MATERI 4 MANJ YANKES KEPEMIMPINAN STRATEGISA. HERI ISWANTODalam beberapa kataFungsi penting Dewan, yang pada gilirannya menerapkan arah strategis,adalah sebagai berikut:1.! Mempertahankan kemampuan manajemen.2.! Menetapkan misi, visi, dan nilai-nilai.3.! Menyetujui strategi dan implementasi tahunan.4.! Memastikan kualitas perawatan klinis.5.! Memantau kinerja terhadap rencana dan anggaran.6.! Meningkatkan kinerja Dewan.

Isu-isu penting dalam keunggulan1.! Membangun budaya untuk menghormati, kejujuran, dan layanan:–! Bekerja dengan chief executive officer (CEO), staf medis dan senior kepemimpinan–! Menjaga proses governance jujur dan keunggulan2.! Menggunakan perkiraan yang realistis untuk membuat rencana untuk pencapaian misi:–! Mendengarkan suara-suara pemangku kepentingan, dan cukup menyeimbangkan kebutuhan pemangku kepentingan–! Menerjemahkan misi untuk rencana bisnis–! Menggunakan rencana keuangan jangka panjang–! Memantau scorecard strategis kinerja organisasi 3.! Bekerja dengan dokter dan pengasuh untuk meningkatkan kualitas dan efisiensiPerawatan:–! Mempertahankan staf medis organisasi sebagai sebuah kerjasama yang saling menguntungkan4.! Menjaga papan sebagai sebuah forum yang efektif untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan:–! Mempertahankan Dewan pemahaman kebutuhan pemangku kepentingan–! Memantau dan meningkatkan kinerja Dewan sendiri

Tujuan•! untuk membuat dan memelihara sebuah yayasan untuk hubungan antara para pemangku kepentingan yang mengidentifikasi dan menerapkan keinginan mereka sebagai seefektif mungkin.

Fungsi•! Manajerial pendekatan tata kelola menghasilkan satu set fungsi atau tugas-tugas yang Dewan harus melakukan secara efektif mendukung organisasi

Mempertahankan kemampuan manajemen•! Fungsi pertama pemerintahan adalah untuk merakit sebuah tim eksekutif.•! Biasanya, hal ini dilakukan dengan mempekerjakan seorang CEO, membangun hubungan yang berharga dengan yang individu, dan membantu individu tersebut di membangun dan mendukung tim yang efektif.

CEO seleksi dan dukungan1.! Mengembangkan pemahaman bersama kontrak kerja.2.! Setuju pada jangka pendek (biasanya satu tahun) tujuan pribadi.3.! Menetapkan kompensasi base.

4.! Menetapkan insentif bagi pencapaian tujuan.

Pengembangan manajemen dan suksesi•! Mendirikan misi, visi, dan nilai-nilai•! Menyetujui strategi perusahaan dan tahunan Implementasi Menetapkan strategi korporat•! Skenario–! Pendekatan alternatif untuk meningkatkan profil peluang tercermin dalam penilaian lingkungan•! Kesempatan strategis–! Peluang yang melibatkan kuantum pergeseran dalam kemampuan Layanan atau pangsa pasar, biasanya oleh interaksi dengan pesaing, berskala investasi modal, dan revisi untuk beberapa kegiatan baris•! Rencana bisnis–! Model strategi tertentu atau fungsi yang memandu Desain, operasi, dan menetapkan tujuanPerencanaan jangka panjang•! Setelah strategi dan prioritas didirikan, mengembangkan manajemen rencana khusus untuk fasilitas, personil, pemasaran, dan operasi Jangka panjang rencana keuangan•! Proyeksi sedang berlangsung posisi keuangan menampilkan penghasilan, utang, dan kapitalisasi untuk setidaknya tujuh tahun berikutnya

Tujuan tahunan•! Dewan berkinerja tinggi HCOs menetapkan tujuan untuk semua multidimensi strategisukuran kinerja. •! Proses, awalnya terbatas keuangan tujuan, masih disebut "anggaran" dan "tujuan pengaturan"di banyak HCOs.

Referents untuk menetapkan tujuan1.! Tren.•! Nilai tahun lalu, atau serangkaian waktu beberapa tahun, menyediakan awal awal danmemungkinkan pengadilan arah ukuran.2.! Perbandingan pesaing dan industri.•! Apa organisasi serupa lainnya mencapai menyediakan pedoman kasar, bahkan jikainformasi yang tersedia adalah tidak benar-benar dari pesaing.3.! Benchmark.•! Patokan nilai mungkin dari non-HCO — misalnya, standarrasio-rasio keuangan yang didorong oleh pasar obligasi yang total, bukan hanya kesehatan obligasi, atautingkat kesehatan biaya dari suatu negara dengan sistem yang berbeda.4.! Nilai-nilai.•! Patokan untuk beberapa tindakan (misalnya, pekerja cedera, pelanggaran keselamatan pasien,kematian balita) itu tidak cukup baik.

Memastikan kualitas perawatan klinis1.! Menyetujui anggaran rumah tangga staf medis.2.! Menunjuk medis eksekutif di semua tingkatan.3.! Menyetujui rencana untuk perekrutan tenaga medis dan pengembangan, Bagian dari rencana jangka panjang.

4.! Menyetujui pertemuan dan reappointments individu dokter, setelah review berdasarkan hukum.5.! Menyetujui kontrak dengan dokter dan dokter organisasi.

Persetujuan dari tujuan tahunan Anggaran rumah tangga staf medis•! Dokumen resmi prosedur pemerintahan untuk dokter dan lain-lainSiapa yang menyediakan perawatan di organisasi; disetujui oleh badanPeer review•! Review kinerja profesional oleh anggota yang sama profesi Staf medis organisasi•! Organisasi anggota staf HCO yang menyediakan strukturmelaksanakan kebijakan, harapan untuk kualitas perawatan klinis, dankomunikasi dari dokter untuk badanPengawasan rutinData kinerja•! Langkah-langkah strategis didirikanproses penetapan tujuan dipantau olehpapan bulanan atau kuartalan.Menerima laporan dariAuditor, Accreditors, dan lainnyaLembaga-lembaga eksternalAuditor eksternal•! Kantor Akuntan publik bersertifikat yang membuktikan bahwa praktik akuntansidiikuti oleh organisasi suara dan bahwa keuangan laporan cukupmewakili keadaan bisnisSurat manajemen•! Komentar-komentar dari auditor eksternal ke Dewan pemerintahan yang menyertai merekalaporan keuangan yang diauditProgram kepatuhan•! Program-program yang dirancang untuk memenuhi persyaratan hukum dan peraturan; MungkinBerdasarkan undang-undang atau sukarela upaya seperti akreditasi

Dewan organisasi•! Komite•! Struktur tata kelola perusahaan multi•! Patungan papan