Jurnal TA Studi Komparatif RSM dengan CPM dan PERT (1).pdf

8/10/2019 Jurnal TA Studi Komparatif RSM dengan CPM dan PERT (1).pdf

1/12

1

THE COMPARATIVE STUDY OF RSM WITH CPM AND PERT ON THE HOUSING PROJECT CLOVE

TYPE 36 MAKASSAR

Oleh:Hafna Ilmi Makhalla (Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil UWKS)

Email:[email protected]. Ir.Miftahul Huda, MM (Dosen Program Studi Teknik Sipil UWKS)

Email:[email protected] Dukuh Kupang XXV / 54, Surabaya

ABSTRACT

Construction project is a process that manages several resources so it can achieve an aim.

Planning and scheduling at construction project are related to time, cost and quality required since

the balance of those three aspects is the main goal that will be pursued. There are some scheduling

methods which are usually used in construction project completion. The construction of housing

project s on The Clove type 36 Makassar had recurring acti vities used several methods by

comparing the results of the use of RSM with CPM and PERTOf the three methods used to

obtain the results of the project completion method of RSM project implementation schedule of

16 weeks to 12 weeks at a cost of workers. 77,392,765 IDR, CPM method obtained during 13

weeks duration with a total cost of workers 134,949,581 IDR, while PERT obtained during 15

weeks duration with a total project cost of workers 142,390,235 IDR. From the results obtained

above, the calculation of some of the most optimal method was RSM method. In this method for every

1 unit of home and work became more regular continuity. Acceleration time and decrease costs

caused by repetitive scheduling method without additional manpower or additional overtime hours.

Keywords: CPM, PERT, RSM, Sche duling

STUDI KOMPARATIF METODE RSM DENGAN CPM DAN PERT PADAPEMBANGUNAN PERUMAHAN THE CLOVE TIPE 36 MAKASSAR

ABSTRAK

Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian proyek dari kegiatan kegi atan yang

mengolah berbagai sumber daya yang ada sehingga mencapai hasil yang diinginkan.

Pern canaan dan penjadwalan pada proyek konstruksi terkait dengan wakt u, biaya dan mutu

yang disyaratkan. Dimana keseimbangan aspek atara ketiga aspe k tersebut adalah merupakan

tujuan utama yang perlu dicapai dalam proyek konstruksi. Pada pengerjaan proyek perumahan

The Clove tipe 36 yang memiliki kegiatan berulang digunakan beberapa metode dengan

membandingkan hasil dari penggunaan metode RSM dengan CPM dan PERT. Dari ketiga

metode tersebut yang digunakan diperoleh hasil penyelesaian proyek dengan metode RSM darijadwal pelaksanaan proyek 16 minggu menjadi 12 minggu dengan biaya pekerja Rp. 77.392.765 ,

metode CPM diperoleh durasi selama 13 minggu dengan biaya total pekerja Rp 134.949.581,

seda ngka n PERT diperol eh durasi sela ma 15 minggu dengan biaya total proy ek sebesar Rp

142.390.235. Dari hasil perhitungan beberapa diatas maka diperoleh metode yang paling

optimal adalah metode RSM. Dalam metode ini untuk tiap 1 unit rumah dan kontinyuitas

pekerjaan menjadi lebih teratur. Percepatan wakt u dan penurunan biaya yang diakibatkan oleh

metode penjadwalan berulang tanpa penambahan tenaga kerja ataupun penambahan jam

lembur.

Kata kunci: CPM, Penjadwalan, PERT , RSM
http://mailto/[email protected]://mailto/[email protected]


2/12

2

1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pada tahap pelaksanaan suatu proyek terdapat

tiga aspek penting yang harus diperhatikan,

yaitu: biaya, waktu, dan kualitas. Suatu proyekdikatakan berhasil jika waktu dan biaya

pengerjaan sesuai dengan perencanaan serta

kualitas dan kuantitas pekerjaan memenuhi

persyaratan yang telah ditentukan.

Perencanaan waktu dan biaya pada umumnya

selalu dilakukan oleh pihak-pihak yang terlibat

dalam proyek, yaitu: pemilik proyek,

konsultan dan kontraktor. Perencanaan waktu

pelaksanaan merupakan langkah awal yang

harus dilakukan oleh kontraktor sebelum

melaksanakan suatu proyek. Tujuan dari

perencanaan waktu adalah untuk memperolehbesaran waktu yang optimal sehingga didapat

biaya yang minimum dengan memperhatikan

persyaratan kualitas dan kuantitas dalam suatu

proyek konstruksi. Untuk mencapai tujuan

tersebut dilakukan estimasi agar perencanaan

dapat memperkirakan waktu penyelesaian

kegiatan. Untuk mendapatkan hasil yang

optimal dalam pembangunan suatu proyek

konstruksi, kontraktor harus dapat memilih

waktu penyelesaian proyek yang terbaik pada

tahap awal perencanaan proyek.

Proyek perumahan ini adalah proyek

dengan pembangunan yang memiliki

aktivitas pekerjaan yang berulang untuk

setiap unitnya, sehingga dipilih untuk

penerapan RSM untuk dibandingkan

dengan metode CPM dan PERT didalam

teknik penjadwalannya.Sehubungan

dengan uraian di atas maka studi tentang

penerapan metode RSM untuk proyek

proyek konstruksi yang bersifat

repetitive, dan studi tentang

perbandingan antara metode RSM

dengan metode penjadwalan lainnya

sang at menarik dan penting un tuk

dilakukan.

1.2. Perumusan Masalah

Dari uraian latar belakang yang telah

dijelaskan diatas, maka rumusan masalah

penelitian ini adalah Bagaimana pengaruh

penerapan metode RSM (Repetit ive

Scheduling Method) dalam merencanakanjadw al proyek multiunit repetitive dengan

tetap mempertahankan kontinyuitas

pekerja an bagiregu-regu pekerja sehingga

pengguna an sumberd aya menjadi tak

terputus dibanding dengan kondisi eksisting

proyek dan apa sajakah kelebihan dan

kelemahan penggunaan Metode RSM

(Repetitive Scheduling Method) bila

dibanding dengan Metode CPM dan PERT.

1.3. Batasan Masalah

Adapun lingkup pembahasan dan batasan

masalah dalam studi ini adalah :

1. Jenis pekerjaan yang ditinjau hanya unit

pekerjaan yang bersifat repetitive saja,

yaitu hanya diterapkan pada aktivitas

pekerjaan.

2. Penerapan teknik teknik penjadwalan

yang dibahas dalam proyek ini dilakukandengan asumsi asumsi tertentu.

3. Sumber daya material dan sumber daya

tenaga kerja bekerja sesuai dengan

bidang pekerjaannya saja, tida k ada

tenaga kerja serba guna yang mampu

mengerjakan beberapa jenis pekerjaan

yang berbeda.

4. Dalam studi ini asumsi perhitungan

tenaga kerja menggunakan orang per

hari (dengan harga satuan mengikuti

HSPK kota Surabaya tahun 2012).

5. Data yang dipakai pada studi ini adalahdata sekunder proyek pembangunan

perumahan The Clove tpe 36 yang

berlokasi di Tanjung Bunga Makassar.

1.4. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan dari studi ini

adalah sebagai berikut:

1. untuk menganalisa dan mengetahui

pengaruh penerapan RSM terhadap biaya

dan waktu total pekerjaan.

2. Membandingkan efisiensi biaya dan

durasi antara penggunaan metode RSMdengan metode CPM dan PERT.

3. Untuk men ge tah ui kel ebi ha n da n

kelemahan penggunaan Metode RSM

(Repetit ive Scheduling Method) bila

dibanding dengan apabila kita

merencanakan proyek dengan

menggunakan Metode CPM dan PERT.

1.5. Manfaat Penelitian

1. Bagi ilmu pengetahuan

Memberikan tambahan khazanah ilmu

dan konstribusi praktis tentang

perbandingan penerapan teoritis antara


3/12

3

metode RSM dengan metode CPM dan

PERT.

2. Bagi industri jasa konstruksi

&stakeholers

Memberikan kontribusi informatif

tentang kelebihan dan kelemahan

penerapan berbagai cara penjadwalan

proyek di lapangan, terutama untuk

kegiatan proyek yang bersifat repetitive

dengan menggunakan metode RSM

dengan metode CPM dan PERT.

3. Bagi peneliti selanjutnya

Hasil penelitian ini dapat dikembangkan

lebih lanjut untuk proyek-proyek yang

bersifat repetitive dengan skala waktu

dan keuangan yang lebih besar.

2. METODOLOGI2.1. Proses PenelitianSetelah data data yang dibutuhkan telah

didapatkan, selanjutnya aktivitas aktivitas

yang terdapat pada data data tersebut

diurutkan menurut urutannya masing

masing. Prosedur untuk mengurutkan

kegiatan tersebut antara lain:

1. Memecahkan item item pekerjaan

menurut WBS (Work Breakdown

Structure) proyek tersebut. Dari WBS

proyek dapat diketahui item pekerjaan

dan apa saja kebutuhan material yang adadalam pekerjaan tersebut, sehingga

memudahkan untuk menerapkan metode

RSM, CPM dan PERT didalamnya.

2. Membandingkan dari segi penggunaan

metode, perhitungan kecepatan, segi

lintasan kritis dan segi biaya dan waktu

optimum.

3. Menganalisa hasil perbandingan antara

RSM dengan CPM dan PERT sehingga

didapatkan hasil yang efisien.

3. HASIL PENELITIAN DANPEMBAHASAN

3.1. Identifikasi kebutuhan hari per

aktifitas

Langkah pertama dalam penyusunan tenaga

kerja adalah memilih beberapa aktifitas

yang bersi fat rep eti tif, pada proye k

perumahan ini terj adi kegiatan yang sama

dengan pengulangan sesuai jumlah tipenya

yang terdiri dari 12 aktivitas, aktifitas

tersebut adalah :

1. Pekerjaan Persiapan

2. Pekerjaan tanah dan pondasi

3. Pekerjaan Beton Bertulang

4. Pekerjaan Pasangan Bata dan Plesteran

5. Pekerjaan Kusen

6. Pekerjaan Atap

7. Pekerjaan plafond

8. Pekerjaan pasangan keramik

9. Pekerjaan Sanitair

10. Pekerjaan Cat

11. Pekerjaan Plumbing12. Pekerjaan Instalasi Listrik

13. Pekerjaan Lain-lain atau Finising

Setelah itu dilakukan perhitungan durasi

tiap item pekerjaan, waktu dalam setiap

pelaksanaan proyek pembangunan rumah

sangatlah penting. Dengan diketahuinya

kebutuhan waktu pelaksanaannya maka

dapat ditentukan pula waktu berakhirnya

suatu pekerjaan proyek, bahkan juga dapat

diketahui efisiensi biaya untuk suatu

pekerja an. Bila jumlah wakt unya belumdapat ditentukan maka manajemen waktu

tidak dapat dilakukan dengan baik sehingga

dapat terjadi pemborosan biaya.

3.2. Menentukan Hubungan

Ketergantungan Tiap AktifitasLangkah selanjutnya yaitu menentukan

hubungan logis antar aktivitas diatas, tujuan

dari menentukan hubungan antar aktivitas

ini adalah untuk mengeta hui urut an

pekerja an dari tiap akti fitas yang berisfat

repetitif. Penentuan hubungan antar aktivitas ini dilakukan dengan persetujuan

dari pelaksanaan dilapangan.

Tabel 3.1 Daftar hubungan logis antar aktivitas

No. Predecessor Sucessor Hubungan

Logis

1 Pekerjaan persiapan Pekerjaan Tanah dan Pondasi SS

2 Pekerjaan Tanah dan Pondasi Pekerjaan Beton Bertulang FS-14D

3 Pekerjaan Beton Bertulang Pekerjaan Pasangan dan Plesteran FS-21D

4 Pekerjaan Pasangan dan Plesteran Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela FS-21D

5 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela Pekerjaan Atap FS-21D


4/12

4

6 Pekerjaan Atap Pekerjaan Plafond FS-7D

7 Pekerjaan Plafond Pekerjaan Pasang keramik FS+21D

8 Pekerjaan Pasang keramik Pekerjaan Sanitary FS-35D

9 Pekerjaan Sanitary Pekerjaan Cat FS+14D

10 Pekerjaan Cat Pekerjaan Plumbing FS+56D

11 Pekerjaan Plumbing Pekerjaan Instalasi Listrik FS-49D

12 Pekerjaan Instalasi Listrik Pekerjaan Lain - lain dan finishing FS

13 Pekerjaan Lain - lain dan finishing Pekerjaan Pembersihan FS

Sumber : Data Sekunder yang diolah, 2013

3.3. Perhitungan Durasi Pekerjaan

Pada diagram RSM ini juga dihitung

besarnya upah peke rja. Dalam hal ini ada

beberapa macam pekerja yang digunakan.

Masing masing jenis pekerjaan tersebutmemiliki upah yang mungkin tidak sama

sehingga perlu dibuatkan daftar harga upah

bagi peke rja. Perbedaan tersebut terjadi

akiba t dari pengal aman kerja, jeni s

pekerjaannya, maupun daerah atau lokasi

temp at pel aksanaan pembangun an.

Pengalaman dalam pelaksanaan pekerjaan

akan berbeda dengan pekerja yang baru.

Peke rja yang berpengal aman dapat

dikatakan sebagai pekerja terampil. Adapun

nilai harga yang dicantumkan disini adalah

harga yang berlaku di Surabaya, mengingatpekerja yang dipakai dalam proyek ini

menggunakan tenaga kerja yang

didatangkan dari pulau jawa khususnya kota

surabaya pada tahun 2012.

Besarnya upah pekerja disajikan

dalam tabel upah pekerja pada setiap item

kegiatan berikut:

Tabel 3.2 Daftar Harga Upah Pekerja

No. Jenis Pekerja Satuan Harga Satuan

Kepala Tukang konstruksi

1 Kepala Tukang Batu 1 orang/hari/8 jam 55.000

2 Kepala Tukang Gali

Tanah 1 orang/hari/8 jam 50.000

3 Kepala Tukang kayu 1 orang/hari/8 jam 55.000

4 Mandor 1 orang/hari/8 jam 60.000

Tukang Konstruksi

5 Tukang batu 1 orang/hari/8 jam 50.000

6 Tukang Gali Tanah 1 orang/hari/8 jam 35.000

7 Tukang kayu 1 orang/hari/8 jam 50.000

8 Tukang besi 1 orang/hari/8 jam 50.000

9 Tukang cat 1 orang/hari/8 jam 40.000

10 Tukang Listrik 1 orang/hari/8 jam 50.000

Pembantu Tukang

11 Pembantu tukang Batu 1 orang/hari/8 jam 40.000

12 Pembantu tukang kayu 1 orang/hari/8 jam 40.000

13 Tenaga Kasar 1 orang/hari/8 jam 30.000

Sumber : Data Sekunder yang diolah, 2013.

Dari tabel 3.2 Diperoleh standard upah

harian setiap item pekerjaan. Sehinggaperhitu ngan biaya upah pelaksanaan

sebelum digunakan metode RSM yang

didapat dari hasil mengalikan masing masing tenaga kerja dengan masing


5/12

5

masing standard upah yang terdapat pada

tabel 4.4. Biaya upah total pelaksanaan

yang diperoleh adalah hasil dari mengalikan

biaya total hari an dengan durasi pekerjaan.

Sebagai contoh untuk perhitungan

kebutuhan tukang kayu pada pekerjaan

persiapan untuk pemsangan bowplank,

diperoleh dengan cara mengalikan

koefi sie n pada tabel anal isa sa tuan

pekerjaan dengan volume pekerjaan

tersebut yaitu sebagai berikut :

a. Tukang kayu:

=36 m x 0,1org/m = 3,6 orang

dibulatkan menjadi 4 orang

Seperti telah diuraikan diatas maka

untuk perhitungan pekerjaan yang

lain dilakukan dengan cara

perhitungan yang sama, sehingga

diperoleh hasil yang diuraikan pada

tabel 3.3

Tabel 3.3. Daftar Biaya Proyek untuk 1 unit

No. Jenis Pekerjaan Harga Satuan

perhari (O.H) Hari

Jumlah

Biaya (Rp)

1 Pekerjaan persiapan 55.000 7 385.000

2 Pekerjaan Tanah dan Pondasi 214.015 21 4.494.315

3 Pekerjaan Beton Bertulang 894.190 28 25.037.320

4 Pekerjaan Pasangan dan Plesteran 115.200 49 5.644.800

5 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 165.000 28 4.620.000

6 Pekerjaan Atap 64.860 28 1.816.080

7 Pekerjaan Plafond 48.200 28 1.349.600

8 Pekerjaan Pasang keramik 144.700 42 6.077.400

9 Pekerjaan Sanitary 469.800 28 13.154.400

10 Pekerjaan Cat 22.500 42 945.00011 Pekerjaan Plumbing 336.640 10 3.366.400

12 Pekerjaan Instalasi Listrik 304.000 21 6.384.000

13 Pekerjaan Lain - lain dan finishing 84.050 49 4.118.450

Total 77.392.765

Sumber : Data Sekunder yang diolah, 2013

3.4. Penggambaran Diagram RSM

Setelah itu dilakukan hubungan antar

aktivitas. Penyusunan diagram RSM inidapat dilihat pada tabel 4.1. Diagram RSM

ini muncul sebagai akibat adanya kegiatan

yang berula ng ulang tersebut jika

dijadwalkan dengan menggunakan diagram

bar chart yang seri ng dipergunakan akan

memiliki nilai slag time yang berbeda

beda. Hal ini akan mengakibatkan durasi

proyek menj adi lebih panjang. Dari

penjadwalan tersebut dapa t kita peroleh

durasi total proyek untuk 1 unit.

Langkah langkah penggambarannya yaitu

pertama adalah gambar gari s produksi

pekerjaan persiapan (aktivitas A), lalu

diikuti oleh pekerjaan tanah dan pondasi

(aktivitas B) dengan hubungan Start to start

(SS). Artinya pekerjaan B dilakukan secara

bersamaan dengan peke rjaan A. Sehinggakegiatan B dapat dilakukan tanpa

menunggu pekerjaan A selesai terlebih

dahulu.

Selanjutnya yang digambar adalah garis

produksi pekerjaan pasangan dan plesteran

( aktivitas C), dengan menjadikan aktifitas

B sebagai predecessor kegiatan C dengan

hubungan Finish to start (FS) yang berarti

skti vi tas C dila kuk an set elah 7 hari

aktivitas B dilakukan. Sehingga titik

kontrol C terletak pada 7 hari setelah

aktivitas B dilakukan. Aktivitas tersebut

dapat ditulis FS-14D pada kolom hubungan


6/12

6

logis. Dan aktivitas selanjutnya

digambarkan sesuai tabel 4.3.

Gambar 3.1. Bar Chart untuk 3 unit

rumah tipe 36

Dari gambar diagram bar chart diatas

diperoleh diagram garis untuk 3 unit berikut:

Gambar 3.2. Diagram Garis untuk 3 unit

rumah tipe 36

Pada gamb ar diat as terli hat adanya

perpindahan garis untuk mendapatkan lag

time yang sama pada masing masing unit

sehingga nantinya akan dapat mempercepat

durasi proyek.

Perpindahan garis tersebut mengacu pada

prinsip dasar metode RSM ( Harris dan

Ioan nou, 1998) :

Pada saat ukuran tingkat produksi

dari sebuah garis produksi lebih

besar dari ukuran tingkat produksi

sebelumnya, dua garis tersebut

cenderung menyatu dalam bentuk

peningkatan unit. Mengacu pada

penggunaan sumber daya yangkontinyu dari unit ke unit , penyatuan

ini cenderung untuk menempatkan

titik cenderung untuk menempatkan

titik kontrol ketergantungan antar

aktivitas ke unit terakhir dalam

tahapan.

Pada saat tingkat produksi dari

sebuah garis produksi lebih kecil dari

pada tingkat produksi dari aktivitas

produksi sebelumnya, dua garis

produksi tersebut cenderung

menyebar mengikuti kenaikan

jumlah. Sesuai dengan penggunaan

sumber daya kontinyu dari unit ke

unit, divergensi (penyebaran) ini

cenderung menempatkan titik kontrol

ketergantungan antara aktivitas ke

unit pertama dalam tahapan.

Untuk kegiatan A diadakan work break

setelah pekerjaan A1 selesai, hal ini

dilakukan untuk menghindari lag time yang

terlalu lama. Lag time yang terlalu lama

pada kegiatan A yaitu pada kegiatan

persiapan tida k dimu ngki nkan terjadi

karena jika terjadi lag time yang terlalu

lama akan menimbulkan lahan yang semula

telah dibersihkan menjadi kotor kembali

yang mengakibatkan pekerjaan ulang.

Sedangkan pada kegiatan E, G, H, I, K, L

yang merupakan kegiatan pegikut darikegiatan C, D, F akan tidak efektif apabila

diterapkan metode repetitive Schedule

Met hode . Ap abi la pada kegia ta n ini

diterapkan RSM maka titik kontrol akan

terletak pada unit terakhir dari garis

produksi. Inilah yang menyebabkan jara k

mulai kegiatan yang terlalu lama pada unit

pertama dengan unit selanjutnya sehingga

menyebabkan terganggunya hubungan

ketergantungan dengan pekerjaan

berikutnya.

3.5. Rangkaian Pengontrolan

Seperti diuraikan sebelumnya rangkaian

pengontrolan adalah rantai atau urutan

aktivitas yang membangun durasi minimum

proyek tersebut. Penentuan durasi proyek dari

lintasan kritis tidak dipakai dalam Repetitive

Scheduling Method karena persyaratan

kekontinyuan sumber daya tambahan.

Rangkaian ini menjaga semua kendala teknik

yang diutamakan, ketersediaan sumber daya

dan kekontinyuan sumber daya melalui titik

kontrol yang memindahkan urutan dari garis

produksi ke garis produksi lainnya. Penundaan


7/12

7

pada kegiatan kritis akan menyebabkan

penundaan durasi proyek secara keseluruhan,

sementara penundaan pada kegiatan non kritis

akan memperlihatkan terputusnya garis

pemanfaatan sumber daya.

Berdasarkan uraian diatas rangkaian

pengontrolan dapat ditelusuri dari akhir proyek

ke awal proyek. Pada penelitian ini penerapan

pengontrolan dapat dilihat pada gambar

diagram 3.3.

Sumber : Data sekunder yang diolah, 2013

Sehingga diperoleh diagram garis

sebagai berikut:

Gambar 3.3 Diagram Garis Setelah

menggunakan RSM

3.6. Metode CPM (Critical Path Method)

3.6.1. Menyusun Hubungan Antar Kegiatan

Setelah ditentukan pengelompokkan tiap

tiap aktivitas dan durasi penyelesaianya.

Kita dapat menyusun hubungan antar kegiatan. Didalam penentuan hubungan

antar aktivitas ini kita dapat menentukan

pekerjaan mana yang harus diselesaik an

terlebih dahulu, pekerjaan mana yang

dikerjakan secara bersamaan dan pekerjaan

mana yang baru akan diselesaikan setelah

pekerjaan pertama berlangsung. Sehingga

diperoleh data sebagai berikut :

Tabel 3.4. Hubungan Ketergantungan

Kegiatan

Kegiatan Ketergantungan Durasi

(minggu)

A Start 1

B Start 3C A,B 4

D C 7

E D,C 4

F E 4

G F 4

H E 6

I H,G 4

J F,H 6

K B 10

L K,D 6M Start 16


Setelah hubungan antar aktivitas ditentukan

dan telah diketahui perhitungan maju dan

mundur. Network diagramnya dapat kita

buat sesuai dengan hubungan

ket erga nt un gan dan durasi proye k,

Sebagaimana terlihat pada gambar 4.4 :

Gambar 4.4 diagram Metode CPM

Dari gambar network diagram diatas dapat

diketahui bahwa lintasa kritis terjadi pada

kegiatan L, D, dan M sehingga diperlukan

suatu upaya agar kegiatan tersebut tidakterjadi keterlambatan.

3.6.2. Menentukan Kegiatan yang

Dipercepat

Dari kegiatan diatas, kita dapat mengetahui

bahwa kegiata n D, L dan M adalah kegiatan

kritis, kegiatan tersebut perlu adanya

percepatan. Salah satu alternatif agar

kegiatan tersebut tidak terjadi

keterlambatan yaitu dengan cara

penambahan tenaga kerja lembur

Perhitungan upah lembur untuk kegiatanD,L, dan M adalah dapat ditentukan.


8/12

8

Kondisi awal sebelum adanya jam kerja lembur

Tabel 3.5. Tabel Durasi proyek dan biaya normal

Kegiatan Durasi Minggu Banyak

pekerja

Upah

Normal

Rp

A 1 4 1.365.000

B 3 44.095.000

C 4 45.460.000

D 7 49.555.000

E 4 45.460.000

F 4 45.460.000

G 4 45.460.000

H 6 48.190.000

I 4 45.460.000

J 6 48.190.000

K 10 413.650.000

L 6 48.190.000

M 16 421.840.000

Total Upah102.375.000


Perhitungan adanya kerja lembur dapat

dihitung mengacu pada keputusan Menteri

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik

Indonesia Nomor Kep. 102/MEN/VI/2004

Tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah

Kerja Lembur. Mengacu perhitungan upahlembur proyek dapat dihitung sebagai

berikut :

Perhitungan upah lembur 3 jam Kepala

Tukang: Pertama sebelum kita

menghitung upah lembur 3 jam kita

harus menentukan upah sejam dalam

satu bulan, didapat rumusan:

Selanjutnya dapat dihitung upah yang

dibayarkan untuk 3 jam waktu lemburdengan ketentuan menurut Kep. 102 /

MEN / VI / 2004 sehingga dapat dihitung

dengan tabel dibawah ini

Tabel 3.6. Perhitungan Upah Lembur

No. Keterangan K.Tukang Mandor Tukang Pem.

Tukang

1 Upah harian 08.00 - 16.00

(8 jam) 55.000 60.000 50.000 40.000

Upah harian ( 1jam) 7.948 8.671 7.225 5.780


9/12

9

2 Upah Lembur

16.00-17.00 (1 jam) 11.922 13.006 10.838 8.671

17.00-20.00 (3 jam) 47.688 52.023 43.353 34.682

Total Upah lembur 59.610 65.029 54.191 43.353

3 Upah harian + upah

lembur 114.610 125.029 104.191 83.353

Kondisi setelah adanya tenaga kerja lembur:

Tabel 3.7. Perhitungan total Upah Kegiatan D, L, M

Keg Durasi

Minggu

Banyak

pekerja

Upah Lembur

(3jam)

Upah harian

(Rp)

Total Upah

(Rp)

D 7 4 177.746 205.000 18.754.538

L 6 4 177.746 205.000 16.075.318

M 16 4 177.746 205.000 42.867.514

Dari tabel diatas didapatkan kondisi dimana

kegiatan D, L, dan M mengalami

percepatan durasi pekerjaan dengan

penambahan jam kerja ( lemb ur) yang

meningkatkan dari Rp 102.375.000 menjadi

Rp 143.707.370 dengan durasi 13 minggu.

3.7. Metode PERT(Project Evaluation and

Review Technique)

3.7.1. Memperkirakan waktu yang

dibutuhkan setiap aktivitas

Dalam proyek pembangunan perumahan

The clove tipe 36 ini memiliki aktivitas

yang sangat banyak, sama halnya dengan

CPM, metode PERT ini diperlukan

pengelompokkan aktivitas dan durasi. Tabel

dibawah ini menunjukkan daftar aktivitasutama durasi dan biaya proyek.

Tabel 3.8. Daftar Aktivitas Utama , Durasi dan Biaya Proyek

No. Jenis Pekerjaan Durasi Biaya (Rp)

1 Pekerjaan persiapan 7 243.000,00

2 Pekerjaan Tanah dan Pondasi 21 6.662.646,00

3 Pekerjaan Beton Bertulang 28 17.553.150,00

4 Pekerjaan Pasangan dan Plesteran 49 22.958.365,50

5 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 28 11.981.475,006 Pekerjaan Atap 28 11.516.647,50

7 Pekerjaan Plafond 28 4.194.405,00

8 Pekerjaan Pasang keramik 42 5.117.837,40

9 Pekerjaan Sanitary 28 1.243.350,00

10 Pekerjaan Cat 42 6.215.823,00

11 Pekerjaan Plumbing 10 2.813.670,00

12 Pekerjaan Instalasi Listrik 21 2.992.770,00

13 Pekerjaan Lain - lain dan finishing 112 9.618.840,00

14 Pekerjaan pagar 49 2.805.107,40

Total 105.917.087


10/12

10

Total waktu pengerjaan adalah 105 hari

dengan biaya total Rp 159.166.371. Total

biaya tersebut termasuk pajak 10% dan

pajak IMB sebesar 6/1000. Biay a total

setelah pajak sebesar Rp 142.390.235.

Sebelumnya aktivitas utama proyek harus

dipecah menjadi komponen kerja yang

terperinci untuk keperluan analisa jalur

kritis. Menurut Soeharto (1999), tujuan

memecah lingkup proyek menjadi

komponen-komponennya antara lain untuk

meningkatkan akurasi perkiraan kurun

waktu penyelesaian proyek.

3.7.2. Penerapan konsep probabilitas

pada PERT

Pada PERT digunakan konsep probabilitas

dengan memberikan rentang waktu yang

lebih besar yaitu tiga angka estimasi untuk

kegi ata n, wa ktu opt im is (a), wak tu

pesemistis (b), dan waktu paling mungkin

atau realistis (m), dimana waktu pesimsitis

> waktu optimis, sedangkan waktu realistis

adalah waktu yang ditentukan dalam

pengerjaan aktivitas.

Kon sep prob abili tas dia tas meml ik i

beberapa rumusan.

Dari rumusan diatas maka didapatkan tabel

3.9 dan tabel 3.10 sebagai berikut:

Tabel 3.9. Daftar Aktivitas Utama, Waktu Optimis, Paling mungkin, Waktu pesimis,

Standard deviasi, dan Varians Kegiatan

No. Jenis PekerjaanWaktu

te S V(te)a m b

1 Pekerjaan persiapan 5 7 14 8 1,50 2,25

2 Pekerjaan Tanah dan Pondasi 18 21 30 22 2,00 4,00

3 Pekerjaan Beton Bertulang 20 28 40 29 3,33 11,11

4 Pekerjaan Pasangan dan Plesteran 40 49 65 50 4,17 17,36

5 Pekerjaan Kusen Pintu dan

Jendela 20 28 40 29 3,33 11,11

6 Pekerjaan Atap 20 28 40 29 3,33 11,11

7 Pekerjaan Plafond 20 28 40 29 3,33 11,11

8 Pekerjaan Pasang keramik 36 42 50 42 2,33 5,44

9 Pekerjaan Sanitary 20 28 40 29 3,33 11,11

10 Pekerjaan Cat 36 42 50 42 2,33 5,44

11 Pekerjaan Plumbing 60 70 90 72 5,00 25,00

12 Pekerjaan Instalasi Listrik 18 21 30 22 2,00 4,00

13 Pe kerj aa n Lain - lain dan fin ishi ng 110 112 140 116 5 25

Tabel 3.10. Tabel Varians dan Deviasi Standard Proyek keseluruhan

No. Jenis Pekerjaan V(te)

1 Pekerjaan persiapan 2,25

2 Pekerjaan Tanah dan Pondasi 4,00

3 Pekerjaan Beton Bertulang 11,11

4 Pekerjaan Pasangan dan

Plesteran 17,36

5 Pekerjaan Kusen Pintu dan

Jendela 11,11

6 Pekerjaan Atap 11,11

7 Pekerjaan Plafond 11,11

8 Pekerjaan Pasang keramik 5,44


11/12

11

9 Pekerjaan Sanitary 11,11

10 Pekerjaan Cat 5,44

11 Pekerjaan Plumbing 25,00

12 Pekerjaan Instalasi Listrik 4,00

13 Pekerjaan Lain - lain dan

finishing 25

Varians Proyek 144,06

Deviasi standar 12

Sumber : Data sekunder yang diolah, 2013

Dari perhitungan diatas dapat dihitung z

(kemungkinan mencapai target) dengan

rumusan:

= 0,16

Merujuk pada kurva distribusi Normal nilai

Z atau peluang 0,16 didapat dari tabel nilai

sebesar 0,0636 berarti ada peluang sebesar

93,36% penyelesian proyek dapat dicapai

pada 110 hari penyelesaian proyek

Adapun perhitungan kemungkinan atau

probality wakt u penyelesai an proyek

Pembangunan Perumahan ini dengan durasi

yang dijadwalkan Ts 112 hari ( diambil daridurasi penyelesaian dengan diagram CPM)

adalah sebagai berikut:

Te adalah jumlah dari te untuk kegiatan

kritis ( Te = (te) untuk kegiatan kritis)

atau sama dengan total waktu penyelesaian

proyek yang diharapkan, lintasan kritis

pada proyek ini dengan meto de PERT

adalah rangkaian kegiatan dengan total

durasi tercepat.

3.8. Analisa Perbandingan

Metode RSM sejauh ini baru mengenal

hubungan FS sedangkan metode CPM

menggunakan hubungan antar kegiatan atau

empat konstrain yaitu FS, SS, FF, dan SF

sedangkan metode PERT menggunakan

metode probalitas yang dapat digunakan untuk

mengetahui kemungkinan waktu penyelesaian

proyek. Untuk itu perlu membandingkan

Metode RSM dengan metode CPM dan PERT.

Perbandingan antara RSM dengan

CPM dan PERT dapat dilihat pada tabel 4.19

berikut:

Tabel 4.19. Perbandingan antara RSM dengan CPM dan PERT

No. Perbandingan RSM CPM PERT

1 Segi penggunaan

metode

Lebih efisien untuk

multiunit

Lebih

menekankankan

pada lintasan

kritis

Lebih mengutamakan

konsep probabilitas

2 Segi perhitungan

kecepatan

Dengan

meminimalkan lag

time

Ditandai dengan

suatu angka

tertentu

Denganmenambahkan angka

tertentu dengan

varians

3 Segi lintasan kritis G,H,I,K D,L,M E,F

4 Segi waktu 12 minggu 13 minggu 15 minggu

5 Segi Biaya 77.392.765 143.707.370 142.390.235

Dari tabel 4.19 diatas terlihat bahwa

masing masing metode mempunyai

kelebihan dan kekurangan masing masing.

Apabila kita berorientasi pada waktupenyelesaian proyek total, maka metode CPM

dan PERT relatif lebih baik. Namun apabila

kita lebih berorientasi pada penggunaan tenaga

kerja yang kontinyu (tidak ada waktu

menunggu / slag time) serta digram yangsederhana, maka Metode RSM lebih unggul.


12/12

12

Ditinjau dari segi biaya yaitu upah total tenaga

kerja jika kita menggunakan metode RSM

maka terdapat penghematan biaya yang cukup

besar dibandingkan jika menggunakan metode

CPM dan PERT, jika pengaturan tenaga

kerjanya disesuaikan dengan spesialis kerja.

4. KESIMPULAN DAN SARAN

4.1. KesimpulanBerdasarkan perhitungan dan anlisis yang

telah diuraikan pada bab IV, maka hasil studi

ini menyimpulkan bahwa :

1.Penjadwalan dengan Repetative Scheduling

Method (RSM) dapat mempercepat

durasi proyek, dalam hal ini pekerjaan

proyek perumahan The clove Makassar

sebelum diterapkan RSM dikerjakan

selama 16 minggu dan setelah diterapkanRSM dapat dipercepat menjadi 12

minggu dengan total biaya pekerja Rp

77.392.765

2.Dengan metode CPM didapatkan durasi

proyek selama 13 minggu dengan total

biaya Rp 134.949.581

3.Sedangkan dengan metode PERT didapatkan

durasi proyek selama 15 minggu dengan

total biaya Rp 142.390.235

4.Dari hasil analisa perbandingan dapat

diambil kesimpulan bahwa, jika proyek

tersebut ingin dilakukan penghematandalam biaya dan waktu maka dipilih

metode yang memiliki biaya terkecil

dengan durasi yang cepat yaitu metode

RSM (Repetitive Scheduling Method)

dengan durasi penyelesain selama 12

minggu dan biaya pekerja total Rp

77.392.765.

4.2.Saran

1. Untuk penelitian selanjutny a

sebaiknya diperluas lagi denganmenggunakan metode percepatan

durasi proyek yang lain yang tidak

digunakan dalam penelitian ini,

sehingga dapat dijadikan

pembanding untuk mendapatkankombinasi metode percepatan yang

optimal dan perlu studi baru dan

observasi mengenai kemungkinan

alternatif alternatif pelaksanaan

yang lain.

2. Selain itu, perlu dilakukanpengontrolan terhadap setiap durasi

pekerjaan sehingga dapat diketahuipekerjaan tersebut akan dimulai dan

akan selesai. Maka pelaksanaan

proyek dapat terselesaikan sesuai

jadwal yang ditentukan.

DAFTAR PUSTAKA

Ervianto, W.I.2003. Manajemen Proyek

Konstruksi. Yogyakarta : Penerbit

Andi.

Harris, R.B and Photios, G.

Ioannou.1998a. Scheduling Project

with Repeating Activities, Journal

of Construction Enginering and

Management, Vol.124 No.4, 269-

278, July August.Hayun, Anggara. 2005. Perencanaan

dan Pengendalian Proyek dengan

Metode PERT-CPM. Studi kasus

Fly Over Ahmad Yani Karawang.

Jurnal The Winners, Vol.6, No.2,

hal 155-174.

Istmawan, Dipohusodo. 1996.

Manajemen Proyek dan Konstruksi

Jilid 2. Yogyakarta. Kanisius.

Laksito,B., 2005. Studi Komparatif

Penjadwalan Proyek KonstruksiRepetitif Menggunakan Metode

Penjadwalan Berulan (RSM) dan

Metode Diagram Preseden (PDM).

Media Teknik Sipil, hal 85-92.

Santosa, Budi. 2008. Manajemen

Konstruksi : Konsep dan

Implementasi. Surabaya. Graha

Ilmu.

Soeharto, Iman. 2004. Manajemen

Proyek: Dari Konseptual Sampai

Operasional. Jakarta : Erlangga.Wiranata, A.A, dkk., 2009. Penggunaan

Metode Penjadwaln Berulang

(Repetitive Scheduling Method)

Pada Pengerjaan Proyek

perumahan ( Studi kasus Pada

Proyek Perumahan Beranda

Mumbul ). Jurnal Ilmiah Teknik

Sipil, Vol.13, No.2, hal 174-182.

Jurnal TA Studi Komparatif RSM dengan CPM dan PERT (1).pdf

Documents

Transcript of Jurnal TA Studi Komparatif RSM dengan CPM dan PERT (1).pdf