Msdm pelatihan dan pengembangan

April 10, 2023 1

Manajemen Sumber daya manusia

Di susun oleh:* Marjan Ali

Pelatihan & Pengembangan MSDM

Prodi Sistem InformasiFakultas Teknik dan Informatika

Universitas Gajayana Malang2013

April 10, 2023 2

PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN

JUDUL


April 10, 2023 3

• Pelatihan dan Pengembangan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang oleh organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan dan kemampuan pegawai.

• Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini.

• Pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan di masa yang akan datang.

Definisi Pelatihan dan Pengembangan secara umum


April 10, 2023 4

1. Gary Dessler, pelatihan adalah proses mengajar keterampilan yang dibutuhkan karyawan baru dan lama untuk melakukan pekerjaanya, sedangkan pengembangan adalah usaha untuk meningkatkan prestasi manajemen dimasa depan dengan menanamkan pengetahuan, perubahan perilaku, atau peningkatan keterampilan.

2. Menurut Simamora, menyatakan bahwa pelatihan itu diarahkan untuk membantu para karyawan menunaikan pekerjaan mereka saat ini secara lebih baik, sedangkan pengembangan mewakili suatu investasi yang berorientasi ke masa mendatang dalam diri para karyawan.

Definisi Pelatihan dan Pengembangan menurut para ahli


April 10, 2023 5

Pelatiahan dan Pengembangan adalah upaya untuk meningkatkan prestasi manajemen pada saat sekarang atau di masa yang akan datang dengan memberikan pengetahuan, merubah sikap, atau meningkatkan keterampilan dan kualitas sumber daya manusia.

Tujuan Pelatihan dan Pengembangan secara umum


April 10, 2023 6

Tujuan-tujuan utama pelatihan menurut (Simamora, 2009), pada intinya dapat dikelompokkan ke dalam beberapa bidang:

1. Memperbaiki kinerja.

2. Memutakhirkan keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi.

3. Mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru supaya menjadi kompeten dalam pekerjaan.

4. Membantu memecahkan permasalahan operasional.

5. Mempersiapkan karyawan untuk promosi.

6. Mengorientasikan karyawan terhadap organisasi.

7. Memenuhi kebutuhan-kebutuhan pertumbuhan pribadi.

Lanjutan…


April 10, 2023 7

Tujuan-tujuan utama pengembangan menurut (Simamora, 2009), pada intinya dapat dikelompokkan ke dalam beberapa bidang, sebagai berikut:

1. Produktivitas kerja.

2. Efisiensi.

3. Kerusakan.

4. Kecelakaan.

5. Pelayanan.

6. Moral karyawan.

7. Karier.

8. Kepemimpinan.

9. Kompensasi.

Lanjutan…


April 10, 2023 8

• Pelatihan adalah proses peningkatan kemampuan spesifik karyawan untuk membantu mencapai tujuan organisasi.

• Pengembangan adalah usaha-usaha untuk meningkatkan kemampuan karyawan untuk menghadapi berbagai penugasan di masa yang akan datang.

Kesenjangan antaraKemampuan Kerja dan

Tuntutan Tugas

Saat ini Masa YAD

TRAINING DEVELOPMENT

Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 9

No Pembeda Pelatihan Pengembangan

1 Fokus Aspek kemampuan spesifik yg relatif sempit.

Aspek kapasitas dalam setiap penugasan.

2 Jangaka waktu Pendek. Panjang.

3 Tujuan Dapat menunaikan pekerjaan saat ini.

Dapat menangani berbagai penugasan di masa YAD.

4 Hasil Langsung dan cepat.

Tidak langsung

5 Pengukuran Efektivitas Penilaian kerja, analisis biaya, tes kelulusan, dan sertifikasi.

SDM yg siap ditugaskan, promosi keunggulan kompetitif.

Perbandingan Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 10

• Kualitas Angkatan Kerja• Persaingan Global• Perubahan yang cepat dan terus -menerus• Masalah Alih teknologi• Perubahan Demografi

Faktor penyebab perlunya pelatihan dan pengembangan


April 10, 2023 11

Menurut Simamora terdapat paling sedikit tujuh manfaat dari pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, yaitu:

1. Peningkatan produktifitas kerja sebagai keseluruhan,

2. Terwujudnya hubungan yang serasi antara atasan dan bawahan,

3. Terjadinya proses pengambilan keputusan yang lebih cepat dan tepat,

4. Meningkatkan semangat kerja seluruh tenaga kerja dalam organisasi/ perusahaan,

5. Mendorong sikap keterbukaan manajemen,

6. Memperlancar jalannya komunikasi yang efektif,

7. Penyelesaian konflik secara fungsional,

Manfaat Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 12

Analisis kebutuhan adalah sebuah metode untuk mendapatkan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan terbaik dalam mewujudkan tujuan-tujuan organisasi. (Bogardus dan Marwansyah, 2010:166).

Tujuan analisis kebutuhan pelatihan yaitu:

1. Memastikan bahwa pelatihan dan pengembangan memang merupakan salah satu solusi untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja pegawai dan produktivitas organisasi.

2. Memastikan bahwa para peserta pelatihan dan pengembangan benar-benar orang yang tepat unutk mengikuti pelatihan.

3. Memastikan bahwa kompetensi yang diajarkan selama pelatihan dan pengembangan benar-benar sesuai dengan elemen-elemen kerja yang dituntut dalam suatu jabatan tertentu.

4. Mengidentifikasi bahwa jenis pelatihan dan pengembangan dan metode yang dipilih sesuai dengan materi pelatihan.

5. Memastikan bahwa penurunan kinerja atau masalah sejenis memang disebabkan oleh kurangnya pengetahuan, keterampilan dan sikap-sikap kerja, bukan oleh alasan-alasan lain yang tidak bisa diselesaikan melalui pelatihan dan pengembangan .

Analisis kebutuhan Pelatihan (Training Need Analysis)


April 10, 2023 13

1. On the job training (latihan di tempat kerja), yaitu: dilakukan pada waktu jam kerja berlangsung, baik secara formal maupun informal.

2. Off the job training (latihan di luar tempat kerja), yaitu: pelatihan dan pengembangan yang dilakukan secara khusus di luar pekerjaan.

Metode Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 14

Werther dan Davis (1996:290) mengemukakan 5 prinsip pelatihan sebagai berikut:

1. Participation (partisipasi),

2. Repetition (pengulangan),

3. Relevence (relefansi),

4. Transference (pemindahan/ penukaran),

5. Feedback (timbal balik),

Prinsip-prinsip Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 15

Sebagai sebuah proses, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dimulai dengan:

1. Penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan atau suatu penilaian kebutuhan yang komprehensif,

2. Penetapan tujuan yang bersifat umum dan spesifik,

3. Pemilihan metode, media, dan prinsip-prinsip pembelajaran,

4. Implementasi program, dan diakhiri dengan tahap, dan

5. Evaluasi program.

Proses Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 16

Dimensi program pelatihan yang efektif yang diberikan perusahaan kepada karyawannya menurut Rae (1998:8) dapat diukur melalui:

1. Isi pelatihan,

2. Metode pelatihan,

3. Sikap dan keterampilan instruktur,

4. Lama waktu pelatihan,

5. Fasilitas pelatihan,

Dimensi-dimensi Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 17

Tantangan-tantangan ini mencakup;

1. Keusangan karyawan,

2. Perubahan-perubahan sosioteknis, dan

3. Perputaran tenaga kerja.

Tantangan proses Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 18

Menurut Moekijat (1981), evaluasi pelatihan dan pengembangan mempunyai banyak manfaat diantaranya yaitu:

1. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan program pelatihan dan pengembangan.

2. Untuk menentukan apakah kegiatan-kegiatan pelatihan dan pengembangan perlu dilanjutkan.

3. Untuk mengetahui apakah hasil pelatihan dan pengembangan sesuai dengan apa yang diinginkan.

4. Untuk mengetahui apakah pelatihan dan pengembangan itu merupakan investasi tenaga kerja dan uang dalam mengembangkan orang orang.

5. Untuk menambah reputasi dan pengaruh daripada bagian pelatihan dan pengembangan.

Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan


April 10, 2023 19

Macam-macam Metode Evaluasi

A. Berdasarkan Kurun Waktunya

B. Evaluasi Model CIPP

C. Evaluasi Model Stake

Lanjutan…


April 10, 2023 20

Pelatihan adalah suatu usaha peningkatan knowledge dan skill seorang karyawan untuk menerapkan aktivitas kerja tertentu. Dengan pelatihan perusahaan memperoleh masukan yang baik menghadapi tantangan-tantangan manajemen yang terus berkembang dengan memiliki karyawan yang dapat memenuhi penyelesaian masalah-masalah yang ada.

Sedangkan pengembangan adalah pemberian kesempatan belajar yang bertujuan untuk mengembangkan individu, tetapi tidak dibatasi pada pekerjaan tertentu pada saat ini atau di masa yang akan datang dan memiliki fokus yang lebih berjangka panjang.

Kesimpulan


April 10, 2023 21

SEKIAN & TERIMA KASIH

Wassalamu’allaikum wr.wb


Msdm pelatihan dan pengembangan

Education

Transcript of Msdm pelatihan dan pengembangan