stan rogers menyela pembicaraan :incremental : berkembang sedikit demi sedikit terdapat lapisan inkremental yang komplek disini yang mana investasi ini mulai menghasilkan diseluruh dunia karena kami kehabisan kapasitas dan kita menggunakan investasi ini sebagai loncatan .pengiriman mereka akan muncul di wilayah nomor manufaktur (region of manucfature number ) , tetapi mereka tidak akan muncul di wilayah penjualan (region of sale number) . kita belum menyelesaikan ini , tapi saya mencurigai bahwa anda tidak dapat melihat dengan cara ini dan mendapatkan ketertarikan terhadap pandangan pandangan bisnis yang solid .kita mungkin harus melihat seluruh system dan menganalisis pendapatan dan biaya pada selutuh bisnis tambahan iterasi : perulanganalasan mengapa saya melihat ini sebagai iterasi yang sama atau komplek pada masalah yang sama , adalah bahwa di praha dan polandia kami memiliki stuktur perusahaan yang berbeda yang menyebabkan perlakukan akuntansi yang berbeda terhadap bunga dan biaya , yang memberikan kita pandangan yang menyesatkan pada apa yang terjadi dalam bisnis .ini memberikan tantangan yang sama tetapi menambahkan dimensi pada wilayah manufaktur dan wilayah akuntansi penjualan dan kebutuhan untuk analisis keseluruhan system .

Samantha chu memecah keheningan jeda yang diikuti:Apakah anda menemukan solusi untuk masalah ini ?Rogers menjawab :Kami memahami itu . kami belum melembagakan system pelaporan manajemen yang akan memebawa seseorang yang cerdas tetapi tidak mengerti apa yang sebenarnya terjadi .Kita tidak memiliki sitem pelaporan manajemen di tempat yang menunjukan kinerja yang relative dari tiga pabrik secara jelas , atas dasar ini system tidak berkerja .Beberapa kemungkinan solusi untuk masalah pengukuran kinerja:Chnthia Sheldon mulai berdiskusi dari beberapa kemungkinan solusi untuk masalah pengukuran kinerja di divisi :Kami mencari solusi , mungkin menggunakan konsem nilai tambah ekonomi .Kita mungkin juga akan memisahkan orang yang sedang mempersiapkan laporan maanjerial dari orang yang peduli dengan pelaporan eksternal , meskipun kedua kelompok akan bekerja dari database yang sama.sampai sekarang ketika kita melaporkan kepada humas eksternal dan ketua tentang kinerja bisnis, kami telah menggunakan standar pelaporan eksternal dan dasar .saya telah menyimpulakan bahwa untuk menjauh dari kita memiliki kelompok terpisah yang terlibat dengan bisnisstan rogers menimpali :Dari sudut pandang bisnis kita memahami hal ini kita berpikir. ketika kita ingin melakukan presentasi kita akan melakukan analisis satu waktu, menarik nomor secara bersama bahwa kita berpikir terbaik untuk mencerminkan situasion tersebut. tapi kami tidak memiliki disiplin, sistem pelaporan berulang-ulang yang menghasilkan analisis tentang bagaimana bisnis ini lakukan dengan cara lain selain cara sistem pelaporan eksternal melakukannya. itu adalah masalah prioritas. kita hanya tidak memiliki waktu atau sumber daya untuk memperbaiki sistem sekarang. Ini tidak berarti bahwa kita tidak memahami masalah, atau bahwa kita tidak bisa melakukan itu. Saya pikir kita memahami masalah dan kami memahami masalah, dan kita memahami dasar-dasar intelektual dari sebuah solusi.Saya tahu bahwa saya tidak menolong Anda dalam menanggapi analis pertanyaan hari ini, sehingga Anda hanya harus merespon dengan sangat hati-hati