8/11/2019 MSDM ICAN

1/10

MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

DISUSUN OLEH :

IKHSAN BISRI

150610100018

AGRIBISNIS A

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS PADJAJARAN2012

8/11/2019 MSDM ICAN

2/10

PRATIKUM 1

1.1.1Pendekatan mikroPendekatan mikro adalah pendekatan yang menitikberatkan pada interaksi antara

seseorang dengan lingkungan. Bagaimana seseorang bisa mempengaruhi orang lain.

Seorang ahli mikrososiologi sering mengamati berbagai peristiwa yang berlangsung

ketika orang yang tidak saling mengenal berpapasan. Misalnya dalam kehidupan sehari-

hari, pada saat kita pertama kali menjumpai orang yang baru kita kenal maka mau tidak

mau kita harus memperhatikan ciri yang nampak pada orang tersebut. Dari asumsi yang

kita peroleh dari pandangan pertama kita terhadap orang tersebut maka kita akan

membentuk kesan pertama kita.

1.1.2Pendekatan makro

Dimana pendekatan makro sendiri adalah seorang individu terbentuk sikapnya karena

mematuhi norma dan nilai yang ia terima dari lingkungannya. SDM dikaji dan dianalisis

secara luas dan menyeluruh, baik secara masional maupun internasional.

2.1.1 MSDMMSDM adalah suatuilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranansumber

daya (tenaga kerja) yang dimiliki olehindividu secara efisien dan efektif serta dapatdigunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan,

karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

2.2 Fungsi manajerial :

a. Planning ( Perencanaan )

Perencanaan berarti menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dilakukan dan

merupakan fungsi terpenting diantara semua fungsi manajemen.

b. Organizing ( Pengorganisasian )

Pengorganisasian dapat dikatakan sebagai proses penciptaan hubungan antara

berbagai fungsi, personalia, dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang

dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada satu tujuan. Mengorganisasikan berarti

membagi pekerjaan diantara para individu dan kelompok serta mengkoordinasikan

http://id.wikipedia.org/wiki/Ilmuhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_dayahttp://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_dayahttp://id.wikipedia.org/wiki/Individuhttp://id.wikipedia.org/wiki/Individuhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_dayahttp://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_dayahttp://id.wikipedia.org/wiki/Ilmu

8/11/2019 MSDM ICAN

3/10

aktifitas mereka, agar setiap individu dapat mengetahui secara jelas apa yang menjadi

tugas sehingga mereka dapat bekerja benar.

c. Directing ( Pengarahan )

Dalam bekerja, setiap individu mempunyai perbedaan fisik dan mental, nilai-nilai

individual sesuai dengan keadaan sosial ekonomi mereka. Tugas manajer adalah

menyelaraskan tujuan perusahaan dengan tujuan individu agar tidak terjadi konflik

dalam perusahaan. Untuk itu diperlukan pengarahan, dalam bentuk tindakan yang

mengusahakan agar semua anggota organisasi melakukan kegiatan yang sudah

ditentukan sehingga tujuan perusahaan pun tercapai.

d. Controling ( Pengendalian )

Fungsi terakhir dari manajemen adalah pengendalian. Pengendalian merupakan

aktivitas untuk mengkoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dan hasil yangtelah dicapai, dibandingkan dengan rencana kerja telah ditetapkan sebelumnya.

Fungsi operasional:

a. Pengadaan ( Procurement )

Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, oreantasi, dan induksi

untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pengadaan

yang baik akan membantu terwujudnya tujuan perusahaan.

b. Pengembangan ( Development )

Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis konseptual,

dan moral pegawai melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang

diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini ataupun masa yang

akan datang. Pengembangan pegawai dilaksanakan untuk meningkatkan keterampilan

melalui program pelatihan dan pengembangan yang tepat agar pegawai dapat

melaksanakan pekerjaannya dengan baik.

c. Kompensasi ( Competasion )

Kompensasi adalah pemberian jasa langsung ( Direct ) dan tidak langsung (indirect ),

uang atau barang kepada pegawai sebagai imbalan balas jasa yang diberikan kepada

perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak. Adil maksudnya sesuai dengan

8/11/2019 MSDM ICAN

4/10

prestasi kerj yang diberikan pegawai untuk perusahaan, sedangkan layak diartikan

dapat memenuhi primernya serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah

dan berdasarkan internal dan eksternal konsitensinya.

d. Pengintregrasian ( Intergration )

Pengintregrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan

kebutuhan pegawai, agar terciptanya kerja sama yang baik dan saling

menguntungkan. Perusahaan memperoleh laba dan pegawai mendapatkan kebutuhan

dari hasil kerjanya.

e. Pemeliharaan ( Maintenance )

Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik,

mental, dan loyalitas pegawai, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun.Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasrkan

kebutuhan sebagian besar karyawan serta berpedeoman kepada internal dan eksternal.

f. Kedisiplinan ( Discipline )

Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya

tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujudnya tujuan perusahaan.

Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturan perusahaan

dan norma-norma sosial.

g. Pemberhentian ( Separation )

Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan.

Pemberhentian disebabkan oleh keinginan pegawai, keinginan perusahaan, kontrak

kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.

2.3 MSDM dalam suatu organisasi itu penting karena Manajemen sumber daya manusia

menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan

tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi

mencapai tujuan yang telah ditentukan. Jadi dengan adanya MSDM berbagai masalah pada

ruang lingkup tersebut dapat diminimalisir sehingga aktifitas organisasi dan perusahaan

dapat mencapai target. Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting

dalam organisasi. Sumber daya manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak

organisasi dalam mewujudkan eksistensinya. Dalam perkembangannya, organisasi akan

8/11/2019 MSDM ICAN

5/10

menghadapi berbagai permasalahan SDM yang kompleks, oleh karena itu diperlukan

adanya suatu sistem pengelolaan yang menangani SDM atau dengan kata lain Manajemen

Sumber Daya Manusia (MSDM).

3.1 Karyawan Operasional

Karyawan operasional adalah setiap orang yang secara langsung harus mengerjakan sendiri

pekerjaannya sesuai dengan perintah atasan.

Karyawan manajerial

adalah setiap orang yang berhak memerintah bawahannya untuk mengerjakan sebagian

pekerjaannya dan dikerjakan sesuai dengan perintah. Mereka mencapai tujuannya melalui

kegiatan-kegiatan orang lain. Karyawan manajerial ini dibedakan atas manajer lini dan

manajer staf.

3.2 Bagi perusahaan kecil memang tidak terlihat jelas antara karyawan operasional dan

manajerial, hal ini disebabkan karena perusahaan kecil tidak membedakan antara

karyawan operasional dan manajerial.

4.1 Di dalam fungsi pengadaan terdapat seleksi karyawan untuk menentukan apakahkaryawan tersebut layak atau tidak bekerja di perusahaan tersebut. Karena apabila tidak

ada fungsi pengadaan perusahaan akan percuma memilih karyawan yang tidak bisa

ditempatkan pada posisinya dia bekerja

PRAKTIKUM 2

1. Menurut saya penarikan saudara untuk bekerja dalam suatu perusahaan atau yang biasa

disebut nepotisme ada untung dan ruginya. Untungnya adalah dalam satu keluarga tidak

ada yang menganggur, sebab dengan metode kerja seperti tersebut setiap anggota

keluarga pasti mendapat pekerjaan. Disamping itu metode kerja seperti berikut

merugikan orang lain yang lebih berhak menerima pekerjaan tersebut dibandingkan

keluarganya sendiri.

8/11/2019 MSDM ICAN

6/10

2.1 Semangat kerja dapat diukur melalui absensi /presensi pegawai ditempat kerja, tanggung

jawabnya terhadap pekerjaan, disiplin kerja, kerja sama dengan pimpinan atau teman

sejawat dalam organisasi serta tingkat produktivitas kerjanya.

Untuk mengukur tinggi rendahnya semangat kerja pegawai dapat melalui unsur-unsur

semangat kerja tersebut yang meliputi : Presensi (tingkat kehadiran), Disiplin Kerja,

Kerja Sama, dan Tanggung Jawab.

Presensi merupakan kehadiran pegawai yang berkenaan dengan tugas dan kewajibannya.

Pada umumnya instasi atau lembaga selalu memperhatikan pegawainya untuk datang dan

pulang tepat waktu, sehingga pekerjaan tidak tertunda. Ketidak hadiran seorang pegawai

akan berpengaruh terhadap produktivitas kerja, sehingga instansi atau lembaga tidak bisa

mencapai tujuan secara optimal.

2.2 Presensi atau kehadiran pegawai dapat diukur melalui :

Kehadiran karyawan ditempat kerja.

Ketepatan keryawan datang atau pulangKehadiran pegawai apabila mendapat

undangan untuk mengikuti kegiatan

atau acara dalam instansi.

Dengan adanya tingkat absensi yang baik maka dapat meningkatkan disiplin pegawai.

Sedangkan yang dimaksud dengan disiplin adalah suatu sikap, tingkah laku dan

perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahan atau instansi baik tertulis maupun

tidak

3.1 Analisis beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan

oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu.

Pengukuran beban kerja diartikan sebagai suatu teknik untuk mendapatkan informasi

tentang efisiensi dan efektivitas kerja suatu unit organisasi, atau pemegang jabatan yang

dilakukan secara sistematis dengan menggunakan teknik analisis jabatan, teknik analisis

beban kerja atau teknik manajemen lainnya. Lebih lanjut dikemukakan pula, bahwa

pengukuran beban kerja merupakan salah satu teknik manajemen untuk mendapatkan

informasi jabatan, melalui proses penelitian dan pengkajian yang dilakukan secara

8/11/2019 MSDM ICAN

7/10

analisis. Informasi jabatan tersebut dimaksudkan agar dapat digunakan sebagai alat untuk

menyempurnakan aparatur baik di bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, dan

sumberdaya manusia. Analisis kebutuhan tenaga Perhitungan jumlah karyawan suatu

perusahaan akan lebih efisien apabila dalam perusahaan sudah terdapat suatu struktur

organisasi yang akan menunjukkan kebutuhan jumlah karyawan / tenaga kerja yang akan

menjalankan produksi.

Manusia adalah sumber daya yang sangat berperan dalam suatu perusahaan, karena yang

menentukan mantap tidaknya atau maju mundurnya suatu perusahaan dipengaruhi oleh

keadaan manusia didalamnya.

Namun dalam kenyataannya tidak mungkin setiap organisasi orang-orangnya memiliki

kemampuan yang sama. Maka hal ini menimbulkan perbedaan jabatan dalam suatu

perusahaan. Sehubungan dengan kebutuhan dan tempat yang ada sangat dibatasi.

Setiap perusahaan yang menjalani produktivitas memerlukan para pekerja/karyawan yang

terampil di bidangnya dan membutuhkan jumlah pekerja atau karyawan yang sesuai.

Jumlah karyawan akan menentukan tingkat koefisien dari waktu, ruang, dan dana.

3.2 nalisis jabatan memberikan informasi tentang syarat-syarat tenaga kerja secara kualitatif

serta jenis-jenis jabatan dan karyawan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas.

Jumlah waktu yang dipergunakan untuk menyelesaikan pekerjaan adalah sama dengan

jumlah keempat waktu berikut :

Waktu yang sungguh-sungguh dipergunakan untuk bekerja yakni waktu yang

dipergunakan dalam kegiatan-kegiatan yang langsung berhubungan dengan

produksi (waktu lingkaran/waktu baku/dasar).

Waktu yang digunakan dalam kegiatan-kegiatan yang tidak langsung

berhubungan dengan produksi (bukan lingkaran/non-cyclical time).

Waktu untuk menghilangkan kelelahan (fatigue time). Waktu untuk keperluan pribadi (personal time).

5. Tujuan adanya pengenndalian/pengawasan atau control adalah untuk mengawasi

karyawan agar bersikap sepertinya karyawan,selain itu manfaatnya untuk mendisiplinkan

karyawan agar bekerja dengan baik.

8/11/2019 MSDM ICAN

8/10

ANALISIS

Dari contoh lowongan kerja di atas, Bank BCA membutuhkan seorang account officer. Namun

bukan berarti lulusan agribisnis tidak bisa masuk. Lulusan agribisnis mempunyai lapangan

pekerjaan yang cukup luas, tidak hanya perusahaan yang bergerak di bidang pertanian, lulusan

agribisnis juga bisa bekerja di BANK, atau bidang perbangkan lainnya.

8/11/2019 MSDM ICAN

9/10

PT. Asianagro Agungjaya(AAJ) is part of Asian Agri Groupone of well establish

conglomerate in Indonesia. Asian Agri is an integrated palm-basedconsumer company that owns

and manages plantations, mills, and refineries which produced branded and unbranded cookingoil, branded margarine, fats, andshortening. We have a largeoil palm plantations at Sumatera and

our refineries located in Jakarta (KBN Marunda), Tanjung Balai (North Sumatera), & Dumai. In

line with our rapid expansion, we are looking for self-motivated, hardworking and qualified

people to join our winning team as :

WAREHOUSE ADMINISTRATION

Requirements:

* Max. 24 years old

* Male/Female

* D-3 In Management/Accountancy/IT* Experienced min. 1 year

* Fresh graduated are welcome to apply

* Good personality* Willing to work in factory

PRODUCTION TRAINEE

Requirements :

* Max. 24 years old

* Male* D3 Mechanical

General Requirements :

* Experienced min. 1 year

* Fresh graduated are welcome to apply

* Good personality

* Can speak & write in English and Mandarin is advantage* Willing to work in factory

MANAGEMENT TRAINEERequirements :

* Max. 26 years old* Male

* S1 in Management/Accounting/Mechanical/Electro

8/11/2019 MSDM ICAN

10/10

General Requirements :

* Experienced min. 1 year

* Fresh graduated are welcome to apply

* Good personality* Can speak & write in English and Mandarin is advantage* Willing to work in factory

We provide the attractive remuneration package for this position. For interested party, pleasesend your complete application letter at least January 09, 2011 to:

PT. Asianagro Agungjaya

Jl. Semarang Blok A-6/1, KBN MarundaCilincing, Jakarta Utara 14150

Or

E-mail : amin_s_a@aaj-id.com --- Update : Friday, December 10, 2010

ANALISIS

PT ASIAN AGRI adalah salah satu perusahaan sawit terbesar yang berbasis di Indonesia, dapat

dilihat dari contoh lowongan kerja yang di keluarkan PT ASIAN AGRI, dalam 2 bahasa yakni

bahasa Indonesia dan bahasa ingris. Dapat di katakan mereka juga menerima karyawan asing,

tapi tidak tertutup kemungkinan bagi putra Indonesia atau pun putra daerah untuk bisa bekerja di

PT ASIAN AGRI.