Kata Pengantar - Kabupaten Dompubappeda.dompukab.go.id/file/download/renstra_2017-2021.pdf · yang...
Transcript of Kata Pengantar - Kabupaten Dompubappeda.dompukab.go.id/file/download/renstra_2017-2021.pdf · yang...
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2012 - 2016 ii
Kata Pengantar
Segala Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa
atas Rahmat dan Karunia-Nya sehingga dokumen “Rencana Strategis (RENSTRA)
Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017 – 2021” dapat disusun
sebagai pedoman dan acuan bagi Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu untuk
melaksanakan program dan kegiatannya dalam kurun waktu 5 tahun kedepan.
Diharapkan dokumen ini dapat menjadi salah satu sumber acuan dan
pedoman, serta pertimbangan dalam melakukan perencanaan dan evaluasi
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu
secara terpadu dan berkelanjutan, baik antar wilayah maupun antar sektor.
Dengan segala kerendahan hati, kami mohon masukan dan saran untuk
terus dapat meningkatkan kualitas dan arah serta tujuan perencanaan
pembangunan yang lebih baik di Kabupaten Dompu. Kami mengucapkan terima
kasih sebesar-besarnya kepada semua pihak, khususnya anggota Tim RENSTRA
Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu, atas segala dukungan dan partisipasinya
dalam menyusun dan menyempurnakan dokumen ini.
Akhir kata semoga RENSTRA Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu Tahun
2017 – 2021 ini dapat memberikan informasi kepada masyarakat luas pada
umumnya dan untuk lebih meningkatkan kualitas serta kinerja Bappeda &
Litbang Kabupaten Dompu pada khususnya, sehingga proses perencanaan
pembangunan di Kabupaten Dompu dapat dilaksanakan secara optimal dan
terpadu.
Dompu, 2017
KEPALA BAPPEDA & LITBANG KABUPATEN DOMPU
DRS. H. ABDUL HARIS, M.Ap Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 195903061986071002
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
dan Penelitian dan Pengembangan (Bappeda dan Litbang dan Litbang )
Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 disusun guna menyediakan dokumen
perencanaan lima tahunan Satuan Kerja yang akan digunakan sebagai acuan
dalam penyusunan Rencana Kerja Bappeda dan Litbang (Renja SKPD)
sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor
32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang dalam penyusunannya
berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah
Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021, sehingga Renstra Bappeda dan Litbang
Kabupaten Dompu merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJM Daerah
Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 yang berkedudukan sebagai dokumen
perencanaan induk dengan rentang waktu lima tahunan.
Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021
merupakan dokumen perencanaan yang bersifat teknis operasional dan
merupakan penjabaran teknis dari RPJM Daerah Kabupaten Dompu Tahun 2016-
2021 untuk setiap unit kerja daerah, memuat Visi, Misi, Arah Kebijakan Teknis
dan Indikasi Rencana Program setiap bidang kewenangan dan atau fungsi
pemerintahan.
Penyusunan Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu adalah
dengan mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda dan Litbang. Disamping
itu juga mengacu pada berbagai kebijakan dan prioritas program Pemerintah
Kabupaten Dompu. Tujuan merujuk pada RPJM Daerah serta kebijakan dimaksud
adalah untuk menjamin terciptanya sinergitas dan sinkronisasi program
pembangunan baik secara vertikal maupun secara horizontal antar Satuan Kerja,
mengingat Satuan Kerja merupakan pelaksana utama dengan dukungan unsur
stakeholder lainnya baik dari masyarakat maupun dunia usaha dalam
mengimplementasikan RPJM Daerah Kabupaten Dompu untuk kurun lima tahun
ke depan.
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-2
1.2 Landasan Hukum
Dalam penyusunan Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu ini,
didasarkan pada peraturan-peraturan yang digunakan sebagai landasan hukum
antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan
Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4737);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah ;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Petunjuk
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
9. Peraturan Daerah Kabupaten Dompu Nomor …. Tahun 2016 tentang
Organisasi Perangkat Daerah Daerah ;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Dompu Nomor 05 Tahun 2016 tentang
Rencana Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-3
Dompu Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Dompu Tahun
2016 Nomor ….);
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud disusunnya Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu
Tahun 2017-2021 adalah untuk:
1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu
dalam menyusun Rencana Kerja Bappeda dan Litbang (Renja SKPD)
sekaligus merupakan acuan dalam penentuan pilihan-pilihan program dan
kegiatan tahunan secara lintas sumber pembiayaan, baik APBN, APBD
Provinsi maupun APBD Kabupaten yang akan dibahas dalam rangkaian forum
Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) secara berjenjang;
2. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang sesuai
dengan Tugas Pokok dan Fungsi sekaligus memahami arah dan tujuan yang
ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi baik Bappeda dan
Litbang maupun lingkup Kabupaten Dompu;
3. Menyamakan persepsi dari seluruh potensi sumber daya yang ada pada
lingkup Bappeda dan Litbang agar mampu menjawab tuntutan aspirasi yang
semakin kritis dan beragam;
4. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Bappeda dan Litbang dalam mencapai
tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah
dan terukur;
5. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Bappeda dan Litbang untuk
memahami, menilai arah kebijakan, program dan kegiatan operasional
tahunan dalam rentang waktu lima tahunan.
Sedangkan tujuan disusunnya Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten
Dompu Tahun 2017-2021 adalah untuk :
1. Mengantisipasi secara pro aktif terhadap berbagai perubahan yang terjadi
agar pelayanan dapat dilakukan secara prima melalui intensitas komunikasi
dengan seluruh stakeholder;
2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi
kinerja tahunan Bappeda dan Litbang.
1.4. Sistematika Penulisan
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-4
Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 ini
disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Renstra Bappeda
dan Litbang, maksud dan tujuan penyusunan, landasan normatif
penyusunan, hubungan dengan dokumen perencanaan lainnya, pola
pikir penyusunan dan sistematika penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD
dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas
secara singkat apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam
penyelenggaraan tugas dan fungsinya.
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. PENUTUP
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-1
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
Sesuai dengan Peraturan Bupati Dompu Nomor ….Tahun 2016 Tentang
Rincian Tugas, Fungsi dan Tatakerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
dan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Dompu adalah sebagai berikut :
1. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan penelitian dan
Pengembangan mempunyai tugas membantu Bupati dalam
melaksanakan Penyusunan dan Pelaksanaan kebijakan daerah pada
urusan pemerintahan di bidang perencanaan pembangunan daeah,
bidang statistik, dan bidang penelitian dan pengembangan.
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan
Pengembangan menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis bidang perencanaan pembangunan
daerah , bidang statistik , dan bidang penelitian dan
pengengbangan ;
b. Perencanaan program dan kegiatan bidang perencanaan
pembangunan daerah , bidang statistik , dan bidang penelitian dan
pengembangan ;
c. Penyusunan kebijakan teknis tentang petunjuk pelaksanaan
perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah ;
d. Penyusunan kebijakan teknis tentang pedoman dan standar
perencanaan pembangunan daerah ;
e. Mengkoordinasikan penyusunan visi, misi dan renstra Kabupaten
Dompu yang diformulasikan dalam rancangan Perda ;
f. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang RPJPD
Kabupaten Dompu yang memuat visi, misi dan arah pembangunan
daerah dengan mengacu pada RPJP Nasional dan RPJPD Propinsi ;
g. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang RPJMD yang
memuat visi, misi dan program Kepala Daerah ;
h. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan KUA ;
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-2
i. Asistensi dan verifikasi kepada SKPD dalam penyusunan PPAS dan
PPA ;
j. Penyusunan rancangan peraturan Bupati tentang RKPD Kabupaten
yang memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, program
prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya
serta prakiraan maju dengan mempertimbangkan kerangka
pendanaan dan pagu indikatif, baik yang bersumber dari APBD
maupun sumber-sumber lainnya yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyarakat ;
k. Mengagendakan pelaksanaan Musrenbang Kabupaten dengan
mengikutsertakan pemangku kepentingan ;
l. Penyusunan program tahunan sebagai pelaksanaan rencana
program yang dibiayai oleh daerah sendiri taupun yang diusulkan
kepada pemerintah untuk dimasukkan dalam program tahunan
nasional ;
m. Melaksanakan kegiatan musyawarah pembangunan kabupaten
(Musrenbang) Kabupaten ;
n. Pengkoordinasian perencanaan pembangunan pada lembaga
tehknis daerah, dinas-dinas daerah, dan satuan organisasi lain
dalam lingkungan pemerintah daerah kabupaten ;
o. Penyusunan rencana anggaran pemerintah kabupaten bersama-
sama dengan dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah, dibawah pimpinan Sekda, disamping mengkoordinasikan
penyusunan APBD kabupaten bersama Departemen Keuangan/DJA
dan Instansi Sektoral yang diformulasikan dalam rancangan Perda
APBD/Perubahan Perda APBD ;
p. Pelaksanaan koordinasi dan atau mengadakan penelitian dan
pengembangan untuk kepentingan perencanaan pembangunan di
daerah ;
q. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah
bidang perencanaan pembangunan daerah, bidang statistik, dan
bidang penelitian dan pengembangan ;
r. Melakukan kerjasama antar lembaga/Instansi untuk
pengembangan statistik skala kabupaten ;
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-3
s. Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas di bidang
perencanaan pembangunan daerah, bidang statistik dan bidang
penelitian dan pengembangan ;
t. Memberikan pertimbangan tehknis kepada Kantor Pelayanan
Perijinan Terpadu Kabupaten Dompu untuk mengeluarkan
perijinan tertentu sesuai dengan kewenangannya ;
u. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas bidang perencanaan
pembangunan daerah, bidang statistik dan bidang penelitian dan
pengembangan ; dan
v. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
3. BAPPEDA dan LITBANG dalam melaksanakan tugas dan fungsinya
secara administratif dikoordinasikan oleh Asisten Administrasi
Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat.
Struktur Organisasi Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu
2.2 Sumber Daya SKPD
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan struktur
organisasi BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Tahun 2011 didukung
dengan jumlah pegawai sebanyak 58 orang.
BIDANG PERENCANAAN
EKONOMI BIDANG. EKONOMI
SUB BID L
SUB BID PENELITIAN
SEKRETARIS
KLP. JAFUNG
SUB BAG PROG
& PELAPORAN SUB BAG
KEUANGAN
SUB BAG
UMUM &
KEPEG
BIDANG
PERENCANAAN
FISIK P.
BIDANG STATISTIK
PELAPORAN DAN
LITBANG
BIDANG SOSIAL
BUDAYA
SEKRETARIS
KLP. JAFUNG
SUB BAG PROG.
EVALUASi &
PELAPORAN
SUB BAG
UMUM &
KEPEG.
BIDANG. FISIK &
PRASARANA
BIDANG SOSIAL
BUDAYA
BIDANG PENELITIAN,
STATISTIK &
PELAPORAN
SUB BID PERUMAHAN
PRASARANA WILAYAH
SUB BID PERTANIAN,
KELAUTAN & PERIKANAN
SUB BID TATA RUANG SUB.BID INDUSTRI &
PERDAGANGAN
SUB BID SOSIAL.,
BUDAYA & AGAMA
SUB BID
SUB BID DATA &
STATISTIKA
SUB BID PELAPORAN
KEPALA BAPPEDA &
LITBANG
SUB BID LH DAN
PENGAIRAN
SUB.BID PENGEMB
DUNIA USAHA
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-4
Pada tabel berikut ini dapat dilihat jumlah pegawai BAPPEDA & LITBANG
Kabupaten Dompu berdasarkan tingkat pendidikan pada tahun 2011 :
Tabel 2.1. Jumlah Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2011
No Tingkat
Pendidikan
Jumlah
(Orang) %
1 SD 0 0,00
2 SMP 2 3,45
3 SMA 20 34,48
4 D-3 0 0,00
5 S-1 31 53,45
6 S-2 5 8,62
JUMLAH 58 100
Berdasarkan tingkat pendidikan tersebut diatas, Pegawai BAPPEDA &
LITBANG Kabupaten Dompu sangat menunjang dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya dalam menentukan proses perencanaan dan mensinergikan
program/kegiatan antar SKPD.
Jumlah pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu berdasarkan
pangkat/golongan dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2.2. Data Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Berdasarkan Tingkat Golongan
Tahun 2011
No Golongan Jumlah
(Orang) %
1 Gol. I 2 3,45
2 Gol. II 20 34,48
3 Gol. III 28 48,28
4 Gol. IV 8 13,79
JUMLAH 58 100
Jumlah jabatan struktural yang ada pada BAPPEDA & LITBANG Kabupaten
Dompu adalah sebanyak 17 jabatan dengan komposisi 1 jabatan eselon II/b, 1
jabatan eselon III/a, 4 jabatan eselon III/b, dan 10 jabatan eselon IVa, 1 jabatan
eselon IV/a tidak terisi. Sedangkan untuk kelompok jabatan fungsional belum
dilakukan pengisian .
Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu berdasarkan esselon nya
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2.3. Data Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Berdasarkan Esselon
Pada Tahun 2011
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-5
No Tingkat Esselon Jumlah
(Orang)
1 II a 0
2 II b 1
3 III a 1
4 III b 4
5 IV a 10
JUMLAH 16
Untuk sarana penunjang kegiatan, Bappeda dan Litbang Kab. Dompu
dilengkapi dengan keberadaan barang inventaris berupa tanah, bangunan,
sarana mobilitas, meubelair dan sarana lainnya.
2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD
Untuk melaksanakan fungsinya, Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu,
mempunyai kewenangan :
a. Menyusun dokumen-dokumen perencanaan pembangunan daerah.
b. Menyusun program-program tahunan yang dibiayai oleh Daerah sendiri
ataupun yang diusulkan kepada Pemerintah Daerah Propinsi untuk
dimasukkan kedalam program Daerah Propinsi dan atau yang diusulkan
kepada Pemerintah Pusat untuk dimasukkan kedalam program tahunan
nasional.
c. Melakukan koordinasi perencanaan diantara dinas-dinas, satuan organisasi
lain dalam lingkungan Pemerintah Daerah, instansi-instansi vertikal,
kecamatan-kecamatan dan badan-badan lain yang berada dalam Wilayah
Daerah Kabupaten Dompu.
d. Menyusun rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten
Dompu bersama-sama dengan bagian keuangan, dengan koordinasi
Sekretaris Daerah.
e. Melaksanakan koordinasi dan atau mengadakan penelitian untuk
kepentingan perencanaan pembangunan di Daerah.
f. Mengikuti persiapan dan perkembangan pelaksanaan rencana
pembangunan di Daerah untuk penyempurnaan rencana lebih lanjut.
g. Melaksanakan monitoring pelaksanaan pembangunan di Daerah.
h. Melakukan kegiatan lain dalam rangka perencanaan sesuai dengan
petunjuk Bupati.
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-6
2.4 Tantangan Dalam Pengembangan Pelayanan SKPD
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya Bappeda dan Litbang masih
dihadapkan pada berbagai permasalahan yang antara lain meliputi :
a. Konsistensi dokumen perencanaan dan implementasinya yang belum
optimal serta kualitas produk-produk perencanaan yang belum sepenuhnya
mampu memenuhi standar ketentuan perundang-undangan yang berlaku
b. Kualitas dan kuantitas aparatur dengan spesifikasi kemampuan teknis
sebagai perencana ( telah memperoleh pendidikan dan pelatihan
perencanaan ) yang belum memadai sehingga memungkinkan terjadinya
distorsi dalam proses perencanaan yang terintegral dan
berkesinambungan.
c. Lemahnya basis data dan perencanaan yang bersandar pada hasil
penelitian menyebabkan validitas perencanaan dirasakan masih belum
optimal.
d. Masih belum optimalnya pemahaman masing-masing bidang dalam
menjalankan tugas, pokok dan fungsinya sehingga sistem kelembagaan
berjalan relatif lambat.
e. Kemajuan teknologi informasi dan tingginya tingkat partisipasi publik tidak
diimbangi dengan penataan kelembagaan perencanaan daerah yang lebih
proporsional dan responsif sesuai dengan visi dan misi yang diembannya.
f. Rendahnya dukungan sarana dan prasarana serta penganggaran daerah
terhadap proses perencanaan sehingga proses perencanaan pembangunan
daerah belum dapat berjalan secara optimal.
g. Masih terjadinya inkonsistensi pemanfaatan ruang sesuai peruntukkannya
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-1
BAB III
ISU-ISI STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD
Terbitnya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah merubah pola
perencanaan yang ada dari shopping list ke working plan. Dimana satuan
kerja perangkat daerah menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif
dan perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses
perencanaan yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik,
proses partisipatif dan proses bottom up dan top down.
Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat
menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya sebagai
pelengkap dalam proses perencanaan. Indikasi dari persoalan tersebut
adalah kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat
melalui musyawarah perencanaan pembangunan yang dapat tertampung
dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini.
Guna mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis
perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya
aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk program dan
kegiatan yang memang benar-benar dibutuhkan untuk membawa kearah
yang lebih baik lagi, bukan sekedar kegiatan yang diinginkan seperti
kebanyakan usulan selama ini.
Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan
institusi perencana dalam hal ini Bappeda yang membantu Kepala Daerah
dalam Perencanaan Pembangunan Daerah, sehingga semakin
profesional dalam bidang tugasnya. Untuk itu kualitas aparatur, sikap
aparatur sangatlah menentukan dalam mewujudkan good governance.
Pada kondisi saat ini peningkatan kualitas penyelenggaraan
perencanaan belum secara signifikan diikuti oleh peningkatan kualitas
produk perencanaan.Hal ini disebabkan adanya beberapa tantangan dan
permasalahan pokok antara lain:
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-2
1. .Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis yang
menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan dan berakibat
pada tumbuhnya perilaku melanggar (shortcutting);
2. Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan sering tidak tepat
waktu/tidak sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan proses
dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang panjang
dalam rangkaian kegiatan yang berurutan;
3. Kompetensi SDM perencana belum optimal;
4. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data pembangunan
yang tersusun secara sistematis dan akurat, teknologi informasi dan
komunikasi, penelitian dan pengembangan, serta pengendalian
perencanaan pembangunan;
5. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-
program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen
perencanaan;
6. Belum lengkapnya Standard Operating Procedure (SOP)
perencanaan, alat-alat praktis analisis kelayakan kegiatan yang kredibel;
7. Belum meratanya kapasitas analitik SDM perencana.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Dompu
Terpilih Periode Tahun 2016-2021
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) 2016-2021
merupakan tahap ketiga pembangunan jangka panjang daerah sesuai
dengan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2005 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Dompu Tahun
2005 – 2025. Dengan demikian, visi dan misi dalam RPJMD harus
mempunyai keterkaitan dengan visi RPJPD yaitu:
“TERWUJUDNYA MASYARAKAT DOMPU YANG SEJAHTERA
DAN RELIGIUS TAHUN 2020 DISEMANGATI OLEH NGGAHI
RAWI PAHU”
Adapun misi dari RPJPD 2005-2025 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatan Pertumbuhan Ekonomi Daerah;
2. Meningkatan Mutu kehidupan Sosial Budaya;
3. Mengembangan Kehidupan Politik di Daerah dan meningkatan Supremasi
Hukum;
4. Meningkatan kualitas keamanan dan ketertiban masyarakat;
5. Meningkatan mutu Kehidupan Beragama;
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-3
6. Meningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia;
7. Mengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup yang seimbang
dan berkelanjutan;
8. Meningkatan Pertumbuhan Wilayah dan pemerataan Pembangunan Desa
dan Kota.
Berpijak pada kondisi saat ini, permasalahan dan tantangan yang
dihadapi sampai dengan Tahun 2015 serta mempertimbangkan potensi,
tantangan dan harapan masyarakat Kabupaten Dompu, serta Mengamati
kondisi dan permasalahan daerah pada saat ini diantaranya tingkat
pendapatan masyarakat yang rendah, angka kemiskinan dan
pengangguran yang tinggi, Index Pembangunan Manusia (IPM) yang
masih rendah, maka persoalan yang harus ditangani lebih lanjut dalam
priode kedua kepemimpinan yaitu 2016-2021 adalah Meningkatkan Aspek
Kesejahteraan Masyarakat, Meningkatkan Aspek Pelayanan Umum dan
Meningkatkan Aspek Daya Saing Daerah, dengan dasar tersebut visi
pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 adalah :
TERWUJUDNYA MASYARAKAT DOMPU YANG MANDIRI DAN
RELIGIUS
Visi tersebut diharapkan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat
khususnya pada pendapatan petani yang masih rendah, kualitas layanan
infrastruktur masih kurang, dan mutu pelayanan pendidikan dan
kesehatan masih kurang. Dalam mewujudkan misi tersebut, maka harus
dapat dilakukan suatu program percepatan pembangunan di segala
bidang, terutama dalam bidang pendidikan, kesehatan, dan
pemberdayaan ekonomi masyarakat, serta pembangunan infrastruktur.
Harapan yang terkandung dalam Visi pembangunan Kabupaten
Dompu Tahun 2016-2021 adalah terwujudnya masyarakat Kabupaten
Dompu yang mampu membayar dalam berbagai aspek kehidupan guna
mencapai masyarakat Kabupaten Dompu yang mandiri dan religius.
Adapun makna dari Visi pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-
2021 adalah sebagai berikut:
MASYARAKAT DOMPU Semua penduduk/masyarakat yang berada dalam wilayah administrasi Pemerintah Kabupaten Dompu.
MANDIRI
masyarakat Dompu mampu melayani kebutuhan hajat hidup diri dan keluarganya dengan bekerja keras melalui pemanfaatan sumberdaya alam yang dimiliki, keterampilan dan ilmu pengetahuan
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-4
masyarakat itu sendiri, sesuai falsafah Islam tangan di atas lebih baik dari tangan dibawah.
RELIGIUS
bahwa masyarakat Dompu memiliki keyakinan dan pengamalan terhadap ajaran agama, sehingga tercipta masyarakat yang taqwa, rukun, damai dalam menyelenggarakan kehidupan yang bersifat dunia dan akhirat
Adapun indikasi wujud pencapaian sasaran strategis visi
pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 adalah sebagai
berikut:
1. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat;
2. Menurunnya kemiskinan;
3. Menurunnya pengangguran;
4. Peningkatan kualitas Kesehatan dan Pendidikan;
5. Meningkatnya kinerja dan kualitas perekonomian.
Untuk mewujudkan Visi Pembangunan Jangka Menengah
Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021, maka diharapkan nantinya
pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016–2021 adalah
“MEMPERKUAT DAYA BAYAR MASYARAKAT DOMPU” dengan upaya
kerja keras melalui 6 (enam) misi pembangunan sebagai berikut:
1. Meningkatkan Pertumbuhan dan Memperkuat Struktur Ekonomi Daerah
Berbasis Potensi Lokal.
2. Mengembangkan Masyarakat yang Religius, Berakhlak Mulia, Berbudaya,
dan Menghormati Sesama.
3. Meningkatkan Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan, Terjangkau dan
Berkualitas.
4. Meningkatkan dan Mengembangkan Pembangunan Infrastruktur Strategis
Daerah
5. Menegakan Supremasi Hukum, Pemerintahan yang Bebas KKN dan
Memantapkan Pelayanan Publik.
6. Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Menciptakan
Kota Dompu Yang Asri, Bersih Dan Nyaman.
Dalam upaya mempercepat realisasi proses pembangunan Kabupaten Dompu,
maka tema percepatan pembangunan ekonomi sesuai dengan Visi dan Misi
Bupati Dompu Tahun 2015-2021 adalah “MASYARAKAT DOMPU YANG
MAMPU MEMBAYAR”.
Adapun tujuan dan sasaran pembangunan daerah Tahun 2016 –
2021 adalah sebagai berikut.
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-5
Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
VISI : TERWUJUDNYA DOMPU YANG MANDIRI DAN RELIGIUS
No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
Sasaran (outcome) Sat
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya Penguatan Ekonomi dan Kapasitas Fiskal Daerah
Pertumbuhan Ekonomi
%
1.1 Meningkatnya Kemampuan
Ekonomi Masyarakat
Mengoptimalkan akses masyarakat
dalam pemenuhan kebutuhannya
Daya Beli Thn Dasar 2015
Jutaan
1.2 Meningkatnya Investasi Daerah
Membangun Iklim Investasi yang kondusif
Nilai Investasi Miliaran
1.3 Meningkatnya kapasitas Fiskal
Daerah
Meningkatkan Sumberdaya
domestik sebagai sumber PAD
Persentasi PAD Terhadap APBD
%
Persentasi kemampuan Fiskal Terhadap APBD (Ruang Fiskal)
%
2 Meningkatnya produksi dan penguatan ekonomi lokal
PDRB Jutaan
2.1 Meningkatnya kesempatan kerja
Mengoptimalkan program pro
poor pro growth dan pro
job
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja
%
Angka Pengangguran Usia Produktif
%
2.2 Berkembangnya Koperasi dan IKM
Penguatan kemudahan
usaha melalui penguatan
UMKM dan IKM
Cakupan Koperasi Berkualitas A
%
Omset IKM Formal Jutaan
2.3 Meningkatnya produktivitas hasil
pertanian/perkebunan
Peningkatan produksi dan produktivitas
pertanian/perkebunan melalui
efisiensi pemanfaatan
Nilai Tukar Produksi Pertanian
%
Nilai Tukar Produksi Perkebunan
%
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-6
No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
Sasaran (outcome) Sat
1 2 3 4 5
lahan
2.4 Meningkatnya produksi /populasi ternak
Menjamin ketersediaan pakan dan meningkatkan status kesehatan hewan
Meningkatnya Jumlah Produksi Ternak/Populasi Ternak
ekor
2.5 Meningkatnya produksi dan produktivitas perikanan
Meningkatkan pengelolaan perikanan melalui penyediaan areal budidaya, pemenuhan sarana dan prasaran perikanan tangkap serta penggunaan teknologi yang memadai
Meningkatnya Jumlah Produksi Ikan
%
2.6 Meningkatnya peran sektor wisata dalam perekonomian daerah
Membangun amenitas pariwisata serta meningkatkan promosi pariwisata
Kunjungan Wisata org
3 Membangun masyarakat yang religius, identitas budaya daerah serta penguatan
mental generasi muda
Tingkat Resiko Penduduk Terkena Kejahatan (Crime Rate)
poin
3.1 Terwujudnya masyarakat yang taat
beragama, bertoleransi dan berakhlak mulia
memperkuat akhlak melalui
pendidikan agama dan pencegahan
konflik sosial
Jumlah Siswa yang mendapatkan pendidikan Agama diluar Sekolah
%
Kasus Intoleransi dan Sara
Kasus
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-7
No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
Sasaran (outcome) Sat
1 2 3 4 5
3.2 Meningkatnya Kelestarian Budaya
dan Pemuda Berprestasi
Menerapka kearifan lokal
dalam pembangunan
dan meningkatkan
kualitas pemuda
Jumlah seni budaya Asli yang menjadi obyek Wisata
%
Jumlah Pemuda berprestasi di bidang OR dan lainnya di tingkat Nasional dan Regional
Orang
4 Meningkatnya kualitas layanan pendidikan yang berkeadilan
Harapan Lama Sekolah
thn
4.1 Mewujudkan sistem pendidikan yang
merata, dan berkeadilan
Jaminan akses pendidikan masyarakat
Rata -rata lama sekolah
thn
Angka melek huruf %
4.2 Mewujudkan sistem pendidikan yang berkualitas dan berdaya saing
Membangun kualitas pendidikan Masyarakat
Persentase Sekolah yang berakreditasi A dan B
%
5 Meningkatnya kualitas dan efektifitas layanan kesehatan dan kesehatan masyarakat
Usia Harapan Hidup
thn
5.1 Meningkatnya akses pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat yang bermutu, merata dan terjangkau
Jaminan akses layanan kesehatan masyarakat
Cakupan masyarakat miskin yang terlayani JKN/BPJS
%
5.2 Meningkatnya kualitas kesehatan
masyarakat
Membangun kualitas layanan
kesehatan Masyarakat
Angka Kesakitan hr
Angka kematian Ibu melahirkan
poin
Angka kematian Bayi
poin
6 Meningkatnya kesejahteraan sosial, perlindungan perempuan dan anak
Tingkat Kemiskinan
%
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-8
No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
Sasaran (outcome) Sat
1 2 3 4 5
6.1 Meningkatnya penanggulangan PMKS dan menurunnya angka kemiskinan
Meningkatkan penanganan PMKS secara berkelanjutan
Persentase Penduduk yang masuk kriteria Desil (1 s.d 4)
%
6.2 Meningkatnya indeks pemberdayaan perempuan dan
perlindungan anak
Meningkatkan PPRG dalam
Pengarusutamaan Gender
Indeks Pembangunan Gender (IPG)
%
Cakupan indikator Kabupaten Layak Anak
%
7 Meningkatnya kualitas dan layanan infrastruktur daerah
Rata-rata infrastruktur daerah kondisi baik
%
7.1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas jalan/jembatan yang mantap
Meningkatkan pembangunan infrastruktur ekonomi penghubung antar kawasan
Rasio panjang jalan dalam kondisi baik
%
7.2 Meningkatnya efektifitas layanan irigasi yang memadai
Meningkatkan pembangunan infrastruktur wilayah strategis
Rasio panjang jaringan irigasi yang berfungsi baik
%
7.3 Meningkatnya rumah layak huni
Meningkatkan kualitas kebutuhan dasar masyarakat
Persentase rumah layak huni
%
7.4 Meningkatnya keamanan dan kenyamanan transportasi
Meningkatkan pembangunan aminitas transportasi
Kasus kecelakaan lalu lintas
Kasus
8 Meningkatnya kualitas dan efektifitas layanan pemerintahan umum
Nilai Evaluasi LPPD
%
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-9
No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
Sasaran (outcome) Sat
1 2 3 4 5
8.1 Terwujudnya pemerintahan yang
bersih dan berkinerja
Membangun standarisasi tatalaksana
pemerintahan
Skor Penyelenggaraan Pengendalian Intern Pemerintah SPIP
Skor
Nilai Evaluasi SAKIP
%
Opini Hasil Audit BPK
WTP
Prosentase kegiatan APBD yang bersumber dari Musrenbang
%
8.2 Terwujudnya kualitas layanan publik
Meningkatkan kepuasan
masyarakat dan pengembangan
pelayanan berbasis IT
Rata-rata hasil Survey Indek
Kepuasan Masyarakat
terhadap layanan publik yang
diselenggarakan oleh OPD
%
Rata-rata hasil Survey Indek
Kepuasan layanan OPD terhadap
Aparatur dan OPD
%
Persentase Dinas dan Badan yang telah menggunakan E Government dalam memberikan layanan
%
8.3 Meningkatnya kesadaran dan
ketaatan terhadap hukum dan
berkebangsaan
Peningkatan kesadaran
politik masyarakat dan
penegakkan
Indeks Demokrasi/Tingkat partisipasi dalam pemilihan umum
%
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-10
No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
Sasaran (outcome) Sat
1 2 3 4 5
peraturan daerah
Jumlah kasus pelanggaran Perda yang diselesaikan
%
9 Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan Tata ruang
Tingkat baku mutu air sungai
%
9.1 Terkendalinya pencemaran dan
perusakan lingkungan hidup secara berkelanjutan
Peningkatan kualitas
lingkungan dan pelayanan
kebencanaan
Lahan kritis di kawasan hutan
%
Lahan kritis luar kawasan hutan
%
cakupan desa tanguh bencana
%
Cakupan produksi sampah yang ditangani
%
9.2 Terkendalinya pemanfaatan ruang
secara berkesinambungan
Menerapkan regulasi dan
evaluasi terhadap
kesesuaian peruntukan
ruang berupa pola ruang dan pemanfaatan
ruang
Persentase tingkat ketaatan penggunaan Tata Ruang
%
Rasio Bangunan ber IMB
%
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada yang mempengaruhi
pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda Kabupaten Dompu, menimbulkan isu-isu
strategis sebagai berikut :
1. Kualitas dan konsistensi dokumen perencanaan, monev , dan
pelaporan
2. Kualitas dan Validitas Data sebagai sumber analisis dalam penyusunan
perencanaan
3. Sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan tugas;
4. Koordinasi antara SKPD dengan Bappeda Sebagai unsur perencana
pembangunan pemerintah daerah.
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-11
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-1
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Bappeda
Visi
Dengan mengacu pada Visi Kabupaten Dompu tersebut, serta dengan
memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda, juga dengan adanya
perubahan paradigma dan peranan institusi perencana pembangunan pada masa
yang akan datang, maka Visi Bappeda Kabupaten Dompu adalah :
“ Mewujudkan Perencanaan Pembangunan Daerah Yang SABUA ADE
(Sitematis, Aspiratif, Bermutu, dan Andal ) (Aktual, Doing Best
Efektif)”.
Adapun makna dari nilai-nilai Visi tersebut adalah :
1. Sistematis : Sistematis memiliki pengertian teratur menurut sistem;
memakai sistem; dengan cara yg diatur baik-baik; hal ini
menujukkan tekad dan keinginan untuk dapat mewujudkan
dokumen perencanaan pembangunan yang teratur dan
tertata serta terkoordinasi dengan baik.
2. Aspiratif : Aspiratif mengandung pengertian bersifat aspirasi. Hal ini
menunjukkan makna bahwa perencanaan pembangungan
merupakan wujud aspirasi dan terbuka terhadap berbagai
masukan dari seluruh stakeholder pembangunan daerah.
3. Bermutu : Bermutu memiliki pengertian mempunyai atau memiliki
kualitas yang baik atau tinggi. Hal ini menunjukkan makna
bahwa perencanaan pembangunan daerah disusun dengan
standar kompetensi dan standar kinerja yang tepat dan
jelas sehingga menghasilkan dokumen perencanaan yang
bermutu.
4. Andal : Andal bermakna memiliki kredibilitas dan kompetensi
dalam pengendalian program dan kegiatan pembangunan
yang didukung oleh budaya kerja dan cara berfikir
profesional.
5. Aktual : Aktual memiliki makna betul-betul ada , sesungguhnya. Hal
ini menunjukkan perencanaan disusun bukan berdasarkan
mimpi atau khayalan, tetapi berdasarkan kemampuan dan
sumberdaya yang dimiliki.
6. Doing Best : Cdilakukan dengan cara terbaik, memiliki makna bahwa
perencanaan disusun dan diimplementasikan dengan
metodologi dan cara terbaik.
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-2
7. Efektif : Efektif memiliki makna bahwa perencanaan disusun akan
dapat memberikan hasil atau dapat mencapai tujuan yag
ingin dicapai.
Misi
Visi Bappeda Kabupaten Dompu merupakan tindak lanjut dari misi ke-6
(enam) RPJMD Kabupaten Dompu yaitu Meningkatkan Tata Kelola
Kepemerintahan Daerah. Dengan demikian Visi Bappeda Kabupaten Dompu
diupayakan semaksimal mungkin ditujukan untuk memenuhi prinsip-prinsip dasar
good governance. Maka untuk merealisasikan visi Bappeda Kabupaten Dompu
sebagaimana dinyatakan di atas, akan ditempuh melalui 3 (tiga) misi sebagai
bagian integral dari tata kelola pemerintahan yang baik, yaitu:
Misi ke-1 : Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas
Misi ke-2 : Mewujudkan data/informasi dan kajian pembangunan daerah yang akurat dan berkualitas
;
4.2. Tujuan,Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan/Strategi Jangka
Menengah SKPD
Adapun tujuan, sasaran, dan arah kebijakan/strategi SKPD sesuai dengan
visi dan misi yang telah disusun adalah :
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : “ Mewujudkan Perencanaan Pembangunan Daerah Yang
SABUA ADE (Sitematis, Aspiratif, Bermutu, dan Andal ) (Aktual,
Doing Best dan Efektif)”.
MISI I : Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Program
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang efektif
Ketetapatan, keakuratan dokumen perencanaan pembangunan daerah
Koordinasi, konsultasi, konsolidasi melalui penerapan system informasi perencanaan
1. Program
perencanaan
pembangunan
daerah
2. Program
peningkatan
kapasitas
kelembagaan
perencanaan
pembangunan
daerah
Meningkatkan Keterpaduan dan konsistensi pro/keg pembangunan daerah
Monitoring,
evaluasi, capaian
kinerja
pembangnan
daerah
1. Program
perencanaan
pembangunan
ekonomi
2. Program
perencanaan
sosial budaya
3. Program
perencanaan
prasarana
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-3
wilayah dan
sumber daya
alam
4. Program
Perencanaan
Tata Ruang
MISI II Mewujudkan data/informasi dan kajian pembangunan daerah yang akurat dan berkualitas
Tujuan Sasaran Strategi Program
Mewujudkan basis data dan informasi pembangunan yang berkualitas
Ketersediaan data dan informasi pembangunan daerah yang valid
Identifikasi, inventarisasi, konsolidasi, desiminasi basis data pembangunan melaui kerjasama dengan lembaga-lembaga terkait
Program Pengem
bangan data/informasi
Program
pengembangan
data/informasi/statistik
daerah
Program Perencanaan
Pengembangan Wilayah
Strategis dan cepat
tumbuh
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-4
Adapun target capaian sasaran jangka menengah SKPD Bappeda dan Litbang Kab. Dompu adalah sebagai berikut :
TUJUAN SASARAN INDIKATOR Kondisi
Awal
( 2016 )
Target Kinerja Sasaran
2017 2018 2019 2020 2021
Mewujudkan
perencanaan
pembangunan yang
efektif
Cakupan
Prog/Kegiatan dalam
RPJMD/RKPD yang
terealisasi
penganggarannya
76%
90% 100% 100% 100% 100%
Ketetapatan,
keakuratan dokumen
perencanaan
pembangunan daerah
Ketepatan waktu
Penetapan RPJMD,
RKPD, KUA dan PPAS
dan Penyampaian
LKPJ, LAKIP
Tidak
Tepat
Waktu
Tepat
Waktu
Tepat
Waktu
Tepat
Waktu
Tepat
Waktu
Tepat
Waktu
Meningkatkan
Keterpaduan dan
konsistensi pro/keg
Realisasi capaian
kinerja terhadap IKU
SKPD
NA
50% 60% 70% 80% 90%
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-5
TUJUAN SASARAN INDIKATOR Kondisi
Awal
( 2016 )
Target Kinerja Sasaran
2017 2018 2019 2020 2021
pembangunan daerah
Mewujudkan basis
data dan informasi
pembangunan yang
berkualitas
Ketersediaan
data/informasi dan
kajian kebutuhan
perencanaan
pembangunan daerah
Cakupan Ketersediaan
Daerah Dalam Angka (
DDA,KCA,PDRB)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Cakupan data statistic
urusan yang menjadi
kewenangan daerah
kabupaten
40 % 50% 60% 70% 80% 90%
Cakupan Kajian
Penelitian terhadap
urusan yang menjadi
kewenangan daerah
20% 30% 40% 50% 60% 70%
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-1
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,
DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Pendahuluan
Bab ini menyajikan isi rencana program dan kegiatan indikatif yang akan dilaksanakan
sepanjang periode waktu 2016 – 2021,
Daftar rencana indikasi rencana program dan kegiatan ini disusun dengan ketentuan
sebagai berikut :
1. Sesuai dengan batas kewenangan Bupati Dompu, sebagaimana dijabarkan dalam PP
Nomor 38 tahun 2007, sehingga tidak akan berbenturan dan mengalami duplikasi
dengan program yang masuk dalam jurisdiksi kewenangan Provinsi dan Pusat;
2. Sesuai dengan batas tugas pokok dan fungsi Bappeda dan Litbang sehingga tidak
akan berbenturan dengan program turunan tugas pokok dan fungsi SKPD lain di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Dompu;
3. Disusun berdasarkan statistik kondisi masa kini, target kinerja yang terukur, lokasi
dan kelompok sasaran kegiatan serta rumusan kebijakan teknis yang mudah
disinkronkan dengan daftar nomenklatur program dan kode rekening kegiatan
sebagaimana diuraikan di dalam Permendagri Nomor 13 tahun 2006 . Selain itu,
dalam rangka memudahkan setiap pihak yang terkait untuk menilai urgensi dan skala
prioritas dari setiap indikasi rencana program yang disajikan di dalam Bab V ini, maka
penyajiannya dituangkan ke dalam Matriks sebagaimana terlampir.
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-2
SASARAN PROGRAM/KEGIATAN PAGU INDIKATIF ANGGARAN
URAIAN INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021
Ketetapatan, keakuratan dokumen perencanaan pembangunan daerah
Program perencanaan pembangunan daerah
Penetapan RPJMD,RKPD,KUA/PPAS Penyampaian LAKIP, LKPJ tepat waktu
925.000.000
925.000.000
925.000.000
925.000.000
925.000.000
Penyusunan rancangan RPJMD
Tersusunnya Review/Revisi RPJMD 2016-2021
150.000.000
Penyusunan rancangan RKPD
Tersusunnya Perbup RKPD
350.000.000
500.000.000
500.000.000
500.000.000
500.000.000
Penyelenggaraan musrenbang RKPD
Terlaksananya FGD, Musrenbang dan Forum SKPD
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Kordinasi penyusunan laporan kinerja pemerintah daerah
Tersusunya LAKIP Kab. Dompu
100.000.000
100.000.000
100.000.000
100.000.000
100.000.000
Kordinasi penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ)
Tersusunnya LKPJ Kabupaten Dompu
75.000.000
75.000.000
75.000.000
75.000.000
75.000.000
Monitoring, evaluasi dan
Tersedianya Hasil Evaluasi per
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-3
SASARAN PROGRAM/KEGIATAN PAGU INDIKATIF ANGGARAN
URAIAN INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021
pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah
Triwulan pencapaian target RKPD
Program peningkatan kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan daerah
Jumlah SDM Perencana yang memiliki kompetensi perencanaan
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Peningkatan kemampuan teknis aparat perencana
Tersedianya aparat perencanan yang memiliki kompetensi perencanaan
50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
Sosialisasi kebijakan perencanaan pembangunan daerah
Terlaksananya Sosialisasi dan Bintek Perencanaan
50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
Bimbingan teknis tentang perencanaan pembangunan daerah
50.000.000
50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-4
SASARAN PROGRAM/KEGIATAN PAGU INDIKATIF ANGGARAN
URAIAN INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatkan Keterpaduan dan konsistensi pro/keg pembangunan daerah
Program perencanaan pembangunan ekonomi
Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang Ekonomi
500.000.000
500.000.000
500.000.000
500.000.000
500.000.000
Koordinasi perencanaan pembangunan bidang ekonomi
Terlaksananya koordinasi pelaksanaan prog/keg bidang ekonomi
350.000.000,
00
350.000.000,00
350.000.000,0
0
350.000.000,0
0
350.000.000,0
0
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord bid ekonomi
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Program perencanaan sosial budaya
Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang Sosial dan Budaya
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Koordinasi perencanaan pembangunan
Terlaksananya koordinasi pelaksanaan
350.000.000,
00
350.000.000,00
350.000.000,0
0
350.000.000,0
0
350.000.000,0
0
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-5
SASARAN PROGRAM/KEGIATAN PAGU INDIKATIF ANGGARAN
URAIAN INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021
bidang sosial dan budaya
prog/keg bidang Sosbud
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord bid Sosbud
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Program perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam
Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang SDA dan LH
500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000
Koordinasi penyusunan masterplan pengendalian sumber daya alam dan lingkungan hidup
Terlaksananya koordinasi pelaksanaan prog/keg bidang SDA dan LH
350.000.000,00
350.000.000,00
350.000.000,00
350.000.000,00
350.000.000,00
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord SDA dan LH
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-6
SASARAN PROGRAM/KEGIATAN PAGU INDIKATIF ANGGARAN
URAIAN INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021
Program Perencanaan Tata Ruang
Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang Penataan Ruang
500.000.000,00
500.000.000,00
500.000.000,00
500.000.000,00
500.000.000,00
Koordinasi Pelaksanaan dan Implementasi rencana tata ruang wilayah
Terlaksananya koordinasi pelaksanaan prog/keg bidang SDA dan LH
350.000.000,00
350.000.000,00
350.000.000,00
350.000.000,00
350.000.000,00
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord bid pengembangan wilayah dan penataan ruang
150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Ketersediaan data dan informasi pembangunan daerah yang valid
Program Pengembangan data/informasi
Persentase Ketersediaan Data Profile Sektor Sektor Pembangunan
500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000
Pengumpulan, updating dan analisis data
Terlaksananya pengisian data SIPD
250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-7
SASARAN PROGRAM/KEGIATAN PAGU INDIKATIF ANGGARAN
URAIAN INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021
informasi capaian target kinerja program dan kegiatan
Penyusunan dan pengumpulan data informasi kebutuhan penyusunan dokumen perencanaan
Tersedianya DDA, KCA, PDRB, dan Profile Daerah
250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000
Penyusunan dan analisis data informasi perencanaan pembangunan ekonomi
Persentase Ketersediaan Hasil Kajian Sektor Sektor Pembangunan
200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
Penelitian dan Pengembangan Daerah
Tersedianya Hasil Kajian/Penelitian Sektor-sektor prioritas
200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 - 2021 VI-1
BAB VI
PENUTUP
P E N U T U P
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD)
BAPPEDA dan LITBANG Kab. Dompu Tahun 2017-2021 merupakan dokumen
perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan,
strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai
dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman
kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kab. Dompu
Tahun 2016-2021. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-
SKPD) BAPPEDA Tahun 2017-2021 berfungsi sebagai pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan SKPD. Untuk mewujudkan visinya,
dibutuhkan peran aktif para stakeholder sehingga tujuan yang telah ditetapkan
dapat tercapai tepat waktu, tepat mutu dan tepat sasaran.
Rencana Strategis yang diimplementasikan dalam kegiatan tahunan
diharapkan mampu menjadi alat kontrol dan bahan evaluasi dalam laporan
pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan SKPD. Dengan adanya Rencana
Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) BAPPEDA Tahun 2017-
2021 diharapkan dapat menjadi pedoman bagi setiap pejabat di lingkungan
BAPPEDA & LITBANG Kab. Dompu dalam menjalankan tugas-tugasnya. Hal ini
mengingat bahwa keberhasilan setiap pelaksanaan kegiatan sangat dipengaruhi
oleh keterlibatan semua pihak. Oleh karena itu dibutuhkan konsistensi dan
komitmen untuk melaksanakan Renstra ini dengan sebaik-baiknya dengan
menjabarkannya lebih lanjut ke dalam rencana tindak operasional bagi setiap
bidang/sub bidang di lingkungan BAPEDA dan LITBANG Kabupaten Dompu.
Dompu, Jan 2017 Kepala Bappeda dan Litbang
Kabupaten Dompu,
Drs. H. Abdul Haris, M.Ap Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 195903061986071002
Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2012 - 2016 v
DAFTAR TABEL/GRAFIK/BAGAN/SKEMA
Tabel Teks Halaman
2.1 Jumlah pegawai Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu berdasarkan
tingkat pendidikan tahun 2011 ....................................................
II-4
2.2 Data pegawai Bappeda & Litbang Kab. Dompu berdasarkan tingkat
Golongan tahun 2011 .................................................................
II-4
2.3 Data pegawai Bappeda & Litbang Kab. Dompu berdasarkan
Esseleon pada tahun 2011 ..........................................................
II-5
2.4 Keadaan barang inventaris Bappeda & Litbang Kab. Dompu tahun
2011 .........................................................................................
II-5
4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD ................ IV-2
RENCANA STRATEGIS
( RENSTRA )
BAPPEDA & LITBANG
KABUPATEN DOMPU
TAHUN 2012—2016
BAPPEDA & LITBANG
TAHUN 2012