KUESIONER PENELITIAN

STRATEGI PENGEMBANGAN KENARI SEBAGAI

HHBK UNGGULAN DAERAHINSTITUT PERTANIAN BOGOR

Nama Responden: ..

Jabatan

: ..

1. Pemberian nilai peringkat terhadap kekuatan pengembangan HHBK tanaman kenari :a. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap kekuatan usaha dibandingkan dengan pesaing dengan cara memberikan tanda ( ) pada pilihan Anda.

b. Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut:

Nilai 4, jika faktor tersebut sangat kuat bila dibandingkan dengan pesaing. Nilai 3, jika faktor tersebut kuat bila dibandingkan dengan pesaing. Nilai 2, jika faktor tersebut lemah bila dibandingkan dengan pesaing. Nilai 1, jika faktor tersebut sangat lemah bila dibandingkan dengan pesaing.

Menurut Anda bagaimana kondisi usaha bila dibandingkan dengan usaha pesaing dalam hal faktor-faktor kekuatan yang dimiliki usaha berikut:Faktor-faktor Kekuatan4321

1. Memiliki Fungsi konservasi

2. mempunyai keberagaman jenis yang banyak (22 jenis)

3. Diversifikasi produk dari daging buah kenari yang cukup banyak

4. Mampu tumbuh dan beradaptasi pada berbagai ketinggian tempat

5. Mampu tumbuh secara ekstraaktif

6. Dapat meningkatkan sumberdaya ekonomi petani

7. Memiliki pasar yang jelas

8. semuah bagian morfologinya dapat dimanfaatkan

9. memiliki manfaat dalam pengembangan bioteknologi

10. tahan terhadap hama dan penyakit

2. Pemberian nilai peringkat terhadap kelemahan pengembangan HHBK tanaman kenari Petunjuk pengisian:

a. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap kelemahan usaha dibandingkan dengan pesaing berikut dengan cara memberikan tanda ( ) pada pilihan Anda.

b. Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut:

Nilai 4, jika faktor tersebut sangat lemah bila dibandingkan dengan pesaing. Nilai 3, jika faktor tersebut lemah bila dibandingkan dengan pesaing. Nilai 2, jika faktor tersebut kuat bila dibandingkan dengan pesaing. Nilai 1, jika faktor tersebut sangat kuat bila dibandingkan dengan pesaing.

Menurut Anda bagaimana kondisi usaha bila dibandingkan dengan usaha pesaing dalam hal faktor-faktor kelemahan yang dimiliki usaha berikut:Faktor-faktor Kelemahan4321

1. Tidak tersedianya bibit tanaman kenari

2. Tidak dilakukan teknik silvikultur yang intensif

3. Kurangnya pengetahuan masyarakat dalam melakukan teknik budidaya/silvikultur

4. Lemahnya kelembagaan petani dalam pengembangan kenari

5. Sebagian varietas/jenis sudah mulai punah

6. Kurangnya kepedulian pemerintah dalam pengembangan kenari

7. Masyarakat tidak mengolah kenari untuk dijual

8. Pemanenan dan menanganan pasca panen masih bersifat konvensional

3. Pemberian nilai peringkat terhadap peluang pengembangan HHBK tanaman kenari

Petunjuk pengisian:

a. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap kemampuan perusahaan dalam merespon peluang yang datang dengan cara memberikan tanda ( ) pada pilihan Anda.

b. Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut:

Nilai 4, jika faktor tersebut sangat baik Nilai 3, jika faktor tersebut baik Nilai 2, jika faktor tersebut cukup Nilai 1, jika faktor tersebut tidak baikMenurut Anda bagaimana kondisi usaha dalam hal merespon faktor-faktor peluang yang ada berikut:Faktor-faktor Peluang4321

1.Adanya kesempatan untuk pengembangan HHBK

2.Keinginan petani dalam mengelola tanaman kenari untuk pengembangan HHBK

3. Keragaman Jenis baru yang menjadi kenari endemik pulau makian

4.Dapat dijadikan penambahan kolektifitas daerah/nasional

5.Tersedianya kebutuhan sekunder baik makanan maupun non-makan

6.Semakin meningkatnya harga daging buah kenari produk olahan di pasaran

7.Sebagai penghasil minyak lemak terbaik

8. Tersedianya lokasi pengembangan

4. Pemberian nilai peringkat terhadap ancaman pengembangan HHBK tanaman kenariPetunjuk pengisian:

a. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap kemampuan perusahaan dalam menghadapi ancaman yang datang dengan cara memberikan tanda ( ) pada pilihan Anda.

b. Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut:

Nilai 4, jika faktor tersebut Sangat mengancam Nilai 3, jika faktor tersebut Mengancam Nilai 2, jika faktor tersebut Cukup mengancam Nilai 1, jika faktor tersebut Tidak mengancam

Menurut Anda bagaimana kondisi usaha dalam merespon faktor-faktor ancaman yang ada berikut:Faktor-faktor ancaman4321

1. Kurangnya perhatian pemerintah dalam melestarikan jenis-jenis kenari

2. Tidak adanya informasi yang menjangkau saluran pemasaran dalam skala yang lebih luas

3. Adanya stackholder yang mengambil keuntungan dalam pemasaran buah kenari

4. Tidak tersedianya industri besar yang mengolah kenari sebagai bahan makanan dan non makanan

5. Tidak adanya teknologi pengelolaan dan pemanenan tanaman kenari

A. KUESIONER PEMBERIAN BOBOT

1. Pembobotan Terhadap Faktor-Faktor Strategis Internal Perusahaan

Petunjuk pengisian:

a. Pemberian nilai didasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap pengelolaan agroforestri

b. Cara membaca perbandingan dimulai dari variable pada baris 1 terhadap kolom 1 dan harus konsisten Bila lebih penting, nilainya = 1 Bila sama penting, nilainya = 2 Bila tidak penting, nilainya = 3Faktor Kekuatan Pengelolaan AgroforestriFaktorABCDEFGHIJK

A. Memiliki Fungsi konservasi

B. Mempunyai keberagaman jenis yang banyak (22 jenis)

C. Diversifikasi produk dari daging buah kenari yang cukup banyak

D. Mampu tumbuh dan beradaptasi pada berbagai ketinggian tempat

E. Mampu tumbuh secara ekstraaktif

F. Dapat meningkatkan sumberdaya ekonomi petani

H. Memiliki pasar yang jelas

I. Semuah bagian morfologinya dapat dimanfaatkan

J. Memiliki manfaat dalam pengembangan bioteknologi

K. Tahan terhadap hama dan penyakit

Faktor Kelemahan Perusahaan Pengelolaan Agroforestri

FaktorABCDEFGHIJK

A. Tidak tersedianya bibit tanaman kenari

B. Tidak dilakukan teknik silvikultur yang intensif

C. kurangnya pengetahuan masyarakat dalam melakukan teknik budidaya/silvikultur

D. Lemahnya kelembagaan petani dalam pengembangan kenari

E. Sebagian varietas/jenis sudah mulai punah

F. Kurangnya kepedulian pemerintah dalam pengembangan kenari

G. Masyarakat tidak mengolah kenari untuk dijual

H. pemanenan dan menanganan pasca panen masih bersifat konvensional

2. Pembobotan terhadap faktor-faktor strategis eksternal Petunjuk pengisian:

a. Pemberian nilai didasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap pengelolaan agroforestri

b. Cara membaca perbandingan dimulai dari variable pada baris 1 terhadap kolom 1 dan harus konsisten. Bila lebih berpengaruh, nilainya = 1

Bila sama berpengaruh, nilainya = 2

Bila tidak lebih berpengaruh, nilainya = 3

Faktor Peluang Pengelolaan Agroforestri

FaktorABCDEFGH

A. Adanya kesempatan untuk pengembangan HHBK

B. Keinginan petani dalam mengelola tanaman kenari untuk pengembangan HHBK

C. Keragaman Jenis baru yang menjadi kenari endemik pulau makian

D.Dapat dijadikan penambahan kolektifitas daerah/nasional

E. Tersedianya kebutuhan sekunder baik makanan maupun non-makan

F. Semakin meningkatnya harga daging buah kenari produk olahan di pasaran

G sebagai penghasil minyak lemak terbaik

H Tersedianya lokasi pengembangan

Faktor Ancaman Pengelolaan AgroforestriFaktorABCDEF

A. Kurangnya perhatian pemerintah dalam melestarikan jenis-jenis kenari

B. Tidak adanya informasi yang menjangkau saluran pemasaran dalam skala yang lebih luas

C. Adanya stackholder yang mengambil keuntungan dalam pemasaran buah kenari

D. tidak tersedianya industri besar yang mengolah kenari sebagai bahan makanan dan non makanan

E. tidak adanya teknologi pengelolaan dan pemanenan tanaman kenari

F.

Matriks SWOT

Pemilihan alternatif strategi yang sesuai dengan kondisi yang ada adalah dengan membuat matriks SWOT. Matriks SWOT dibangun berdasarkan hasil analisis faktorfaktor strategis eksternal maupun internal yang disusun empat strategi utama yaitu: SO, WO, ST dan WT

IFAS

EFASStrengths (S)

1. Weaknesses (W)

1.

Opportunities (O)

1. Strategi SO

Menggunakan kekuatan dengan mamanfaatkan peluang

Strategi WO

Meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

Treaths (T)

1. Strategi ST

Menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancamanStrategi WT

Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman