Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/445/8/LAMPIRAN.pdfHak cipta dan...

15
Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP Hak cipta dan penggunaan kembali: Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli. Copyright and reuse: This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.

Transcript of Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/445/8/LAMPIRAN.pdfHak cipta dan...

Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP 

 

 

 

 

 

Hak cipta dan penggunaan kembali:

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.

Copyright and reuse:

This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Hasil pengujian Validitas Kinerja SIA untuk Kepuasan Pemakai

Lampiran 2 : Hasil pengujian Validitas Kinerja SIA untuk Pemakaian Sistem

Lampiran 3 : Hasil pengujian Validitas Partisipasi Pengguna

Lampiran 4 : Hasil pengujian Validitas Kemampuan Teknik Pengguna

Lampiran 5 : Hasil pengujian Validitas Program Pelatihan dan Pendidikan

Lampiran 6 : Hasil pengujian Validitas Dukungan Manajemen Puncak

Lampiran 7 : Hasil pengujian Validitas Formalisasi Pengembangan Sistem

Lampiran 8 : Hasil pengujian Reliabilitas

Lampiran 9 : Kuesioner

Lampiran 10 : Formulir Bimbingan Skripsi

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Kinerja Sistem Informasi Akuntansi untuk Kepuasan Pemakai

Correlations

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 TOTAL_KP

Q1 Pearson Correlation 1 .489** .533** .644** .601** .635** .481** .524** .328** .372** .734**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q2 Pearson Correlation .489** 1 .717** .515** .386** .449** .560** .295** .380** .305** .639**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .003 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q3 Pearson Correlation .533** .717** 1 .558** .464** .468** .577** .405** .290** .318** .677**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .005 .002 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q4 Pearson Correlation .644** .515** .558** 1 .680** .637** .479** .501** .516** .504** .795**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q5 Pearson Correlation .601** .386** .464** .680** 1 .795** .653** .694** .692** .630** .890**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q6 Pearson Correlation .635** .449** .468** .637** .795** 1 .662** .784** .625** .507** .882**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Q7 Pearson Correlation .481** .560** .577** .479** .653** .662** 1 .537** .353** .413** .757**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q8 Pearson Correlation .524** .295** .405** .501** .694** .784** .537** 1 .507** .469** .772**

Sig. (2-tailed) .000 .004 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q9 Pearson Correlation .328** .380** .290** .516** .692** .625** .353** .507** 1 .575** .709**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .005 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

Q10 Pearson Correlation .372** .305** .318** .504** .630** .507** .413** .469** .575** 1 .686**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

TOTAL_KP Pearson Correlation .734** .639** .677** .795** .890** .882** .757** .772** .709** .686** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Kinerja Sistem Informasi Akuntansi untuk Pemakaian Sistem

Correlations

Q11 Q12 TOTAL_PS

Q11 Pearson Correlation 1 .557** .885**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 93 93 93

Q12 Pearson Correlation .557** 1 .880**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 93 93 93

TOTAL_PS Pearson Correlation .885** .880** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 93 93 93

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Partisipasi Pengguna

Correlations

Q13 Q14 Q15 Q16 TOTAL_PP

Q13 Pearson Correlation 1 .929** .606** .711** .912**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93

Q14 Pearson Correlation .929** 1 .674** .714** .930**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93

Q15 Pearson Correlation .606** .674** 1 .782** .853**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93

Q16 Pearson Correlation .711** .714** .782** 1 .885**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93

TOTAL_PP Pearson Correlation .912** .930** .853** .885** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Kemampuan Teknik Personal

Correlations

Q17 Q18 TOTAL_KTP

Q17 Pearson Correlation 1 .547** .870**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 93 93 93

Q18 Pearson Correlation .547** 1 .889**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 93 93 93

TOTAL_KTP Pearson Correlation .870** .889** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 93 93 93

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Program Pelatihan dan Pendidikan

Correlations

Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 TOTAL_PPP

Q19 Pearson Correlation 1 .456** .577** .488** .369** .721**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q20 Pearson Correlation .456** 1 .526** .391** .444** .708**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q21 Pearson Correlation .577** .526** 1 .661** .731** .895**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q22 Pearson Correlation .488** .391** .661** 1 .604** .804**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q23 Pearson Correlation .369** .444** .731** .604** 1 .807**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

TOTAL_PPP Pearson Correlation .721** .708** .895** .804** .807** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Dukungan Manajemen Puncak

Correlations

Q24 Q25 Q26 Q27 Q28 TOTAL_DMP

Q24 Pearson Correlation 1 .618** .755** .631** .489** .826**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q25 Pearson Correlation .618** 1 .594** .782** .667** .869**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q26 Pearson Correlation .755** .594** 1 .607** .594** .833**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q27 Pearson Correlation .631** .782** .607** 1 .802** .896**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q28 Pearson Correlation .489** .667** .594** .802** 1 .827**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

TOTAL_DMP Pearson Correlation .826** .869** .833** .896** .827** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Formalisasi Pengembangan Sistem

Correlations

Q29 Q30 Q31 Q32 Q33 TOTAL_FPS

Q29 Pearson Correlation 1 .488** .392** .568** .422** .731**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q30 Pearson Correlation .488** 1 .561** .274** .734** .799**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .008 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q31 Pearson Correlation .392** .561** 1 .491** .636** .810**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q32 Pearson Correlation .568** .274** .491** 1 .333** .689**

Sig. (2-tailed) .000 .008 .000 .001 .000

N 93 93 93 93 93 93

Q33 Pearson Correlation .422** .734** .636** .333** 1 .816**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000

N 93 93 93 93 93 93

TOTAL_FPS Pearson Correlation .731** .799** .810** .689** .816** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 93 93 93 93 93 93

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Kinerja SIA ditinjau dari Kepuasan

Pengguna

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.917 .916 10

Kinerja SIA ditinjau dari Pemakaian

Sistem

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.716 .716 2

Partisipasi Pengguna

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.914 .918 4

Kemampuan Teknik Pengguna

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.706 .707 2

Program Pelatihan dan Pendidikan

Dukungan Manajemen Puncak

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.849 .847 5

Formalisasi Pengembangan Sistem

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.827 .828 5

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner

Kepada Yth, Tangerang, 25 November 2014

Bapak/Ibu Responden

Di tempat

Dengan Hormat,

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Ganda Priscilla Silitonga

NIM : 09130210026

Jurusan : Akuntansi

Ingin meminta ketersediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner yang telah dilampirkan.

Kuesioner ini akan saya pergunakan untuk penelitian yang berjudul “ Analisis Faktor-Faktor

yang Mempengaruhi Kinerja Sistem Informasi Akuntansi pada Perusahaan Properti”.

Pengisian kuesioner secara hati-hati dan lengkap akan sangat saya hargai. Data yang diperoleh

akan digunakan sebagai bahan penyusunan skripsi pada Program Studi Akuntansi Universitas

Multimedia Nusantara dan tidak akan dipergunakan untuk keperluan lain.

Maka dari itu saya mohon kepada Bapak /Ibu mengisi kuesioner tersebut dengan lengkap

dan sebenar-benarnya.

Atas perhatian Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian yang saya lakukan ini,

saya ucapkan terima kasih.

Mengetahui, Hormat Saya,

Dosen Pembimbing Mahasiswa

Jimmy Ardianto SE.Ak.MM. CSI.CMIP.CA Ganda Priscilla Silitonga

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

KUESIONER

KINERJA SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

PADA PT KARYA CIPTA GROUP

Identitas Responden:

1. Nama : …………………………………………….

2. Nama Departemen : …………………………………………….

3. Umur : …… tahun

4. Jabatan : …………………………………………….

5. Lama bekerja : …… bulan/tahun

6. Pendidikan ` : SLTA Diploma

Sarjana Pasca Sarjana

7. Sistem Informasi yang digunakan:

MYOB Zahir

Accurrate Lainnya : …………………………………………..

SAP

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Kinerja Sistem Informasi Akuntansi (SIA) SS S N TS STS

a. Kepuasan Pemakai

1 Sistem mampu membantu departemen berfungsi dengan baik.

2 Sistem penting dalam kesuksesan kinerja departemen saya.

3 Sistem mampu meningkatkan kepuasan kerja saya.

4Sistem selalu memberikan informasi yang dibutuhkandepartemen saya.

5 Saya senang menggunakan sistem yang ada.

6Dengan sistem yang ada departemen saya mampumengerjakan tugasnya lebih mudah dan lebih efisien.

7Sistem dapat memberikan kontribusi dalam pencapaiantujuan dan misi organisasi.

8Sebagian besar karyawan di departemen saya tertarik untukmenggunakan sistem yang ada.

9Sistem telah dilengkapi dengan informasi yang akurat (tepat)dan reliable (dapat dipercaya)..

10Sistem dengan mudah melakukan penyesuaian pada berbagaikondisi baru, sesuai dgn perkembangan kebutuhan informasisekarang dan di masa yang akan datang.

b. Pemakaian SIA

1 Frekuensi penggunaan SIA

2 Ketersediaan saya untuk menggunakan SIA

Partisipasi Pengguna (X1)

1Tingkat partisipasi saya dalam pengembangan sistem sangattinggi

2Tingkat pengaruh saya dalam pengembangan sistem sangattinggi

3Frekuensi diskusi dengan pimpinan berkaitan denganpengembangan sistem

4 Partisipasi kontribusi saya terhadap pengembangan sistem

Kemampuan Teknik Pengguna (X2)

1Pengetahuan teknik yang saya miliki merupakan kemampuanumum dalam menggunakan SIA

2Saya ahli dalam menggunakan sistem yang ada diperusahaansaya.

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015

Program Perlatihan dan Pendidikan (X3) SS S N TS STS

1Organisasi saya memiliki program pendidikan dan pelatihanguna mengajarkan cara pemakai sistem yang benar kepadapegawai

2Keuntungan yang saya dapat dari program-programpendidikan dan pelatihan

3Organisasi saya menyediakan fasilitas pendidikan danpelatihan yang cukup bagi pegawainya

4Pegawai secara rutin disponsori oleh organisasi untukmengikuti berbagai pelatihan khusus dan seminar

5Organisasi memberi pengakuan pentingnya pendidikan danpelatihan bagi pegawai

Dukungan Manajemen (X4)

1 Manajemen puncak mahir dalam menggunakan komputer

2Manajemen puncak memiliki harapan yang tinggi terhadappenggunaan sistem

3Manajemen puncak secara aktif terlibat dalam perencanaanoperasi sistem

4Manajemen puncak memberikan perhatian tinggi terhadapkinerja sistem

5Manajemen puncak sangat senang akan tingginya pemakaiansistem pada perusahaan

Formalisasi Pengembangan Sistem (X5)

1Laporan proyek diserahkan kepada manajer departemenSistem Informasi

2Dokumentasi telah disiapkan dengan format yang telahdistandarisasi

3Teknik penggunaan yang dilakukan telah disiapkan saatsosialisasi sistem

4Biaya pengembangan SIA dialokasikan ke departemenmasing-masing

5 Dilakukannya pengenalan terhadap pengendalian sistem

-TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASINYA-

Analisis Faktor..., Ganda Priscilla, FB UMN, 2015