PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

KARYAWANMuhammad RiduansyahNurmansyah Arif Wibisono

Pengertian Pelatihan, Pengembangan, dan Karyawan

• Pelatihan menurut Gary Desler, adalah “proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, ketrampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka”.

• Pelatihan menurut Ivancevich, adalah “usaha untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam pekerjaannya sekarang atau dalam pekerjaan lain yang akan dijabatnya segera”.

• Pengembangan menurut Seels & Richey, adalah proses menterjemahkan atau menjabarkan spesifikasi rancangan kedalam bentuk fitur fisik. Pengembangan secara khusus berarti proses menghasilkan bahan-bahan pembelajaran.

• Pengembangan menurut Tessmer dan Richey, yaitu pengembangan memusatkan perhatiannya tidak hanya pada analisis kebutuhan, tetapi juga isu-isu luas tentang analisis awal-akhir, seperti analisis kontekstual.

• Karyawan menurut Hasibuan, adalah orang penjual jasa (pikiran dan tenaga) dan mendapatkan upah yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu sebagai balas jasa.

Faktor Perlunya Pelatihan

1. Kualitas Angkatan Kerja

2. Persaingan Global

3. Perubahan yang Cepat dan Terus-menerus

4. Masalah Alih Teknologi

5. Perubahan Demografi

Tujuan Pelatihan Karyawan/SDM

1. Meningkatkan kualitas pekerja dan kualitas output2. Mengurangi waste dan maintenance3. Menurunkan jumlah dan biaya kecelakaan4. Menurunkan absen serta meningkatkan kepuasan kerja

Sasaran Pelatihan Karyawan/SDM

• Kategori Psikomotorik

• Kategori Afektif

• Kategori Kognitif

Agar bisa memiliki ketrampilan fisik tertentu.

Melakukan gerakan tepat

Perasaan, nilai, sikap

Membuat orang memiliki sikap tertentu.

Membuat orang mempunyai pengetahuan dan keterampilan

berfikir.

Mengingat, menganalisa, memahami

Langkah-langkah Pelaksanaan Pelatihan

1. Prinsip-prinsip belajar2. Biaya yang tersedia3. Fasilitas yang ada4. Waktu

ANALISIS KEBUTUHAN Kebutuhan organisasi Kebutuhan tugas Kebutuhan pegawai

PENENTUAN TUJUAN DAN MATERI PELATIHAN

PENENTUAN METODE PELATIHAN On the job training Off the job training EVALUASI PELATIHAN

ANALISIS KEBUTUHAN .................. Penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang akan dilakukan. Kegiatan ini sangat sulit dan rumit, karena perlu mendiagnosis kompetensi organisasi saat ini dan kompetensi organisasi yang dibutuhkan sesuai dengan perubahan lingkungan dan masa yang akan datang.

Analisis kebutuhan dilakukan melalui langkah-langkah : Analisis kebutuhan organisasi Analisis kebutuhan tugas Analisis kebutuhan pegawai

ANALISIS KEBUTUHAN ORGANISASI Analisis kebutuhan organisasi yaitu mengidentifikasi strategi organisasi, lingkungan organisasi pada saat ini dan masa yang akan datang untuk mencapai tujuan. Tantangan lingkungan menghendaki kompetensi pegawai, ditandai dengan :

a. Lingkungan persaingan yang semakin ketat sebagai akibat globalisasi. b. Kecenderungan peningkatan outsourcing. c. Perubahan-perubahan teknologi.

ANALISIS KEBUTUHAN TUGASAnalisis tugas yaitu menganalisis tugas-tugas yang harus dilakukan dalam

setiap jabatan, yang dapat dipelajari dari perilaku peran tersebut, dan informasi analisis jabatan yaitu uraian tugas, persyaratan tugas dan standar.

ANALISIS KEBUTUHAN PEGAWAIAnalisis kebutuhan pegawai adalah menganalisis mengenai apakah ada pegawai yang kurang dalam kesiapan tugas-tugas atau kurangnya kemampuan, keterampilan dan pengetahuan yang dapat diketahui dari penilaian kinerja, observasi ke lapangan, kuesioner.

PENENTUAN TUJUAN PELATIHANTujuan pelatihan harus dirumuskan secara spesifik, apakah perubahan

perilaku atau perubahan pengetahuan yang ingin dicapai setelah pelatihan dilakukan. Berdasarkan tujuan tersebut maka ditentukan materi untuk pelatihan untuk mencapai tujuan.

Penentuan Metode PelatihanOn The Job Training

Dilakukan pada waktu jam kerja berlangsung, baik secara formal maupun informal.Off The Job Training

Dilakukan secara khusus di luar pekerjaan.

Pelatihan On the Job Training.........

1) Job Instruction2) Job Rotation3) Magang4) Latihan

Pelatihan Off The Job Training..............

1) Ceramah Kelas dan Presentasi Video 2) Vestibule Training/Simulasi 3) Role Playing4) Case Study5) Self Study6) Pembelajaran Terpogram7) Laboratory Training

Kompetensi dan perilaku sumber daya manusia agar dapat bersaing, harus memiliki :

1. Inisiatif, mampu bekerja sama.2. Kemampuan bekerja dalam kelompok.3. Kemampuan evaluasi kinerja.4. Kemampuan berkomunikasi dan mendengarkan.5. Kemampuan menganalisis masalah.6. Kemampuan mengambil keputusan.7. Kemampuan mendapatkan dan memahami informasi.8. Kemampuan untuk melakukan rencana.9. Kemampuan multikultural

Ketahuilah........

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA/KARYAWAN

TUJUAN. Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan

Manfaat Pengembangan Sumber Daya

Manusia/Karyawan

Manfaat Pelatiha

n

KESIMPULAN.....

Pelatihan dan pengembangan karyawan/ sdm adalah sebuah aktivitas yang dilakukan oleh pihak perusahaan atau instansi untuk memberikan pengetahuan dan ketrampilan kepada para calon karyawan atau pegawai yang sudah bekerja di perusahaan tersebut untuk menjadi lebih baik dalam hal perilaku, sikap, pengetahuan, keahlian, dan komunikasi.

Perusahaan melakukan pelatihan dan pengembangan karyawan tidak lain untuk bisa tetap bersaing di dunia global dan mampu untuk tetap bisa menjaga image baik perusahaan.

TERIMAKASIH