LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Wonocolo 2017.pdf · dan peningkatan...
Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Wonocolo 2017.pdf · dan peningkatan...
LAPORAN
AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
KECAMATAN WONOCOLO
TAHUN 2017
D A F T A R I S I
KATA PENGANTAR .…………………………………………………….i
IKHTISAR EKSEKUTIF…………………………………………..ii
BAB.I.PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG …. …………………………………................ 1 A.1. MAKSUD DAN TUJUAN…………………………………………2 A.2. DASAR HUKUM………………………………………………….. 2 A.3. INDIKATOR KINERJA ………………………………………….3 B.GAMBARANUMUM WONOCOLO…………………………………. 3 C. PROFIL KECAMATAN……………………………...........................12 D. PERANGKAT KECAMATAN……………………………………….. 13 E. PROFIL PEGAWAI KECAMATAN ………………………………… 14 F. ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN………………………………..14 F.1. Perumusan Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi……… 15 F.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih……………………………………………………. 16 F.3. Penentuan Isu-Isu Strategis……………………………………… 18 G. VISI,MISI,TUJUAN,SASARAN,STRATEGI KEBIJAKAN ………... 18 G. 1. Perumusan Visi………………………………………………....18 G. 2. Pokok-Pokok Visi dan Penjelasan Visi……………………….. 19 G.3 Perumusan Misi………………………………………………… 20 G.4. Tujuan…………………………………………………………… 21 G. 5 Sasaran………………………………………………………….. 21 G. 6.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah…………………………. 23 G. 7. Perumusan Sasaran……………………………………………..... 24 G. 8. Dtrategi dan Kebijakan ………………………………………… 25 G. 9. Strategi………………………………………………………….. 25 G.10 Kebijakan……………………………………………………... 26
B. II PERENCANAAN KINERJA A.
RENCANA STRATEGIS……………………………… 27
A.1. Indikator Kinerja Utama ( IKU )……………………………… 29
Tabel Indikator Utama………………………………… 29
A.2. Rencana Kinerja ..................…………………………30
Tabel Rencana Kinerja………………………… 30
A.3.Perjanjian Kinerja ............ ……………............. ......... 32
Tabel Perjanjian Kinerja ………………………
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA……………………………………40
Tabel : Capaian Kinerja……………………………… 40
B. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA………………..42
Tabel: Skala Pengukuran Kinerja……………...42
C. EVALUASI DAN ANALISA KINERJA……………….43
Tabel : Skala Evaluasi Dan Analisa Kinerja 43
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN…………………... 46
Tabel : Pencapaian Kinerja
Tabel : Perbandingan Realisasi Kinerja
Tabel : Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode
RPJM / Renstra
Tabel :Pencapaian Kinerja Tahun 2017
Tabel : Perbandingan Realisasi Kinerja
Tabel : Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Dengan
Akhir Periode RPJMD / RENSTRA
BAB IV. PENUTUP
Penutup.................................................................................... 48
LAMPIRAN – LAMPIRAN
LAMPIRAN I : Pernyataan Penetapan Kinerja
LAMPIRAN II : IKM Kecamatan Tahun 2017
Lampiran III : Piagam Penghargaan
Kata Pengantar
Alhamdulillah puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas
rahmat dan karuniaNya kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Kecamatan Wonocolo tahun 2017, dalam rangka
Reformasi birokrasi yang mengutamakan penyelenggaraan Pemerintah yang
bersih dari korupsi, kolosi, Nepotisme ( KKN ), Peningkatan Pelayanan Publik
dan peningkatan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( AKIP ) dalam
melaksanakan tugas dan kewajiban telah disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Kecamatan Wonocolo Tahun 2017fungsi
sesuai dengan kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kota
Surabaya. Dengan menggunakan alat ukur yang terdapat dalam indicator kinerja
Utama ( IKU ) dan Penetapan kinerja ( PK ) Tahun 2017 dan upaya
pelaksanaan dan penyelesaian program kegiatan Kecamatan Wonocolo selama
tahun 2017telah meningkatkan kualitas kinerja agar penyelenggaraan
pemerintahan dapat dilaksanakan dengan baik untuk mewujudkan Visi dan
Misi sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah ( RPJMD ) Kota Surabaya Tahun 2016 - 2021
Sehubungan dengan hal tersebut diatas Peraturan Pemerintah No. 8
Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah
mewajibkan kita menyusun suatu laporan kinerja pemerintah sebagai bahan
pertanggungjawaban pelaksanaanAPBD.
Dengan berakhirnya pelaksanaan tahun anggaran 2016 berarti Kecamatan
Wonocolo telah menyelesaikan program kegiatan yang pertama kalinya dalam
implementasi dari Rencana Strategis 2016-2021 yang digunakan sebagai dasar
pelaksanaan kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Wonocolo
dalam upaya untuk mewujudkan visi dan misi Kecamatan Wonocolo
Pemerintah Kota Surabaya sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengan Daerah ( RPJMD ) Kota Surabaya Tahun
2016-2021
Demikian sejumlah capaian kinerja yang ditargetkan dalam rencana
strategis yang telah ditetapkan. Hasil capaian kinerja Kecamatan Wonocolo
untuk tahun ini kami susun dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
dan dapat dipertanggung jawabkan.
Dengan harapan dukungan masyarakat semakin meningkat dan
Profesional dari semua unsur, dan mudah-mudahan dapat bermanfaat sebagai
bahan evaluasi serta kami menyampaikan terima kasih kepada semua pihak
yang telah mendukung tersusunnya LAKIP tahun 2017 Kecamatan Wonocolo
Surabaya, Maret 2018
Camat Wonocolo
Denny C. Tupamahu,AP,SH,M.Si,MH Pembina Tingkat I
NIP. 197510281994121001
Ikhtisar eksekutif
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( Lakip )
Kecamatan Wonocolo ini memberigambaran kinerja Kecamatan Wonocolo
pada Tahun 2017sebagaimana yangtelah ditetapkandenganDokumen penetapan
kinerja Kecamatan Wonocolo pada Tahun 2017. Dalam mencapai
kinerjadimaksud dilakukanguna mencapai Visi dan Misiyang telah ditetapkan
dalam Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (
RPJMD ) Kota Surabaya Tahun 2016 - 2021.
Pencapaian Visi dan Misi pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Panjang Daerah ( RPJMD ) Tahun 2016 pada pencapaian Visi
Misi 5 Tahun sebelumnya dimulai Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2021
Pada Tahun 2016sampai Tahun 2021.
Capaian kinerja Tahun 2017 dari 17 Indikator Kinerja sesuai penetapan
kinerja Tahun 2017 adalah sebagai berikut :
a. 17 Indikator Kinerja 93,10 ……. % tercapai
Disamping capaian tujuan dan sasaran Strategis tersebut diatas
keberhasilan Kecamatan Wonocolo mendapat prestasi dan penghargaan :
1. Juara I Kampung Hidroponik Bersama Pipa Power ( Kel. Jemurwonosari )
2. Juara I Festifal Sentra Wisata Kuliner Terbaik Tahun 2017 ( Kelurahan -
Siwalankerto )
3. BEST OF THE BEST Piagam Penghargaan Merdeka Dari Sampah
Kelurahan Margorejo RT. 05 RW. 03
4. Juara II Kampung Sehat Katagori Pratama APPRECIATION RW. 03
Kelurahan Margorejo
5 Pemenang Lomba Gerak dan Lagu dalam rangka Pahlawan Ekonomi
Surabaya 2017
6. Juara I Lomba VLOG RESPONSIF GENDER ( Gender Eward 2017 )
7 Piagam Penghargaan Lomba pemenang 50 terbaik kampung Arek
Suroboyo Katagorin Pratama Pendidikan Kampung Arek Suroboyo
( Kel. Margorejo )
8 Piagam Penghargaan Kampung Pengelola Lingkungan terbaik
Berkembang
9 Piagam Penghargaan Kampung Pengelolaan Lingkungan Paling Berbunga
Pemula
10. Piagam Penghargaan Lomba Surabaya Green & Clean Katagori
Berkembang
11. Juara ke III Lomba Pekan Olaraga Kota Surabaya
- Juara I
D A F T A R I S I KATA PENGANTAR……………………………………………………
IKHTISAR EKSEKUTIF……………………………………………….
BAB. I. PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG………………………………………..
A.1. MAKSUD DAN TUJUAN…………………………. A.2. DASAR HUKUM…………………………………… A.3. INDIKATOR KINERJA……………………………
B. GAMBARAN UMUM WONOCOLO……………………….
C. PROFIL KECAMATAN …………………………………….
D. PERANGKAT KECAMATAN………………………………
E. PROFIL PEGAWAI KECAMATAN………………………………………
F. ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN…………………………………….. 14
F.1. Perumusan Isu-isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi…… 15 F.2. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih…………………………………………….. 16 F.3. Penentuan Isu-Isu Strategis………………………………………... 18 G. VISI, MISI,TUJUAN,SASARAN,STRATEGIS KEBIJAKAN…………... 18
G.1. Perumusan Visi…………………………………………………….. 18 G.2. Pokok-Pokok Visi dan Penjelasan Visi…………………………… 19 G.3. Perumusan Misi……………………………………………………. 20 G.4. Tujuan……………………………………………………………. 21 G.5. Sasaran…………………………………………………………… 21 G.6. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah………………………….. 23 G.7. Perumusan Sasaran……………………………………………….. 24 G.8. Strategi dan Kebijakan……………………………………………. 25 G.9. Strategi……………………………………………………………… 25 G.10 Kebijakan………………………………………………………….. 26
26
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka perencanaan pembangunan pemerintah Kota
Surabaya seiring dengan pemberian otonomi daerah dalam pelaksanaan
pembangunan. Dari Pemerintahan Sentralistik menjadi Desentralisasi
riil yang ditandai dengan pemberian kewenangan yang luas, nyata dan
bertanggung jawab kepada Daerah merupakan modal utama
memajukan daerah serta memberdayakan masyarakat yang lebih baik
dalam mengikuti perkembangan kemajuan dunia. Pelaksanaan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan proses
pembangunan nasional, mewujudkan Indonesia yang adil, makmur,
mandiri dan bermatabat. Keberhasilan pembangunan tidak dapat
tercapai tanpa didukung oleh aparatur negara yang memiliki kapasitas
yang professional dan akuntabel. Satuan Kerja Perangkat Daerah
Kecamatan Wonocolo selama tahun 2017 telah mendorong dan
melakukan peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang
menjadi kewenangan kami. Setiap penyelenggaraan pemerintahan
Kecamatan Wonocolo berusaha menampilkan dan melakukan
akuntabilitas kinerja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya
sehingga terjadi sinkronisasi antara perencanaan yang dicanangkan
dengan keluaran untuk manfaat yang dihasilkan. Penerapan
akuntabilitas merupakan mandat yang harus dipertanggung jawabkan
kepada publik. LAKIP ini menyajikan capaian kinerja Kecamatan
Wonocolo tahun 2017.
26
A.1 Maksud dan Tujuan
Lakip sangat bermanfaat dalam rangka memberikan
informasi yang terukur atas kinerja yang telah dan seterusnya dicapai
oleh Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Kota Surabaya untuk
memberikan arah dalam pelaksanaan Pemerintahan , pembangunan
dan pembinaan Kemasyarakatan serta acuan kerja bagi masing –
masing kasi pada Kantor Kecamatan Wonocolo dan sebagai upaya
perbaikan yang berkesinambungan bagi Instansi Pemerintah
Kecamatan Wonocolo Kota Surabaya untuk meningkatkan kinerjanya,
tujuan umum yang ingin dicapai dari penyusunan Rencana Strategis
Kecamatan Wonocolo
A.2 Dasar Hukum
Beban tugas Kecamatan Wonocolo saat ini semakin meningkat
karena beban tugas Pemerintah Kota Surabaya semakin meningkat
pula, dalam hal ini kita berpijak pada :
UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
PP No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah;
Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
Instruksi Presiden nomor 5 Tahun 2004 tentang percepatan
pemberantasan korupsi;
Surat Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negar ( LAN )
Nomor : 239/IX/ Tahun 2003 tentang Perbaikan Penyusunan
LAKIP;
26
Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor
SE-31/M.PAN/XII/2004 tentang Penetapan Kinerja;
PermenPAN Nomor 9 Tahun 2007 Tentang Pedoman Umum
Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi
Pemerintah.
PermenPAN Nomor 20 Tahun 2008 sangat menganjurkan
pemakaian Indikator Kinerja Utama ( IKU ) untuk mengukur
keberhasilan sebuah unit Organisasi
A.3 INDIKATOR KINERJA
Indikator Kinerja Kecamatan Wonocolo dapat dilihat dari
kinerja Aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan
program kegiatannya yang tertuang dalam Rencana kegiatan setiap
tahunnya. Pelaksanaan kegiatan setiap diharapkan sesuai dengan
perencanaan anggaran ( F1 )
B. GAMBARAN UMUM KECAMATAN WONOCOLO
Susunan Organisasi dan Tata Kerja ( SOTK ) dan Kewenangan
Kecamatan Wonocolo
Susunan Organisasi Kecamatan tertuang dalam Peraturan Daerah
Kota Surabaya No. 14 Tahun 2016 bagian Kedua Kecamatan pasal 4
huruf F dimana Kecamatan Wonocolo termasuk Kecamatan dengan
tipe A. berdasarkan Peraturan Walikota Surabaya No. 73 Tahun 2016
tentang Organisasi Perangkat Daerah yang mengatur Kedudukan ,
susunan organisasi, uraian tugas dan fungsi serta tata kerja Kecamatan
dan Kelurahan .
26
Bab II Kedudukan, Tipelogi dan Susunan Organisasi, Bagian
Kesatu Kecamatan pasal 2 ayat (1) Untuk Kecamatan Wonocolo
berada Tipe A terdiri dari :
a. Kecamatan ;
b. Sekretaris Kecamatan, membawahi;
1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;
2) Sub Bagian Keuangan ;
c. Seksi Pemerintahan ;
d. Seksi Kesejahteraan Rakyat ;
e. Seksi Ketentraman dan Ketertibeksi Pembangunan
d. Seksi Perekonomian ;
e. Seksi Pembangunan ;
f. Kelurahan, dan
g. Kelompok Jabatan Fungsional ;
Dan Peraturan Daerah Kota Surabaya No. 73 Tahun 2016 Bagian
Kedua Kelurahan, pasal 6, Kelurahan terdiri dari :
a. Kelurahan ;
b. Sekretariat ;
c. Seksi Pemerintahan ;
d. Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum dan Pembangunan ;
e. Seksi Kesrejahteraan Rakyat dan Perekonomian ;
f. Kelompok Jabatan Fungsional ;
Adapun tugas dan fungsi Kecamatan Kota Surabaya diatur dalam
peraturan Walikota Surabaya Nomor 73 Tahun 2016 tentang
Rincian Tugas dan Fungsi Kecamatan Kota Surabaya.
Bab III Tugas dan Fungsi Bagian Kesatu Camat Pasal 8 dalam
Kecamatan rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan
26
pemerintah, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat dan
Kelurahan mempunyai tugas sebagai berikut :
Tugas Kecamatan
a. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;
b. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum;
d. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakaan Peraturan
Daerah dan Peraturan Walikota;
e. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana
pelayanan umum;
f. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan
yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat Kecamatan;
g. Membina dan mengawasi kegiatan di kelurahan;
h. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja daerah yang ada
di Kecamatan;
i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diperintahkan oleh
Perundang-undangan;
j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota
sesuai dengan tugas dan fungsinya;
26
Fungsi Kecamatan
Fungsi kecamatan sebagaimana terdapat dalam Peraturan Walikota
Nomor 73 Tahun 2016 , adalah sebagai berikut :
a) Penyusunan Rencana Program dan Petunjuk Teknis Pelaksanaan
Tugas;
b) Pelaksanaan Rencana Program dan Petunjuk Teknis Pelaksanaan
Tugas;
c) Pelaksanaan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan
Instansi lain;
d) Pelaksanaan Pengawasan dan Pengendalian;
e) Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Tugas;
f) Pelaksanaan Tugas – Tugas lain yang diberikan oleh Walikota
sesuai tugas dan fungsinya
Tugas Kelurahan
Sebagaimana terdapat dalam Peraturan Walikota Nomor 73 Tahun
2016, adalah sebagai berikut :
a. Melaksanakan kegiatan pemerintahan Kelurahan;
b. Melakukan Pemberdayaan masyarakat;
c. Melaksanakan pelayanan masyarakat;
d. Memelihara ketentraman dan ketertiban umum;
e. Memelihara sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan umum ;
f. Melaksanakan tugas lain sesuai ketentuan peraturan perundang -
undangan;
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
tugas dan fungsinya
26
Kesimpulan
LAKIP merupakan salah satu media yang dimaksudkan bagi
organisasi untuk mengkomunikasikan pertanggung jawaban
pelaksanaan program kerja kegiatan organisasi kepada masyarakat dan
Kepala Daerah. Serta dalam penyelenggaraan pembangunan daerah
untuk menghindari penyalahgunaan dan penyimpangan kewenangan di
Operasional perangkat daerah (OPD) maka di pandang perlu untuk
menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
bagi pelaksana kegiatan dengan maksud agar lebih mengintensifkan
serta mengoptimalkan tugas pokok dan fungsi masing – masing satuan
kerja di Pemerintah Kota Surabaya. Adapun tujuan penyusunan LAKIP
adalah untuk mendukung terwujudnya Visi, Misi dan Program Daerah.
Maksud dan tujuan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja
pemerintah oleh Operasional Perangkat Kecamatan Wonocolo adalah :
Sebagai Perwujudan Kewajiban untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan dan kegagaglan pelaksanaan misi organisasi dalam
mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
pertanggungjawabkan secara periodik, serta pertanggungjawaban
pelaksanaan program kegiatan kepada masyarakat;
Sebagai Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari
pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada Instansi
Pemerintah atas penggunaan anggaran, yang penting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran
kinaerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara
memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja dalam
penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi
sertadasar acuan dalam rangka evaluasi program kerja tahunan
Satuan Operasional Perangkat Daerah Kecamatan Wonocolo;
26
Sebagai bahan masukan dalam rangka penyusunan lakip Pemerintah
Kota Surabaya;
Berfungsi sebagai media hubungan kerja organisasi, Akuntabilitas
dan informasi umpan balik perbaikan kinerja
Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang
petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tatacara
Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
Peraturan Presiden Republik Indonsia No. 29 Tahun 2014 Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
26
BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN WONOCOLO
KOTA SURABAYA
C. Profil Kecamatan Wonocolo
Kondisi Wilayah Kecamatan Wonocolo merupakan bagian
dari wilayah selatan dengan penduduk dari berbagai kalangan
sehingga situasi dan kondisi Kecamatan Wonocolo sebagai berikut :
Luas Wilayah 612.883 Ha terdiri dari 5 Kelurahan yang
berupa dataran rendah dan ketinggian 1,7 sampai 2,5 permukaan laut
CAMAT
SEKRETARIS KECAMATAN
JABATAN FUNGSIONAL
TERTENTU
SEKSI KETENTRAMAN
DAN KETERTIBAN
SEKSI PEREKONOMIAN
SEKSI KESRA
SUB BAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN KEUANGAN
SEKSI PEMERINTAHAN
SEKSI PEMBANGUN
AN
26
Batas Wilayah :
Utara : Kecamatan Wonokromo
Timur : Kecamatan Tenggilis Mejoyo
Selatan : Kabupaten Sidoarjo
Barat : Kecamatan gayungan
LUAS SELURUH WILAYAH KECAMATAN WONOCOLO
Kelurahan Siwalankerto :
Luas Wilayah : 197,483 Ha
Batas Utara : Kelurahan Jemurwonosari
Timur : Kelurahan Kutisari Kec. Tenggilis
Mejoyo
Selatan : Ds. Janti Kab. Sidoarjo dan Kel. Dukuh Menanggal Kec. Gayungan
Barat : Kelurahan Gayungan Kec. Gayungan
Kelurahan Jemurwonosari :
Luas Wilayah : 164.321 Ha
Batas Utara : Kelurahan Margorejo
Timur : Kelurahan Kendangsari Kec. Tenggilis
Mejoyo
Selatan : Kelurahan Siwalankerto
Barat : Kelurahan Ketintang Kecamatan
Wonokromo
26
Kelurahan Margorejo :
Luas Wilayah : 65 Ha
Batas Utara : Kelurahan Jagir Kec. Wonokromo
Timur : Kelurahan Sidosermo
Selatan : Kelurahan Jemurwonosari
Barat : Kelurahan Kelurahan Ketintang
Kecamatan Wonokromo
Kelurahan Bendulmerisi :
Luas Wilayah : 77,430 Ha
Batas Utara : Kelurahan Jagir Kec. Wonokromo
Timur : Kelurahan Sidosermo
Selatan : Kelurahan Jagir Kec. Wonokromo
Barat : Kelurahan Margorejo
Kelurahan Sidosermo :
Luas Wilayah : 109.649 Ha
Batas Utara : Kelurahan Jagir Kec. Wonokromo
Timur : Kelurahan Panjang Jiwo Kec.
Tenggilis Mejoyo
Selatan : Kelurahan kendangsari kecamatan
Tenggilis Mejoyo
Barat : Kelurahan Bendulmerisi
26
Kecamatan Wonocolo :
Batas Utara : Kecamatan Wonokromo
Timur : Kecamatan Tenggilis Mejoyo
Selatan : Kabupaten Sidoarjo
Barat : Kecamatan Gayungan
Kecamatan terdiri dari 5 Kelurahan , 5 LKPM, 44 RW, dan 229 RT
dengan rincian sebagai berikut :
No. Kelurahan LKMK RW RT
1. Sidosermo 1 8 34
2. Bendulmerisi 1 12 58
3. Margorejo 1 8 36
4. Jemurwonosari 1 10 63
5. Siwalankerto 1 6 38
Jumlah 5 44 229
Keadaan sampai dengan 30 berdasarkan data Kependudukan di
kecamatan Wonocolo Desember 2017 sebagai berikut :
No. Kelurahan Jumlah ( L ) Jumlah ( P ) Jumlah
1 Sidosermo 7.015 6.882 13.897
2 Bendulmerisi 8.673 8.786 17.459
3 Margorejo 5.836 5.898 11.734
4 Jemurwonosari 11.475 11.590 23.063
5 Siwalankerto 8.775 8.840 17.615
Jumlah 41.772 41.996 83.768
26
D. Perangkat Kecamatan Wonocolo Jumlah Pegawai PNS Kecamatan Wonocolo pada Tahun
2017 : 62 Orang tediri dari Golongan IV sampai terkecil I/d dan
Tenaga Kontrak 22 Orang, Pegawai terdiri dari :
a. Golongan IV : 2 Orang
b. Golongan III : 33 Orang
c. Golongan II : 26 Orang
d. Golongan I : 1 Orang
e. Tenaga Kontrak : 22 Orang
Tingkat Pendidikan Pegawai kecamatan Wonocolo pada Tahun
2017 terdiri dari :
a. Strata III ( S3 ) : 1 Orang
b. Strata II ( S2 ) : 6 Orang
b. Strata I ( S1 ) : 20 Orang
c. Diploma III/IV : 0 Orang
d. SLTA : 31 Orang
e SLTP : 2 Orang
f. SD : 2 Orang
Jumlah Pegawai yang ada di Kecamatan sesuai dengan jabatan :
a) Eselon II : Orang
b) Eselon III/a : 1 Orang
c) Eselon III/b : 1 Orang
d) Eselon IV/a : 10 Orang
e) Eselon IV/b : 19 Orang
f) Staf : 31 Orang
g) PTT : 22 Orang
26
Sarana Prasarana yang dimiliki oleh Kecamatan Wonocolo
sebagai berikut :
No. Nama Barang Jumlah Kondisi
1. Gedung Kantor Kecamatan I Unit 1 Baik
2. Gedung Rumah Dinas 1 Unit 1 Baik
3. Kendaraan Roda 4 3 unit 3 baik
4. Kendaraan Roda 2 2 Unit 2 Baik
5. Unit PC Komputer Lengkap 19 unit 17 baik
2 Rusak
E. Profil Pegawai Kecamatan Wonocolo
Jumlah Pegawai (PNS) di Kecamatan Wonocolo Kota Surabaya
sampai dengan bulan Desember 2017 adalah 62 Orang terdiri dari 31
Pegawai Struktural dan 31 Staf , PTT 22 Orang Masing-masing
Struktual dan Staf dibagi menurut golongan dan Jabatan Staf
F. Isu-Isu Strategis Kecamatan Wonocolo
Dari hasil kajian tehadap faktor – factor didalam penganalisaan
metedo SWOT dan analisa terhadap perumusan isu strategi bedasarkan
tugas dan fungsi sesuai dengan misi , visi dan pogram Kecamatan
Wonocolo ada beberapa factor yang timbul yakni :
Faktor Intenal
a) Stengths (kekuatan) berasal dari :
Jumlah SDM PNS dan Non PNS
Keberadaan dan Implementasi SOP Penetiban, Monitoring
Dan penanganan kebesihan
Jumlah sarana prasarana
26
b) Weaknes (kelemahan), berasal dari :
Kompetensi PNS
Kualitas sarana prasarana
Standarisasi tata cara pengumpulan dan monitoing data base
Terkait masyarakat
Fakto Eksternal
a) Opportunities (peluang), berasal dari :
Partisipasi masyarakat dan kelompok masyarakat
Kerjasama dengan jajaran samping / Instansi terkait
Perda / perwali usaha kesejahteraan sosial, trantibun,
kebersihan dan kependudukan
b) Threats (ancaman), berasal dari:
Demografi
Regulasi pengendalian urbanisasi
Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang sadar
hukum
F.1. Perumusan Isu-Isu Strategis berdasarkan tugas dan fungsi
Hasil analisa metode SWOT didapatkan perumusan isu strategis
berdasarkan tugas dan fungsi tersebut diatas tantangan dan peluang
pelayanan, sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan
Wonocolo beberapa permasalahan berdasarkan tugas dan pelayanan
yang berkembang dan harus dihadapi Kecamatan Wonocolo 5 (lima)
Tahun ke depan antara lain :
a) Terbatasnya jumlah dan kompetensi aparat/pegawai di kecamatan
dan kelurahan dalam menjalankan tugas dan fungsinya masing-
masing sehingga lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di
kecamatan dan kelurahan sehingga penilaian kinerja aparatur
pemerintahan kurang, sedangkan disbanding luas wilayah dan
26
jumlah penduduk yang harus dilayani, yang mengakibatkan
pelayanan kurang maksimal.
b) Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di kantor
Kecamatan Wonocolo dan kelurahan se Kecamatan Wonocolo
sehingga pelayanan terhadap masyarakat kurang maksimal;
c) Belum adanya standarisasi tata cara pengumpulan dan monitoring
data base PMKS, PSKS, Gakin dan Gender dan database UMKM,
PKL dan koperasi yang regulative dan lambatnya peran fungsi
Kelembagaan di masyarakat akibat kurang koordinasi yang baik
Dengan seluruh elemen masyarakat
d) Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang sadar hukum,
cakupan wilayah yang sangat luas dengan fotografi yang bervariatif,
menghambat koordinasi dalam upaya menjaga ketentraman dan
ketertiban lingkungan dan tertib administrasi kependudukan.
F.2 Telaah Visi, Misi dan Program kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah terpilih Visi Kepala daerah dan Wakil Kepala daerah :
“SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA
SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI”
Upaya untuk mewujudkan visi tersebut, dijabarkan menjadi 10
(sepuluh) misi pembangunan kota, yaitu:
1. Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas;
2. Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya
kesempatan berusaha;
3. Memelihara keamanan dan ketertiban umum;
4. Mewujudkan penataan ruang
5. Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman
26
Yang ramah lingkungan;
6. Memperkuat nilai-nilai budaya local dalam sendi-sendi kehidupan
Masyarakat;
7. Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan
Dan Jasa antar pulau dan internasional;
8. Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik;
9. Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi local, inovasi
Produk Dan jasa, serta pengembangan industry kreatif;
10. Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan
Efisien.
Setelah dilakukan kajian dan diskusi yang cukup panjang, dari
10 (sepuluh) misi kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah didapatkan
bahwa, untuk SKPD Kecamatan meliputi 6 (enam) misi yang harus
dijalankan oleh SKPD Kecamatan, yakni misi - misi sebagai berikut
( misi 2, 3, 4, 6, 8 dan 9) :
a) Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya
kesempatan berusaha;
b) Memelihara keamanan dan ketertiban umum;
c) Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan
memperhatikan daya dukung kota;
d) Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi keidupan
masyarakat;
e) Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik, dan;
f) Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif;
Mengacu pada visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah , maka akan memunculkan program – program yang akan
dilaksanakan oleh Kecamatan Wonocolo , diantaranya :
a) Program Perencanaan Pembangunan Daerah
b) Program Pengelolaan Kebersihan Kota
26
c) Program Penataan Administrasi Kependudukan
d) Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan
dan Anak
e) Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
f) Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak
Kriminal
g) Program Penataan Daerah Otonom
h) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
i) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
j) Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat
F.3. Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari hasil kajian tehadap faktor – faktor didalam penganalisaan
metode SWOT dan analisa terhadap perumusan isu strategis
berdasarkan tugas dan fungsi sesuai dengan Visi, Misi dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah adalah sebagai berikut :
a) Kompetensi SDM PNS yang ada merupakan faktor utama
terwujudnya aparatur negara yang profesional sehingga
membentuk pemerintahan yang baik
b) Jumlah Pegawai dengan formasi struktur sudah lengkap
c) Adanya partisipasi Masyarakat
G. VISI, MISI, TUJUAN,SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
Visi dan Misi Kecamatan Wonocolo
G.1 Perumusan Visi
Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategi,
merupakan satu langkah penting dalam perjalanan suatu
organisasi karena dengan tersebut akan dapat mencerminkan apa
26
yang hendak dicapai oleh organisasi serta memberikan arah dan
fokus strategi yang berorentasi terhadap masa depan
pembangunan dan bahkan menjamin kesinambungan
pelaksanaan tugas organisasi. Visi Kecmatan Wonocolo
dirumuskan dengan meliat, menilai dan memberi Predikat
kecamatan Wonocolo yang akan datang, yaitu kondisi ideal
Kecamatan Wonocolo yang diinginkan pada masa yang akan
datang, Visi Kecamatan Wonocolo Tahun 2016-2021 adalah :
Visi Kecamatan Wonocolo
“ KECAMATAN WONOCOLO SEBAGAI KECAMATAN
YANG BERINTEGRITAS DALAM PENINGKATAN
PELAYANAN DAN KESEJAHTERAAN MAYARAKAT ”
G.2 Pokok-Pokok Visi dan Penjelasan Visi
Diharapkan dengan terumuskannya visi Kecamatan Wonocolo
dapat menjadi Pedoman bagi seluruh unit kerja internal
Kecamatan Wonocolo dalam merumuskan program dan kegiatan
prioritas yang akan dilaksanakan selama 5 (lima) tahun ke depan.
Atas dasar pertimbangan tersebut, selanjutnya disusun misi
sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas dan fungsi unit kerja
internal di Kecamatan Wonocolo
Sebagaimana penjelasan sebelumnya, didapatkan pokok-pokok
visi sebagai berikut :
a) Kompetensi SDM PNS yang ada merupakan factor
utama terwujudnya aparatur Negara yang professional
sehingga membentuk pemerintahan yang baik
b) Jumlah pegawai dengan formasi struktur sudah
lengkap
c) Adanya partisipasi Masyarakat
26
Bertolak pada pokok-pokok visi di atas, dapat dijelaskan
maksud dari visi SKPD Kecamatan Wonocolo, yakni :
Guna mencapai berbagai pihak, baik melalui partisipasi
Masyarakat, pemenuhan kompetensi SDM SKPD maupun
ketersediaan database yang update menuju Kecamatan
Wonocolo yang berdaya saing dalam peningkatan
pembangunan.
G.3. Perumusan Misi
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang
Akan dilaksanakan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana
Dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah di tetap
Kan berdasarkan Tugas Pokok dan fungsi serta dilandasi oleh
Visi, maka misi Kecamatan Wonocolo Tahun 2016- 2021 adalah
Sebagai berikut :
1. Mewujudkan aparatur berkualitas, Profesionalisme, etos kerja
Dan disiplin tinggi, sehingga mampu memberikan pelayanan
Prima kualitas aparatur dalam pelayanan public sesuai
Dengan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dengan
Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik;
2. Meningkatkan koordinasi pelayanan administrasi, sarana dan
prasarana yang memadai:
3. Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya
kesempatan berusaha;
4. Memelihara keamanan dan ketertiban umum;
5. Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan
Memperhatikan daya dukung kota;
6. Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi local, inovasi
Produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif;
26
G.4 Tujuan :
a) Meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi kepada
masyarakat dengan ketersediaan sarana dan prasarana yang
memadai;
b ) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi yang
berkualitas sebagai dasar pelaksanaan pembangunan
kecamatan dengan system perencanaan, pelaksanaan dan
pengendalian pembangunan berbasis TIK dan;
c) Meningkatkan koordinasi, mendukung dan fasilitasi dalam
mewujudkan kesejahteraanMasyarakat pemenuhan
kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS serta pemberdayaan
keluarga miskin ;
d) Tersediannya sistem pengelolaan kebersihan dan
persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat
dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah
lingkungan;
G.5 Sasaran :
a) Mendukung peningkatan kelancaran pelayanan tertib
administrasi kepada masyarakat dengan ketersediaan sarana
dan prasarana yang memadai;
b) Mendukung meningkatkan ketersediaan data dan informasi
yang berkualitas sebagai dasar pelaksanaan pembangunan
kecamatan dengan sistem perencanaan, pelaksanaan dan
pengendalian pembangunan berbasis TIK;
c) Membantu meningkatkan koordinasi, dukungan dan fasilitasi
dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat pemenuhan
kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS serta pemberdayaan
keluarga miskin;
26
d) Mendukung pengawasan pelaksanaan peraturan dan
Memelihara keamanan dan ketertiban umum
Tabel .1
Perumusan Perwujudan Visi
No
.
Perwujudan Visi Pokok-Pokok
Visi
Pernyataan Visi
1. Mewujudkan aparatur
berkualitas, profesionalisme,
etos kerja dan disiplin tinggi,
sehingga mampu memberikan
pelayanan prima kualitas
aparatur dalam pelayanan publik
sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi serta kewenangan dengan
memantapkan tata kelola
pemerintahan yang baik
Sentosa KECAMATAN
WONOCOLO
SEBAGAI
KECAMATAN
YANG
BERINTEGRITAS
DALAM
PENINGKATAN
PELAYANAN DAN
KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
2. Kompetensi sumber daya
manusia Non PNS sangat
membantu kelancaran kegiatan
Berkompetensi
SDM PNS dan
Non PNS
3. Jumlah pegawai dengan formasi
struktur sudah lengkap
Jumlah
Pegawai
26
G.6 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan
Wonocolo
G.6.1 Perumusan Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari
Pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
Jangka waktu tertentu, penetapan tujuan dalam Rencana
Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta
Isu utama pemerintahan di Kecamatan Wonocolo.
G.6.2 Rumusan tujuan
yang ingin dicapai dalam pembangunan 5 (lima) tahun di
kecamatan Wonocolo anatara lain :
a) Meningkatkan Kelancaran pelayanan administrasi
kepada masyarakat dengan ketersediaan sarana dan
prasarana yang memadai:
b) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi yang
berkualitas sebagai dasar pelaksannaan pembangunan
kecamatan dengan sitem perencanaan, pelaksanaan
dan pengendalian pembangunan berbasis TIK;dan
c) Meningkatkan koordinasi, dukungan dan fasilitasi
dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS serta
pemberdayaan keluarga miskin
d) Tersedianya system pengelolaan kebersihan dan
persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat
dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah
lingkungan.
26
G.7 Perumusan sasaran
Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur,
yaitu sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan secara nyata oleh
Kecamatan Wonocolo dalam jangka waktu 5 (lima) Tahun
mendatang sesuai dengan tujuan yang telah diuraikan di
atas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan dalam
rencana strategis Kecamatan Wonocolo dalam periode
pembangunan 2016-2021 antara lain :
a) Mendukung meningkatkan kelancaran pelayanan tertib
administrasi kepada masyarakat dengan ketersedianya sarana
dan prasarana yang memadai;
b) Mendukung meningkatkan ketersediaan data dan informasi
yang berkualitas sebagai dasar pelaksanaan pembangunan
kecamatan dengan system perencanaan, pelaksanaan dan
pengendalian pembangunan berbasis TIK;
c) Membantu meningkatkan koordinasi, dukungan dan fasilitasi
dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat pemenuhan
kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS serta pemberdayaan
keluarga miskin;
d) Meningkatkan tersedianya system pengelolaan kebersihan
dan persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat
dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah
lingkungan
e) Mendukung pengawasan pelaksanaan peraturan dan
memelihara keamanan dan ketertiban umum;
26
G.8 Strategi dan Kebijakan
G.8.1 Perumusan Strategi
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan,
Dirancang.Secara konseptual , analisis,realitis,rasional dan
komprehesif. Untuk mencapai tujuan dan sasaran didalam rencana
strategis ( Renstra ) diperlukan strategi. Strategis adalah langkah-
langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan
visi dan misi.
G.9 Strategi
Kecamatan Wonocolo dalam rangka mewujudkan tujuan
tersebut menetapkan strategi sebagai berikut :
a) Koordinasi dan penyusunan SOP pelayanan
kecamatan dalam rangka peningkatan pelayanan
kepada masyarakat
b) Meningkatkan kualitas SDM PNS dan aparatur
pemerintahan Kecamatan, Desa dan Kelurahan
c) Meningkatkan partisipasi dan swadaya masyarakat
dalam kegiatan pelestarian lingkungan pengelolaan
kebersihan dan persampahan secara terpadu yang
berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat
guna dan ramah lingkungan kemasyarakatan secara
optimal;
d) Meningkatkan kualitas SDM masyarakat untuk
pengembangan pemberdayaan ekonomi
kemasyarakatan UMKM dan kehidupan Berkoperasi,
PMKS dan PSKS;
26
e) Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi untuk
peningkatan nilai guna/potensi infastruktur dasar
wilayah;
F) Mendukung pengawasan pelaksanaan peraturan dan
memelihara keamanan dan ketertiban umum;
G. 10 Kebijakan
Rumusan strategi merupakan pernyataan yang
menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya
diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Kebijakan di ambil
sebagai arah dalam menentukan bentuk kongfigurasi program
kegiatan untuk mencapai tujuan.
Kebijakan dapat bersifat internal yaitu dalam mengelola
plaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat
eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur,mendorong
dan memfasilitasi kegiatan masyarakat.
Adapun kebijakan yang diambil Kecamatan Wonocolo
sebagai berikut :
a) Peningkatan dukungan administrasi, sarana dan
prasarana;
b) Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan
sesuai perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;
c) Pengembangan data base kecamatan;
d) Peningkatan koordinasi pembangunan wilayah;
26
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS
Perencanaan Strategis merupakan proses berkelanjutan
dan sistimatis dari pembuatan Keputusan yang beresiko dengan
memanfaatkan sebanyak-banyaknya Pengetahuan antisipatif,
mengorganisasikannya untuk usaha-usaha melaksanakan
Keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik ,
komponen Perencanaan Strategis meliputi penjabaran Sehubungan
dengan adanya tujuan organisasi Kecamatan Wonocolo, maka
pada saat ini Kecamatan Wonocolo mempunyai visi, misi,
Tujuan, dan sasaran serta strategi penetapan tujuan dan sasaran
berupa kebijakan dan program Kerja yang diharapkan bisa
terwujud.
Rencana pembangunan jangka menengah RPJMD Tahun
2016 – 2021 telah ditetapkan pada tanggal 8 Agustus 2016 melalui
peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 10 Tahun 2016 sebagai
dokumen perencanaan 5 Tahun ,Penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah RPJMD Daerah Kota Surabaya
Tahun 2016-2021 telah mengalami penyempurnaan dibanding
periode sebelumnya Tahun 2010-2015 sesuai arahan dari
26
Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi sehingga Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program, Kegiatan
dan Sub Kegiatan sudah disusun sesuai Deployment tahapan
diatasnya. Kelemahan dan kekurangan dalam penyusunan RPJMD
pada periode sebelumya telah diperbaiki dan disempurnakan .
26
A1. Indikator Kinerja Utama Tabel Indikator Kinerja Utama
Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama
Penjelasan/ formulasi
Perhitungan
Sumber Dana
Penanggung Jawab
1 2 3 4 5
Prosentase RW
yang dilengkapi
dengan fasilitas
sambungan
internet dan
termanfaatkan
Capaian 4 indikator
pelayanan pada survy
Kepuasan Masyarakat
indikator tersebut adalah
:
1. Kepuasan masyarakat
terhadap persyaratan
pelayanan;
2. Kepuasan masyarakat
terhadap prosedur
pelayanan;
3. Kepuasan masyarakat
terhadap waktu
pelayanan;
4. Kepuasan masyarakat
terhadap biaya;
Jumlah sambungan
internet RW dalam
12 bulan ( Jumlah
RW se Kecamatan
Wonocolo x 12
bulan ) x 100 %
RW dan
PT.
Telkom
Camat
Wonocolo
26
A2. RENCANA KINERJA TAHUN 2017
NO. KODE KEGIATAN NAMA KEGIATAN ANGGARAN TARGET
1. 111.05.01.0030 Pengawasan pengendalian
dan evaluasi kegiatan polisi
pamong praja
207.012.232 100%
2. 111.06.01.0070 Monitoring dan pendataan
PMKS dan PSKS
141.465.836 100%
3. 111.06.01.0071 Monitoring dan validasi
kegiatan penanggulangan
kemiskinan
110.300.442 100%
4. 112.02.02.0034 Penguatan kelembagaan
dan pengarustamaan
gender dan anak
168,571.698 100%
5. 112.05.02.0044 Peningkatan peran serta
masyarakat dalam
pengelolaan persampahan
92.105.394 100%
6. 112.06.01.0039 Peninngkatan pelayanan
publik dalam bidang
kepedudukan
240.611.147 100%
7. 112.16.03.0037 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
112.513.636 100%
8. 122.06.04.0040 Monitoring dan pendataan
harga bahan pokok dan
UMKM
97.194.052 100%
9. 212.01.02.0113 Monitoring dan
penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
76.822.340 100%
10.
212.01.02.0114
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
81.305.523
100%
26
1 2 3 4 5
11. 212.03.03.0150 Operasional Kelurahan
Bendulmerisi
709.836.784 100%
12. 212.03.03.0151 Operasional Kelurahan
Jemurwonosari
858.694.871 100%
13. 212.03.03.0152 Operasional Kelurahan
Margorejo
641.905.836 100%
14 212.03.03.0153 Operasional Kelurahan
Sidosermo
656.485.981 100%
15. 212.03.03.0154 Operasional Kelurahan
Siwalankerto
632.310.340 100%
16. 222.02.01.0067 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
800.276.371 100%
17. 222.02.02.0076 Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
243.098.151 100%
26
A3. Perjanjian Kinerja
Telah ada perjanjian Kinerja Tahun 2017 antara Camat Wonocolo
dengan Walikota Surabaya yang dituangkan dalam Naskah
Perjanjian Kinerja Tahun 2017.
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
KECAMATAN WONOCOLO
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target
1.
2.
3.
Tujuan :
Meningkatkan kualitas dan intensitas
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan peraturan daerah
Sasaran :
Meningkatkan ketentraman dan
ketertiban umum di kecamatan
Tujuan :
Meningkatkan pelayanan pemenuhan
kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS
Sasaran :
Mewujudkan data PMKS yang update
Tujuan :
Meningkatkan perlindungan perempuan
dan anak
Sasaran :
Meningkatkan pelayanan perlindungan
perempuan dan anak
Angka pelanggaran perda per
1.000 penduduk
Persentase wilayah kecamatan
yang ketentraman dan ketertiban
umumnya terjaga
Prosentase PMKS yang ditangani
yang berhasil direhabilitasi
Persentase data PMKS yang
update
Persentase kelurahan Ramah
Anak
Persentase tindak lanjut temuan
permasalahan perempuan dananak
17,97
100,00%
12,00%
100,00%
35,71%
100,00%
26
4.
.
5.
6.
Tujuan :
Optimalisasi system pengelolaan
kebersihan dan persampahan secara
terpadu yang berbasis masyarakat
dengan penerapan teknologi tepat guna
dan ramah lingkungan
Sasaran :
Mewujudkan keberhasilan lingkungan
melalui peningkatan peran serta
masyarakat
Tujuan :
Meningkatkan kualitas pelayanan
publik
Sasaran :
Mewujudkan pelayanan administrasi
kependudukan yang berkualitas
Tujuan :
Mewujudkan wawasan, karakter, dan
nilai-nilai kebangsaan
Sasaran :
Mendukung pemantapan wawasan,
karakter, dan nilai-nilai kebangsaan
generasi muda
Persentase selisih timbunan
sampah ke TPA
Persentase kader pengelolaan
persampahan
Nilai kepuasan masyarakat unit
pelayanan administrasi
kependudukan dan pencatatan
sipil
Cakupan jenis pelayanan
administrasi kependudukan
Persentasecpertumbuhan
partisipasi lembaga/komunikasi
dalam kegiatan yang mendorong
nilai-nilai kebangsaan
Persentase kader wawasan
kebangsaan kecamatan
15,60%
100,00%
70,00
100,00%
4,00%
100,00%
26
7.
8.
Tujuan :
Meningkatkan produktivitas UMK
sector produksi barang dan jasa
Sasaran :
Mendukung produktivitas UMK sector
produksi barang dan jasa
Tujuan :
Meningkatkan tata kelola administrasi
pemerintahan yang baik
Sasaran :
Mewujudkan tertib adminiustrasi
pemerintahan
Tingkat pertumbuhan
produktivitas usaha mikro sekor
produksi barang dan jasa
Persentase data UMK yang
update
Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program Persentase kecamatan dan kelurahan yang tertib administrasi Tingkat kepuasan pelayanan kedinasan Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran Persentase kesesuaian pelaksanaan kegiatan terhadap perencanaan Persentase kelurahan yang berhasil Persentase kinerja pengelolaan Sarana, prasarana, dan administrasi perkantoran
15,00%
100,00%
90,84%
100,00%
76,00%
62,00%
100,00%
100,00%
100,00%
26
No. Program Anggaran Keterangan
1. Program Penegakan peraturan Daerah 194.766.149
2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan
Sosial
248.063.007
3. Program Perlindungan Perempuan dan Anak 168.190.842
4. Program Pengelolaan Kebersihan 118.787.677
5. Program Penataan Administrasi Kependudukan 239.215.007
6. Program Pengembangan Wawasan dan Karakter
Kebangsaan dalam konteks budaya lokal
110.719.295
7. Program Perluasan Jangkauan Pemasaran 95.647.977
8. Program Perencanaan Daerah 155.912.249
9. Program Penataan Daerah Otonom 3.732.893.877
10. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 740.019.779
11. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan
Prasarana
241.982.741
JUMLAH 6.046.098.600
PERJANJIAN KINERJA UNTUK PERUBAHAN APBD TAHUN 2017
KECAMATAN WONOCOLO
No
.
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target
1.
Tujuan :
Meningkatkan kualitas dan intensitas
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan peraturan daerah
Sasaran :
Meningkatkan ketentraman dan
ketertiban umum di kecamatan
Angka pelanggaran perda per
1.000 penduduk (Bobot
Kontribusi: 3,34 % )
kecamatan yang ketentraman dan
ketertiban umumnya terjaga
17,97 0
100,00%
26
2.
3.
4.
.
5.
Tujuan :
Meningkatkan pelayanan pemenuhan
kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS
Sasaran :
Mewujudkan data PMKS yang update
Tujuan :
Meningkatkan perlindungan perempuan
dan anak
Sasaran :
Meningkatkan pelayanan perlindungan
perempuan dan anak
Tujuan :
Optimalisasi system pengelolaan
kebersihan dan persampahan secara
terpadu yang berbasis masyarakat
dengan penerapan teknologi tepat guna
dan ramah lingkungan
Sasaran :
Mewujudkan keberhasilan lingkungan
melalui peningkatan peran serta
masyarakat
Tujuan :
Meningkatkan kualitas pelayanan
publik
Sasaran :
Mewujudkan pelayanan administrasi
Prosentase PMKS yang ditangani
yang berhasil direhabilitasi
(Bobot Kontribusi : 3,33 % )
Persentase data PMKS yang
update
Persentase kelurahan Ramah
Anak (Bobot Kontribusi : 3,33%)
Persentase tindak lanjut temuan
permasalahan perempuan dan
anak
Persentase selisih timbunan
sampah ke TPA ( Bobot
Konstribusi : 3,33 % )
Persentase kader pengelolaan
persampahan
Nilai kepuasan masyarakat unit
pelayanan administrasi
kependudukan dan pencatatan
sipil ( Bobot Konstribusi: 35 % )
Cakupan jenis pelayanan
administrasi kependudukan
12,00%
100,00%
35,71%
100,00%
15,60%
100,00%
70,00 0
100,00%
26
6.
kependudukan yang berkualitas
Tujuan :
Meningkatkan tata kelola administrasi
Pemerintahan yang baik
Sasaran :
Mewujudkan tertib administrasi
pemerintahan
Tingkat capaian keberhasilan
pelaksanaan program ( Bobot
kontribusi: 3,33 % )
Persentase Kecamatan dan
Kelurahan yang tertib
administrasi ( Bobot Konstribusi
35 % )
Tingkat Kepuasan Pelayanan
Kedinasan ( Bobot Konstribusi :
3,34 % )
Indexs Kepuasan SKP terhadap
Pemenuhan kebutuhan sarana dan
prasarana Perkantoran ( Bobot
Konstribusi : 3,34 % )
Prosentase kesesuaian
pelaksanaan Kegiatan terhadap
perencanaan
Persentase Kelurahan yang
berhasil
Persentase Kinerja Pengelola
Sarana, Prasarana & Administrasi
Perkantoran
90,84 %
100,00%
76.00 %%
62.00 %%
100.00 %
100.00 $
100.00 %
26
7.
8.
Tujuan :
Mewujudkan wawasan, karakter, dan
nilai-nilai kebangsaan
Sasaran :
Mendukung pemantapan wawasan,
karakter, dan nilai-nilai kebangenerasi
muda
Tujuan :
Meningkatkan produktivitas UMK
sektor produksi barang dan jasa
Sasaran :
Mendukung produktivitas UMK sektor
produksi barang dan jasa
Persentase pertumbuhan
partisipasi lembaga/komunitas
dalam kegiatan yang mendorong
nilai-nilai Kebangsaan ( Bobot
Konstribusi : 3,33 % )
Prosentase kader wawasan
Kebangsaan Kecamatan
Tingkat pertumbuhan
produktivitas usaha mikro sekor
produksi barang dan jasa ( Bobot
Konstribusi : 3,33 % )
Persentase data UMK yang update
4.00 %
100,00%
15,00 %
100.00 %
26
No. Program Anggaran Keterangan
1. Program Penegakan peraturan Daerah 207.012.232
2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial 251.766.278
3. Program Perlindungan Perempuan dan Anak 168.571.698
4. Program Pengelolaan Kebersihan 92.105.394
5. Program Penataan Administrasi Kependudukan 240.611.147
6. Program Pengembangan Wawasan dan Karakter
Kebangsaan dalam konteks budaya lokal
112.513.636
7. Program Perluasan Jangkauan Pemasaran 97.194.052
8. Program Perencanaan Daerah 158.127.863
9. Program Penataan Daerah Otonom 3.499.233.812
10. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 800.276.371
11. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan
Prasarana
243.098.151
JUMLAH 5.870.510.634
26
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
KECAMATAN WONOCOLO
Kecamatan Wonocolo sebagai pusat pelayanan masyarakat yang
mendukung program atau kegiatan Pemerintah Kota Surabaya yang
mempunyai visi “ Kecamatan Wonocolo Sebagai Kecamatan yang
Berintegritas dalam Peningkatan Pelayanan dan Kesejahteraan
Masyarakat ” Sebagai pusat pelayanan masyarakat yang transparan
dan akuntabel. Secara umum Kecamatan Wonocolo telah dapat
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai pusat pelayanan baik dari
kegiatan yang bersifat administrastif maupun bersifat teknis. Dan
akuntabilitas kinerja ini suatu bentuk pertanggung jawaban dalam
capaian kinerja Kecamatan Wonocolo yang berisikan uraian
pencapaian Tujuan. Sasaran, Program dan Kegiatan berdasarkan
rumusan indikator sasaran, hasil analisa sekaligus evaluasi kinerja
Kecamatan Wonocolo dalam pelaksanaan program dan kegiatan guna
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Hal ini terwujud
dalam table capaian, analisa dan evaluasi kinerja sebagai berikut :
A. CAPAIAN KINERJA
No. Kode Kegiatan Nama Kegiatan Angaran Realisasi Prosentase
1.
111.0501.0030 Pengawasan pengendalian
dan evaluasi kegiatan
polisi pamong praja
207.401.232 207.401.232 99.84 %
26
2. 111.0601.0070 Monitoring dan pendataan
PMKS dan PSKS
141.465.836 137.446.928 99.16 %
3. 111.0601.0071 Monitoring dan evaluasi
kegiatan penanggulangan
kemiskinan
110.300.442 106.849.915 89.16 %
4. 112.0202.0034 Penguatan kelembagaan
dan pengarustamaan
gender dan anak
112.513.636 112.106.734 99.64 %
5. 112.0602.0044 Peningkatan peran serta
masyarakat dalam
pengelolaan persampahan
92.105.394 91.708.606 99.57 %
6. 112.0601.0099 Peningkatan pelayanan
publik dalam bidang
kependudukan
240.611.147 206.685.905 85.90 %
7. 112.16.03 Sosialisasi wawasan
kebangsaan
112.513.636 112.106.734 99.64 %
8. 122.0604.0040 Monitoring dan pendataan
harga bahan pokok dan
UMKM
97.194.052 96.905.245 99.70 %
9. 212.0102.0113 Monitoring dan
penyelenggaraan
Musrenbang RKPD tingkat
kecamatan
79.822.340 75.564.575 94.67 %
10. 212.0102.0114 Penyusunan dan evaluasi
perencanaan strategis
81.305.523 68.496.303 84.25 %
11. 212.0303.0150 Operasional kelurahan
bendulmerisi
709.836.784 699.102.463 98.49 %
12. 212.0303.0151 Operasional kelurahan
jemurwonosari
858.694.871 848.692.462 98.84 %
26
13. 212.0303.0152 Operasional kelurahan
margorejo
641.905.836 616.425.957 96.03 %
14. 212.0303.0153 Operasional kelurahan
sidosermo
656.485.981 635.844.148 96.86 %
15. 212.0303.0154 Operasional kelurahan
siwalankerto
632.310.340 605.784.731 95.80 %
16. 222.0201.0067 Penyediaan barang dan jasa
perkantoran
800.276.371 616.296.663 77.01 %
17. 222.0202.0076 Pengadaan dan
pemeliharaan sarana dan
prasarana perkantoran
243.098.151 181.884.245 74.82 %
JUMLAH 5.817.841.572 5.416.521.624 93.10 %
B. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA
Tabel : Skala Pengukuran Capaian Sasaran Kinerja
NO. % CAPAIAN KATAGORI
CAPAIAN
1. 0 Sampai dengan 30 Sangat Kurang
2. 30 Sampai dengan 50 Kurang
3. 50 Sampai dengan 60 Cukup
4. 60 Sampai dengan 70 Baik
5. 70 Sampai dengan 80 Sangat Baik
6. 80 Sampai dengan 90 Memuaskan
7. 90 Sampai dengan 100 Sangat Memuaskan
26
C. EVALUASI DAN ANALISA KINERJA Kecamatan Wonocolo mempunyai 10 program dengan 17
kegiatan yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja tahun anggaran
2017. Dari capaian program dan kegiatan tersebut dapat dilihat pada
tabel berikut :
No Kegiatan Pencapaian
Tercapai Tidak Tercapai
1 Pengawasan pengendalian dan evaluasi
kegiatan poliisi pamong praja -
2 Monitoring dan pendataan PMKS dan PSKS
-
3 Monitoring dan evaluasi kegiatan
penanggulangan kemiskinan -
4 Penguatan kelembagaan dan
pengarustamaan gender dan anak -
5 Peningkatan peran serta masyarakat dalam
pengelolaan persampahan -
6 Peningkatan pelayanan publik dalam bidang
kependudukan -
7 Sosialisasi wawasan kebangsaan -
8 Monitoring dan pendataan harga bahan
pokok dan UMKM -
26
9 Monitoring dan penyelenggaraan
Musrenbang RKPD tingkat kecamatan
-
10 Penyusunan dan evaluasi perencanaan
strategis -
11 Operasional kelurahan bendulmerisi -
12 Operasional kelurahan jemurwonosari -
13 Operasional kelurahan margorejo -
14 Operasional kelurahan sidosermo -
15 Operasional kelurahan siwalankerto -
16 Penyediaan barang dan jasa perkantoran
17 Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan
prasarana perkantoran
Berdasarkan table diatas, maka bersama ini kami uraikan
capaian, evaluasi dan analisa kinerja Kecamatan Wonocolo
berdasarkan Program Kerja Kecamatan Wonocolo tahun 2017 sebagai
berikut :
26
No. PROGRAM ANGGARAN
(RP)
REALISASI
(RP)
PROSENTASE
(%)
FISIK REALISASI
1. Pengawasan pengendalian
dan evaluasi kegiatan
poliisi pamong praja
207.401.232 207.401.232 100 99,84
2. Monitoring dan pendataan
PMKS dan PSKS 141.465.836 137.446.928 100 99,16
3. Monitoring dan evaluasi
kegiatan penanggulangan
kemiskinan
110.300.442 106.849.915 100 89,87
4. Penguatan kelembagaan
dan pengarustamaan
gender dan anak
112.513.636 112.106.734 100 99,64
5. Peningkatan peran serta
masyarakat dalam
pengelolaan persampahan
92.105.394 91.708.606 100 99,57
6. Peningkatan pelayanan
publik dalam bidang
kependudukan
240.611.147 206.685.905 100 85,90
7. Sosialisasi wawasan
kebangsaan
112.513.636 112.106.734 100 99,64
8. Monitoring dan pendataan
harga bahan pokok dan
UMKM
97.194.052 96.905.245 100 99,70
9. Monitoring dan
penyelenggaraan
Musrenbang RKPD
tingkat kecamatan
79.822.340 75.564.575 100 94,67
10. Penyusunan dan evaluasi
perencanaan strategis
81.305.523 68.496.303 100 84,25
11. Operasional kelurahan
bendulmerisi
709.836.784 699.102.463 100 98,49
26
12. Operasional kelurahan
jemurwonosari 858.694.871 848.692.462 100 95,84
13. Operasional kelurahan
margorejo 641.905.836 616.425.957 100 96,03
14. Operasional kelurahan
sidosermo 656.485.981 635.844.148 100 96,86
15 Operasional kelurahan
siwalankerto
632.310.340 605.784.731 100 95,80
16 Penyediaan barang dan jasa
perkantoran
800.276.371 616.296.663 100 77.01 %
17 Pengadaan dan
pemeliharaan sarana dan
prasarana perkantoran
243.098.151 181.884.245 100 74,.82 %
JUMLAH
5.817.841.572 5.416.521.624 100 93.10 %
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN
1. Pengelolaan Keuangan
Dana yang dianggarkan dan realisasinya untuk menunjang 10
program 17 Kegiatan Kecamatan Wonocolo yang
dilaksanakan , dan yang diserap dana sebesar 93,10 % dari
anggaran yang tersedia, capaian kinerja anggaran masing-
masing mulai dari 74,82 % s/d 99,84 %. Sedangkan untuk
beberapa sasaran terserap mulai dari 95,80 % s/d 98,45 %
namun demikian capaian kinerja kegiatan tetap telah
terlaksana 100 % sehingga kami melakukan efisiensi
penggunaa dana sebesar Rp. 40.131.995,-
2. Pendapatan
Kecamatan Wonocolo tidak mempunyai pendapatan
darimanapun
26
a. Pelaksanaan Anggaran
Pelaksanaan sesuai dengan DPA yang ada di SKPD
Kecamatan Wonocolo
b. Analisis Keuangan Kaitanya dengan Pencapaian Kinerja
Berdasarkan Program Kerja Kecamatan Wonocolo Tahun
2017 sesuai dengan penyerapan yang ada. Sesuai dengan
tabel diatas.
26
BAB IV
PENUTUP
Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah
Kecamatan Wonocolo Tahun 2017 ini diharapkan dapat memberikan
gambaran pertanggung jawaban dan peningkatan kinerja Kecamatan
Wonocolo. Disamping itu sangat penting pula sebagai umpan balik
pengambilan keputusan bagi pihak terkait yang berhubungan langsung
dengan pihak Kecamatan. Untuk tahap laporan awal dapat dipakai alat
perbaikan management dan pengambilan keputusan serta
kebijaksanaan pada tahun berikutnya. Dan kami menyadari bahwa
LAKIP Kecamatan Wonocolo masih ada kekurangan dan
kelemahannya yang disebabkan masih ada keterbatasan yang kami
miliki, namun kami telah berupaya semaksimal mungkin dan
menyusun dengan sebaik-baiknya.
Dengan tersusunnya LAKIP Kecamatan Wonocolo tahun 2017
dapat diketahui tingkat keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan
program kegiatan pada Kecamatan Wonocolo. Keberhasilan atau
kegagalan yang telah dicapai perlu diketahui factor-faktor penyebab
terjadinya kegagalan suatu kegiatan. Hal ini dapat diketahui dari
adanya perbedaan antara kinerja yang telah dicapai. Dengan diketahui
factor penyebab keberhasilan dan factor penyebab kegagalan suatu
kegiatan dapat digunakan sebagai langkah pengambilan keputusan
untuk melaksanakan program dan kegiatan Kecamatan Wonocolo di
Tahun yang akan datang.
Kiranya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Operasional Perangkat Daerah Kecamatan Wonocolo Tahun
2017 ini dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas kinerja pada setiap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
Rencana Stratejik Tahun 2016 s/d 2021
Lampiran: Rencana Stratejik
Instansi Visi Misi
: : :
Kecamatan Wonocolo Kecamatan Wonocolo sebagai Kecamatan yang Berintegritas dalam peningkatan pelayanan dan Kesejahteraan Masyarakat Pokok dari visi kompetensi SDm PNS yang ada merupakan faktor utama terwujudnya aparatur Negara yang professional sehingga membentuk Pemerintah yang baik, Jumlah pegawai dengan formasi struktur sudah lengkap, adanya partisipasi Masyarakat Mewujudkan aparatur berkualitas, Profesionalisme, etos kerja dan disiplin tinggi, sehingga mampu memberikan pelayanan prima kualitas aparatur dalam pelayanan publik sesuai dengan tugas dan pokok fungsi serta kewenangan dengan memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik, Meningkatkan koordinasi pelayanan administrasi, sarana dan prasarana yang memadai, Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya kesempatan berusaha, Memelihara keamanan dan ketertiban umum, Mewujudkan penataan ruang yang terintegritas dan memperhatikan daya dukung kota, dan memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif.
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Uraian Indikator Kebijakan Program
1. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat khususnya masyarakat miskin melalui fasilitasi kebutuhan dasar, penataan dan pembinaan PKL serta usaha informal lainny
Penanganan keluarga miskin
Memonitoring dan pendataan kemiskinan
Melakukan monitoring dan pendataan ketersediaan kebutuhan Sembilan bahan pokok, PKL dan UMKM
Program penanggulangan kemiskinan
Kelurahan, Kecamatan , DInas Koperasi dan Bappemas Kota Surabaya
2 Mewujudkan pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparan dan akuntabel yang didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, transparan, efisien dan profesional.
Terpeliharanya sarana dan prasarana perkantoran
Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelaksanaan pekerjaan di lingkungan Kecamatan Wonocolo
Menyediakan anggaran untuk pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran
Program peningkatan sarana dan prasarana perkantoran
Kecamatan dan Kelurahan
3 Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS Mewujudkan data
PMKSyang update Terlayaninya para penyandang masalah kesejahteraan social dan tersedianya data PMKS dam PSKS
Prosentase data PMKS yang update Program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan social
Kecamatan, Kelurahan, dan Dinas Sosial
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
- 2 –
1 2 3 4 5 6
4 Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan daerah
Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan
• Melakukan yustisi PKL
• Melakukan yustisi IMB
• Melakukan yustisi KTP
Melakukan yustisi anjal / gepeng
Prosentase Wilayah Kecamatan yang ketentraman dan ketertiban umumnya terjaga
Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal
Kecamatan dan Satpol PP Kota Surabaya
5 Untuk meningkatkan dan menggali khasanah budaya lokal, kegiatan keagamaan, mengembangkan kehidupan kemasyarakatan yang harmonis, bertolerans dan berakhlkul karimah, dengan meningkatkan kualitas kehidupan serta peran perempuan dan perlindungan anak dalam kesetaraan gender dalam pembangunan.
Masyarakat khususnya perempuan dan anak - anak
• Menyediakan pelayanan masyarakat melalui pos curhat
Pembinaan di bidang PKK tingkat Kelurahan dan Kecamatan
Menekan tingkat atau jumlah kekerasan dalam rumah tangga yang kini kian meningkat akibat dari kurangnya kesadaran masyarakat dan tekanan ekonomi
Program penguatan kelembagaan pengarustamaan gender dan anak
Kelurahan, Kecamatan, DInas Sosial dan PKK Kota Surabaya
6 Program ini dimaksudkan untuk mendukung pencapaian peningkatan pelayanan perizinan secara mudah, cepat, dekat dan berkapasitas baik dalam hal biaya maupun sistem dan prosedurnya
Meningkatkan pelayanan masyarakat perizinan dengan target rata-rata 7 (tujuh) hari
• Terpenuhinya persyaratan adminisrasi
• Kepatuhan masyarakat terhadap peraturan perundangan kependudukan
Menetapkan optimalisasi pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil
Program penataan administrasi kependudukan
Kelurahan, Kecamatan dan Dinas Kependudukan dan Capil
7 Program ini dimkasudkan untuk menata l ingkungan hidup dengan pengembangan kinerja pengelolaan persampahan.
Peningkatan kualitas pengelolaan sampah dari sumber sampah serta peningkatan kapasitas Tempat Pembuangan Akhir (TPA)
• Meningkatnya kesadaran masyarakat akan pola hidup lingkungan yang bersih, sehat, hijau dan nyaman
Pengurangan sampah melalui pelaksanaan 3R (Reduce, Reuse dan Recycle) dan meningkatkan pengelolaan persampahan mulai sumber sampah, pengangkutan, sampai pengelolaan akhir di TPA
Program pengelolaan kebersihan kota Kelurahan, Kecamatan dan Kader Lingkungan
8 Mewujudkan pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparan dan akuntabel yang didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, transparan, efisien dan profesional. Serta melaksanakan urusan pemerintahan dalam wajib pembinaan dan pemasyarakatan olahraga
Peningkatan ketersediaan sarana prasarana perkantoran dan mendukung kegiatan kepemudaan dan keolahragaan
• Adanya komitmen sumber daya aparatur dalam meningkatkan sistem administrasi pemerintahan di Kecamatan Wonocolo
• Meningkatkan sarana prasarana kegiatan kepemudaan dan olahraga dengan memotivasi, partisipasi keolahragaan.
• Mengoptimalisasikan tertib administrasi pemerintahan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di kecamatan Wonocolo
• Peningkatan prestasi kepemudaan dan olahraga dengan menyediakan sarana, prasarana dan sumber
Program pelayanan administrasi perkantoran
Kecamatan dan Kelurahan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
daya yang memadai.
- 3 -
1 2 3 4 5 6
9 Program ini yakni untuk meningkatkan perencanaan pembangunan tingkat kecamatan dan kelurahan dengan baik
Tingkat kepentingan dari usulan Musrenbang
• Menyusun usulan dari masyarakat yang lebih prioritas dari kepentingan usulan musrenbang tingkat Kelurahan dan Kecamatan.
• Menampung dan engevaluasi isu-isu dan masalah yang mendesak dalam masyarakat.
• Mengevaluasi ulang program dan kegiatan dari usulan tahun sebelumnya.
Meningkatkan kemantapan dalam penyusunan program atau perencanaan pembangunan fisik maupun non fisik yang dilakukan dengan musyawarah bersama masyarakat.
Program perencanaan pembangunan daerah
Kecamatan dan Kelurahan.
10 Mewujudkan pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparan, efisien dan professional..
Peningkatan tertib administrasi pemerintahan.
Pemerintah telah melimpahkan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT.
Mengoptimalisasi tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di kecamatan
Program penataan daerah otonom Kelurahan Sidosermo
Kelurahan, Kecamatan dan DInas Catatan Sipil dan Kependudukan Kota Surabaya
11 Mewujudkan pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparan, efisien dan professional..
Peningkatan tertib administrasi pemerintahan.
Pemerintah telah melimpahkan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT.
Mengoptimalisasi tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di kecamatan
Program penataan daerah otonom Kelurahan Bendulmerisi
Kelurahan, Kecamatan dan DInas Catatan Sipil dan Kependudukan Kota Surabaya
12 Mewujudkan pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparan, efisien dan professional..
Peningkatan tertib administrasi pemerintahan.
Pemerintah telah melimpahkan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT.
Mengoptimalisasi tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di kecamatan
Program penataan daerah otonom Kelurahan Margorejo
Kelurahan, Kecamatan dan DInas Catatan Sipil dan Kependudukan Kota Surabaya
13 Mewujudkan pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparan, efisien dan professional..
Peningkatan tertib administrasi pemerintahan.
Pemerintah telah melimpahkan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT.
Mengoptimalisasi tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di kecamatan
Program penataan daerah otonom Kelurahan Jemurwonosari
Kelurahan, Kecamatan dan DInas Catatan Sipil dan Kependudukan Kota Surabaya
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
14 Mewujudkan pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparan, efisien dan professional..
Peningkatan tertib administrasi pemerintahan.
Pemerintah telah melimpahkan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT.
Mengoptimalisasi tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi anaan strategispelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di kecamatan
Program penataan daerah otonom Kelurahan Siwalankerto
Kelurahan, Kecamatan dan DInas Catatan Sipil dan Kependudukan Kota Surabaya
15 Meningkatkan hasil pelaksanaan kegiatan Jumlah Dokumen penyusunan dan evaluasi perencanaan
Presentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis
Tersediannya anggaran Program perencanaan pembangunan Daerah
Kelurahan Kecamatan dan Dinas terkait
16 Mewujudkan nasionalisme yang tinggi disegala bidang/lebih mengutamakan Nasionalisme
Karang Taruna, Pemuda
Persentase kader wawasan kebangsaan
Persentase pertumbuhan partisipasi lembga /komunitas dalam kegiatan yang mendorong nilai-nilai kebangsaan
Program pengembangan wawasan dan karakter kebangsaan dalam kontak
Kelurahan kecamatan Lembaga
17 Meningkatkan kuantitas dan kualitas Persentase UMKM yang dapat meningkatkan aksesbilitas pemasaran produknya
Perlindungan konsumen dan penjual perdagangan
Menjaga kestabilan dan kesinambungan
Monitoring dan pendataan harga bahan pokok dan UMKM
Kelurahan kecamatan anggota UMKM
CAMAT WONOCOLO
Denny C. Tupamahu, AP, SH, M.Si, MH Pembina Tingkat I NIP. 19751028 199412 1 001
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
FORM PENETAPAN KINERJA
Lampiran I Penetapan Kinerja
Kecamatan Wonocolo
No
Program
Sub Program
Sasaran Indikator Output Indikator Outcome
Anggaran Uraian Target Uraian Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Program Penanggulangan Kemiskinan
Monitoring dan Pendataan Kemiskinan
Keluarga Miskin Memonitoring dan pendataan kemiskinan
Jumlah laporan kegiatan monitoring dan pendataan kemiskinan yang disusun
Melakukan monitoring dan pendataan ketersediaan kebutuhan Sembilan bahan pokok, PKL dan UMKM
Tersedianya data laporan data kemiskinan di Kecamatan
Rp. 106.849.915,-
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Pengadaan dan Pmeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran
Kecamatan dan Kelurahan
Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelaksanaan pekerjaan di lingkungan Kecamatan Wonocolo
Waktu penyelenggaraan pengadaan dan pemeliharaan sebanyak 3 jenis sarana prasarana perkantoran
Menyediakan anggaran untuk pemeliharaan sarana dan prasarana
Terpeliharanya sarana dan prasarana perkantoran untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tertib administrasi perkantoran
Rp. 181.884.245,-
3 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
Pendataan PMKS Penyandang Masalah Kesejateraan Sosial
Terlayaninya para penyandang masalah kesejahteraan social dan tersedianya data PMKS dan PSKS
Jumlah laporan pendataan PMKS yang disusun
Pemberdayaan masyarakat miskin dan penyandang masalah sosial
Tersedianya data PMKS di Kecamatan
Rp. 137.446.928,-
4 Program Pemeliharaan Kamtrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal
Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja
PKL, Anjal/ Gepeng, PSK, IMB/HO, Kebersihan, KTP
Melakukan yustisi PKL, IMB, KTP, Anjal/ Gepeng
Jumlah pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja yang dilaksanakan di 5 wilayah
Mengoptimalkan pembinaan pedagang kaki lima disertai dengan penegakkan pelaksanaan peraturan perundang-undangan
Prosentase wilayah yang dilaksanakan penertiban
Rp. 207.401.232,-
5 Program Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender dan Anak
Penguatan kelembagaan pengarustamaan gender dan anak
PKBM, PKK Kecamatan dan Kelurahan
Menyediakan pelayanan masyarakat melalui pos curhat dan pembinaan PKK di tingkat Kelurahan dan Kecamatan
Jumlah lembaga yang mendapatkan pembinaan pengarustamaan gender dan anak
Menekan tingkat atau jumlah kekerasan dalam rumah tangga yang kini kian meningkat akibat dari kurangnya kesadaran masyarakat dan tekanan ekonomi
Prosentase lembaga yang melaksanakan pengarustamaan gender dan anak
Rp. 112.106.734,-
6 Program Penataan Administrasi
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang
Masyarakat Terpenuhinya persyaratan administrasi dan kepatuhan masyarakat terhadap peraturan perundang-
Waktu penyelenggaraan pelayanan publik bidang kependudukan
Menetapkan optimalisasi pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil
Terpenuhinya pelayanan public dalam bidang kependudukan dan IMB
Rp. 206.685.905,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
Kependudukan kependudukan undangan kependudukan
- 2 -
1 2 3 4 5 6 7 8 9
7 Program Pengelolaan Kebersihan
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
Kader Lingkungan
Meningkatnya kesadaran masyarakat akan pola hidup lingkungan yang besih, sehat, hijau dan nyaman
Jumlah kader lingkungan yang dibina tentang pengelolaan persampahan dan lingkungan
Pengurangan sampah melalui pelaksanaan 3R dan meningkatkan pengelolaan persampahan mulai sumber sampah, pengangkutan sampai pengelolaan akhir di TPA
Prosentase kader lingkungan yang paham dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
Rp. 91.708.606,-
8 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran
Kecamatan dan Kelurahan
Adanya komitmen sumber daya aparatur dalam meningkatkan sistem administrasi pemerintahan di Kecamatan Wonocolo dan peningkatan partisipasi dalam kepemudaaan dan keolahragaan
Waktu penyelenggaraan penyediaan sebanyak 19 jenis kebutuhan barang dan jasa perkantoran
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan serta pelaksanaan pelimpahan wewenang di Kecamatan dan peningkatan prestasi kepemudaan dan keolahrgaan dengan membantu menyediakan sarana prasarana yang memadai
Terpenuhinya kebutuhan barang dan jasa perkantoran untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tertib administrasi dan keolahragaan
Rp. 616.296.663,-
9 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kecamatan dan Tingkat Kelurahan
Masyarakat Menyusun, mengevaluasi usulan dari masyarakat yang lebih prioritas dari kepentingan usulan musrenbang tingkat Kelurahan dan Kecamatan yang sudah terlaksana ataupun yang baru diusulkan
Jumlah pelaksanaan musyawarah rencana pembangunan pembangunan tingkat Kelurahan dan Kecamatan
Meningkatkan kemantapan dalam penyusunan program atau perencanaan pembangunan fisik maupun non fisik yang dilakukan dengan musyawarah bersama masyarakat
Tertampungnya aspirasi masyarakat melalui penyelenggaraan Musrenbang Kelurahan dan Kecamatan
Rp. 75.564.575,-
10 Program Penataan Daerah Otonom Kelurahan Sidosermo
Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan
RT, RW dan LKMK
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp. 635.844.148,-
11 Program Penataan Daerah Otonom Kelurahan Bendulmerisi
Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan
RT, RW dan LKMK
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp. 699.102.463,-
12 Program Penataan Daerah Otonom Kelurahan Margorejo
Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan
RT, RW dan LKMK
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp. 616.425.957,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
13 Program Penataan Daerah Otonom Kelurahan Jemurwonosari
Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan
RT, RW dan LKMK
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp. 848.692.462,-
14 Program Penataan Daerah Otonom Kelurahan Margorejo
Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan
RT, RW dan LKMK
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp. 616.425.957,-
15 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyusunan dan Evaluasi Strategis
Masyarakat Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Prosentase ketepatan waktu penyusun dan pelaporan Dokumen perencanaan strategis
Ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp. 68.496.303,-
16 Program Sosialisasi Wawasan Kebangsaan
Jumlah peserta Sosialisasi Wawasan Kebangsaan
Karang Taruna Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Persentase kader wawasan kebangsaan
Jumlah peserta sosialisasi wawasan kebangsaan
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp 112.106.734,-
17 Program perluasan jangkauan pemasaran
Persentase UMKM yang dapat meningkatkan aksesbilitas pemasaran produk
UMKM Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
Monitoring dan pendataan harga bahan pokok dan UMKM
Jumlah Laporan monitoring dan pendataan harga bahan pokok dan UMKM
RT, RW, LKMK yang melaksanakan tertib administrasi
Rp. 96.905.245
CAMAT WONOCOLO
Denny C. Tupamahu, AP, SH, M.Si, MH Pembina Tingkat I NIP. 19751028 199412 1 001
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
RENCANA KERJA TAHUNAN Lampiran : II
R K T
KECAMATAN WONOCOLO
Sasaran Program
Kegiatan Keterangan
No Uraian Indikator Kinerja
Target Uraian Indikator Kinerja Satuan Target
1 Monitoring dan Pendataan Kemiskinan
Monitoring dan pendataan kemiskinan
Keluarga Miskin
Program Penanggulangan Kemiskinan
Melakukan monitoring dan pendataan ketersediaan kebutuhan sembilan bahan pokok, PKL dan UMKM, Validasi Raskin
Input: Dana
Output : Jumlah laporan kegiatan monitoring dan pendataan kemiskinan yang disusun
Outcome : Tersedianya data laporan kemiskinan di Kecamatan
Rp
Laporan
106.849.915,-
12
2 Pengadaan dan Pmeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran
Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelaksanaan pekerjaan di lingkungan Kecamatan Wonocolo
Kecamatan dan Kelurahan
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Menyediakan anggaran untuk pemeliharaan sarana dan prasarana
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan pengadaan dan pemeliharaan sebanyak 3 jenis sarana prasarana perkantoran
Outcome : Terpeliharanya sarana dan prasarana perkantoran untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tertib administrasi perkantoran
Rp
Bulan
181.884.245,-
12
3 Pendataan PMKS
Terlayaninya para penyandang masalah kesejahteraan sosial dan tersedianya data PMKS dan PSKS
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
Pemberdayaan masyarakat miskin dan penyandang masalah sosial
Input : Dana
Output: Jumlah laporan pendataan PMKS yang disusun
Outcome: Tersedianya data PMKS di Kecamatan
Rp
Laporan
137.446.928,-
6
4 Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja
Melaksanakan yustisi PKL, Anjal/ Gepeng, IMB/ HO, Kebersihan dan KTP
PKL Anjal/
Gepeng PSK IMB/ HO Kebersih
an
Program Pemeliharaan Kamtrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal
Mengoptimalkan pembinaan pedagang kaki lima disertai dengan peneggakkan pelaksanaan peraturan
Input : Dana
Output : Jumlah pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja yang dilaksanakan di 5 wilayah Kecamatan Wonocolo
Outcome :
Rp
Kali kegiatan
207.401.232,-
288
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
KTP perundang-undangan
Prosentase wilayah yang dilaksanakan penertiban
5 Penguatan
kelembagaan pengarustamaan gender dan anak
Tersedianya pelayanan masyarakat melalui pos curhat dan pembinaan PKK di tingkat Kelurahan dan Kecamatan
PKBM PKK
Kecamatan dan Kelurahan
Program Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender dan Anak
Menekan tingkat atau jumlah kekerasan dalam rumah tangga yang kini kian meningkat akibat dari kurangnya kesadaran masyarakat dan tekanan ekonomi
Input : Dana
Output : Jumlah lembaga yang mendapatkan pembinaan pengarustamaan gender dan anak
Outcome : Prosentase lembaga yang melaksanakan pengarustamaan gender dan anak
Rp
Lembaga
112.106.734,-
7
6 Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Terpenuhinya persyaratan administrasi dan kepatuhan masyarakat terhadap peraturan perundang-undangan kependudukan
Masyarakat Program Penataan Administrasi Kependudukan
Menetapkan optimalisasi pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil
Input: Dana
Output : Waktu penyelenggaraan pelayanan publik bidang kependudukan
Outcome: Terpenuhinya pelayanan public dalam bidang kependudukan
Rp
Bulan
1231.324.004,-
12
7 Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
Meningkatnya kesadaran masyarakat akan pola hidup lingkungan yang bersih, sehat, hijau dan nyaman
Kader Lingkungan
Program Pengelolaan Kebersihan
Pengurangan sampah melalui pelaksanaan 3R dan meningkan pengelolaan persampahan mulai sumber sampah, pengangkutan sampai pengelolaan akhir di TPA
Input : Dana
Output : Jumlah kader lingkungan yang dibina tentang pengelolaan persampahan dan lingkungan
Outcome : Prosentase kader lingkungan yang paham dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
Rp
Orang
206.685.905,-
150
8 Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran
Adanya komitmen sumber daya aparatur dalam meningkatkan sistem administrasi pemerintahan di Kecamatan Wonocolo dan peningkatan partisipasi dalam kepemudaan dan keolahragaan
Kecamatan dan Kelurahan
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan serta pelaksanaan pelimpahan wewenang di Kecamatan dan peningkatan prestasi kepemudaan dan keolahragaan dengan membantu menyediakan sarana prasarana yang memadai
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan penyediaan sebanyak 19 jenis kebutuhan barang dan jasa perkantoran
Outcome : Terpenuhinya kebutuhan barang dan jasa perkantoran untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tertib administrasi dan keolahragaan
Rp
Bulan
616.296.663,-
12
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
9 Penyelenggaraa
n Musrenbang Tingkat Kecamatan dan Tingkat Kelurahan
Menyusun, mengevaluasi usulan dari masyarakat menurut skala prioritas dari kepentingan usulan Musrenbang tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang sudah ataupun yang baru diusulkan
Masyarakat Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Meningkatkan kemantapan dalam penyusunan program atau perencanaan pembangunan fisik maupun non fisik yang dilakukan dengan musyawarah bersama masyarakat
Input : Dana
Output : Jumlah pelaksanaan musyawarah rencana pembangunan tingkat Kecamatan dan Kelurahan
Outcome :
Tertampungnya aspirasi masyarakat melalui penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan dan Kelurahan
Rp
Kegiatan
75.564.575,-
6
10 Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan Sidosermo
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
600.498.230,-
12
11 Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan Bendulmerisi
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
693.195.957,-
12
12 Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan Margorejo
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
591.002.272,-
12
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
13 Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Jemurwonosari
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
693.195.957,-
12
14 Operasional Pengelolaan Administrasi Kecamatan dan Kelurahan Siwalankerto
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
591.002.272,-
12
15 Penyusunan dan Evaluasi Strategis
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional
pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib
melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
591.002.272,-
12
16 Program Sosialisasi Wawasan Kebangsaan
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional
pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib
melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
591.002.272,-
12
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
17 Program perluasan jangkauan pemasaran
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK RW RT
Program Penataan Daerah Otonom
Mengoptimalkan tertib administrasi pemerintahan, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta optimalisasi pelaksanaan urusan yang telah dilimpahkan di Kecamatan.
Input : Dana
Output : Waktu penyelenggaraan operasional
pengelolaan administrasi Kecamatan dan Kelurahan
Outcome : RT, RW dan LKMK yang tertib
melaksanakan tertin administrasi
Rp
Bulan
591.002.272,-
12
CAMAT WONOCOLO
Denny C. Tupamahu, AP, SH, M.Si, MH Pembina Tingkat I NIP. 19751028 199412 1 001
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN
TAHUN 2016
Lampiran : III P P S Kecamatan Wonocolo
No Sasaran Indikator Sasaran Target Realisasi ( % )
Pencapaian Sasaran
Keterangan
1 2 3 4 5 6 7
1 Monitoring dan pendataan kemiskinan
Penanganan keluarga miskin Keluarga Miskin Dana Rp. 118.524.310,-
12 Laporan
99,38 Tercapai
2 Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran
Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelaksanaan pekerjaan di lingkungan Kecamatan Wonocolo
Kecamatan dan kelurahan
Dana Rp. 107.056.720,-
12 Bulan
85,84 Tercapai
3 Pendataan PMKS Terlayaninya para penyandang masalah kesejahteraan sosial dan tersedianya data PMKS dan PSKS
Penyandang masalah kesejahteraan social
Dana Rp. 42.405.000,-
6 Laporan
98,33 Tercapai
4 Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja
Melaksanakan yustisi PKL, Anjal/Gepeng, IMB/HO, Kebersihan dan KTP PKL
Anjal/ Gepeng
IMB/ HO
Kebersihan
KTP
Dana Rp. 285.897.478,-
288 Kali Kegiatan
95,74 Tercapai
5 Penguatan kelembagaan pengarustamaan gender dan anak
Tersedianya pelayanan masyarakat melalui pos curhat dan pembinaan PKK di tingkat kecamatan dan kelurahan
PKBM
PKK Kecamatan dan Kelurahan
Dana Rp. 145.989.307,-
12 Bulan
92,48 Tercapai
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
- 2 -
1 2 3 4 5 6 7
6 Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Terpenuhinya persyaratan administrasi dan kepatuhan masyarakat terhadap peraturan perundang-undangan kependudukan
Masyarakat Dana Rp. 231.324.004,-
12 Bulan
85,90 Tercapail
7 Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
Meningkatnya kesadaran masyarakat akan pola hidup lingkungan yag bersih, sehat, hijau dan nyaman
Kecamatan dan Kelurahan
Dana Rp. 80.295.618,-
150 Orang
93,79 Tercapai
8 Penyediaan barang dan jasa perkantoran
Adanya komitmen sumber daya aparatur dalam meningkatkan sistem administrasi pemerintahan di Kecamatan Wonocolo dan peningkatan partsipasi dalam kepemudaan dan keolahragaan
1 Kecamatan
5 Kelurahan
Dana Rp. 689.590.958,-
12 Bulan
94,97 Tercapai
9 Penyelenggaraan Musrenbang tingkat kecamatan dan tingkat kelurahan
Menyusun, mengevaluasi usulan dari masyarakat menurut skala prioritas dari kepentingan usulan musrenbang tingkat Kecamatan dan tingkat Kelurahan yang sudah ataupun yang baru diusulkan
Masyarakat Dana Rp. 6.082.000,-
1 Kecamatan
5 Kelurahan
98,08 Tercapai
10 Operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK
RW
RT
Dana Rp. 600.498.230,-
12 Bulan
96,70
Tercapai
11 Operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK
RW
RT
Dana Rp. 693.195.957,-
12 Bulan
97,59
Tercapail
12 Operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK
RW
RT
Dana Rp. 591.002.272,-
12 Bulan
95,08 Tercapai
13 Operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK
RW
RT
Dana Rp. 693.195.957,-
12 Bulan
97,59
Tercapail
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
14 Operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu oleh LKMK, RW dan RT
LKMK
RW
RT
Dana Rp. 591.002.272,-
12 Bulan
95,08 Tercapai
CAMAT WONOCOLO
Denny C. Tupamahu, AP, SH, M.Si, MH Pembina Tingkat I NIP. 19751028 199412 1 001
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2016
Lampiran : I P K K Kecamatan Wonocolo
No Program Kegiatan ( % )
Pencapaian Target
Keterangan Uraian Indikator Satuan Target Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Program Melakukan Input : Dana Rp 118.524.310 117.813.896 99,38 Tercapai
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
penanggulangan kemiskinan
monitoring dan pendataan kemiskinan
Output : Tersedianya jumlah laporan kegiatan monitoring dan pendataan kemiskinan yang disusun
Laporan
12
12
Outcome : Tersedianya data laporan data kemiskinan di Kecamatan
2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelaksanaan pekerjaan di lingkungan Kecamatan Wonocolo
Input : Dana Rp
Laporan
118.524.310
12
117.813.896
12
85,84 Tercapai
Output : Waktu penyelenggaraan pengadaan dan pemeliharaan sebanyak 3 jenis sarana prasarana perkantoran
Outcome : Terpeliharanya sarana dan prasarana perkantoran untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tertib administrasi perkantoran
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3
Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
Terlayaninya para penyandang masalah kesejahteraan sosial dan tersedianya data PMKS dan PSKS
Input : Dana Rp
Laporan
42.405.000,-
6
41.344.800,-
6
98,33 Tercapai
Output : Jumlah laporan pendataan PMKS yang disusun
Outcome : Tersedianya data PMKS di Kecamatan
4 Program Pemeliharaan Kantrambtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal
Melakukan yustisi PKL, IMB/ HO, KTP, Kebersihan, Anjal/ Gepeng
Input : Dana Rp
Kali kegiatan
285.897.478,-
288
275.711.032,-
288
96,74 Tercapai
Output : Jumlah pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja yang dilaksanakan di 5
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
wilayah Outcome : Prosentase wilayah yang
dilaksanakan penertiban
5 Penguatan kelembagaan pengarustamaan gender dan anak
Tersedianya pelayanan masyarakat melalui pos curhat dan pembinaan PKK di tingkat Kecamatan dan Kelurahan
Input : Dana Rp.
Bulan
145.989.307,-
12
135.012.568,-
12
92,48 Tercapai
Output : Jumlah lembaga yang mendapatkan pembinaan pengarustamaan gender dan anak
Outcome : Prosentase lembaga yang melaksanakan pengarustamaan gender dan anak
6 Program penataan administrasi kependudukan
Terpenuhinya persyaratan administrasi dan kepatuhan masyarakat terhadap peraturan perundang-undangan kependudukan
Input : Dana Rp
Bulan
231.324.004,-
12
198.709.408,-
12
85,90 Tercapai
Output : Waktu penyelenggaraan pelayanan publik bidang kependudukan
Outcome : Terpenuhinya pelayanan publik dalam bidang kependudukan
- 3 –
1 2 3 4 5 6 7 8 9
7 Program pengelolaan kebersihan
Meningkatnya kesadaran masyarakat akan pola hidup lingkungan yang bersih, sehat, hijau dan nyaman
Input : Dana Rp
Orang
80.295.618,-
150
75.309.242,-
150
93,79 Tercapai
Output : Jumlah kader lingkungan yang dibina tentang pengelolaan persampahan dan lingkungan
Outcome : Prosentase kader lingkungan yang paham dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
8 Program Adanya komitmen Input : Dana Rp 689.590.958,- 654.925.981,- 94,97 Tercapai
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
pelayanan administrasi perkantoran
sumber daya aparatur dalam meningkatkan sistem administrasi pemerintahan di Kecamatan Wonocolo dan peningkatan partisipasi dalam kepemudaan dan keolahragaan
Output : Waktu penyelenggaraan penyediaan sebanyak 19 jenis kebutuhan barang dan jasa perkantoran
Bulan
12
12
Outcome : Terpenuhinya kebutuhan barang dan jasa perkantoran untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tertib administrasi dan keolahragaan
9 Program perencanaan pembangunan daerah
Menyusun, mengevaluasi usulan dari masyarakat menurut skala prioritas dari kepentingan usulan Musrenbang tingkat Kecamatan dan Kelurahan yang sudah ataupun yang baru diusulkan
Input : Dana Rp
Kegiatan
6.082.000
6
5.965.000,-
6
98,08 Tercapai.
Output : Jumlah pelaksanaan musyawarah rencana pembangunan tingkat kecamatan dan kelurahan
Outcome : Tertampungnya aspirasi masyarakat melalui penyelenggaraan musrenbang kecamatan dan kelurahan
- 4 -
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 Program penataan daerah otonom Kelurahan Sidosermo
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu LKMK, RW dan RT
Input Output
: :
Dana Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Rp
Bulan
600.498.230,-
12
580.640.100,-
12
96,69 Tercapai
Outcome : LKMK, RW dan RT yang melaksanakan tertib administrasi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
11 Program penataan daerah otonom Kelurahan Bendulmerisi
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu LKMK, RW dan RT
Input Output
: :
Dana Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Rp
Bulan
693.195.957,-
12
678.515.165,-
12
97,59 Tercapai
Outcome : LKMK, RW dan RT yang melaksanakan tertib administrasi
12
Program penataan daerah otonom Kelurahan Margorejo
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu LKMK, RW dan RT
Input
:
Dana
Rp
Bulan
591.002.272,-
12
561.913.105,-
12
95.08
Tercapai
Output
: Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
13 Program
penataan daerah otonom Kelurahan Jemurwonosari
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu LKMK, RW dan RT
Input Output
: :
Dana Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan kelurahan
Rp
Bulan
600.498.230,-
12
580.640.100,-
12
96,69 Tercapai
Outcome : LKMK, RW dan RT yang melaksanakan tertib administrasi
14 Program penataan daerah otonom
Pelimpahan penataan kependudukan mulai tingkat kecamatan dan kelurahan yang dibantu LKMK, RW dan RT
Input Output
: :
Dana Waktu penyelenggaraan operasional pengelolaan administrasi kecamatan dan
Rp
Bulan
693.195.957,-
12
678.515.165,-
12
97,59 Tercapai
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
Outcome
kelurahan LKMK, RW dan RT yang melaksanakan tertib administrasi
CAMAT WONOCOLO,
Denny C. Tupamahu, AP, SH, M.Si, MH Pembina Tingkat I
NIP. 19751028 199412 1 001
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
NO.
Kegiatan
Realisasi
2014 2015 2016 2017
1. Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
203,074,285 225,698,096 275.711.032 207.401.232
2. Monitoring dan Pendataan PMKS dan PSKS 33,333,900 40,780,929 41.344.800
137.446.928
3. Monitoring dan Validasi Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinsn
56,056,479 62,909,046 117.813.896 106.849.915
4. Penguatan Kelembagaan Gender dan Anak 87,808,876 96,342,201 135.012.568
112.106.734
5. Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
47,741,010 65,206,996 75.309.242 91.708.606
6. Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang
Kependudukan
147,092,590 836,486,660 198.709.408 206.685.905
7. Sosialisasi Kebangsaan - - -
112.106.734
8. Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
- - - 96.905.245
9. Monitoring dan Penyelenggaraan Musrenbang
RKPD Tingkat Kecamatan
7,892,250 8,191,255 5.965.000 75.564.575
10. Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis - - - 68.496.303
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wonocolo Tahun 2016
11. Opeerasional Kelurahan Bendulmerisi 7,892,250 255,455,111 678.515.165 699.102.463
12. Opeerasional Kelurahan Jemurwonosari 509,727,546 347,233,104 767.347.309 848.692.462
13. Opeerasional Kelurahan Margorejo 349,157,809 187,957,311 561.913.105 616.425.957
14. Opeerasional Kelurahan Sidosermo 372,277,034 203,655,947 580.640.100 635.844.148
15. Opeerasional Kelurahan Siwalankerto 328,580,186 193,285,817 533.733.509 605.784.731
16. Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat
Derah
328,580,186 466,454,915 654.925.981 616.296.663
17. Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
Perkantoran
110,663,394 132,877,358 91.893.920 181.884.245