S E M E S T E R I V

1

Sabtu, 8 Maret 2014FAKULTAS EKONOMIPROGRAM STUDI MANAJEMEN/AKUNTANSIUNIVERSITAS ISLAM LABUHANBATU

PERKULIAHAN-6

Manajemen perusahaanPerekrutan SDM

TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS

Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan dapat :

1. Pengertian Penarikan

2. Sumber-sumber tenaga kerja

3. Metode Penarikan

4. Kendala Penarikan

2

Deskripsi Singkat

• Dalam perkuliahan ini, anda akan membahas tentang pengertian penarikan (recruitment)

• Bagian selanjutnya akan mempelajari tentang sumber-sumber tenaga kerja

• Bagian akhir perkuliahan akan membahas tentang metode penarikan dan kendala-kendala penarikan.

3

Bahan Bacaan

Buku Wajib : • Manullang, 1981, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta.• Malayu S.P. Hasibuan, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi

Keempat Jilid I, Bumi Aksara, Jakarta.

Referensi Lain:• Malayu S.P Hasibuan, 1996, Manajemen, Dasar, Pengertian dan Masalah,

Gunung Agung, Jakarta.• Musselman dan Jackson, 2000, Pengantar Ekonomi Perusahaan,

Erlangga, Jakarta• Richard L. Daft, 2007, Manajemen-Management, Salemba Empat, Jakarta.• Stephen P Robbins dan Mary Coulter, 2007, Manajemen, Indeks, Jakarta.• Media Cetak (Kompas, Waspada, Jurnal., dll) Media Elektronik (Website:

WWW.Google.Com)

4

Pertanyaan kunci

1. Jelaskan dasar penarikan calon karyawan ?

2. Jelaskan perbedaan metode tertutup dan metode terbuka dalam metode penarikan tenaga kerja ?

3. Kemukakan dan jelaskan paling sedikit 3 perbedaan sumber tenaga kerja internal dan eksternal ?

5

6

Penarikan (Recruitment)

Sumber• Internal • Eksternal

Gambar 6.1Konsep

Rekrutmen

Metode • Tertutup• Terbuka

Dasar• job specification• peraturan pemerintah

Kendala• Internal• Eksternal Organisasi

recruitment• Masalah penting dalam pengadaan tenaga kerja, jika penarikan berhasil

berarti banyak pelamar yang memasukkan lamarannya dan peluang untuk mendapatkan karyawan yang baik terbuka lebar, karena perusahaan dapat memilih terbaik dari yang baik.

• Penarikan dipengaruhi : 1) balas jasa yang diberikan, 2) status karyawan, 3) kesempatan promosi, 4) job specification, 5) metode penarikan, 6) soliditas perusahaan, 7) peraturan perburuhan dan 8) penawaran tenaga kerja.

Menurut Para Ahli• Edwin B. Flippo, penarikan adalah proses pencarian dan pemikat para

calon pegawai yang mampu bekerja di dalam organisasi.• Malayu Hasibuan, penarikan adalah usaha mencari dan mempengaruhi

tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan.

Penarikan menyangkut usaha untuk memperolah karyawan dalam jumlah yang tepat dengan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan-jabatan yang tersedia.

7

8

Dasar Penentuan Rekruitment• Dasar penarikan harus berpedoman kepada spesifikasi pekerjaan harus

diuraikan secara rinci dan jelas agar pelamar mengetahui kualifikasi yang dituntut oleh lowongan kerja yang telah ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut. Job specification harus diuraikan secara rinci dan jelas agar para pelamar mengetahui kualifikasi yang dituntut oleh lowongan kerja tersebut. Misalnya : batas usia, pendidikan, jenis kelamin dan kesehatan. Jika spesifikasi pekerjaan dijadikan dasar dan pedoman penarikan karyawan yang diterima akan sesuai dengan uraikan pekerjaan dari jabatan/pekerjaan tersebut.

9

Sumber Internal• Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dan

dalam perusahaan tersebut, yakni dengan cara mutasi karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan jabatan itu.

Sumber-sumber tenaga kerja

Kelebihan : kelemahan

• Meningkatkan moral kerja dan disiplin karyawan, karena ada kesempatan promosi

• Perilaku dan loyalitas karyawan semakin besar

• Biaya penarikan relatif kecil, karena tidak perlu advertising

• Waktu penarikan relatif singkat• Orientasi dan induksi tidak diperlukan

lagi• Kestabilan karyawan semakin baik

• Kewibawaan karyawan yang dipromosikan itu kurang

• Kurang membuka kesempatan sistem kerja baru dalam perusahaan

10

Sumber Eksternal• Karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowongan dilakukan penarikan

dari sumber-sumber tenaga kerja diluar perusahaan. Sumber-sumber eksternal: 1) outsourching, 2) lembaga-lembaga

pendidikan, 3) referensi karyawan atau rekanan, 4) serikat-serikat buruh, 5) pencangkokan dari perusahaan lain, 6) nepotisme dan leasing, 7) pasar tenaga kerja dengan memasang advertising dan 8) sumber-sumber lain.

Kelebihan : kelemahan

• Kewibawaan pejabat relatif baik• Kemungkian membawa sistem kerja

baru yang lebih baik

• Prestasi karyawan lama cenderung turun, karena tidak ada kesempatan untuk promosi

• Biaya penarikan besar, seperti iklian dan seleksi

• Waktu penarikan relatif lama• Orientasi dan induksi harus dilakukan• Turnover cenderung akan meningkat• Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui

11

Metode Tertutup• Ketika penarikan hanya diinformasikan kepada para karyawan atau orang-

orang tertentu saja. Akibatnya lamaran yang masuk relatif sedikit sehingga kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang baik sulit.

Metode Terbuka• Ketika penarikan hanya diinformasikan secara luas dengan memasang iklan

pada media cetak maupun elektronik, agar tersebar luas ke masyarakat. Dengan metode terbuka diharapkan lamaran banyak masuk sehingga kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang qualified lebih besar.

Metode penarikan akan berpengaruh besar terhadap banyaknya lamaran yang masuk ke dalam perusahaan.

Metode penarikan

12

• Agar proses penarikan berhasil, perusahaan perlu menyadari beberapa kendala yang bersumber dari organisasi, pelaksanaan penarikan dan lingkungan eksternal. Kendala-kendala perusahaan meliputi :1. Kebijakan organisasi, akan mempengaruhi penarikan, karena kebijakan

berupa kompensasi, kesejahteraan, promosi, status karyawan dan sumber tenaga kerja.

2. Persyaratan jabatan, semakin banyak persyaratan yang harus dimiliki pelamar maka semakin sedikit pelamar. Sebaliknya jika persyaratannya sedikit, maka pelamar semaikin banyak.

3. Metode pelaksanaan penarikan, semakin terbuka penarikan melalui media cetak dan elektronik.

4. Kondisi pasar tenaga kerja, semakin besar penawaran tenaga kerja semakin banyak pula pelamar yang serius. Sebaliknya jika penawaran tenaga kerja sedikit, pelamar juga sedikit.

5. Solidaritas perusahaan, besarnya kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan, misalnya besar perusahaan. Jika solidaritas perusahaan besar, pelamar semakin banyak. Sebaliknya jika solidaritas perusahaan rendah, pelamar sedikit.

6. Kondisi lingkungan eksternal, jika kondisi perekonomian tumbuh dengan cepat dan saingan banyak, pelamar akan sedikit. Sebaliknya jika tingkat pertumbuhan perekonomian kecil pelamar semakin banyak.

kendala penarikan

13

Terima kasih, Semoga Bermanfaat