Lomba Kinerja Konstruksi Citarum Hilir

7/21/2019 Lomba Kinerja Konstruksi Citarum Hilir

1/107

1

PENGAJUAN USULAN

PENGHARGAAN KINERJA PROYEK KONSTRUKSI

- KONSTRUKSI INDONESIA 2013 -

REHABILITASI PRASARANA PENGENDALI BANJIRSUNGAI CITARUM HILIR WALAHAR MUARA GEMBONG

PAKET II (W718 W1129) DAN KALI BUNGIN

KATEGORI

PELAKSANAAN BANGUNAN PRASARANA SUMBER DAYA AIR

DIAJUKAN OLEH :

NAMA/INSTITUSI : PT. PP (Persero) Tbk.

BIDANG KEGIATAN : Construction and Investment

ALAMAT & TELEPON : Plaza PP Wisma Subiyanto,

Jl. TB. Simatupang No. 57

Pasar Rebo Jakarta 13760

Tel.(021) 8403909 / 8403883

Fax.(021) 8403914

PIMPINAN : Ir. Bambang Tri Wibowo


2/107

2

Jakarta, 10 Oktober 2013Corporate Secretary

PT. PP (Persero) Tbk

Ir. Taufik Hidayat, M.Tech

FORMULIR PENDAFTARAN

PENGHARGAAN KINERJA PROYEK KONSTRUKSI 2013

I. DATA PROYEK YANG DIAJUKAN

a. Judul/Nama Proyek : Rehabilitasi Prasarana Pengendali Banjir Sungai Citarum Hilir

Walahar Muara Gembong Paket II (W718 W1129) dan

Kali Bungin

b. Lokasi Proyek : Kabupaten Karawang dan Bekasi

c. Kategori Penghargaan :

A. Kategori proyek dengan nilai di atas Rp. 75 Milyar

1. Pelaksanaan Bangunan Gedung lebih dari 8 Lantai

2. Pelaksanaan Bangunan Gedung kurang dari 8 Lantai

3. Pelaksanaan Bangunan Prasarana Transportasi

4. Pelaksanaan Bangunan Prasarana Sumber Daya Air

5. Pelaksanaan Bangunan Prasarana Industri

B. Kategori proyek dengan Nilai di atas Rp. 10-75 Milyar

1. Pelaksanaan Bangunan Gedung

2. Pelaksanaan bangunan Sipil

3. Pelaksanaan bangunan Instalasi Pengolahan

Air Bersih dan Air Limbah

II. DATA PERUSAHAAN

a. Nama Perusahaan : PT. PP (Persero) Tbk.

b. Alamat : Plaza PP Wisma Subiyanto

Jl. TB. Simatupang No. 57

Pasar Rebo Jakarta 13760

c. Tanggal pendirian : 26 Agustus 1953

d. Jenis Usaha : Konstruksi dan Investasi


3/107

3

I. DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan : PT. PP (Persero) Tbk.

2. Alamat : JL. Letjen TB. Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jakarta 13760

Telp : (021) 8403883, 8403909 Fax : (021) 8403914

Website: www.pt-pp.com, Email: [email protected],[email protected]. Tanggal didirikan : 26 Agustus 1953

4. Jenis Usaha : Construction & Investment

5. Daftar Direksi

No Direktur Nama Lengkap & Gelar

1. Direktur Utama Ir. Bambang Triwibowo

2. Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis Ir. Harry Nugroho, MM

3. Direktur Keuangan Ir. Tumiyana, MBA.

4. Direktur Operasi Ir. Ketut Darmawan5. Direktur Pemasaran Ir. I Wayan Karioka

6. Jumlah Kepala Proyek & Tim Project Management : 104 Manager Proyek & 165 Tim

Project Management.

7. Anggota Asosiasi :

No Nama Asosiasi

1 GBCI (Green Building Council Indonesia)

2. AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia)

3. KADIN (KamarDagang dan Industri)

4. AKLI (Asosiasi Kontraktor Listrik & Mekanikal Indonesia)

5. ASPEKNAS (Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional)

6. AKAINDO (Asosiasi Kontraktor Air Indonesia)

7. GAPEKSINDO (Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia)

8. APNATEL (Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi)

9. GAPENRI (Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia)

8. Lampiran data pendukung :

a. Fotokopi SIUJK yang masih berlaku

b. Fotokopi Sertifikat Badan Usaha

c. Fotokopi Sertifikat ISO9001 : 2008

d. Fotokopi Sertifikat OHSAS 18001 : 2007

e. Fotokopi ISO 14001 : 2004


4/107

4

1. DATA UTAMA PROYEK1.1 DATA UMUM PROYEK

Gambar 1.LayoutLokasi Proyek

1. Nama Proyek : Rehabilitasi Prasarana Pengendali Banjir Sungai

Citarum Hilir Walahar Muara Gembong Paket II

(W718 W1129) dan Kali Bungin

2. Lokasi : Kabupaten Karawang dan Bekasi

3. Pemilik Pekerjaan : Kementrian Pekerjaan Umum

Balai Besar Wilayah Sungai Citarum

SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Citarum

4. Konsultan Review Desain : Rayakonsult KSO

5. Konsultan Supervisi : Rayakonsult KSO

6. Kontraktor : PT. PP (Persero) Tbk.

7. Nilai Kontrak (+PPN) : Rp. 278.522.334.000,00

8. Mata Uang : Rupiah

9. Waktu Pelaksanaan : 789 Hari Kalender (04 Nopember 2011 31 Desember

2013)10. Cara Pembayaran : Monthly Payment

11. Sifar Kontrak : Unit Price

12. Sumber Dana : APBN

13. Tanggal Penyerahan Proyek : 31 Desember 2013


5/107

1.2 DATA TEKNIS PROY

1. Jenis Pekerjaan

2. Fungsi Pekerjaan

3. Konsep Rehabilitasi

a. Peninggian tang

b. Proteksi lokasi k

km

c. Proteksi lokasi k

d. Proteksi lokasi k

meter

e. Proteksi lokasi k

meter

f. Normalisasi sun

g. Bangunanregul

5

K

Gambar 2.Plan Pekerjaan

: Rehabilitasi Prasarana Pengendal

: Meningkatkan kapasitas debit

rehabilitasi tanggul kritis se

penanggulangan banjir di Kabu

Bekasi

Prasarana Pengendali Banjir Sungai Citarum

ul Sungai Citarum sepanjang 72 km

ritis Sungai Citarum dengan konstruksishe

itis Sungai Citarum dengan konstruksi bronj

ritis Sungai Citarum dengan konstruksirev

ritis Sungai Citarum dengan dinding pasanga

ai Bungin sepanjang 9 km

torsebagai pengatur debit Sungai Bungin

i Banjir

Sungai Citarum dan

bagai upaya untuk

paten Karawang dan

Hilir Paket II:

etpile sepanjang 3,65

ng sepanjang 1,6 km

tmentsepanjang 500

n batu sepanjang 800


6/107

2. DATA KEUNIKAN BANGU2.1 ABSTRAKSI

Sungai Citarum adalah sungai

mengalir mengalir dari hulu

Waduk Saguling (Bandung),

Sungai Citarum sekitar 6.614

Indramayu, Subang, Purwak

Bandung dan Bekasi).

Ga

Keadaan lingkungan sekitaran. Industri yang berkemban

menyebabkan menumpukny

telah banyak berubah ditand

pada akhir 1980-an mempe

pemanasan global sendiri ad

dikenal dengan anomali cua

debit aliran Sungai Citarum.

peningkatan kapasitas debit

sekitar aliran sungai tersebut.

Setelah kejadian banjir pada

Umum menyelenggarakan P

6

NAN DAN SPESIFIKASI

terpanjang dan terbesar di Provinsi Jawa Ba

di Gunung Wayang Jawa Barat dan bermu

Cirata (Bandung) dan Jatiluhur (Purwaka

km2 yang melingkupi 9 Kabupaten (Cianj

arta, Bandung Barat, Bekasi dan Karawan

mbar 3. Daerah Aliran Sungai Citarum

itarum telah banyak berubah sejak paruhg pesat sejak akhir 1980-an di kawasan

limbah buangan pabrik-pabrik di Citarum.

ai dengan penipisan lapisan ozon pada ak

rlihatkan adanya kecenderungan pemanas

lah perubahan karakteristik musim hujan a

a. Faktor-faktor tersebut saling terintegra

Kenaikan debit aliran Sungai Citarum yang

Sungai Citarum menyebabkan banyaknya k

bulan Maret tahun 2010, Pemerintah melal

oyek Rehabilitasi Prasarana Banjir Sungai

rat, Indonesia. Sungai ini

ra di Laut Jawa, melalui

ta). Luas Daerah Aliran

r, Bandung, Sumedang,

g) dan 3 Kota (Cimahi,

kedua dasawarsa 1980- sekitar sungai ini telah

Kondisi iklim global pun

hir tahun 1970. Catatan

an global. Dampak dari

au musim kemarau yang

i menyebabkan naiknya

tidak diimbangi dengan

ejadian banjir di daerah

ui Kementrian Pekerjaan

Citarum yang bertujuan


7/107

7

untuk meningkatkan kapasitas debit dan rehabilitasi tanggul kritis. Proyek Rehabilitasi Prasarana

Banjir Sungai Citarum yang di-launching pada akhir tahun 2011 ini terdiri dari 2 Paket Pekerjaan di

bagian hulu (Jatiluhur - Walahar) dan 3 Paket di bagian hilir (Walahar Muara Gembong).

Paket Pekerjaan Rehabilitasi Prasarana Banjir Sungai Citarum Paket II terdapat di bagian hilir

Sungai Citarum tepatnya di Kabupaten Karawang dan Bekasi. Konsep dari pekerjaan di Paket II ini

adalah peningkatan kapasitas debit yang dilakukan dengan Peninggian Tanggul, Normalisasi AnakSungai (Kali Bungin) dan Proteksi Tanggul Kritis.

Konsep desain peningkatan kapasitas debit Sungai Citarum dirancang untuk debit 25 tahunan,

dengan debit rencana 1250 m3/detik.

Pada awalnya untuk peningkatan kapasitas debit, konsep peninggian tanggul dilakukan sepanjang

72 km di sungai utama dengan tanggul tanah serta pembuatan tanggul baru berupa tanggul

pasangan batu kali di sepanjang anak sungai (Kali Bungin). Namun setelah proses evaluasi dari segi

biaya, konsep pembuatan tanggul baru berupa tanggul pasangan batu kali di sepanjang anak

sungai tersebut menghabiskan dana yang sangat besar melebihi batas pagu anggaran yang ada,sehingga didesainlah sebuah bangunan sebagairegulatoryang ditempatkan di mulut anak sungai

yang berfungsi sebagai pengendali debit dan dapat mereduksi konstruksi maupun biaya

pembuatan tanggul pasangan batu di sepanjang anak sungai tersebut.

Dalam pelaksanaan pekerjaan di sepanjang lokasi terdapat berbagai masalah teknis, ekonomi,

sosial, budaya dan lingkungan yang menyebabkan pelaksanaan pekerjaan menjadi tidak mudah.

Permasalahan tersebut diantaranya :

a. Permasalahan Teknis secara umum

1. Anomali cuaca di tahun 2013 dengan curah hujan tinggi serta musim kemarau yangcenderung basah.

2. Kenaikan muka air yang terjadi hampir tiap bulan dari bulan Nopember 2012 sampai

dengan Agustus 2013.

3. Karakteristik tanah eksisting yang berbeda-beda tiap lokasi sehingga dibutuhkan banyak

sekalisoil investigation untuk menentukan struktur yang tepat pada tiap lokasi tersebut.

4. Jalan akses eksisting yang rusak parah menyebabkan sulitnya mobilisasi alat dan material

menuju lokasi pekerjaan.

b. Permasalahan Ekonomi, Sosial, Budaya dan Lingkungan

1. Banyak terdapat rumah - rumah liar pada bantaran dan tanggul eksisting.

2. Bantaran sungai dan tanggul yang menjadi lahan garapan palawija maupun pohon

produktif dan sudah dikerjakan warga setempat selama bertahun tahun.

3. Banyak terdapat penambang pasir liar di sungai serta pengrajin batu bata yang

membahayakan kondisi geologi tanggul maupun bantaran.

4. Banyak terdapat oknum masyarakat yang memanfaatkan situasi karena rendahnya tingkat

pendidikan masyarakat setempat.

5. Banyak terdapat eretan yang merusak tanggul di sepanjang wilayah penanganan.

Dari berbagai permasalahan baik dari segi teknis, ekonomi, sosial, budaya dan lingkungan tersebuttidak lantas menyurutkan semangat dan kreativitas tim proyek untuk melakukan manuver dan

terobosan dalam penyelesaian pekerjaan yang diapresiasikan dalam berbagai hal berikut ini.


8/107

8

a. Terobosan Permasalahan Teknis

1. Percepatan pelaksanaan pekerjaan sebagai antisipasi kenaikan muka air menjelang musim

penghujan. Dengan percepatan pekerjaan maka potensi meluapnya muka air dapat

diminimalisir di sepanjang area pekerjaan, mengingat elevasi banjir tertinggi sudah

melebihi elevasi tanggul eksisting. Dampak positif percepatan pekerjaan tersebut adalahpada musim penghujan sebagian besar pekerjaan peninggian tanggul telah selesai sehingga

ketika terjadi kenaikan muka air di sepanjang tahun 2013 tidak terjadi limpasan.

Selain itu, dengan percepatan pekerjaan tersebut memberikan dampak positif dari sisi

administrasi dari progress pekerjaan ini, pada akhir tahun 2012 mengalami surplus sebesar

19,08 % dari rencana master schedule dan bahkan pada akhir September 2012 DIPA

anggaran tahun 2012 sudah terserap 100%.

2. Tim proyek juga telah melaksanakan berbagai inovasi dalam rangka melaksanakan

percepatan pekerjaan, salah satunya adalah penggunaan bekisting L-System untuk

mempercepat pekerjaan revetment sebagai slope protection. Inovasi tersebutmendapatkan penghargaan sebagai The Best Innovation and Value Engineering Project

pada tahun 2013 di lingkup proyek proyek PT. PP (Persero) Tbk di seluruh Indonesia.

3. Tim proyek mereview letak bangunan regulator yang semula berada di alur eksisting Kali

Bungin dirubah pada lokasi bantaran pada hulu kali tersebut dengan tujuan untuk

penyempurnaan alinyemen, kecepatan dan kemudahan pelaksanan dengan tetap

mempertahankan fungsi aliran bagi kepentingan masyarakat.

4. Terobosan yang dilakukan untuk kelancaran akses kendaraan berat yang melewati jalan

eksisting yang rusak parah, maka tim proyek melakukan koordinasi yang intensif dengan

Dinas Binamarga setempat untuk segera merealisasikan program yang pernah dicanangkan

yaitu betonisasi sepanjang 36 km dari Pebayuran sampai dengan Muara Gembong untuk

kelancaran akses.

b. Terobosan permasalahan ekonomi, sosial, budaya dan lingkungan

1. Tim proyek melalui tim humas melakukan koordinasi untuk menyelesaikan permasalahan

rumah, penambang pasir ataupun pengrajin batu bata liar di bantaran ataupun tanggul

eksisting.

2. Tim proyek membangun ruang kelas baru di SDN Jaya Laksana 02 dan SMPN 01 Batu Jaya

untuk meningkatkan taraf pendidikan penduduk sekitar, mengingat adanya

ketidakseimbangan antara kemajuan pembangunan dengan kemajuan tingkat pendidikan

yang menyebabkan hasil pembangunan yang dilaksanakan menjadi kurang berarti.

3. Tim proyek melaksanakan penanaman 20.000 pohon di 5 Kecamatan dalam 2 Kabupaten

sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan hidup.

4. Tim proyek melakukan terobosan dengan cara merehabilitasi sebagian Eretan di sepanjang

wilayah penanganan untuk menunjang peninggian tanggul Sungai Citarum tanpa memutus

sarana transportasi warga sekitar sebagai urat nadi perekonomian.

Anomali cuaca yang terjadi pada tahun 2013 dengan curah hujan tinggi serta musim kemarau yang

cenderung basah dengan musim penghujan dari bulan Oktober 2012 sampai dengan bulan


9/107

September 2013. Secara luas

sumber daya air di Indone

mengakibatkan turunnya kine

anomali cuaca tersebut meng

hingga sepanjang pertengaha

tim proyek dengan percepadapat dipertahankan.

Berikut adalah beberapa

Pengendali Banjir Sungai Cita

Kali Bungin :

a. Penghargaan Program CS

Ga

9

dampak anomali cuaca tersebut berpengaru

ia. Kenaikan muka air yang cenderung t

rja sebagian besar proyek sumber daya air y

akibatkan seluruh lokasi pekerjaan terenda

n tahun 2013. Namun, kondisi tersebut sud

an pekerjaan pada tahun 2012 sehingga

enghargaan yang pernah diterima oleh

rum Hilir Walahar Muara Gembong Pake

Jawa Barat

bar 4. Piagam Penghargaan CSR-PKBL

h kepada seluruh proyek

idak dapat dikendalikan

ang ada. Pada proyek ini,

air di akhir tahun 2012

ah lama diantisipasi oleh

surplus pekerjaan masih

Rehabilitasi Prasarana

t II (W718 W1129) dan


10/107

10

b. PenghargaanThe Best Innovation &Value Engineering (VE)

Gambar 5. Sertifikat Penghargaan PP Awards 2013 The Best Innovation & VE

c. Customer Satisfaction danCustomer Testimony


11/107

11

Gambar 6.Customer Satisfaction danCustomer Testimony

2.2 URAIAN TEKNIS

Proyek ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas debit aliran Sungai Citarum dengan debit

banjir rencana 25 tahunan yaitu sekitar 1250 m3/detik dari kapasitas debit semula sekitar 800

m3/detik.

Pada awalnya, Konsep Pekerjaan Rehabilitasi Prasarana Pengendali Banjir Sungai Citarum Paket IIterdiri dari peninggian tanggul tanah Sungai Citarum sepanjang 72 km dan pembuatan tanggul

baru pasangan batu di sepanjang Sungai Bungin. Untuk mendukung peningkatan kapasitas debit

tersebut, direncanakan pula pekerjaan proteksi tanggul kritis Sungai Citarum yang terdiri dari

konstruksisheetpile sepanjang 3,326 km, konstruksi bronjong sepanjang 800 meter dan dinding

pasangan batu sepanjang 300 meter.


12/107

Gambar 7. Konsep Awal Peke

Dalam perjalanan, setelah pr

yang sangat besar melebihi b

regulatoryang ditempatkan

debit dan dapat mereduksi

sepanjang anak sungai terseb

Dengan adanya bangunan r

Peninggian Tanggul Sungai Ci

km tetap dipertahankan. K

Konstruksi Sheetpile sepanja

Revetment sepanjang 500

dijelaskan di atas, konsep ban

aliran yang masuk ke Kali Bun

12

rjaan Rehabilitasi Prasarana Pengendali Banj

oses evaluasi dari segi biaya, konsep terse

atas pagu anggaran yang ada, didesainlah s

i mulut anak sungai (Kali Bungin) yang berf

konstruksi maupun biaya pembuatan ta

ut.

gulator tersebut, konsep desain proyek i

tarum Sepanjang 72 km dan Normalisasi Su

onsep Proteksi Lokasi Kritis mengalami

ng 3,6575 km, Konstruksi Bronjong sepan

eter dan Dinding Pasangan Batu sepanj

gunanregulatordiaplikasikan sebanyak 1 u

gin.

ir Sungai Citarum Paket II

but menghabiskan dana

ebuah bangunan sebagai

ungsi sebagai pengendali

ggul pasangan batu di

ni berkembang menjadi

ngai Bungin sepanjang 9

pengembangan menjadi

jang 1,6 km, Konstruksi

ang 800 meter. Seperti

it untuk mengatur debit


13/107

Gambar 8. Hasil Evaluasi Ko

2.3 ADMINISTRASI KONTRA

Kontrak berfungsi untuk m

Pekerjaan Rehabilitasi Prasar

dan berlaku dari tanggal 1 N

Kalender, Masa Pemeliharaa

dua kali perubahan dengan d

Kontrak Awal

Nomor : HK.02.03/PPTanggal : 01 Nopembe

Nilai Kontrak : Rp. 261.590.

Kontrak Addendum 1

Nomor : HK.02.03/PP

Tanggal : 15 Juni 2012


Kontrak Addendum 2Nomor : HK.02.03/PP

Tanggal : 3 Juni 2013


Kontrak Addendum 3

Nomor : HK.02.03/PP

Tanggal : 16 Septemb


13

sep Awal Pekerjaan Rehabilitasi Prasarana

Citarum Paket II

ngcover pembayaran item pekerjaan fisi

ana Pengendali Banjir Sungai Citarum Pake

opember 2011 31 Desember 2013 (Masa

= 365 Hari Kalender). Sampai dengan saa

ta-data sebagai berikut :

K-SP.II/SNVT-PJSAC/05 r 2011

656.000,00

K-SP.II/SNVT-PJSAC/05 ADD. 1

334.000,00


334.000,00


r 2013

334.000,00

engendali Banjir Sungai

k di lapangan. Kontrak

t II bersifat Unit Price

Pelaksanaan = 789 Hari

t ini, kontrak mengalami


14/107

14

2.4 KEBIJAKAN MUTU, K3 DAN LINGKUNGAN

Dalam pelaksanaan Rehabilitasi Prasarana Pengendali Banjir Sungai Citarum Hilir Walahar

Muara Gembong Paket II (W718 W1129) dan Kali Bungin ini, PT. PP (Persero) Tbk. selalu

menjunjung tinggi kualitas produk, keselamatan dan kesehatan kerja serta mengaplikasikan

konsep Green Contractor sebagai nilai tambah untuk meningkatkan daya saing jasa konstruksi.Keseriusan PT. PP (Persero) Tbk. dalam masalah ini adalah dituangkannyaCompany Policymaupun

Quality, Safety, Housekeeping serta Green Target yang menjadi tolok ukur Tim untuk

mengaplikasikan nilai nilai perusahaan dalam bidang Mutu, K3 dan Lingkungan.

Gambar 9.Company Policy

Gambar 10.Quality, SafetydanHouse Keeping Target

Gambar 11.Green Target


15/107

3. PERENCANAAN PELAKSA3.1 STRUKTUR ORGANISASI

Sebagai salah satu upaya

disusunlah struktur organisa

menempatkan personil yangdapat didistribusikan sesuai

struktur organisasi proyek ad

berwawasan K3 dan lingku

Organisasi Proyek Citarum Hil

G

15

NAAN PROYEK PROYEK

engoptimalkan kinerja sumber daya m

si proyek. Penyusunan struktur organisasi

berkompeten di seluruh lini sehingga selengan posisi yang telah ditentukan. Tujua

lah agar pekerjaan dapat berjalan tepat bia

gan. Untuk mencapai tujuan tersebut,

ir Paket II seperti ditunjukkan pada Gambar

mbar 12. Struktur Organisasi Proyek

nusia yang ada, maka

proyek bertujuan untuk

ruh deskripsi pekerjaan n akhir dari penyusunan

a, mutu dan waktu serta

aka dibuatlah Struktur

5.


16/107

KINERJA PROYEK KONST

Berikut ini adalah uraia

dengan struktur organisa

a. Project Manager(P

Membawahi :

1. Site Engineering M

2. Site Operation Man

3. Site Administration

4. Safety Health &En

5. Quality Control Offi

6. Quantity Survey Of

Fungsi :

1. Penanggung jawab

Morale).

2. Pengelola dan ber

efisien guna tercap

3. Penanggung jawa

OHSAS 18001:1999

Tugas :

1. Membuat Rencana

Spec. Hitung kemb

2. Mempresentasikan

3. Menangani Tugas -

-Engineering (term

- Administrasi keua

- Operasi Lapangan

4. Membina hubunga

-Owner

- Konsultan Peren

- Mitra Kerja :

-Supplier

- Sub Kontraktor

- Mandor

RUKSI INDONESIA 2013

mengenai peranan dan tugas masing-mas

si di atas:

)

nager(SEM)

ager(SOM)

Manager(SAM)

ironment Officer(SHEO)

cer(QCO)

icer(QSO)

tercapainya tujuan Proyek (Quality,Cost,

tanggung jawab seluruh sumber daya se

ainya sasaran/ tujuan di unitnya.

terlaksananya Sistem Manajemen Mu

dan Sistem Manajemen Lingkungan 14001:

Anggaran dan kegiatan perencanaan yang

li dan Metode Pelaksanaan).

Rencana Anggaran untuk disahkan.

Tugas :

asuk Administrasi Kontrak)

ngan, personalia & umum.

(Quality Plan,Production Plan danSafety Pl

n kerja dengan :

ana/ Pengawas

16

ing personil sesuai

elivery,Safetydan

ingga efektif dan

tu ISO-9001:2000,

004

lain (Review Doc.,

an)


17/107

17

5. Melaksanakan rapat mingguan atau rapat bulanan internal dan external.

6. Mengadakan evaluasi terhadap :

- Progress fisik

- Biaya

-Quality

- Standart

-MoraldanMaintenance

7. Membuat rencana tindak lanjut/corrective action terhadap penyimpangan yang

terjadi.

8. Membina SEM, SOM, SAM guna peningkatan kinerjanya

b. Site Engineering Manager(SEM)

Fungsi :

Penanggung jawab bidang perencanaan teknis dan pengendalian operasionilnya

(Quality,Cost,DeliverydanSafety).

Tugas :

1. Membuat Perencanaan Operasionil meliputi ;

-Quality Plan

-Site Installation

- Metode Pelaksanaan

-Shop Drawing

- Perhitungan konstruksi yang diperlukan

- Rencana Anggaran

-Safety Plan

-Schedulling

2. Membuat laporan-laporan Proyek (mingguan, bulanan dsb).

3. Melakukan seleksi dan negosiasi dengan Sub Kontraktor dan Supplier sesuai

dengan prosedur yang berlaku.

4. Mengadakan komunikasi dengan klien/ perencana/ pengawas dalam bidang-

bidang teknis operasionil.

5. Membuat laporan penutupan Proyek.6. Melaksanakan pengawasan ;


18/107

18

- Terhadap Mutu Produk melalui jadwal inspeksi

- Terhadap Biaya

- Terhadapcash in dancash out(termasuk WIP)

- Terhadap pelaksanaanSafety Patroldan Safety Meeting

- Terhadap Progress Fisik

- Terhadap pendatangan material

- Terhadap Jadwal pendatangan dan maintenance peralatan

7. Menyiapkan Job List sesuai dengan tahap pekerjaan untuk keperluan Project

Manager.

8. Membina staf dilingkungan unitnya guna peningkatan kinerjanya dalam

mendukung visi Perusahaan.

Bertanggung Jawab :

Bertanggung jawab langsung kepadaProject Manageratas terlaksananya dengan baik

tugas yang diberikan.

c. Site Operation Manager(SOM)

Fungsi :

Penanggung jawab dalam pengelolaan operasi fisik pelaksanaan Proyek (Quality,Cost,

DeliverydanSafety)

Tugas :

1. Mengadakan pengecekan transaksi-transaksi pelaksanaan Proyek,

mengkompilasikan dan membandingkan dengan rencana semula.

2. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan mutu yang direncanakan.

3. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan yang tidak memenuhi standart mutu yang

ditetapkan.

4. Mengkoordinir General Superintendent melakukan pengecekan terhadap

pengukuran-pengukuran prestasi mandor,tenaga kerja harian dll.

5. MengkoordinirGeneral Superintendentuntuk membuat SPK ke mandor .

6. MengkoordinirGeneral Superintendentmembuat SPP, BPB, Bon Penerimaan dari

mandor.

7. Meneliti dan mensahkan tagihan-tagihan mandor dan sub kontraktor yangberhubungan dengan volume fisik dan harga satuan.


19/107

19

8. Melaksanakan kompilasi dan klasifikasi terhadap realisasi pelaksanaan pekerjaan

dan transaksi-transaksi tersebut tidak melebihi/ bertentangan dengan rencana

semula baik volume maupun biayanya.

9. Membina dan melatih ketrampilan para tukang dan mandor dan menilai

kemampuannya sesuai standar atau tidak.

10. Melaksanakan pengujian-pengujian laboratoris yang diperlukan guna meyakinkan

bahwa pekerjaan sudah dilaksanakan mutu yang dikehendaki.

11. Membina GSP guna peningkatan kinerjanya dalam mendukung visi perusahaan.

Bertanggung Jawab :


TUGAS yang diberikan.

d. Site Administration Manager(SAM)

Fungsi :

Penanggung jawab masalah-masalah Keuangan, Akuntansi/ pembukuan dan unsur-

unsur Umum dan SDM Proyek.

Tugas :

1. Melakukan pencatatan berkas-berkas transaksi ke dalam media pembukuan

(jurnal dll) secara benar dan tepat waktu jurnal dll) secara benar dan tepat waktu.

2. Melakukan penelitian kembali untuk meyakinkan kebenaran/ ketepatan yang

telah dilakukan.

3. Secara periodik membuat laporan-laporan yang telah ditetapkan, dimintakan

pengesahannya pada pejabat yang berwenang dan mengirimkannya kepada

pihak-pihak yang memerlukan sesuai prosedur yang berlaku.

4. Sebagai anggota tim yang melaksanakan opname kas dan sediaan secara periodik.

5. Mencocokkan buku Bank dan rekening koran yang diterima dari Bank.

6. Melakukan verifikasi seluruh dokumen transaksi pembayaran.

7. Mengurus masalah-masalah perpajakan dan asuransi.

8. Melaksanakan penutupan Proyek secara administratif.

9. Mengendalikan Kas Bon / Uang Muka/ Kas Kecil.

10. Menyiapkan, mengevaluasi, mengikuti realisasi dan meng-update rencanapenerimaan dan pengeluaran Proyek.


20/107

20

11. Menerima berkas-berkas tagihan dari pihak luar, memeriksa kelengkapan

|dokumen tagihan dan tanda terima.

12. Merencanakan dan kemudian melaksanakan pembayaran.

13. Melaksanakan penagihan kepada pihak luar atau pemberi Tugas atas prestasi

Proyek yang telah dicapai.

14. Melaksanakan pengadministrasian keuangan dan melaksanakan pencatatan

mutasi keuangan secara khusus.

15. Melaksanakan pencatatan uang muka, pengurusan jaminan Bank dan utang

piutang lain, mengurus Bank garansi sesuai kewenangannya.

16. Mengelola cek, uang tunai serta surat-surat berharga yang dimiliki proyek.

17. Mengurus masalah-masalah kepegawaian seperti ; kebutuhan tenaga kerja

Proyek, asuransi-asuransi lain yang diper-syaratkan dalam Proyek dan lain-lain.

18. Mengurus kebutuhan alat-alat kantor, akomodasi dan perjalanan dinas bagi

personal Proyek.

19. Laporan-laporan secara periodik antara lain ; Laporan Personalia Proyek, Laporan

Inventaris dan Peralatan Proyek, Laporan Kegiatan Keamanan Proyek.

20. Menyusun masalah-masalah di bidang umum yang lain.

21. Bertanggung jawab terlaksananya Sistem Management Mutu ISO-9001:2000,

OHSAS 18001:1999 dan Sistem Manajemen Lingkungan 14001:2004

22. Membina staf di lingkungan unitnya guna peningkatan kinerjanya dalam

mendukung visi Perusahaan.

Bertanggung Jawab :


TUGAS yang diberikan.

e. Quality Control Officer(QCO)

Fungsi :

SebagaiOfficerdalam mengelola pengendalian mutu di Proyek.

Tugas :

1. Mengelola informasi uptodate ke Cabang dan Proyek

2. Melakukan pembuatan dokumentasi proyek sampai dengan penyerahan proyek.3. Melakukan evaluasi atas NCR, CAR danCustomer Complaintyang terbit di Proyek


21/107

21

4. Menganalisis pengukuranQuality Product

5. Menganalisis pencapaian kualitas

6. Menganalisis dan memonitor program kerja Proyek

7. Merencanakan dan melaksanakan Audit ISO 9001:2000.

8. Mendampingi auditor intern dan ekstern dalam melaksanakan audit bidang mutu.

9. Melaksanakan training ISO 9001:2000.

10. Memonitor pelaksanaan Inovasi Proyek

11. Mengusulkan tindakan perbaikan mutu kepada Project Manager untuk

ditindaklanjuti oleh SOM

12. Mempresentasikan hasil pelaksanaan pengendalian mutu dan pelaksanaan SMM

ISO 9001:2000 di manajemenreviewproyek

Wewenang :

Menetapkan nilai kualitas di Proyek

Bertanggung Jawab :

Bertanggung jawab langsung kepadaProject Manageratas terlaksananya TUGAS yang

telah diberikan

f. Safety, Health &Environment Officer(SHEO)

Fungsi :

SebagaiOfficerdalam mengelola K3 dan Lingkungan di Proyek.

Tugas :

1. Mengelola informasiup to date ke Cabang dan Proyek

2. Melakukan pembuatan dokumentasi proyek sampai dengan penyerahan proyek.

3. Melakukan evaluasi atas NCR, CAR danCustomer Complaintyang terbit di Proyek

4. Menganalisis pengukuran SHE

5. Menganalisis pencapaian aplikasisafetydan lingkungan

6. Menganalisis dan memonitor program kerja Proyek

7. Merencanakan dan melaksanakan Audit OHSAS 18001:1999 dan ISO 14001:2004

8. Melaksanakan training OHSAS 18001:1999 ddan ISO 14001:2004

9. Mendampingi auditor intern dan ekstern dalam melaksanakan audit bidang K3

dan Lingkungan.


22/107

22

10. Mempresentasikan hasil pelaksanaan pengendalian Sistem Manajemen K3 OHSAS

18001:1999 dan pelaksanaan pengendalian Sistem Manajemen Lingkungan ISO

14001:2004

Wewenang :

Menetapkan nilai K3 dan Lingkungan di Proyek

Bertanggung Jawab :

Bertanggung jawab langsung kepadaProject Manageratas terlaksananya TUGAS yang

telah diberikan

g. General Superintendent(GSP)

Fungsi :

Penanggung jawab mengkoordinir superintendent dalam pengelolaan operasi fisik

pelaksanaan Proyek (Quality, Cost, DeliverydanSafety).

Tugas :


2. Mengkoordinir Superintendent melakukan pengecekan terhadap pengukuran-

pengukuran prestasi mandor, sub kontraktor, tenaga kerja harian dll.

3. MengkoordinirSuperintendentmembuat SPK ke mandor .

4. MengkoordinirSuperintendentmembuat SPP, BPB, Bon Penerimaan dari mandor.

5. Menyelesaikan masalah-masalah teknis dengan Direksi Lapangan.






8. Menyiapkan data penyimpangan, mengusulkan cara penanggulangannya serta

mencatat tindakan-tindakan yang diambil untuk mengatasi penyimpangan

tersebut, kalau penanggulangan menyangkut perencanaan teknis.

Bertanggung Jawab :

Bertanggung jawab langsung kepada Site Operation Manager atas terlaksananya

dengan baik TUGAS yang diberikan.


23/107

23

h. Superintendent(SP)

Fungsi :

Penanggung jawab dalam pengelolaan operasi phisik pelaksanaan Proyek (Quality,

Cost,DeliverydanSafety).

Tugas :


2. Melakukan pengecekan terhadap pengukuran-pengukuran prestasi mandor, sub-

kontraktor, tenaga kerja harian dll.

3. Membuat SPK ke mandor.

4. Membuat SPP, BPB, Bon Penerimaan dari mandor.

5. Menyelesaikan masalah-masalah teknis dengan Direksi Lapangan.






8. Menyiapkan data penyimpangan, mengusulkan cara penanggulangannya serta

mencatat tindakan-tindakan yang diambil untuk mengatasi penyimpangan

tersebut, kalau penanggulangan menyangkut perencanaan teknis.

Bertanggung Jawab :

Bertanggung jawab langsung kepadaGeneral Superintendent


24/107

3.2 METODE PELAKSANAAN

Dalam rangka menjamin pel

berwawasan lingkungan, mak

di lapangan.

Gam

a. Pekerjaan Persiapan

Sebelum pelaksanaan pek

pekerjaan persiapan yang m

1. Pekerjaan Mobilisasi

Pekerjaan Mobilisasi b

maupun alat menuju l

akses dantraffic mana

Ga

24

KONSTRUKSI

aksanaan pekerjaan agar tepat biaya, mu

a dibuatlah metode pekerjaan sebagai acua

ar 13.FlowchartPelaksanaan Pekerjaan

rjaan utama Proyek Citarum Hilir Pake

liputi :

erkaitan dengan pemindahan sumber day

okasi pekerjaan. Pekerjaan mobilisasi erat

ement.

bar 14. Denah Jalan Akses Pekerjaan

tu, waktu dan K3, serta

n pelaksanaan pekerjaan

II, perlu dilaksanakan

baik material, manusia

kaitannya dengan jalan


25/107

25

Tabel berikut adalah rencana metode mobilisasi tenaga, alat dan material pada proyek ini.

Risiko yang ada dari pelaksanaan pekerjaan mobilisasi ini adalah timbulnya kemacetan,

dikarenakan kondisi jalan akses yang ada adalah jalan 2 lajur 2 arah dengan lebar tiap lajur

2-3 meter. Ditambah pula volume lalu lintas pada jalan tersebut cukup tinggi. Sehingga

untuk meminimalkan kemacetan yang akan timbul maka diperlukantraffic management.

Simulasi pelaksanaantraffic managementdapat dilihat pada gambar di bawah.

Gambar 15. Simulasi PelaksanaanTraffic Management


26/107

26

2. Pekerjaan Sementara dan Fasilitas Penyedia Jasa

Pekerjaan sementara dan fasilitas penyedia jasa berkaitan dengan kantor lapangan dan

fasilitas-fasilitas penunjang bagi penyedia jasa.

Gambar 16. Denah Kantor Kontraktor Sebagai Fasilitas Sementara Penyedia Jasa

3. Pekerjaan Jalan Masuk dan Jalan Sementara

Pekerjaan jalan masuk direncanakan menggunakan lime stone. Lingkup pekerjaan jalan

masuk meliputi perbaikan jalan akses yang rusak parah dan pembuatan jalan akses menuju

lokasi tanggul yang pada umumnya melewati lahan milik masyarakat setempat.

Proyek ini merupakan proyek dengan konsep pembangunan horisontal dengan lokasi

penanganan lebih dari 72 km yang membutuhkan banyak titik pekerjaan jalan akses baik itu

perbaikan ataupun pembuatan jalan akses baru, sehingga pekerjaan ini berisiko besar

terjadi gesekan dengan masyarakat. Gesekan kerap terjadi ketika lahan milik warga atau

jalan akses eksisting dimanfaatkan sebagai jalan masuk sementara ke lokasi pekerjaan.

Untuk meminimalisir risiko tersebut, tim proyek melalui tim humas selalu berada di baris

depan barikade alat-alat berat untuk melakukan koordinasi dengan masyarakat meng-

handle segala kemungkinan yang timbul akibat pekerjaan jalan masuk dan jalan sementara.

Gambar 17. Pekerjaan Jalan Masuk dan Jalan Sementara


27/107

27

4. PekerjaanDewatering

Pekerjaandewatering dilaksanakan sebagai proteksi lokasi pekerjaan yang berada di bawah

elevasi muka air normal sungai Citarum agar dapat dilaksanakan secara maksimal. Konsep

dewatering menggunakan timbunan tanah dengan proteksi soil bag dan cerucuk dolken

dengan pemompaan air sampai dengan elevasi rencana dasar struktur menggunakan

pompaengine ataupun pompasubmersible.Pekerjaandewatering berisiko jebol ketika terjadi kenaikan muka air sungai citarum. Upaya

untuk mengurangi risiko ini adalah dengan mengoptimalkan pekerjaan pada musim

kemarau.

Gambar 18. PekerjaanDewatering

b. Pekerjaan Tanggul Tanah

Pekerjaan tanggul tanah yang dimaksud adalah pekerjaan peninggian tanggul eksisting sampai

dengan elevasi banjir rencana ditambah dengan tinggi jagaan.

Risiko yang mungkin timbul dari pekerjaan tanggul tanah ini adalah :

1. Risiko teknis berupa kemungkinan terjadi penurunan atau pergerakan tanah akibat

peningkatan beban peninggian tanggul

2. Risiko sosial karena sebagian besar tanggul eksisting telah dimanfaatkan warga sebagai

lahan pemukiman ataupun lahan garapan

3. Risiko lingkungan yang terjadi dengan pembersihan pohon-pohon dan tanaman di atas

tanggul eksisting

4. Risiko administrasi karena lokasi proyek berada di lima kecamatan dalam dua kabupaten

Untuk meminimalisir risiko-risiko teknis, maka tim proyek senantiasa perpegang teguh padaspesifikasi teknis. Sebelum proses kontruksi, dilakukan survey dan identifikasi pendahuluan

berupa pengukuran, tes geologi tanah, serta pengumpulanhistorytanggul-tanggul di sepanjang

lokasi pekerjaan. Pengumpulanhistoryini berfungsi untuk mempertajam hasil tes geologi yang

telah dilakukan.

Dari survey dan identifikasi pendahuluan ini maka tim proyek bersama dengan konsultan review

desain dan direksi pekerjaan melakukan review pada desain yang ada disesuaikan dengan hasil

tes geologi dipadukan denganhistorylokasi tersebut.

Untuk meminimalisisir risiko sosial, maka tim humas proyek selalu siap untuk melakukan

koordinasi dan komunikasi kepada masyarakat sekitar. Disamping itu, untuk meningkatkan

hubungan sosial dengan masyarakat, maka tim proyek melakukan program kepedulian sosialyang terangkum dalam program CSR (Corporate Social Responsibility) seperti dijelaskan pada

bagian 4.7.


28/107

Dalam rangka mengembal

proyek melakukan progra

Tim humas proyek selalu

menjamin lancarnya seluru

G

Pekerjaan tanggul tanah ter

bowplank, pekerjaan galian t

pekerjaan timbunan setempdipadatkan.

28

likan dampak dari pembersihan lahan tan

penanaman 20.000 pohon di sepanjang lok

erkoordinasi dengan aparat pemerintahan

h kegiatan konstruksi.

ambar 19. Pekerjaan Tanggul Tanah

iri dari pekerjaan pemebersihan lahan da

nah dengan alat, pekerjaan timbunan tanah

at (hauling 50 1500 m) dan timbunan

gul eksisting, maka tim

asi pekerjaan.

setempat dalam rangka

stripping, pemasangan

setempat tanpa hauling,

tanah didatangkan dan


29/107

29

1. Pembersihan Lahan danStripping

Gambar 20. Pembersihan Lahan danStripping

Keterangan:

a. Pengukurancross section dan situasi dengan menggunakanTotal Station

b. Pengambilansample dan tes material

c. Pembersihan Lahan atau Penebangan Pohon denganChainsawd. Kupasan tanah dengan menggunakanBulldozer

2. PemasanganBowplank

Gambar 21. PemasanganBowplank

Keterangan:

a. Setting profil dengan menggunakanTotal Station atauWater Pass

b. Pemotongan kaso sesuai profil

c. Pemasanganbowplankdengan paku dan palu


30/107

3. Galian Tanah Dengan

G

Keterangan :

a. Galian dengan menggu

b. Jika tanah memenuhi s

c. Jika tanah tidak me

dumptruckkedisposal

4. Timbunan Tanah Sete

Gambar 2

Keterangan:

a. Timbunan tanah sete

dari 50 meterb. Tanah dari borrow di

bulldozer.

c. Tanah hasil galianborr

tanggul.

d. Estafet tanah dilanjutk

e. Pemadatan dilakukan p

f. Pembentukanslope de

30

lat

ambar 22. Galian Tanah dengan Alat

nakanexcavatorsesuai dengan profil yang s

pesifikasi, maka tanah diangkut ke lokasi ti

enuhi spesifikasi, maka tanah diangkut

area.

pat TanpaHauling

3. Timbunan Tanah Setempat TanpaHaulin

pat tanpahauling dilaksanakan untuk ko

ali dengan menggunakan excavator dan

owdidorong dengan menggunakanbulldoz

n dengan menggunakanexcavator.

er layer dengan menggunakanvibratory roll

gan menggunakanexcavator.

dah disiapkansurveyor

bunan.

dengan menggunakan

disiborrow area kurang

iletakkan dekat dengan

rmenuju lokasi rencana

er.


31/107

31

5. Timbunan Tanah Setempat (Hauling 50 1500 m)

Gambar 24. Timbunan Tanah Setempat (Hauling 50 1500 m)

Keterangan :

a. Timbunan tanah setempat hauling dilaksanakan untuk kondisi borrow area lebih dari 50

meter

b. Tanah dari borrow diangkut dengan menggunakan dumptruck kemudian di stok di lokasi

timbunan

c. Tanah di-spreading dengan menggunakanbulldozer

d. Pemadatan dilakukan dengan menggunakanvibratory roller

e. Pembentukanslope dengan menggunakanexcavator

f. Sisa tanah hasil pembentukanslope diangkut kembali dengan menggunakandumptruck

6. Timbunan Tanah Didatangkan dan Dipadatkan

Gambar 25. Timbunan Tanah Didatangkan dan Dipadatkan

Keterangan :

a. Tanah didatangkan dariborrowyang telah disepakati dengan menggunakandumptruck.

b. Tanah dari borrow diangkut dengan menggunakan dumptruck kemudian di stok di lokasi

timbunan

c. Tanah di-spreading dengan menggunakanbulldozer

d. Pemadatan dilakukan dengan menggunakanvibratory roller

e. Pembentukanslope dengan menggunakanexcavator

f. Sisa tanah hasil pembentukanslope diangkut kembali dengan menggunakandumptruck


32/107

c. Pekerjaan Tanggul Kritis

Pekerjaan tanggul kritis m

rusak akibat gerusan alira

umum, pekerjaan ini berisi

Gamb

1. Pekerjaan StrukturShe

Keterangan:

a. Pengadaansheetpile d

b. Mobilisasisheetpile da

c. Pengukuran dan penen

d. Pemancangansheetpil

e. Bobokan kepalasheetp

f. Pabrikasi dan pemasan

g. Pemasangan bekistingh. Pekerjaan beton K300

32

erupakan upaya proteksi terhadap tanggul

n air sungai maupun akibat kondisi geolog

ko sama seperti pekerjaan tanggul tanah.

ar 26.FlowchartPekerjaan Tanggul Kritis

etpile

Gambar 27. Pekerjaan StrukturSheetpile

n penumpukan distockyard

istockyardke lokasi pekerjaan dengan men

tuan assheetpile

dengan menggunakandiesel hammer

ile

gan besi sesuai dengan gambar kerja

tanggul yang berpotensi

i tanah eksisting. Secara

gunakan trailer


33/107

33

2. Pekerjaan Struktur Bronjong

Gambar 28. Pekerjaan Struktur Bronjong

Keterangan:

a. Pekerjaandewatering

b. Galian profil dasar bronjong sesuai gambar kerja

c. Pemancangan cerucuk dolken

d. PenghamparanGeotextile

e. Pemasangan kawat bronjong sesuai dengan profil dasar yang telah dibentuk

f. Pengisian batu pecah ke dalam kawat bronjong

g. Penguncian kawat bronjong dengan menggunakan kawat

3. Pekerjaan StrukturRevetment

Gambar 29. Pekerjaan StrukturRevetment

Keterangan:

a. Pemancanganminipile (25 cm x 25 cm)

b. Bobokan kepalaminipile

c. Pekerjaan besi dan bekistingcapping minipile beton K225

d. Pekerjaan beton K225capping minipilee. Pekerjaan besi dan bekisting gridrevetment

f. Pekerjaan beton K225 gridrevetment


34/107

g. Pekerjaan besi dan bek

h. Pekerjaan beton K225

i. Pekerjaan Pasangan Ba

4. Pekerjaan Pasangan B

G Keterangan:

a. Galian tanah dengane

b. PekerjaanDewatering

c. Pembuatan profilbow

d. Pekerjaan pasangan ba

e. Pekerjaan siaran dan pl

d. PekerjaanRegulator

Pekerjaan regulator merupakan

muka air sungai Citarum sehin

terdapat di bagian hilir sungai Ci

di bagian hulu sungai Citarum.

pembangunan regulator ini berp

Untuk mengatasi potensi-pote

kenaikan muka air sungai Citaru

air maka dilakukan pekerjaan de

Gambar 3

34

isting plat atasrevetment

lat atasrevetment

tuRevetment

tu Kali

ambar 30. Pekerjaan Pasangan Batu

cavatorsesuai dengan bentuk pondasi batu

lanksesuai dengan Gambar Kerja

tu kali

esteran

pembangunan bangunan pengendali debit alir

gga berpotensi terhadap rembesan air. Letak

itarum sehingga kenaikan muka air erat kaitann

Kondisi geografis bangunan terdapat di seki

otensi tehadap pasang air laut.

si risiko tersebut, maka dibuatlah coverdam

m dan terhadap potensi pasang air laut. Serta

watering.

.FlowchartPelaksanaan PekerjaanRegulat

kali

an yang letaknya di bawah

lokasi bangunan regulator

a dengan kondisi muka air

ar muara sungai sehingga

sebagai proteksi terhadap

untuk mengatasi rembesan

r


35/107

35

Langkah kerja pekerjaan regulator secara umum adalah galian struktur regulator, pekerjaan

lantai regulator, pekerjaan besi dan bekisting regulator, pekerjaan beton K-225 Regulator,

pekerjaan galian alur sudetan kali bungin, dan pekerjaan tanggul penutup sungai bungin

eksisting.

1. Galian StrukturRegulator

Gambar 32. Galian StrukturRegulator

Keterangan :

1. Pengukurancross section dan situasi dengan menggunakantotal station

2. Pembersihan lahan atau penebangan pohon denganchainsaw

3. Kupasan tanah dengan menggunakanBulldozer

4. Pemasanganbowplank

5. Galian struktur dengan menggunakanexcavatorsesuai dengan gambar kerja

6. Pemindahan tanah dengan menggunakandumptruck

7. Proteksi galian dengan menggunakan dolken dan sesek bambu

8. Dewatering lokasi galianregulator

2. Pekerjaan LantaiRegulator

Gambar 33. Pekerjaan LantaiRegulator


36/107


37/107

37

Keterangan :

1. Pekerjaan beton dan bekisting dilaksanakan bertahap per 2 meter pengecoran.

2. Penaikanclimbing dan bekisting step berikutnya setelah umur beton 7 hari.

3. Pembuatan struktur sayap upstream dan downstream regulator sesuai dengan gambar

kerja.

5. Galian Alur Sudetan Kali Bungin

Gambar 36. Galian Alur Sudetan Kali Bungin

Keterangan :

1. Timbunan kembali strukturregulator

2. Sudetan mulut Kali Bungin

6. Pekerjaan Tanggul Penutup Sungai Bungin Eksisting

Gambar 37. Pekerjaan Tanggul Penutup Sungai Bungin Eksisting

Keterangan :

1. Pembuatan coverdam sementara

2. Galian dasar sungai eksisting

3. Pemancangan cerucuk dolken dan sesek bambu sebagai proteksi4. Spreading tanah dariDumptruckdengan menggunakanbulldozer

5. Pemadatan tanah per layer dengan menggunakanvibratory roller


38/107

e. Galian Normalisasi Sungai

Pekerjaan galian normalis

Bungin. Pekerjaan ini bera

sembilan kilometer.

Ga

Keterangan :

Galian normalisasi sungai

3.3 RENCANA JADWAL PELA

Master schedule dibuat seh

pekerjaan dapat diselesaikan

Gambar 39.Master Schedu

38

si sungai bertujuan untuk meningkatkan k

da di sepanjang Kali Bungin dengan panjan

bar 38. Pekerjaan Normalisasi Sungai

denganexcavator+ pontoon

KSANAAN PROYEK (MASTER SCHEDULE)

ingga pekerjaan di lapangan menjadi lebi

tepat waktu.

le BarchartPekerjaan Rehabilitasi Prasarana

Sungai Citarum Paket II.

apasitas debit aliran Kali

g penanganan lebih dari

h terarah degan tujuan

Pengendali Banjir


39/107

Gambar 40. Rencana P

3.4 PROJECT QUALITY PLAN

a. Company Policy

Company policyatau kebi

Direksi Perusahaan seba

39

rogres Pekerjaan Rehabilitasi Prasarana Pen

Sungai Citarum Paket II.

ambar 41.Quality Plan Flowchart

jakan perusahaan adalah ketentuan-ketent

gai pegangan manajemen dalam melaks

gendali Banjir

an yang ditetapkan oleh

anakan kegiatan usaha.


40/107

40

Sebagai wujud dari kepedulian perusahaan terhadap mutu produk dan kepuasan pelanggan.

MakaQuality Policydituangkan dalamCompany Policy.

Gambar 42.Company PolicyPT. PP (Persero) Tbk.

b. Quality Target

Sebagai langkah awal tim proyek menentukan target sebagai tujuan dari quality plan.Quality

Plan Proyek ini terdiri dari 6 bagian yaitu Pemancangan, Struktur Beton, Pekerjaan Tanah,

Pekerjaan Bronjong, Pekerjaan Batu Kali.


41/107


42/107

KINERJA PROYEK KONSTRU

c. Quality Plan

Quality Plan merupakan P

1. Pekerjaan Pemancan

2. Pekerjaan Beton

SI INDONESIA 2013

enjabaran dariQuality Target.

gan

42


43/107

3. Pekerjaan Tanah

43


44/107

44

4. Pekerjaan Pasangan Bronjong

5. Pekerjaan Pasangan Batu Kali

d. Quality Control Implementation

Quality targetdilaksanakan di lapangan di bawah koordinasiQuality Control Officer. Prosedur

pelaksanaanquality targetsendiri dapat dilihat pada gambar di bawah.

Gambar 44.FlowchartImplementasiQuality Control


45/107

45

e. Quality Report

Keseluruhan mutu produk pekerjaan dituangkan dalam laporan bulanan dengan system online

yang dimonitor dan diaudit secara berkala oleh perusahaan untuk menjamin kepuasan

pelanggan.

Gambar 45. Laporan Bulanan Quality

3.5 PROJECT RISK ANALYSIS

Dalam rangka me-manage seluruh risiko yang ada, maka tim proyek ini membuat analisa Risiko di

awal Pekerjaan dan secara kontinyu di-update menyesuaikan kondisi terkini pekerjaan. Dalam hal

analisa risiko proyek, proyek ini selalu melakukan pelaporan risiko proyek secaraonline melalui program

yang terintegrasi dalamwebsite ptpp.irisq.net.

Gambar 46. Pelaporan Risiko Proyek SecaraOnline melalui ptpp.irisq.net


46/107

3.6 PROJECT SHE PLAN

a. Company Policy

Company policyatau kebi

direksi perusahaan seba

Sebagai wujud dari kepe

dan lingkungan, maka ke

company policy.

Gambar

46

Gambar 47.SHE Plan Flowchart

jakan perusahaan adalah ketentuan-ketent

gai pegangan manajemen dalam melaks

uluan perusahaan terhadap keselamatan

bijakan safety, health and environmental

48.Company PolicyPT. PP (PERSERO) Tbk.

an yang ditetapkan oleh

anakan kegiatan usaha.

an kesehatan pekerjaan

policy dituangkan dalam


47/107

47

b. Safety Target

Sebagai langkah awal tim proyek menentukan target sebagai tujuan dari safety plan.Safety

target pada proyek ini terdiri dari 6 bagian yaitu rambu & slogan k3, alat pengaman diri,

pekerjaan pemancangan, pekerjaan beton, pekerjaan tanah dan pekerjaan pasangan batu &

bronjong.

Gambar 49.Safety TargetProyek Citarum Hilir Paket II


48/107

48

Gambar 50.Housekeeping TargetProyek Citarum Hilir Paket II


49/107

49

Gambar 51.Green TargetPT. PP (Persero) Tbk.


50/107

50

c. Safety Plan

Dalam perencanaansafety, tindakan yang pertama dilakukan adalah identifikasi potensi bahaya yang

dapat timbul dari suatu pekerjaan. Proyek ini membagi identifikasi bahaya tersebut dalam tiga bagian

yaitu pekerjaan persiapan, pelaksanaan pekerjaan dan pelaksanaan pekerjaan lainnya.

1. Pekerjaan Persiapan

S P D C ATOTAL

S+(P+D)/2-C-A

Signifikan(Y/ N)

Legal(Y/ N)

LEVEL

I PEK. PERSIAPAN

1 Mobilisasi dan demobilisasi alat Traller pengangkut tabrakan Sopir tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 1 2 Y Y HIGH 1

Borpile Traller pengangkut mogok Kendaraan tidak layak pakai 1 3 1 3 3 -3 Y Y HIGH 2

Traller pengangkut terguling Sopir tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 1 2 N Y LOW 1

Traller pengangkut nyasar Tidakada pengawalan/ rute tidak jelas 1 3 1 3 3 -3 N Y LOW 4

2 Pendatangan alat dan bahan

2.1 Kawat seling Kendaraan pengangkut tabrakan Sopir tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 1 2 Y Y HIGH 1

2.2 Pendatangan batu, pasir semen, besi dll Kendaraan pengangkut terguling Sopir tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 1 2 Y Y HIGH 1

2.3 Pendatangan bekisting plat Kendaraan pengangkut pecah ban Sopir tidak hati-hati/lalai 1 1 1 3 3 -4 N Y LOW 2

Kendaraan tidak layak pakai

3 Muat bongkar alat dan bahan

3.1 Muat bongkar material (batu, pasir, semen dll) Truk terguling saat ngedam Sopr tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 3 0 N Y LOW 2

3.3 Muat bongkar alat-alat penunjang (mesin

Saat ngedamposisi truk miring

molen, dll) Pekerja tertimpa bahan material Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 3 1 3 3 1 Y Y HIGH 1

Pekerja tidak memakai ADP

Pekerja tertabrak kendaraan Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 3 1 3 3 1 Y Y HIGH 1

Pekerja tidak memakai ADP

Kepala terbentur Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 3 0 N Y LOW 1

Pekerja tidak memakai APD/Helm

4 Pengawalan di jalan/traffick Jatuh terpeleset/tersandung Petugas traffick tidak hati-hati/lalai 3 1 1 3 3 -2 N Y LOW 1

Tertabrak kendaraan Petugas traffick tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 3 0 N Y LOW 1

Terjadi kemacetan Traffick managemen yang tidak tepat 1 1 1 1 1 0 N Y LOW 4

REKOMENDASINO KEGIATAN KERJA POTENSI BAHAYA PENYEBABTIMBULNYABAHAYA

Assesment Resiko yang dapat timbul

2. Pelaksanaan Pekerjaan

S P D C ATOTAL

S+(P+D)/2-C-A

Signifikan(Y / N)

Legal(Y / N)

LEVEL

II PELAKSANAAN. PEKERJAAN

1 Pekerjaan tanah

1.1 Stripping tanah Terkena senjata tajam Pekerja tidak hati-hati/lalai 1 3 1 3 3 -3 N Y LOW

1.2 Galian tanah Pekerja tidak memakai APD

1.3 Timbunan tanah Tanggul longsor Aktivitas di tanggul terlalu ekstreem 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH

1.4 Pemadatan tanah Tanggul jebol Terjadi banjir besar 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH

Orang hanyut ke sungai Terjadi banjir besar 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH

Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGHalat/kendaraan hanyut ke sungai Terjadi banjir besar 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH

Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH

alat/kendaraan terendamair Terjadi banjir besar 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH


Rumah warga terendam air Terjadi banjir besar 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH

Terpeleset jatuh Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 3 0 N Y LOW

Tertimbun tanah Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH

kaki terperosok Pekerja tidak hati-hati/lalai 3 3 1 3 3 -1 N Y LOW

Kepala terbentur Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 3 0 N Y LOW

Pekerja tidak memakai APD/helm

2 Pemancangan sheetpile dengan hammer Alat crane tergelincir/jatuh Kondisi tanah yang tidak stabil 5 1 3 3 3 1 Y Y HIGH

atau vibrator Operator Crane tidak hati-hati/lalai

Kena cipratan olie Selang olie pecah 5 1 3 3 3 1 Y Y HIGH

Kena serpihan sheetpile Pukulan terlalu keras/sheetpile rapuh 5 3 3 3 3 2 Y Y HIGH

Terpeleset jatuh Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 3 3 3 1 Y Y HIGH

Kondisi lahan becek/licin



alat/kendaraan hanyut ke sungai Terjadi banjir besar 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH




kaki terperosok Pekerja tidak hati-hati/lalai 3 3 1 3 3 -1 N Y LOW

Kepala terbentur Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 1 3 3 0 N Y LOW

Terkena jatuhan benda keras Baut-baut crane yang tidak kencang 5 1 3 3 3 1 Y Y HIGH

3 Pemancangan sheetpile manual Terpeleset jatuh Pekerja tidak hati-hati/lalai 5 1 3 3 3 1 Y Y HIGH

Pekerja tidak memakai APD/sabuk pengamanan



alat/kendaraan hanyut ke sungai Terjadi banjir besar 5 1 1 1 1 4 Y Y HIGH




Kena serpihan sheetpile Pukulan terlalu keras/sheetpile rapuh 5 3 3 3 3 2 Y Y HIGH

Alat pancang ambruk Kondisi tidak layak pakai 5 1 3 3 3 1 Y Y HIGH

Terkena jatuhan benda keras Baut-baut bagian alat pancang yang tidak kencang/patah 5 1 3 3 3 1 Y Y HIGH

NO KEGIATAN KERJA POTENSI BAHAYA PENYEBAB TIMBULNYA BAHAYA



51/107

3. Pelaksanaan Pekerj

III PELAKSANAAN PEKERJAAN LAINNYA

1 Bongkar pasang mesin Tang

Terpu

Terke

Terse

2 Pemasangan/pengoperasian genset Terse

Telin

Terke

Gens

Kipas

Keba

3 Pengoperasian gerinda

3.1 Memotong pipa/plat besi Terse

Kena

Kena

Mata

Jari t

NO KEGIATAN KERJA

d. SHEImplementation

SHEImplementation mer

Safety Plan.

1. Struktur Organisasi

Dalam implementasi

Organisasi Panitia P

Gambar 52. Struktu

51

an Lainnya

S

an/kaki terjepit Pekerja tidak hati-hati/lalai 3

ukul Pekerja tidak hati-hati/lalai 3

na bahan kimia line/pompa masih berisi bahan kimia 3

ngat l istrik Pada waktu trial salah konek 5

ngat l istrik Korslet/memasanga accu salah 5

Pekerja tidak hati-hati/lalai

Kabel telanjang/tegangan tinggi

ga berdengung Suara mesin melebihi batas ambang aman 5

Tidak ada peredamsuara

na ledakan Salah dalammeng konnect 5

Pekerja tidak hati-hati/lalai

et terbakan korsleting 3

genset mencederai orang Tidak ada penutup mesin genset 3

karan Jarak tangki solar terlalu dekat 5

ngat listrik Tiba-tiba bodi mesin gerinda menginduksi listrik 5

Kabel terkelupas

panas Percikan api dari bunga api 3

debu gerinda Tidak memakai masker 3

terkena grambesi Posisi orang menggerinda salah 5

Tidak memakai kaca mata pelindung

angan tersayat Pekerja tidak hati-hati/lalai 3

Tidak memakai sarung tangan

POTENSI BAHAYA PENYEBAB TIMBULNYA BAHAYA

pakan tindakan kongkrit yang dilakukan dal

Panitia Pembina K3

isafetydiperlukan pembagian tugas yang di

mbina K3.

r Organisasi Panitia Pembina Keselamatan d

P D C ATOTAL

S+(P+D)/2-C-A

Signifikan(Y / N)

Legal(Y / N)

LEVEL

1 1 3 3 -2 N Y LOW

1 1 3 3 -2 N Y LOW

1 1 3 3 -2 N Y LOW

1 1 3 3 0 N Y LOW

1 1 3 3 0 N Y LOW

1 1 3 3 0 N Y LOW

1 1 1 3 2 Y Y HIGH

1 1 3 3 -2 N Y LOW

1 1 3 3 -2 N Y LOW

1 1 3 3 0 N Y LOW

1 1 3 3 0 N Y LOW

1 1 3 3 -2 N Y LOW

1 1 3 3 -2 N Y LOW

1 1 3 3 0 N Y LOW

1 1 3 3 -2 N Y LOW


lam upaya melaksanakan

tuangkan dalam Struktur

an Kesehatan Kerja


52/107

2. Komitmen K3 Tim P

Dalam rangka mela

aturan dan Progra

mengutamakan Nor

Hal itu dituangkan d

proyek.

3. Program Kerja SHE

Agar implementasi

kerja ini dibuat seba

52

oyek

ksanakan program-program safety, tim pr

m K3L serta melakukan semua tugas

ma dan Baku Mutu K3L demi mewujudkan

alam komitmen K3L yang dibuat dan ditand

Gambar 53. Komitmen K3 Tim Proyek

Safety lebih terarah, maka dibuatlah Prog

gai acuan untuk membuat jadwal kegiatan S

Gambar 54. Program Kerja SHE

oyek sepakat mengikuti

dan pekerjaan dengan

Target ZERO ACCIDENT.

tangani oleh seluruh tim

ram Kerja SHE. Program

HE.


53/107

4. Jadwal Kegiatan K3

Jadwal Kegiatan K3

berisi Jenis kegiatan

5. SHEInduction

SHE Induction adal

Ketertiban Proyek

pekerjaan.

6. Pelaksanaan SHETa

SHE Talk adalah Pepekerja sebelum pe

minggu sekali pada

Materi yang dibaha

Penggunaan APD d

Tanggap Darurat / E

53

merupakan pendetailan dari program ker

dan detail waktu pelaksanaan program ters

Gambar 55. Jadwal Kegiatan K3

ah pendekatan dan pengarahan tentang

kepada pekerja baru dan kepada peke

Gambar 56. Dokumentasi Kegiatan SHEIndu

lk

ngarahan singkat tentang SHE dan Kondisikerjaan dimulai. Pada proyek ini dilaksana

ari Jumat pukul 07.30 08.30 WIB.

s dalam SHE Talk diantaranya Pengertian

an APK yang Benar, Pengertian tentang

akuasi, Prosedur Penggunaan Alat dan lain

ja K3. Program kerja K3

but.

SHE, Housekeeping dan

ja sebelum melakukan

ction

Proyek kepada seluruh kan SHE Talk setiap dua

PD dan APK, Tata Cara

3, Pengertian Tindakan

ebagainya.


54/107

54

Tujuan : - Membahas mas alah S afet y, Kes ehatan, Hous e Keeping dan Enviroment al y ang y ang berhubungan dengan pek erjaan y ang ada dilapangan

- Mengawasi pelaksanaan SHE dilapangan dan menindak lanjuti temuan permasalahan SHE yang terjadi di lapangan

- Meningkatkan kesadaran K3L di Proyek Citarum Hilir Paket 2

Ruang Lingkup : -

- Program ini melibatkan seluruh karyawan PP-NK (KSO) dan Pekerja Sub.Cont yang ada di Proyek Citarum Hilir Paket 2

Materi Program SHE Talk : -- Pembahasan Permasalahan K3L yg terjadi di Proyek

- P eni ngk at an Kes adaran K3L

- Award untuk pekerja teladan yg melaksanakan K3L

- Pelaksanaan Program Training SHE

Schedule Pelatihan :

17-Aug

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Ket : Pelaksanaan Safety Talk dilaksanakan pada hari Jumat,jam 07.30 s/d 08.00

'; Mengingatkan kembali pentingnya AP D & APK

'; Mengingatkan kembali pentingnya K3

16-Mar

'; Housekeeping di lingkungan kerja

Safety,Healt and Enviromental

'- Pengertian APD Dan APK

'; Tata cara Penggunaan APD & APK yang benar


'- Pengertian tentang K3

'; Implementasi K3 di proyek

Citarum Hilir Paket 2

3-Aug 31-Aug 14-Sep 28-Sep 12-Oct 26-Oct 9-Nov 23-Nov

Nov-12 Dec-12

'- Prosedur penggunaan Alat

Lain-lain (berkaitan dgn pek. Beresiko Tinngi)

'- Traffic Management

'- Pemasangan rambu-rambu dilapangan

'- Monitoring kondisi alat-alat berat

Pemberian Award

Pelaksanaan Program Training

Lain-Lain


'- Pengertian Tindakan Tanggap darurat / Evakuasi

'- Simulasi Tanggap darurat

Alat P emadam Kebakaran

'- Penyebab Kebakaran

'- Pengertian Limbah B3

'; Tata Cara Penaganan dan Pengolahan Limbah B3


7-Dec 21-Dec

PROGRAM SHE TALK

PROYEK CITARUM HILIR PAKET 2

Program ini merupakan sarana untuk lebih meningkatkan dan mempererat hubungan serta koordinasi antara karyawan PP-NK (KSO) dan Pekerja untu

Pengertian K3L

SCHEDULE PROGRAM SHE TALK

No MATERI

Aug-12 Sep-12 Oct-12

Gambar 57. Program Kerja SHETalk

Gambar 58. Dokumentasi Pelaksanaan SHETalk

7. Pelaksanaan SHEInspection

SHEInspection adalah inspeksi yang dilakukan untuk memonitor pelaksanaan SHE dan

untuk menjaga konsistensi penerapan SHE di proyek. SHE Inspection dilaksanakan setiap

dua minggu sekali pada hari Kamis pukul 07.30 08.30 WIB.


55/107

55

Gambar 59. Dokumentasi Pelaksanaan SHE Inspection

8. Pelaksanaan SHEPatrol

Untuk memonitor penerapan program keselamatan dan kesehatan kerja di lapangan

maka dilakukan SHE patrol. SHEpatrol dilaksanakan rutin tiap hari pada jam 09.00 s/d

selesai oleh petugas yang telah ditunjuk secara bergantian. Dalam pelaksanaan SHEpatrol tersebut apabila ditemukan kesalahan pada pekerja ataupun karyawan seperti

tidak menggunakan APD dengan benar maka akan dikenakan sanksi. Diharapkan

keselamatan dan kesehatan kerja dari yang awalnya berkesan terpaksa dengan adanya

SHE patrol tersebut akan menjadi terbiasa, sehingga pada akhirnya akan terbudaya.

KETERANGAN

1 MUCHLIS KUMAIDI MUCHLIS MUCHLIS MUCHLIS MUCHLIS MUCHLIS 09.00 - Selesai Tempat Berkumpul Di kantor

2 SUSILO MUCHLIS SUSILO SUSILO SUSILO SUSILO SUSILO

3 ISMAIL SUSILO ISMAIL ISMAIL ISMAIL ISMAIL ISMAIL

4 SECURITY ISMA IL SECURITY SECURITY SECURITY SECURITY SECURITY

5 KUMAIDI SECURITY KUMAIDI KUMAIDI KUMAIDI KUMAIDI KUMAIDI

6 UMA RUKMAN UMA RUKMAN UMA RUKMAN UMA RUKMAN UMA RUKMAN UMA RUKMAN UMA RUKMAN

7

CATATAN : DI BUAT OLEH:

Bagi Yang tidak bisa hadir dlm daftar ini harap memberi tahukan sebelumnya

MUCHLIS

SHEO

SABTU MINGG U

JADW AL PELAKSANAAN SHE PATROLPROYEK C ITARUM HILIR PAKET 2

NO

NAMAWAKTU

PELAKSANAANSENIN SELASA RABU KAMIS JUM'AT

Gambar 60. Jadwal Pelaksanaan SHEPatrol

Gambar 61. Pelaksanaan SHEPatroldi Lapangan


56/107

56

9. SHEMeeting

SHEMeeting adalah rapat internal untuk membahas masalah yang mungkin terjadi dan

pembahasan untuk tindakan pencegahannya. SHE meeting berisi pelaporan kecelakaan

yang terjadi dan langkah-langkah perbaikan. SHEMeeting dilaksanakan tiap hari Senin

jam 19.00 sd selesai.

Gambar 62. Pelaksanaan SHEMeeting

10. SHETraining

SHETraining adalah pelatihan kepada karyawan, mandor, subkontraktor tentang dasar-

dasar SHE, P3K dan Kegiatan Tanggap Darurat.

Tujuan : - Mengeliminasi dampak/resiko kecelakaan dalam melaksanaan pekerjaan

- Merupakan tindak lanjut pengendalian dampak resiko (IBPR) Dan IPPAL

- Meningkatkan kesadaran K3L di Proyek

Ruang Lingkup : -

-

- Program ini melibatkan seluruh TIM KSO dan Pekerja yang terlibat dalam pelaksaan proyek

M at eri Program Pel at ihan : - P enggunaan A lat Pel indung Di ri

- Pengenalan Limbah B3 Proyek

- Pengenalan dan cara penggunan Alat pemadam Api Ringan ( APAR )

- Penanggulangan / Simulasi Keadaaan Bahaya/Darurat

- Tata cara pelaksaan pekerjaan yang mengandung resiko tinggi

Schedule Pelatihan :

3 Aug-12 17 Aug-12 14 Sep-12 28 Sep-12 12 Oct -12 16 Oct -12 26 Okt -12 9-Nov-12 23-Nov-12 7 Dec-12 21 Dec -12

Ket : Pelaksanaan Materi Pelatihan dilaksanakan saat Safety Talk setiap, Jumat jam07.30 - Selesai

'- Pengertian

'- Penyebab Keadaan Bahaya

'- Cara Penanggulangan

'- Simul asi Tanggap Darurat

'- Pengayaan

Lain-lain (berkaitan dgn pek. Beresiko Tinngi)

'- Traffic Management

'- Pengayaan

Penanggulanagan Keadaan Bahaya

'- Pengertian

'- Jenis-jenis Limbah B3

'-Tata cara penyimpanan Limbah B3

'- Tata cara pengolahan dan pencegahan

limbah B3

'- Pengayaan

Alat Pemadam K ebakaran

'- Penyebab Kebakaran

'- Prosedur penggunaan Alat

'- Pengayaan

Pengenalan Limbah B3

Nov-12 Dec-12

Alat Pelindung Diri

'- Pengertian

'- Jenis-jenis alat Pelindung

'- Pengayaan

PROGRAM TRAINING K3 L

PROYEK CITARUM HILIR PAKET 2

Program ini mencakup kegiatan yang berkaitan dengan penanggulangan dampak resiko kecelakaan dalam pelaksanaan konstruksi

Program ini mencakup kegiatan yang berkaitan pencegahan dan pengedalian dampak terhadap Lingkungan Hidup yang disebabkan karena adanya kegiata

SCHEDULE PROGRAM TRAINING K3L

No MATERI

Aug-12 Sep-12 Oct-12

Gambar 63. Jadwal Program SHETraining


57/107

57

Gambar 64. Pelaksanaan SHETraining


58/107

58

11. Pemakaian APD pada pekerjaan

Alat Pelindung Diri (APD) adalah kelengkapan yang wajib digunakan saat bekerja sesuai

bahaya dan risiko kerja untuk menjaga keselamatan pekerja itu sendiri dan orang di

sekelilingnya. Peralatan standar pada pekerjaan adalah helm proyek, tali helm, kacamata

pelindung, masker, tutup telinga, sarung tangan, sabuk pengaman dan sepatu safety.

Penggunaannya sendiri menyesuaikan lokasi dan jenis risiko bahaya pekerjaan.

Gambar 65. APD Standar pada Pekerjaan

PT. PP (Persero), Tbk. memiliki standar tersendiri untuk helm proyek, satandar tersebut

seperti dijelaskan pada gambar di bawah.

Gambar 66. Helm Standar pada Pekerjaan


59/107

59

Gambar 67. Pemakaian Helm Kerja dan SepatuSafety

Gambar 68. PemakaianLife Jacket

Gambar 69. PemakaianEar Muff, Sarung Tangan danSafety Glass


60/107

60

12. Aplikasi K3L pada Penggunaan Alat Berat

Proyek ini adalah proyek yang padat alat berat, oleh karena itu pengawasan K3L pada

penggunaan alat berat harus benar-benar diperhatikan. Untuk menjamin keamanan

pekerjaan, maka operator alat berat harus memiliki surat ijin operator. Dalam rangka

mengurangi polusi udara, maka setiap alat berat dan mesin-mesin yang digunakan padaproyek ini dilakukan uji emisi untuk mengetahui kelayakannya.

Gambar 70. Surat Ijin Operator

Gambar 71. Uji Emisi


61/107

61

13. ImplementasiHousekeeping

Demi terciptanya suasana kerja yang nyaman maka penerapan Housekeeping

dilaksanakan secara menyeluruh pada lingkungan kerja di kantor, gudang terbuka hingga

lokasi kerja di lapangan.

Gambar 72. ImplementasiHousekeeping Pada Lingkungan Kantor

Gambar 73. ImplementasiHousekeeping Pada Gudang Terbuka


62/107

62

Gambar 74. ImplementasiHousekeeping pada Pekerjaan Tanah

Gambar 75. ImplementasiHousekeeping pada Pekerjaan Pemancangan

Gambar 76. ImplementasiHousekeeping pada Pekerjaan Beton

Gambar 77. ImplementasiHousekeeping pada Pekerjaan Bronjong


63/107

63

14. Rambu-Rambu K3

Rambu-Rambu K3 merupakan instrumen yang digunakan sebagai peringatan kepada

seluruh tim Proyek untuk selalu berhati-hati dan mematuhi peraturan K3.

Gambar 78. Pabrikasi Rambu-Rambu K3

Gambar 79. Pemasangan Papan Wajib Baca

Gambar 80. Pemasangan Rambu-Rambu K3

Gambar 81. PemasanganRailing Pada Lokasi Pekerjaan


64/107

64

e. SHEReport

Laporan K3 pekerjaan dituangkan dalam laporan bulanan dengan sistemonline yang dimonitor

dan diaudit secara berkala oleh perusahaan.

Gambar 82. Laporan Bulanan K3L

3.7 PROJECT SOCIAL RESPONSIBILITY

Lokasi proyek ini terletak di wilayah dua Kabupaten dengan panjang penanganan lebih dari 72

km. Dengan daerah penanganan yang cukup panjang, proyek ini secara langsung

bersinggungan dengan berbagai kondisi lingkungan, ekonomi, sosial dan budaya masyarakat.

Kondisi lingkungan eksisting tanggul dan bantaran pada proyek ini terdiri dari :

1. Perkampungan warga dengan rumah semi permanen hingga permanen

2. Lahan pertanian atau kebun garapan warga yang telah dikerjakan selama bertahun

tahun sebelum proyek ini dimulai

3. Lahan penambangan pasir

4. Lahan pengrajin batu bata

5. Lahan dengan pepohonan dan semak belukar

6. Fasilitas penyeberangan sungai (Eretan) dan transportasi warga

Kondisi sosial masyarakat di sekitar lokasi proyek merupakan penduduk dengan tingkat

pendidikan rendah, hal itu ditunjukkan dengan banyaknya pengangguran dan preman dari

hulu ke hilir yang kerap kali mengganggu proses pelaksanaan pekerjaan.

Dengan adanya Proyek ini, maka harus dilakukan pembersihan lahan pada eksisting tanggul

dan bantaran, dengan kata lain membersihkan seluruh bangunan warga, lahan pertanian,

penambang pasir, lahan pengrajin batu bata, pepohonan dan semak belukar serta fasilitas

penyeberangan dan transportasi warga.


65/107

65

Sebagai wujud kepedulian perusahaan terhadap dampak Proyek ini, maka perusahaan

memberikan kerohiman kepada pihak-pihak yang terkena dampak pembersihan lahan.

Sedangkan untuk mengganti lahan hijau yang dibersihkan dalam masa kontruksi, Proyek ini

melaksanakan Program Penanaman 20.000 pohon yang dilaksanakan di lima Kecamatan

(Kecamatan Batu Jaya, Pakis Jaya, Pebayuran, Cabang Bungin, Muara Gembong) dan dua

Kabupaten (Kabupaten Karawang dan Bekasi)

Gambar 83. Stok 20.000 Pohon

Gambar 84. Serah Terima Pohon 20.000 Pohon


66/107

66

Gambar 85. Pelaksanaan Penanaman 20.000 Pohon

Jalan akses menuju lokasi Eretan dan konstruksi bangunan pelengkapnya harus dimodifikasi

karena dampak dari peninggian tanggul Sungai Citarum. Proyek melakukan rehabilitasi dan

modifikasi terhadap lahan-lahan eretan sebagai wujud kepedulian terhadap pentingnya

keberadaan eretan sebagai sarana transportasi dan urat syaraf perekonomian warga.

Gambar 86. Rehabilitasi Dermaga Eretan milik Dinas Perhubungan

Proyek ini turut memberdayakan masyarakat sekitar dalam upaya mengurangi pengangguran

di lingkungan sekitar.

Dalam upaya meningkatkan taraf pendidikan warga sekitar, proyek membangun dua ruang

kelas baru di Desa Jaya Laksana dan Batu Jaya. Pembangunan ruang kelas ini diharapkan ke

depannya dapat mengurangi tingkat pengangguran dan premanisasi di lokasi ini.


67/107

67

Gambar 87. Pembangunan Ruang Kelas Baru SDN Jaya Laksana 02

Gambar 88. Pembangunan Ruang Kelas Baru SMPN 1 Batujaya


68/107

Gambar 89. Dena

Di bulan Ramadhan, Per

Setia Jaya. Tim Proyek m

dengan masyarakat sekit

Gambar 90. Buka Bersa

3.8 RENCANA KEMITRAAN

Proyek ini menjalin kemitraan

Tama Darmalaksana dan PT.

pekerjaan bronjong. Total pe

Kontrak.

68

Pelaksanaan Penanaman 20.000 pohon da

sahaan memberikan apresiasi kepada anak

engusung tema buka bersama dalam upaya

ar.

a Proyek Citarum Hilir Paket II dengan Pant

dengan PT. Lebak Tarum Jaya, PT. Mustika

. Indah Anugrah Lestari sebagai subkontr

kerjaan bronjong yang disubkontraktorkan

Ruang Kelas Baru

-anak panti asuhan Desa

menjalin hubungan baik

i Asuhan Desa Setia Jaya

Mirah Makmur, PT. Bayu

ktor untuk pelaksanaan

adalah 2,16 % dari Nilai


69/107


4. INOVASI PELAKSANAAN

Dalam rangka memberi nilai

beberapa inovasi. Inovasi ter

lingkungan.

4.1 INOVASI PERUBAHAN

PEKERJAAAN DAN MEM

Kali Bungin merupakan anak

Dalam rangka mengurangi de

sungai Kali Bungin seperti yan

Gambar 9

Setelah mengalami evaluasi b

alur sungai Kali Bungin kuran

1. Dasar alur sungai Kali Bu

pondasi

2. Pembuatancoverdam un

yang mengalir ke Kali Bu

Bungin menyebabkan ti

Masyarakat untuk mengai

3. Potensi jebolnya coverda

merupakan tanah lumpur.

Tim proyek mereview letak b

dirubah pada lokasi bantara

alinyemen, kecepatan dan k

bagi kepentingan masyarakat.

SI INDONESIA 2013

69

i tambah Pekerjaan Citarum Hilir Paket II,

ebut bertujuan untuk memenuhi target bia

LETAK BANGUNAN REGULATOR U

ERIKAN KEAMANAN STRUKTUR

sungai Citarum yang berada di Kabupate

bit aliran yang masuk, maka direncanakan b

g ditunjukkan pada gambar di bawah.

1. Denah Rencana Letak BangunanRegulato

aik dari sisi teknis maupun pelaksanaan, p

direkomendasikan karena:

gin merupakan tanah endapan yang kuran

tuk pembangunan regulator berarti menut

ngin. Dengan kata lain pembangunan reg

ak adanya aliran air ke Kali Bungin y

ri tambak serta digunakan sebagai sarana tr

m yang berupa tanah timbunan baru pad

angunan regulator yang semula berada di a

n pada hulu kali tersebut dengan tujuan

mudahan pelaksanan dengan tetap memp

, tim proyek melakukan

ya, mutu, waktu, K3 dan

TUK MEMPERMUDAH

n Karawang dan Bekasi.

ngunanregulatordi alur

r

mbangunanregulatordi

baik digunakan sebagai

p pintu masuk aliran air

lator di alur sungai Kali

ng biasa dimanfaatkan

nsportasi.

a tanah dasar kali yang

lur eksisting Kali Bungin

untuk penyempurnaan

ertahankan fungsi aliran


70/107


Gambar 92. Hasi

4.2 INOVASI PELAKSANAAN

Revetment adalah suatu kon

ditempatkan pada kemiringa

energi hantaman air. Konstru

parapet.

Konstruksirevetmentyang di

dengan frame beton dengan

Kecamatan Pebayuran, Kabup

Pekerjaan revetment adalah

Citarum. Maka kendala utam

yang signifikan dan unpredic

2012 hingga April 2013. Kon

dengan bekisting kayu danph

a. Pabrikasi bekisting kayu c

kecepatan kenaikan mukab. Pemasangan dan pencop

saat muka air naik tiba-

terpasang. Dampaknya p

bisa menyebabkan banya

c. Pekerjaanrevetmentden

dasar hingga atas denga

tahap 1,frame beton tah

sesuai dengan ilustrasi di

lama padahal banyak wak

SI INDONESIA 2013

70

il Evaluasi Letak Rencana Letak BangunanRe

REVETMENTDENGAN L-SYSTEM FORMWO

truksi penahan lereng (slope protection), y

lereng untuk melindungi dari longsor ata

sirevetmentbisa berupa pasangan batu, b

gunakan pada Proyek Citarum Hilir adalahr

panjang penanganan 500 m yang terdap

aten Bekasi.

pekerjaan yang langsung berhubungan d

a dalam pelaksanaannya adalah kenaikan

table serta kecenderungan muka air tingg

disi tersebut tidak memungkinkan pelaksan

enol film dikarenakan alasan:

kup lama sehingga tidak memungkinkan un

air. tan bekisting kayu danphenol film cukup l

iba tidak mungkin untuk mencopot kemb

kerjaan beton akan terganggu serta bekist

nya sampah konstruksi.

an bekisting kayu danphenol film harus dil

urutan pekerjaan frame beton tahap 1 k

ap 2 kemudian pekerjaan batu tahap 2, ke

bawah. Hal tersebut mengakibatkansequen

tu tidak efektif akibat kenaikan muka air Sun

gulator

K

aitu struktur miring yang

melindungi lereng dari

onjong, kayu atau beton

evetmentpasangan batu

at di Desa Sumber Urip,

engan muka air Sungai

uka air Sungai Citarum

i sejak bulan Nopember

an pekerjaanrevetment

tuk berkompetisi dengan

lama dan rumit sehingga

ali bekisting yang sudah

ing cepat rusak sehingga

aksanakan bertahap dari

emudian pekerjaan batu

udian tahap berikutnya

ce pekerjaan yang cukup

gai Citarum.


71/107


Gambar 93. Ilustrasi Me

d. Dibutuhkansequence pek

Sungai Citarum, sehingga

film, maka mutu pekerjaa

Tim Proyek menyadari bahw

Sungai Citarum, sehingga ken

revetmenttersebut sesuai de

ide sederhana tim proyek unt

L-System Formwork merupa

revetment. Kelebihan L-Syste

a. Instalasi dan bongkar beki

kecepatan kenaikan muka

b. Ketahanan bekisting besi

rusak saat terendam air.

c. Dalam keadaan terdesak,

naik sehingga mempercep

d. Sequence pekerjaan cuku

beton dapat dilaksanakan

e. Pekerjaan pasangan batu

(tidak harus dari dasar ke

f. Bekisting besi mengurangi

programgreen constructi

g. Pekerjaan konstruksi men

tersebut.

h. L-System Formwork mengh

dan kelurusan beton terja

SI INDONESIA 2013

71

tode PekerjaanRevetmentdengan Bekisting

erjaan yang cepat untuk mengimbangi kece

apabila dipaksakan dengan penggunaan b

revetmenttidak akan terjamin.

Pekerjaan Revetment merupakan pekerja

ikan muka air bukanlah alasan untuk tidak

ngan target biaya, mutu, waktu dan K3L. Ol

k berinovasi dengan menciptakan L-System

kan bekisting plat besi yang didesain

Formworkadalah:

sting yang mudah dan cepat sehingga cuku

air citarum.

i terhadap air,sehingga dapat mengurangi

dapat mengurangi proses pembongkaran

atsequence pekerjaan.

p singkat karena dalam satu segmen rev

serentak dari dasar hingga atas struktur.

kali dapat dilaksanakan serentak atau meny

atas)

i sampah konstruksi berupa kayu bekisting d

n.

jadi lebih rapih dan bersih dengan berkura

asilkan permukaan beton ekspose, tidak a

ga.

Kayu danPhenol Film

patan kenaikan muka air

kisting kayu dan phenol

an yang terdapat di tepi

enyelesaikan pekerjaan

leh karena itu muncullah

Formwork.

husus untuk pekerjaan

efektif untuk mengatasi

kekhawatiran bekisting

bekisting saat muka air

tment, pekerjaan frame

suaikan kondisi muka air

alam upaya mewujudkan

gnya sampah konstruksi

a plin antar sambungan


72/107


Gambar 9

Gambar 95. Ilustrasi

SI INDONESIA 2013

72

4. Ilustrasi Bagian-Bagian L-System Formwor

etode PekerjaanRevetmentdengan L-Syste

k

m Formwork


73/107


Gambar 96. Dokumentasi

Gambar 97. Dokumentasi Ha

5. REALISASI PELAKSANAA5.1 REALISASI METODE PEKE

Pada proyek ini semula berk

utama dan pembuatan tangg

berkembang menjadi penin

pengatur debit di anak sungai

Realisasi metode pekerjaan s

a. Pekerjaan Persiapan

1. Pekerjaan Mobilisasi

SI INDONESIA 2013

73

elaksanaan PekerjaanRevetmentdengan L-

il Pelaksanaan PekerjaanRevetmentdengan

RJAAN

nsep desain dengan peninggian tanggul ta

ul pasangan batu di sepanjang anak sungai,

gian tanggul di sepanjang sungai utama

serta normalisasi anak sungai.

ndiri sebagai berikut:

System Formwork

L-System Formwork

nah di sepanjang sungai

, selama pelaksanaannya

, pembuatan bangunan


74/107


Pekerjaan Mobilisasi b

maupun alat menuju lo

akses dantraffic mana

Gambar 98.

G

SI INDONESIA 2013

74

rkaitan dengan pemindahan sumber daya b

kasi pekerjaan. Pekerjaan mobilisasi erat kai

ement.

Pekerjaan Mobilisasi MaterialSheetpile dan

ambar 99. PelaksanaanTraffic Management

aik material, manusia

tannya dengan jalan

Alat Berat


75/107


2. Pekerjaan Sementara

Pekerjaan Sementara d

fasilitas-fasilitas p

Lomba Kinerja Konstruksi Citarum Hilir

Documents

Transcript of Lomba Kinerja Konstruksi Citarum Hilir