uang perusahaan karena percaya !ereka berhak untuk

'ibayar lebih tinggi 'ari yang !ereka teri!a"

P/M4A#ASA DA )/+OM/DASI

" *enurut ka!i, George bisa !enahan 'iri untuk ti'ak !enipu perusahaan asuransi

apabila ia !en'apat gaji yang lebih tinggi" *enurut teori *aslow, kebutuhan yang

su'ah terpenuhi ti'ak lagi !enja'i pen'orong perilaku seseorang" Dengan kata lain


7/9

apabila kebutuhan George akan upah yang layak telah terpenuhi, !aka kurangnya

upah ti'ak lagi !enja'i alasan bagi George untuk !elakukan penggelapan"

4pabila George telah !en'apatkan gaji yang sesuai 'engan apa yang telah ia

kontribusikan terha'ap perusahaan, ia ti'ak !e!iliki alasan apapun untuk !elakukan

penggelapan uang klien 'ari perusahaan asuransi"

/a!un peningkatan gaji ti'ak sepenuhnya !enja!in bahwa George ti'ak akan

!elakukan penggelapan uang" karena setiap in'i3i'u !e!iliki nilai nilai yang

berbe'a, ter!asuk george" 4pabila !e!ang nilai yang tertana! 'ala! 'irinya bukan

ber'asar pa'a hal yang benar, tentu saja setinggi apapun upah yang 'uberikan, george

ti'ak akan terpuaskan" Dengan kata lain George akan selalu !erasa bahwa upahnya

kurang" 4palagi 'ia !e!iliki otono!i yang besar 'ala! pekerjaanya, hal tersebut

!e!berinya kese!patan untuk !elankukan penggelapan"

2" 0al uta!a yang harus 'ilakukan a'alah !enya'ari bahwa tin'akan penggelapan uang

yang bukan hak kita !erupakan tin'akan yang ti'ak seharusnya 'ilakukan karena

ti'ak sesuai 'engan nilai kebenaran" 4palagi 'ala! huku! isla! saat !enegaskan

larangan !elakukan pencurian" eperti yang tertera 'i 'ala! @" 4l9*aai'ah : +A9+,

berikut ini a'alah artinya,

Caki9laki yang !encuri 'an pere!puan yang !encuri, potonglah tangan ke'uanya

(sebagai) pe!balasan bagi apa yang !ereka kerjakan 'an sebagai siksaan 'ari 4llah"

Dan 4llah *aha Perkasa lagi *aha Bijaksana" *aka barang siapa bertobat ('i antara

pencuri9pencuri itu) sesu'ah !elakukan kejahatan itu 'an !e!perbaiki 'iri, !aka

sesungguhnya 4llah !eneri!a tobatnya" esungguhnya 4llah *aha Penga!pun lagi

*aha Penyayang"

Dari surah tersebut 'apat 'ijelaskan bahwa penggelapan uang !erupakan hal yang

hara! 'i ha'apan 4llah" Dan bagi pelakunya 'ianjurkan untuk segera bertaubat 'an

ti'ak !elakukannya lagi"

4pabila bera'a 'i posisi George yang akan 'ilakukan yaitu terlebih 'ahulu !e!aha!i

apakah upah yang 'ibayar oleh perusahaan tersebut !e!ang benar benar ti'ak sesuai

'engan kontribusinya 'i perusahaan" elain itu perlu !e!aha!i kontrak kerja yang

telah 'isepakati 'i awal !asuk kerja untuk !eninjau ulang posisi kita 'i 'ala!


8/9

perusahaan" Ke!u'ian setelah itu apabila !asih !erasa kurang a'il atas upah yang

'iberi 'engan kontribusi yang telah kita berikan kepa'a perusahaan !aka sebaiknya

!elapor kepa'a 0;D 'engan !enjelaskan apa yang kita 'iinginkan untuk

!en'apatkan upah sesuai kontribusi yang kita berikan kepa'a perusahaan" 4pabila

pihak perusahaan ti'ak 'apat !engabulkan per!intaan untuk !en'apatkan kea'ilan

pengupahan !aka langkah selanjutnya yang bisa 'ia!bil yaitu a'a 'ua pilihan 'engan

!elakukan whistle blowing atas hal tersebut 'engan resiko 'ipecat atau

!engun'urkan 'iri 'ari pekerjaan tersebut 'engan resiko harus !encari pekerjaan

baru"

+" ntuk !enghin'ari situasi seperti ini, a'a beberapa hal yang !ungkin 'apat 'iubah

atau 'iperbaiki, yaitu:a" *elakukan pengawasan terha'ap otono!i yang 'i!iliki oleh paralegal"0ak otono!i tentu saja 'ibutuhkan agar karyawan ('ala! kasus ini paralegal)

lebih leluasa untuk !enjalankan tugas tugasnya, hak otono!i juga 'iyakini

!e!iliki eek yang positi terha'ap kinerja karyawan tersebut"/a!un, hak otono!i tetap harus 'iawasi agar ti'ak terja'i penyalahgunaan

wewenang" eperti pa'a kasus ini, George 'apat !elakukan penggelapan karena

hak otono!inya yang sangat besar seakan !e!berinya kes!patan untuk

!elakukan penggelapan"b" *e!buat siste! pengupahan 'an ko!pensasi yang sesuai 'engan beban kerja

yang 'itanggung oleh paralegal"ntuk !enghin'ari kasus e!ployee thet, perusahaan harus !e!perti!bangkan

'engan baik !engenai upah 'an ko!pensasi yang akan 'iteri!a paralegal" pah

yang 'iberikan 'ianggap layak 'an !a!pu !e!enuhi kebutuhan paralegal, atau

paling ti'ak upah tersebut sesuai 'engan beban kerja yang 'itanggung"Perusahaan sebaiknya !engko!unikasikan kebijakan ini kepa'a paralegal saat ia

'iteri!a untuk bekerja"

c" *enentukan stan'ar kinerja yang jelas bagi paralegal"alah satu stan'ar yang harus 'iperhatikan a'alah !engenai waktu yang

'igunakan paralegal untuk !enyelesaikan sebuah kasus" 4'a baiknya perusahaan

!e!berikan 'ea'line (batas waktu) paralegal untuk !enyelesaikan sebuah kasus"

Ke!u'ian, perusahaan bisa !e!berikan rewar' bagi paralegal yang !a!pu

!enuntaskan kasus tepat pa'a waktunya" 0al ini akan !e!buat karyawan

berkerja cepat, bukan bekerja la!bat 'an !engulur waktu 'e!i untuk 'apat

!enggelapkan uang asuransi"'" *enyesuaikan beban 'engan ke!a!puan paralegal"


9/9

Pro!osi besar besaran 'i !e'ia, !e!buat perusahaan 'i'atangi banyak klien"

Pa'ahal perusahan tersebut !erupakan perusahaan kecil 'engan ju!lah D*

yang ti'ak banyak" Perusahaan sebaiknya !enyesuaikan ke!a!puan paralegal

'an ju!lah klien yang 'itangani kasusnya 'ala! satu waktu" elain akan

!e!buat paralegal tertekan, ju!lah kasus yang sangat banyak yang !enuntut

penyelesaian akan !e!buat penanganan kasus tersebut ti'ak !aksi!al" 0al yang

'apat 'ilakukan oleh perusahaan untuk !enangani hal ini a'alah !ena!bah

ju!lah karyawan (paralegal) atau !e!batasi ju!lah klien yang kasusnya akan

'itangani 'ala! waktu yang sa!a"

DA!TA) PSTA+A

Anonim. 2010 diakses dari http://e-

journal.uajy.ac.id/3081/3/2EA13980.pd

https:88earless!ey"wor'press"co!82&28&>8&+8penerapan9pengen'alian9internal9atas9kas9

pa'a9perusahaan9'i9in'onesia8

https:88elEorni"wor'press"co!82&78&28%8konsep9prilaku9in'i3i'u9'ala!9organisasi8
http://e-journal.uajy.ac.id/3081/3/2EA13980.pdfhttp://e-journal.uajy.ac.id/3081/3/2EA13980.pdfhttp://e-journal.uajy.ac.id/3081/3/2EA13980.pdfhttp://e-journal.uajy.ac.id/3081/3/2EA13980.pdf

Para Illegal Case Print

Documents

Transcript of Para Illegal Case Print