MANAJEMEN DAHULU DAN MANAJEMEN

SEKARANG

KELOMPOK 1

1. ANGGITA

2. ANNISA

3. PAISAH

4. RIKY

LATAR BELAKANG SEJARAH

DARI MANAJEMEN

Usaha yang terorganisasi di arahkan oleh

orang-orang yang bertanggung jawab atas

perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,

dan pengendalian telah ada ribuan tahun. Piramida

di Mesir dan Tembok Besar Cina merupakan

buktinya bahwa proyek-proyek yang ukurannya

luar biasa besar, yang menggunakan puluhan ribu

manusia.

MANAJEMEN ILMIAH

Manajemen ilmiah merupakan

penggunaan metode ilmiah untuk

menentukan satu-satunya cara terbaik

untuk penyelesaian pekerjaan.

Kontribusi penting

Frederick W. Taylor

Beliau mengemukakan 4 prinsip manajemen, yaitu ;

1. Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap- tiap unsur pekerjaan

seseorang yang akan menggantikan metode lama yang berifat

untung-untungan.

2. Secara ilmiah pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah atau

kembangkanlah pekerja tsb.

3. Bekerja samalah secara sungguh-sungguhdengan para pekerja

4. Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara merata antar

manajemen dan para pekerja.

Seorang kontraktor bangunan yang

mempelajari manajemen di bidang ilmiah. Ia dan

istrinya mempelajari pengaturan-pengaturan

kerja guna menghilangkan gerak tangan dan

tubuh yang sia-sia.

Para Ahli Teori Adminitrasi Umum

Para Ahli Teori Adminitrasi Umum adalah para penulis

yang mengembangkan sejumlah teori umum mengenai apa

yang dilakukan manajer dan apa yang membentuk praktik

manajemen yang baik.

1). Pembagian kerja.

2). Wewenang.

3). Disiplin.

4). Ketentuan komando.

5). Kesatuan arah.

6). Mengedepankan kepentingan umum.

7). Balas jasa.

8). Sentralisasi.

9). Rantai skalar.

10). Tatanan.

11). Kesamaan.

12). Stabilitas personalia

13). Inisiatif.

14). Semangat korps.

1. Henri Fayol, beliau mengemukakan 14 prinsip, yaitu :

PENDUKUNG AWAL PENDEKATAN

PERILAKU ORGANISASI

Robert owen,

Hugo munsterberg,

Mary parker follott,

Chester barnard.

2. Kajian hawthorne :

Serangkaian kajian selama 1920-an hingga 1930-anyang memberikan wawasan baru mengenai perilaku individudan kelompok. Di selenggarakan pada Western Electriccompany works di Cicero.

Pada tahun 1927 para insinyur western electric memintaProf. Elton mayo dari Harvard bergabung sebagaikonsultan.

Para peneliti menyimpulkan bahwa norma” sosial ataustandar kelompok merupakan penentu utama perilakukerja individu.

Yang terpenting dri kajian ini adalah merangsang minatterhadap perilaku manusia dalam organisasi.

PENDEKATAN SISTEM

Sistem yaitu sekelompok bagian yang saling terkait dan saling tergantung yang di atur dalam suatu kesatuan.Sistem dibagi 2 yaitu ;

1. Sistem terbuka ialah sistem yang secara dinamis berinteraksi dengan lingkungannya.

2. Sistem tertutup ialah sistem yang tidak dipengaruhi oleh atau tidak berinteraksi dengan lingkungannya.

Pendekatan sistem menunjukan bahwa keputusan dan tindakan yang di ambil dalam satu bidang organisasional akan mempengaruhi satu sama lain.

PENDEKATAN KONTINGENSI

Pendekatan kontingensi adalah suatu

pendekatan yang mengatakan bahwa organisasi

adalah berbeda ,menghadapi situasi yang

berbeda (kontingensi),dan memerlukan cara yang

berbeda untuk mengelolanya.

TREN DAN PERMASALAHAN

SAAT INI

Ada beberapa cara para manajer melaksanakan pekerjaannyasbb

a. Globalisasi adalah sebuah proses dimana antar individu ataukelompok menghasilkan suatu pengaruh terhadap dunia .

b. Etika merupakan ilmu yang mempelajari nilai-nilai baikmaupun buruk nya hubungan dan kewajiban moralitas sertanilai yg berkenaan dg ahlak.

c. Keragaman angkatan kerja adalah angkatan kerja yg lebihhitrogen dalam hal jenis kelamin ,ras ,etnis dan karakteristikyg mencerminkan perbedaan.

d. Kewirausahaan adalah dimana sekelompok orangmenggunakan usaha dan sarana untuk mengejar peluang danmemenuhi keinginan sumber daya nya.

e. Mengelola dalam dunia e-bisnis adalah menggambarkan caraorganisasi pekerjaan dengan menggunakan jaringanelektronik(berbasis internet).

MANAJEMEN PENGETAHUAN

DAN ORGANISASI PEMBELAJAR

Manajemen pengetahuan yaitu suaturangkaian kegiatan yang digunakan oleh organisasiatau perusahaan untuk mengidentifikasi,menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikanpengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui,dan dipelajari di dalam organisasi

Organisassi pembelajar yaitu organisasi yangtelah mengembangkan kapasitasnya untuk secaraterus-menerus belajar, beradaptasi, dan berubah

MANAJEMEN MUTUManajemen mutu adalah filosofi manajemen

yang didorong oleh kebutuhan dan harapanpelanggan dan berfokus pada perbaikanberkelanjutan atas proses kerja.

1. Fokus yang kuat pada pelanggan

2. Pelanggan bagi perbaikan berkelanjutan

3. Berfokus pada proses

4. Perbaikan mutu segala sesuatu

5. Pengukuran yang tepat

6. Menberdayakan pada karyawan