MANAJEMENKESEHATANUMUM

MANAJEMENMANAJEMEN YAITU :

KUMPULAN (RANGKAIAN) KEGIATAN

- SIFATNYA SISTEMATIS

- MEMBERDAYAKAN/MENGATUR SUMBER DAYA

- DALAM WADAH ORGANISASI

- UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN TERTENTU

MANAJEMEN VS ADMINISTRASIADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN)MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)

1.ADMINISTRASI > MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH SENI MANAJEMENMANAJEMEN HANYA MENGELOLA SUMBER DAYA

2.ADMINISTRASI < MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH KEBIJAKAN YG DITETAPKANMANAJEMEN ADALAH PERUMUS KEBIJAKAN

3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN

TUJUAN ADM / MNJ ------ > EFFISIENSI

MANAJEMEN MENGATUR

MANAJEMEN ------ >MENGATUR1.APA YG DIATUR (WHAT ?)SUMBERDAYA -------- >MEN,MONEY,METHODS,MATERIALS,MACHINES,MARKET ( 6-M)2.MENGAPA DIATUR? (WHY ?)AGAR 6-M -----------> BERDAYAGUNA,TERINTERGRASI,TERKOORDINASI,3.SIAPA MENGATUR? (WHO?)WEWENANG - PIMPINAN MELALUI INSTRUKSI & PERSUASI4.BAGAIMANA MENGATUR ? (HOW?)MELALUI PROSES---- > FUNGSI MANAJEMEN5.DIMANA MENGATURNYA ? (WHERE?)DIDALAM ORGANISASI ---------------- > MENGATUR 6-M

MANAJER LEADERSHIP

FUNGSI MANAJEMENORGANISASISUMBERDAYATUJUANMANAJEMEN

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

CONTROLLING

EVALUATION

INPUTMATERIALSMACHINESMONEYMARKETMETHODEMENTUJUANPROSESOUTPUT

SUMBERDAYAINPUTMATERIALSMACHINESMONEYMARKETMETHODEMEN

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

CONTROLLINC

EVALUATION

TUJUANPROSESOUTPUTMANAJER LEADERSHIP

FUNGSI MANAJEMENORGANISASITUJUAN

KEGUNAAN MANAJEMEN1.MENYELESAIKAN TUGAS ------- > TUJUAN2.MENINGKATKAN DAYA /HASIL GUNA (POTENSI YG ADA)

3.MENGURANGI PEMBOROSAN

4.MEMANFAATKAN SUMBERDAYA ( 6-M) ---- > TUJUAN

5.UNTUK KEMAJUAN/PERTUMBUHAN USAHA

6.UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SECARA TERATUR

7.MERUPAKAN PEDOMAN PIKIRAN DAN TINDAKAN

8.UNTUK KERJA SAMA KELOMPOK ORANG

SARATTUJUANMANAJEMENHARUS JELASDITETAPKAN MANAJERUP TO DATEBERIMBANGREALISTISADA JANGKAUAN TERTENTU

REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNALSARATTUJUANMANAJEMENHARUS JELASINFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADABERIMBANGFLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKANUP TO DATEKONTEMPORER DAN INOVATIFADA JANGKAUAN TERTENTUMEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJAREALISTISDITETAPKAN MANAJER PARTISIPASI DAN PELAKSANAAN

MANAJEMEN ---- > TUJUANSARAT TUJUAN YANG BAIK : 1.TUJUAN HARUS JELAS BERDASARKAN INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADA.2.TUJUAN DITETAPKAN OLEHMANAJER SERTA PARTISIPASI PELAKSANA3.TUJUAN YG REALISTISREALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNAL4.TUJUAN PUNYA JANGKAUAN TERTENTU SEHINGGA MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJA5.TUJUAN HARUS - UP TO DATEKONTEMPORER DAN INOVATIF6.TUJUAN HARUS BERIMBANGFLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN

SEJARAH MANAJEMEN

1.TAHAP KUNO/PRA SEJARAH

PERADABAN MESOPOTAMIAPERADABAN BABILONIAPERADABAN MESIR KUNOPERADABAN TIONGKOK KUNO PERADABAN ROMAWI KUNO PERADABAN YUNANI KUNO DLL.

TERUTAMA MANAJEMEN BIDANG :

PEMERINTAHAN/NEGARA

KEUANGAN, PAJAK,

MILITER,PERHUBUNGAN,

IRIGASI DLL

2.TAHAP SEJARAH

KETERLIBATAN ILMUWAN

KAUM MERKANTILIS (INGGRIS)KAUM KAMERALIS (JERMAN),KAUM FISIOKRAT (PERANCIS)

DAMPAK REVOLUSI INDUSTRI

ADMINISTRASI -- > NIAGA LEBIH PESAT DIBANDING NEGARA EFFISIENSI KERJA (CHARLES BABBAGE) TIMBULNYA SERIKAT BURUH

3.TAHAP MODERN- MANAJEMEN ILMIAHFW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN EFFESIENSI

- TEORI ORGANISASI KLASIKH.FAYOL,MAX WEBER ---- > MANAJERIAL SECARA ILMIAH

- HUBUNGAN ANTAR MANUSIAELTON MAYO ---- > PENINGKATAN KUALITAS KERJA, KUALITAS HIDUP PEKERJA DLL.

-TEORI MOTIVASI KERJAABRAHAM MASLOW --- >BILA KEBUTUHAN MANUSIA DIPENUHI MANAJEMEN AKAN EFFEKTIFF.HERZBERG --- > MOTIVASI DUA FAKTORDOUGLAS MC GREGOR --- > TEORI X DAN Y-TEORI LAIN LAIN TEORI SISTEM,KONTINGENSI,TOTAL QUALITY MANAJEMEN

CONTOH : MANAJEMEN MODERN MENURUT SISTEM SISTEM MANAJEMEN

1.PATERNALISTIC MANAGEMENT (MNJ - KEBAPAKAN)ALTERNATIF BAWAHAN MENGIKUTI PEMIMPIN

2.CLOSED MANAGEMENT (MNJ TERTUTUP)KEPUTUSAN/INFORMASI HANYA PIMPINAN

3.OPEN MANAGEMENT (MNJ TERBUKA) MANAJER MENGINFORMASIKAN KONDISI PERUSAHAANDALAM BATAS TERTENTU KE BAWAHANSARAN BAWAHAN DIPERLUKAN SEBELUM KEPUTUSAN ADA

4.DEMOCRATIC MANAGEMENT( MNJ DEMOKRASI)PEMIMPIN DAN BAWAHAN SALING MEMBERI SARAN DALAMMENGAMBIL KEPUTUSAN

MANAJEMEN MENURUT-- >QUINN & ROHRBAUGH

INTERNALEKSTERNALFLEKSIBILITAS MODELHUBUNGAN MANUSIAKONTROL MODELSISTEM TERBUKA MODELSASARAN RASIONAL$ MODELPROSES INTERNAL

QUINN & ROHRBAUGHKONTROLINTERNALEKSTERNALFLEKSIBILITAS MODELSISTEM TERBUKA MODELSASARAN RASIONAL MODELPROSES INTERNAL MODELHUBUNGAN MANUSIAINOVASIADAPTASIPERTUMBUHANPEROLEHAN SUMBER DAYAPRODUKTIVITASPRESTASIARAH,SASARAN JELASKESTABILAN,KONTROLDOKUMENTASI,MNJ -INFORMASIPARTISIPASI,KETERBUKAANKOMITMEN.MORAL$

QUINN & ROHRBAUGHKONTROLINTERNALEKSTERNALFLEKSIBILITAS MODELSISTEM TERBUKA MODELSASARAN RASIONAL MODELPROSES INTERNAL MODELHUBUNGAN MANUSIAINOVASIADAPTASI(INOVATOR)TUMBUH,PEROLEHAN SUMBER DAYA(BROKER)

PRODUKTIVITASPRESTASI(PRODUSER)ARAH,SASARAN JELAS(DIREKTUR)KESTABILAN,KONTROL(KOORDINATOR)

DOKUMENTASI,MNJ INFORMASI(PEMANTAU)

PARTISIPASI,KETERBUKAAN(FASILITATOR)KOMITMEN.MORAL(MENTOR)

$

EKSTERNAL MODELSASARAN RASIONALKONTROL$

SASARANRASIONALPROSESINTERNALHUBUNGANMANUSIASISTEM TERBUKASIMBOLDOLARPIRAMIDLINGKARANAMUBATUJUANARAH JELASPADA HASIL YG PRODUKTIFYAKIN RUTINITAS-- > STABILKETERLIBATANMENGHASILKANKOMITMENADAPTASI,INOVASI-- > SUMBER DAYA EKTERNALBERTAHAN

KRITERIAEFEKTIFLABASTABIL,BERKESINAMBUNGANKOMITMEN,TERPADU,MORALMAMPU BERADAPTASIDUKUNGANEKSTERNALPENEKANANKLARIFIKASISASARANANALISIS-RASIONALPENGAMBILAN-KEPUTUSANMENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABUKURAN,DOKUMENTASIPARTISIPASIPENYELESAIAN-KONFLIKKONSENSUSADAPTASI POLITISPENYELESAIAN-MASALAH KREATIF INOVASI,MNJ.PERUBAHANIKLIMEKONOMI RASIONALLINI DASARHIRARKISORIENTASI TEAMINOVATIF FLEKSIBELPERAN MANAJERDIREKTUR/PRODUSERPEMANTAUKOORDINATORMENTOR FASILITATORINOVATORBROKER

KONTROLINTERNAL MODELPROSES INTERNAL

PROSESINTERNALPROSESINTERNALHUBUNGANMANUSIASISTEM TERBUKASIMBOLPIRAMIDPIRAMIDLINGKARANAMUBATUJUANYAKIN RUTINITAS-- > STABILYAKIN RUTINITAS-- > STABILKETERLIBATANMENGHASILKANKOMITMENADAPTASI,INOVASI-- > SUMBER DAYA EKTERNALBERTAHAN

KRITERIAEFEKTIFSTABIL,BERKESINAMBUNGANSTABIL,BERKESINAMBUNGANKOMITMEN,TERPADU,MORALMAMPU BERADAPTASIDUKUNGANEKSTERNALPENEKANANMENDIFINISIKANTANGGUNGJAWAB

UKURAN,DOKUMENTASIMENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABUKURAN,DOKUMENTASIPARTISIPASIPENYELESAIAN-KONFLIKKONSENSUSADAPTASI POLITISPENYELESAIAN-MASALAH KREATIF INOVASI,MNJ.PERUBAHANIKLIMHIRARKISHIRARKISORIENTASI TEAMINOVATIF FLEKSIBELPERAN MANAJERPEMANTAUKOORDINATORPEMANTAUKOORDINATORMENTOR FASILITATORINOVATORBROKER

INTERNALFLEKSIBILITAS MODELHUBUNGAN MANUSIA

HUBUNGANMANUSIASISTEM TERBUKASIMBOLLINGKARANAMUBATUJUANKETERLIBATANMENGHASILKANKOMITMENADAPTASI,INOVASI-- > SUMBER DAYA EKTERNALBERTAHAN

KRITERIAEFEKTIFKOMITMEN,TERPADU,MORALMAMPU BERADAPTASIDUKUNGANEKSTERNALPENEKANANPARTISIPASIPENYELESAIAN-KONFLIKKONSENSUSADAPTASI POLITISPENYELESAIAN-MASALAH KREATIF INOVASI,MNJ.PERUBAHANIKLIMORIENTASI TEAMINOVATIF FLEKSIBELPERAN MANAJERMENTOR FASILITATORINOVATORBROKER

FLEKSIBILITASEKSTERNAL MODELSISTEM TERBUKA

SISTEM TERBUKASIMBOLAMUBATUJUANADAPTASI,INOVASI-- > SUMBER DAYA EKTERNALBERTAHAN

KRITERIAEFEKTIFMAMPU BERADAPTASIDUKUNGANEKSTERNALPENEKANANADAPTASI POLITISPENYELESAIAN-MASALAH KREATIF INOVASI,MNJ.PERUBAHANIKLIMINOVATIF FLEKSIBELPERAN MANAJERINOVATORBROKER

EMPAT MODEL MANAJEMEN (QUINN & ROHRBAUGH)

PEMELIHARAANSISTEMKONSOLIDASI,KESINAMBUNGANSENTRALISASI,INTEGRASIMAKSIMALISASI-HASILBERSAINGEKSPANSI,PERUBAHANPENGEMBANGAN SDMDESENTRALISASI,DIFERENSIASIMODEL SISTEM TERBUKAMODEL SASARAN RASIONALMODEL PROSES INTERNALMODEL HUB.MANUSIADELAPAN ORIENTASI UMUM dalam KERANGKA NILAI NILAI BERSAING

ORGANISASIMANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN (KEGIATAN MANAJERIAL)

FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

SUBUR PRAYITNO (POACE)

1.PLANNING (PERENCANAAN)2.ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)3.ACTUATING (PENGGERAKAN)4.CONTROLLING (PENGAWASAN)5.EVALUATION (EVALUASI)TERRY (POAC)1.PLANNING 2.ORGANIZING3.ACTUATING4.CONTROLLINGURWICK (FPOCCC)1.FORECASTING (PERAMALAN)2.PLANNING3.ORGANIZING4.COMMANDING5.COORDINATING6.CONTROLLING

MODEL FUNGSI MANAJEMEN1.FORECASTING2.PLANNING3.BUDGETING

4.ORGANIZING5.STAFFING6.ASSEMBLY OF RESOURCES7.COMMANDING8.DIRECTING

9.ACTUATING10.LEADING

11.COORDINATION12.REPORTING13.CONTROLLING

14.EVALUATION

1.PLANNING

2.ORGANIZING

3.ACTUATING

4.COORDINATING

5.EVALUATING

I.PLANNING(PERENCANAAN)

KEGUNAAN PERENCANAAN :

1.MENGURANGI RESIKO TINDAKAN

2.MENGASUMSIKAN KONDISI MASA DATANG3.MENGANALISA KONSEKUENSI TIAP TINDAKAN

4.MENGURANGI KETIDAK PASTIAN

5.PROBABILITAS KEBERHASILAN TINGGI6.PLANNING-FORMAL LEBIH BERHASIL DARI INFORMAL

UNSUR PERENCANAANMISITUJUANSTRATEGIKEBIJAKANPROSEDURATURANPROGRAMANGGARAN

MISI (MAKSUD) :APA YG KITA AKAN JALANKAN ?(MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI)CONTOH:MISI DEPKES--- >MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATTUJUAN :MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASITUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT

STRATEGI :RENCANA POKOK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI CARANYA :1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN2. MENGALOKASI SUMBERDAYA

KEBIJAKAN : CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI SOVENIR.

PROSEDUR : PENJELASAN TENTANGCARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA SECARA DETAIL. .ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YANG HARUS DITAATI

PROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI TUJUANKEBIJAKANPROSEDURATURANLANGKAH KERJAALOKASI SUMBERDAYA DLLBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH

ANGGARAN ;PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.

MISI (MAKSUD) :APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?GUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASIMISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATTUJUAN :MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASITUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHATSTRATEGI :RENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)KEBIJAKAN :CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSANCONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI BERUPA SOVENIR.PROSEDUR :PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATIPROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,ATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLLBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIHANGGARAN ;PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.

LANGKAH LANGKAH PLANNING

MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT & ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATION

LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN

MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT &ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATION

MEASSUREMENT (PENGENALAN MEDAN) 1.DEMOGRAPHYPIRAMIDA ,PERTUMBUHANMOBILITAS-PENDUDUK2.KEADAAN GEOGRAFISKONDISI DAERAH,IKLIM,TRANSPORTASI DLL.3.KONDISI SOSIAL EKONOMIDAN BUDAYAAGAMA,PENDIDIKAN,PEKERJAANSTRUKTUR SOSIAL,TOKOH INFORMALMITOLOGY4.ANGKA KESAKITANANGKA KEMATIANANGKA SPESIFIKIMR (INFANT MORTALITY RATE)MMR(MATERNAL MORT.RATE)INSIDENCE-PREVALENCE RATE5.PENGETAHUAN,SIKAP & PERILAKU MASARAKAT6.KESEHATAN LINGKUNGANPERSEDIAAN AIR BERSIH,JAMBAN,POLUSI DLL.7.SUMBER DAYASUMBER DAYA MANUSIAPETUGAS DAN MASARAKAT8.KEGIATAN APA SAJAYANG PERNAH DILAKUKANBERHASILKAH?GAGAL? KENAPA?

NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)1. NORMATIF2.EKSPRESIF3.KOMPARATIF4.KEBUTUHAN YG DIRASAKANDIDEFINISIKAN OLEH PARA AHLI BILA TARGET KEBUTUHAN TAK TERCAPAIMERUPAKAN INDIKASI ADA KEBUTUHANDASARNYAPENGAMATAN ATAS PENGGUNAAN FASILITAS KESEHATANCONTOH : SEKOLAH A ADA UKS SEKOLAH B BELUM ADA UKS MAKA ADA KEBUTUHANCONTOH : DIDAERAH KERING AIR BERSIH LEBIH DIBUTUHKAN DARI PADA KEBUTUHAN JAMBAN

METODE NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)

NOMETODE- PENJAJAKANKETERANGAN1PENELUSURAN - DATA SEKUNDERDATA YG TERSEDIA DEMOGRAFI DLL.2DATA PRIMERDATA DIAMBIL LANGSUNGDARI MASARAKAT3SURVEI/ANGKETDATA KUESIONERPERLU VALIDITAS/REABILITAS TINGGI

DATA ANALIZING (IDENTIFIKASI MASALAH)1.KESENJANGANKESENJANGAN ANTARA KONDISI NYATA(REALITA) DENGAN KONDISI IDEALKONDISI IDEAL ADALAH :1.KONDISI (STANDARD) TEORITIS2.KONDISI (STANDARD )LOGIKA/NORMATIF3.KONDISI (STANDARD ) RATA-RATA

CONTOH : IMR (INFANT MORTALITY RATE IDEALNYA = 02.KEPRIHATINAN (CONCERN)KEINGINAN UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG DIIDEALKAN3.TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY)MASALAH KESEHATAN MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB BIDANG KESEHATANCONTOH : GG GISI ADALAH TG JAWAB DINAS KESEHATAN PRODUKSI PANGAN TG JAWAB DINAS PERTANIAN

MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT &ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATION

TEHNIK TEHNIK MENENTUAN PRIORITAS MASALAH

1.SCORING TECHNIQUE (TEHNIK PENILAIAN)

2.ALTERATION RANKING TECHNIQUE (PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH)

3.PAIRED COMPARATION TECHNIQUE (TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN)

4.CRITERIA MATRIX TEHNIQUEPRIORITAS MASALAH

I.TEHNIK PENILAIAN ( SCORING TEHNIQUE )JENIS MASALAH YG DINILAI :

1.BESARNYA MASALAH (PREVALENCE) 2.KEGAWATAN MASALAH (EMERGENCY) 3.BERAT& RINGANNYA MASALAH (SEVERITY) 4.JUMLAH ORANG YG TERKENA (MAGNITUDE) 5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH (RATE OF INCREASE) 6.LUASNYA MASALAH (EXPANDING SCOPE) 7.GAP REALITA & KEBUTUHAN(DEGREE OF UNMETNEED) 8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI (BENEFIT) 9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT(PUBLIC CONCERN) 10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI (TECHNOLOGICAL FEASIBILITY) 11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA (RESOURCES AVAILABILITY) 12.KETERPADUAN (INTEGRATION)

PRIORITAS MASALAH

SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA

TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5

TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5 SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA

2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH(ALTERATION RANKING TECHNIQUE) DAFTAR MASALAH (SEBELUM PRIORITAS)

1.DHF 7.HEPATITIS2.TBC 8.CONJUNGTIVITIS3.SCABIES 9.DIARE4.TYPHOID FEVER 10.ISPA5.P. VERSICOLOR6.SAMPAHRATING RANKING SCALE

PRIORITAS UTAMATIDAK UTAMA1.DHF *)6.2.SAMPAH**)7.3.8.4.9.CONJUNGTIVITIS**)5.10.P.VERSICOLOR *)PRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMA DIRANGKING DAHULU YANG TAK UTAMA DITULIS TERAKHIR

3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGANPRIORITAS MASALAHMEMBANDINGKAN MASALAH SATU DENGAN MASALAH YG LAINMASALAH YG PENTING DIBERI TANDA (+)MASALAH KURANG PENTING DIBERI TANDA (-)

2.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE 2.1.IMPORTANCY (PENTINGNYA MASALAH)

- PREVALENCY (BESARNYA MASALAH)-SEVERITY (BERATNYA MASALAH)- RATE OF INCREASE (KENAIKAN JMLH MSLH.)-PUBLIC CONCERN (KEPRIHATINAN MASARAKAT)-DEGREE OF UNMEET NEEDS (KEINGINAN TAK TERPENUHI)-POLITICAL CLIMATE (KONDISI POLITIK)

2.2.TECHNICAL FEASIBILITY (FASILITAS TEHNOLOGI YG CUKUP)

2.3.RESOURCES AVAILABILITY ( TERSEDIANYA SUMBER DAYA)PRIORITAS MASALAH1.CURAH PENDAPAT BEBERAPA ORANG UNTUK MENENTUKAN SKOR4.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE

CRITERIA MATRIX TEHNICQUESETIAP KOLOM KRITERIA DIBERI SKALA 1 S/D 5

SANGAT RENDAH RENDAH RATA RATA TINGGI SANGAT TINGGI 1 2 3 4 5 SKALA

JUMLAH = PERKALIAN (IMPORTANCY X TECHNICAL FIS. X RESOURCES AVAIL).

NOPILIHANKRITERIAJUMLAHITR(I X T X R )PSRIPCDUPC1PERTAMA2KEDUA3KETIGA

PENDEKATAN - PROBLEM SOLVING

1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)3.PERENUNGAN4.ANALOGI,ASOSIASI DLL.

CONTOH : DALAM PEMBERANTASAN DHF 1.PEMBERANTASAN SARANG NYAMUK2.PENGASAPAN3.PENYULUHAN KESEHATAN DLL.

ALTERNATIVE PEMECAHAN MANA YG TERBAIK SAAT INI? APAKAH PENYULUHAN?,PENGASAPAN?,ATAU YG LAINNYA.HAL INI TERGANTUNG FAKTOR PENUNJANGNYA A/L DANA ,PERALATAN,PENERIMAAN MASARAKATNYA DL

MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT &ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATION

(DECISION MAKING PROCESS) A.KEPUTUSAN TERTUTUB MENGANGGAP MENGETAHUI SEMUA PERANGKAT DAN KEMUNGKINAN TERJADI SERTA SEMUA AKIBAT KEPUTUSAN TSB. CIRI :- ADA PROYEK PERCONTOHAN - PERKIRAAN HASIL DIKETAHUI - METODE YG DIGUNAKAN MATEMATIS/GRAFIS - MEMILIH HASIL/ PERANGKAT ALTERNATIF YG MENGUNTUNGKAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN1.PRESKRIPTIF (NORMATIF)2.DISKRIPTIFTITIK BERAT PADAPERILAKU PENGAMBIL KEPUTUSANB.KEPUTUSAN TERBUKAKEPUTUSAN DALAM KONDISI SULIT,HASIL SULIT DIPREDIKSI.

CIRI:- BERBENTUK UJI COBA/INTUITIF - KEPUTUSAN TERBATAS SESUAI TINGKAT ASPIRASI TERTENTUTITIK BERAT PADA TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

GUNANYA UNTUK :

1.MEMBERI ARAH/DISCRIPSI JALANNYA KEGIATAN2.MENENTUKAN TARGET YG DIINGINKAN3.MENGIDENTIFIKASI UNIT KEGIATAN RANCANGANPENETAPAN TUJUANPENETAPAN TUJUAN PROGRAM MEMERLUKAN 1.SARAT (KAIDAH) PROGRAM2.HIRARKI (TINGKATAN ) TUJUAN PROGRAM

I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN DIPERLUKAN PROGRAM (5W-1H)PENETAPAN TUJUANCONTOH :PROGRAM KB

WHAT?APA YG INGIN DICAPAIAKSEPTOR KB NAIKWHOM?SASARAN/POPULASI MANAPENDUDUKWHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABPROVIDER SAFARI KBWHERE?DIMANADESA - XWHEN?KAPAN TH 2004HOW MANY?SEBERAPA BESAR TARGETNYA?50%

II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)PENETAPAN TUJUANCONTOH : PROGRAM TBC

RENCANA OPERASIONAL (PLAN OF ACTION) KEGUNAAN POA.1.FUNGSI PENGAWASAN2.FUNGSI EVALUASI3.MENGGALANG DUKUNGAN SUMBER DAYA

FUNGSI MANAJEMENII.ORGANIZING

II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

PENGORGANISASIAN ADALAH PROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANG

ORANG,ALAT,TUGAS,WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB SESUAI RENCANA OPERASIONAL SEHINGGA ORGANISASI DIGERAKKAN SEBAGAI SATU KESATUAN.

KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :

1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASIADHOC

2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI

STRATEGIC APEXMIDDLE LINEOPERATING CORETECH. STRUCTURESUPPORT STAFFELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG

KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG)

1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA)TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORECONTOH : CV,POLI KECIL,DLL.2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL)TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORESUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL)CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS.3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN)TERDIRI LIMA ELEMET DASARPROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN BANYAK.CONTOH :INDUSTRI BESAR4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL)SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI JENIS PRODUKNYA5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL

1.ORGANIZING2.STAFFING3.ASSEMBLY OF RESOURCES4.COMMANDING5.DIRECTINGORGANIZING

PROSES PENGORGANISASIAN1.IDENTIFIKASI/PENGURAIAN TUGASTUGAS POKOK DIRUMUSKAN DGN JELAS2.PENGELOMPOKAN TUGAS/JABATANPERUMUSAN TUGAS/JABATAN JOB ANALISIS,JOB DISCRIPTION.JOB SPESIFICATION,JOB EVALUATION3.PENETAPAN STRUKTUR & OTORITASA.DEPARTEMENISASI HORISONTAL :KESAMAAN FUNGSI/JABATANKESAMAAN PROSES & CARA KERJAKESAMAAN HASIL PRODUKSI,KONSUMEN,LOKASIKOMBINASI DALAM STRUKTUR MATRIXB.DEPARTEMINISASI VERTIKAL :PERLU HIRARKI & KOORDINASIPELAJARI ORGANISASI,KEBUTUHAN /PENCARIAN STAFF DAN JOB TRAINING4.PENETAPAN PERSONIL/STAFFINGPERSIAPAN DANA,PERALATAN DAN MATERIAL5.PERSIAPAN FASILITAS KERJA/FACILITATING

FUNGSI MANAJEMENIII.ACTUATING

ACTUATING YAITU SUATU RANGKAIAN AKTIFITASMEMPENGARUHI ORANG DALAM MELAKSANAKAN USAHA UNTUK MENCAPAI TUJUAN MANAJEMENIII.PENGGERAKAN (ACTUATING)ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN 2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA

OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN :

1.KEPEMIMPINAN 2.MOTIVASI KERJA3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK

MOTIVASIMOTIVASI ADALAH ; DAYA DORONG MEMBUAT ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN IKHLAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN EFFISIENKEBUTUHAN DASAR MANUSIA SEHINGGA MOTIVASI TIMBUL

TEHNIK MEMBERI MOTIVASI

DINAMIKA KELOMPOK KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN AKTIFITAS BERSAMA SALING BERINTERAKSI DALAM MENCAPAI TUJUAN DALAM WAKTU YANG DITENTUKAN

DINAMIKA KELOMPOK KECIL

KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG BERTATAP MUKABERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU BERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYA

PROSES DINAMIKA KELOMPOK KECIL

1.FORMING TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK

2.STORMING TAHAP INTERAKSI DITANDAI ADANYA PERGOLAKAN,PERGESEKAN ATAU KONFLIK.

3.NORMING TAHAP DIMANA PARA ANGGOTA MENEMPATKAN DIRI DIMASING MASING POSISI, DAN MEMBUAT KESEPAKATAN

TENTANG HUBUNGAN ANTAR ANGGOTANYA (PERBUATAN ANGGOTA DINILAI SESUAI ATURAN ATAU MELANGGAR ATURAN)

4.PERFORMING KELOMPOK MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA SEBAGAI SATU KESATUAN

5.ADJOURNING KELOMPOK TELAH MENYELESAIKAN TUGAS DAN BUBAR

FUNGSI MANAJEMENIV.CONTROLLING

FAYOL :

CONTROLLING ADALAH TINDAKAN MENELITI

RENCANA TERCAPAI ATAU

BERJALAN SESUAI DENGAN KETENTUAN

IV.PENGAWASAN (CONTROLLING)

TERRY :

CONTROLLING ADALAH-MEMBUAT DETERMINASI YG AKAN DILAKSANAKAN-MEMBUAT EVALUASI PELAKSANAAN

-MEMBUAT KOREKSI YG TIDAK SESUAI PROGRAM

SARAT CONTROLLINGRENCANA JELASMENJAMIN PERBAIKANFLEXIBLEINSTRUKSI JELASKEWENANGAN BAWAHANEKONOMISMEREFLEXI ORGANISASI

MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN

-STANDAR NORMA ATAS DASAR PROYEK YG LALU PROYEK PERCONTOHAN PROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMA

-STANDAR TEORITIS : DITETAPKAN PARA AHLI

-STANDAR RATA RATA :BERDASARKAN DATA NASIONAL

-STANDAR KOMPROMI :KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.

JENIS ( KATEGORI )PENGAWASAN

1.WAKTUPREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)

2.OBYEK PENGAWASANPRODUKSIKEUANGANWAKTUKEGIATAN DAN MANUSIANYA

3.SUBYEK PENGAWASANINTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )

4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATAPENGAWASAN PERORANGANLAPORAN LISAN ATAU TERTULISPENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUS

FUNGSI MANAJEMEN V.EVALUATING

V.PENILAIAN ( EVALUASI )DIFINISI :EVALUASI ADALAH PROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN-SECARA SISTEMATIS -MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR-MENGIKUTI METODE TERTENTU

GUNANYA UNTUK :MENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYA

TUJUAN EVALUASI :

SEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKAN1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK2. ALOKASI SUMBER DAYA3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN

1.EVALUASI FORMATIF :DILAKUKAN PADA SAAT PROGRAM BERLANGSUNG 1.1 - CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITUEVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAM1.2 -MIDTERM EVALUATION YAITU EVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALANEVALUASI BERDASARKAN WAKTU2.EVALUASI SUMATIF :DILAKUKAN SAAT PROGRAM SELESAI

2.1 -EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM

2.2 -EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) UNTUK MENILAI DAMPAK PROGRAM (EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA KONTAMINASI DARI LAIN PROGRAM).

OUTCOMESUMMATIVEEVALUATIONCONTAMINATION Terkontrol tidak terkontrolCONSEQUENCESPre existing condition

Technical,social,

Environtment

administrative

FORMATIVE EVALUATIONINPUT ----- > PROSES-- >OUTPUTMODEL PENERAPAN EVALUASI FORMATIF DAN SUMATIF

1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUALTAHAPAN EVALUASI2.KEGIATAN OPERASIONAL3.KEGIATAN PENILAIAN4.KEGIATAN TINDAK LANJUT

TAHAPAN EVALUASI :

1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL :-FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI-FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN-FORMULASI KRITERIA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI

2.KEGIATAN OPERASIONAL-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI

3.KEGIATAN PENILAIAN-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT

4.KEGIATAN TINDAK LANJUT-FORMULASI PEMECAHAN MASALAH-FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN-FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA-FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN

KRITERIA EVALUASI

1.RELEVANSI PROGRAM* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?* ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ? * APAKAH METODENYA SEDERHANA2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM* ADEQUASI KEGIATAN* ADEQUASI AKTIFITAS3.UKURAN TINGKAT KEMAJUAN PROGRAM* MONITORING KEMAJUAN PELAKSANAAN PROGRAM* IDENTIFIKASI & KOREKSI HAMBATAN PROGRAM4.EFEKTIFITAS PROGRAM* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM* MENILAI PENCAPAIAN TARGET5.EFISIENSI PROGRAM* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN JUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAAN

ADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAM1.ADEQUASI KEGIATAN =

JUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKAN---------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKAN2.ADEQUASI AKTIFITAS ( PENCAPAIAN ) =

JUMLAH HASIL(PENCAPAIAN KEGIATAN)--------------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH YG SEHARUSNYA DICAPAI (COVERAGE)

UKURAN TINGKAT KEMAJUAN ( PROGRESS REPORT)

ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN RENCANA / KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :

-MONITORING KEMAJUAN PROGRAM -IDENTIFIKASI HAMBATAN PROGRAM- KOREKSI HAMBATAN PROGRAM

CARA MENGUKUR KEMAJUAN PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS REGRESSI Y = a + b X

TIMEOUTPUT

UKURAN EFEKTIFITAS

MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAMMENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGETPERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAM

HASIL EFEKTIFITAS = ---------------- X 100% TARGET

UKURAN EFISIENSI

MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN DENGAN

BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN

HASILEFISIENSI= -------------------------- X 100% BIAYA

STUDI KASUSIDENTIFIKASI MASALAH1.DEMAM BERDARAH2.ISPA3.TBC4.TYPHOID FEVER5.MMR &IMR6.GIZI BALITA7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KELAHIRAN9.GONDOK10.DIFICIENCY VIT AURUTAN MASALAH 1.DHF2.TYPHOID FEVER3.GIZI4.TBC5.ISPA6.MMR & IMR7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KEAHIRAN9.DIFIENCIENCY VIT A10.GONDOKPRIORITAS MASALAH

DHF TERPILIHCARA PENYELESAIAN MASALAH1.PENYULUHAN2.PEMBERANTASAN LARVA3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA

PENYULUHAN KESEHATANPEMBERANTASAN LARVAPEMBERANTASAN NYAMUK DEWASAPROPOSAL

PROGRAM

I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN DIPERLUKAN PROGRAM (5W-1H)PENETAPAN TUJUANCONTOH :PROGRAM PEMBERANTASAN DHF

WHAT?APA YG INGIN DICAPAIKASUS DHF TURUNWHOM?SASARAN/POPULASI MANAPENDUDUKWHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABPROVIDER (PUSKESMAS)WHERE?DIMANADESA - XWHEN?KAPAN TH 2004HOW MANY?SEBERAPA BESAR TARGETNYA?KASUS TURUN HINGGA 70%,TIDAK ADA KEMATIAN

II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)PENETAPAN TUJUANCONTOH : PROGRAM DHF

PENGORGANISASIAN1.BENTUK ORGANISASI ADHOC2.SDM PEMBAGIAN KERJA3.PENJADWALAN KERJA4.PERSIAPAN SB -DAYA LAINYA5.PERSIAPAN ATURAN MAIN6.PERSIAPAN ANGGARAN PENGGERAKAN SB-DAYA1.PENYULUHAN CARA PENYL.(PAMFLET,DINAMIKA KLMP,DLL)MENGGERAKAN MASARAKAT (KADER KESEHATAN)2.PEMBERANTASAN LARVA NYAMUKPEMBERIAN ABATE,DLL.3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASAPENGASAPAN,PENYEMPROTAN DENGAN ULV

KONTROL DAN EVALUASI

HASIL KERJA HARUS SESUAI STANDARD YG DITETAPKAN PROGRAM

KONTROL WAKTU,ANGGARAN,HASIL KERJA

HAMBATAN KERJA MASARAKAT, INTERN ORGANISASI,LINGKUNGAN , POLITIK DLL

RELEVANSI PROGRAM DENGAN KEBUTUHAN MASARAKAT

ADEKUASI / EFISIENSI /EFEKTIVITAS PROGRAM

MEMBERI FEED BACK SERTA ANALISA KEBERHASILAN PROGRAM

ANGGARANWAKTUKINERJAIDENTIFIKASI MASALAH__________________________________________

IDENTIFIKASI PROYEK____________________________________

PENGORGANISASIANIDENTIFIKASI SUMBERDAYAPERENCANAAN PROGRAM/PROYEK

MENGURUTKANKEGIATANMEMBAGI TUGASPENJADWALAN PROYEKPENJADWALAN SUMBER DAYAPENJADWALAN PROYEK

MERUBAH RENCANAPENJADWALAN KEMBALI (JADWAL GANT)MERUBAH SUMBER DAYAPENGENDALIAN PROYEK (CONTROLING)

SOAL

1.BUATKAN SECARA SISTEMATIS PERENCANAAN PENANGGULANGAN DIARE PADA DESA X DIHUBUNGKAN DENGAN SANITASI

2.BUAT PERENCANAAN KEGIATAN KB DIDESA X