8/18/2019 Opini Menakar Kepemimpinan Transformatif

1/3

Menakar Kepemimpinan Transformatif 

Pemimpin merupakan jantung dari sebuah organisasi. Dialah yang menentukan

karakter organisasi. Pemimpin pula yang menjadi garda terdepan dalam mencapai visi dan

misi organisasi. Kendati begitu, pemimpin tidak bisa jalan sendiri. organisasi harus di

 pandang sebagai sebuah kapal pesiar yang memiliki kapten dan awal kapal. Mereka salingmengisi supaya bisa mengantarkan para penumpang ke tujuannya. Konsep atau ide

kepemimpinan transformatif bisa menjadi sebuah alternatif saat para pemimpin organisasi,

lembaga ataupun negara mengalami kebuntuan dalam menjalankan tugasnya. Mengapa harus

 pemimpin transformatif? Penulis menilai, pola kepemimpinan inilah yang paling tepat

diterapkan dalam kondisi seperti sekarang. Kepemimpinan transformatif belakangan ini mulai

 banyak diterapkan. Para politikus, calon pemimpin organisasi ataupun lembaga tertentu

adalah yang paling sering menggunakannya. Kepemimpinan transformatif didefinisikan

sebagai gaya kepemimpinan yang berusaha mentransformasikan nilainilai yang dianut oleh

 bawahan untuk mendukung visi dan tujuan organisasi. Melalui transformasi nilainilai

tersebut diharapkan terjalin hubungan yang baik antar anggota organisasi. !ehingga, akan

timbul suasana saling percaya. !ecara garis besar kepemimpinan transformatif berbasis

"#eadership and performance beyond e$pectations%. Menurut pandangan para ahli,

kepemimpinan transformatif didefinisikan sebagai kepemimpinan di mana para pemimpin

menggunakan kharisma mereka untuk melakukan transformasi dan merevitalisasi or

ganisasinya &'erald 'reenberg dan (obert ) *aron, *ehavior in +rganiation, +hio !tate

-niversity, //01. Pemimpin yang transformatif harus mementingkan kepentingan organ

isasinya dan anggotanya bukan hanya sekadar meberikan perintah atau instruksi bersifat

2opDown atau bisa dikatakan pemimpin transformatif bersifat menjadi pelayan yang me

nampung segala aspirasi dari bawah.

 Kepemimpinan Transformatif di Indonesia

Para pemimpin di 3ndonesia sekarang lebih banyak menerapkan pola kepemimpinan

transaksional. Model kepemimpinan ini, memotivasi para pengikut dengan mengarahkannya

 pada kepentingan diri pemimpin itu sendiri. Misalnya, para pemimpin politik melakukan

upaya untuk memperoleh suara. 4enis pemimpin transaksional ini sangat banyak ditemukan

 jelang Pemilu. (akyat dicekoki dengan berbagai janji setinggi langit agar mereka dipilih

kembali oleh rakyat. *ahkan, ada yang disertai dengan imbalan tertentu &money politic1.

 5amun sungguh disayangkan, ketika mereka terpilih, ternyata banyak janji tidak bisa

direalisasikan. !eorang pemimpin transformatif dapat diukur dalam hubungannya dengan

efek pemimpin tersebut terhadap para pengikutnya. Para pengikut seorang pemimpin

transformatif merasa adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan hormat terhadap pemimpin tersebut. 2okoh seperti !oekarno adalah termasuk dalam jenis pemimpin transfor

matif. Dia mampu membawa 3ndonesia dari aman "penjajahan% ke aman "kemerdekaan%.

 5amun, gaya kepemimpinan transformatif model !oekarno hanya terjadi sebelum ke

merdekaan dan awal kemerdekaan sampai tahun 6787. !etelahnya, mulai memudar hingga

akhir jabatannya sebagai presiden pertama 3ndonesia. !etelah era !oekarno, 3ndonesia kem

 bali memiliki pemimpin berkareter transformatif. Dia adalah Presiden ke 3ndoensia,

!oeharto. Dia berusaha mengubah kondisi 3ndonesia melalui proyekproyek pembangunan

dan moderinisasi yang dipimpinnya. 5amun, sayangnya gaya kepemimpinan

transformatifnya dipadukan dengan gaya kepemimpinan otoriter. )kibatnya, masyarakat

terkungkung dan pada akhirnya memintanya untuk mundur. !etelah kedua tokoh tersebut,

tidak ada lagi tokoh yang menunjukan karakter kepemimpinan transformatif. )bdurrahman9ahid dan !usilo *ambang :udhoyono misalnya, lebih pada pola kepemimpinan

Rekha Adji Justawan, Mahasiswa S2 Jurusan Politik dan Pemerintahan UniversitasGadjah Mada (UGM)

8/18/2019 Opini Menakar Kepemimpinan Transformatif

2/3

transaksional. Mereka menukarkan kekuasaan yang dimilikinya dengan sesuatu yang dapat

menguntungkan dirinya dan kelompoknya. *agaimana dengan sekarang? 3ndonesia di bawah

komando 4oko 9idodo, apakah termasuk dalam karakter pemimpin transformatif? Menurut

 pandangan penulis 4oko 9idodo menerapkan pola kepemimpinan transformatif. ;anya

disayangkan, penerapannya belum dapat di maksimalkan dengan baik. ;al itu dikarenaka, dia

menjalankan tugas dan fungsinya sebagai Presiden 3ndonesia terikat oleh sebuah koalisi yangdibangun dalam pemerintahan. !emua hal tersebut tidak terlepas dari sistem kepartaian di

3ndonesia yang menganut sistem multi partai. *elum lagi, 4oko 9idodo berstatus sebagai

kader partai harus patuh pada arahan ketua partainya. Maka dengan begitu, gaya

kepemimpinan transformatif dimiliki makin tidak nampak di mata masyarakat 3ndonesia.

Kendati para pemimpin bangsa belum menerapkan pola kepemimpinan transformatif 

seutuhnya, namun rasa optimisme tidak boleh hilang. Penulis meyakini masih banyak tokoh

tokoh ataupun calon pemimpin di 3ndonesia yang berkarakter transformatif dan memiliki visi

dan misi mulia untuk membangun 3ndonesia menjadi lebih baik. 2erutama para kaum pegiat

 bangsa yang masih mempunyai semangat idelisme dan para kalangan intelektual. Diharapkan

dapat menjadi contoh baik dalam membangun demokrasi 3ndonesia lebih baik.

Pilkada dan Kepemimpinan Transformatif di Jogja

!osok pemimpin dan gaya kepemimpinan dimiliki sangat mempengaruhi karakter 

organisasi yang dipimpinnya. *egitu pula dalam tercapainya visi dan misi organisasi. )pabila

 pemimpin tersebut bagus dalam memimpin maka akan timbul dampak positif dari

kepemimpinannya. Karakter kepemimpinan transformatif adalah gaya kepemimpinan yang

mengedepankan nilainilai yang dianut oleh bawahan dalam menjalankan visi dan misi

organisasi atau lembaga. Kepemimpinan transformatif dapat menjadi sebuah energi baru di

3ndoensia yang kebanyakan para pemimpinnya sangat transaksional dan cenderung

 pragmatis. #alu bagaimana dengan pola kepemimpinan dalam skala lebih kecil. Di

:ogyakarta misalnya? 2ermasuk para calon pemimpin kepala daerah yang belakangan ini

makin intens melakukan sosilaisasi di masyarakat? )pakah mereka bisa memenuhi standar 

sebagai calon pemimpin transformatif? Pertanyaan ini tentu butuh jawaban. Mengingat, akan

sangat menentukan nasib masyarakat dan pembangunan daerah lima tahun kedepan.

2entunya, kepemimpinan transformatif bukanlah pemimpin yang hanya mengandalkan popu

laritas ataupun nama besar semata. 2etapi, pemimpin transformatif ialah pemimpin yang

 benarbenar sudah terbukti kinerjanya dalam menyelesaikan berbagai masalah. Pemimpin

transformatif juga bukan pemimpin yang hanya merangkul saat menjelang Pilkada saja.

2etapi, ia pemimpin yang merangkul saat periode politiknya atau saat masa jabatanya masih

 berjalan. *ukan pula pemimpin yang hanya menebar janjijanji politik tetapi pemimpin yang

 bisa merubah daerahnya. 3stilah keren untuk pemimpin transformatif adalah "

8/18/2019 Opini Menakar Kepemimpinan Transformatif

3/3

dari semua sumber daya dimiliki. 2etapi juga didasarkan pada keharusan untuk menjaga

kesinambungan pelaksanaan kegiatan. Memenangkan persaingan serta mempertahankan

keberadaan negara yang kesemuanya bukan hanya memerlukan kehadiran tapi juga peranan

seorang pemimpin. Di daerah juga begitu. 4adi, masyarakat 4ogja, khususnya yang daerahnya

 bakal Pilkada