MUSRENBANGbirosdmkepri.com/mr_dc/wp-content/uploads/2017/05/...• ALOKASI PERSONEL YANG KOMPETEN,...
Transcript of MUSRENBANGbirosdmkepri.com/mr_dc/wp-content/uploads/2017/05/...• ALOKASI PERSONEL YANG KOMPETEN,...
2
MUSRENBANG
ADALAH MEKANISME
PERENCANAAN UNTUK
MEMPERTEMUKAN
USULAN / KEBUTUHAN
(BOTTOM UP PLANNING)
DENGAN APA YANG
AKAN DIPROGRAM
PEMERINTAH (TOP DOWN
PLANNING)
IMPLIKASI TERKAIT LEGISLASI
INSTRUMEN HUKUM YANG HARUS
DISIAPKAN UTK MENDUKUNG ARAH
KEBIJAKAN;
IMPLIKASI TERHADAP ORGANISASI
SATKER MANA YANG MELAKSANAKAN
ATAU MENGEKSEKUSI KEBIJAKAN
PERUBAHAN ORGANISASI
IMPLIKASI TERHADAP ANGGARAN
KEBUTUHAN AKAN ANGGARAN YANG
MUNCUL GUNA MENCAPAI KEBIJAKAN.
3
4
RB POLRI72,28 KATEGORI BB
PENILAIAN LAKIP 70,9 KATEGORI BB
THN 2016PREDIKAT WTP
Reformasi Birokrasi
Akuntabilitas Kinerja
Pengawasan Anggaran
ERA SAAT INI, INSTANSI PEMERINTAH WAJIB MELAKUKAN TATA KELOLA ORGANISASI DNG TRANSPARAN DAN AKUNTABEL
BERLAKU MEKANISME REWARD & PUNISHMENT DARI NEGARA
3 (TIGA) INDIKATOR UTAMA: REFORMASI BIROKRASI, LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DAN PENGAWASAN PENGGUNAAN ANGGARAN
INSTITUSI POLRI MENDAPATKAN PENILAIAN CUKUP MEMUASKAN
5
• PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK;• PROFESIONALISME GAKKUM;• MANTAPKAN HARKAMTIBMAS KONFLIK SOSIAL TERORISME NARKOBA
• MINIMALISIR PERILAKU KORUPTIF;• HILANGKAN AROGANSI KEKUASAAN;• HILANGKAN KEKERASAN EKSESIF
• MEDIA KONVENSIONAL;• MEDIA SOSIAL
6
7
PENINGKATANPELAYANAN PUBLIK
PENEGAKAN HUKUMYANG PROFESIONAL
PENINGKATANSTABILITAS KAMTIBMAS
• BANGUNAN DAN PERALATAN YANG DIPERLUKAN• SATKER YANG DIPRIORITASKAN• APLIKASI POLDA YANG DITARIK TINGKAT NASIONAL• MONITORING CENTRE PAM ASIAN GAMES & IMF
ANNUAL MEETING 2018, DENGAN CCTV, DLL
• KAT PUAN SIDIK & SERTIFIKASI• BARESKRIM PROAKTIF AJUKAN USULAN• MODERNISASI TEKNOLOGI SIDIK• CRIMINAL MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
• KERAWANAN KAMTIBMAS UTAMA KONFLIK SOSIAL, TERORISME/RADIKALISME, NARKOBA
• SKALA PRIORITAS TIAP DAERAH• KEBUTUHAN STANDARD, KAPORLAP, DLL
8
• OPTIMALISASI PELATIHAN DISKRESI KEPOLISIAN• PENERAPAN FIRE ARMS TRAINING SYSTEM• KURIKULUM PENDIDIKAN YANG MEMADAI
MANAJEMEN MEDIA MAINSTREAM DAN MEDIA
SOSIAL
MENGHILANGKAN BUDAYA KORUPTIF, AROGANSI
KEKUASAAN, DAN KEKERASAN EKSESIF
• OPTIMALISASI STRUKTUR BARU BARESKRIM, BAINTELKAM, DAN DIVHUMAS
• PERENCANAAN ANGGARAN YANG MEMADAI• ALOKASI PERSONEL YANG KOMPETEN, YG SESUAI
DENGAN MINAT DAN LATAR BELAKANG PENDIDIKANNYA
9
SRENA POLRI
SDM POLRI
LOGISTIK POLRI
BARESKRIM BAINTELKAM BAHARKAMLEMDIKPOL
POLDA – POLRES - POLSEK
• PENYUSUNAN RENJA MENGACU KEBIJAKAN YANG DITETAPKAN
• SATKER MABES POLRI DAN JAJARAN KEWILAYAHAN SUSUN PERENCANAAN DAN KEBUTUHAN SECARA CERMAT
• SESUAIKAN DENGAN KARAKTERISTIK DAERAH, BUAT PRIORITAS KEBUTUHAN
• KETEPATAN DALAM MENENTUKAN KARAKTERISTIK WILAYAH AKAN BERPENGARUH PADA EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MERENCANAKAN KEBUTUHAN YG DIPELRUKAN
10
POTENSI KONFLIK SOSIAL : UNRAS DAN RUSUH ANARKIS PERKUAT MEKANISME PENANGANAN KONFLIK SOSIAL PENCEGAHAN :
DETEKSI DINI + PENGGALANGAN INTEL BHABINKAMTIBMAS
PENINDAKAN : RIOT CONTROL / PHH PRIORITAS DAERAH RAWAN KONFLIK : SUMUT, SUMSEL,
LAMPUNG, JABAR, JATENG, JATIM, BALI, KALBAR, KALTIM,SULSEL, PAPUA.
ACEH, SUMUT, SUMSEL, LAMPUNG, BANTEN, DKI, JABAR,JATENG, JATIM, BALI, NTT, KALBAR, KALTIM, SULUT,SULSEL, PAPUA, PAPUA BARAT.
COMMAND CENTER DI PALEMBANG & JAKARTA(MINIMAL SAMA DENGAN MAKASSAR)
COMMAND CENTER DI BALI