LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN...

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

STRATEGI KELOMPOK WANITA TANI SRIKANDI MENINGKATKAN

VOLUME PENJUALAN SAYUR

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

Ardhyan Firmansyah

NIM. 12402173384

Dosen Pembimbing Lapangan

Siswahyudi, S.Pd.I.,M.M.

NIP/NIDN. 2015068402

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan

disahkan pada:

Hari : Senin

Tanggal : 31 Agustus 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Strategi Kelompok Wanita Tani Srikandi Meningkatkan Volume

Penjualan Sayur

MENYETUJUI


Siswahyudianto, S.Pd.I.,M.M.

NIP/NIDN. 2015068402

Mengesahkan

a.n. Dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

Siswahyudianto, S.Pd.I, M.M.

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur senantiasa kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas

berkat, rahmat, dan karunia-Nya,kami dapat menyelesaikan laporan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) sebagai salah satu tugas individu

yang diberikan kampus Institut Agama Islam Negeri Tulungagung

(IAIN Tulungagung) dan juga digunakan sebagai bukti telah mengikuti

PPL selama satu bulan yakni mulai tanggal 1 Agustus sampai dengan

31 Agustus 2020.

Sholawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada

junjungan kita Nabi Muhammad SAW, yang telah membawa umatnya

dari zaman Jahilliyah menuju zaman yang terang benderang yaitu

Agama Islam, dan yang kita nanti-nantikan syafaatnya di hari kiamat

nanti. Praktik Pengalaman Lapangan merupakan salah satu bentuk

implementasi secara sistematis antara program pendidikan di kampus

dengan program penguasaan keahlian yang diperoleh melalui kegiatan

kerja secara langsung di lapangan untuk menjadi tenaga yang

profesional.

Sehubungan dengan selesainya laporan ini maka kami

mengucapkan terimakasih kepada :

1. Prof.Dr.Maftukhin,.Ag, selaku rektor Institut Agama Islam Negeri

Tulungagung.

2. Dr.H.Dede Nurohman M.Ag, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

3. Siswahyudianto, S.Pd.I.,M.M., selaku Kepala Laboraturium

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.

4. Siswahyudianto S.Pd.I.,M.M., selaku Dosen Pembimbing

Lapangan yang telah memberikan bimbingan, arahan kepada

mahasiswa selama menjalani PPL.

iv

5. Ibu Indriati selaku Ketua Kelompok Wanita Tani

Srikandi.

6. Orang tua dan keluarga kami yang selalu mendukung dan

mendoakan yang terbaik bagi kami.

7. Serta semua pihak yang turut membantu dalam

penyelesaian laporan. Praktik Pengalaman Lapangan ini

dengan mencari data, referensi materi serta menuangkan

ide-ide positifnya.

Laporan ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang

sebesar-besarnya bagi berbagai pihak. Kami menyadari

bahwa laporan ini sangat jauh dari sempurna. Untuk itu kami

mengharapkan saran dan kritik yang membangun agar dapat

menciptakan karya- karya yang jauh lebih baik.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

ARDHYAN FIRMANSYAH

NIM.12402173384

v

DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ ii

KATA PENGANTAR .................................................................................... iii

DAFTAR ISI ................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ................................................................................... 1

B. Tujuan dan Kegunaan .......................................................................... 2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan .......................................................... 3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ..................................................................................... 4

B. Pelaksanaan Praktik ............................................................................. 6

C. Permasalahan di Lapangan ................................................................... 7

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik ................................. 7

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi ............................................................................... 8

B. Pengenalan Pasar .................................................................................. 9

C. Volume Penjualan ................................................................................ 10

D. Pemberdayaan Wanita .......................................................................... 11

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan .......................................................................................... 14

B. Saran - Saran ........................................................................................ 15

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Indonesia merupakan Negara agraris yang identik dengan pertanian.

Potensi di bidang pertanian yang dimiliki Indonesia dapat dikembangkan

dan dapat menjadi salah satu bidang yang sangat penting perannya dalam

meningkatkan pendapatan nasional. Penduduk Indonesia mengandalkan

sektor pertanian sebagai lapangan pekerjaan utama. Kondisi tersebut

menunjukkan bahwa bidang pertanian memiliki daya tarik tersendiri

untuk dijadikan lapangan pekerjaan utama, salah satunya yaitu bidang

pertanian yang merupakan sumber makanan masyarakat.

Merebaknya pandemic Covid-19 yang terjadi saat ini, tidak hanya

membawa masalah kesehatan masyarakat, tetapi juga berimplikasi luas,

seperti kelancaran distribusi pangan, terbatasnya akses fisik dan ekonomi

terhadap pangan, dan lainnya yang dapat mengganggu ketahanan pangan

individu, keluarga maupun nasional. Badan Ketahanan Pangan (BKP)

Kementrian Pertanian sudah mempunyai solusinya, salah satunya

melalui kegiatan Pekarangan Pangan Lestari (P2L).

Di kabupaten Tulungagung khususnya kecamatan ngantru desa

kepuhrejo mayoritas masyarakatnya berprofesi sebagai petani. Dengan

keadaan tersebut para wanita di desa kepuhrejo ikut andil dalam kegiatan

di sector pertanian, sehingga terbentuklah kelompok wanita tani srikandi.

Di sini kelompok wanita tani srikandi menjalan progam Pekarangan

Pangan Lestari (P2L) dari Kementrian Pertanian Badan Ketahanan

Pangan.

Progam P2L sudah berjalan dengan lancar di kelompok wanita tani

srikandi, kebutuhan pangan individupun sudah terpenuhi, sehingga

kelebihan hasilnya pun bisa di perjual belikan supaya selain

mendapatkan kebutuhan pangan juga mendapatkan profit atau

keuntungaan. Di kelompok wanita tani srikandi memiliki green house

2

yang menghasilkan kebutuhan pangan seperti berbagai macam

sayuran,sayur dari green house tersebut siap diperjual belikan.

Terlebih pada saat ini penjualan harga jual sayur mengalami

penurunan, sehingga para anggota kelompok wanita tani srikandi

memikirkan cara menambah hasil penjualan dan memikirkan inovasi

pengolahan sayur supaya menjadi bahan makanan yang lebih ekonomis.

Berdasarkan pada uraian latar belakang masalah di atas maka dapat

diajukan penelitian dengan judul “Strategi Kelompok Wanita Tani

Srikandi Meningkatkan Volume Penjualan Sayur”

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

Tujuan dari diadakannya Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

adalah untuk memberikan pengalaman kerja kepada mahasiswa,

menambah wawasan dan pengetahuan mahasiswa pada dunia kerja yang

bergelut dalam bidang ekonomi. Dan adapun tujuan dari penulisan ini

adalah untuk mengetahui bagaimana pemanfaatan lahan menjadi

produktif dengan program Pekarangan Pangan Lestari (P2L) dan

strategi Kelompok Wanita Tani Srikandi meningkatkan volume

penjualan sayur di Desa Kepuhrejo Kecamatan Ngantru Kabupaten

Tulungagung.

2. Kegunaan

a. Bagi mahasiswa

Berguna untuk memperluas wawasan pengetahuan terutama

tentang Pekarangan Pangan Lestari (P2L) dan strategi Kelompok

Wanita Tani Srikandi meningkatkan volume penjualan sayur di

Desa Kepuhrejo Kecamatan Ngantru Kabupaten Tulungagung.

b. Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Berguna sebagai salah satu media penyerapan informasi dan

referensi umtuk kemungkinan penelitian topik-topik yang

berkaitan baik yang bersifat melengkapi ataupun lanjutan.

c. Bagi Lembaga

3

Laporan ini diharapkan dapat menjadi tolak ukur dalam

mengembangkan kaegiatan Kelompok Wanita Tani Srikandi dalam

Pekarangan Pangan Lestari (P2L) dan meningkatkan volume

penjualan.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

1. Waktu Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang II jurusan

Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung dilaksanakan mulai tanggal 1 Agustus 2020 sampai

dengan tanggal 31 Agustus 2020.

2. Tempat Pelaksanaan

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang II

jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung dilaksanakan dari rumah (DR) dengan focus penelitian di

“Green House Kelompok Wanita Tani Srikandi” yang beralamat di

Dusun Kepuhrejo RT/RW:04/01 Desa Kepuhrejo Kecamatan Ngantru

Kabupaten Tulungagung.

4

BAB II

PELAKSANAAN DAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Sejarah Singkat Kelompok Wanita Tani Srikandi Desa Kepuhrejo

Kecamatan Ngantru Kabupaten Tulungagung.

Kelompok Wanita Tani yang berlokasi di Desa Kepuhrejo

Kecamatan Ngantru Kabupaten Tulungagung. Pada awalnya

ditumbuhkan atas dasar keinginan dari istri-istri petani yangmerasa

senasib dan sepenanggungan sebagai petani. Istri petani ingin membantu

keluarganya, ingin meningkatkan kemampuannya, ingin meningkatkan

pendapatan serta sumber daya manusianya meningkat khususnya di

keluarga. Para istri petani ingin maju setingkat laki-laki, ingin

berkembang menciptakan lingkungan keluarga yang kondusif yang ingin

tidak selalu tergantung atau membebani suami.

Tujuan yang ingin dicapai membentuk kelompok yaitu:

a. Ingin membantu para suami di dalam meningkatkan taraf hidup

keluarga.

b. Dengan harapan mampu mengimbangi laki-laki dalam beraktivitas.

c. Memupuk persatuan dan kesatuan serta toleransi sesame

anggotakelompok dapat terwujud.

Pada awalnya anggota yang mempunyai inisiatifuntuk

menggabungkan diri di kelompok wanita tani srikandi hanya 19 orang.

Ke 19 orang anggota ini membentuk kelompok yang sangat sederhana.

Kelompok wanita tani srikandi ini berdiri tanggal 14 September 2019.

Kegiatan yang dilakukan pada saat ini adalah program

Pekarangan Pangan Lestari (P2L) yang dilaksanakan dakam rangka

mendukung progam pemerintah untuk penanganan daerah prioritas

intervensi stunting dan atau penanganan prioritas daerah rentan rawan

pangan atau pemantapan lahan pekarangan, lahan tidur dan lahan

kosong yang tidak produktif, sebagai penghasil pangan dalam

5

memenuhi pangan dan gizi rumah tangga, serta berorientasi pasar untuk

meningkatkan pendapatan rumah tangga.

Kegiatan ini berlangsung dan berkembang hingga saat ini yang

selalu mengadakan pertemuan rutin setiap tanggal 10, sampai mampu

menggugah wanita lain untuk bergabung di Kelompok Wanita Tani

Srikandi Desa Kepuhrejo.

2. Lokasi Lembaga

Desa Kepuhrejo adalah salah satu desa yang berada di wilayah

Kabupaten Tulungagung di Kecamatan Ngantru. Desa Kepuhrejo

tepatnya berada tepat di ujung utara Kabupaten Tulungagung yang

berbatasan dengan Kabupaten Kediri. Adapun batas-batasnhya adalah

sebagai berikut;

a. Sebelah Utara: Desa Pojok Kecamatan Ngantru

b. Sebelah Timur: Desa Pojok Kecamatan Ngantru

c. Sebelah Selatan: Desa Ngantru dan Pulerejo Kecamatan

Ngantru

d. Sebelah Barat: Desa Mojoagung Kecamatan Ngantru

3. Struktur Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI

KRPL KWT SRIKANDI

KEPUHREJO. NGANTRU. TULUNGAGUNG

Tanggal Pendirian : 14 September 2019

No Nama Jabatan Alamat

1. Indriati Ketua Desa Kepuhrejo

2. Neneng Indrawati Sektretaris Desa Kepuhrejo

3. Siti Khoriah Bendahara Desa Kepuhrejo

4. Sriwati Seksi Budidaya Desa Kepuhrejo

5. Winarti Pembibitan Desa Kepuhrejo

6. Istikaroh POPT Desa Kepuhrejo

7. Undi Fatmasari Informasi Desa Kepuhrejo

6

8. Mudawamah Pemasaran Desa Kepuhrejo

9. Yuliati Penanggung Jawab Desa Kepuhrejo

10. Nurul HudaMustofa Koordinator -

11. Wirawan Rubi Permana. SP Penyuluh Pendamping -

12. Mesiyah Anggota Desa Kepuhrejo

13. Mery Handayani Anggota Desa Kepuhrejo

14. Suyati Anggota Desa Kepuhrejo

15. Ita Wati Anggota Desa Kepuhrejo

16. Tri Eko Wati Anggota Desa Kepuhrejo

17. Endang Anggota Desa Kepuhrejo

18. Siti Khoirun Nikmah Anggota Desa Kepuhrejo

19. Supinah Anggota Desa Kepuhrejo

20. Jariyah Anggota Desa Kepuhrejo

21. Miftakur R. Anggota Desa Kepuhrejo

B. Pelaksanaan Praktik

Praktik Pengalaman Lapangan ini berlangsung pada tanggal 1

Agustus 2020 hingga tanggal 31 Agustus 2020. Dalam pelaksanaan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) di Kelompok Wanita Tani Srikandi terdapat

beberapa kegiatan dan rutinitas yang dilakukan untuk pertemuan minggu

pertama yaitu membuat janji sekaligus ijin untuk melakukan observasi di

tempat usaha tersebut dengan Ketua kelompok, melakukan wawancara

dengan ketua kelompok dan pengurus kelompok. Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) yang dilakukan mahasiswa adalah melakukan wawancara

dengan ketua kelompok wanita tani srikandi dan melakukan observasi di

green house. Selama observasi mahasiswa melakukan sebuah pengamatan

tentang kegiatan yang dilakukan oleh Kelompok Wanita Tani Srikandi,

diantaranya meliputi proses pembibitan,penanaman,panen, hingga

penjualan hasil produksinya.

7

C. Permasalahan di Lapangan

Permasalahan yang ditemukan dan dihadapi selama kegiatan

Praktik Pekerjaan Lapangan berlangsung yaitu:

Dalam kegiatan Praktik Pekerjaan Lapangan ini saya menemukan

permasalahan diantarnya adalah dampak pandemic Covid-19 yang secara

langsung maupun tidak langsung mempengaruhi harga dan volume

penjualan sayur yang dihasilkan Kelompok Wanita Tani Srikandi.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Tanggapan dari pihak lembaga terkait kendala dari permasalahan

yang terjadi di kelompok wanita tani srikandi dalam meningkatkan harga

dan volume penjualan sayur yaitu dengan beberapa strategi yang di lakukan

yaitu menambah relasi penjualan dengan menitipkan ke pasar-pasar

tradisional hingga pasar modern seperti swalayan,minimarket, dan

supermarket hingga ke rumah sakit.Serta mulai melakukan inovasi

pengolahan hasil produksi Green House menjadi bahan makanan yang

mempunyai nilai ekonomis yang lebih tinggi.

8

BAB III

PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi

Strategi berasal dari bahasa Yunani “strategos” yang artinya ilmu para

jenderal untuk memenangkan suatu pertempuran dengan menggunakan

suatu pertempuran dengan sumberdaya yang terbatas1. Menurut Stephanie

K. Marrus yang dikutip dalam buku Manajemen Strategis menyatakan:

strategi didefinisikan sebagai suatu proses penentuan rencana para

pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi,

disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut

dapat dicapai.

Menurut Hamel dan Prahalad yang dikutip pada buku Strategic

Management in Action menyatakan: (strategi merupakan tindakan yang

bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menurus, serta

dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh

para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu

dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang

terjadi)2

Sehingga berdasarkan penjelasan di atas dapat diambil kesimpulan

bahwasannya strategi merupakan suatu proses sistem yang terencana untuk

mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang. Pada saat suatu

strategi sudah diterapkan maka akan dapat diketahui apakah strategi

tersebut berhasil atau gagal pada suatu organisasi tersebut.Berikut ini

adalah tahap-tahap dalam menyusun strategi:

1. Memilih komunikasi pemasaran dan media yang tepat

Bauran komunikasi pemasaran adalah pemilihan fungsi-fungsi

komunikasi pemasaran yang digunakan secara tepat waktu sesuai dengan

strategi yang telah ditetapkan.Kegiatan yang paling penting adalah

1 Retina Sri Sedjati, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Deepublish, 2019), hlm. 1 2 Husein Umar, Strategic Management in Action, (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2001), hlm.

3

9

menentukan jenis komunikasi, jenis media, frekuensi, jangkauan serta

efektivitas pesan yang ingin disampaikan.

2. Memilih ide yang kreatif

Ide kreatif dibangun dengan tujuan untuk mendukung strategi yang

sudah ditetapkan. Usahakan membuat ide yang sesuai dengan positioning

produk/jasa dan penempatan media yang tepat sehingga mampu menarik

perhatian dan melibatkan target market serta memotivasi prospek agar

mencoba produk atau jasa yang ditawarkan.3

Fungsi dari strategi pada dasarnya adalah berupaya agar strategi yang

disusun dapat diimplementasikan secara efektif. Untuk itu, terdapat enam

fungsi yang harus dilakukan secara simultan,yaitu:

1. Mengkomunikasikan suatu maksud (visi) yang ingin dicapai kepada

orang lain.

2. Menghubungkan atau mengaitkan kekuatan atau keunggulan

organisasi dengan peluang dari lingkungannya.

3. Memanfaatkan atau mengeksploitasi keberhasilan dan kesuksesan

yang didapat sekarang, sekaligus menyelidiki adanya peluang-

peluang baru.

4. Menghasilkan dan membangkitkan sumber-sumber daya yang lebih

banyak dari yang digunakan sekarang.

5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan kegiatan atau aktivitas

organisasi ke depan.

6. Menanggapi serta bereaksi atas keadaan yang baru dihadapi

sepanjang waktu.

B. Pengenalan Pasar

Pengelanan pasar adalah upaya untuk mengetahui jumlah, karakteristik

dan sifat sebuah pasar. Hasil pengenalan pasar dapat saja sangat sederhana,

mungkin berupa permintaan barang atau jasa dengan syarat-syarat khusus

oleh kelompok orang tertentu. Sehingga pengenalan pasar akan

3 Ibid.,Hal.68.

10

menghidarkan kita dari kesalahan yang sangat sering di lakukan , yaitu

membuat barang atau jasa terlebih dahulu dan mencoba untuk mencari

pembelinya. Hal tersbut tidak sepenuhnya salah, dan bisa saja di lakukan,

akan tetapi biasanya membutuhkan waktu lama sampai dapat terjual

dipasaran.4

C. Volume Penjualan

Penjualan merupakan tujuan utama dilakukannya kegiatan perusahaan.

Perusahaan dalam menghasilkan barang atau jasa mempunyai tujuan akhir,

yaitu untuk menjual barang atau jasa tersebut kepada masyarakat. Oleh

karena itu, penjualan yang dilakukan perusahaan yang dilakukan

perusahaan bertujuan untuk menjual barang atau jasa yang diperlukan

sebagai sumber pendapatan untuk menutup semua ongkos untuk

memperoleh laba.

Penjualan adalah pemindahan hak milik atas barang atau pemberian jasa

yang dilakukan penjualan kepada pembeli dengan harga yang disepakati

bersama dengan jumlah yang dibebankan kepada pelanggan dalam

penjualan barang atau jasa dalam suatu periode akuntansi.

Berdasarkan definisi-definisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa

volume penjualan merupakan jumlah penjualan yang berhasil dilakukan

perusahaan. Pengukuran volume penjualan biasanya ditunjukkan dalam

bentuk angka-angka atas produk yang sudah terjual kepada pembeli.

Kenaikan jumlah penjualan berarti kenaikan dari segi pendapatan

perusahaan. Dengan demikian, fokus kegiatan perusahaan adalah usaha

meningkatkan cara-cara penjualan dan kegiatan promosi yang intensif agar

dapat meningkatkan ime penjualan demi kelangsungan hidup perusahaan

untuk tumbuh dan berkembang.5

4 Suharyadi, “Kewirausahaan:Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda”, (Jakarta:Salemba

Empat,2007). Hal.189. 5 Freddy Rangkuni, “Strategi Promosi yang Kreatif dan Analisis Kasus Integrated Marketing

Communication”, (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama,2009). Hal.57.

11

Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan. Sedangkan,taktik adalah

tindakan yang bersifat taktis sesuai dengan kondisi lapangan dalam

menunjang strategi yang sudah ditetapkan.

D. Pemberdayaan Wanita

Selain dari tingginya potensi dan peluang wanita sebagai tenaga kerja

(BPS,1990-2006), besarnya harapan untuk peran wanita tani juga tercermin

dari makin rumit dan sulitnya ekonomi rumah tangga petani di perdesaan

karena makin sempitnya lahan usaha tani. Semakin terbatasnya lahan

usahatani produktif merupakan dampak tingginya konversi lahan pertanian

produktif ke penggunaan nonpertanian, sebagai konsekuensi ledakan

penduduk dan peningkatan nilai ekonomi akibat tingginya permintaan lahan

untuk prasarana industri, perdagangan serta pemukiman.Di sisi lain, laju

pergeseran ekonomi sektoral relatif lebih cepat dibanding laju pergeseran

tenaga kerja; dimana titik balik untuk aktivitas ekonomi di Indonesia lebih

dulu tercapai dibanding titik balik penggunaan tenaga kerja (labor turning

point) (Manning, 2000).

Keterbatasan kesempatan kerja dan berusaha menunjukkan betapa perlu

dan pentingnya pemberdayaan kaum wanita agar mampu menghasilkan

SDM dalam rumah tangga sebagai tenaga kerja dan generasi penerus yang

berkualitas dan berdaya saing tinggi. Pemberdayaan (empowerment)

merupakan serangkaian upaya untuk meningkatkan kemampuan dan

memperluas akses terhadap suatu kondisi untuk mendorong kemandirian

yang berkelanjutan (tanggap dan kritis terhadap perubahan) serta mampu

berperan aktif dalam menentukan nasibnya sendiri, melalui penciptaan

peluang yang seluas-luasnya agar mampu berpartisipasi

(Sumodiningrat,1999). Dengan mengimplementasi pemikiran

Sumodiningrat (1997 dan 1999), sedikitnya ada tiga aspek yang dicakup

dalam memaknai pemberdayaan wanita, yaitu: (1) menciptakan kondisi

yang kondusif yang mampu mengembangkan potensi wanita; (2)

memperkuat potensi (modal) sosial wanita demi meningkat mutu

12

kehidupannya; (3) mencegah dan melindungi wanita, serta mengentaskan

ketertindasan dan kemarginalan segala bidang kehidupan mereka.

Upaya menciptakan suasana/iklim kondusif yang memungkinkan suatu

potensi dapat berkembang dan menguat dengan cara: (1) mendorong,

memotivasi dan membangkitkan kesadaran akan potensi yang dimiliki; (2)

menciptakan aksesbilitas terhadap berbagai peluang yang menjadikannya

semakin berdaya; dan (3) diperlukan tindakan perlindungan terhadap

potensi sebagai bukti keberpihakan yang mencegah dan membatasi

persaingan yang tidak seimbang dan cenderung eksploitasi terhadap yang

lemah oleh yang kuat. Pemberdayaan (empowerment) wanita merupakan

upaya penguatan terhadap ketidak berdayaan mereka agar mampu

menolong diri sendiri, mandiri, serta mengembangkan semangat self-

reliance-nya.

Terkait dengan pemberdayaan wanita, peran dan potensi mereka sangat

dibutuhkan,dan strategis kedudukannya serta mulia nilainya dalam

mengatur dan mengurus sumberdaya keluarga, terutama anak-anak, dan

sumberdaya material rumah tangga lainnya. Anak-anak merupakan faktor

utama sumberdaya manusia, sebagai calon generasi penerus. Self-reliance

wanita, sebagai ibu rumah tangga, tercermin pada usaha memaksimalisasi

kemampuan mereka mempersiapkan anak-anak untuk mampu memperoleh

pekerjaan yang lebih baik dari orangtuanya kelak,melalui pembekalan

pendidikan dan ketrampilannya, di samping pembinaan ahlak dan martabat

mereka. Pada kondisi tersebut, dengan memberi pendidikan yang terbaik

untuk kaum wanita, maka suksesnya suatu rumah tangga (terutama masa

depan anak-anak/generasi penerus), sangat tergantung pada kemampuan

dan potensi memadai dari wanita, sebagai isteri dan ibu rumah tangga.

Dengan kata lain, berkaitan dengan keberadaan dan ketersediaan

sumberdaya manusia (generasi penerus) berkualitas dan berdaya saing

tinggi di masa depan; maka strategi pengarusutamaan wanita (gender

mainstreaming) sangatlah logis dan layak dialiniasi dan diaktualisasi, serta

diposisikan di tempat utama dalam setiap strategi kebijakan pembangunan.

13

Hal tersebut dapat dicapai salah satunya melalui pemberdayaan

(empowerment) mereka dalam semua sektor. Oleh karena itu diperlukan

inovasi dan adopsi teknologi yang berkaitan dengan upaya peningkatan

kemampuan dan potensi kaum wanita.6

Pemberdayaan menjadi strategi penting dalam peningkatan peran dan

peluang wanita tani. Dalam pembangunan pertanian, pemberdayaan wanita

tani merupakan proses transformasi yang lebih aplikatif untuk mampu

menangkap berbagai perubahan alokasi sumber-sumber ekonomi, distribusi

manfaat, dan akumulasi dalam upaya meningkatkan produksi, pendapatan

rumah tangga, serta adopsi dan penyebaran teknologi. Pemberdayaan

wanita juga merupakan upaya peningkatan dan pengaktualisasian potensi

diri mereka agar lebih mampu mandiri dan berkarya, mengentaskan

keterbatasan pendidikan dan ketampilan mereka, dan mengentaskan mereka

dari ketertindasan akibat perlakuan yang diskriminatif dari berbagai pihak

dan lingkungan sosial budaya. Pemberdayaan dapat dilakukan melalui

pengembangan pembinaan dan peningkatan efektivitasnya, baik sebagai

anggota rumah tangga maupun sebagai pengusaha mandiri, perlindungan

terhadap tenaga kerja wanita, meningkatkan efektifitas penyuluhan dan

pelatihan, perbaikan regulasi, fasilitas, dan tingkat upah, pelatihan dan

pembinaan ketrampilan industry rumah tangga, serta kesempatan kerja agar

berimbang antar jender dan mengikutsertakan mereka dalam segala

kegiatan pembangunan. Pemberdayaan wanita di segala bidang sangat

diperlukan mendukung strategi gender mainstreaming wanita pada

kebijakan pembangunan pertanian.

6 Roosganda Elizabeth,”Permberdayaan Wanita Mendukung Strategi Gender Mainstreaming

Dalam Kebijakan Pembangunan Pertanian Di Perdesaan”, vol. 25 no. 2 Desember 2007:126-

135,Hal.130-131.

14

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis di

Kelompok Wanita Tani Srikandi mengenai Strategi Kelompok Wanita

Tani Srikandi dapat di simpulkan sebagai berikut:

1. Strategi merupakan suatu proses sistem yang terencana untuk

mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang. Pada saat suatu

strategi sudah diterapkan maka akan dapat diketahui apakah

strategi tersebut berhasil atau gagal pada suatu organisasi tersebut.

2. Fungsi dari strategi pada dasarnya adalah berupaya agar strategi

yang disusun dapat diimplementasikan secara efektif, salah satunya

adalah memanfaatkan atau mengeksploitasi keberhasilan dan

kesuksesan yang didapat sekarang, sekaligus menyelidiki adanya

peluang-peluang baru.

3. Pengelanan pasar adalah upaya untuk mengetahui jumlah,

karakteristik dan sifat sebuah pasar. Hasil pengenalan pasar dapat

saja sangat sederhana, mungkin berupa permintaan barang atau jasa

dengan syarat-syarat khusus oleh kelompok orang tertentu.

4. Volume penjualan merupakan jumlah penjualan yang berhasil

dilakukan perusahaan. Pengukuran volume penjualan biasanya

ditunjukkan dalam bentuk angka-angka atas produk yang sudah

terjual kepada pembeli.

5. Pemberdayaan menjadi strategi penting dalam peningkatan peran

dan peluang wanita tani. Dalam pembangunan pertanian,

pemberdayaan wanita tani merupakan proses transformasi yang

lebih aplikatif untuk mampu menangkap berbagai perubahan alokasi

sumber-sumber ekonomi, distribusi manfaat, dan akumulasi dalam

upaya meningkatkan produksi, pendapatan rumah tangga, serta

adopsi dan penyebaran teknologi. Pemberdayaan wanita juga

merupakan upaya peningkatan dan pengaktualisasian potensi diri

15

mereka agar lebih mampu mandiri dan berkarya, mengentaskan

keterbatasan pendidikan dan ketampilan mereka, dan mengentaskan

mereka dari ketertindasan akibat perlakuan yang diskriminatif dari

berbagai pihak dan lingkungan sosial budaya.

B. Saran-Saran

Berdasarkan kesimpulan dari hasil penelitian, maka peneliti

menyarankan sebagai berikut:

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Perlunya bimbingan dan pengawasan yang matang bagi para mahasiswa

yang melakukan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL). Hal ini

dilakukan untuk menghindari kesalahan dalam pelaksanaan PPL.

2. Untuk Kelompok Wanita Tani Srikandi

Diharapkan Kelompok Wanita Tani Srikandi hendaknya

memaksimalkan strategi dalam memaksimalkan hasil produksi,

menambah anggota dan menambah relasi untuk meningkatkan volume

penjualan sayur.

3. Untuk Mahasiswa

Diharapkan mahasiswa peserta Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

lebih aktif lagi dalam mengenal dan menggali potensi desa yang dimiliki

dan memperhatikan arahandari DPL maupun benar-benar melihat

pedoman.

DAFTAR RUJUKAN

Elizabeth, Rosganda.Vol. 25 No. 2 Desember 2007.Pemberdayaan Wanita

Mendukung Strategi Gender Mainstreaming Dalam Kebijakan

Pembangunan Pertanian di Pedesaan.

Rangkuni, Freddy.2009.Strategi Promosi yang Kreatif dan Analisis Kasus

Integrated Marketing Communication, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Sedjati, Retina Sri. 2019. Manajemen Strategis. Yogyakarta : Deepublish.

Suharyadi. 2007. Kewirausahaan:Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda.

Jakarta : Salemba.

Umar, Husein. 2001. Strategic Management in Action. Jakarta : PT Gramedia

Pustaka Utama.

Lampiran 1

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanggal 1 (satu) Sampai tanggal 31 (tiga puluh satu) bulan Agustus

Tahun 2020, bertempat di Lembaga UMKM Peternakan Ayam Petelur, telah

dilaksanakan PPL Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

IAIN Tulungagung gelombang II Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas

sebagai berikut :

Nama : Ardhyan Firmansyah

NIM : 12402173384

Jurusan : Ekonomi Syariah

No. Hari/Tgl Pukul Kegiatan

1. Sabtu, 1 Agustus

2020

19.05 Menginformasikan kembali bahwa akan mulai

melaksanakan PPL kepada ketua Kelompok

Wanita Tani Srikandi

2. Minggu, 2 Agustus

2020

10.00 Merencanakan pertemuan dengan ketua

srikandi

3. Senin, 3 Agustus

2020

16.30 Mengunjungi lokasi Green House KWT

Srikandi

4. Selasa, 4 Agustus

2020

10.00 Menghubungi bendahara KWT Srikandi

5. Rabu, 5 Agustus

2020

09.00 Menemui bendahara KWT Srikandi

6. Kamis, 6 Agustus

2020

10.00 Menghubungi ketua KWT srikandi,

menanyakan kapan bisa bertemu

7. Jumat, 7 Agustus

2020

19.30 Menyicil membuat pertanyaan untuk

wawancara dengan ketua srikandi

22

8. Sabtu, 8 Agustus

2020

Off day


2020

Off day

10. Senin, 10 Agustus

2020

09.00 Menyiapkan pertanyaan yang akan diajukan

untuk wawancara


2020

09.00 Menghubungi ketua srikandi merencanakan

pertemuan untuk wawancara

12. Rabu, 12 Agustus

2020

09.00 Menghubungi bendahara srikandi

merencanakan pertemuan untuk wawancara

dengan ketua srikandi

13. Kamis, 13 Agustus

2020

18.30 Kerumah ketua srikandi tetapi orangnya tidak

ada di rumah padahal sudah sepakat untuk

bertemu

14. Jum’at, 14 Agustus

2020

16.00 Menemui bendahara srikandi melakukan

wawancara

15. Sabtu, 15 Agustus

2020

- Off day


2020

- Off day


2020

20.00 Mereview materi pendalaman PPL GEL. 2

Yang ada di youtube

18. Selasa 18 Agustus

2020

19.00 Melakukan wawancara dengan ketua kelompok

tani srikandi


2020

06.00 Berkunjung ke Green House srikandi

melakukan observasi


2020

19.00 Menanyakan lebih lanjut tentang P2L kepada

ketua srikandi


2020

13.30 Mengkonsultasikan judul laporan dengan dpl

23


2020

- Off day


2020

- Off day


2020

20.00 Mulai mengerjakan laporan PPL


2020

22.00 Menyusun laporan PPL


2020



2020



2020



2020

15.00 Membuat video laporan, Menyelesaikan

menambahan dan meneliti observasi yang

dilakukan dan melanjutkan menyusun laporan

harian dan laporan akhir


2020

- Off day


2020

15.30 Observasi terakhir di Kelompok Wanita Tani

Srikandi dan berpamitan

Lampiran 2

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Ardhyan Firmansyah

Nim : 12402173384

Jurusan : Ekonomi Syariah

DPL : Siswahyudianto. M.M

Tempat PPL : Kelompok Wanita Tani Srikandi

Judul Laporan : Strategi Kelompok Wanita Tani Srikandi Meningkatkan

Volume Penjualan Sayur

Tulungagung, 31 Agustus 2020


Siswahyudianto, S.Pd.I., M.M.

NIP/NIDN. 2015068402

No Hal Yang dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1. Konsultasi judul laporan

PPL

Dari Judul awal Strategi

Inovasi Kelompok Wanita

Tani Srikandi Dalam

Meningkatkan Harga Jual

Sayur, Disederhanakan

menjadi Strategi Kelompok

Wanita Tani Srikandi

Meningkatkan Volume

Penjualan Sayur.

Dokumentasi

Kegiatan wawancara

Lokasi Green House

Kunjungan

Kegiatan Observasi

22

Proses Pembibitan

23

Proses Panen

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN...

Documents

Transcript of LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN...