MANAJEMEN KOMPENSASITUGAS INDIVIDUSOAL DAN JAWABAN

NAMA : SATYA PRIASMABRATANIM : F1214070

1. Apa dasar kebijakan penggajian yang harus dipertimbangkan dalam menentukan gaji? Jelaskan?

a. External Competitiveness (Persaingan dengan eksternal)Mengacu pada perbandingan penggajian antara organisasi yang satu dengan organisasi saingannya. b. Internal Consistency (Kesamaan Internal)Mengacu pada perbandingan antara posisi jabatan atau keahlian dalam perusahaan sendiri. Jadi ini merupakan perbandingan antar oposisi, atau gaji yang dibayarkan berdasarkan nilai jabatan.c. Employee Contributions (Kontribusi Karyawan)Mengacu pada pembayaran berdasar karyawan melakukan pekerjaan yang sama atau memiliki yang sama pada senioritas karyawan, jadi ini merupakan perbandingan antar karyawan, atau insentif yang dibayar berdasar hasil penilaian kerja.

2. Apa Perbedaan Pemberian kompensasi berdasarkan keterampilan dan Kompensasi berdasarkan jabatan.

Perbedaan Berdasarkan keterampilanBerdasarkan jabatan

Testing kompetensiberdasarkan keterampilan, keahlian, yang tidak ada kaitannya dengan jabatan, sehingga diperlukan sertifikasi bagi kompetensi keterampilan yang dimiliki pegawai sebagai tuntutan untuk meningkatkan kompensasi.sementara.kompensasi diberikan berdasarkan pada jabatan terlepas apakah pegawai tersebut memiliki kompetensi atau tidak untuk meningkatkan pekerjaannya secara efektif.

Efek dari perubahan jabatanpegawai harus menunjukkan kinerja melalui kecakapan dan keterampilan yang dimiliki nya sebagai tuntutan atas jabatan baru yang di capai, baru kemudian pegawai tersebut mengalami peningkatan dalam hal kompensasikompensasi yang didapat akan berubah secara otomatis ketika seorang pegawai beralih jabatan

Senioritas dan faktor lain lainkompensasi diberikan berdasarkan keteramplan dan keahliansemakin lama seorang pegawai bertugas, maka semakin tinggi upah/gaji yang didapat terlepas apakah kinerjanya baik atau tidak

Peluang kemajuanperusahaan memfokuskan pada bagaimana membangun keterampilan pegawai, sehingga membantu memudahkan para pegawai bergerak dari jabatan yang satu menuju jabatan yang lain berdasarkan keterampilan yang dimilikiBersifat kaku, peluang meningkatkan kinerja lebih sedikit karena selalu terikat pada posisi atau jabatan tertentu sehingga kurang membuka peluang bagi kemajuan perusahaan

3. Apakah menurut pendapat anda prestasi kerja selalu di pengaruhi besarnya tingkat kompensasi ? Berikan alasan-alasan anda!

Jawab:Ya, karena semakin besar tingkat kompensasi yang didapat maka akan lebih memotivasi seorang karyawan/kelompok untuk lebih berprestasi.

4. Ada 2 (dua) akibat dari kebijakan penggajian dalam Persaingan dengan eksternal, jelaskan!

a. Jika karyawan melihat bahwa gaji mereka tidak sebanding dengan karyawan lain dalam organisasi lain, maka mereka akan keluar.b. Biaya sumber daya manusia akan memberi dampak tambahan biaya total sumber daya manusia yang kemudian akan mempengaruhi harga barang dan jasa yang diproduksi oleh organisasi. Biaya sumber daya manusia ini harus ditetapkan pada suatu tingkat dimana perusahaan dapat memaksimalkan tingkat efisiensinya.

MANAJEMEN KOMPENSASITUGAS INDIVIDUSOAL DAN JAWABAN

NAMA : SITI SEPTIYANINGSIHNIM : F1214074

1. Melalui apakah Penekanan relatif pada kontribusi setiap karyawan dilakukan?Jawab: a. peningkatan kinerja dan / atau senioritas berbasisb. rencana insentifc. opsi saham dan pendekatan berbasis kinerja lainnya

2. Apa pengaruh pemberian kompensasi terhadap karyawan? Jelaskan!Jawab : Kompensasi ( Reward ) berpengaruh significant terhadap kinerja karyawan, adapun konpensasi dapat berupa : - pemberian materi, uang dsb nya - pemberian tanda penghargaan - pemberian kenaikan pangkat, atau status - pemberian pelatihan yg akan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan

3. Sebutkan komponen utama dari total pengembalian untuk bekerja? Jelaskan!Jawab :a. Total kompensasiTotal kompensasi terdiri dari kompensasi uang tunai ( gaji pokok dan insentif )dan manfaat.b. Kembali relasionalYaitu termasuk aspek psikologis dari pekerjaan seperti pengenalan dan status , pekerjaan yang menantang , dan kesempatan belajar.

4. Bagaimana peranan pemberian kompensasi dalam meningkatkan kepuasan kerja pegawai? Jelaskan !

Jawab : bahwa tinggi rendahnya tingkat kompensasi yang diterima dan dirasakan oleh pegawai berguna dalam meningkatkan kepuasan kerja pegawai terhadap organisasi. Apabila kompensasi terpenuhi, maka kepuasan kerja pegawai atas organisasi tinggi.1.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA INTERNASIONALTUGAS INDIVIDUSOAL DAN JAWABAN

NAMA : SITI SEPTIYANINGSIHNIM : F1214074

1. Sebutkan Karakteristik manajemen sumberdaya manusia internasional oleh 3 pendekatan?

a. MSDM internasional menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) b. Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literaturec. Berusaha untuk memberikan focus pada aspek MSDM diperusahaan-perusahaan multinasional.

2. Apa saja Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional?

a) Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan. b) Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.c) Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.

3. Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional mempunyai 6 faktor yang membedakannya dengan Manajemen Sumber Daya Manusia, sebutkan!

a. Lebih banyak aktivitas sumber daya manusiab. Kebutuhan akan suatu perspektif yang lebih luasc. Lebih terlibat dalam kehidupan pribadi karyawand. Changes in emphasis as the workforce mix of expatriates and locals varies (Perubahan penekanan sebagai campuran tenaga kerja ekspatriat dan penduduk local yang bervariasi )e. Risk exposure ( Resiko eksposur )f. More external influence ( Pengaruh eksternal lainnya )

4. Sebutkan Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :a. Karyawan negara tuan rumah (host-country national/HCNs)b. Karyawan negara asal (parent-country nationals/PCNs)c. Karyawan negara ketiga (third-country nationals/TCNs)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA INTERNASIONALTUGAS INDIVIDUSOAL DAN JAWABAN

NAMA : SATYA PRIASMABRATANIM : F1214070

1. Sebutkan dan jelaskan MSDM Internasional dalam tiga dimensi?1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi : pengadaan tenaga kerja, alokasi,dan pemanfaatan (ketiga aktivitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktivitas SDM yang telah disebutkan di atas).2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :a. Negara tuan rumah (host country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkanb. Negara asal (home country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusatc. Negara-negara lain (third country) yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja, modal, dan input-input lainnya.3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :a. Karyawan negara tuan rumah (host-country national/HCNs)b. Karyawan negara asal (parent-country nationals/PCNs)c. Karyawan negara ketiga (third-country nationals/TCNs)2. Strategi dalam penerapan MSDM Internasional dilakukan melalui berbagai kegiatan, yaitu :1. Perencanaan2. Rekrutmen dan seleksi3. Pengaturan atau pengelolaan staf4. Pemberian orientasi atau pembekalan5. Pelatihan dan pengembangan SDM6. Pemberian kompensasi dan imbalan

3. Apa saja Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional?a. Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan. b. Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.c. Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.

4. Sebutkan Karakteristik manajemen sumberdaya manusia internasional oleh 3 pendekatan?

1. MSDM internasional menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) 2. Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature3. Berusaha untuk memberikan focus pada aspek MSDM diperusahaan-perusahaan multinasional.