Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2)

5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 1/44

PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II

A NAMA KEGIATAN

B LATAR BELAKANG & PERMASALAHAN

C TUJUAN / SASARAN KEGIATAN

C.1 SASARAN STRATEGIS

C.2 SASARAN FINANSIAL

C.3 SASARAN OPERASIONAL

D RUANG LINGKUP KAJIAN <-- Diisikan Nama atau Jabatan pemimpin Unit

E PENANGGUNGJAWAB KEGIATAN

F JANGKA WAKTU KEGIATAN

G PEMANGKU KEPENTINGAN (STAKEHOLDER)

NO STAKEHOLDERS KAITAN KEPENTINGAN DENGAN KEGIATAN

1

2

3

4

4

5

6

7

H ALUR KERJA / PROSES BISNIS KEGIATAN

ENGINEERING --> PROCUREMENT --> CONSTRUCTION

Palembang, Juni 2011

Kontraktor

Konsultan Supervisi Konstruksi

Penanggung jawab Konstruksi

Pengawas dan supervisi konstruksi

Disusun oleh :

Manajer Operasi Konstruksi

Diperiksa oleh :

Manajer PLTU 3 Bangka Belitung Penanggungjawab Supervisi Konstruksi

Disetujui oleh :

General Manager

Manajer Perencanaan

Pemilik dan penyelenggara kegiatan

Pemilik & penyelenggara bidang Perencanaan

Pemilik & penyelenggara bidang Operasi Konstruksi

Konsultan Design Review Penanggungjawab Design Review

Manajer Bidang Keuangan, SDM & ADM

TW II s/d Semester II 2011

SYAH DARWIN SIREGAR (General Manager)

Pemilik & penyelenggara keuangan, SDM & ADM

KONTEKS KAJIAN RISIKO

Menyelesaikan pembangunan PLTU 3 Bangka Belitung

Menekan biaya pokok produksi

Meningkatkan efisiensi perusahaan

Meningkatkan ketersediaan pasokan listrik.

Tahapan Engineering, Procurement, dan Construction Proyek PLTU yang berpotensi menjadi penyebab keterlambatan COD.

COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)

COD (Commercial Operation Date) 60 MW adalah target penyelesaian pembangunan PLTU 3 Bangka Belitung yang terletak di Desa

Air Anyir, Merawang, Bangka Belitung. Pembangunan PLTU 3 Bangka Belitung merupakan bagian dari Program Percepatan

Pembangunan Pembangkit 10.000 MW Tahap 1 ( FTP 1 ) , yang direncanakan 1 Unit sudah dapat beroperasi secara komersil ( COD

) pada Bulan Juni 2011, sedangkan Unit kedua pada Bulan Agustus 2011. Proyek ini disamping bertujuan untuk meningkatkan

kemampuan penyediaan tenaga listrik di Pulau Bangka, juga bertujuan untuk mengurangi pemakaian HSD, sehingga terjadi

effisiensi biaya operasi.

Waktu persiapan pembangunan yang tersedia sejak dicanangkannya FTP 1 sangat terbatas, kondisi cuaca yang tidak mendukung,

ketidakmampuan main kontraktor dalam melaksanakan mitigasi potensi keterlambatan proyek ( Lack of Management ), kurangnya

manpower dan manhour berpotensi menyebabkan penyelesaian proyek tidak sesuai dengan schedule yang sudah ditetapkan.



UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II

NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)

PENYEBAB

1 2 3 4 5

1 Perubahan status drawing yang

tidak konsisten

1. Konsultan design review

tidak konsisten

2. Antar bidang di konsultan

review kurang koordinasi

2 Keterlambatan proses submission

dan approval drawing

1. Kontraktor lambat menya

approval drawing ke Konsult

Design Review.

2. Proses approval yang cuk

akibat load kerja yang tinggi

keterbatasan kompetensi da

yang dimiliki oleh Konsultan

Review.

3. Engineering kontraktor be

sepenuhnya memahami tent

sequence konstruksi proyek4. Approval drawing yang te

kurang detail atau hanya par

5. Approval drawing tidak te

secara merata baik kepada k

site maupun konsultan supe

konstruksi di lapangan.

6. Spesifikasi teknis yang ku

lengkap dan jelas di dalam d

kontrak.

3 Perbedaan dimensi reaktor 1. Dimensi material yang di

datangkan tidak sesuai deng

spesifikasi yang telah disetu

2. Kurangnya pengawasan m

kontraktor terhadap materi

dikirim

4 Belum adanya jaminan kehandalan

reaktor

Tidak adanya justifikasi sec

teknis dari kontraktor terka

perubahan pemasangan rea

area turbin generator yang

awal 3 tingkat menjadi 2 tin

5 Peralatan & Material yang diterima

tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat

1. Spesifikasi material pada kon

jelas/salah.

2. Pengawasan di manufacture

proses fabrikasi tidak berjalan baik.

3. Transportasi pengiriman ma

ditangani dengan baik.

4. Pengawasan dari kontraktor

penerimaan material tidak sesu

prosedur.

5. Kontraktor tidak melampirka

Purchase Order bersamaan de

datangnya material sehingga

pemeriksaan kesesuaian mater

datang dengan yang dipesan su

dilakukan.

6 Peralatan yang rusak atau cacat

selama masa penyimpanan

1. Kontraktor kurang peduli

prosedure penyimpanan pe

2. Lay down area yang tidak

dengan standarnya

3 Ukuran indoor storage ya

Material tersedia tepat

waktu dengan kualitas,

spesifikasi dan jumlah

sesuai dengan design.

Design review yang

berjalan sesuai

prosedure

RISIKO (INHEREN) YANG TERI

DESKRIPSI RISIKO

2 PROCUREMENT

SASARAN

SUB-PROSES

SUB-PROSES /

FASE KEGIATAN

NO.

REGISTER

ENGINEERING1

Design Pemasangan

Reaktor 6 kV aman

secara teknis



3. Ukuran indoor storage ya



PENYEBAB

1 2 3 4 5

RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIF

DESKRIPSI RISIKO

SASARAN

SUB-PROSES

SUB-PROSES /

FASE KEGIATAN

NO.

REGISTER

Pulling Cable dapat

dilaksanakan sesuai

schedule dan amansecara teknis

7 Pulling cable di sebagian besar area

tidak bisa dilaksanakan

1. Instalasi cable tray belum selesai

2. Kondisi cable trench terendam a

3.Jarak antar layer tidak sesuaidengan approval drawing.

4. Peralatan kerja tidak memadai

5. Sequence of work tidak jalan.

6. Manpower dan manhour terbata

Instalasi refractory

untuk Boiler #1 dan

Boiler #2 sesuai dengan

schedule yang sudahditetapkan

8 Instalasi refractory terlambat 1. Material refractory terlambat

dipasang sehingga menjadi

kadaluarsa (Max. 6 Bulan)

2. Material refractory yang barumasih dalam proses custom

clearence

3. Status drawing belum jelas dan

detail drawing untuk pemasangan

belum ada sampai sekarang

Instalasi material

control instrument

sesuai dengan schedule

yang sudah ditetapkan

9 Peralatan Instrumen terlambat

dipasang karena banyak yang belum

dikalibrasi

1. Peralatan kalibrasi kontraktor

terbatas

2. Tenaga kerja dan jam kerja

kontraktor terbatas.

Lantai Turbine kuat

menahan rotating

equipment ( Turbine

Generator ) di atasnya.

10 Lantai turbin house tidak kuat

menahan beban diatasnya

Drawing yang di approve konsultan

desain review tidak sesuai dengan

standar PBI tahun 70 yang

mensyaratkan memakai tulangan

Bound Wall Oil Storage

kuat menahan beban

diatasnya.

11 Bound Wall oil storage tidak kuat


Drawing yang di approve konsultan

desain review tidak sesuai dengan

standar PBI tahun 70 yang

mensyaratkan memakai tulangan

Instalasi water proofingtidak mengalami

rembesan

12 Instalasi water proofing kurangsempurna

1. Tenaga kerja pemasang tidakmempunya sertifikasi dalam

pelaksanaan pekerjaan.

2. Peralatan kerja tidak memadai.

Pengiriman batu bara

sesuai schedule yang

sudah ditetapkan

13 Pengiriman batubara terlambat dari

schedule

1. Ship unloader belum selesai

2. Conveyor system (0 & 1) belum

selesai

3. Pulling cable belum selesai

dilaksanakan.

4. Manhour dan manpower terbata

Tersedian supply airuntuk komissioning

Boiler

14 Suplay air untuk Boiler belumtersedia

1. Instalasi CWP belum selesai2. Intake pump belum terpasang.

3. Material Demin Water berupa

pipa2 sambungan belum lengkap

3 CONSTRUCTION



pipa2 sambungan belum lengkap



PENYEBAB

1 2 3 4 5

RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFI

DESKRIPSI RISIKO

SASARAN

SUB-PROSES

SUB-PROSES /

FASE KEGIATAN

NO.

REGISTER

Tidak adanya pekerjaan

yang dilakukan secara

berulang ( Re-work )

15 Terjadinya pekerjaan berulang 1. Sequence of work yang tidak

berjalan dengan baik

2. Pelaksanaan pekerjaan yang tidasesuai dengan prosedure dan

drawing approval

Konstruksi Switchyard


yang telah ditetapkan

16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan

sistem kontrolnya berjalan lambat

1. Proses approval perubahan desig

switchyard yang terlalu lama.

2. Adanya pekerjaan interfacing

dengan pihak ketiga sehingga

membutuhkan waktu tambahan

untuk koordinasi.

3. Proses integrasi SAS ( Substation

Automation System ) yang berjalan

sangat lambat.

4. Kurangnya man power dan man

hour dari sisi Main Kontraktor.

Konstruksi Water Intake

dapat mengejar

schedule target COD

Unit 1

17 Water Intake terlambat diselesaikan 1. Intake pump belum terpasang.


dilaksanakan.

3. Terminasi kabel belum

dilaksanakan

4. Overload pekerjaan sedangkan

jam kerja dan tenaga kerja terbatas

5. Peralatan kerja terbatas.

Konstruksi Chemical

System dapat mengejarschedule target COD

Unit 1

18 Chemical System terlambat

diselesaikan

1. Terminasi kabel ke pompa-pomp

belum selesai dikerjakan.2. Connecting pipe belum selesai

dikerjakan.

3. Alignment motor belum

dilakukan.


dilakukan.

5. Jam kerja, tenaga kerja, dan

peralatan kerja terbatas.

Konstruksi Coal

Handling System dapat

mengejar target COD

Unit 1

19 Coal Handling System terlambat

diselesaikan


dikerjakan.

2. Terminasi kabel ke panel belum

dikerjakan.

3. Tes Over Head Crane belumdilakukan.

4. Alignment motor di konveyor

belum dikerjakan.

5. Pekerjaan mekanikal di Coal

Unloader Crane belum selesai

karena menunggu cover motor

brake yang mengalami kerusakan.

6. Tenaga kerja, peralatan kerja dan

jam kerja terbatas.

Instalasi CW Pipe dapat

mengejar target COD

Unit 1

20 CW Pipe terlambat diselesaikan 1. Sebagian CW Pipe terendam air

sehingga pekerjaan las ( welding )

tidak bisa dilaksanakan.





PENYEBAB

1 2 3 4 5

RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFI

DESKRIPSI RISIKO

SASARAN

SUB-PROSES

SUB-PROSES /

FASE KEGIATAN

NO.

REGISTER

Konstruksi Boiler #2

dapat mengejar target

COD Unit 1

21 Pekerjaan di Boiler #2 terlambat

diselesaikan

1. Pekerjaan refractory belum

dimulai karena menunggu material.

2. Sebagian material instrumenbelum dikalibrasi sehingga belum

bisa dipasang.

3. Tenaga kerja, peralatan kerja, da

jam kerja terbatas.

Konstruksi Boiler #1


yang telah ditetapkan.

22 Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat

diselesaikan.

1. Fabrikasi ducting untuk Secondar

Air Fan dan Primary Air Fan belum

selesai.

2. Siphone dan Coal Feeding belum

terpasang.

3. Pekerjaan perpipaan belum

selesai.

4. NDT belum selesai dilaksanakan .

5. Sebagian material instrumen

belum dikalibrasi sehingga belum

bisa dipasang.

6. Tenaga kerja, peralatan kerja, da

jam kerja terbatas.

Pekerjaan MEI di Steam

Turbine Building dapat

mengejar target COD

Unit 1

23 Pekerjaan di Steam Turbine Building

terlambat diselesaikan

1. Cable tray dibongkar karena

pekerjaan perpipaan. ( sequence of

work tidak jalan)

2. Pekerjaan Connecting pipe belumselesai.

3. Sebagian material instrumen

belum dikalibrasi.

4. Steam Pipe untuk Turbine

Generator #1 sebagian besar belum

terpasang.

5. Insulasi, Flushing Oil Pipe ,

Connecting Pipe, Grouting untuk

Turbine Generator #2 belum selesa

dikerjakan.

6.Upper Casing untuk Turbine

Generator #1 belum terpasang.

7. Pipa-pipa udara bertekanan

belum terkoneksi.

8. Tenaga kerja, peralatan kerja

(utamanya welder ), dan jam kerja

terbatas.



Penetapan KRITERIA Tingkat Kemungkinan & Dampak beserta ANALISIS Risiko



Deskripsi Risiko : 1 A Sangat Kecil

B Kecil

C Sedang

Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar

D.3 Skala Dampak 3 E Sangat Besar


B Kecil

C Sedang

Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan C D Besar

C.3 Skala Dampak 3 E Sangat Besar


B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang



Perubahan status drawing yang tidak konsisten

Keterlambatan proses submission dan approval drawing

Perbedaan dimensi reaktor

Belum adanya jaminan kehandalan reaktor

Peralatan & Material yang diterima tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN







B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




Bound Wall oil storage tidak kuat menahan beban diatasnya

Instalasi water proofing kurang sempurna

Pengiriman batubara terlambat dari schedule

Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena banyak yang belum dikalibrasi

Lantai turbin house tidak kuat menahan beban diatasnya

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN







B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang




B Kecil

C Sedang

Hasil Analisis : TingkatKemungkinan D D Besar

KEMUNGKINAN

KEMUNGKINAN

Coal Handling System terlambat diselesaikan

KEMUNGKINAN

Water Intake terlambat diselesaikan

KEMUNGKINAN

Chemical System terlambat diselesaikan

CW Pipe terlambat diselesaikan

KEMUNGKINAN

Pekerjaan di Boiler #2 terlambat diselesaikan



Hasil Analisis : TingkatKemungkinan D D Besar

`



DESKRIPSI RISIKO DAMPAK

1 4 6 8

1 Perubahan status drawing yang tidak konsisten 1. Pekerjaan di lapangan menjadi terhambat.

2. Progress delay

D Besar

2 Keterlambatan proses submission dan approval

drawing

1. Progress delay

2. Adanya Re-work ( pekerjaan berulang )

C Sedan

3 Perbedaan dimensi reaktor 1. Reaktor tidak bisa dipasang.

2. Progress delay

3. Komissioning Sub System Turbine Generator

terlambat.

D Besar

4 Belum adanya jaminan kehandalan reaktor 1. Pemasangan reaktor belum bisa dilaksanakan.

2. Progress delay.

3. Komissioning Sub System Turbine Generator

terlambat.

C Sedan

5 Peralatan & Material yang diterima tidak sesuai

dengan spesifikasi/cacat

1. Peralatan & Material yang datang tidak bisa di

pasang.

2. Perlu waktu lagi untuk mengganti paralatan &

material yang cacat.

3. Progress delay

4. Komissioning terlambat

D Besar

6 Peralatan yang rusak atau cacat selama masa

penyimpanan

1. Peralatan & Material yang datang tidak bisa di

pasang.

2. Perlu waktu lagi untuk mengganti paralatan &

material yang cacat.

3. Progress delay.

4. Komissioning terlambat

D Besar

7 Pulling cable di sebagian besar area tidak bisa

dilaksanakan

1. Progress delay

2. Komisioning terlambat

D Besar

8 Instalasi refractory terlambat 1. Progress delay.

2. Komisioning Boiler #1 dan #2 terlambat

D Besar

9 Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena

banyak yang belum dikalibrasi

1. Progress delay.


D Besar

10 Lantai turbin house tidak kuat menahan beban

diatasnya

1. Lantai turbine house retak.

2.Operasi turbine terganggu.

D Besar

11 Bound Wall oil storage tidak kuat menahan beban

diatasnya

1. Bound Wall oil storage retak D Besar

12 Instalasi water proofing kurang sempurna 1. Instalasi water proofing mengalami rembesan C Sedan

NO.

REGISTER TINGK

KEMUNG

RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFIKASI



`



DESKRIPSI RISIKO DAMPAK

1 4 6 8

NO.

REGISTER TINGK

KEMUNG


13 Pengiriman batubara terlambat dari schedule 1. Progress delay

2.Komisioning Coal Handling System terlambat

D Besar

14 Suplay air untuk Boiler belum tersedia 1. Progress delay.

2. Komisioning DM Water System terlambat

D Besar

15 Terjadinya pekerjaan berulang 1. Terlambatnya progres pekerjaan

2. Kualitas pekerjaan tidak sesuai dengan standar.

D Besar

16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan sistem kontrolnya

berjalan lambat

1. Progress delay

2.Komisioning Switchyard 150 kV terlambat

D Besar

17 Water Intake terlambat diselesaikan 1. Progress delay


D Besar

18 Chemical System terlambat diselesaikan 1. Progress delay


D Besar

19 Coal Handling System terlambat diselesaikan 1. Progress delay


D Besar

20 CW Pipe terlambat diselesaikan 1. Progress delay


D Besar

21 Pekerjaan di Boiler #2 terlambat diselesaikan 1. Progress delay

2. Komissioning terlambat.

D Besar

22 Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat diselesaikan. 1. Progress delay.


D Besar

23 Pekerjaan di Steam Turbine Building terlambat

diselesaikan

1. Progress delay.


C Sedan





DESKRIPSI RISIKO LEVEL RISIKO THDP KEMUNGKINAN(PENCEGAHAN)

THDP DAMPAK(PEMULIHAN)

1 4 12 / 13 14 15 1

1 Perubahan status drawing yang tidak

konsisten

D.3 / TINGGI -

2 Keterlambatan proses submission dan

approval drawing

C.3 / TINGGI 1. Contract Document Book II

Clause 4.3A.2.3 Data and

Drawings to be Issued by the

contractor

-

3 Perbedaan dimensi reaktor D.3 / TINGGI 1. Technical Specification Data of

Reactor 6 kV PLTU 3 Bangka

Belitung .

4 Belum adanya jaminan kehandalan reaktor C.3 / TINGGI 1. Technical Specification Data of

Reactor 6 kV PLTU 3 Bangka

Belitung .

-

5 Peralatan & Material yang diterima tidak

sesuai dengan spesifikasi/cacat

D.4 / EKSTREM 1. Technical Specification Data

PLTU 3 Bangka Belitung.

2. Material Control PLTU 3 Bangka

Belitung - Category of Storage &

Initial Preservation Requirement .

-

6 Peralatan yang rusak atau cacat selama

masa penyimpanan

D.4 / EKSTREM 1. Technical Specification Data

PLTU 3 Bangka Belitung.

2. Material Control PLTU 3 Bangka

Belitung - Category of Storage &Initial Preservation Requirement .

-

7 Pulling cable di sebagian besar area tidak

bisa dilaksanakan

D.3 / TINGGI 1. Project Master Schedule (

sudah tidak berlaku setelah

kontraktor mengajukan EOT )

-

8 Instalasi refractory terlambat D.3 / TINGGI 1. Project Master Schedule (



-

9 Peralatan Instrumen terlambat dipasang

karena banyak yang belum dikalibrasi

D.3 / TINGGI 1. Project Master Schedule (



-

10 Lantai turbin house tidak kuat menahan

beban diatasnya

D.2 / MODERAT 1. PBI Tahun 1971 Bab 9.1 ( PELAT

)

-

11 Bound Wall oil storage tidak kuat menahan

beban diatasnya

D.2 / MODERAT 1. PBI Tahun 1971 Bab 9.2 (

DINDING )

-

NO.

REGISTER


TI

KONTROL YG TELAH ADA (EKSISTING)





DESKRIPSI RISIKO LEVEL RISIKO THDP KEMUNGKINAN(PENCEGAHAN)

THDP DAMPAK(PEMULIHAN)

1 4 12 / 13 14 15 1

NO.

REGISTER


TI

KONTROL YG TELAH ADA (EKSISTING)

12 Instalasi water proofing kurang sempurna C.2 / MODERAT


schedule

D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (



-

14 Suplay air untuk Boiler belum tersedia D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (



-

15 Terjadinya pekerjaan berulang D.3 / TINGGI -

16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan sistem

kontrolnya berjalan lambat




-

17 Water Intake terlambat diselesaikan D.5 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (



-

18 Chemical System terlambat diselesaikan D.5 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (



-


diselesaikan




-

20 CW Pipe terlambat diselesaikan D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (



-


diselesaikan


sudah tidak berlaku setelahkontraktor mengajukan EOT )

-


diselesaikan.




-



C.4 / TINGGI 1. Project Master Schedule (



-





Sangat Besar E

E.1 E.2 E.3

Besar D

D.1 D.2 D.3

Sedang C

C.1 C.2 C.3

Kecil B

B.1 B.2 B.3

Sangat Kecil A

A.1 A.2 A.3

1 2 3

Tidak Signifikan Minor Medium

RENDAH MODERAT

EVALUASI AKHIR

NO RISIKO YANG TERIDENTIFIKASIIHERENT

RISK

1 121 D.3 / TINGGI

2 C.3 / TINGGI

3 D.3 / TINGGI

4 C.3 / TINGGI

5 D.4 / EKSTREM

6 D.4 / EKSTREM

7 D.3 / TINGGI

8 D.3 / TINGGI

9 D.3 / TINGGI

10 D.2 / MODERAT

11 D 2 / MODERAT

4

Perubahan status drawing yang tidak konsisten

Keterlambatan proses submission dan approval drawing

Perbedaan dimensi reaktor

Belum adanya jaminan kehandalan reaktor

Peralatan & Material yang diterima t idak sesuai dengan spesifikasi/cacat

T I N G K A T K E M U N G K I N A N

SKALA DAMPA

B d W ll il id k k h b b di

Peralatan yang rusak atau cacat selama masa penyimpanan

Pulling cable di sebagian besar area tidak bisa dilaksanakan

Instalasi refractory terlambat

Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena banyak yang belum dikalibrasi

Lantai turbin house tidak kuat menahan beban diatasnya

2

1

10

3

4

8 9

11

12

15

23



11 D 2 / MODERATBound Wall oil storage tidak kuat menahan beban diatasnya



ALTERNATIF

MITIGASI

1 4 20 / 21 22 23

1 Perubahan status drawing yang tidak

konsisten

D.3 / TINGGI 18 1. Mengadakan Engineering Meeting bersama Ko

Desain Review, Konsultan Supervisi dan Kontrakt

2.Memberikan teguran kepada konsultan desain

3. Memilah tingkat kewenangan perubahan desa

2 Keterlambatan proses submission dan

approval drawing

C.3 / TINGGI 17 1. Memberikan terguran kepada Main Kontrakto

Konsultan Desain Review untuk mempercepat suapproval drawing.

2. Memonitor update status drawing.

3 Perbedaan dimensi reaktor D.3 / TINGGI 22 1. Meminta technical reason kepada kontraktor

perubahan pemasangan reaktor.

2. Mengadakan Engineering Meeting bersama Ko


pemasangan reaktor.

3. Meminta kontraktor untuk mempresentasikan

reaktor.

4 Belum adanya jaminan kehandalan

reaktor

C.3 / TINGGI 23 1. Meminta technical reason kepada kontraktor

perubahan pemasangan reaktor.2. Mengadakan Engineering Meeting bersama Ko


pemasangan reaktor.

3. Meminta kontraktor untuk mempresentasikan

reaktor.

5 Peralatan & Material yang diterima

tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat

D.4 / EKSTREM 7 1. Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR

Confirmance Report ) untuk material rusak yang

setelah tiba di site.

2. Meminta kontraktor untuk mengganti materia

dengan cara meminta kontraktor mengeluarkan

Order.3. Meminta kontraktor untuk melakukan langkah

pengadaan.

6 Peralatan yang rusak atau cacat selama

masa penyimpanan

D.4 / EKSTREM 6 1. Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR

Confirmance Report ) untuk material rusak yang

setelah tiba di site.

2. Meminta kontraktor untuk mengganti materia

dengan cara meminta kontraktor mengeluarkan

Order.

3. Membuat surat teguran kepada kontraktor un

melakukan preservation dan maintenance untuk

berada di storage.

7 Pulling cable di sebagian besar area

tidak bisa dilaksanakan

D.3 / TINGGI 13 1. Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi d

kontraktor.

2. Meminta kontraktor untuk menyediakan sand

mengatasi permasalahan air yang menggenang d

PRIORITAS

RISIKO

NO.

REGISTERDESKRIPSI RISIKO

LEVEL RISIKO

Controlled Risk





ALTERNATIF

MITIGASI

1 4 20 / 21 22 23

PRIORITAS

RISIKO

NO.


LEVEL RISIKO

Controlled Risk

8 Instalasi refractory terlambat D.3 / TINGGI 14 1. Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi d

kontraktor.

2. Meminta kontraktor untuk mengganti materi

yang sudah kadaluarsa.

3. Meminta kontraktor untuk mempercepat pen

material refractory pengganti.

4. Meminta kontraktor untuk mengirimkan sche

refractory .

9 Peralatan Instrumen terlambat dipasang

karena banyak yang belum dikalibrasi

D.3 / TINGGI 15 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons

supervisi.

2. Meminta kontraktor untuk menambah peralat

3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week

schedule pekerjaan electrical dan instrument.

4. Memonitor jumlah peralatan instrument yang

dikalibrasi.

10 Lantai turbin house tidak kuat menahan

beban diatasnya

D.2 / MODERAT 19 1. Engineering meeting bersama Konsultan Desa

Konsultan Supervisi, dan Kontraktor.

2. Memberikan surat teguran kepada kontraktor

11 Bound Wall oil storage tidak kuat


D.2 / MODERAT 20 1. Engineering meeting bersama Konsultan Desa

Konsultan Supervisi, dan Kontraktor.

2. Memberikan surat teguran kepada kontraktor

12 Instalasi water proofing kurang

sempurna

C.2 / MODERAT 21 1. Memberikan surat teguran kepada kontrakto

2. Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi d

kontraktor.


schedule

D.4 / EKSTREM 10 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons

supervisi.

2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo

equipment.


schedule.

14 Suplay air untuk Boiler belum tersedia D.4 / EKSTREM 11 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kon

supervisi.2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo

equipment.


schedule.

15 Terjadinya pekerjaan berulang D.3 / TINGGI 16 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons

supervisi.


equipment.


schedule.

16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan

sistem kontrolnya berjalan lambat


supervisi.


equipment.3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week

schedule.



17 W I k l b di l ik D 5 / EKSTREM 2 1 R j d l b k k d k



ALTERNATIF

MITIGASI

1 4 20 / 21 22 23

PRIORITAS

RISIKO

NO.


LEVEL RISIKO

Controlled Risk

18 Chemical System terlambat diselesaikan D.5 / EKSTREM 4 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons

supervisi.


equipment.


schedule.


diselesaikan


supervisi.

2. Meminta kontraktor untuk menambah manpoequipment.


20 CW Pipe terlambat diselesaikan D.4 / EKSTREM 3 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons

supervisi.


equipment.


schedule.


diselesaikan


supervisi.


equipment.


schedule.


diselesaikan.


supervisi.


equipment.


schedule.



C.4 / TINGGI 9 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons

supervisi.


equipment.


schedule.

Pemilik Risiko

General Manager

SYAH DARWIN SIREGAR

Menyetujui



Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin

Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201

Sasaran Kegiatan Design review yang berjalan sesuai prosedure

RISIKO

Nama Sub Kegiatan Engineering

Deskripsi Risiko Perubahan status drawing yang tidak konsisten Level

A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan

B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor

C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p

D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan

E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka

HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO

Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko

Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko

RENCANA PENANGANAN RISIKO

No

1

2 Memberikan teguran kepada konsultan desain review.

3 Memilah tingkat kewenangan perubahan desain drawing. General Manager

TINGGI

TW II s/d

Semester II

2011

TW II s/d

Semester II

2012

TW II s/d

Semester II

2013

TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S

Mengadakan Engineering Meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan

Supervisi dan Kontraktor.General Manager

General Manager

Dipastikan tidak mempengaruhi p

Kemungkinan mempengaruhi pro

ada namun intensitasnya kecil

Mempengaruhi progress proyek d

cukup besar

Dipastikan mempengaruhi progre

dengan intensitas sangat besar

D.3

RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)

KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA

Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu

Manajer Perencanaan General Man

Disusun oleh






RISIKO


Deskripsi Risiko Keterlambatan proses submission dan approval drawing Level







Tingkat Kemungkinan C Sedang Peta Risiko



No

1

2 Memonitor update status drawing. General Manager

Waktu

TW II s/d

Semester II

2011

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o


Memberikan terguran kepada Main Kontraktor dan Konsultan Desain Review untuk

mempercepat submission dan approval drawing.General Manager

Mempengaruhi progress proyek

cukup besar



C.3

Disusun olehDiverifikasi oleh

TINGGI

Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab












RISIKO


Deskripsi Risiko Perbedaan dimensi reaktor Level










No

1

2

3 Meminta kontraktor untuk mempresentasikan pemasangan reaktor.



General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

General Manager

TW II s/d

Semester II

2012




Mempengaruhi progress proyek dcukup besar



D.3

General Manager

TW II s/d

Semester II

2013


Supervisi dan Kontraktor terkait pemasangan reaktor.

TINGGI


Meminta technical reason kepada kontraktor terkait perubahan pemasangan

reaktor.


Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui o







RISIKO


Deskripsi Risiko Belum adanya jaminan kehandalan reaktor Level










No

1

2

3 Meminta kontraktor untuk mempresentasikan pemasangan reaktor.






Mempengaruhi progress proyek dcukup besar



C.3

TINGGI


TW II s/d

Semester II

2011

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011




Meminta technical reason kepada kontraktor terkait perubahan pemasangan

reaktor.General Manager

TW II s/d

Semester II

2011


Supervisi dan Kontraktor terkait pemasangan reaktor.General Manager





Sasaran Kegiatan

RISIKO

Nama Sub Kegiatan Procurement

Deskripsi Risiko Peralatan & Material yang diterima tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat Level



C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. MediumCukup mempengaruhi progress p





Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko


No

1

2

3 Meminta kontraktor untuk melakukan langkah percepatan pengadaan.


E


Material tersedia tepat waktu dengan kualitas, spesifikasi dan jumlah sesuai dengan design.

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011





cukup besar



D.4

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

EKSTREM


Meminta kontraktor untuk mengganti material yang rusak dengan cara meminta

kontraktor mengeluarkan Purchasing Order.

Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR ( Non Confirmance Report ) untuk

material rusak yang diterima setelah tiba di site.


Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui ol






Sasaran Kegiatan

RISIKO

Nama Sub Kegiatan Procurement

Deskripsi Risiko Peralatan yang rusak atau cacat selama masa penyimpanan Level










No

1

2

3


Membuat surat teguran kepada kontraktor untuk melakukan preservation dan

maintenance untuk material yang berada di storage.

Meminta kontraktor untuk mengganti material yang rusak dengan cara meminta

kontraktor mengeluarkan Purchasing Order.General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui ol


Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR ( Non Confirmance Report ) untuk

material rusak yang diterima setelah tiba di site.General Manager

TW II s/d

Semester II

2011




cukup besar



D.4

EKSTREM



Material tersedia tepat waktu dengan kualitas, spesifikasi dan jumlah sesuai dengan design.

E







Sasaran Kegiatan

RISIKO

Nama Sub Kegiatan Construction

Deskripsi Risiko Pulling cable di sebagian besar area tidak bisa dilaksanakan Level



C. SedangSama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%)

3. MediumCukup mempengaruhi progress p







No

1

2

3

4 Meminta main kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule.

Diverifikasi oleh

TW II s/d

Semester II

2011


General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

Meminta kontraktor untuk mengirimkan cable schedule. General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

Disusun oleh


Disetujui ol

Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi dan kontraktor. General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

Meminta kontraktor untuk menyediakan sand pit untuk mengatasi permasalahan air

yang menggenang di cable trench.General Manager




cukup besar



D.3

TINGGI



Pulling Cable dapat dilaksanakan sesuai schedule dan aman secara teknis







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Instalasi refractory terlambat Level



C. SedangSama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%)

3. MediumCukup mempengaruhi progress p







No

1

2

3

4 Meminta kontraktor untuk mengirimkan schedule instalasi refractory .

Disusun oleh

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui ol


Meminta kontraktor untuk mempercepat pengadaan material refractory pengganti. General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011


Diverifikasi oleh


TW II s/d

Semester II

2011

Meminta kontraktor untuk mengganti material refractory yang sudah kadaluarsa. General Manager




cukup besar



D.3

TINGGI



Instalasi refractory untuk Boiler #1 dan Boiler #2 sesuai dengan schedule yang sudah

ditetapkan







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena banyak yang belum dikalibrasi Level



C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. MediumCukup mempengaruhi progress p







No

1

2

3

4 Memonitor jumlah peralatan instrument yang sudah dikalibrasi.

Disusun oleh

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui ol


Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule pekerjaan electrical

dan instrument.General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011


Diverifikasi oleh


TW II s/d

Semester II

2011

Meminta kontraktor untuk menambah peralatan kalibrasi. General Manager




cukup besar



D.3

TINGGI



Instalasi material control instrument sesuai dengan schedule yang sudah ditetapkan







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Lantai turbin house tidak kuat menahan beban diatasnya Level








Potensi Dampak 2 Minor Level Risiko


No

1

2

Disusun oleh

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o



Diverifikasi oleh

Engineering meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan Supervisi, dan

Kontraktor.General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

Memberikan surat teguran kepada kontraktor ( punchlist ). General Manager




cukup besar



D.2

MODERAT



Lantai Turbine kuat menahan rotating equipment ( Turbine Generator ) di atasnya.

M







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Bound Wall oil storage tidak kuat menahan beban diatasnya Level










No

1

2

Disusun oleh

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o



Diverifikasi oleh

Engineering meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan Supervisi, dan

Kontraktor.General Manager

TW II s/d

Semester II

2011





cukup besar



D.2

MODERAT



Bound Wall Oil Storage kuat menahan beban diatasnya.

M







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Instalasi water proofing kurang sempurna Level










No

1

2

Disusun oleh

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o



Diverifikasi oleh

Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager

TW II s/d

Semester II

2011





cukup besar



C.2

MODERAT



Instalasi water proofing tidak mengalami rembesan

M







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Pengiriman batubara terlambat dari schedule Level










No

1

2

3

Disusun oleh

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o


Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager

TW II s/d

Semester II

2011


Diverifikasi oleh


TW II s/d

Semester II

2011

Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager




cukup besar



D.4

EKSTREM



Pengiriman batu bara sesuai schedule yang sudah ditetapkan

E







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Suplay air untuk Boiler belum tersedia Level










No

1

2

3

Disusun oleh

TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o



TW II s/d

Semester II

2011


Diverifikasi oleh


TW II s/d

Semester II

2011





cukup besar



D.4

EKSTREM



Tersedian supply air untuk komissioning Boiler

E







Sasaran Kegiatan

RISIKO


Deskripsi Risiko Level










No

1

2

3

General Manager

TW II s/d

Semester II

2011

Terjadinya pekerjaan berulang


TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment.







cukup besar



D.3

TINGGI



Tidak adanya pekerjaan yang dilakukan secara berulang ( Re-work )







Sasaran Kegiatan

RISIKO












No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

EKSTREM






cukup besar



D.4



Konstruksi Switchyard sesuai dengan schedule yang telah ditetapkan

Konstruksi Switchyard 150 kV dan sistem kontrolnya berjalan lambat E






Sasaran Kegiatan

RISIKO










Potensi Dampak 5 Malapetaka Level Risiko


No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

EKSTREM






cukup besar



D.5



Konstruksi Water Intake dapat mengejar schedule target COD Unit 1

Water Intake terlambat diselesaikan E






Sasaran Kegiatan

RISIKO












No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

EKSTREM






cukup besar



D.5



Konstruksi Chemical System dapat mengejar schedule target COD Unit 1

Chemical System terlambat diselesaikan E






Sasaran Kegiatan

RISIKO












No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

EKSTREM






cukup besar



D.5



Konstruksi Coal Handling System dapat mengejar target COD Unit 1

Coal Handling System terlambat diselesaikan E






Sasaran Kegiatan

RISIKO












No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

EKSTREM






cukup besar



D.5



Instalasi CW Pipe dapat mengejar target COD Unit 1

CW Pipe terlambat diselesaikan E






Sasaran Kegiatan

RISIKO












No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

EKSTREM






cukup besar



D.4



Konstruksi Boiler #2 dapat mengejar target COD Unit 1

Pekerjaan di Boiler #2 terlambat diselesaikan E






Sasaran Kegiatan

RISIKO












No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

EKSTREM






cukup besar



D.4



Konstruksi Boiler #1 sesuai dengan schedule yang telah ditetapkan.

Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat diselesaikan. E






Sasaran Kegiatan

RISIKO












No

1

2

3



TW II s/d

Semester II

2011



TW II s/d

Semester II

2011


TW II s/d

Semester II

2011

Disetujui o

TINGGI






cukup besar



C.4



Pekerjaan MEI di Steam Turbine Building dapat mengejar target COD Unit 1

Pekerjaan di Steam Turbine Building terlambat diselesaikan




UNIT INDU

NAMA KE

1

1 Pe

ya

2 Ke

su

dr

3 Pe

4 Be

ke

5 Pedit

sp

NO.

REG.



UNIT INDUK : PT PLN (PERS

NAMA KEGIATAN : COD Un

NO

REGRISIKO

1

1 Perubahan status dr

konsisten

2 Keterlambatan pros

approval drawing

3 Perbedaan dimensi

4 Belum adanya jamin

reaktor

5 Peralatan & Materia

sesuai dengan spesif

6 Peralatan yang rusa

masa penyimpanan

7 Pulling cable di seba

bisa dilaksanakan

8 Instalasi refractory t



RISK UNIVERSE PT PLN (PERSERO)

RISIKO STRATEGIS (S) RISIKO FINANSIAL (F) RISIKO OPERASIONAL (O) RISIKO P

DINAMIKA EKSTERNAL PASAR SUPPLY CHAIN PERENCA

- Regulasi - Suku Bunga - Perbekalan & Persediaan - Ketajam

- Persaingan Global - Nilai Tukar - Proses Serial / Paralel - Desain

- Faktor Ekonomi Makro - Harga Bahan Bakar - Manaje

- Subsidi SUPPLY & DEMAND - Sosial,

- Sosial-Politik LIKUIDITAS - Demand Forecast - Lingkun

- Pertumbuhan - Cashflow - Pricing Forecast

- Bencana Nasional - Pendanaan - Supply Management PELELAN

- Hedging - Demand Management - HPS

INISIATIF STRATEGIS - Piutang - Templa

- Visi, Misi, Sasaran, Arah dan Strategi - Asuransi PELAYANAN PELANGGAN - Integrit

- Kebijakan Strategis - Ekspektasi Pelanggan

- Key Performance Indicators AKUNTING - Kualitas Layanan PENDAN

- Fuel-mix - Akunting & Pelaporan - Sumbe

- Kontrol Internal SDM - Financi

TATA KELOLA (GOVERNANCE) - Budaya Internal - Disburs

- Pencapaian Kinerja Korporat STRUKTUR MODAL - Kompetensi

- Sistem Pengendalian - Pinjaman - Kesejahteraan KONSTRU

- Teknologi - Modal / Ekuitas - Outsourcing - Suplai &

- Manajemen Krisis - Pendanaan Pensiun - Proses

- Kapasitas Kredit (Covenant) - Obligasi SARANA & PRASARANA - Skedul

- Bangunan Kantor & Lainnya - Kualita

ALOKASI SUMBER DAYA PAJAK - Instalasi Kelistrikan

- Struktur Organisasi - Transportasi PASCA KO

- Manajemen SDM - Peralatan Kerja - Penguj

- Perencanaan Strategis - Right of Way (ROW) - Unsur P

- Anggaran & Pendanaan - Garans

- Kerjasama Strategis TECHNOLOGY- Lainnya - IT Management SDM

- Obsolete - Tenaga

KOMUNIKASI - System Security

- Media - Kontinuitas

- Komunikasi Krisis

- Komunikasi Karyawan BENCANA

- Komunikasi Pemerintah & DPR - Bencana Lokal

- Forced Majeur

- Demonstrasi & Terorisme



Lampiran B.1

Evaluasi

Risiko

Kemungkinan Dampak Level Risiko

1 Brainstorming SA NA NA NA NA

2 Structured or semi-structured interviews SA NA NA NA NA

3 Delphi SA NA NA NA NA

4 Check-lists SA NA NA NA NA

5 Primary hazard analysis SA NA NA NA NA

6 Hazard and operability studies (HAZOP) SA A SA A A

7 Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) SA NA SA NA SA

8 Environmental risk assessment SA SA SA SA SA

9 Structure « What if? » (SWIFT) SA SA SA SA SA

10 Scenario analysis SA A SA A A

11 Business impact analysis A A SA A A

12 Root cause analysis NA SA SA SA SA

13 Failure mode effect analysis SA SA SA SA SA

14 Fault tree analysis A SA NA A A

15 Event tree analysis A A SA A NA

16 Cause and consequence analysis A SA SA A A

17 Cause-and-effect analysis SA NA SA NA NA

18 Layer protection analysis (LOPA) A A SA A NA

19 Decision tree NA SA SA A A

20 Human reliability analysis SA SA SA SA A

21 Bow tie analysis NA SA A SA A

22 Reliability centred maintenance SA SA SA SA SA

23 Sneak circuit analysis A NA NA NA NA

24 Markov analysis A NA SA NA NA

25 Monte Carlo simulation NA NA NA NA SA

26 Bayesian statistics and Bayes Nets NA NA SA NA SA

27 FN curves A SA SA A SA

28 Risk indices A SA SA A SA

29 Consequence/probability matrix SA SA SA SA A

30 Cost/benefit analysis A A SA A A

31 Multi-criteria decision analysis (MCDA) A A SA SA A

* Referensi : ISO 31000 : 2009

TEKNIK / METODA IDENTIFIKASI & ASESMEN RISIKO *

No Teknik / Metoda

Risk assessment process **

Identifikasi

Risiko

Analisis Risiko

Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2)

Documents

Transcript of Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2)