Strategi pembelian (purchasing strategy)berhubungan dengan perolehan bahan baku, suku cadang dan perlengkapan yang dibutuhkan untuk melakukan fungsi operasi.Beberapa pilihan strategi pembelian adalah sebagai berikut: a.Multiple sourcing,Perusahaan memesan dan membeli suatu bahan atau komponen tertentu dari beberapa pemasok. b.Sole sourcing,Perusahaan hanya bergantung pada satu pemasok untuk bahan atau komponen tertentu. c.Parallel sourcing,Merupakan pengembangan darisole sourcingdi mana ada dua pemasok untuk dua bahan atau komponen yang berbeda, namun kedua pemasok tersebut dapat menjadi pemasok cadangan satu sama lain.

Purchasing and Supply StrategyKHIKMA MAKFIRO (551122110071)THEZAR (55112110052)KURNIAWAN L S (55112110247)

Strategi pembelian (purchasing strategy)berhubungan dengan perolehan bahan baku, suku cadang dan perlengkapan yang dibutuhkan untuk melakukan fungsi operasi.strategi pembelianBeberapa pilihan strategi pembelian adalah sebagai berikut:

a.Multiple sourcing,Perusahaan memesan dan membeli suatu bahan atau komponen tertentu dari beberapa pemasok.

b.Sole sourcing,Perusahaan hanya bergantung pada satu pemasok untuk bahan atau komponen tertentu.

c.Parallel sourcing,Merupakan pengembangan darisole sourcingdi mana ada dua pemasok untuk dua bahan atau komponen yang berbeda, namun kedua pemasok tersebut dapat menjadi pemasok cadangan satu sama lain.

Strategi SourcingStrategi sourcing merupakan bagian dari rantai pasokan. Pemilihan strategi dapat diawali dari product development, raw materials, kegiatan produksi, pergudangan hingga pendistribusian. Baik secara terpisah atau secara menyeluruh. Hal ini disesuaikan dengan karakter bisnis masing-masing.

Faktor-faktor yg mempengaruhi strategi sourcing globalPenurunan nilai tukar menentukan sourcing. Didasarkan pada factor hargaInnovasi dan restrukturisasi infrastruktur perdagangan internasional. Innovasi dan perubahan structural mempuyai pengaruh penting pada strategi sourcingTrend manufacturing global. Banyak perusahaan di dunia yang merealokasi manufaktur mereka ke berbagai negara seperti yang dilakukan oleh amerika, jepang korea selatan jerman dan lainnya. Tujuannya adalah effisiensi dan menjamin supply komponen dan produk untuk perusahaan ManfaatOUTSOURCINGLebih memfokuskan pada core businessMemanfaatkan kemampuan world class companyMenekan biayaLebih menjamin ketepatan penyerahanMemecahkan masalah yang sulit dikendalikan Total Cost of Ownership (TCO)

Definisi umum: Perkiraan semua biaya langsung dan tidak langsung berkaitan dengan sebuah aset atau teknologi selama siklus hidupnya.TCO memandang melampaui investasi modal awal dengan mempertimbangkan dukungan teknis, administrasi, pelatihan, dan penghapusan.Perkiraan yang teliti berdasarkan TCO memberikan angka perhitungan yang dapat membandingkan pilihan investasi atau pengadaan aset.Rumus Menghitung TCO:TCO= total cost of ownershipA= acquisition costP.V.= present value at the company`s cost of money= the sum of the terms in ( ) from yearsitonTi= training cost in yeariOi= operating cost in yeariMi= maintenance cost in year

Contoh kasusToyota, operasi global Toyota mengilustrasikan contoh perusahaan yang menerapkan strategi sourcing global tingkat dunia. Toyota menyiapkan operasinya di asiA, eropa dan asia tenggara dengan kapabilitas terintegrasi untuk memproduksi dan memasarkan mobil.Di AS misalnya , Toyota memiliki anak perusahaan yang mendesain bodi dan interior model model Toyota terbaru. Di belgia Toyota memiliki pusat teknik untuk mengadaptasi spesifikasai mesin dan kendaraan dengan sekutu local

Di Asia tenggara toyota pabrik - pabrik komponen inti di beberapa negara untuk meningkatkan skala ekonomi dan standarisasiMisalnya perusahaan bensin ( gasoline engine) di indonesia, komponen kemudi ( steering) di malaysia, komponen transmisi di fillipina dan mesin diesel di thailandJadi Toyota mengkombinasikan produk dan distribusi untuk memasok pasar lokal dimana anak perusahaan mereka berlokasi dan mengekspor kelebihan produk ke pasar luar negeri lainnya atau kepasar negara asalnya