Blue Ocean Strategy

6

Transcript of Blue Ocean Strategy

Page 1: Blue Ocean Strategy
Page 2: Blue Ocean Strategy

SAMUDRA MERAH

Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada

Memenangi kompetisi Mengeksploitasi permintaan yang

ada Memilih antara nilai-biaya (value-

cost trade off) Memadukan keseluruhan sistem

kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi atau biaya rendah

SAMUDRA BIRU

Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya

Menjadikan kompetisi tidak relevan

Menciptakan dan menangkap permintaan baru

Mendobrak pertukaran nilai-biaya Memadukan keseluruhan sistem

kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah

SAMUDRA MERAH VS SAMUDRA BIRU

Page 3: Blue Ocean Strategy

1893-Duryea Brothers-mesin otomotif satu

siinder

1908-Hendry Ford-Model T

1924-General Motors

1970-Era Mobil Jepang

1984-Minivan Chrysler

Mahal Mudah rusak Kalangan orang

kaya

Harga terjangkau Spare Part &

Bengkel mudah 1 model & 1

warna

Model beragam & banyak pilihan (one car for each people)

More colour Lebih trendi & sarat emosi

Hemat bahan bakar Ukuran lebih kecil

mesin bandel

Lebih kecil dari old van & lebih luas dari station wagon

Car for every familly Cikal bakal SUVINDUSTRI OTOMOTIF

Page 4: Blue Ocean Strategy

1914 Mesin Tabulasi

1953 Komputer ElektronikIBM

1970 Personal Computer

1992 Server PC Compaq

1995 Dell Computer

Cikal bakal komputer

Lebih cepat dr perhitungan manual

Ukuran besar

Lebih sederhana tidak rumit

Pemisahan antara HW & SW

Lebih murah

SW yg beragam (games, program bisnis dll)

Mengembangkan peripheral (mouse, keyboard dll)

Memudahkan penggantian aksessoris

Menjawab kebutuhan komunikasi antar PC

File transfer, sharing printer dll

Penawarkan waktu pemesanan dan pengantaran max 4hari

Pemesanan via online or telepon

Model rakitan sesuai pesanan

INDUSTRIKOMPUTER

Page 5: Blue Ocean Strategy
Page 6: Blue Ocean Strategy

BERSAMBUNG YA NAK…….