DEVEL P TE

M N

Tim DepartemenTim Departemen PembangunanPembangunan SosialSosial dan Kesejahteraan (PSdK)dan Kesejahteraan (PSdK),,FFakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politikakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

UniversitasUniversitas GadjahGadjah MadaMada

MEMBANGUN TATA KELOLA PENGEMBANGAN MASYARAKAT (COMMUNITY DEVELOPMENTMENURUT KRITERIA PROPER

EVELOPM N

Lebih Baik Berpagar “Piring”Dari Pada Berpagar “Beton”

Mengapa Perusahaan Perlu Melaksanakan CSR?

Dari Single ke Triple Bottom Line

Mainstreaming your social responsibility

Dari Welfare State ke Welfare Pluralism

Kesejahteraan Sosial

Pemerintah Swasta MasyarakatSipil

“Mewujudkan kesejahteraan sosial tidak hanya menjaditanggungjawab pemerintah melainkan juga masyarakatdan pelaku bisnis”

“Mewujudkan kesejahteraan sosial tidak hanya menjaditanggungjawab pemerintah melainkan juga masyarakatdan pelaku bisnis”

CSR:“Not Only Shared Profit but alsopart of social risk management”“Not Only Shared Profit but alsopart of social risk management”

“Move beyond person to personactivity to Institutional action”

Tangga Tipologi Corporate Social Responsibility

Carrol,1996

Big Idea:Creating Shared Value

Dari CSR ke CSVDari CSR ke CSV

Membangun Motivasi

3 Pilar pemberdayaanKaritatif/Donasi

Infrastruktur

Jenis Program

Meningkatkan Kapasitas

Memberi Kesempatan

PengembanganKapasitas

Pemberdayaan(pendampingan dan

memberikankesempatan)

Pemberdayaan(pendampingan dan

memberikankesempatan)

Jenis Program dalam CSRJENIS CONTOH

CharityBantuan cuma-cuma dr perusahaan: sembako saathari raya, sunatan massal, pengobatan gratis, dll

InfrastructureBangunan fisik yang digunakan untuk fasilitas publik:jalan raya, gedung sekolah, jembatan, dllInfrastructureBangunan fisik yang digunakan untuk fasilitas publik:jalan raya, gedung sekolah, jembatan, dll

Capacity BuildingMeningkatan kapasitas individu/masyarakat, tetapitidak ada kelanjutannya: pelatihan, studi banding, dll

CommunityDevelopmentEmpowerment

Help the people to help themselevesmemfasiltasimasyarakat untuk mendukung penghidupanberkelanjutan, hingga mereka bisa mandiri

PROPERHIJAU

PROPEREMAS

TATA KELOLA(GOVERNANCE)

INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM

COMDEV

PROPEREMAS

INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM

COMDEV

* Inovasi proses produksi dan comdev. Konsep inovasi tidak hanya menciptakanBarang atau model yang baru, melainkan juga mengadopsi sistem baru

**Pengukuran kualitas program berdasarkan enam indikator (confident, inclusive,organized, cooperative, influential, sustainability)

Apa yang dinilai?Apa yang dinilai?

• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).

• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).

• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).

• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).

• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).

• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).

• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).

• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).

• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).

• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).

• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).

• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).

• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).

• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.

• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).

• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.

Apa yang dinilai?Apa yang dinilai?

• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).

• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.

• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).

• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.

Corporate Social Responsibility:Analisis Institusi

Regulation

Regulasi yang terkaitdengan pengaturan CSRbaik nasional dan lokal.Ada dua pendekatanyakni; hard and soft

Norm, Value and Culture

Sistem norma, nilai dankebudayaan masyarakatdi lokasi industri

Institutional capacity

Proper

Regulasi yang terkaitdengan pengaturan CSRbaik nasional dan lokal.Ada dua pendekatanyakni; hard and soft

Sistem norma, nilai dankebudayaan masyarakatdi lokasi industri Kapasitas kelembagaan

perusahaan;Komitmen (policy)Struktur organisasiDaya dukung finansialTata kelolaProper

COMMITMENT TOP LEVELLeadership commitment tomainstreaming CSR

ASSESSAssess risks,opportunities andimpacts across GlobalCompact issue areas

DEFINEDefine goals,strategies andpolicies

COMMUNICATE progressand strategies, and engagewith stakeholders for continuousimprovement

Kebijakan

Struktur organisasi

Keuangan

Pemetaan Sosial

Perencanaan Partisipatif

Publikasi

Hak paten DEFINEDefine goals,strategies andpolicies

IMPLEMENT Implementstrategies and policiesthrough the companyand across thecompany’s value chain

MEASUREMeasure and monitorimpacts and progresstowards goals

Rencana Strategis

Rencna Kerja (Tahunan)

Program, indikator, waktu,Anggaran, sasaran

Care after program

Partisipasistakeholders

Kemitraan

Rapid response program

Konsistensi denganperencanaan

Publikasi

Penghargaan

Sumber: diolah dari Global Compact

Memahami DRKPLAspek Pengembangan Masyarakat

1. Apa program comdev yang diajukanuntuk menjawab DRKPL?

2. Dimana dilaksanakan ?

3. Apa kontribusinya terhadapkesejahteraan masyarakat danpenyelamatan lingkungan, yang disertaidengan bukti pengukurannya oleh pihakindependen?

1. Apa program comdev yang diajukanuntuk menjawab DRKPL?

2. Dimana dilaksanakan ?

3. Apa kontribusinya terhadapkesejahteraan masyarakat danpenyelamatan lingkungan, yang disertaidengan bukti pengukurannya oleh pihakindependen?

Bagaimana ?

Pahami Indikator DRKPL COMDEVPahami Indikator DRKPL COMDEV

Pemenuhan Indikator DRKPL COMDEVtidak hanya menjadi tanggungjawab CSR

Department

Pemenuhan Indikator DRKPL COMDEVtidak hanya menjadi tanggungjawab CSR

Department

Pemenuhan Indikator DRKPL COMDEVtidak hanya menjadi tanggungjawab CSR

Department

DRKPL COMDEV mensyaratkan adanyadampak lingkungan dalam programnyadan harus ada pengukuran kuantitatifmengurangi dampak lingkungan (oleh

pihak independen)

DRKPL COMDEV mensyaratkan adanyadampak lingkungan dalam programnyadan harus ada pengukuran kuantitatifmengurangi dampak lingkungan (oleh

pihak independen)

ADISIONALITAS

Penilaian yang dilakukan meliputi:

Penilaian Kewajiban yang diatur dalamPeraturan

Penilaian PraktikUmum

Penilaian HambatanPelaksanaan Investasi

PenilaianInvestasi

Penilaian Kewajiban yangDiatur dalam Peraturan

Penilaian Kewajiban yangDiatur dalam Peraturan

UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.

PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.

UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.

PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.

UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.

PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.

UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.

PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.

• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.

• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.

• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel

• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.

• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.

• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel

• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.

• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.

• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel

• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.

• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.

• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel

Penilaian Praktik UmumPenilaian Praktik Umum

• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)

• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.

• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)

• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.

• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)

• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.

• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)

• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.

Penilaian Hambatan InvestasiPenilaian Hambatan Investasi

• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.

• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.

• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.

• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.

• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.

• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.

• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.

• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.

• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.

• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.

• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.

• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.

Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan

Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan

Penilaian Hambatan InvestasiPenilaian Hambatan Investasi

Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan

Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan

Penilaian InvestasiPenilaian Investasi

• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”

• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.

• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).

• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”

• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.

• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).

• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”

• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.

• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).

• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”

• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.

• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).

• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.

• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.

• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.

• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).

• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.

• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.

• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.

• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.

• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.

• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).

• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.

• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.

INOVASI

• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.

• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.

• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.

• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).

• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.

• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.

• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.

• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.

• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.

• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).

• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.

• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.

INOVASI

Penambahanalat/komponenApakah perusahaan memperkenalkan alat ataukomponen inovasi untuk mengurangi dampaknegatif terhadap lingkungan dalam programComdev?

DIMENSI DISAINDIMENSI DISAIN

Apakah perusahaan memperkenalkan alat ataukomponen inovasi untuk mengurangi dampaknegatif terhadap lingkungan dalam programComdev?PerubahansubsistemApakah ada perubahan subsistem dalamkegiatan masyarakat yang dapat mengurangidampak negatif terhadap lingkungan?

INOVASI

Apakah perusahaan mampu melakukanperubahan keseluruhan aktivitas masyarakatsehingga dampak terhadap lingkungan dapatdikurangi atau dihilangkan?

Perubahan sistem

Apakah perusahaan mampu melakukanperubahan keseluruhan aktivitas masyarakatsehingga dampak terhadap lingkungan dapatdikurangi atau dihilangkan?

Apakah masyarakat penerima program mampuberkreasi melahirkan inovasi yang mengurangidampak terhadap lingkungan hidup ?

INOVASIDIMENSIPENGGUNADIMENSIPENGGUNA

Pengembangan

Apakah program inovasi yang ada dalam programComdev mampu merubah perilaku masyarakat yanglebih berorientasi pada penyelamatan lingkunganhidup?

Apakah masyarakat penerima program mampuberkreasi melahirkan inovasi yang mengurangidampak terhadap lingkungan hidup ?

Perubahan penerima

INOVASI

DIMENSI PRODUK/SERVISDIMENSI PRODUK/SERVIS

Apakah inovasi program yang diterapkan dalam Comdevmampu meningkatkan keunggulan kompetitif dan padasaat yang sama mengurangi dampak lingkungan hidup

Perubahan dalam pelayanan produk

Apakah inovasi program yang diterapkan dalam Comdevmampu meningkatkan keunggulan kompetitif dan padasaat yang sama mengurangi dampak lingkungan hidup

INOVASI

Perubahan dalam rantai nilai (value chain)dalam Comdev dikontekstualisasikan siklus/sistemkehidupan masyarakat yang ramah lingkungan

Perubahan dalam rantai nilai (value chain)dalam Comdev dikontekstualisasikan siklus/sistemkehidupan masyarakat yang ramah lingkungan

Apakah ada program Comdev yang mampumengubah value chain aktivitas masyarakat yangramah lingkungan?

HASIL, DANA PENERIMA MANFAAT

NO KEGIATAN

TAHUN

N -3 N - 2 N - 1 N

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

Dan

a

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

Dan

a

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

Dan

a

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

Dan

a

% K

eber

hasi

lam

Pen

erim

a M

anfa

at (o

rang

)

8

13

17

3

3,5

6,5

renja

implementasi

monitoring

hubungan internal

Hubungan eksternal

Publikasi

KOMPONEN PENILAIAN ASPEK PENGEMBANGAN MASYARAKAT

3

8,5

5

23

9,5

8

0 5 10 15 20 25

Kebijakan

Struktur

dana

Sosial mapping

renstra

renja

http://proper.menlh.go.id/portal/

1. Kebijakan Pengembangan Masyarakat (CD)

Kriteria N Penjelasan

a. Terdapat kebijakantertulis mengenaipengembanganmasyarakat (CD) diunit yang dinilai

b. Terdapat sistem tatakelola programpengembanganmasyarakat (CD)

2

1

Isu yg menjadi fokus perhatianCSR. Menjawab permasalahan di

sekitar lingkungan perusahaan. Harus ditandatangani oleh

pimpinan tertinggi di unit.

Operasionalisasi dari kebijakan. Dalam bentuk SOP/TKO. Tidak harus SOP unit (boleh SOP

milik pusat)

a. Terdapat kebijakantertulis mengenaipengembanganmasyarakat (CD) diunit yang dinilai

b. Terdapat sistem tatakelola programpengembanganmasyarakat (CD)

2

1

Isu yg menjadi fokus perhatianCSR. Menjawab permasalahan di

sekitar lingkungan perusahaan. Harus ditandatangani oleh

pimpinan tertinggi di unit.

Operasionalisasi dari kebijakan. Dalam bentuk SOP/TKO. Tidak harus SOP unit (boleh SOP

milik pusat)

Kelembagaan CSR:Etalase Komitmen

CSRManagerCDORegion1 CDORegion2 CDORegion3Unit2(?) Unit3(?)Unit1(?) Unit4(?)

Gambar Struktur Organisasi Model Regional

CSRManagerCDORegion1 CDORegion2 CDORegion3Unit2(?) Unit3(?)Unit1(?) Unit4(?)

ManagerCSRDept.ProgramDept.StudiLeadPendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi

Dept.Monev

LeadInfrastrukturLeadBudaya

Gambar Struktur Organisasi Model Sektoral

ManagerCSRDept.ProgramDept.StudiLeadPendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi

Dept.Monev

LeadInfrastrukturLeadBudaya

LeadCSRProgramadministrasiCDOWilayah1CDOWilayah2CDOWilayah3

Gambar Struktur Organisasi Model kewilayahan

LeadCSRProgramadministrasiCDOWilayah1CDOWilayah2CDOWilayah3

LeadCSRCDOProgramAdministrasi

CDOConsultantCDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant

Gambar Struktur Organisasi model dukungan konsultan

LeadCSRCDOProgramAdministrasi

CDOConsultantCDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant

ManagerCSRDept.ProgramDept.Study

LeadpendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi AsistenLapanganWilayah1

Dept.Monev

LeadInfrastrukturLeadBudayaAsistenLapanganWilayah2AsistenLapanganWilayah3

Gambar struktur organisasi model kombinasi

ManagerCSRDept.ProgramDept.Study

LeadpendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi AsistenLapanganWilayah1

Dept.Monev

LeadInfrastrukturLeadBudayaAsistenLapanganWilayah2AsistenLapanganWilayah3

2. Struktur dan Tanggung Jawab

Kriteria N Penjelasan

a. Terdapat strukturyang secaratertulis memilikitugas dan fungsikhusus untukmelaksanakanpengembanganmasyarakat (CD)

5

Harus struktur di unit yangsecara khusus mengembantugas untuk melaksanakanCSR/CD sebagai tugas utama(main job), bukan tugassampingan. Minimal 2 orang yang ada

dalam struktur itu. Dilengkapi dengan jobs

description untuk menjelaskanbahwa tugas utama struktur iniberkaitan dengan CSR/CD.

a. Terdapat strukturyang secaratertulis memilikitugas dan fungsikhusus untukmelaksanakanpengembanganmasyarakat (CD)

Harus struktur di unit yangsecara khusus mengembantugas untuk melaksanakanCSR/CD sebagai tugas utama(main job), bukan tugassampingan. Minimal 2 orang yang ada

dalam struktur itu. Dilengkapi dengan jobs

description untuk menjelaskanbahwa tugas utama struktur iniberkaitan dengan CSR/CD.

2. Struktur dan Tanggung Jawab

Kriteria N Penjelasana. Kualifikasi sumberdaya

manusia yang melaksanakanpengembangan masyarakat(tingkat pendidikan danpelatihan yang relevandengan pengembanganmasyarakat/CD).

b. Rasio jumlah sumberdayamanusia di unit/bagian yangkhusus melaksanakanpengembangan masyarakat(CD) dengan keseluruhansumberdaya manusia di unityang dinilai.

3

0,5

Sertakan CV yang dilengkapi dengan fotokopi/scan ijazah S.1 dan/atau sertifikatpelatihan yang relevan dengan CD.

CV yang disertakan harus sesuai dengannama-nama yang ada dalam struktur.

Sertifikat pelatihan yang dilampirkandalam durasi 3 tahun terakhir.

a. Kualifikasi sumberdayamanusia yang melaksanakanpengembangan masyarakat(tingkat pendidikan danpelatihan yang relevandengan pengembanganmasyarakat/CD).

b. Rasio jumlah sumberdayamanusia di unit/bagian yangkhusus melaksanakanpengembangan masyarakat(CD) dengan keseluruhansumberdaya manusia di unityang dinilai.

3

0,5

Sertakan CV yang dilengkapi dengan fotokopi/scan ijazah S.1 dan/atau sertifikatpelatihan yang relevan dengan CD.

CV yang disertakan harus sesuai dengannama-nama yang ada dalam struktur.

Sertifikat pelatihan yang dilampirkandalam durasi 3 tahun terakhir.

Dasar Menengah Lanjut

Kompetensi Umum

Membangun relasi sosialMemanfaatkan sumberdaya lokal

Mengembangan kesadaran perubahanlebih baikMengembangkan kapasitas sbg fasilitator

Meningkatkan aksesibilitas pemangkukepentingan

Membangun visi kepemimpinanmasyarakat

Membangun jejaring kemitraan

Matriks Pengembangan SDM Pengelola CSR BerdasarSKKNI Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat

Kompetensi Inti

Membangun jejaring kemitraanMembangun solidaritas sosial

Mengembangkan kapasitas kelemba-gaan masy & pemerintahan lokal

Memperkuat posisi tawar masyarakat

Merancang perubahan kehidupan

Mengelola pembelajaran masyarakatMempersiapkan kader pemberdayaan

Mengembangkan kemandirianmasyarakatMengelola konflik

Mengembangkan sistem kontrol sosial

Kompetensi Pilihan Mengembangkan inovasi pemberdayaanPenerapan inovasi pemberdayaan

3. Alokasi Dana Pengembangan Masyarakat (CD)

Kriteria N Penjelasan

a. Realisasi danapelaksanaaanpengembanganmasyarakat (CD)selama 3 tahunberturut-turut.

b. Menyampaikandata perbandingandanapengembanganmasyarakat (CD)dengan laba unitsatu tahun terakhir

2

3

Menyebutkan jumlah danalokasi dana yang diperinciberdasar sektor (lihat contoh).

Laba yang dimaksud tidak perluyang sudah diaudit oleh auditor,boleh estimasi laba, yangpenting harus laba di unit yangbersangkutan.

a. Realisasi danapelaksanaaanpengembanganmasyarakat (CD)selama 3 tahunberturut-turut.

b. Menyampaikandata perbandingandanapengembanganmasyarakat (CD)dengan laba unitsatu tahun terakhir

2

3

Menyebutkan jumlah danalokasi dana yang diperinciberdasar sektor (lihat contoh).

Laba yang dimaksud tidak perluyang sudah diaudit oleh auditor,boleh estimasi laba, yangpenting harus laba di unit yangbersangkutan.

Contoh Realisasi Dana CD 3 Tahun Berturut-turut

Jenis 2014 2015 2016*

Donasi/Charity

Infrastruktur

PengembanganKapasitas

Pemberdayaan

2016*: Jumlah dana yang sudah dialokasikan sampai dengan periodepengiriman dokumen Proper Hijau.

“the challenge for business is not somuch to define CSR, as it is tounderstand how CSR is sociallyconstructed in a specific context andhow to take this into account whenbusiness strategies are developed”

(Ahlbäck Karin, 2012)

Perencanaan

“the challenge for business is not somuch to define CSR, as it is tounderstand how CSR is sociallyconstructed in a specific context andhow to take this into account whenbusiness strategies are developed”

(Ahlbäck Karin, 2012)

Tahapan Penyusunan Program

Perumusan Tujuan &Sasaran

Perumusan Program& Kegiatan

Perumusan Visi –

MisiCSR/CD

SocialMapping,Renstra

Perusahaan,

RPJMD/Des,dll

PerumusanProgram &Kegiatan

Monitoringdan

Evaluasi

Identifikasisumber &

PenyusunanAnggaran

Implemen-tasi

Program &Kegiatan

SocialMapping,Renstra

Perusahaan,

RPJMD/Des,dll

4. Perencanaan: a. Social Mapping (Pemetaan Sosial)

Kriteria N Penjelasana. Memiliki dokumen

pemetaan sosialyang disusunmaksimal 4 tahunterakhir.

b. Memiliki dokumenpemetaan sosialyang diperbarui(update) 1 tahunterakhir

0,5

0,5

Social mapping bolehdilakukan oleh siapa saja, yangpenting isinya harus mencakupaspek-aspek sebagaimanadalam Permen.

Update dokumen dimaksudkanuntuk kontekstualisasi denganpotensi dan kebutuhanmasyarakat, serta rencanakerja tahunan CSR/CD.

a. Memiliki dokumenpemetaan sosialyang disusunmaksimal 4 tahunterakhir.

b. Memiliki dokumenpemetaan sosialyang diperbarui(update) 1 tahunterakhir

0,5

0,5

Social mapping bolehdilakukan oleh siapa saja, yangpenting isinya harus mencakupaspek-aspek sebagaimanadalam Permen.

Update dokumen dimaksudkanuntuk kontekstualisasi denganpotensi dan kebutuhanmasyarakat, serta rencanakerja tahunan CSR/CD.

Social Mapping.......lanjutan......

Kriteria NilaiDokumen pemetaan social mencakup substansi berikut ini

a. Pemetaan aktor (stakeholders) dan jaringan hubunganantaraktor yang terdiri dari individu, kelompok, danorganisasi

2.5Pemetaan aktor (stakeholders) dan jaringan hubunganantaraktor yang terdiri dari individu, kelompok, danorganisasi

b. Deskripsi posisi sosial dan peranan sosial aktor dalamkehidupan masyarakat 2.5

c. Analisis derajat kekuatan (power) dan kepentingan(interest) aktor 2.5

d. Identifikasi mekanisme/forumforum yang menjadi saranayang digunakan masyarakat dalam membahaskepentingan

2

Social Mapping......lanjutan.......

e. Deskripsi potensi penghidupan berkelanjutan yangmencakup: potensi sumberdaya manusia, potensisumberdaya alam, modal sosial, modal keuangan, kondisiinfrastruktur publik.

2.5

f. Analisis kebutuhan masyarakat untuk mendukungpenghidupan berkelanjutan 2.5

Kriteria Nilai

f. Analisis kebutuhan masyarakat untuk mendukungpenghidupan berkelanjutan 2.5

g. Deskripsi jenis–jenis kerentanan (vulnarability) dankelompok rentan. 2.5

h. Deskripsi masalah sosial 2.5

i. Rekomendasi program pengembangan masyarakat (CD)2.5

4. Perencanaan: b. Renstra dan Renja1. Perencanaan Strategis / Renstra (5 tahun)

Kriteria N Penjelasana. Proses penyusunan

Renstra melibatkanpihak-pihak terkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)

3

Bukti keterlibatan pihak terkaitdalam wujud notulen (MoM)kegiatan pembahasan Renstra,yang bisa dilengkapi dengan daftarhadir, foto, dll.

a. Proses penyusunanRenstra melibatkanpihak-pihak terkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)

Bukti keterlibatan pihak terkaitdalam wujud notulen (MoM)kegiatan pembahasan Renstra,yang bisa dilengkapi dengan daftarhadir, foto, dll.

Renstra.....lanjutan.......

b. Perencanaan strategis pengembangan masyarakat(CD) mencakup substansi berikut ini:i. Visi, Misi, dan Tujuan pengembangan masyarakat 1ii. Analisis isu strategis pengembangan masyarakat 1iii. Program jangka panjang yang dirinci program

tahunan

Kriteria Nilai

iii. Program jangka panjang yang dirinci programtahunan 1

iv. Indikator program yang terukur 1v. Kebutuhan anggaran untuk pembiayaan program 0.5vi. Target sasaran program (individu dan/atau,

kelompok dan/atau organisasi 1

vii. Program menjawab kebutuhan kelompok rentan 1

4. Perencanaan: b. Renstra dan Renja2. Perencanaan Kerja / Renja (1 tahun)

Kriteria N Penjelasana. Proses

penyusunanRenja melibatkanpihak-pihakterkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)

3

Bukti keterlibatan pihakterkait dalam wujudnotulen (MoM) kegiatanpembahasan Renstra,yang bisa dilengkapidengan daftar hadir, foto,dll.

a. ProsespenyusunanRenja melibatkanpihak-pihakterkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)

Bukti keterlibatan pihakterkait dalam wujudnotulen (MoM) kegiatanpembahasan Renstra,yang bisa dilengkapidengan daftar hadir, foto,dll.

Renja....lanjutan......

Kriteria Nilai

b. Program yang dideskripsikan dalam kegiatan-kegiatan 1

c. Indikator kegiatan yang terukur11

d. Jadwal pelaksanaan kegiatan 1

e. Anggaran masing-masing kegiatan 1

f. Target sasaran kegiatan (individu dan/atau,kelompok dan/atau organisasi) 1

Tabel Rencana Kerja

NamaProgram

Indikator Anggaran Jadwal TargetSasaran

Rencana Kerja Tahun 2016

5. Implementasi

Impl

emen

tasi

a Kesesuaian implementasi dengan rencanakerja (Renja)1. Program dan kegiatan 12. Indikator kegiatan 13. Jadwal pelaksanaan kegiatan 14. Anggaran masing-masing kegiatan 1

AspekPenilaia

nKriteria Nilai

Impl

emen

tasi

4. Anggaran masing-masing kegiatan 15. Target sasaran program (individu dan/atau,

kelompok dan/atau organisasi) 1

b Implementasi program dan kegiatan yang tidakdirencanakan 5

c Partisipasi pihak-pihak terkait dalampelaksanaan program dan kegiatan 3

• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.

• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.

• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.

• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.

ImplementasiImplementasi

• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.

• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.

• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.

• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.

6. Monitoring dan Evaluasi

a. Memiliki sistem tata kelola monitoring danevaluasi pengembangan masyarakat (CD) 1

b. Partisipasi pihak-pihak terkait dalam monitoringdan evaluasi 3

Kriteria Nilai

Partisipasi pihak-pihak terkait dalam monitoringdan evaluasi 3

c. Memiliki bukti tertulis proses dan hasilmonitoring secara berkala 1

d. Memiliki dokumen evaluasi yang disahkan olehpimpinan tertinggi di unit yang dinilai 1

e. Dokumen evaluasi mencakup substansi berikut ini

1. 75% Program dan kegiatan sesuai dengan rencana kerjatahunan 1

2. 75% Indikator kegiatan sesuai dengan indikator yangditetapkan dalam rencana kerja tahunan 1

3. 75% pelaksanaan program dan kegiatan sesuai denganjadwal dalam rencana kerja tahunan 175% pelaksanaan program dan kegiatan sesuai denganjadwal dalam rencana kerja tahunan 1

4. 75% realisasi anggaran sesuai dengan alokasi anggarandalam rencana kerja tahunan 1

5. 75% penerima program dan kegiatan sesuai dengantarget sasaran dalam rencana kerja tahunan 1

Nama Program Perencanaan Implementasi Keterangan

Nama Program

DeskripsiIndikator

Perencanaan Implementasi Keterangan

Nama Program

6. Bukti-bukti perbaikan program dan kegiatan berdasarkanhasil monitoring dan evaluasi 1

7. Memiliki indeks kepuasan masyarakat terkait denganprogram pengembangan masyarakat (CD) 1

8. Lahirnya institusi ekonomi dan atau institusi sosial,keberlanjutan institusi dan perkembangan institusi sebagaidampak program pengembangan masyarakat (CD)

2Lahirnya institusi ekonomi dan atau institusi sosial,keberlanjutan institusi dan perkembangan institusi sebagaidampak program pengembangan masyarakat (CD)

9. Kelompok sasaran menerapkan pengetahuan/ketrampilanyang diperoleh dalam program pengembangan masyarakat(CD)

1

10 Kelompok sasaran mampu menyebarluaskanpengetahuan/ketrampilan kepada pihak-pihak lain(individu, kelompok, organisasi)

1

Care After ProgramNama Pelatihan :

NamaPeserta

Jadwal Bukti

1 2 3Agung

Tanggal Pelaksanaan :

Wisnu

Nama Kegiatan/Pelatihan

Tempat/tanggal Penyelenggara Bukti

Diseminasi Pengetahuan

7. Hubungan Sosial (internal dan eksternal)

a. Hubungan Kerja1. Adanya serikat pekerja. 0.52. Memiliki perjanjian kerja bersama (PKB). 0.53. Memiliki sistem tata kelola penyelesaian

perselisihan hubungan kerja. 1

Kriteria Nilai

3. Memiliki sistem tata kelola penyelesaianperselisihan hubungan kerja. 1

4. Catatan perselisihan hubungan kerja 2 tahunterakhir. 0.5

5. Menunjukkan penurunan perselisihan hubungankerja 2 tahun terakhir 0.5

Hubungan Sosial ....lanjutan.....

b. Hubungan Eksternal

1. Memiliki sistem tata kelola penyelesaian konflikdengan pihak-pihak terkait (masyarakat danatau pemerintah).

2

Kriteria Nilai

Memiliki sistem tata kelola penyelesaian konflikdengan pihak-pihak terkait (masyarakat danatau pemerintah).

2. Memiliki catatan konflik dengan pihak-pihakterkait (masyarakat dan atau pemerintah) 2tahun terakhir.

1

3. Menunjukkan bukti penurunan konflik denganpihak-pihak terkait selama 2 tahun terakhir. 0.5

8.Pu

blik

asid

anPe

ngha

rgaa

nMenunjukkan inovasi di bidang pengembangan masyarakatdalam waktu dua tahun terakhir

a. Inovasi didiseminasi melalui jurnal internasional ataubuku dengan ISBN 4

b. Inovasi didiseminasi melalui jurnal ilmiah nasional

AspekPenilaian Kriteria Nilai

8.Pu

blik

asid

anPe

ngha

rgaa

n

b. Inovasi didiseminasi melalui jurnal ilmiah nasional2

c. Memperoleh penghargaan dalam bidangpengembangan masyarakat minimal dari pemerintahdi tingkat Kabupaten/Kota atau lembaga nonpemerintah 0.5

Foto. Tegus S

PROPERHIJAU

PROPEREMAS

TATA KELOLA(GOVERNANCE)

INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM

COMDEV

PROPEREMAS

INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM

COMDEV

* Inovasi proses produksi dan comdev. Konsep inovasi tidak hanya menciptakanBarang atau model yang baru, melainkan juga mengadopsi sistem baru

**Pengukuran kualitas program berdasarkan enam indikator (confident, inclusive,organized, cooperative, influential, sustainability)

Program pengembangan masyarakat yangideal adalah program yang mendorongmasyarakat mampu menyelesaikan masalahkehidupaannya sehari-hari berbasis potensilokal dengan membangun kesepakatanbersama dan pada saat yang sama turut aktifdalam menyelesaikan masalah global

DEFINISI PENGEMBANGAN MASYARAKAT

Program pengembangan masyarakat yangideal adalah program yang mendorongmasyarakat mampu menyelesaikan masalahkehidupaannya sehari-hari berbasis potensilokal dengan membangun kesepakatanbersama dan pada saat yang sama turut aktifdalam menyelesaikan masalah global

Social Innovation ?

– Apa yang dimaksud Inovasi Sosial ?• Konsep inovasi sosial terkait dengan ide baru, organisasi

baru atau cara baru yang digunakan untuk mengatasimasalah sosial atau mengoptimalkan potensi suatumasyarakat.

– Jenis inovasi sosial• Radikal ; ide, organisasi dan cara belum pernah

digunakan dalam wilayah tersebut• Incremental ; ide, organisasi dan cara baru merupakan

pengembangan dari model-model yang sudah pernahada, revitalisasi atau modifikasi

– Apa yang dimaksud Inovasi Sosial ?• Konsep inovasi sosial terkait dengan ide baru, organisasi

baru atau cara baru yang digunakan untuk mengatasimasalah sosial atau mengoptimalkan potensi suatumasyarakat.

– Jenis inovasi sosial• Radikal ; ide, organisasi dan cara belum pernah

digunakan dalam wilayah tersebut• Incremental ; ide, organisasi dan cara baru merupakan

pengembangan dari model-model yang sudah pernahada, revitalisasi atau modifikasi

Ruang Lingkup Inovasi

Data SocialMapping/SocialBaselineStudy

PerencanaanPartisipatif

ImplementasiPilot Project

LahirnyaOrganisasimasyarakat

Keberlanjutanorganisasi

Tahapan Inovasi Sosial

DIMENSIPENGUKURANKUALITAS PROGRAMCOMDEV

CONFIDENT (Kepercayaan Diri)

INCLUSIVE (Keterbukaan)

ORGANIZED (Terorganisir) DIMENSIPENGUKURANKUALITAS PROGRAMCOMDEVCOOPERATIVE (Keterbukaan Antarpihak)COOPERATIVE (Keterbukaan Antarpihak)

INFLUENTIAL (Kemampuan Mempengaruhi)

SUSTAINABILITY (Keberlanjutan)

DIMENSI 1CONFIDENT/ Kepercayaan diri, baik secara individu maupun kolektif

PROGRAM MAMPU MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DIRI KARENA ADANYA PENGETAHUANBARU, KETERAMPILAN DAN KEYAKINAN UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN

APA PERUBAHAN YANG TERJADI?

BUKTI KONDISISEBELUMPROGRAM

(BASELINE STUDY)

BUKTI KONDISISESUDAH

PROGRAM(IMPACT

EVALUATION)

PROGRAM

DIMENSI 2INCLUSIVE (Keterbukaan)

PERUSAHAAN MEMBERI PELUANG SELURUH LAPISANMASYARAKAT UNTUK MENJADI SASARAN PROGRAM,TETAPI TETAP MEMILIKI KEBERPIHAKAN KEPADAKELOMPOK MARGINAL.

PENERIMA MANFAAT TIDAK DIDOMINASI OLEH ELITDESA ATAU KELOMPOK MAYORITAS, PROGRAMMEMBERI PELUANG PARTISIPASI KELOMPOK-KELOMPOK MINORITAS, RENTAN ATAU KURANGBERUNTUNG

PERUSAHAAN MEMBERI PELUANG SELURUH LAPISANMASYARAKAT UNTUK MENJADI SASARAN PROGRAM,TETAPI TETAP MEMILIKI KEBERPIHAKAN KEPADAKELOMPOK MARGINAL.

PENERIMA MANFAAT TIDAK DIDOMINASI OLEH ELITDESA ATAU KELOMPOK MAYORITAS, PROGRAMMEMBERI PELUANG PARTISIPASI KELOMPOK-KELOMPOK MINORITAS, RENTAN ATAU KURANGBERUNTUNG

DIMENSI 3ORGANIZED (Teroganisir)

PENGELOLAAN PROGRAM MEMBENTUKKONSENSUS BERSAMA ANTAR KELOMPOKDAN MENUMBUHKAN SOLIDARITAS UNTUKMENCIPTAKAN KEHIDUPAN BERSAMA SECARABERKELANJUTAN. PROGRAM MAMPUMENGEMBANGKAN KOHESI SOSIAL SEHINGGAMENDORONG GERAKAN KOLEKTIF UNTUKMAJU BERSAMA.

PENGELOLAAN PROGRAM MEMBENTUKKONSENSUS BERSAMA ANTAR KELOMPOKDAN MENUMBUHKAN SOLIDARITAS UNTUKMENCIPTAKAN KEHIDUPAN BERSAMA SECARABERKELANJUTAN. PROGRAM MAMPUMENGEMBANGKAN KOHESI SOSIAL SEHINGGAMENDORONG GERAKAN KOLEKTIF UNTUKMAJU BERSAMA.

DIMENSI 4COOPERATIVE (Keterbukaan dan kerjasama antarpihak)

PROGRAM MEMBERIKAN KESEMPATAN BERBAGAIPIHAK UNTUK TURUT BERPARTISIPASI DALAM

KESELURUHAN TAHAPAN PROGRAM.

PROGRAM MENGEMBANGKAN KERJASAMALINTASAKTOR, BAIK DENGAN MASYARAKAT,PEMERINTAH DAN SESAMA PERUSAHAAN.

PROGRAM MEMBERIKAN KESEMPATAN BERBAGAIPIHAK UNTUK TURUT BERPARTISIPASI DALAM

KESELURUHAN TAHAPAN PROGRAM.

PROGRAM MENGEMBANGKAN KERJASAMALINTASAKTOR, BAIK DENGAN MASYARAKAT,PEMERINTAH DAN SESAMA PERUSAHAAN.

DIMENSI 5INFLUENTIAL

(Kemampuan mempengaruhi)

PROGRAM MEMBERIKAN DAMPAKTERHADAP PENCIPTAAN KEHIDUPANYANGBERKELANJUTAN DENGANMENGOPTIMALKAN SEMUA POTENSIYANG ADA (sumberdaya alam, sumberdayamanusia, modal sosial, infrastruktur, modalekonomi/keuangan)

PROGRAM MEMBERIKAN DAMPAKTERHADAP PENCIPTAAN KEHIDUPANYANGBERKELANJUTAN DENGANMENGOPTIMALKAN SEMUA POTENSIYANG ADA (sumberdaya alam, sumberdayamanusia, modal sosial, infrastruktur, modalekonomi/keuangan)

DIMENSI 6SUSTAINABILITY (Keberlanjutan)

PROGRAM DAPAT DIPASTIKAN TETAP BERLANJUTMESKIPUN PERUSAHAAN TIDAK LAGI MEMBERIKAN

DUKUNGAN TERHADAP PROGRAM.

PERSUAHAAN MENGEMBANGKAN SISTEM PENILAIANUNTUK MEMANTAU TINGKAT KETERGANTUNGAN

PENERIMA PROGRAM.

PROGRAM DAPAT DIPASTIKAN TETAP BERLANJUTMESKIPUN PERUSAHAAN TIDAK LAGI MEMBERIKAN

DUKUNGAN TERHADAP PROGRAM.

PERSUAHAAN MENGEMBANGKAN SISTEM PENILAIANUNTUK MEMANTAU TINGKAT KETERGANTUNGAN

PENERIMA PROGRAM.

KONTRIBUSI DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN

BERAPA JUMLAH PENERIMA MANFAAT YANG BERSTATUSMISKIN?

BERAPA JUMLAH PENERIMA MANFAAT YANG MISKIN MAMPUBERUBAH MENJADI TIDAK MISKIN?

NAMAPROGRAM

JUMLAHPENERIMA YANG

MISKIN

INDIKATORKEMISKINAN YANG

DIGUNAKAN

JUMLAH PENERIMAMANFAAT YANG TELAH

BERHASIL BERUBAH MENJADITIDAK MISKIN

NAMAPROGRAM

JUMLAHPENERIMA YANG

MISKIN

INDIKATORKEMISKINAN YANG

DIGUNAKAN

JUMLAH PENERIMAMANFAAT YANG TELAH

BERHASIL BERUBAH MENJADITIDAK MISKIN

• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.

• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).

• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.

• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).

PENILAIAN DENGAN COMPASS SUSTAINABILITY

• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.

• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).

• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.

• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).

Mainstreaming your social responsibility