Laporan Target Manajemen Pelayanan KeperawatanSatuan Mata Ajar Keperawatan JiwaDi Ruang Cendrawasih RSJ Provinsi Jawa BaratTanggal 21 Februari 2012 s.d 23 Februari 2012

Disusun Oleh :Kelompok VIDerra Betaria .MIdaM.Gandang .GRiska YulianaSri SulastriTitin RinaYuslaela Sara .G

C1AC11010C1AC110C1AC110C1AC110C1AC110C1AC11045C1AC110

PROGRAM PROFESI NERSSEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN KOTA SUKABUMI(STIKESMI)2012 LEMBAR PENGESAHANLaporan Target Manajemen Pelayanan KeperawatanSatuan Mata Ajar Keperawatan Jiwa

Sukabumi, Februari 2012

Ketua Kelompok,

Derra Betaria MahendraNIM.C1AC11010

Mengetahui,Supervisor Utama

Woro Rahmanishati S.Pd S.Kep.,M.KesNIP.

BAB IPENDAHULUAN

1. Dasar PemikiranManajemen adalah proses dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Sedangkan pelayanan keperawatan adalah pelayanan yang dilakukan oleh banyak orang sehingga diperlukan penerapan pendekatan manajemen. Pendekatan manajemen adalah suatu proses kerja sama anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan, terapi dan bantuan kepada para pasien (Gillies,1989). Model praktik keperawatan menempatkan pendekatan manajemen (management approach) sebagai pilar praktik professional yang pertama. Adapun di ruang MPKP pendekatan manajemen diterapkan dalam bentuk fungsi manajemen yang terdiri dari hal-hal berikut :a. Perencanaan (planning)b. Pengorganisasian (organizing)c. Pengarahan (directing)d. Pengendalian (controlling)Bentuk MPKP yang dikembangkan adalah MPKP transisi dan MPKP pemula. Terdapat empat pilar nilai professional, yaitu pendekatan manajemen (manajemen approach), kompensasi dan penghargaan (compensatory reward), hubungan professional (professional relationship), dan pemberian asuhan keperawatan, (fashion care delivery). 1. Tujuan1. Tujuan UmumMengefektifkankan model prakik keperawatan professional di ruang Cederawasih RS Jiwa Provinsi Jawa Barat.2. Tujuan Khusus1. Melakukan kajian unit terfokus pelayanan keperawatan di ruang Cenderawasih1. Merumuskan masalah sesuai dengan data kajian yang ditemukan.1. Merumuskan planning of action yang sesuai dengan masalah didapat.1. Melakukan implementasi manajemen sesuai dengan POA yang telah disusun.1. Melakukan evaluasi manajemen operasional pelayanan keperawatan.

BAB IIPRAKTEK PROFESI

1. Kajian Situasi TerfokusKategori DataKesimpulan AnalisisAlternatif Solusi

Tanggal kajian situasi :Data Subjektif : -Data Objektif :1. Tidak lengkapnya poin-poin operan shift :0. Tindak lanjut untuk sift berikutnya0. Ronde keperawatan tidak dilakukan1. Tidak lengkapnya point preconference setiap tim:1. Ketua tim membacakan rencana harian masing-masing perawat pelaksana1. Ketua tim memberikan masukan dan tindak lanjut terkait asuhan yang diberikan saat itu Tidak lengkapnya post conference setiap tim:1. Ketua tim menanyakan kendala dalam asuhan pasien yang harus dioperan kepada perawat shift berikutnyaKetidakefektifan sistem komunikasi MPKP Kaji ulang sistem penerapan komunikasi yang sesuai dengan MPKP di ruang cendrawasih Diskusikan tentang penerapan pedoman komunikasi antar shift: operan shift, pre dan post conference antar kepala ruangan-seluruh perawat, ketua tim- penanggung jawab pasien Lakukan role play tentang penerapan komunikasi yang sesuai dengan pedoman.

1. Planning Of Action (POA)Tanggal Pembuatan POA : Desember 2011Masalah Tujuan StrategiRencana TindakanWaktu TempatPenanggung Jawab

Ketidakefektifan sistem komunikasi MPKP

1. Implementasi ManajemenImplementasi manajemen untuk masalah

1. Evaluasi ManajemenEvaluasi dilakukan pada hari

BAB IIIPENUTUP

1. KesimpulanAnalisis masalah berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan pada hari

1. Rencana Tindak LanjutTindak lanjut sesuai anjuran kepala ruangan yang dapat dilakukan oleh kelompok berikutnya, yaitu lakukan implementasi sesuai dengan POA yang telah di susun dan disepakati bersama sehingga dapat diketahui evaluasi hasil manajemen keperawatan.