Dosen:

Prof. Dr. Maruf Akbar, M.Pd

Dr. Datep Purwo Saputro

Presented by

Eric Hermawan

Gregorius H Basworo

Kemal Harry S

Maizar Radjin

Pada

TERHADAP PENGEMBANGAN KOMPETENSI KUALITAS SDM APARATUR

Strategic HRM skills

Business skills problem-solving skills

Analytical and critical skills

Research skills

Statistical skills

Selection interviewing skills

Job, role and skills analysis and competency modelling

Learning and development skills

Negotiating skills

Leading and facilitating change

Leadership skills

Influencing skills

Handling people problems

Managing conflict

2

LANDASAN TORI : Human Resource Skills (Armstrong 2014)

Lemahnya penegakanhukum

Rendahnya komitmenpencegahan dan

pemberantasan korupsi

Aparat PengawasInternal Pemerintah

masih lemah

Kualitas akuntabilitaskinerja instansi

pemerintah masihrendah

Pengadaan barang danjasa masih belum dapatdiselenggarakan secara

efisien

Organisasi gemuk, fragmented dan

tumpang tindih fungsi

Penerapane-government belum

merata

Masih rendahnya kompetensi, belum sesuai dengan

kebutuhan dalam jabatankinerja belum optimal

Integritas PNS yang masih rendah

Sistem remunerasibelum layak danberbasis kinerja

Kualitas pelayanan publlik masih rendah

ISU STRATEGIS

3

2014

20192025RULE BASED

BUREAUCRACY

PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY

DYNAMIC GOVERNANCE

• efektif, efisien dan ekonomis• difokuskan pada upaya untuk mewujudkan outcomes (hasil)• menerapkan manajemen kinerja yang didukung dengan

penerapan sistem berbasis elektronik• Setiap individu pegawai memiliki kontribusi yang jelas

terhadap kinerja organisasi

4

RPJM 2005-2009

diarahkan untuk menata kembali danmembangun Indonesia disegalabidang yang ditujukan untukmenciptakan Indonesia yang amandan damai,adil dan demokratis sertatingkat kesejahteraan rakyatnyameningkat.

RPJM 2010-2014

ditujukan untuk lebih memanta

pkan penataan kembali

Indonesia disegala bidang den

gan menekankan pada upaya

peningkatan kualitas

SDM termasuk pengembanganiptek serta penguasaan daya s

aing perekonomian.

RPJM 2015-2019ditujukan untuk lebih memantapkan pembangunansecara menyeluruh diberbagaibidang dengan menekankanpencapaian dayasaing kompetitif perekonomian.”Berlandaskan keunggulan SDA dan SDM berkualitas sertakemampuan yang terus meningkat.

RPJMN – RENSTRA 2020-2025

ditujukan untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri,maju,adil dan makmurmelalui percepatan pembangunandiberbagai bidang.”hal ini dilakukan dengan menenkankan terbangunnyastruktur perekonomian yang kokoh belandaskan keunggulan kompetitifdiberbagi wilayah didukung SDM berkualitas dan berdaya saing

5

STRATEGI RPJP NASIONAL 2005-2015

5

SASARAN REFORMASI BIROKRASI

SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2010 - 2014

Terwujudnya pemerintahan yang bersih danbebas KKN

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitaskinerja birokrasi

Terwujudnya peningkatan kualitaspelayanan publik kepada masyarakat

SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2015 - 2019

Birokrasi yang bersih dan akuntabel

Birokrasi yang efektif dan efisien

Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas

6

Area perubahan dan sasaran RB

SASARANREFORMASIBIROKRASI

AREAPERUBAHAN

7

Skill bagian dari kompetensi

Byars dan Rue (1997) kompetensi didefinisikan sebagaisuatu sifat atau karakteristik yang dibutuhkan oleh seorangpemegang jabatan agar dapat melaksanakan jabatan denganbaik, atau juga dapat berarti karakteristik/ciri-ciri seseorangyang mudah dilihat termasuk pengetahuan, keahlian, danperilaku yang memungkinkan untuk berkinerja.

Hard SkillPINTAR

Soft Skill“PINTAR-PINTAR”

8

Perencanaan kebutuhanpegawai sesuai dengankebutuhan organisasi

Proses penerimaanpegawai transparan,

objektif, akuntabel danbebas KKN

Pengembangan pegawaiberbasis kompetensi

Promosi jabatan dilakukan secara

terbuka

Penetapan kinerja individu

Penegakan aturandisiplin/kode etik/kode

perilaku pegawa

Pelaksanaan evaluasi jabatan

Sistem Informasi Kepegawaian

PENATAAN SISTEM

MANAJEMEN SDM

9

✓ standar kompetensi jabatan

✓ asessment pegawai

✓ identifikasi pengembangan

kompetensi

✓ dukungan anggaran

✓monev secara berkala

Disi

plin

1. Bagaimana menemukan peluang dan mengelola ancaman

dalam kehidupan

2. Harus terus memperluas dan mempertajam pengetahuanya

dan mengembangkan kreatifitas untuk berinovasi.

1. Kemampuan membangun kerjasasama

2. Organiasi akan tumbuh bila masing-masing orang saling

berbagi wawasan

3. Membentuk jaringan hubungan sosial dengan orang lainnya.

4. Bisa hidup dalam perbedaan dan menghargai perbedaan

1. Kapital yang diperlukan untuk menumbuhkan kapital

sosial dan kapital intelektual

2. bangsa ini karena tidak adanya sifat amanah, sifat jujur,

beretika yang baik, pemaaf, penyabar dan ikhlas

Konsep Pengembangan Kualitas SDM Aparatur RB

1

Intelektual Kapital

2

Kapital Sosial

3

Kapital Lembut

Prof

esio

nali

sme

Berk

erja

sam

a

10

✓Pengembangan kompetensi SDM aparatur pada ketiga aspek besar human capital

(kapital manusia) tidak bisa dipisah-pisahkan ketiga hal tersebut harus dilakukan secara

bersama-sama secara kontinu yaitu intelektual kapital, sosial kapital dan kapital lembut.

✓Aparatur birokrasi semakin perlu untuk mengembangkan dirinya dan meningkatkan

dirinya agar lebih siap untuk menghadapi perubahan, baik aparatur birokrasi pemerintah

maupun birokrasi di birokrasi non pemerintah (baik yang bersifat sosial maupun yang

bersifat bisnis)

KESIMPULAN

REFERENSI

Republik Indonesia Peraturan Presiden nomor 81 Tahun 2010 Grand Design

Reformasi Birokrasi 2010 –2025

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi

Nomor 9 Tahun 2011 Pedoman Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi

Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah

Republik Indonesia. Peraturan Pemerintah Nomor 53. 2010. Disiplin Pegawai Negeri

Sipil.

Republik Indonesia. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 117. 2016. Peta Jabatan

dan Uraian Jenis Kegiatan di lingkungan Inspektorat Jenderal Kementerian

Perhubungan

12

REFERENSI

13