Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/445/8/LAMPIRAN.pdfHak cipta dan...
-
Upload
phungquynh -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/445/8/LAMPIRAN.pdfHak cipta dan...
Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP
Hak cipta dan penggunaan kembali:
Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.
Copyright and reuse:
This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Hasil pengujian Validitas Kinerja SIA untuk Kepuasan Pemakai
Lampiran 2 : Hasil pengujian Validitas Kinerja SIA untuk Pemakaian Sistem
Lampiran 3 : Hasil pengujian Validitas Partisipasi Pengguna
Lampiran 4 : Hasil pengujian Validitas Kemampuan Teknik Pengguna
Lampiran 5 : Hasil pengujian Validitas Program Pelatihan dan Pendidikan
Lampiran 6 : Hasil pengujian Validitas Dukungan Manajemen Puncak
Lampiran 7 : Hasil pengujian Validitas Formalisasi Pengembangan Sistem
Lampiran 8 : Hasil pengujian Reliabilitas
Lampiran 9 : Kuesioner
Lampiran 10 : Formulir Bimbingan Skripsi
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Kinerja Sistem Informasi Akuntansi untuk Kepuasan Pemakai
Correlations
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 TOTAL_KP
Q1 Pearson Correlation 1 .489** .533** .644** .601** .635** .481** .524** .328** .372** .734**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q2 Pearson Correlation .489** 1 .717** .515** .386** .449** .560** .295** .380** .305** .639**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .003 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q3 Pearson Correlation .533** .717** 1 .558** .464** .468** .577** .405** .290** .318** .677**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .005 .002 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q4 Pearson Correlation .644** .515** .558** 1 .680** .637** .479** .501** .516** .504** .795**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q5 Pearson Correlation .601** .386** .464** .680** 1 .795** .653** .694** .692** .630** .890**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q6 Pearson Correlation .635** .449** .468** .637** .795** 1 .662** .784** .625** .507** .882**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Q7 Pearson Correlation .481** .560** .577** .479** .653** .662** 1 .537** .353** .413** .757**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q8 Pearson Correlation .524** .295** .405** .501** .694** .784** .537** 1 .507** .469** .772**
Sig. (2-tailed) .000 .004 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q9 Pearson Correlation .328** .380** .290** .516** .692** .625** .353** .507** 1 .575** .709**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .005 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
Q10 Pearson Correlation .372** .305** .318** .504** .630** .507** .413** .469** .575** 1 .686**
Sig. (2-tailed) .000 .003 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
TOTAL_KP Pearson Correlation .734** .639** .677** .795** .890** .882** .757** .772** .709** .686** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Kinerja Sistem Informasi Akuntansi untuk Pemakaian Sistem
Correlations
Q11 Q12 TOTAL_PS
Q11 Pearson Correlation 1 .557** .885**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 93 93 93
Q12 Pearson Correlation .557** 1 .880**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 93 93 93
TOTAL_PS Pearson Correlation .885** .880** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 93 93 93
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Partisipasi Pengguna
Correlations
Q13 Q14 Q15 Q16 TOTAL_PP
Q13 Pearson Correlation 1 .929** .606** .711** .912**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93
Q14 Pearson Correlation .929** 1 .674** .714** .930**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93
Q15 Pearson Correlation .606** .674** 1 .782** .853**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93
Q16 Pearson Correlation .711** .714** .782** 1 .885**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93
TOTAL_PP Pearson Correlation .912** .930** .853** .885** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Kemampuan Teknik Personal
Correlations
Q17 Q18 TOTAL_KTP
Q17 Pearson Correlation 1 .547** .870**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 93 93 93
Q18 Pearson Correlation .547** 1 .889**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 93 93 93
TOTAL_KTP Pearson Correlation .870** .889** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 93 93 93
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Program Pelatihan dan Pendidikan
Correlations
Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 TOTAL_PPP
Q19 Pearson Correlation 1 .456** .577** .488** .369** .721**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q20 Pearson Correlation .456** 1 .526** .391** .444** .708**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q21 Pearson Correlation .577** .526** 1 .661** .731** .895**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q22 Pearson Correlation .488** .391** .661** 1 .604** .804**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q23 Pearson Correlation .369** .444** .731** .604** 1 .807**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
TOTAL_PPP Pearson Correlation .721** .708** .895** .804** .807** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Dukungan Manajemen Puncak
Correlations
Q24 Q25 Q26 Q27 Q28 TOTAL_DMP
Q24 Pearson Correlation 1 .618** .755** .631** .489** .826**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q25 Pearson Correlation .618** 1 .594** .782** .667** .869**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q26 Pearson Correlation .755** .594** 1 .607** .594** .833**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q27 Pearson Correlation .631** .782** .607** 1 .802** .896**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q28 Pearson Correlation .489** .667** .594** .802** 1 .827**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
TOTAL_DMP Pearson Correlation .826** .869** .833** .896** .827** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Formalisasi Pengembangan Sistem
Correlations
Q29 Q30 Q31 Q32 Q33 TOTAL_FPS
Q29 Pearson Correlation 1 .488** .392** .568** .422** .731**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q30 Pearson Correlation .488** 1 .561** .274** .734** .799**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .008 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q31 Pearson Correlation .392** .561** 1 .491** .636** .810**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q32 Pearson Correlation .568** .274** .491** 1 .333** .689**
Sig. (2-tailed) .000 .008 .000 .001 .000
N 93 93 93 93 93 93
Q33 Pearson Correlation .422** .734** .636** .333** 1 .816**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000
N 93 93 93 93 93 93
TOTAL_FPS Pearson Correlation .731** .799** .810** .689** .816** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 93 93 93 93 93 93
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Kinerja SIA ditinjau dari Kepuasan
Pengguna
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.917 .916 10
Kinerja SIA ditinjau dari Pemakaian
Sistem
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.716 .716 2
Partisipasi Pengguna
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.914 .918 4
Kemampuan Teknik Pengguna
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.706 .707 2
Program Pelatihan dan Pendidikan
Dukungan Manajemen Puncak
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.849 .847 5
Formalisasi Pengembangan Sistem
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.827 .828 5
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner
Kepada Yth, Tangerang, 25 November 2014
Bapak/Ibu Responden
Di tempat
Dengan Hormat,
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Ganda Priscilla Silitonga
NIM : 09130210026
Jurusan : Akuntansi
Ingin meminta ketersediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner yang telah dilampirkan.
Kuesioner ini akan saya pergunakan untuk penelitian yang berjudul “ Analisis Faktor-Faktor
yang Mempengaruhi Kinerja Sistem Informasi Akuntansi pada Perusahaan Properti”.
Pengisian kuesioner secara hati-hati dan lengkap akan sangat saya hargai. Data yang diperoleh
akan digunakan sebagai bahan penyusunan skripsi pada Program Studi Akuntansi Universitas
Multimedia Nusantara dan tidak akan dipergunakan untuk keperluan lain.
Maka dari itu saya mohon kepada Bapak /Ibu mengisi kuesioner tersebut dengan lengkap
dan sebenar-benarnya.
Atas perhatian Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian yang saya lakukan ini,
saya ucapkan terima kasih.
Mengetahui, Hormat Saya,
Dosen Pembimbing Mahasiswa
Jimmy Ardianto SE.Ak.MM. CSI.CMIP.CA Ganda Priscilla Silitonga
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
KUESIONER
KINERJA SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
PADA PT KARYA CIPTA GROUP
Identitas Responden:
1. Nama : …………………………………………….
2. Nama Departemen : …………………………………………….
3. Umur : …… tahun
4. Jabatan : …………………………………………….
5. Lama bekerja : …… bulan/tahun
6. Pendidikan ` : SLTA Diploma
Sarjana Pasca Sarjana
7. Sistem Informasi yang digunakan:
MYOB Zahir
Accurrate Lainnya : …………………………………………..
SAP
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Kinerja Sistem Informasi Akuntansi (SIA) SS S N TS STS
a. Kepuasan Pemakai
1 Sistem mampu membantu departemen berfungsi dengan baik.
2 Sistem penting dalam kesuksesan kinerja departemen saya.
3 Sistem mampu meningkatkan kepuasan kerja saya.
4Sistem selalu memberikan informasi yang dibutuhkandepartemen saya.
5 Saya senang menggunakan sistem yang ada.
6Dengan sistem yang ada departemen saya mampumengerjakan tugasnya lebih mudah dan lebih efisien.
7Sistem dapat memberikan kontribusi dalam pencapaiantujuan dan misi organisasi.
8Sebagian besar karyawan di departemen saya tertarik untukmenggunakan sistem yang ada.
9Sistem telah dilengkapi dengan informasi yang akurat (tepat)dan reliable (dapat dipercaya)..
10Sistem dengan mudah melakukan penyesuaian pada berbagaikondisi baru, sesuai dgn perkembangan kebutuhan informasisekarang dan di masa yang akan datang.
b. Pemakaian SIA
1 Frekuensi penggunaan SIA
2 Ketersediaan saya untuk menggunakan SIA
Partisipasi Pengguna (X1)
1Tingkat partisipasi saya dalam pengembangan sistem sangattinggi
2Tingkat pengaruh saya dalam pengembangan sistem sangattinggi
3Frekuensi diskusi dengan pimpinan berkaitan denganpengembangan sistem
4 Partisipasi kontribusi saya terhadap pengembangan sistem
Kemampuan Teknik Pengguna (X2)
1Pengetahuan teknik yang saya miliki merupakan kemampuanumum dalam menggunakan SIA
2Saya ahli dalam menggunakan sistem yang ada diperusahaansaya.
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015
Program Perlatihan dan Pendidikan (X3) SS S N TS STS
1Organisasi saya memiliki program pendidikan dan pelatihanguna mengajarkan cara pemakai sistem yang benar kepadapegawai
2Keuntungan yang saya dapat dari program-programpendidikan dan pelatihan
3Organisasi saya menyediakan fasilitas pendidikan danpelatihan yang cukup bagi pegawainya
4Pegawai secara rutin disponsori oleh organisasi untukmengikuti berbagai pelatihan khusus dan seminar
5Organisasi memberi pengakuan pentingnya pendidikan danpelatihan bagi pegawai
Dukungan Manajemen (X4)
1 Manajemen puncak mahir dalam menggunakan komputer
2Manajemen puncak memiliki harapan yang tinggi terhadappenggunaan sistem
3Manajemen puncak secara aktif terlibat dalam perencanaanoperasi sistem
4Manajemen puncak memberikan perhatian tinggi terhadapkinerja sistem
5Manajemen puncak sangat senang akan tingginya pemakaiansistem pada perusahaan
Formalisasi Pengembangan Sistem (X5)
1Laporan proyek diserahkan kepada manajer departemenSistem Informasi
2Dokumentasi telah disiapkan dengan format yang telahdistandarisasi
3Teknik penggunaan yang dilakukan telah disiapkan saatsosialisasi sistem
4Biaya pengembangan SIA dialokasikan ke departemenmasing-masing
5 Dilakukannya pengenalan terhadap pengendalian sistem
-TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASINYA-
Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015