Blue Ocean Strategy
-
Upload
bayu-rosyad -
Category
Business
-
view
120 -
download
0
Transcript of Blue Ocean Strategy
SAMUDRA MERAH
Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada
Memenangi kompetisi Mengeksploitasi permintaan yang
ada Memilih antara nilai-biaya (value-
cost trade off) Memadukan keseluruhan sistem
kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi atau biaya rendah
SAMUDRA BIRU
Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya
Menjadikan kompetisi tidak relevan
Menciptakan dan menangkap permintaan baru
Mendobrak pertukaran nilai-biaya Memadukan keseluruhan sistem
kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah
SAMUDRA MERAH VS SAMUDRA BIRU
1893-Duryea Brothers-mesin otomotif satu
siinder
1908-Hendry Ford-Model T
1924-General Motors
1970-Era Mobil Jepang
1984-Minivan Chrysler
Mahal Mudah rusak Kalangan orang
kaya
Harga terjangkau Spare Part &
Bengkel mudah 1 model & 1
warna
Model beragam & banyak pilihan (one car for each people)
More colour Lebih trendi & sarat emosi
Hemat bahan bakar Ukuran lebih kecil
mesin bandel
Lebih kecil dari old van & lebih luas dari station wagon
Car for every familly Cikal bakal SUVINDUSTRI OTOMOTIF
1914 Mesin Tabulasi
1953 Komputer ElektronikIBM
1970 Personal Computer
1992 Server PC Compaq
1995 Dell Computer
Cikal bakal komputer
Lebih cepat dr perhitungan manual
Ukuran besar
Lebih sederhana tidak rumit
Pemisahan antara HW & SW
Lebih murah
SW yg beragam (games, program bisnis dll)
Mengembangkan peripheral (mouse, keyboard dll)
Memudahkan penggantian aksessoris
Menjawab kebutuhan komunikasi antar PC
File transfer, sharing printer dll
Penawarkan waktu pemesanan dan pengantaran max 4hari
Pemesanan via online or telepon
Model rakitan sesuai pesanan
INDUSTRIKOMPUTER
BERSAMBUNG YA NAK…….