LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN PADA PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN

JARINGAN SUMATERA I

Disusun sebagai Satu Syarat Menyelesaikan

Pendidikan Program Diploma 3

Oleh

DEDI CANDRA PANJAITAN NIM 1005092096

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA

POLITEKNIK NEGERI MEDAN

MEDAN 2013

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN PADA PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN

JARINGAN SUMATERA I

LAPORAN INI TELAH DISETUJUI OLEH

Medan, Maret 2013 Pembimbing, PT PLN (Persero) UIP RING SUM I Djames Siahaan, S.E. Edward Sirait NIP 19640226 199303 1006 PLH Manajer HKP

Ketua Jurusan Administrasi Niaga,

Nursiah Fitri, S.E., M.Si NIP 19640222 199003 2003

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa

atas kasih karunia-Nya yang memberikan pengetahuan, kekuatan,

kesehatan, dan kesempatan kepada penulis sehingga mampu

menyelesaikan penulisan laporan Praktik Kerja Lapangan ini dengan baik.

Laporan ini disusun atas dasar pelaksanaan PKL yang penulis laksanakan

di PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera I.

Penulis menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari

kesempurnaan, yang disebabkan adanya keterbatasan kemampuan,

pengalaman dan pengetahuan penulis baik materi, teknik penyusunan

maupun hasil analisanya. Oleh karenanya dengan hati terbuka penulis

menerima setiap saran dan kritik dari pembaca untuk menyempurnakan

pada masa yang akan datang.

Adapun laporan ini dapat diselesaikan hanya dengan bimbingan

dan dorongan dari berbagai pihak secara langsung maupun tidak

langsung. Dalam kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terima

kasih atas segala dukungan, tenaga, pemikiran, materi, semangat dan

juga doa dari semua pihak yang membantu selama penulis menjalani

perkuliahan dan penyusunan laporan ini, kepada kedua orang tua tercinta

yang telah memberikan doa dan restunya sehingga penulis dapat

menyelesaikan laporan ini. Pada kesempatan ini penulis juga

mengucapkan terima kasih kepada:

1. M. Syahruddin, S.T., M.T. Direktur Politeknik Negeri Medan

2. Nursiah Fitri, S.E., M.Si Ketua Jurusan Administrasi Niaga Politeknik

Negeri Medan

3. Edward Sirait, PLH MHKP PT PLN (Persero) UIP RING SUM I

4. Djames Siahaan, S.E. Dosen Pembimbing

5. Bapak dan Ibu staf Pengajar Jurusan Administrasi Niaga Politeknik

Negeri Medan

6. Dan teman–teman di kelas AB–6D.

Akhirnya dengan kerendahan hati penulis mengharapkan semoga

laporan ini memberikan manfaat bagi kita semua, khususnya bagi para

mahasiswa Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Medan.

Medan, Maret 2013

Penulis

Dedi Candra Panjaitan

NIM 1005092096

DAFTAR ISI

Halaman

LEMBAR PENGESAHAN

KATA PENGANTAR ............................................................................ i

DAFTAR ISI .......................................................................................... iii

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Praktik Kerja Lapangan ......................... 1

1.2 Tujuan Praktik Kerja Lapangan ....................................... 2

1.3 Jadwal Kegiatan dan Pelaksanaan Praktik Kerja

Lapangan ....................................................................... 4

BAB 2 PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

2.1 Profil Perusahaan .......................................................... 5

2.2 Sejarah PT PLN (Persero) UIP RING SUM I .................. 6

2.3 Struktur Organisasi PT PLN (Persero) UIP RING SUM I . 7

2.4 Visi & Misi PT PLN (Persero) UIP RING SUM I ............. 8

2.2 Kegiatan Praktik Kerja Lapangan .................................... 9

2.2.1 Minggu Pertama (04 Feb – 08 Feb 2013) ............ 9

2.2.2 Minggu Kedua (11 Feb – 15 Feb 2013) ............. 10

2.2.3 Minggu Ketiga (18 Feb – 22 Feb 2013) ............. 10

2.2.4 Minggu Keempat (25 Feb – 02 Mar 2013) ......... 10

2.3 Hambatan-Hambatan Selama Praktik Kerja Lapangan ... 11

BAB 3 KESIMPULAN DAN SARAN

3.1 Kesimpulan ....................................................................... 12

3.2 Saran-Saran ................................................................... 13

LAMPIRAN

DAFTAR LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan

Jaringan Sumatera I.

2. Daftar Nilai Dari PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan

Sumatera I.

3. Laporan Mingguan Praktik Kerja Lapangan Mahasiswa Minggu I.

4. Laporan Mingguan Praktik Kerja Lapangan Mahasiswa Minggu II.

5. Laporan Mingguan Praktik Kerja Lapangan Mahasiswa Minggu III.

6. Laporan Mingguan Praktik Kerja Lapangan Mahasiswa Minggu IV.

7. Lampiran Pekerjaan Membuat Surat Perintah Perjalanan Dinas.

8. Lampiran Pekerjaan Membuat Rincian Biaya Perjalanan Dinas.

9. Lampiran Pekerjaan Membuat Bukti Kas Pembayaran.

10. Lampiran Pekerjaan Membuat Nota Dinas.

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Praktik Kerja Lapangan

Dalam rangka pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM),

Politeknik Negeri Medan sebagai lembaga pendidikan tinggi negeri,

berupaya mengembangkan SDM menjadi tenaga terampil dan siap pakai

yang nantinya dapat mendukung efektifitas dan efisiensi kerja.

Dengan dasar inilah maka Politeknik Negeri Medan berusaha

untuk membimbing mahasiswa/i agar menjadi tenaga profesional yang

terampil dan siap pakai untuk terjun kedunia usaha kerja yang sesuai

dengan bidangnya masing-masing.

Untuk mempraktekkan dan membandingkan ilmu yang telah

diperoleh dengan pekerjaan yang sebenarnya, sebelum melaksanakan

studi, mahasiswa diwajibkan untuk melaksanakan Praktik Kerja Lapangan

(PKL). Praktik Kerja Lapangan adalah penempatan seorang mahasiswa/i

pada dunia kerja yang sesungguhnya, yang bertujuan untuk

mengembangkan keterampilan dan keahlian serta untuk mendapatkan

kesempatan dalam menerapkan ilmu pengetahuan dan keterampilan yang

ada relevansinya dengan kurikulum pendidikan.

Dalam pelaksanaan PKL, mahasiswa/i akan terlibat langsung

dalam aktivitas-aktivitas perusahaan yang sebenarnya sehingga

mahasiswa/i dapat membandingkan ilmu pengetahuan yang telah

diperoleh dengan situasi kerja yang dihadapinya, yaitu teori dan praktek.

Selain itu, pelaksanaan PKL ini juga sebagai syarat kelulusan bagi

mahasiswa/i untuk menyelesaikan pendidikan Diploma III Politeknik

Negeri Medan.

1.2 Tujuan Praktek Kerja Lapangan

Selain salah satu lembaga pendidikan tinggi negeri, Politeknik

Negeri Medan memilih PKL sebagai suatu metode latihan yang tepat bagi

mahasiswanya, sesuai dengan tujuan didirikannya lembaga pendidikan

tersebut, yaitu menghasilkan lulusan yang siap pakai dan dapat

diandalkan sesuai dengan bidangnya masing-masing. Tujuan Praktik

Kerja Lapangan bagi mahasiswa Politeknik Negeri Medan secara umum

adalah untuk membandingkan antara teori yang diperoleh di perkuliahan

dengan Praktik Kerja Lapangan adalah:

1. Meningkatkan kerjasama antara Politeknik Negeri Medan dengan

perusahaan atau instansi. Kerjasama tersebut nantinya diharapkan

berupa perekrutan tenaga kerja yang dilakukan terhadap mahasiswa

Politeknik Negeri Medan.

2. Memperkenalkan mahasiswa pada situasi kerja yang sesunguhnya.

Oleh karena itu mahasiswa diharapkan dapat cepat menyesuaikan diri

pada saat terjun ke lingkungan kerja setelah menyelesaikan

perkuliahan nantinya.

3. Memotivasi para mahasiswa agar lebih terampil di bidangnya karena

dengan PKL ini mahasiswa mendapat gambaran bahwa suatu

pekerjaan membutuhkan keterampilan dan keahlian untuk mencapai

target yang diinginkan.

4. Menambah pengalaman mahasiswa tentang hal-hal yang belum di

dapat di bangku perkuliahan.

5. Mengembangkan kemampuan mahasiswa dalam teori dan praktek,

agar dapat menerapkan teori yang didapatkan dari bangku perkuliahan.

6. Menanamkan rasa percaya diri bagi mahasiswa. Dengan diadakannya

PKL ini, maka mahasiswa akan lebih mudah menyesuaikan diri dengan

lingkungan perusahaan tempat mereka bekerja nantinya.

7. Meningkatkan kedisiplinan waktu dan berpenampilan dalam dunia kerja

yang sesungguhnya. Mahasiswa dituntut untuk lebih disiplin serta

bersikap ramah dan sopan santun sesuai dengan etika yang berlaku

serta dapat bersikap lebih formal terhadap atasan dan pegawai

perusahaan.

8. Melatih mahasiswa untuk dapat bertanggungjawab atas pekerjaan yang

dilakukan. Dalam Praktik Kerja Lapangan ini mahasiswa dituntut untuk

bersikap fleksibel dan mampu menyesuaikan diri terhadap lingkungan

kerja, mahasiswa juga harus dapat menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan

yang diberikan dan diinginkan oleh perusahaan itu sendiri.

9. Melatih kemampuan bekerjasama antara mahasiswa dengan pegawai

selama Praktik Kerja Lapangan. Sebagai bekal dalam persaingan diri

pada saat memasuki dunia kerja.

10. Sebagai persayaratan bagi mahasiswa untuk menyelesaikan

pendidikan Diploma III Politeknik Negeri Medan.

1.3 Jadwal Kegiatan dan Pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan

Adapun proses yang ditempuh yakni kegiatan persiapan,

pelaksanaan, dan penulisan laporan PKL di PT PLN (Persero) Unit Induk

Pembangunan Jaringan Sumatera I, yang diperkirakan membutuhkan

waktu selama 2 (dua) bulan dengan alokasi waktu sebagai berikut:

Tabel 1. Jadwal Kegiatan dan Pelaksanaan PKL

No. Kegiatan Minggu ke-

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Persiapan

2. Pelaksanaan

3. Penyusunan Laporan PKL

BAB 2

PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

2.1.1 Profil Perusahaan

PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera I

(PLN UIP RING SUM I) adalah organisasi yang berdiri sejak tahun 1976.

Bidang usaha PLN UIP RING SUM I adalah usaha pembangunan Gardu

Induk (GI) dan Jaringan Transmisi Listrik (TL) di wilayah Sumatera Utara,

Aceh dan Riau.

Sesuai dengan Rencana Kerja Anggaran Investasi tahun 2011,

anggaran pembangunan berasal dari PLN (Anggaran PLN/APLN),

Anggaran Pembangunan dan Belanja Nasional (APBN) dan Daftar Isian

Proyek Subsidiari Loan Agreement (DIPA SLA/Loan), yang pada tahun

2009 sebesar: APLN Rp. 1,69 Trilyun, APBN Rp. 277 Milyar, DIPA SLA

Rp. 282 Milyar, total anggaran Rp. 2,25 Trilyun, sehingga UIPRINGSUM I

dituntut dapat mengelola anggaran pembangunan dengan baik.

Produk utama PLN UIP RING SUM I adalah Manajemen

Pembangunan Gardu Induk (GI) dan Jaringan Tenaga Listrik (TL), dengan

rincian sebagai berikut:

1. Gardu Induk 150 kV dan 275 kV

2. Jaringan Transmisi 150 kV dan 275 kV

Pembangunan yang sudah diselesaikan akan diserahkan ke Unit

Bisnis Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban (P3B) Sumatera untuk

Gardu Induk (GI) dan Jaringan Transmisi Tenaga Listrik (TL) dengan

mekanisme Serah Terima Proyek Selesai (STP).

2.1.2 Sejarah PT PLN (Persero) UIP RING SUM I

Perkembangan kelistrikan di Sumatera Utara terus mengalami

pertumbuhan dan perkembangan yang begitu pesat, hal ini ditandai

dengan semakin bertambahnya jumlah pelanggan, perkembangan fasilitas

kelistrikan, kemampuan pasokan listrik dan indikasi–indikasi pertumbuhan

lainnya. Untuk mengantisipasi pertumbuhan dan perkembangan

kelistrikan Sumatera Utara dimasa – masa mendatang serta sebagai

upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan jasa kelistrikan, maka

berdasarkan Surat Keputusan Nomor 078.K/023/DIR/1996 tanggal 8

Agustus 1996 dibentuk organisasi baru bidang jasa pelayanan kelistrikan

yaitu PT PLN (Persero) Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian

Utara.

Dengan pembentukan organisasi baru PT PLN (Persero)

Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara yang terpisah dari

PLN Wilayah II, maka fungsi – fungsi pembangkitan dan penyaluran yang

sebelumnya dikelola PLN Wilayah II berpisah tanggung jawab

pengelolaanya ke PLN Pembangkitan dan Penyaluran Sumbagut.

Sementara itu, PLN Wilayah II berkonsentrasi pada distribusi dan

penjualan tenaga listrik.

Dengan keluarnya peraturan pemerintah No. 23 / 1994 tanggal 16

Juni 1994 maka ditetapkan status PLN sebagi persero. Adapun yang

melatarbelakangi perubahan status tersebut adalah untuk mengantisipasi

kebutuhan listrik yang terus meningkat dewasa ini, dimana pada abad 21

nanti, PLN tidak dapat tidak harus mampu menghadapi tantangan yang

ada. PLN harus mampu menggunakan tolak ukur Internasional, dan harus

mampu berswadaya tinggi, dengan manajemen yang berani transparan,

terbuka, desentralisasi, profit center dan cost center.

Untuk mencapai tujuan PLN meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dan mendorong perkembangan industri pada PJPT II yang

tanggung jawabnya cukup besar dan berat, kerjasama dan hubunganyang

harmonis dengan instansi dan lembaga yang terkait perlu dibina dan

ditingkatkan terus.

2.1.3 Struktur Organisasi PT PLN (Persero) UIP RING SUM I

Struktur organisasi memegang peranan yang sangat penting pada

setiap perusahaan, karena merupakan alat dan sarana bagi pihak

management dalam upaya untuk mencapai tujuan akhir yang telah

ditetapkan. Struktur organisasi dalam setiap perusahaan/instansi sangat

berguna untuk menserasikan seluruh kegiatan dalam berbagai fungsi

yang ada dalam perusahaan/instansi.

Agar tujuan perusahaan/instansi dapat tercapai dengan efisien

maka perlu pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab dari

masing-masing unsur organisasi sehingga memungkinkan orang-orang

terlibat didalam organisasi tersebut serta bekerja sama seefektif mungkin

sesuai dengan pembagian tugas masing-masing yang telah di

kelompokkan dan diatur dalam organisasi itu sendiri.

Dalam struktur organisasi perusahaan/instansi yang menggunakan

sistem garis dan staf, tugas dan wewenang didistribusikan secara jelas

dan tepat, sehingga tidak akan terjadi tumpang tindih antara tugas dan

wewenang fungsi antara satu dengan yang lain. Dilihat dari struktur

organisasi PT PLN (Persero) UIP RING SUM I.

2.1.4 Visi & Misi PT PLN (Persero) UIP RING SUM I

Visi

Diakui sebagai perusahan kelas dunia yang bertumbuh kembang,

unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani.

Misi

a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait

berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan

pemegang saham.

b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan

kualitas kehidupan masyarakat.

c. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan nilai

saling percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar (SIPP).

Ruang lingkup jenis usaha PT. PLN (Persero) yaitu dalam

anggaran dasar disebutkan bahwa jenis-jenis usaha adalah:

a. Usaha penyediaan tenaga listrik : pembangkitan, penyaluran,

distribusi, perencanaan dan pembangunan sarana penyediaan

tenaga listrik dan pengembangan penyediaan tenaga listrik.

b. Usaha penunjang tenaga listrik : Konsultasi yang berhubungan

ketenaga listrikan, pembangunan dan pemasangan peralatan

ketenagalistrikan, pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan dan

pengembangan teknologi peralatan yang menunjang penyediaan

tenaga listrik.

c. Usaha lain : Kegiatan usaha dan pemanfaatan sumber daya alam

dan sumber energi terkait penyediaan ketenagalistrikan, jasa

operasi dan pengaturan bidang pembangkit, penyaluran, distribusi

dan retail tenaga listrik, kegiatan perindustrian perangkat keras dan

luas bidang ketenagalistrikan, kerjasama dengan badan lain dan

usaha lainnya.

2.2 Kegiatan Praktik Kerja Lapangan

Penulis akan menjabarkan secara singkat mengenai pekerjaan dan

tugas yang dilakukan selama menjalankan Praktik Kerja Lapangan pada

PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera I , dimana

penulis melaksanakan Praktik Kerja Lapangan selama satu bulan penuh

yang dimulai tanggal 04 Februari sampai dengan 02 Maret 2013. Penulis

melaksanakan Praktik Kerja Lapangan pada pagi hari dari pukul 08.00

WIB sampai dengan pukul 17.00 WIB.

Adapun kegiatan penulis selama melaksanakan Praktik Kerja

Lapangan adalah sebagai berikut:

2.2.1 Minggu Pertama (04 Feb - 08 Feb 2013)

Pada minggu pertama penulis ditempatkan Praktik Kerja Lapangan

di bagian administrasi untuk pekerjaan Surat Perintah Perjalanan Dinas

Karyawan, dalam minggu ini juga penulis mengetahui dan belajar

bagaimana cara mengerjakan SPPD dan buku ekspedisi. Untuk itu penulis

mengerjakan beberapa SPPD pegawai PT PLN (Persero) Unit Induk

Pembangunan Jaringan Sumatera I.

2.2.2 Minggu Kedua (11 Feb - 15 Feb 2013)

Pada minggu kedua pekerjaan yang dilakukan hampir sama

dengan pekerjaan yang dilakukan pada minggu pertama. Namun pada

minggu kedua ini penulis tidak hanya mengerjakan Surat Perintah

Perjalanan Dinas lagi, tapi sudah membuat rincian biaya perjalanan dinas

dalam bentuk format yang sudah ditetapkan, rincian biaya ini bertujuan

untuk mengetahui biaya-biaya apa dan berapa yang diperlukan untuk

perjalanan dinas. Rincian biaya ini ditandatangani oleh Deputi Manager

Keuangan dan yang melaksanakan SPPD.

2.2.3 Minggu Ketiga (18 Feb – 22 Feb 2013)

Pada minggu ketiga penulis melakukan pekerjaan yang sama,

tetapi dalam minggu ini pekerjaan penulis juga bertambah dimana penulis

diajari bagaimana cara membuat yaitu bukti pembayaran kas. Dalam

mengerjakan bukti pembayaran kas ini, penulis harus teliti dalam

memasukkan jumlah uang yang diperlukan oleh karyawan yang

melakukan SPPD, karena jumlah uang dalam bukti pembayaran kas itu

rata-rata berjumlah cukup besar.

2.2.4 Minggu Keempat (25 Feb – 02 Mar 2013)

Pada minggu keempat pekerjaan yang penulis lakukan juga sama

dengan minggu-minggu sebelumnya. Hanya saja pada minggu ini penulis

sudah ditambahkan pekerjaan lagi, yakni rincian biaya BBM jika yang

melaksanakan SPPD melakukan perjalanan dengan mobil dinas. Penulis

juga kadang mengetik nota dinas karyawan yang akan melakukan SPPD

dan juga SPPD pengemudi jika diperlukan.

2.3 Hambatan-hambatan selama Praktik Kerja Lapangan

Selama penulis menjalani Praktik Kerja Lapangan di PT PLN

(Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera I, penulis hanya

mendapatkan beberapa hambatan yaitu maksimalnya kinerja komputer di

bagian pengerjaan SPPD, seperti contohnya mouse yang agak susah di

klik padahal komputer disitu sangat penting apalagi waktu mendesaknya

ataupun banyaknya SPPD yang penulis kerjakan. Dalam Praktik Kerja

Lapangan di PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan

Sumatera I selama empat minggu penulis hanya sedikit mendapatkan

hambatan seperti yang penulis utarakan diatas. Para karyawan ataupun

pegawai yang memberikan tugas telah memberikan penjelasan dan

bimbingan yang sangat jelas sebelum penulis melakukan pekerjaan.

Selain itu PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera

I juga memberikan pelayanan yang puas. Penulis dapat menjalankan

kebutuhan pribadi seperti istirahat. Para pegawai dan karyawan juga

sangat ramah dan menjunjung tinggi kekeluargaan.

BAB 3

KESIMPULAN DAN SARAN

3.1 Kesimpulan

Setelah melaksanakan Praktik Kerja Lapangan selama kurang lebih

satu bulan, penulis mendapatkan pengalaman. Dari pengalaman selama

Praktik Kerja Lapangan tersebut, penulis dapat menyimpulkan beberapa

hal sebagai berikut:

1. Praktik Kerja Lapangan merupakan gambaran umum dari situasi

dunia kerja yang sebenarnya, sehingga mahasiswa wajib

mendapatkannya lebih dini sebelum memasuki dunia kerja. Oleh

karena itu Politeknik Negeri Medan menyikapi dengan cara

melaksanakan PKL sebelum mahasiswa menyelesaikan pendidikan

Diploma III.

2. Selama melaksanakan PKL, penulis banyak mendapatkan tambahan

ilmu yang telah penulis dapatkan selama perkuliahan.

3. Selama melaksanakan PKL, penulis ditempatkan di Bagian Surat

Perintah Perjalanan Dinas. Dalama mengerjakan tugas dan

pekerjaan setiap harinya, penulis banyak mendapati hal-hal yang

belum pernah penulis ketahui sebelumnya yang tentunya sangat

bermanfaat bagi penulis.

4. Pekerjaan atau tugas yang dilakukan oleh penulis sebagian besar

merupakan tugas atau pekerjaan yang rutinitas dilakukan dalam

perusahaann atau instansi yang berhubungan dengan pengetikan.

Seperti pengerjaan SPPD, Nota Dinas, dan lain-lain.

3.2 Saran-Saran

Pada kesempatan ini, penulis juga ingin menyampaikan beberapa

saran tentang mekanisme dan pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan,

antara lain:

1. Sebaiknya jangka waktu untuk melaksanakan Praktik Kerja

Lapangan di perpanjang agar mahasiswa dapat lebih mengenal

dunia kerja yang sebenarnya.

2. Pihak Politeknik Negeri Medan sebaiknya melakukan kunjungan

ke perusahaan/instansi tempat mahasiswa melaksanakan Praktik

Kerja Lapangan.

3. Menjaga hubungan baik dengan perusahaan/instansi tempat

Praktik Kerja Lapangan agar memberikan kesan yang baik.

LAMPIRAN-LAMPIRAN