GENERAL INTRODUCTION TO ORGANIZATION DEVELOPMENT

Vania Priskilla - Vivi Regina

ORGANIZATION DEVELOPMENT DEFINED

• Menurut Kamus besar bahasa Indonesia perubahan adalahhal (keadaan) berubah; peralihan; pertukaran.

• Pengembangan berarti proses, cara, perbuatanmengembangkan. Mengembangkan sendiri berartimembuka lebar-lebar, membentangkan; menjadikan besar(luas, merata, dan sebagainya); menjadikan maju (baik,sempurna, dan sebagainya).

• Organisasi sendiri didefinisikan sebagai kesatuan (susunandan sebagainya) yang terdiri atas bagian-bagian (orang dansebagainya) dalam perkumpulan dan sebagainya untuktujuan tertentu; kelompok kerja sama antara orang-orangyang diadakan untuk mencapai tujuan bersama.

• Menurut Worley dan Feyerherm dalam cummings,2009, untuk disebut sebagai proses yang disebutpengembangan organisasi (OD), ada 3 hal yang harusdiperhatikan, yaitu :

1. Harus fokus pada hasil dalam perubahan di berbagaiaspek sistem organisasi

2. Harus ada pembelajaran atau pertukaran pengetahuanatau keterampilan

3. Harus ada bukti dari peningkatan berdasarkan niatyang dijalankan dalam mengembangkankeefektifitasan dari sistem organisasi

THE GROWTH AND RELEVANCE OF ORGANIZATION DEVELOPMENT

1. Globalisasi pemerintahan baru, kepemimpinan,pasar dan negara memunculkan dan menciptakanekonomi global baru dengan kesempatan maupunancaman

2. Teknologi Informasi model bisnis tradisionaldengan mengubah bagaimana kerja di tunjukkan,bagaimana pengetahuan di gunakan, danbagaimana biaya bisnis di hitung

3. Inovasi pengaturan dampak pada organisasi

A SHORT HISTORY OF ORGANIZATION DEVELOPMENT

NTLT-

GROUPS

• 5 STEM (BACKGROUND)

LABORATORY TRAINING

BACKGROUND

ACTION RESEARCH

NORMATIVE APPROACHES

QUALITY OF WORK LIFE

STRATEGIC CHANGE

Productivity and Quality-of-Work-Life Background

Tahap pertama bekembang di Eropa tahun 1950andan muncul di United States selama tahun 1960an

• Program QWL secara umum melibatkanpartisipasi bersama dari serikat pekerja danmanajemen dalam design kerja danmenghasilkan design kerja yang memberikankaryawan level yang tinggi dalam keleluasaan,variasi tugas, dan feedback mengenai hasil.

Dua definisi QWL muncul selama perkembangan awal:• QWL merupakan istilah reaksi seseorang untuk bekerja,

terutama hasil individual yang terkait dengan kepuasankerja dan kesehatan mental.

• QWL merupakan istilah dari teknik dan pendekatanspesifik yang digunakan untuk meningkatkan kerja.

Popularitas tahap pertama QWL di US berlangsung sampaitahun 1970, ketika isu-isu lain yang lebih mendesak,seperti inflasi dan biaya energi, mengalihkan perhatiannasional

• Tahun 1979 tahap kedua muncul aktivitas QWL

• Faktor utama tumbuhnya kompetisi internasionalyang dihadapi AS di pasar dalam dan luar negeri.

• Hal ini menjadi semakin jelas bahwa biaya yangrelatif rendah dan kualitas tinggi dari barang buatanluar negeri mengakibatkan sebagian dari praktek-praktek menggunakan manajemen dari luar negeri,terutama di Jepang.

• Pada suatu titik, produktivitas dan pendekatan QWLmenjadi sangat populer yang disebut ideologicalmovement.

• Jepang memopulerkan quality circle, dimanakelompok karyawan dilatih dalam metode problemsolving untuk membenahi lingkungan kerja,produktivitas dan quality control serta untukmengembangkan cara bekerja yg lebih efisien

• Kini aktivitas QWL tahap kedua lanjut dibawahbanner “employee involvement”. EI menekankanbagaimana karyawan dapat berkontribusi lebihuntuk menjalankan organisasi, sehingga dapatmenjadi lebih efektif, produktif, dan kompetitif.

Strategic Change Background

• Sebagai organisasi dengan teknologi, politik, dan lingkungansosialnya menjadi lebih kompleks dan tidak menentu, ukuran dankerumitan perubahan organisasi meningkat.

• Perubahan strategi melibatkan peningkatan kesetaraan diantaralingkungan organisasi, strategi, dan design organisasi.

• Ketelibatan perubahan strategis termasuk untuk meningkatkanhubungan antara organisasi dengan lingkungannya sertapenyesuaian sistem teknik, politik, dan budaya

• Kebutuhan untuk perubahan strategis biasanya dipicu olehbeberapa gangguan besar bagi organisasi, seperti pencabutanpersyaratan peraturan, terobosan teknologi, atau CEO baru yangdatang dari luar organisasi

• Salah satu penerapan pertama perubahan strategis,berasal dari Richard Beckhard, ia menggunakanrencana sistem terbuka. Ia mengemukakan bahwalingkungan organisasi dan strateginya dapatdigambarkan dan dianalisa.

• Berdasarkan suatu tugas inti organisasi, perbedaanantara permintaan lingkungan dan bagaimanaorganisasi merespon dapat dikurangi sertaperformasi dapat ditingkatkan

EVOLUTION IN ORGANIZATION DEVELOPMENT

• Tren perubahan dalam membentuk organisasi kuatdipengaruhi oleh kelima background tersebut.

• Semua background mendukung transferpengetahuan dan keterampilan kepada sistem kliendan membangun kapasitas untuk perubahanmengelola lebih baik dimasa depan

• Sekarang, bidang ini dipengaruhi globalisasi danteknologi informasi. OD dipakai banyak negara sertabanyak organisasi yang beroprasi di seluruh dunia.

• OD harus mengadaptasi metodenya ke teknologi yangdigunakan organisasi

• Sebagai teknologi informasi yang terus mempengaruhilingkungan, strategi, dan struktur organisasi, OD perluuntuk mengelola proses perubahan di dunia maya sertatatap muka.

• Perluasan jaringan OD mulai tahun 1964. Sampai kiniOD diajarkan di banyak universitas.

• Bidang ini terus mengembangkan ahli teori, peneliti,dan praktisi baru karena semakin bertumbuhnyamasyarakat profesional dan program edukasi dalampengembangan organisasi

• Dulu banyak pekerjaan yang tidak dipublikasi sertadijaga kerahasiaannya. Namun sekarang banyakorganisasi mempublikasi dan mensharingkanpelajaran mengenai usaha mereka dalampengembangan organisasinya.

• Kini OD merambah ke internasional dan telahditerapkan di hampir setiap negara di dunia