materi kwu

7/26/2019 materi kwu

http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 1/8

A. Pengertian Kewirausahaan.

Ada kerancuan istilah antara entrepreneurship, intrapreneurship, dan

entrepreneurial, dan entrepreneur.

1. Entrepreneurship adalah jiwa kewirausahaan yang dibangun untuk menjembatani

antara ilmu dengan kemampuan pasar. Entrepreneurship meliputi pembentukan

perusahaan baru, aktivitas kewirausahaan juga kemampuan managerial yang

dibutuhkan seorang entrepreneur.

2. Intrapreneurship didefinisikan sebagai kewirausahaan yang terjadi di dalam

organisasi yang merupakan jembatan kesenjangan antara ilmu dengan keinginan

pasar.

. !irausahawan "entrepreneur# didefinisikan sebagai seseorang yang membawa

sumber daya berupa tenaga kerja, material, dan asset lainnya pada suatu

kombinasi yang menambahkan nilai yang lebih besar daripada sebelumnya, dan

juga dilekatkan pada orang yang membawa perubahan, inovasi, dan aturan baru.

Entrepreneurial adalah kegiatan dalam menjalankan usaha atau berwirausaha

B. Faktor-faktor motivasi berwirausaha.

• $emiliki visi dan tujuan yang jelas. %al ini berfungsi untuk menebak ke mana

langkah dan arah yang dituju sehingga dapat diketahui langkah yang harus

dilakukan oleh pengusaha tersebut.

• Inisiatif dan selalu proaktif. Ini merupakan ciri mendasar di mana pengusaha

tidak hanya menunggu sesuatu terjadi, tetapi terlebih dahulu memulai dan

mencari peluang sebagai pelopor dalam berbagai kegiatan.

• &erorientasi pada prestasi.'engusaha yang sukses selalu mengejar prestasi yang

lebih baik daripada prestasi sebelumnya.$utu produk, pelayanan yang diberikan,

serta kepuasan pelanggan menjadi perhatian utama. (etiap waktu segala aktifitas

usaha yang dijalankan selalu dievaluasi dan harus lebih baik dibanding

sebelumnya.

• &erani mengambil risiko. %al ini merupakan sifat yang harus dimiliki seorang

pengusaha kapanpun dan dimanapun, baik dalam bentuk uang maupun waktu.



• )erja keras. *am kerja pengusaha tidak terbatas pada waktu, di mana ada peluang

di situ dia datang.)adang+kadang seorang pengusaha sulit untuk mengatur waktu

kerjanya. &enaknya selalu memikirkan kemajuan usahanya. Ide+ide baru selalu

mendorongnya untuk bekerja kerjas merealisasikannya. idak ada kata sulit dantidak ada masalah yang tidak dapat diselesaikan.

• &ertanggungjawab terhadap segala aktivitas yang dijalankannya, baik sekarang

maupun yang akan datang. anggung jawab seorang pengusaha tidak hanya pada

segi material, tetapi juga moral kepada berbagai pihak.

• )omitmen pada berbagai pihak.

• $engembangkan dan memelihara hubungan baik dengan berbagai pihak, baik

yang berhubungan langsung dengan usaha yang dijalankan maupun tidak.

%ubungan baik yang perlu dijalankan, antara lain kepada- para pelanggan,

pemerintah , pemasok, serta masyarakat luas

A. Karakteristik Intrapreneur

&erdasarkan pendapat Antonic "2# mengemukakan intrapreneurship memiliki

karakteristik sebagai berikut -

1. understand the environment.

Intrapreneur harus mengerti semua aspek lingkungannya, baik dari

lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan eksternal perusahaan.

2. visionary and flexible.

Intrapreneur harus memiliki kemampuan untuk mewujudkan ide+

idenya menjadi kenyataan, dapat beradaptasi dan bekerja secara efektif dalam

situasi yang berbeda.

3. encourage team work.

Intrapreneur harus memiliki kemampuan untuk membangun tim kerja

dan tim tersebut bekerja dengan disiplin.

4. encourage open discussion.

Intrapreneur harus mampu mengadakan diskusi terbuka dalam

usahanya membentuk tim kerja yang bagus.

5. builds a coalition of supporters.



Intrapeneur dapat mencapai tujuannya dengan membangun koalisi

untuk mendukung inovasinya. )oalisi dapat terdiri dari pekerja dan

manajemen puncak.

6. ersists.

Intrapeneur harus tekun dan gigih dalam bekerja agar tujuan dapat

tercapai.

%al yang harus diperhatikan dalam menjadi seorang intrapreneur

1. 'ercaya /iri

'ercaya diri adalah ciri khas seorang intrapreneur. Ini adalah modal

pertama yang harus di miliki. )ita memang tidak dilahirkan dengan tingkat

percaya diri yang sama, namun bukan berarti anda tidak mampu untuk

memiliki kepercayaan diri.

2. $emiliki rasa tanggungjawab yang tinggi

Intrapreneur bertanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan

dengan sepenuh hati. $ereka bertindak dan memberi perhatian penuh terhadap

proses. $ereka melihat solusi dari setiap masalah, bukan menyalahkan

keadaan atau anak buah, betapapun sulit keadaan itu. )etika mencari solusi,

selalu cari cara untuk meningkatkan kualitas perusahaan.

. $ampu berkomunikasi

Intrapreneur menyadari bahwa faktor manusia sangat penting bagi

kesuksesan kerja. &ukan hanya karyawan tapi termasuk juga customer,

business partner, strategic alliances dan elemen manusia lainnyalah yang

membuat pekerjaan sukses atau hancur berkeping+keping. $aka komunikasi

menjadi kunci kesuksesan dalam menciptakan hubungan yang harmonis.

(eorang intrapreneur mau berpikiran terbuka untuk mempelajari cara

berkomunikasi efektif, baik secara tulisan maupun lisan.

0. (angat erbuka ntuk &elajar %al &aru

Intrapreneur adalah pembelajar sejati. $ereka sangat terbuka dengan

semua hal yang berhubungan dengan ilmu baru. &anyak yang tidak memiliki

pendidikan yang signifikan, namun mereka penuh semangat mencari



informasi, bertanya, riset dan membaca buku. idak sedikit intrapreneur yang

belajar dari kesalahan. $ereka tidak memiliki arogansi, ego dan dibutakan

dengan melakukan kesalahan yang sama berulang+ulang. $ereka selalu

menganjurkan teamnya untuk terus belajar.

. eam 'layer

Ini satu hal yang menarik berdasarkan penelitian para pakar bisnis.

Intrapreneur adalah pemain team yang penuh komitmen. $ereka menyadari

bahwa sebatang lidi bisa dengan mudah di patahkan, namun sapu lidi sangat

sulit untuk di hancurkan. &ersatu kita teguh, bercerai kita runtuh. $ereka juga

menciptakan leverage, daya ungkit dari teamwork untuk menyelesaikan

persoalan bisnis yang rumit dan berat. idak ada intrapreneur yang sukses

tanpa dukungan team sukses.3. (ystem+4riented

(eorang intrapreneur sangat mengandalkan system. $ereka sangat

system oriented. $ereka berupaya menyelesaikan masalah dengan system

sebelum mencari penyelesaian manusia. $ereka percaya bahwa pekerjaan

yang sukses bukan karena mengandalkan manusianya tapi systemlah yang

bekerja.

5. /edikasi inggi

(eorang intrapreneur mendedikasikan dirinya untuk menyelesaikan

rencana+rencananya, visinya, dan mimpi+mimpinya yang merupakan tujuan

hidupnya. (alah satu alasan mengapa sebuah pekerjaan gagal adalah karena

kehilangan fokus.

6. 7rateful

Intrapreneur sejati ternyata adalah orang+orang yang penuh rasa

syukur. $ereka sadari semakin bersyukur, semakin tangan terbuka, semakin

terbuka pula pintu+pintu berkat. )arena hanya orang yang menghargai

pemberian akan lebih banyak diberi.

8. 4ptimistic$ereka sangat optimis. $ereka tidak menjadikan kegagalan masa lalu

menjadi hambatan untuk maju. Ambil hikmah dari kegagalan dan ciptakan

momentum baru. (aat musim kemarau mereka tetap menaruh harapan bahwa

musim hujan akan tiba dan saat makmur menghampiri, mereka menambah

keyakinan, iman, dan pengharapan bahwa dunia akan menjadi lebih baik.

1. $enciptakan 'emimpin &aru

(elain self motivated, mereka juga memiliki kemampuan untuk

memimpin orang. $ereka memahami pentingnya teamwork, dan mereka



memahami bahwa mendukung orang lain untuk sukses dan menjadi pemimpin

akan membawa hasil yang lebih memuaskan lagi.

11. idak takut (ukses ataupun 9esiko

$ereka tidak takut resiko. &ukan hanya mengambil kesempatan,

namun mereka mengambil resiko. &anyak orang menghambat kesuksesan

dengan cara menurunkan mimpi dan takut dengan kemungkinan sukses. Ada

pengusaha yang masih memiliki employee mindset bertahan dengan

familiarity, :ona nyaman, dan berusaha untuk tidak berubah.

Intrapreneur bukan orang yang tak kenal rasa takut. $ereka

menciptakan prioritas sehingga mengalahkan rasa takut gagal, frustrasi,

kebosanan, ketidakpuasan dan takut sukses.

12. $engenali potensi dari dalam

(angat mudah mengenali seorang individu yang memiliki kualitasintrapreneur sejati. Ada pula yang perlu bersusah payah membangun kualitas

tersebut dalam dirinya. Apapun alasannya, anda bisa memupuk sifat ini

dengan guidance, edukasi, pengetahuan, dan coaching secara konsisten.

$ereka mengambil jalan yang salah karena kurang pengetahuan dan akhirnya

membuang waktu berbulan+bulan, bertahun+tahun karenanya.

B. Keunggulan dan Kerugian Intrapreneurship

)eunggulan dari intrapreneurship adalah pada sumber daya untuk

melaksanakan pembangunan bisnis. $ereka dapat memakai sumber daya yang ada

pada perusahaan sekarang. &ahkan perusahaan core dapat memberi jaminan modal

dan memperbolehkan penggunaan nama perusahaan inti untuk branding. $anajemen

operasi pada perusahaan baru dan kebijakannya terkadang mirip dengan perusahaan

lama. 'ada entrepreneur, manajemen biasanya lebih fle;ible.

)erugian dari intrapreneurship adalah <boss= perusahaan baru sebenarnya

masih tetap dihitung sebagai karyawan dari perusahaan inti sehingga kebebasannya

tidak seluas perusahaan utama "terikat kontrak#. %idup dari perusahaan baru kadang

sangat bergantung dari kebijakan perusahaan inti.

&agaimana perusahaan sekarang menyikapi Intrapreneur> (aat ada beberapa

cerita sukses tentang intrapreneur, perusahaan harus juga waspada terhadap resikonya.

$embuka perusahaan baru dengan sumber daya perusahaan inti adalah cara yang

efektif untuk menguras kekuatan perusahaan inti. 'erusahaan inti harus benar+benar

memperhitungkan kemampuan mereka dan kemungkinana resiko dan keuntungan dari

calon perusahaan baru.



(eorang penemu ide bisnis harus dilihat apakah mempunyai kemampuan

dalam operasinya. (aat seorang penemu mungkin melihat jalan baru untuk menggapai

konsumen, mereka mungkin memerlukan seseorang yang ahli dalam detail operasi.

'enemu seperti yang menunjukkan tujuannya, orang operasional akan memutuskan

dengan kendaraan apa mereka akan kesana.

'erusahaan inti harus melihat intrapreneur sebagai salah satu cara untuk

mendeliver ide ke pasar dengan cepat. (ebaiknya perusahaan bisa

mengidentifikasikan karyawan mereka yg mempunyai jiwa intrapreneur dan

memberikan kesempatan kepada mereka yang idenya berpeluang menghasilkan profit.

(umber - "http-??cyndrell0.blogspot.com?28??kreatif.html#

C. Faktor pendorong dan penghambat Intrapreneurship

Faktor Pendorong Intrapreneurship

Antonic "25# yang dikutip &udiharjo "211# menyebutkan antesenden

intrapreneurship dibagi menjadi dua yaitu lingkungan "environment # dan organisasi

"organi!ation#.

a. @aktor lingkungan yang positif meliputi dinamisme peluang teknologi,

pertumbuhan industry, dan permintaan untuk produk baru, sedangkan antesenden

untuk lingkungan yang tidak dikehendaki meliputi perubahan yang tidak

dikehendaki dan persaingan yang tinggi. b. /ari sisi organisasi, karakteristik organisasi yang dapat mendorong

intrapreneurship adalah system terbuka, kendali formal pada aktivitas

intrapreneurship, pemindahan intensif pada lingkungan, dukungan

organisasional, dan nilai+nilai perusahaan. /alam penelitiannya, Antonic "25#

membuktikan bahwa intrapreneurship berkorelasi secara positif dengan

pertumbuhan "company growth#, dan dibuktikan pula bahwa dimensi lingkungan

dan karakteristik organanisasi "organi:ation characteristics# berkorelasi positif

dengan intrapreneurship.

Faktor Penghambat Intrapreneurship

Eesley dan ongenecker "23, dikutip oleh &udiharjo, 211# mengemukakan

1 hambatan utama dalam intrapreneurship meliputi -

1. $enghukum kesalahan yang disebabkan oleh tindakan risk taking

2. 7agasan+gasasan tanpa tindak lanjut

. idak ada dorongan intrapreneurship

0. "nhealthy politicking dalam organisasi

. )omunikasi yang buruk antar karyawan dan juga pada pelanggan

http://cyndrell4.blogspot.com/2009/03/kreatif.html

http://cyndrell4.blogspot.com/2009/03/kreatif.html



3. )aryawan tidak didorong berpikir untuk mencari peluang

5. $isi, sasaran perusahaan tidak jelas

6. )urang dukungan manajemen

8. 'enghasilan keputusan beresiko yang tidak diberi reward

1. )eterbatasan waktu dan sumber daya

D. Korelasi antara intrapreneur dan entrepreneur

)orelasi nyata antara entrepreneur dengan intrapreneur sendiri adalah

entrepreneur merupakan orang yang membuka usaha sendiri dan menciptakan

lapangan usaha bagi orang lain, sedangkan intrapreneur merupakan mereka yang

bekerja di perusahaan dan menciptakan keamaan kerja bagi orang lain. $aksud

keamanan kerja adalah peran intrapreneur mampu memberikan rasa aman bagi

karyawan dalam bekerja karena perusahaan dimana mereka bekerja mampu

beroperasi dengan stabil bahkan mampu bersaing hingga survive.

Balue yang diciptakan oleh intrapreneur dalam hal produk, model bisnis, dll

akan mampu menghasilkan produk atau jasa yang sangat berguna bagi masyarakat.

$isalnya, penemuan obat+obatan dalam perusahaan farmasi yang tentu saja akan

menolong masyarakat untuk menyembuhkan wabah yang mereka derita



BAB IV

ANALIA DAN K!I"P#LAN

&aik Intrapreneur dan Entrepreneur, masing+masing memiliki resiko masing+masing.

Entrepreneur jelas memiliki resiko yang lebih besar dibandingkan dengan Intrapreneur karena

Entrepreneur membuka usahanya sendiri, sedangkan Intrapreneur adalah orang yang bekerja

di suatu perusahaan yang sudah mapan. &agi orang+orang yang tidak yakin untuk menjadi

seorang Entrepreneur, mereka dapat menyalurkan ide+ide yang mereka miliki dengan menjadi

Intrapreneur.

/ari hasil penelitian lewat situs+situs di internet, menunjukkan baik orang+orang yang

menjadi Entrepreneur maupun Intrapreneur sukses sama+sama makmur. 'erbedaannya hanya

pada jenis pekerjaan dan tanggung jawab yang dimiliki. &aik Entrepreneur maupun

Intrapreneur memerlukan ide dan kreatifitas sehingga dapat memajukan usaha mereka

Edo Wildanis Syauqi 154115000

Satria !eldin "rrad #amun$kas 15411500%

&ohammad Edi 'unaidi 154115000(

&uhammad Farkhan !aqiqi 15411500%(

)lham "kbar #riabudi 154115004

materi kwu

Documents

Transcript of materi kwu