Oleh : Kelompok 3

Deni Wahyudi (32.13.1584)

Arif Nur Achwan (32.13.1617)

Putra Ainur Rohim (32.13.1610)

Ahmad Faris Meitama (32.13.1618)

Dana Ryan Nugraha (32.13.1591)

Rian Hidayat (32.13.1616)

Apa Itu Leadership. . .??

1. Menurut George R. Terry (1972:458): Kepemimpinanadalah aktivitas mempengaruhi orang-orang supayadiarahkan mencapai tujuan organisasi.

2. Menurut Ralph M. Stogdill (1998b:13): Kepemimpinanadalah suatu proses mempengaruhi kegiatan-kegiatansekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha merekamenetapkan dan mencapai tujuan.

3. Kepemimpinan Menurut Sutarto (1998b:25):Kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataanberupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untukmencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Jadi. . .

Leadership atau Kepemimpinan adalahkemampuan untuk mengarahkan pengikut-pengikutnya untuk bekerja sama dengankepercayaan serta tekun mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh pimpinan mereka.

Kepemimpinan dapat juga di artikan sebagaikemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama.

Teori – Teori Kepemimpinan. . .

•Pentingnya peran kepemimpinan dalam organisasimendorong para ahli untuk menyusun teoritentang pemimpin yang efektif dan tidak efektif.

•Teori –teori tsb dibagi menjadi beberapa bagiansbb :

1. Teori Ciri Kepribadian

2. Teori Perilaku

3. Teori Situasional Kontijensi

1. Teori Ciri Kepribadian (Bakat)

•Adalah teori yang mengkaji ciri – ciri dan karakteristik pribadiyang membedakan pemimpin dan bukan pemimpin.•Karakteristik tersebut adalah sbb :1. Ambisi dan semangat2. Hasrat untuk memimpin3. Kejujuran dan integritas4. Kepercayaan diri5. Kecerdasan dan pengetahuan yang relevan denganpekerjaan6. Luwes dalam menyesuaikan perilaku mereka ke dalamsituasiyang berlainan

2. Teori Perilaku

• Adalah teori yang mengemukakan bahwaperilaku khusus membedakan pemimpin daribukan pemimpin.

• Teori ciri pribadi akan menjadi dasar darimemilih orang yang tepat, sedangkan teori perilaku dapat melatih orang yang tepat.

Lanjutan. . . Teori PerilakuStudi Ohio State University

Studi ini menyimpulkan ada dua kategori perilaku pemimpin yaitu:

- Consideration • Dimana pemimpin peduli dan mendukungbawahan. Pemimpin gaya ini cenderung memiliki hubungan salingpercaya dengan bawahan dan mereka menghormati ide danperasaan karyawan.

– Initiating structure • Diartikan sebagai tingkat dimanapemimpin membuat struktur pekerjaan sendiri dan pekerjaanbawahannya. Pemimpin gaya ini cenderung mengarahkanpekerjaan kelompok melalui kegiatan

perencanaan, pemberian tugas, penjadwalan,

dan penetapan deadline

Lanjutan. . . Teori Perilaku

Studi The University of Michigan Studi ini menyimpulkan para manajer dibedakan

berdasarkan dua dimensi perilaku pemimpin:

– Relationship Oriented • Perilaku yang bersikapbersahabat dengan bawahan, mengakui prestasi danmemperhatikan kesejahteraannya. – Task Oriented • Diartikan sebagai perilaku manajeryang menetapkan standar kerja tinggi, menentukanmetode yang harusdilakukan dan mengawasi secara ketat.

3. Teori Kontijensi

Teori Situasional KontijensiSebuah pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan konstribusi untuk pencapaian sasaranorganisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkunganyang berbeda; juga disebut pendekatan situasional.

Teori ini memfokuskan pada faktor-faktor:

- tuntutan tugas; - harapan & tingkah laku rekan setingkat;- karakteristik & tingkah laku karyawan;- budaya organisasi dan kebijakannya

Gaya Kepemimpinan

• Teori X (McGregor): dg asumsi bahwa orangharus dipaksa, dikendalikan dan diancam denganhukuman untuk mau bekerja

• Teori Y (McGregor): dg asumsi bahwa bekerjapada hakikatnya sama dengan bermain atauberistirahat; orang-orang akan mengen-dalikandiri sendiri untuk mencapai tujuan; merekamempunyai potensi,kepandaian, dan kreativitas.

• Terori Z(Fiedler): kombinasi dari keduanya(situasional/kontingensi)

Gaya KepemimpinanGriffin dan Ebert mengemukakan 3 gaya kepemimpinan•Pemimpin Otokratik ; Pemimpin yang cenderung untukmensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatanlegitimasi dan penghargaan untuk mengatur bawahan.

•Pemimpin Demokratik; Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada orang lain, mendorongpartisipasi, dan mengandalkan kekuatan, keahlian danreferensi untuk mengatur bawahan. •

•Pemimpin Free Rein; Pemimpin yang hanyamenggunakan sedikit kekuasaan dan memberi banyakkebebasan kepada bawahan untuk melakukan kegiatan. Pemimpin disini berfungsi hanya sebagai fasilitator

Gaya Kepemimpinan versi Ki Hajar Dewantara

Ing ngarso sung tulodho

Didepan memberi contoh

Ing madya mangun karso

Ditengah memberi motivasi

Tut wuri handayani

Dibelakang memberi dorongan

Dasar – Dasar Kepemimpinan

Penentuan tujuanSeorang pemimpin harus memastikan dari awal

bahwa semua anggota teamnya memahami maksuddan tujuan organisasi. Apa visi dan misi organisasiharus sudah terinternalisasi di diri masing-masinganggota.

KomunikasiSemua kebijakan, keputusan, informasi atau berita

apapun yang dibuat oleh top management terkaitkebaikan perusahaan harus dikomunikasikan denganbaik kepada semua anggota team

Lanjutan. . .

KepercayaanKomunikasi yang efektif didasari dengan adanya saling percaya

antara pihak-pihak yang terlibat dalam komunikasi tersebut; dalamhal ini antara leader dengan bawahannya. Penentuan arah tujuanorganisasi sudah dibuat, kemudian dikomunikasikan dankomunikasinya dibangun di atas kepercayaan.

Akuntabilitas (Pertanggung Jawaban)Banyak pemimpin yang akhirnya gagal menjalankan beberapa

proyek karena melalaikan dasar ini. Hal ini tidak dimaksudkan untukmencari siapa yang bersalah atas kegagalan organisasi, tapiditujukan untuk menuntut pertanggungjawaban dari semua orangyang terlibat dalam organisasi tersebut. Prinsip ini memunculkankaidah check-list, monitoring.

Unsur unsur Kepemimpinan

1. Adanya seseorang yang berfungsi memimpin, yang di sebut pemimpin (leader)

2. Adanya orang lain yang dipimpin3. Adanya kegiatan menggerakan orang lain yang

dilakukan dengan mempengaruhi danmenggerakkan perasaan, pikiran dan tingkahlaku.

4. Adanya tujuan yang hendak dicapai baikdirumuskan secara sistematis maupun bersifatseketika.

5. Berlangsung berupa proses di dalam kelompok/ organisasi baik besar dan banyak maupun kecildengan sedikit orang-orang yang dipimpin

Peran Pemimpin. . .

Ada lima peranan penting seorang pemimpindalam organisasi, yakni:

• Menciptakan visi

• Membangun tim

• Memberikan penugasan

• Mengembangkan orang

• Memotivasi anak buah

Karakteristik Pemimpin Yang Baik

1. They are Continually LearningSeorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristik terusmenerus belajar.

2. They are Service OrientedSeorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristikberorientasi pada pelayanan.

3. They Radiate Positive Energy Seorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristik selalumemancarkan energi positif.

4. They Believe in Other PeopleSeorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristik percayakepada orang lain.

5. They Lead Balance Live

Seorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristikmementingkan keseimbangan dalam kehidupan

6. They See Live as an Adventure

Seorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristik memandangkehidupan sebagai suatu petualangan

7. They are Synergistic

Seorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristik sinergis. Diamenjadi katalisator perubahan

8. They Exercises for Renewal

Seorang pemimpin yang baik, memiliki karakteristik selaluberlatih untuk penyegaran. Dia selalu berlatih secara teratur baikfisik, mental, emotional dan spiritual.

Lanjutan. . .

Manajer vs Pemimpin

• Seorang pemimpin memiliki fungsi dasar adalahmengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untukbergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. Sedangkanfungsi seorang manajer adalah managemen. Yaitu kegiatan-kegiatan seputar perencanaan (planning), pengorganisasian(organising), penempatan staff (staffing), pengarahan(directing) dan kontrol (controlling).

• Dalam menjalankan fungsinya, seorang manajer lebih seringmemanfaatkan wewenang dan kekuasaan jabatan secarastruktural yang memiliki kekuatan mengikat dengan dapatmelakukan paksaan/hukuman untuk mengarahkan bawahan. Sedangkan seorang pemimpin lebih menekankanpengaruh/karisma yang dimilikinya sehingga bawahan secarasadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin