Karakteristik Wirausaha - web.ipb.ac.idweb.ipb.ac.id/~tpb/files/materi/kwu/kwu-tpb-modul4.pdf ·...

KarakteristikKarakteristik WirausahaWirausahaWinarsoWinarso DradjadDradjad WidodoWidodoSutrisnoSutrisno

TUJUAN INSTRUKSIONALTUJUAN INSTRUKSIONALKHUSUSKHUSUS

4.1. 4.1. MemberikanMemberikan contohcontoh karakterkarakterwirausahawirausaha dandan wirausahawanwirausahawan

4.2. 4.2. MenjelaskanMenjelaskan unsurunsur--unsurunsurkewirausahaankewirausahaan

SiapakahSiapakah UsahawanUsahawan??

SeseorangSeseorang yang yang menciptakanmenciptakan suatusuatu bisnisbisnis barubarudalamdalam suatusuatu resikoresiko dandan ketidaktentuanketidaktentuan dengandengantujuantujuan mencapaimencapai keuntungankeuntungan dandan pertumbuhanpertumbuhandengandengan mengidentifikasimengidentifikasi kesempatankesempatan dandanmenyusunmenyusun sumberdayasumberdaya yang yang diperlukandiperlukan untukuntukmempergunakanmempergunakan kesempatankesempatan padapada bisnisbisnis

KEWIRAUSAHAAN PROSES INOVASI BERESIKO

NILAI TAMBAHNILAI TAMBAH

KEMAKMURAN PENGUSAHAMANFAAT UNTUK MASYARAKAT

KewirausahaanKewirausahaanKewirausahaanKewirausahaan ((entrepreneurshipentrepreneurship) ) merupakanmerupakan sikapsikap dandan sifatsifat seorangseorangwirausahawanwirausahawan dalamdalam menjalankanmenjalankanusahanyausahanyaTidakTidak semuasemua pengusahapengusaha adalahadalahwirausahawanwirausahawan, , dandan tidaktidak semuasemuayang yang berwatakberwatak wirausahawirausaha adalahadalahpengusahapengusaha ((ingatingat intrapreneurintrapreneur))

KewirausahaanKewirausahaanMempelajarinyaMempelajarinya belumbelum menjaminmenjaminseseorangseseorang menjadimenjadi wirausahawanwirausahawanBelajarBelajar kewirausahaankewirausahaan miripmirip dengandenganbelajarbelajar ilmuilmu pertanianpertanianPembelajarannyaPembelajarannya dapatdapat sampaisampaitingkattingkat DoktorDoktor, , tetapitetapi belumbelummenjaminmenjamin menghasilkanmenghasilkan ""petanipetaniyang yang profesionalprofesional dandan canggihcanggih""BerbedaBerbeda dengandengan belajarbelajar ilmuilmu--2 2 pastipastidandan ekonomiekonomi

KewirausahaanKewirausahaan

MeskipunMeskipun tidaktidak menjaminmenjamin diridiri sendirisendirimenjadimenjadi wirausahawanwirausahawan, , belajarbelajarkewirausahaankewirausahaan dapatdapat menjadimenjadipemikirpemikir wirausahawirausaha ((entrepreneurial entrepreneurial thinkerthinker))SarjanaSarjana yang yang berwawasanberwawasankewirausahaankewirausahaanJadiJadi, , taktak usahusah khawatirkhawatir !!

KewirausahaanKewirausahaanBanyakBanyak wirausahawanwirausahawan suksessukses karenakarenabakatbakat. . NamunNamun demikiandemikian , , dengandenganbelajarbelajar daridari wirausahawanwirausahawan suksessukses, , memungkinkanmemungkinkan seseorangseseorang menjadimenjadiwirausahawanwirausahawan !!KarenaKarena, , langkahlangkah--langkahlangkah pembawapembawakesuksesankesuksesan seorangseorang wirausahawanwirausahawandapatdapat dipelajaridipelajari dandan dijadikandijadikan contohcontoh

KewirausahaanKewirausahaanSifatSifat dandan sikapsikap wirausahawirausaha dapatdapat diperolehdiperolehdaridari bakatbakatSifatSifat dandan sikapsikap berusahaberusaha dapatdapat pula pula diwujudkandiwujudkan dalamdalam timtim manajemenmanajemen usahausahaSifatSifat wirausahawanwirausahawan jugajuga dapatdapat dilatihdilatih dandandipelajaridipelajariKewirausahaanKewirausahaan dapatdapat diimplementasikandiimplementasikandalamdalam teamteam--workwork

KewirausahaanKewirausahaanTeam Work Team Work kewirausahaankewirausahaan dalamdalam suatusuatuusahausaha disebutdisebut : : ManajemenManajemen KewirausahaanKewirausahaanDalamDalam bentukbentuk team work, team work, kelemahankelemahan diridiridilengkapidilengkapi oleholeh anggotaanggota timtim. . KelebihanKelebihanindividual individual dapatdapat diintegrasikandiintegrasikan..Team Work (Team Work (ManajemenManajemen KewirausahaanKewirausahaan) ) bagusbagus untukuntuk dilatihdilatih dandan dipelajaridipelajari oleholehmahasiswamahasiswa secarasecara berkelompokberkelompok

KewirausahaanKewirausahaanSemboyanSemboyan Team Work: Team Work: ““More for we More for we less for meless for me””,, janganjangan ““more or less for more or less for me, the only meme, the only me””.....;.....;KuncinyaKuncinya, , dalamdalam bentukbentuk team, team, kedudukankedudukan anggotaanggota team team adalahadalahsetarasetara. . TanggungTanggung jawabjawab utamautama adalahadalahpadapada bidangnyabidangnya, , bukanbukan berdasarkanberdasarkanstatus hierarchicalstatus hierarchical

MitosMitos UmumUmum TentangTentangEntrepreneurEntrepreneur

Entrepreneur Entrepreneur adalahadalah dilahirkandilahirkan, , tidaktidak dibuatdibuatEntrepreneur Entrepreneur adalahadalah pengambilpengambil resikoresiko ((risk risk takerstakers))ButuhButuh uanguang banyakbanyak untukuntuk menjadimenjadi suksessuksesYang Yang andaanda butuhkanbutuhkan adalahadalah gagasangagasan besarbesarEntrepreneur Entrepreneur adalahadalah serigalaserigala terasingterasing ((lone lone wolveswolves))Entrepreneur Entrepreneur bekerjabekerja sepanjangsepanjang jalanjalan yang yang keraskeras

KarakteristikKarakteristikEntrepreneurialEntrepreneurial

BergairahBergairahTekunTekunJujurJujurHematHematBeraniBerani melakukanmelakukan halhal barubaruMemilikiMemiliki kepercayaankepercayaanMemilikiMemiliki antusiasantusiasTidakTidak terlaluterlalu perluperlu dukungandukunganTenagaTenaga penggerakpenggerak adalahadalah pelangganpelanggan

KarakterKarakter & & UnsurUnsur KarakterKarakter SeorangSeorangWirausahawanWirausahawan(Meredith (Meredith et.alet.al., 1987)., 1987)

KarakterKarakter UnsurUnsur KarakterKarakter

1. 1. PercayaPercaya DiriDiri Merdeka, mandiri, optimis

2. 2. OrientasiOrientasi: : AdaAda kerjakerja –– AdaAda hasilhasil Gairah untuk majuMengejar keuntunganTekun, ulet, tegasKerja keras, bersemangat, energikInisiatif

3. 3. PengambilPengambil ResikoResiko Kemampuan mengambil resikoSuka tantangan

4. 4. KepemimpinanKepemimpinan Sifat kepemimpinanSenang bergaulTanggap akan saran dan kritik

5. 5. KeaslianKeaslian atauatau OriginalitasOriginalitas Pandai mencipta (motivatif & kreatif)Berpikir terbukaPenuh informasiKaya pengetahuan

6. 6. BerorientasiBerorientasi keke masamasa depandepan Berpandangan jauhPeka terhadap keadaan

KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawan

KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawan yang paling yang paling pentingpenting adalahadalah sikapsikap personalpersonal::1.1. PercayaPercaya diridiri: : bilabila memperolehmemperoleh ideide gigihgigih

memperjuangkannyamemperjuangkannya jadijadi kenyataankenyataan2.2. OptimisOptimis: : berpikirberpikir dandan bersikapbersikap positippositip3.3. MandiriMandiri: : tidaktidak sangatsangat bergantungbergantung

kepadakepada orangorang lainlain

personal

tabiat

ekonomis

organisatoris

sosial

smart


DenganDengan sifatsifat personal personal ituitu melahirkanmelahirkan tabiattabiatyang: yang: 1.1. MotivatifMotivatif ((terutamaterutama memotivasimemotivasi diridiri))2.2. Open thinkerOpen thinker ((berpikiranberpikiran terbukaterbuka dandan

dapatdapat belajarbelajar daridari orangorang lain lain dandan ""diajaridiajari" " -- teacheableteacheable) )

3.3. InovatifInovatif: : cepatcepat menemukanmenemukan caracara, , prosesproses, , atauatau halhal--halhal barubaru untukuntuk mewujudkanmewujudkan ideide--nyanya..

personal

ekonomis

organisatoris

sosial


KarakterKarakter ekonomisekonomis wirausahawanwirausahawan: : 1.1. value added orientedvalue added oriented: : selaluselalu berusahaberusaha

mendapatkanmendapatkan nilainilai tambahtambah2.2. hard workerhard worker: : pekerjapekerja keraskeras pantangpantang

menyerahmenyerah, , hinggahingga berhasilberhasil atauatau yakinyakinlangkahnyalangkahnya gagalgagal

3.3. InisiatifInisiatif: : segerasegera memulaimemulai langkahlangkah kerjakerja, , tanpatanpa buangbuang--2 2 waktuwaktu

Motto : Motto : ““tiadatiada hasilhasil tanpatanpa kerjakerja””

personal

tabiat

ekonomis

organisatoris

sosial

smart

NILAI TAMBAH PRODUKNILAI TAMBAH PRODUK

BAHAN MENTAHBAHAN MENTAH

KOMODITAS SEGARKOMODITAS SEGAR

PRODUK LAMAPRODUK LAMA

PRODUK LAMAPRODUK LAMA

PRODUK PANGANPRODUK PANGAN

TAHAN LAMATAHAN LAMA

KEMASAN BARUKEMASAN BARU

MUTU LEBIH BAIKMUTU LEBIH BAIK

KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawanKarakterKarakter sosialsosial wirausahawanwirausahawan: : 1.1. VisionerVisioner: : sikapsikap hidupnyahidupnya yang yang

dinamisdinamis mendambamendamba kemajuankemajuan diridiri2.2. PekaPeka: : mudahmudah mengamatimengamati perubahanperubahan

lingkunganlingkungan sekitarsekitar dandanmenangkapnyamenangkapnya sebagaisebagai peluangpeluang((sumbersumber ideide))

3.3. InventifInventif: : cepatcepat menemukanmenemukan gagasangagasan--gagasangagasan barubaru

4.4. KreatifKreatif

personal

tabiat

ekonomis

organisatoris

sosial

smart


WirausahawanWirausahawan adalahadalah seorangseorangorganisatorisorganisatoris: : 1.1. LeadershipLeadership: : berjiwaberjiwa kepemimpinankepemimpinan, ,

bertanggungbertanggung jawabjawab penuhpenuh padapadabidangnyabidangnya, , tidaktidak sukasuka intervensiintervensi kekebidangbidang lainlain

2.2. TeacheableTeacheable: : terbukaterbuka terhadapterhadap kritikkritik dandansiapsiap memperbaikimemperbaiki diridiri

3.3. KomunikatifKomunikatif: : gampanggampang bergaulbergaul dandanmembentukmembentuk jaringanjaringan kerjakerja

personal

tabiat

ekonomis

organisatoris

sosial

smart

Integrasinya dalam satu tim karakter kewirausahaan

KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawanKarakterKarakter wirausahawanwirausahawan yang yang meliputimeliputipersonal, personal, ekonomiekonomi, , sosialsosial dandanorganisatorisorganisatoris secarasecara keseluruhankeseluruhanmembentukmembentuk karakterkarakter kewirausahaankewirausahaanKarakterKarakter ygyg lengkaplengkap & & seimbangseimbangbiasanyabiasanya terdapatterdapat padapada orangorang yang yang berbakatberbakatKarakterKarakter--karakterkarakter ituitu dapatdapat dibangundibangunmenjadimenjadi karakterkarakter team, team, dengandenganmemperhatikanmemperhatikan unsurunsur--unsurunsurkewirasuahaankewirasuahaan

personal

ekonomis

organisatoris

sosial

smart

UnsurUnsur--UnsurUnsurKewirausahaanKewirausahaan

Pengetahuan/Pengetahuan/kognitifkognitif : : pendidikanpendidikan dandanpengalamanpengalamanKeterampilan/Keterampilan/psikomotorikpsikomotorik : : latihanlatihan dandanpembiasaanpembiasaanKeduaKedua unsurunsur iniini dapatdapat diperolehdiperoleh melaluimelalui prosesprosespembelajaranpembelajaran, , baikbaik formal formal dandan non formal.non formal.DalamDalam duniadunia PerguruanPerguruan TinggiTinggi : : kepakarankepakaran((expertiseexpertise))

UnsurUnsur--UnsurUnsurKewirausahaanKewirausahaan

SikapSikap mental/mental/afektifafektif : : karakterisasikarakterisasi((pendidikanpendidikan sikapsikap hiduphidup; ; doutokudoutoku; ; budipekertibudipekerti; ; manajemenmanajemen jiwajiwa--raga)raga)KewaspadaanKewaspadaan//alertness alertness : : daridari memorimemoripengalamanpengalaman, , consciousnessconsciousness ((elingeling lanlanwaspadawaspada))dipengaruhidipengaruhi oleholeh BAKAT, BAKAT, dandan

""atmosfiratmosfir" " kehidupankehidupan!!

UnsurUnsur--UnsurUnsur KewirausahaanKewirausahaan((tinjauantinjauan bisnisbisnis))

UnsurUnsur--unsurunsur bisnisbisnis kewirausahaankewirausahaan terdiriterdiriatasatas 3 3 faktorfaktor pentingpenting::

1.1. Modal (Modal (finansialfinansial))2.2. Expertise (technical skill)Expertise (technical skill)3.3. NetworkNetworkMembentukMembentuk ""managementshipmanagementship""

SIFAT WIRAUSAHAWANMandiri, Optimis,

Percaya diri

WIRAUSAHAWAN

•Motivatif & Kreatif•Berfikir terbuka• Inovatif

• Mengejar nilai tambah• Kerja keras• Inisiatif (self beginner)• Tiada hasil tanpa kerja

TantanganKemampuan mengelola resiko

•Leadership•Tanggap atas saran &

kritik (Teachable)•Senang bergaul

•Visioner•Peka thd. keadaan• Inventif

personal

smarttabiat

organisatoris

ekonomis

sosial

SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))1.1. DreamDream.. SeorangSeorang berjiwaberjiwa wirausahawirausaha

harusharus memilikimemiliki impianimpian ((visivisi) ) masamasadepandepan ((perhatikanperhatikan ModulModul 2)2)

BisnisBisnis sepertiseperti apaapa yang yang akanakandibangundibangunKondisiKondisi bagaimanabagaimana akanakan diraihdiraihdengandengan bisnisbisnis ituituImplementasiImplementasi visi/impianvisi/impianharusharus ““beraniberani bermimpibermimpi””

SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))2. 2. DecisivenessDecisiveness.. TidakTidak akanakan menundamenunda--

nundanunda apaapa yang yang telahtelah diputuskandiputuskan untukuntukdikerjakandikerjakan. .

TangkasTangkas melaksanakanmelaksanakan tindakantindakanterhadapterhadap yang yang telahtelah ditetapkannyaditetapkannya. . TidakTidak inginingin kehilangankehilangan peluangpeluang bisnisbisnisyang yang telahtelah dilihatdilihat dandan dipahaminyadipahaminya..Tips: Tips: KesempatanKesempatan hanyahanya datangdatangsekalisekali dandan ""sekilassekilas"!"!

SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))

3. 3. DoersDoers.. Dari Dari katakata ““dodo”” memperolehmemperolehsuffixsuffix ““--erer””, , artinyaartinya segerasegera bekerjabekerja, , bukanbukan daridari katakata doedoe yang yang berartiberarti kijangkijangbetinabetina. . SekaliSekali diadia menetapkanmenetapkan langkahlangkah, , sesegerasesegera mungkinmungkin menjalankannyamenjalankannya..


4. 4. DeterminationDetermination. . WirausahawanWirausahawan adalahadalahpenanampenanam modal modal berkomitmenberkomitmen penuhpenuh

TakTak akanakan membayarkanmembayarkan sepeserpunsepeserpunuanguang, , bilabila masihmasih lebihlebih menginginkanmenginginkanuanguang daridari padapada bisnisbisnis..SekaliSekali menanamkanmenanamkan modal, modal, dijalankandijalankanhinggahingga berhasilberhasil atauatau sadarsadar betulbetul bahwabahwagagalgagal ((TidakTidak mudahmudah menyerahmenyerah))


5. 5. DedicationDedication. . WirausahawanWirausahawan harusharusmemilikimemiliki dedikasidedikasi penuhpenuh terhadapterhadapbisnisbisnis, , bekerjabekerja melebihimelebihi orangorang padapadaumumnyaumumnya. .

KesemuanyaKesemuanya dilakukandilakukan dengandengan target target untukuntuk mencapaimencapai bisnisbisnis yang yang telahtelahdirencanakannyadirencanakannya


6. 6. DevotionDevotion.. WirausahawanWirausahawan harusharusmenyenangimenyenangi pekerjaannyapekerjaannya, , mencintaimencintaiproduknyaproduknya dandan nilainilai produkproduk yang yang dihasilkandihasilkan, , sehinggasehingga mendorongnyamendorongnyauntukuntuk menjualmenjual dandan memproduksinyamemproduksinyalebihlebih banyakbanyak..Tips: Tips: LakukanlahLakukanlah sesuatusesuatu karenakarena memangmemanginginingin melakukannyamelakukannya, , tanpatanpa keterpaksaanketerpaksaan!!


7. 7. DetailsDetails.. WirausahawanWirausahawan harusharus dapatdapatmelihatmelihat dandan mengatasimengatasi permasalahanpermasalahan, , sampaisampai bagianbagian yang yang kecilkecil--kecilkecil, , karenakarenayang yang kecilkecil--kecilkecil ituitu kadangkadang--kadangkadangbersifatbersifat kritiskritis terhadapterhadap jalannyajalannya usahausaha

SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))8. 8. DestinyDestiny. . BerusahaBerusaha menentukanmenentukan

nasibnyanasibnya sendirisendiri tidaktidak bergantungbergantungorangorang lain. lain.

TetapTetap melangkahmelangkah keke depandepan untukuntukmencapaimencapai suksessukses..KarenaKarena pekerjaanpekerjaan diawalidiawali dengandenganpermulaannyapermulaannya. . ““BerbuatBerbuat hebathebat tidaktidak perluperlu kehebatankehebatan, , menjadimenjadi hebathebat perluperlu langkahlangkah awalawal!!””

SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))9. 9. DollarsDollars.. MotivasiMotivasi wirausahawanwirausahawan

bukanlahbukanlah menjadimenjadi kayakaya. . UangUang hanyahanya sebagaisebagai ukuranukurankesuksesankesuksesan. . MotivasiMotivasi utamanyautamanya adalahadalahkesejahteraankesejahteraan masamasa depandepan. . MasaMasa depandepan mulaimulai sedetiksedetik sejaksejaksekarangsekarang


10. 10. DistributeDistribute.. WirausahawanWirausahawan harusharusmampumampu mendistribusikanmendistribusikan kepemilikankepemilikanbisnisnyabisnisnya kepadakepada karyawankaryawan kuncinyakuncinya..SelanjutnyaSelanjutnya kesuksesankesuksesan usahanyausahanyaharusharus mampumampu didistribusikandidistribusikan bagibagikesejahteraankesejahteraan masyarakatnyamasyarakatnyaInilahInilah sifatsifat positifpositif daridari seorangseorang kapitaliskapitalisberwatakberwatak "Investor" ("Investor" (investorshipinvestorship); ); ingatingatwatakwatak WIRYA WIRYA dandan KERTA (KERTA (juraganjuraganshipship))

PemahamanPemahaman lingkunganlingkunganKeKe--10 10 faktorfaktor personal personal membuatmembuatseorangseorang wirausahawanwirausahawan mampumampumemanfaatkannyamemanfaatkannya untukuntuk memahamimemahamilingkunganlingkungan::

1.1. MengatasiMengatasi faktorfaktor ““lokasilokasi”” berusahaberusahaharusharus mendukungmendukung jenisjenis bisnisbisnis((kekuatankekuatan kompetitorkompetitor, , potensipotensipelangganpelanggan, , pemasokpemasok, investor, , investor, bankirbankir, , lawyer, lawyer, sumberdayasumberdaya alamalam dandan manusiamanusia, , sertaserta kebijakan/peraturankebijakan/peraturan pemerintahpemerintah))

2.2. MengatasiMengatasi faktorfaktor lingkunganlingkungan sosialsosial dandankemasyarakatankemasyarakatan, (, (jaringanjaringan kerjakerja(network), (network), timtim usahausaha, , dandan keluargakeluarga))

Usaha Baru

Organisasi

StrategiStrukturKulturProduk

Decesiveness

Doers

Determination

Details

Destiny

Dream

Dedication

Devotion

Dollars

Distribute

Organisasi

Sosiologi Risiko Lingkungan

CompetitorCustomerSupplierInvestorBankerLawyerRecourcesPolicy

ValuesSeverityOpportunity

NetworkingTeamFamilySocietyMarket

LangkahLangkah pendirianpendirian usahausaha barubaru dalamdalam skemaskema ISHIKAWAISHIKAWA

WORLD MILESTONES

“FIRST WAVE”AGRICULTURAL

“SECOND WAVE”INDUSTRIAL

“THIRD WAVE”INFORMATION

8000 BC-1750

1750-1970

1970-20XX

THIRD WAVE ECONOMYTHIRD WAVE ECONOMYTH

E R

EVO

LUTI

ON

C

OM

PUTE

R &

TE

LEC

OM

UN

ICA

TIO

N

TEC

HN

OLO

GY

THE POWER OF INFORMATION

GLOBAL ECONOMY

ONE UNIVERSAL WORLD

TECHNOLOGICAL INNOVATION

INTERNET

HANDPHONE

DATABASE

SATELIT

NON BARIER

COMPETATION

GLOBAL ENVIRONMENTAL

MULTICULTURAL

CUSTOMER FOCUS

OTOMATISASI INDUSTRI

R & D

MANAGEMENT BY PROJECT

•EMAIL•E-COMMERSE•HOMEPAGE•WEBSITE•DATABASE

TANTANGAN ORGANISASI BISNISTANTANGAN ORGANISASI BISNIS

PERSYARATANPERSYARATAN ARTINYAARTINYA BUKANBUKAN CONTOHCONTOH1. SPEED1. SPEED CepatCepat, , SegeraSegera, ,

TangkasTangkas, , CekatanCekatanLambanLamban, , BesokBesokSajalahSajalah

HiHi--tech industry: tech industry: IBM, Oracle, IBM, Oracle, SiemensSiemens

2. RESPONSIVENESS2. RESPONSIVENESS SederhanaSederhana, , LuwesLuwes

BerbelitBerbelit, , KakuKaku, , BirokratisBirokratis

FedexFedex, Microsoft, Microsoft

3. RESILIENCY3. RESILIENCY BerdayaBerdaya TahanTahan RapuhRapuh, , MudahMudahGoyahGoyah

GE, General GE, General Motor, Motor, ArianeArianeSpaceSpace

4. FLEXIBILITY4. FLEXIBILITY JualJual ApaApa Yang Yang DimauiDimauiKonsumenKonsumen, , MudahMudahMenyesuaikanMenyesuaikan, , CustomizedCustomized

Rigid, Rigid, JualJual ApaApaYang Yang BisaBisa DibuatDibuat

McKinsey, McKinsey, PriceWaterPriceWaterHouseHouse

MindMind--Set Entrepreneur Set Entrepreneur dandanManajerManajer.. AndaAnda siapasiapa??

EntrepreneurEntrepreneur ManajerManajerSelaluSelalu melihatmelihat area area barubaru

SelaluSelalu berfikirberfikir diluardiluar kebiasaankebiasaan

BergantungBergantung padapada peluangpeluang

MembuatMembuat gerakangerakan dalamdalam waktuwaktu yang yang singkatsingkatMenggunakanMenggunakan strukturstruktur organisasiorganisasi yang yang datardatarMencobaMencoba mengendalikanmengendalikan nasibnyanasibnyaMenyukaiMenyukai perjalananperjalanan perasaanperasaan dandanemosinyaemosinya

MenciptakanMenciptakan kekayaankekayaan pribadipribadi

Mengoptimalkan area yang adamelalui keahliannyaSelalu terikat dengan prosedur yang adaBergantung pada sumberdayaMeluncurkan produk baru padasuatu waktuMenggunakan struktur piramida danberjenjangMencoba mengatur karirnyaMencoba meminimalkan resikokarir, perubahan dan sesuatu yang tak terukur

Membangun keamanan

PERUBAHAN MIND-SETPERUBAHAN MINDPERUBAHAN MIND--SETSETOLD MINDOLD MIND--SETSET NEW MINDNEW MIND--SETSET

SayaSaya adalahadalah bossboss SayaSaya adalahadalah pelatihpelatih

KaryawanKaryawan adalahadalah bebanbebanperusahaanperusahaan

KaryawanKaryawan adalahadalah assetasset

SayaSaya inginingin memperolehmemperoleh jawabanjawaban[[daridari karyawankaryawan]]

Kita Kita bersamabersama harusharus memperolehmemperolehjawabanjawaban

KerjakanKerjakan apaapa yang boss yang boss katakankatakan ApakahApakah andaanda butuhbutuh bantuanbantuansayasaya

PERUBAHAN PERILAKUPERUBAHAN PERILAKUPERUBAHAN PERILAKUPERILAKU LAMAPERILAKU LAMA PERILAKU BARUPERILAKU BARU

GayaGaya lone rangerlone ranger GayaGaya team workteam work

MenyimpanMenyimpan rapatrapat informasiinformasi Sharing Sharing informasiinformasi

MengharapkanMengharapkan adaada keseragamankeseragaman MembukaMembuka adanyaadanya perbedaanperbedaan

MemeliharaMemelihara statusstatus--quoquo MembukaMembuka ruangruang inovasiinovasi

Entrepreneur Entrepreneur –– penantangpenantangketidakketidak--tahuantahuan

SeseorangSeseorang yang yang menangkapmenangkap suatusuatu peluangpeluangsaatsaat orangorang lain lain menganggapmenganggap sebagaisebagai suatusuatuyang yang ““kacaukacau”” atauatau ““meragukanmeragukan””

DapatDapat dibandingkandibandingkan dengandengan atletatlet olimpiadeolimpiade, , pilot pilot pesawatpesawat pembompembom, , konduktorkonduktor orkestraorkestrasimponysimpony

Komunikasi Interaktif

Topik komunikasi terpilih

Perhatian/Attention

Analisis AMBAK

Minat/Interest

Faktor-2 Motivasi

Motivasi

VISION MISIONS OBJECTIVES

Hierarchical thinking

Lateral thinking

multi-path quotients for Life Skill’s Purpose

SepuluhSepuluh kesalahankesalahan yang yang mematikanmematikan daridari entrepeneurshipentrepeneurship

1.1. KesalahanKesalahan ManjemenManjemen2.2. KurangKurang PengalamanPengalaman3.3. KontrolKontrol KeuanganKeuangan LemahLemah4.4. UpayaUpaya PemasaranPemasaran LemahLemah5.5. KesalahanKesalahan dalamdalam membangunmembangun rencanarencana

strategistrategi

SepuluhSepuluh kesalahankesalahan yang yang mematikanmematikan daridari entrepeneurshipentrepeneurship(continued)(continued)

6.6. PertumbuhanPertumbuhan yang yang tidaktidak terkontrolterkontrol7.7. LokasiLokasi yang yang burukburuk8.8. KontrolKontrol inventoriinventori yang yang jelekjelek9.9. KesalahanKesalahan penentuanpenentuan hargaharga10.10. TidakTidak tepattepat dalamdalam membuatmembuat ““entrepreneurial entrepreneurial

transitiontransition””

CERITA CERITA -- CERITA MANAJEMEN CERITA MANAJEMEN

1. Coca-Cola : kisah bisikan mahal

Asa Candler (pemilik toko kimia di Atlanta) membeli patent produksi minuman bersoda Agustus 1888 seharga $ 2,300.00. Harga segelas Coke hanya $ 0.05Membayar mahal bisikan “botolkan saja…..”

Kemampuan menangkap peluangpemasaran yang luas

2. Hattori & Jam murah “Seiko quartz”:

•Semikonduktor melahirkan teknologi digital.

• Industri arloji Swiss, telah merakit arloji digital, tetapi tidak memasarkannya.

•Hattori mengubah image konsumen arloji dengan jam quartz sbg. arloji standard

Kemampuan mengubah orientasikonsumen untuk menguasai pasar

3. Honda - Ford (Profesional vs Serakah)• Sama-sama profesional dalam

bidang teknik dan produksi.• Soichiro HONDA tetap setia pada

bidangnya meskipun usahanya telah besar, sedang Ford ingin menguasai semua lini perusahaan.

Honda tetap bertahan, Ford hampir bangkrut, pada pertengahan 1980an.

Leadership pada profesi merupakankunci keberhasilan HONDA

4. SONY (transistor yang NIH) - 1947Transistor ditemukan oleh Bell Laboratories tetapi tidak dianggap oleh industri elektronika besar, karena Not Invented Here!Dibeli oleh Akio MORITA $ 25.000, diinkorporasikan ke radio transistor.

4. SONY (transistor yang NIH) - 1947Transistor ditemukan oleh Bell Laboratories tetapi tidak dianggap oleh industri elektronika besar, karena Not Invented Here!Dibeli oleh Akio MORITA $ 25.000, diinkorporasikan ke radio transistor.

TERLALU BANGGA THD MUTUMENJERUMUSKAN USAHA!TERLALU BANGGA THD MUTUMENJERUMUSKAN USAHA!

KISAHKISAH--2 MANAJEMEN PENDIDIKAN 2 MANAJEMEN PENDIDIKAN TINGGI : LEMBAGA TINGGI : LEMBAGA ““BERWIRAUSAHABERWIRAUSAHA””

1. 1. RevolusiRevolusi PerancisPerancis & & PerangPerangNapoleon Napoleon menghancurkanmenghancurkanUniversitasUniversitas abadabad 17 17 dandan 18 18 didi PrusiaPrusia..Wilhelm von Humboldt (diplomat Wilhelm von Humboldt (diplomat PrusiaPrusia), ), membangunmembangun Berlin Berlin University yang University yang berbasisberbasis FakultasFakultasdandan DepartemenDepartemen padapada 1809 (Univ. 1809 (Univ. modern)modern)60 60 tahuntahun kemudiankemudian ditiruditiru ASAS

KISAHKISAH--2 2 manajemenmanajemenPENDIDIKAN TINGGIPENDIDIKAN TINGGI

2. 1947 2. 1947 Dr. Edward Dr. Edward MortolaMortola mendirikanmendirikan Pace Pace University. University. SelamaSelama 30 30 tahuntahun MortolaMortolamengelolamengelola PU PU sebagaisebagai rektorrektor penuhpenuh, , dengandengan membangunmembangun timtim manajemenmanajemen yang yang otonomotonom dandan profesionalprofesional. . SetelahSetelah berjalanberjalan lancarlancar, , MortolaMortolamenetapkanmenetapkan diridiri sebagaisebagai rektorrektor didi suatusuatuuniversitasuniversitas tradisionaltradisional, , kemudiankemudianmendirikanmendirikan dewandewan pengawaspengawas..


3. 3. Alexander Alexander SchureSchure, 1955 , 1955 mendirikanmendirikan New New York Institute of Technology, York Institute of Technology, ketikaketikaberusiaberusia 30 30 tahunantahunan..KonsepKonsep NYIT NYIT sangatsangat definitifdefinitif dandan ketatketatdalamdalam menentukanmenentukan caloncalon mahasiswamahasiswa, , bahanbahan yang yang diajarkandiajarkan dandan metodemetodemengajarmengajar yang yang dikembangkandikembangkan30 30 tahuntahun kemudiankemudian NYIT NYIT berkembangberkembangmenjadimenjadi 4 4 kampuskampus ((salahsalah satunyasatunya sekolahsekolahkedokterankedokteran))SchureSchure tetaptetap sebagaisebagai penemupenemu!!


4. 1970 4. 1970 Ernest BoyerErnest Boyer mendirikanmendirikan Empire State Empire State College, College, ketikaketika menjabatmenjabat rektorrektor didi State State University of New York (SUNY). University of New York (SUNY). ESC ESC bukanlahbukanlah PT PT melainkanmelainkan lembagalembagapendidikanpendidikan lanjutanlanjutan bagibagi orangorang dewasadewasa((parapara profesionalprofesional))MenjelangMenjelang akhirakhir 1980an, ESC 1980an, ESC merupakanmerupakanbagianbagian integral SUNY integral SUNY dengandengan 6000 6000 mahasiswamahasiswa dandan 1 program Master.1 program Master.

More for Us , but Less for Me

KunciKunci KeberhasilanKeberhasilan::

1.1. KetajamanKetajaman menangkapmenangkap perubahanperubahandandan mengubahnyamengubahnya menjadimenjadi peluangpeluang

2.2. MembangunMembangun visivisi, , misimisi dandan NILAINILAI3.3. MembangunMembangun timtim manajemenmanajemen sebelumsebelum

diperlukandiperlukan, , terpisahterpisah daridari manajemenmanajemenindukinduk

4.4. TetapTetap setiasetia padapada profesinyaprofesinyameskipunmeskipun lembagalembaga hasilhasil inovasinyainovasinyasudahsudah berkembangberkembang menjadimenjadi besarbesar

BAGAIMANA JIKA GAGALBAGAIMANA JIKA GAGALBAGAIMANA JIKA GAGAL

SupayaSupaya bola bola bisabisa melambungmelambungtinggitinggi, , perluperlu jatuhjatuh keke lantailantaidengandengan keraskerasApabilaApabila usahausaha andaanda jatuhjatuh ((gagalgagal) ) ituitu pertandapertanda punyapunya peluangpeluang untukuntukmelompatmelompat lebihlebih tinggitinggi

Apakah anda seberani bayiyang belajar merangkak danberlari dalam membangun danmenerapkan jiwakewirausahaan ?????(Hadi K Purwadaria, 2001)

ApakahApakah andaanda seberaniseberani bayibayiyang yang belajarbelajar merangkakmerangkak dandanberlariberlari dalamdalam membangunmembangun dandanmenerapkanmenerapkan jiwajiwakewirausahaankewirausahaan ??????????((HadiHadi K K PurwadariaPurwadaria, 2001), 2001)

SELESAI MODUL 4SELESAI MODUL 4

Karakteristik Wirausaha - web.ipb.ac.idweb.ipb.ac.id/~tpb/files/materi/kwu/kwu-tpb-modul4.pdf ·...

Documents

Transcript of Karakteristik Wirausaha - web.ipb.ac.idweb.ipb.ac.id/~tpb/files/materi/kwu/kwu-tpb-modul4.pdf ·...