MATRIK TOWS/SWOT (Treahts-Opportunity-Weakness-Strengths)

SEBUAH PENDEKATAN EVALUASI DIRI/ORGANISASI

• Matrik TOWS merupakan alat pencocokan faktor internal dan eksternal kunci yang dapat membantu seseorang mengembangan 4 tipe strategi, yaitu : Strategi SO, Strategi WO, Strategi ST dan Strategi WT

• Bagian mencocokkan faktor-faktor tersebut merupakan bagian paling sulit dalam mengembangkan matrik SWOT/TOWS ini

• Pencocokan membutuhkan penilaian dan intuisi yang baik dan tidak ada pencocokan yang terbaik, yang ada adalah yang LAYAK

3

KERANGKA ANALITIS MATRIK SWOT

1. Tahap input: identifikasi faktor lingkungan eksternal dan internal diri/organisasi, kemudian dirangkum dalam matrik EFAS dan IFAS

2. Tahap pencocokan: mencocokkan faktor-faktor sukses kritis eksternal dan internal ke dalam Matrik SWOT untuk secara efektif dapat menghasilkan strategi alternatif yang layak

3. Tahap Keputusan

4

4 STRATEGI DALAM MATRIK TOWS/SWOT (Treahts-Opportunity-Weakness-Strengths

• Strategi SO - Strategi kekuatan-peluang : menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.

• Strategi WO – Strategi kelemahan –peluang : memperbaiki kelemahan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal.

• Strategi ST- Strategi kekuatan-ancaman : menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari ancaman atau mengurangi dampak ancaman eksternal.

• Strategi WT- Strategi kelemahan-ancaman: merupakan taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman

5

Langkah-Langkah untuk menyusun matrik TOWS1. Tuliskan peluang eksternal penting yang menentukan

kelangsungan hidup diri/organisasi2. Tuliskan ancaman eksternal yang menentukan

kelangsungan hidup diri/organisasi3. Tulis kekuatan internal perusahaan yang menentukan

kelangsungan hidup diri/organisasi4. Tuliskan kelemahan internal yang menentukan

kelangsungan hidup diri/organisasi5. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang

eksternal dan mencatat resultan SO dalam sel yang tepat

6. Mencocokkan kelemahan internal dengan kekuatan eksternal dan mencatat resultan WO dalam sel yang tepat

7. Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan SW dalam sel yang tepat

8. Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan WT dalam sel yang tepat.

6

Bentuk Umum Matrik TOWS

1, 2, 3 ………….10

Daftar Kekuatan (S)

1, 2, 3 …………10

Daftar Kelemahan (W)

1, 2, 3, ……….10

Daftar Peluang (O)

1, 2, 3, …..10

Daftar Ancaman (T)

GUNAKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG

ATASI KELEMAHAN UNTUKMEMANFAATKAN PELUANG

GUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENGHINDARI ANCAMAN

MEMINIMALKAN KELEMAHAN DAN MENGHINDARI ANCAMAN

STRATEGI SO STRATEGI WO

STRATEGI ST STRATEGI WT

7

Tahap Keputusan

Analisis dan intuisi mendasari keputusan di dalam perumusan strategi

Dari alternatif yang direkomendasi sesuai dengan hasil pencocokan pada matrik tersebut, tiap alternatif strategi diberi peringkat 1 - 4 berdasarkan daya tarik yang diargumentasikan. Kategori masing-masing alternatif tersebut : 1 = seharusnya tidak diimplementasikan, 2 = kemungkinan harus dilaksanakan 3 = seharusnya diimplementasikan 4 = pasti harus diimplementasikan

SWOT Analysis -What to Look For

Potential Resource Strengths

Potential Resource Weaknesses

Potential Company Opportunities

Potential External Threats

• Powerful strategy

• Strong financial condition

• Strong brand name image/reputation

• Widely recognized market leader

• Proprietary technology

• Cost advantages

• Strong advertising

• Product innovation skills

• Good customer service

• Better product quality

• Alliances or JVs

• No clear strategic direction

• Obsolete facilities

• Weak balance sheet; excess debt

• Higher overall costs than rivals

• Missing some key skills/competencies

• Subpar profits

• Internal operating problems . . .

• Falling behind in R&D

• Too narrow product line

• Weak marketing skills

• Serving additional customer groups

• Expanding to new geographic areas

• Expanding product line

• Transferring skills to new products

• Vertical integration

• Take market share from rivals

• Acquisition of rivals

• Alliances or JVs to expand coverage

• Openings to exploit new technologies

• Openings to extend brand name/image

• Entry of potent new competitors

• Loss of sales to substitutes

• Slowing market growth

• Adverse shifts in exchange rates & trade policies

• Costly new regulations

• Vulnerability to business cycle

• Growing leverage of customers or suppliers

• Reduced buyer needs for product

• Demographic changes