Tactical

Decision Making

CHAPTER

Oleh:

Febriyanto, S.E., M.M..

17 -2

Pegambilan Keputusan Khusus

Keputusan manajemen meliputi berbagai macam

masalah dan jangka waktu.

Keputusan operasional rutin, atau

Keputusan bersifat khusus.

17 -3

Konsep Biaya Relavan

(Relevance Cost)

Biaya relevan

Merupakan biaya masa yang akan datang yang berbeda

diantara berbagai alternatif keputusan atau tindakan yang

dipilih.

Syarat:

• Biaya masa yang akan datang

• Berbeda diantara alternatif tindakan

17 -4

Relevant Costs Defined

Relevant costs are future costs that differ

across alternatives. A cost must not only

be a future cost but most also differ

between alternatives.

17 -5

Biaya differensial (differential cost)

Merupakan biaya yang berbeda diantara berbagai alterntaif

keputusan yang dipilih.

Ingat: tidak semua biaya differensial adalah biaya relevan

Pendapatan differensial: pendapatan yang berbeda diantara

alternatif keputusan yang dipilih.

17 -6

Contoh Keputusan khusus

Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus

Meniadakan atau menambah jenis produk/departemen

Membuat sendiri atau membeli dari luar

Menyewakan atau menjual fasilitas menganggur

Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi

Penggantian aktiva tetap.

17 -7

1. Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus

PT. MUFIDA menjual produk dengan harga jual normal Rp 2.000 per unit. Pada

awal April 2015 mendapatkan pesanan khusus 100 unit harga Rp 1.200 per unit.

Perhitungan laba-rugi sebelum adanya pesanan khusus sebagai berikut:

Penjualan 1.000 x Rp 2.000 = Rp 2.000.000

Biaya produksi:

-Variabel 1.000 x Rp 1.200 = Rp 1.200.000

- Tetap = Rp 300.000

Total biaya produksi = Rp 1.500.000

Laba kotor = Rp 500.000

Biaya usaha = Rp 150.000

Laba bersih = Rp 350.000

17 -8

Berdasarkan data di atas biaya produksi per unit adalah Rp 1.500

(Rp 1.500.000/1.000 unit)

Sedangkan pesanan khusus sebanyak 100 unit dengan harga Rp

1.400.

Pertanyaan:

Bagaimana keputusan yang paling menguntungkan manajemen

mengenai pesanan khusus tersebut? Apakah sebaiknya diterima?

Tunjukkan perhitungan saudara.

17 -9

PENYELESAIAN

Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus

17 -10

Tanpa pesanan

khusus

Dengan pesanan

khusus

Perbedaan

Hasil penjualan:

-1.000 x Rp 2.000

- 100 x Rp 1.400

Biaya produksi:

1.000 x Rp 1.200

1.100 x Rp 1.200

Kontribusi marjin

Rp 2.000.000

-

Rp 1.200.000

-

Rp 800.000

Rp 2.000.000

Rp 140.000

-

Rp 1.320.000

Rp 820.000

Rp 140.000

Rp 120.000

Rp 20.000

Hasil perhitungan:

Tambahan pendapatan lebih besar dari Incremental cost.

Kesimpulan: sebaiknya diterima.

17 -11

2. Meniadakan atau menambah jenis produk/departemen

Meniadakan

Biasanya mengalami kerugian terus-menerus

Pahami konsep:

- Biaya terhindarkan (avoidable cost)

- Biaya tak terhindarkan (unavoidable cost)

17 -12

Soal

Sebuah departemen store memiliki 3 (tiga) departemen utama.

Berikut ini perkiraan laba-rugi setiap departemen

Departemen

Jumlah Makanan Pakaian Kerajinan

Hasil Penjualan

Biaya variabel

Kontribusi majin

Biaya tetap:

- Terhindarkan

- Tak terhindarkan

Jumlah

Laba (rugi)

Rp 5.000.000

Rp 4.000.000

Rp 1.000.000

Rp 750.000

Rp 300.000

Rp 1.050.000

Rp (50.000)

Rp 4.000.000

Rp 2.800.000

Rp 1.200.000

Rp 500.000

Rp 500.000

Rp 1.000.000

Rp 200.000

Rp 500.000

Rp 300.000

Rp 200.000

Rp 75.000

Rp 100.000

Rp 175.000

Rp 25.000

Rp 9.500.000

Rp 7.100.000

Rp 2.400.000

Rp 1.325.000

Rp 900.000

Rp 2.225.000

Rp 175.000

17 -13

Pertanyaan:

Dari data di atas, bagaimana keputusan yang paling

menguntungkan bagi manajemen? Apakah departemen

makanan tersebut sebaiknya ditutup? Tunjukkan

perhitungan saudara.

17 -14

PENYELESAIAN

Meniadakan atau menambah jenis produk/departemen

17 -15

Alternatif I

Meneruskan dept. Makanan

Alternatif II

Meniadakan dept. Makanan

Perbedaan

Hasil Penjualan

Biaya:

- Variabel

- Tetap terhindarkan

Jumlah

Laba sebelum biaya tak

terhindarkan

Rp 9.500.000

Rp 7.100.000

Rp 1.325.000

Rp 8.425.000

Rp 1.075.000

Rp 4.500.000

Rp 3.100.000

Rp 575.000

Rp 3.675.000

Rp 825.000

Rp 5.000.000

Rp 4.000.000

Rp 750.000

Rp 4.750.000

Rp 250.000

Hasil perhitungan

Opportunity cost lebih besar dari penghematan biaya

Kesimpulan: Diteruskan

17 -16

Menambah jenis produk/departemen

Apabila dari data di atas, manajemen memiliki alternatif lain yaitu

mengganti departemen Makanan dengan departemen Obat-obatan.

Berikut data yang telah dikumpulkan:

Taksiran penjualan Rp 3.000.000

Biaya variabel Rp 2.100.000

Biaya tetap terhindarkan Rp 350.000

Pertanyaan:

Bagimana keputusan yang seharusnya diambil? Tunjukkan perhitungan

saudara.

17 -17

PENYELESAIAN

Meniadakan atau menambah jenis

produk/departemen

17 -18

Alternatif I

Meneruskan dept. Makanan

Alternatif II

Mengganti dep. Obat2an

Perbedaan

Hasil Penjualan

Biaya:

- Variabel

- Tetap terhindarkan

Jumlah

Laba sebelum biaya tak

terhindarkan

Rp 9.500.000

Rp 7.100.000

Rp 1.325.000

Rp 8.425.000

Rp 1.075.000

Rp 7.500.000

Rp 5.200.000

Rp 925.000

Rp 6.125.000

Rp 1.375.000

Rp 2.000.000

Rp 1.900.000

Rp 400.000

Rp 2.300.000

(Rp 300.000)

Hasil perhitungan

Opportunity cost lebih kecil dari penghematan biaya

Kesimpulan: Mengganti dengan dept.obat-obatan.

17 -19

Biasanya terkait dengan bahan baku, misal suku cadang

dalam perusahaan perakitan.

Perlu mamperhatikan aspek kualitatif maupun kuantitatif.

Kajian ini hanya terbatas dari aspek kuantitatif saja.

Pertimbangannya pada biaya dan manfaat yang diperoleh.

3. Membuat sendiri atau membeli dari luar

17 -20

PT. Angin Ribut usaha dibidang perakitan yang dapat memproduksi sendiri

ataupun membeli suku cadang dari luar perusahaan.

Berikut ini biaya produksi

suku cadang tersebut:Per unit 8.000 unit

Biaya bahan baku

Tenaga kerja langsung

Biaya overhead:

- Variabel

- Tetap, terdiri dari:

Gaji pengawas

Penyusutan peralatan

Alokasi dept. lain

Total Biaya Produksi

Rp 30,-

Rp 40,-

Rp 10,-

Rp 30,-

Rp 20,-

Rp 50,-

Rp 180,-

Rp 240.000,-

Rp 320.000,-

Rp 80.000,-

Rp 240.000,-

Rp 160.000,-

Rp 400.000,-

Rp 1.440.000,-

17 -21

Perusahaan mendapatkan tawaran suku cadang sejenis

dari perusahaan lain seharga Rp 150,- per unit.

Saudara diminta:

Buatlah analisis untuk mendukung keputusan yang

seharusnya dibuat oleh manajemen!

17 -22

PENYELESAIAN

Membuat sendiri atau membeli dari luar

Job Cost Sheet

Direct Materials

Direct Labor

Factory Overhead

July 1 100 lbs. @ $ 0.25

= $ 25

3 75 oz. @ $1.40 =

105

July 1 3 hrs. @ $10.00 =

$ 30

3 7 hrs @ $10.00 =

70

July 7 10 dlh x $2 =

$ 20

17 -23

Biaya differensial

Per unit

Biaya differensial

Total (8.000 unit)

Membuat Membeli Membuat Membeli

BBB

BTKL

BOP

- Variabel

- Tetap

Gaji pengawas

Harga beli dari luar

Jumlah

Rp 30,-

Rp 40,-

Rp 10,-

Rp 30,-

-

Rp 110,-

-

-

-

-

Rp 150,-

Rp 150,-

Rp 240.000,-

Rp 320.000,-

Rp 80.000,-

Rp 240.000,-

-

Rp 880.000,-

-

-

-

-

Rp1.200.000,-

Rp1.200.000,-

Selisih menguntungkan

membuat sendiriRp 40,- Rp 320.000,-

17 -24

PT. Az Zahra mempunyai sebuah mesin yang sudah tidak

digunakan dalam operasi perusahaan. Harga mesin tersebut

Rp 2.000.000,- dan akumulasi penyusutan sampai saat ini sebesar

Rp 1.200.000,-

Mesin tersebut dapat disewakan dengan perkiraan total penerimaan

Rp 1.250.000,- dan biaya reparasi untuk dapat disewakan sebesar

Rp 350.000,-

Sedangkan jika dijual diperkirakan seharga Rp 1.000.000 dan

komisi untuk penjualannya adalah Rp 50.000,-

4. Menyewakan atau menjual fasilitas menganggur

17 -25

Pertanyaan:

Buatlah analisis/perhitungan yang dapat digunakan

untuk mendukung keputusan bagi manajemen!

17 -26

PENYELESAIAN

Menyewakan atau menjual fasilitas menganggur

17 -27

Alternatif 1

(Menyewakan)

Alternatif 2

(Menjual)

Perbedaan

Hasil sewa/penjualan

Biaya-biaya:

- Reparasi mesin

- Biaya penyusutan

- Komisi perantara

- Nilai buku mesin

Rp 1.250.000

Rp 350.000

Rp 800.000

Rp 1.000.000

-

-

Rp 50.000

Rp 800.000

Rp 250.000

Rp 300.000

Rp 100.000 Rp 150.000 (Rp 50.000)

Hasil perhitungan:

Lebih menguntungkan jika dijual dari pada disewakan.

17 -28

Biasanya terjadi pada perusahaan yang memperoses produk

melalui beberapa departemen

Hasil produksi masing-masing departemen dapat dijual

atau diproses lebih lanjut departemen berikutnya.

5. Menjual atau memproses lebih lanjut

hasil produksi

17 -29Soal latihan:

PT. MUFIDA setiap tahun mampu menghasilkan kain wall

sebanyak 10.000 M². Untuk mengolah kain wall diperlukan biaya

produksi Rp 30.000,- per M².

Kain wall dapat langsung dijual dengan harga Rp 50.000,- per M².

Disamping itu juga dapat diproses lebih lanjut menjadi pakaian

jadi. Untuk mengolah menjadi pakaian jadi diperlukan tambahan

biaya Rp 2.500,- per M².

Untuk setiap 100 M² dapat dibuat pakaian jadi sebanyak 80 unit.

Sedangkan harga jual pakaian jadi adalah Rp 75.000,- per unit.

Pertanyaan: bagaimana keputusan yang sebaiknya diambil

manajemen? Langsung dijual atau diproses lebih lanjut?

Tunjukan perhitunghannya.

17 -30

PENYELESAIAN

Menjual atau memproses lebih lanjut

hasil produksi

17 -31

Menjual

langsung

Memproses

lebih lanjut

Perbedaan

Hasil penjualan:

10.000 x 50.000

8.000 x 75.000

Biaya tambahan:

10.000 x 2.500

Selisih menguntungkan

diproses lebih lanjut

Rp 500.000.000

-

-

-

Rp 600.000.000

25.000.000

Rp 100.000.000

Rp 25.000.000

Rp 75.000.000

Opportunity cost lebih kecil dari pendapatan yang diperoleh

17 -32

Penggantian aktiva tetap:

a) Kerusakan fisik

b) Kemajuan teknologi

Keputusan yang harus diambil adalah: menggunakan

aktiva lama atau mengganti dengan yang baru

6. Penggantian aktiva tetap.

17 -33

Soal latihan:

Berikut ini data mengenai mesin lama dan mesin baru yang diusulkan.

Metode penyusutan menggunakan garis lurus.

Mesin lama Mesin baru

Harga perolehan

Nilai buku

Taksiran umur ekonomis

Nilai residu

Nilai jual sekarang

Nilai jual 4 thn y.a.d.

Biaya operasional variabel per tahun

Rp 10.000.000

Rp 8.000.000

5 tahun

4 tahun

Rp 3.000.000

Rp 0,-

Rp 20.000.000

Rp 12.000.000

-

4 tahun

4 tahun

-

Rp 0,-

Rp 15.000.000

17 -34

PENYELESAIAN

Penggantian aktiva tetap

17 -35

Menggunakan

mesin lama

Menggunakan

mesin baru

Biaya

differensial 4 thn

Harga perolehan

(penyusutan) mesin baru

Nilai jual mesin lama

Biaya operasi variabel

Selisih menguntungkan

menggunakan mesin baru

-

Rp 3.000.000

Rp 80.000.000

(Rp 12.000.000)

-

(Rp 60.000.000)

(Rp 12.000.000)

Rp 3.000.000

Rp 20.000.000

Rp 11.000.000

17 -36

Penjelasan

Depresiasi mesin baru relevan

Depresiasi mesin lama tidak relevan

Nilai jual mesin lama relevan

Biaya operasional relevan,

Tambahan biaya jika alternatif 1 dipilih atau penghematan

biaya jika alternatif 2 dipilih.

The End