Info APLI Edisi Okt_Des_2009

1 INFO APLI Edisi XLII/Oktober-Desember 2008

Penanggung Jawab: Ketua Umum APLI.Penasihat: Jajaran Pengurus APLI. Editor: DavidEses. Sekretaris Redaksi: Neni. Staf: Soeprap-to. Alamat Redaksi: Jl. Alam Segar VII/21 Pon-dok Indah, Jakarta Selatan. Telp. (021)7513704.Fax. (021) 75914049. Website: www.apli.or.id.INFO APLI diterbitkan tiga bulan sekali oleh HumasAsosiasi Penjualan Langsung Indonesia. Redaksimenerima tulisan yang relevan dengan industriDS/MLM. Tulisan dapat dikirim melalui fax. (021)75914049 atau email: [email protected]. All RightsReserved. Dilarang memperbanyak tanpa seizinpenerbit.

www.apli.or.id INFO APLI Edisi XLVI/Oktober-Desember 2009

SAJIAN EDISI INIEDITORIAL

FOKUSOutlook 2010

STRATEGIMembaca Tren Masa Depan

MLM INSIGHTPerhitungan PPh Bagi Distributor

MOTIVASIAda Apa dengan 2012?

AKTIVITASWawancara Dr. Sam Rehnborg

Ph.D(President of Nutrilite Health

Institute)

KONSULTASIBonus Maksimal 40%?

BUKU PILIHANThe Power Of Nekat

SELF-DEVELOPMENTBerubah Secara Vertikal

MANCANEGARA

SIUPL Kinidi Tangan BKPM

Wewenang penerbitan Surat Izin Usaha Penjualan Langsung (SIUPL) kini berada di tangan kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Pelimpahanitu tertuang dalam Peraturan Menteri Perdagangan No 55/2009 yang ditandatangani pada 9 Oktober 2009 dan berlaku60 hari kemudian.

Permendag tersebut dibuat dalam rangka pelaksanaan Perpres(Peraturan Presiden) tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu(PTSP) di bidang penanaman modal. “Ini dalam rangkamenciptakan iklim usaha yang kondusif guna mendorongpeningkatan investasi terkait dengan pemberian perlakuan yangsama bagi penanam modal dalam negeri dan penanam modalasing,” kata Subagyo, Dirjen Perdagangan Dalam Negeri Depdag.

Selain Permendag mengenai pelimpahan wewenangpemberian SIUPL, Depdag juga menerbitkan Permendag No 46/2009 tentang perubahan Permendag No 32 tahun 2008 tentangpenerbitan SIUPL. Dalam Permendag yang baru itu, perusahaanpenanaman modal asing diwajibkan mempekerjakan palingsedikit satu WNI sebagai direktur dan satu WNI sebagaikomisaris.

APLI memaklumi jika niat pelimpahan wewenang penerbitanSIUPL ke BKPM itu dimaksudkan agar tidak terjadi dualismekarena pemberian izin dilakukan oleh satu atap.

Sebelumnya, untuk mendapatkan SIUPL, perusahaan yangmengajukan permohonan izin diundang ke Depdag untukmempresentasikan rencana bisnisnya terlebih dulu (juga dihadiriAPLI sebagai asosiasi terkait), baru kemudian diputuskan bisaatau tidak memperoleh SIUPL. Sekarang prosesnya bertambahpanjang karena selain harus mendapat rekomendasi dari Depdagdan saran dari APLI terlebih dulu, permohonan harus dikirimke BKPM baru kemudian BKPM yang memutuskan.

Hendaknya pemerintah menghindari kebijakan yangmenimbulkan efek perpanjangan mata rantai birokrasi untuklebih menggairahkan industri DS/MLM yang bernilai sekitar Rp7 triliun per tahun ini. Bila nantinya peraturan baru ini justrumemperpanjang birokrasi, sebaiknya dilakukan koreksi. APLIsendiri sebagai asosiasi selalu siap mendukung kebijakanpemerintah demi berkembangnya industri DS/MLM yang sehat,yang mampu meningkatkan lapangan kerja bagi pengusahamandiri dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. *

2INFO APLI Edisi XLII/Oktober-Desember 2008

FOKUS

Bagaimana prospek bisnisperekonomian 2010?Tidak mudah menjawab

pertanyaan ini secara pasti. Tetapi,proyeksi pertumbuhan ekonomi2010 diperkirakan akan lebih baikdari pertumbuhan ekonomi pada2009. Para ekonommemperkirakan pertumbuhanekonomi Indonesia tahun depanantara 5-6%.

Menurut Faisal Basri,perekonomian dunia mulaibergerak menuju pemulihan lebihcepat dari perkiraan sebelumnya.Sejak pertengahan 2009 sejumlahnegara utama di berbagai belahandunia sudah menunjukkanperbaikan berarti. Emerging markets Asia pun menjadibintang pemulihan. Indonesia termasuk di dalamnya,bersama dengan China, Hong Kong, Korea, danSingapura.

Perekonomian Indonesia memang menunjukkangejala cukup menggembirakan, demikian tulis Faisaldi tabloid Kontan. Pertumbuhan ekonomi di triwulanketiga 2009 sudah kembali naik menjadi 4,2%. Nilaitukar rupiah mulai stabil di kisaran Rp 9.400 per dolarAS. Laju inflasi diharapkan bertahan di bawah 4%.Eskpor beberapa bulan terakhir meningkat kembali,juga pertumbuhan produksi industri besar danmenengah. Penjualan sepeda motor, mobil, dan se-men sudah menggeliat lebih awal.

Satu-satunya sektor yang sangat memprihatinkanialah industri manufaktur, dengan pertumbuhan

Menyongsong Tahunyang CerahTahun 2010 diprediksi sebagai tahun pemulihanekonomi. Proyeksinya lebih cerah dibanding 2009.

hanya 1,3%. Tantangan bagi sektor ini bakal terusmenghadang hingga tahun depan. Industri ini jugadidera krisis listrik dan implementasi free trade agree-ment (FTA) ASEAN-China mulai 2010. Bayangkan,tanpa FTA saja kita sudah keteteran menghadapipenetrasi produk-produk manufaktur dari China. Satulagi yang juga mesti diwaspadai tahun depan adalahpotensi harga minyak yang bisa menembus 100 dol-lar AS per barrel.

Kendati demikian, dengan menimbang potensiserta tantangan yang dihadapi, tampaknya prospekekonomi dan bisnis tahun 2010 akan sedikit lebihbaik ketimbang tahun 2009. Meskipun laju inflasidiperkirakan bakal lebih tinggi, namun angkanyabelum akan melebihi 5,5%, sehingga tak akanmendorong peningkatan suku bunga.


Nilai tukar rupiah rata-rata untuk tahun 2010 pundiperkirakan mengalami penguatan. Jika tahun inirata-rata nilai masih di atas Rp 10.000 per dollar AS,maka tahun depan berpotensi menguat ke sekitar Rp9.250-9.500 per dollar AS.

Perdagangan, hotel dan restoran serta industrimanufaktur adalah sektor-sektor yang diperkirakanbakal mengalami akselerasi pertumbuhan.Penyumbang peningkatan kelompok pertama adalahperdagangan, sedangkan kelompok kedua adalahindustri otomotif, semen, dan makanan & minuman.Peningkatan bisa lebih tinggi seandainyapembenahan logistik dan persoalan listrik bisa cepatteratasi.

Kreatif dan InovatifBagaimana dengan industri DS/MLM sendiri?

Dengan proyeksi 2010 yang cerah, perusahaan-perusahaan DS/MLM diperkirakan bakal lebihekspansif dalam mengembangkan bisnisnyaketimbang tahun lalu.

Simak saja komentar Sartana Ramelan. Senior Busi-ness Development Manager Tahitian Noni Indonesia iniyakin bahwa prospek bisnis MLM sangat bagus tahundepan. Harga dolar tidak begitu dikhawatirkankarena tahun 2009 pertumbuhan ekonomi Indone-sia stabil. Bahkan dibanding negara-negara lain, In-donesia termasuk yang cepat pulih dari hantamankrisis keuangan global.

Peluang bisnis DS/MLM jelas masih besar karenahampir tiap hari ada perusahaan MLM baru yangmasuk. “Tapi peluang besar itu hanya akan diperoleholeh orang-orang yang menyadari dan menginginkansukses dan mau membayarnya dengan usaha yangpantas, yang lebih keras daripada usaha sebelumnya,”tegas Sartana. Karena itu, sebelum melangkahdiperlukan revitalisasi internal terlebih dulu:keunggulan-keunggulan apa yang hendakditonjolkan, konsolidasi, dan membangun jaringanorganisasi.

Untuk 2010, Tahitian Noni Indonesiamenargetkan pertumbuhan bisnisnya dua kali lipatdari tahun sebelumnya. Salah satu caranya adalahdengan memperluas penetrasi pasar di luar PulauJawa. Upaya ke arah sana telah dirintis sejak akhir

tahun ini dengan membuka kantor cabang diMakassar untuk melayani pelanggan di IndonesiaTimur. “Tahun depan kami akan buka kantor cabangdi Medan sehingga wilayah Timur dan Barat terlayanidengan baik,” lanjut Sartana.

Sementara itu, Andrew Ho, Managing DirectorKangsen Kenko Indonesia juga menyatakan tetapoptimistis bisnis akan lebih baik lagi pada 2010. Tapi,ia mengingatkan, untuk itu diperlukan upaya yanglebih kreatif dan inovatif dalam memperluas customerbase. “Pertumbuhan industri ini tahun depandiperkirakan 20-25%. Market tetap ada, tapi untukmerebut [market] yang baru diperlukan strategi yangbaru pula,” ujarnya.

Andrew melihat, salah satu tantangan industriDS/MLM tahun depan adalah ketatnya perizinan dariBadan POM. Untuk menyiasati hal itu, iamenyarankan agar pebisnis DS/MLM berupayamenambah lini produknya dengan produk-produknon-kesehatan atau kecantikan.

Menggarap pasar di daerah luar Jawa juga dilihatAndrew sebagai salah satu strategi jitu dalammemperluas customer base. “Tahun ini inflasi di daerahlebih tinggi [konsumsi lebih tinggi] dan ini berartipeluang untuk memasarkan produk-produk MLM,”katanya.

Namun, upaya membuat pelanggan beralih keproduk kita bukanlah perkara mudah. Bagaimanacaranya? Menurut Andrew, paradigma lama harusberubah. Ia meyarankan agar pelaku bisnis DS/MLMmenerapkan blue ocean strategy—strategi menciptakansesuatu yang baru serta membuat pesaing menjaditidak relevan. Dalam hal ini, para pebisnis janganlagi bertarung di pasar produk-produk MLM yangsudah crowded, tapi harus berani menawarkan jenisproduk-produk konvensional yang belum beredar dipasar MLM. Dengan begitu kue pasar MLM akanbertambah besar.

Nah, peluang kini terbentang lebar. Akan tetapi,semua ini tergantung dari kejelian strategi para pelakuDS/MLM dalam mengubahnya menjadi sesuatu yangprofitable. Selamat menyongsong tahun 2008! [eses]


STRATEGI

Film 2012 mendapat sambutan luar biasa.Ketika diputar pertama kali di Indonesia,sulit mendapatkan tiket di malam minggu bila

tidak memesan beberapa hari sebelumnya. Filmdengan biaya sekitar Rp 2 triliun ini memangtergolong spektakuler. Di dunia, 2012 mencetakrekor tertinggi penjualan perdana untuk film yangtidak berdasarkan buku best seller.

Apa daya tarik 2012? Salah satunya karena temadan jalan cerita dari film ini yang menyangkut masadepan. Kiamat, menurut penanggalan Maya akanterjadi di bulan Desember 2012. Kita selalu inginmelihat masa depan sebelum terjadi. Walau banyakorang geli dan tertawa mendengar ramalan ini, tetapitetap saja ia menjadi daya tarik yang besar.

Mengetahui terlebih dulu apa yang terjadi,membuat kita menjadi pelaku bisnis DS/MLM yangbisa membuat keputusan lebih tepat. Jadi, kalau kitatidak dapat mengetahui persis apa yang akan terjadidi masa mendatang, yang bisa kita lakukan adalahdengan meramal apa yang akan terjadi di masamendatang dengan tingkat akurasi yang cukup baik.Problemnya, adakah cara yang efektif untukmengasah kemampuan seperti ini?

Simak artikel Handi Irawan D, konsultan Fron-tier Consulting Group, berikut ini. Versi pendeknyayang telah diadaptasi dimuat khusus untuk pembacaINFO APLI.

Membaca Tren Masa DepanTiga Tahap

Ada tiga tahap dalam membaca tren masa depan.Fase pertama, kita harus mulai untuk memahami.Untuk itu, pelaku bisnis DS/MLM perlu menjawabpertanyaan: “Apa yang terjadi di masa lalu? Apa yangterjadi hari ini? Mengapa ini terjadi?” Tiga pertanyaanbesar ini akan mengantarkan kita untuk masuk dalamtahap pemahaman. Sebuah tahap sederhana yangkenyataannya tidak dilakukan oleh banyak pelakubisnis.

Misalnya ada sebuah perusahaan DS/MLM yangmengalami penurunan penjualan selama 2 tahunterakhir. Sudah selayaknya dilakukan evaluasi untukmengetahui penyebab penurunan penjualan.Tampaknya sederhana, tapi ada ratusankemungkinan.

Penurunan penjualan bisa terjadi karena sebagianmembernya pindah ke perusahaan lain. Bisa jugakarena pelanggan mengurangi penggunaan. Kalaupindah ke perusahaan lain, bisa karena tingkatkepuasan yang rendah, loyalitas rendah atau karenapesaing memang agresif menawarkan untuk pindah.Ada banyak faktor yang membuat mereka tidak puas.Celakanya, keseluruhan faktor-faktor ini tidak berdirisendiri, tetapi saling berkaitan. Rumit bukan?

Meski rumit, hanya pebisnis DS/MLM yang terusmencari jawaban atas pertanyaan inilah yang akanmampu memasuki tahap berikutnya. Pada tahapkedua, pebisnis kemudian menjawab pertanyaantunggal: “Setelah memahami fenomena masa laluhingga hari ini, lalu apa yang akan terjadi di masamendatang?” Kemampuan untuk memjawabpertanyaan ini akan menentukan kualitas sang pelakubisnis. Strategi dirancang untuk menjawab tantanganmendatang. Struktur organisasi dan sumber dayalainnya dialokasikan dan dimobilisasi untukmenangkap peluang di masa depan.

Mereka yang paham benar dengan apa yang terjadidi masa lalu akan memiliki kemampuan untukmelakukan prediksi. Lalu, apa yang membedakanpelaku bisnis yang dapat memahami dengan mereka

Handi Irawan D,konsultan FrontierConsulting Group


yang tidak? Pertama, attitude. Pelaku bisnis yang sukaberpikir, terus bertanya dan mencari jawaban, adalahkelompok yang benar-benar menjadi paham.Sayangnya, seperti yang dikatakan John Maxwelldalam bukunya terbaru How Successful People Think:“...tidak banyak pelaku bisnis yang suka berpikir.Tidak mudah mencari sosok pimpinan yang masukdalam kategori thinker.”

Kedua, diperlukan alat bantu yang mampumemproduksi model. Data yang ada semakinkompleks. Untuk memahami, diperlukan sebuahmodel sederhana yang bisa diintepretasikan secarajelas. Walau ada puluhan faktor yang membuatpenjualan naik atau turun, tetapi model tersebutsecara cepat dapat memberi informasi mengenaiurutan tingkat kepentingan. Pemahaman sepertiinilah yang kemudian bisa membawa pelaku bisnismasuk ke tahap kedua dengan lebih percaya diri, yaitumeramal apa yang akan terjadi di masa mendatang.

Pada awal tahun 90-an, sudah mulai bermunculanrumus-rumus yang dikembangkan untuk terusmencoba memahami bagaimana pola historical databisa dijelaskan. Beruntunglah, hari ini, sudah tersediasoftware yang sangat memadai. Bahkan, model sepertiartificial intelligence yang rumit pun, bisa diselesaikandalam hitungan menit. Penggunaan software semacamini sangat membantu agar sebuah data menjadiinformasi dan informasi ini kemudian menjadi knowl-edge. Dengan bekal knowledge inilah, proses meramal

bisa menjadi lebih akurat.Apakah kemudian akurasi meramal tren di masa

mendatang pasti akurat bila pelaku bisnis sudahdemikian memahami fenomena historical data? Tentusaja tidak. Situasi bisnis saat ini, banyak menyajikanhal-hal yang tidak terduga. Artinya, pemahaman dimasa lalu menjadi luput karena adanya sesuatu yangbaru, yang tidak tertangkap dalam pembuatan model.

Tetapi perlu diingat, dalam banyak hal, perubahandi masa mendatang tidaklah semuanya baru. Sekitar50%, atau bahkan 90%, tetap sama. Lantaran masihbanyak yang sama inilah pelaku bisnis masih bisameramal. Karena itu, mereka yang memahami poladata dengan baik dan akhirnya menjadi knowledge,tetap memiliki peluang yang lebih baik dalammeramal masa mendatang.

Kalau pelaku bisnis DS/MLM memiliki knowledgeseperti ini, maka perusahaannya kemudian menjadiknowledge creating company. Budaya seperti ini akanmenjadikan perusahaan mampu menangkapkesempatan bisnis di situasi yang tidak menentu.Mereka mampu merumuskan strategi lebih baik dansekaligus bisa mempersiapkan kemampuan bersaingyang lebih baik.

Memang, tahap pemahaman dan tahap prediksiini haruslah diikuti dengan tahap ketiga, yaitupengambilan keputusan. Keputusan bisnis inilahyang kemudian menentukan apakah sebuahperusahaan menjadi lebih baik atau tidak.

Sayang, kita hidup di sebuah negara yang tidakmelakukan ketiga tahap ini dengan baik. Kitamemiliki data yang sangat banyak. Hanya saja, kitakekurangan orang-orang yang mau berpikir untukmemahami data seperti ini. Tidak heran bila kitamenjadi masyarakat yang kurang knowledgable. Karenaitu, tidak mengherankan pula, banyak informasi yangmembingungkan di negara ini dan banyak keputusanyang tidak jelas.

Mudah-mudahan, kita menjadi pelaku bisnis DS/MLM berkualitas yang membangun perusahaandengan lebih baik dan akhirnya negara pun semakinmaju. Mari membuat ramalan bisnis yang lebih serius,yang jauh lebih baik daripada yang disajikan dalamfilm 2012.


MLM INSIGHT

Perjuangan Komite Pajak APLI selamabeberapa tahun ini tampaknya tidak sia-sia.

Akhirnya, dua bulan silam, terbit Surat EdaranDirjen Pajak Nomor SE-100/PJ/2009 tanggal 12Oktober 2009 tentang Penggunaan NormaPenghitungan Penghasilan Neto Bagi Petugas DinasLuar Asuransi dan Distributor Perusahaan MultilevelMarketing atau Direct Selling.

Ini merupakan kabar gembira bagi para distribu-tor perusahaan DS/MLM. Pasalnya, Surat Edarantersebut telah menjawab keraguan dankesimpangsiuran selama ini bergulir, yaitu tentangbagaimana cara melaporkan penghasilan seorang dis-tributor DS/MLM dalam SPT Tahunannya. Misalnyasoal apakah mereka bisa menggunakan normaperhitungan atau tidak, serta digolongkan sebagaipenghasilan jenis apa di SPT Tahunan: apakahpenghasilan dari usaha/pekerjaan bebas, penghasilandari pekerjaan, atau penghasilan lain-lain.

Sebelum terbitnya SE ini, ada pendapat bahwapenghitungan Pajak Penghasilan (PPh) untuk dis-tributor DS/MLM adalah dengan memasukkannyadalam jenis penghasilan lain-lain dalam SPT Tahunan.Alasannya: jenis penghasilan ini tidak sama denganpenghasilan dari usaha/pekerjaan bebas, tetapibukan pula penghasilan dari pekerjaan. Adapunbiaya-biaya terkait dengan penghasilan ini bisadikurangkan dan PPh Pasal 21 yang telah dipotongoleh perusahaan DS/MLM dapat dikreditkan.

Nah, berdasarkan SE-100/PJ/2009 ini, adabeberapa hal yang ditegaskan terkait dengan carapenghitungan PPh bagi distributor DS/MLM.Pertama, Wajib Pajak (WP) orang pribadi yangberprofesi sebagai distributor DS/MLM “masukdalam kategori WP orang pribadi yang melakukankegiatan usaha atau pekerjaan bebas”, sepanjang diatidak berstatus sebagai pegawai dari perusahaanterkait.

Kedua, WP orang pribadi di atas boleh menghitung

penghasilan neto dengan Norma PenghitunganPenghasilan Neto, dengan syarat:a. Peredaran brutonya dalam 1 (satu) tahun kurang

dari Rp 4,8 miliar dan;b. Memberitahukan kepada Dirjen Pajak dalam

jangka waktu 3 (tiga) bulan pertama dari tahunpajak yang bersangkutan.Ketiga, dalam menggunakan Norma Penghitungan

Penghasilan Neto, distributor DS/MLMdiklasifikasikan sebagai jenis usaha “Perdaganganeceran barang-barang hasil industri pengolahan” ataspenghasilan dari penjualan barang dari perusahaanDS/MLM. Persentase normanya adalah 30%, 25%atau 20% tergantung lokasi usahanya. Sedangkanpenghasilan dari pengembangan jaringan usaha DS/MLM diklasifikasikan dalam jenis usaha “Pekerjaanbebas bidang usaha lainnya” dengan persentasenorma 50%, 47,5% atau 45% sesuai lokasi usahanya.

Pemotongan PPh Pasal 21Bersamaan dengan terbitnya SE di atas, dikeluarkanpula Peraturan Dirjen Pajak Nomor PER-57/PJ/2009 yang mengatur kembali cara memotong PPhPasal 21 bagi bukan pegawai (salah satu jenispenerima penghasilan yang bukan pegawai ini adalahdistributor DS/MLM). Pada intinya, peraturan inimemberikan dasar pengenaan sebesar 50% saja daripenghasilan bruto bagi kelompok bukan pegawai.

Selain itu, perbedaan sifat berkesinambungan atautidak juga akan menentukan apakah tarif dikenakansecara kumulatif atau tidak dalam tahun kalender.Kepemilikan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)dan kondisi ada-tidaknya penghasilan lain pun akanmenentukan apakah penerima penghasilan diberikanPenghasilan Tidak Kena Pajak (PTKP). Namun,tampaknya hampir semua distributor DS/MLMmasuk ke dalam jenis penerima penghasilan bukanpegawai yang bersifat berkesinambungan.

Adapun perhitungan PPh Pasal 21 atas

PPh BAGI DISTRIBUTOR DS/MLM

Kini Bisa Menikmati Norma 50%


penghasilan ini adalah dengan mengenakan tarifPasal 17 untuk WP orang pribadi terhadap kumulatifPenghasilan Kena Pajak (PKP) dalam satu tahunkalender. PKP-nya adalah 50% penghasilan brutodikurangi PTKP. Bila dijabarkan dalam bentukrumus sederhana, maka perhitungannya adalah:

PPh Pasal 21 = Tarif Pasal 17 x kumulatif (50%Penghasilan Bruto – PTKP)

Kendati demikian, pengurangan PTKP bisadilakukan jika penerima penghasilan memenuhisyarat yang diatur dalam Pasal 13 ayat (1) PER-31/PJ/2009, yaitu: telah mempunyai NPWP dan hanyamemperoleh penghasilan dari hubungan kerja denganPemotong PPh Pasal 21 dan/atau PPh Pasal 26 sertatidak memperoleh penghasilan lainnya. Dengan katalain, satu-satunya income distributor DS/MLMtersebut hanya dari pekerjaan bebas.

Apabila tidak memenuhi syarat di atas alias in-come-nya lebih dari 1 sumber, maka perhitungannyamenjadi:

PPh Pasal 21 = Tarif Pasal 17 x kumulatif 50%Penghasilan Bruto

Menyambut BaikSE baru ini disambut baik oleh pelaku bisnis DS/MLM. Imam Joko dari PT Amway Indonesia,

mengatakan aturan pajaknya sekarang sudah lebihjelas, yaitu bahwa distributor DS/MLMdiperbolehkan menggunakan norma penghasilan netodalam perhitungan PPh. Terbitnya PER-57/PJ/2009yang mengatur kembali cara memotong PPh Pasal21 juga membuat distributor DS/MLM bisamenikmati dasar pengenaan 50% (tidak lagi 100%).

Sayangnya, peraturan ini dikeluarkan pada bulanOktober 2009. Sementara di atas disebutkan bahwasalah satu syaratnya adalah: distributor DS/MLMmemberitahukan kepada Dirjen Pajak dalam jangkawaktu 3 bulan pertama dari tahun pajak yangbersangkutan. Ini berarti waktu pendaftaran normayang terakhir, yaitu Maret 2009, sudah lewat. “Halinilah yang ke depan kami perjuangkan supaya[peraturan ini] berlaku surut sehingga distributor bisamemakai norma untuk tahun 2009,” jelas Imam.

Yang jelas, APLI bersama seluruh anggotanyaberkomitmen kuat untuk selalu mengikuti setiapperaturan perpajakan dari pemerintah. Pajak adalahkewajiban kita terhadap negara. Ketaatan membayarpajak merupakan bukti kecintaan dan sumbangsihkita, seluruh pelaku bisnis DS/MLM, dalammendukung pembangunan di Tanah Air. [eses]

SEGENAP JAJARAN PENGURUS APLI MENGUCAPKAN:

Selamat Hari Natal(25 Desember 2009)

&

Tahun Baru(1 Januari 2010)

Semoga di Tahun 2010Kesuksesan Selalu Menyertai Kita Semua


“Live as if you were to die tomorrow. Learn as ifyou were to live forever. (Hiduplah seakan kau akanmati besok. Belajarlah seakan kau akan hidupselamanya).”

- Mahatma Gandhi

Bangsa Maya, yang pernah hidup di selatanMeksiko atau Guatemala, sangat dikenalkemampuannya dalam ilmu astronomi danmatematika. Bangsa pertama yang menggunakanangka nol (0) ini meramalkan bahwa 21 Desember2012 akan menjadi akhir peradaban umat manusia.Mereka memprediksi pada tanggal tersebut akanmuncul gelombang galaksi besar yang mengakibatkanterhentinya semua kegiatan di muka bumi ini—yangakan merusak keseimbangan mekanisme vital bumidan tubuh semua makhluk, termasuk manusia.

Sementara itu, berdasarkan pemantauan pusatpemantau cuaca antariksa di beberapa negara sejaktahun 1960-an dan Indonesia oleh Lapan sejak tahun1975, diperkirakan akan muncul flare dan CoronalMass Ejection (CME). Flare adalah ledakan besar diatmosfer matahari yang dayanya setara dengan 66juta kali ledakan bom atom Hiroshima. SedangkanCME adalah ledakan sangat besar yang menyebabkanlontaran partikel berkecepatan 400 kilometer perdetik. Sehingga, energi yang mengalir ke bumi darititik pusat Bimasakti akan sangat terganggu pada 21Desember 2012, tepatnya pada pukul 11.11 malam,

dan akan menyebabkan guncangan kecil pada rotasibumi.

Namun banyak orang menyangkal ramalan bangsaMaya tersebut, di antaranya adalah profesorAntropologi dari Brown University, Stephen Hous-ton, “Ramalan itu tidak benar dan tidak ada dasarsama sekali. Penggambaran bangsa Maya tidakpernah menyebut hal ini. Memang kalendar akanberakhir, tapi mereka mengulangi kembali tanpaadanya bencana alam sama sekali.” Apolinario ChilePixtun, tetua Indian Maya juga menampik ramalankiamat tersebut. Lembaga antariksa NASA punmembantah klaim kiamat bakal terjadi tahun 2012.

Sementara itu, Daniel Pinchbeck memanfaatkansituasi dengan mengangkat isu kiamat tahun 2012itu ke dalam bukunya yang berjudul The Return ofQuetzalcoati. Sony pun memproduksi film bertajuk2012 yang disutradari oleh Roland Emmerich. PihakSony kemudian meluncurkan Situs Human Conti-nuity (IHC), sebagai sarana mempromosikan filmtersebut. Konten situs tersebut menjadikan ramalanitu begitu nyata sehingga memicu kepanikan.

Jika memang ramalan bangsa Maya atau prediksilembaga pemantau cuaca antariksa di dunia itu

Oleh: Andrew Ho

Ada ApaTahun 2012

KOLOM MOTIVASI


benar, berarti waktu kita hanya tersisa sekitar 3tahun. Apa yang bisa kita lakukan dan capai dalamwaktu 3 tahun? Kepanikan jelas ada jika kita selaludimanjakan kehidupan dunia dan belum memberimelakukan atau mencapai sesuatu yang berharga bagiorang lain.

Saya sendiri berpendapat bahwa benar-tidaknyaramalan kiamat tahun 2012 yang membahayakankelangsungan hidup kita itu tak perlu dipersoalkan.Sebab kematian adalah satu hal yang pasti terjadipada mahkluk hidup di bumi ini. Kedatangan dansebab kematian itu sendiri tak pernah dapat kitaperkirakan atau tunda dan hanya akan menjadirahasia Tuhan YME.

Ramalan bangsa Maya akan menjadi penting jikakita berusaha memetik pelajaran darinya. Ramalantersebut akan sangat bermanfaat jika kita segeramempersiapkan diri, agar lebih optimis menyongsongmasa depan termasuk bencana yang mungkin dapatmenyebabkan kita tidak kuasa menolak kematian.Sebagaimana direktur program kajian Amerika LatinUniversitas Stetson di DeLand, Florida, AS, RobertK Stiler, mengatakan, “Apa pun maknanya, bangsaMaya mengajak kita merengkuh hidup berkualitasdan kesehatan planet bumi.”

Artinya ramalan bangsa Maya itu akan sangatbermanfaat bagi kita jika menjadi motivasi untukselalu berpikir, berbuat, dan berkata positif.Sebagaimana Frank J. Tipler dalam bukunya ThePsysics of Immortality (1994) menyarankan manusiauntuk selalu berbuat baik demi kesuksesan di duniamaupun akhirat. Bila segala hal positif benar-benarmenguasai pikiran bawah sadar, dipastikan keadaankita menjadi terus lebih baik dan kita menjadi lebihoptimis menyongsong masa depan.

Salah satu contoh perbuatan baik adalah menepatijanji-janji yang kita ucapkan. Janji laksana kunci yangdapat membuka pintu sehingga kita bisa masuk kedalam “ruangan” dengan leluasa. “Ruangan” di sinidapat bermakna kesuksesan, kemamuran, ataukehidupan yang jauh lebih baik di dunia ataupun diakhirat.

Kita semua pasti paham begitu penting melunasihutang janji-janji. Bukankah kita semua sangatberharap seluruh pemimpin di dunia ini memenuhi

janji-janji mereka saat berkampanye? Andaikataseluruh manusia, termasuk pejabat perwakilan rakyatdan pemerintahan, selalu memenuhi janji, betapaindah dunia yang kita tinggali ini.

Meningkatkan rasa syukur kepada Tuhan YMEjuga perbuatan baik dan sangat penting. Tak pedulikaya atau miskin, sehat atau sakit, dan lainsebagainya, kehidupan kita ini adalah anugrah yangluar biasa. Bila setiap nafas kita selalu dipenuhi rasasyukur yang luar biasa, maka hati akan lebih tenangdan semangat kita juga akan lebih besar untukmelakukan yang terbaik baik keluarga, lingkunganhidup & sosial, pekerjaan, terlebih untuk beribadahkepada Tuhan YME.

Perbuatan baik lainnya adalah menjaga kelestarianalam, termasuk rajin menjaga kebersihan danmenanam pohon. Bayangkan bila seluruh manusiadi dunia bersatu padu dan aktif melakukan tindakanuntuk menyayangi bumi, pasti keadaan bumi ini dimasa datang menjadi lebih baik. Jos Argelles, PhD,ahli Kalender Maya dan pakar sejarah seni danestetika dari Universitas Chicago mengingatkanbahwa tahun 2012 adalah tahun berjaga, denganmenyadari bahwa teknologi saja tak menjaminkeberlangsungan bumi.

Jelaslah sudah bahwa ilmu astronomi bangsa Mayaadalah ilmu yang hebat luar biasa, tetapi tidak untukdiperdebatkan apalagi menciptakan perasaan takut,panik atau pesimis. Setiap keadaan, termasukbencana sekalipun, menyimpan pelajaran agar kitamenjadi lebih baik. Sebaliknya, segala sesuatumenjadi menakutkan atau menyakitkan, bila kita takpernah berusaha mempelajari sesuatu dan menjadilebih baik karenanya. Sebab setiap kebaikan yangkita kerjakan pasti kembali memberi kita kebaikan,termasuk kesuksesan, kebahagiaan, ketenangan danoptimisme menatap masa depan.

So be the best, do the best, and let God takes care therest. Jadilah yang terbaik, lakukan yang terbaik, danpasrahkan hasilnya kepada Tuhan YME.

*Andrew Ho adalah seorang pengusaha, motiva-tor, dan penulis buku-buku best-seller. Kunjungiwebsite-nya di: www.andrewho-uol.com

1 0INFO APLI Edisi XLII/Oktober-Desember 2008

AKTIVITAS

Dari total penjualan Amwaydi Indonesia, sekitar 50%kontribusinya berasal dari

Nutrilite—suplemen kesehatan yangterbuat dari bahan alami yangmengandung vitamin, mineral sertafitonutrisi. Manfaat fitonutrisi daritumbuhan organik telah digunakan olehNutrilite sejak 1934. Nutrilite jugamerupakan suplemen nomor 1 di dunia(versi Euromonitor, 2008) dan satu-satunyamerek suplemen yang menanam,memanen dan memproses bahanbakunya di ladang sendiri yangbersertifikasi organik.

Di bawah kepemimpinan Dr. Sam Rehnborg Ph.D,putra dari pendiri Nutrilite (Carl F. Rehnborg), merek initerus berupaya melakukan inovasi terkini melalui penelitiandi Nutrilite Health Institute (NHI) di Buena Park, Califor-nia. Penelitian mutakhir yang dilakukan NHI adalah tentangnutrigenomik, pengaruh nutrisi terhadap ekspresi genmanusia.

Beberapa waktu lalu, bertepatan dengan ulang tahunNutrilite ke-75, Dr. Sam Rehnborg mengunjungi Jakartadan Surabaya. Berikut petikan wawancara INFO APLIdengan President of Nutrilite Health Institute ini.

Merek ini telah berusia 75 tahun. Apa kekuatanutamanya?

Nutrilite merupakan satu-satunya merek vitamin danmineral global yang dihasilkan dari tumbuh-tumbuhan dilahan organik yang kami miliki sendiri. Prosesnya mulaidari menanam, memanen sampai membuat produk adadi tangan kami, sehingga kami bisa memastikan mutunyaselalu terjaga. Itulah bedanya dengan merek-merek lain.

Bagaimana cara menggaet konsumen dari generasibaru tetapi merek Anda “tetap pada akarnya”?

Caranya dengan membantu pelanggan potensial kamimenjawab tiga pertanyaan kunci ini: ‘kenapa saya butuhsuplemen kesehatan?’, ‘suplemen apa yang saya butuhkan?’,dan ‘kenapa suplemen Nutrilite adalah yang terbaik?’

Hal itu akan membantu mereka meraih kesehatan op-

timal. Dan Nutrilite menyajikan produksuplemen untuk memenuhi kebutuhanmereka, memelihara kondisi kesehatandan pengelolaan berat badan.

Kami juga memiliki peluang bisnisterbaik untuk menyebarkan pesan ini kemasyarakat di seluruh dunia. Ayah sayamenemukan cara terbaik ini hampir tanpadisengaja ketika ia mencoba menjualproduk miliknya, yaitu menjual produkdengan cara membuat orangmenggunakan produk tersebut,memahami arti produk itu bagi merekadan membaginya dengan orang lain.

Bagaimana dengan inovasi?Nutrilite Health Institute Scientific Advisory Board

terdiri dari 10 anggota yang berasal dari seluruh penjurudunia—termasuk saya. Ilmuwan-ilmuwan terkemuka inimewakili berbagai bidang industri, obat-obatan, riset danakademisi.

Ilmuwan kami di berbagai penjuru dunia terusmengeksplorasi berbagai wilayah menarik dari inovasiproduk. Misalnya, healthy aging. Riset kini tengah dijalankanuntuk menciptakan produk baru yang inovatif dan menarikbagi pasar di bidang kesehatan wanita, kesehatan tulangdan fungsi kognitif.

Konsumen menuntut banyak pilihan, makanya kamigiat meneliti cara-cara baru yang inovatif untuk memberikansaripati nutrisi dan fitonutrisi sebagai tambahan terhadapproduk berbentuk tablet dan softgel. Setelah tiga tahunmengembangkannya, Nutrilite meluncurkanNutrigenomics pada 2006. Nutrigenomik adalah ilmupengetahuan tentang bagaimana gen-gen kita berinteraksidengan nutrisi. Ini merupakan studi tentang bagaimanaDNA dan kode genetik Anda memengaruhi kebutuhanAnda terhadap nutrisi-nutrisi tertentu dan membantumemelihara kesehatan optimal sepanjang hidup Anda.

Apa rencana Nutrilite ke depan?Menjadi nomor satu itu indah, tapi bagi kami ini baru

suatu permulaan. Seperti yang Anda ketahui, misi Amwayadalah “helping people live better lives”. Dan itu jugalah

DR. SAM REHNBORG Ph.D:

Potensi Pasar Indonesia Besar

1 1 INFO APLI Edisi XLII/Oktober-Desember 2008

AKTIVITAS

misi kami. Semuanya mencari cara untuk melakukan halini lebih baik lagi. Kami selalu meningkatkan kualitas setiapproduk yang kami buat.

Terobosan besar terjadi beberapa tahun lalu dalamproyek “human genome”. Saya yakin Anda pernahmendengar tentang revolusi struktur mesin genetikamanusia. Kami sadar bahwa ini berdampak besar bagibisnis kami. Hal pertama yang kami lakukan adalahmemperoleh salah satu perusahaan bioteknologi top didunia bernama Interleukin Genetics. Terobosan di humangenome ini akan membantu orang untuk menentukanpradisposisi genetik mereka terhadap berbagai penyakitkronis.

TupperwareKembali RaihRed Dot Award

Dalam hal desain, Tupperware memang istimewa.Pertengahan September lalu, produk-produknyakembali menyabet penghargaan Red Dot Award.

Ini adalah penghargaan bergengsi dalam desain industriyang telah dikuti oleh lebih dari 11.000 peserta dari 61negara.

Sejak 1992, sudah 39 produk Tupperware meraihpenghargaan Red Dot Award untuk desain produk.Bahkan, tahun ini mereka juga menerima Red Dot Awarduntuk Design Team Of The Year. Menurut Profesor Pe-ter Zec, penggagas Red Dot, penghargaan ini diberikankarena Tupperware secara konsisten—tanpa terpengaruhproduk lain—terus melahirkan produk fungsional dengannilai kegunaan yang optimal.

Contohnya Allegra, produk Tupperware yang meraihpenghargaan untuk desain produk tahun 2009. Mangkukunik ini memiliki nilai estetika yang tinggi. Ekteriornyaberwarna putih dengan tekstur agak kasar, kontras denganinterior berwarna oranye/merah yang halus dan mengilap.“Selain itu, secara fungsional Allegra mampu memenuhiberbagai kebutuhan para ibu rumah tangga,” kata NiningW. Pernama, Managing Director Tupperware Indonesiayang hadir dalam acara penganugerahan di museum RedDot, Singapura.

“Ini yang ke-9 kalinya kami menerima penghargaantertinggi: best of the best,” ujar Christian Skroder, GroupPresident Asia Pacific Tupperware Brands Corporation.Ia menjelaskan, Allegra telah melalui banyak riset selama

setahun di pusat desain global mereka di AS dan Belgia.Proses desain ini termasuk riset pemahaman terhadapkehidupan dan kebutuhan konsumen.

Tupperware patut bangga atas keberhasilan menyabetpenghargaan Red Dot Design Team Of The Year. Soalnya,peraih penghargaan di tahun-tahun sebelumnya adalahBMW, Bose, dan Nokia. Menurut Ken Koo, Presiden ofRed Dot Museum Singapore, tim jurinya terdiri dari 24ahli dari 17 negara. Independensi penilaian juga selalu dijagakarena mereka tidak menerima sponsor dari pemenang.

Ada beberapa unsur penilaian untuk produk yangmemenangkan award ini, yaitu: ergonomis, fungsional,estetika, efektif, dan reability. Untuk produk manufaktur,karakter fungsi akan lebih diutamakan, tetapi faktoremosional pun tidak dilupakan.

Dalam award ini, desain produk bisa dimenangkan olehdua produk berbeda. Tapi untuk kategori tim desain, hanyasatu perusahaan yang berhak. “Tahun ini adalah milikTupperware. Mereka punya produk-produk yang briliandan konsistensi panjang dalam sejarah desain produk,” kataKen Koo.

Nining W. Pernama (tengah) dan Ken Koo (memegang produk) diMuseum Red Dot, Singapura.

Tidakkah Anda tertarik membuka lahan pertaniandi sini?

Kami punya 42 lahan pertanian di seluruh dunia: AS,Meksiko, dan Brasil. Potensi pasar Indonesia besar. Makajika ditanya apakah ke depan tertarik berinvestasi membukapertanian di Indonesia, saya akan mengatakan ‘ya’. Kamimemang berminat untuk mengembangkan tropical foods disini. []


KONSULTASI BERSAMA KETUA APLI

Bonus Maksimal 40%Salam sukses APLI! Saya ingin tahu yang dimaksud

bahwa perusahaan MLM maksimal memberikan bonussebesar 40%, angka itu dihitung dari harga member ataudari harga konsumen? Sebab kalau kita tinjau dari hargakonsumen para distributor MLM sudah mendapatkan rata-rata 10%-30%, dan di bonus jaringan masih mendapatkansebesar rata-rata 35% lagi, belum lagi reward & bonusstockist. Apakah semua ini dimasukkan ke dalam katagori40% tadi? Kalau ya, kan sudah lebih dari 40% yangdiberikan kepada para distributor MLM. Terima kasih ataspenjelasannya.

Eko

JAWABAN: Maksimum total bonus yang dikeluarkan olehperusahaan kepada distributor (di luar bonus penjualanlangsung dan bonus stockist) adalah 40% dari harga dis-tributor (bukan harga konsumen). Pembatasan ini untukmembedakan perusahaan MLM yang benar denganperusahaan money game. Bisa saja satu member memperolehlebih dari 40%, tetapi pasti ada lain member yangmemperoleh kurang dari 40%. Karena ketentuannyaadalah bahwa “total payout” bonus perusahaan tidak bolehmelebihi 40% (di Korea 35%). Bila melebihi itu, perludipertanyakan apakah perusahaan tersebut masih untung?Perusahaan yang terus-menerus rugi nantinya pasti bangkrutdan semua yang terkait ikut menderita.

Jaminan ProdukSaya telah menjadi anggota Keiza sejak 2 tahun lalu.

Kenapa setiap kali saya order, barang yang saya terimasering dalam keadaan kurang sempurna. Apakah saya bisalangsung melakukan pemesanan via e-mail, dan berapa lamabarang dapat saya terima? Karena selama ini sayamelakukan pemesanan melalui Member PlatinumBukittinggi dan barang sampai ke tangan saya 2 minggu.Sebelum dan sesudahnya saya ucapkan terima kasih.

Yohanita

JAWABAN: Sesuai dengan peraturan MenteriPerdagangan bahwa perusahaan diwajibkan memberikanjaminan produk kepada distributor maupun perusahaan.Dan itu termuat dalam kode etik perusahaan. APLI tidakmengurusi operasional suatu perusahaan. Saran dari kami,hubungi perusahaan tersebut langsung (021 62313534) danjelaskan permasalahan Anda.

Bonus dari MerekrutSaya pernah ditawari MLM yang juga terdaftar di APLI

tapi kalau join trus mengajak orang lain join kita dapat komisi.Ke depannya, saran saya keanggotaan APLI perlu dicekulang apakah dalam perjalanannya menyimpang atau tidak?Saya juga seorang member MLM tapi banyak ditawariMLM lain yang iming-imingnya lebih mudah dan lebih

cepat dapat duitnya dan dapat komisi dari merekrut or-ang lain, padahal sudah terdaftar di APLI.

Eka Purwantisari

JAWABAN: Pemberian komisi harus dikaitkan denganpembelanjaan. Perusahaan anggota APLI secara sadar akanmematuhi kode etik APLI dan perusahaan, dan setiap adaanggota APLI yang menyimpang pasti anggota lain akanmelaporkan ke APLI. Namun sampai saat ini kami tidakmenerima laporan dari anggota APLI tentang anggotaAPLI lainnya yang melakukan penyimpangan seperti yangAnda katakan.

Jika menurut Anda ada penyimpangan, mohonsebutkan kepada kami nama perusahaannya, penyimpanganjenis apa dan fakta/bukti yang ada. Bisa saja distributorbertindak di luar pengetahuan/kehendak perusahaan,namun ini akan tetap menjadi tanggung jawab perusahaan.Perusahaan melakukan tindakan terhadap distributortersebut sebelum APLI bertindak terhadap perusahaannya.Terima kasih atas masukan Anda tapi mohon datanya lebihkonkret.

DBS (1)Sahkah bisnis MLM penjualan pulsa DBS? Mereka

menyebut cara kerjanya binari, bahkan anak mereka yangmasih kecil pun bisa menjadi anggota. Kenapa MUI Pusatbelum juga mengeluarkan fatwa untuk bisnis DBS?

WidiantoDBS (2)

Saya mau tanya kenapa DBS itu tidak ditutup? Karenamenurut saya itu money game.

Mike

JAWABAN: Kami menerima beberapa pertanyaan senadatentang DBS. Perusahaan yang menjalankan perdagangandengan sistem rekrut dan membentuk jaringan (DS/MLM)wajib memiliki SIUPL (Surat Izin Usaha PenjualanLangsung) yang dikeluarkan oleh DepartemenPerdagangan sesuai Permendag No. 32/M-Dag/PER/8/2008. Sepengetahuan kami perusahaan yang Andasebutkan belum memiliki SIUPL, dengan SIUP (Surat IzinUsaha Perdagangan) tidak syah untuk menjalankan MLM/DS. Perusahaan DS/MLM dalam kode etiknya punmembatasi usia distributor yang bergabung. Secara hukumusia ditetapkan adalah di atas 17 tahun atau sudah menikah.Jika di bawah umur, ini melanggar UU Tenaga Kerja.

Mengenai fatwa, silakan menanyakan langsung ke MUI.Tidak relevan kalau APLI yang menjawab. APLI juga tidakpunya wewenang menutup perusahaan money game. APLImerupakan asosiasi yang mewadahi perusahaan-perusahaanDS/MLM yang bergabung secara sukarela. Yang memilikiwewenang adalah pemerintah, dalam hal ini DepartemenPerdagangan.Untuk mengikuti rubrik ini, kirimkan pertanyaan Anda kee-mail: [email protected] dengan subject “Konsultasi” atau isi formpertanyaan di website APLI di www.apli.or.id (menupertanyaan).


BUKU PILIHAN

THE POWER OF NEKAT

Senjata Ampuh untuk Orang BiasaMeraih Sukses

Oleh : G. SembadaPenerbit : Kanaya Press, Jakarta, 2009Tebal : 168 halamanHarga : Rp 29.000

Bankir yang butalaporan keuangan.

Musisi top belajar gitardari kuli bangunan.Perancang busana yangtidak bisa membuat pola.Pebasket bertubuhpendek. Pianis berjaridua. Tetapi semuanyasukses besar! Bagaimanabisa? Orang-orang inisemaksimal mungkinmengerahkan kekuatan luar biasa untuk mendobrakpenghalang sukses mereka. Kekuatan ini bernama“The Power of Nekat”. Nekat adalah senjata bagi or-ang biasa untuk meraih keberhasilan. Bisa diterapkandi berbagai bidang yang ingin Anda tekuni: bisnis,akademik, olahraga, karier, seni atau apa pun. Siapasaja boleh memilikinya.

SAMURAI SEJATI

Jurus Menang dalam Karier danHidup

Oleh : Risfan MunirPenerbit : PT GramediaPustaka Utama, 2009Tebal : 210 hal.Harga : Rp 45.000

Spirit samurai dipercayamembentuk karakter

bangsa Jepang menjadinegara industri yang sangat

berpengaruh di dunia. Selain menonjolkankeberanian, kehormatan, kesetiaan, seorang samu-rai juga mengutamakan unsur-unsur pengabdian,pelayanan, dan kepercayaan. Dengan mengangkatMiyamoto Musashi (1584-1645) dan ToyotomiHideyoshi (1536-1598) sebagai model kesempurnaansamurai, penulis menceritakan kebijaksanaan duatokoh ini menghadapi realitas hidup sehari-hari. Bukuini memberikan banyak inspirasi dari budaya kerjakeras untuk menempa orang menjadi yang terbaik.

FIT & PROPER

Oleh : Eileen Rachman & Sylvina SavitriPenerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2009Tebal : 248 hal.Harga : Rp 56.400

Begitu besarnyah a r a p a n

diletakkan di bahusetiap pemimpin untukm e m b a w a ,menggerakkan, danm e n g i n s p i r a s ianggotanya untukmencapai sasaran danmasa depan yang lebihbaik. Namun, tentusaja, leader tetapmanusia, tak ada yangsempurna. Denganm e n y a d a r iketidaksempurnaan itulah pemimpin mesti bisamenyatukan kekuatan tim, jeli mengambil peluang,dan kuat menghadapi krisis. Buku ini mengajak parapemimpin dan calon pemimpin menilik peluang,kompleksitas, fleksibilitas, dan profesionalismepemimpin di era milenium dengan menyuguhkantantangan-tantangan di era perubahan ini.


SELF DEVELOPMENT

Saat ini, Anda pastinya sudahberencana mengambil cutiakhir tahun, mengisi kembali

baterai dan energi Anda pada saatliburan Natal dan tahun baru.Kemudian tahun 2009 akan segeraberlalu dan 2010 menjadi lembaranbaru. Tahun yang penuh peluangdan kemungkinan tak terbatasuntuk mencapai hasil luar biasa.Semua orang ingin berkembang danlebih maju lagi. Tapi kenyataannyalebih mudah bicara daripadaberbuat! Lalu, bagaimana caranyaagar lebih maju?

Cara yang terbaik dan tercepat untuk berkembangadalah dengan belajar dari orang-orang yang sudahberhasil menjalani apa yang sedang kita jalani. Ingat,don’t reinvent the wheel. Jadi, daripada mencoba-cobadan bereksperimen sendiri, lalu mengalamikegagalan, menjadi frustrasi dan kehilangan motivasi,mengapa kita tidak belajar dari orang-orang yangsudah lebih kompeten daripada kita?

Bila Anda sekarang berada pada level 1, Andapunya dua pilihan:· Terus mencoba bereksperimen, gagal, dan menjadi

frustrasi di level 1.· Bertanya, berkonsultasi dan meng-copy dari orang-

orang di level 1.

Akan tetapi, jika melakukan ini (bahkan bilaberhasil sekalipun), Anda akan tetap berada di level1. Pendapatan dan kondisi Anda tidak berkembangsecara signifikan.

Cara yang lebih logis dan masuk akal adalahmencari pertolongan dan nasihat dari orang-orangyang sudah berada di level 2. Orang-orang ini telahberhasil melewati level 1 (mereka telah melewatitahapan di mana Anda berada sekarang ini), dantelah sukses di level 1. Itulah sebabnya merekaberada di level 2. Mereka sudah menemukan cara

Berubah Secara Vertikal!yang benar untuk melewati level1. Maka, sangatlah logis untukmeminta bantuan dari merekayang sudah berada di level 2.Mereka adalah orang-orang yangpaling kompeten untuk bisamemberikan nasihat paling baikpada kita.

Bila Anda belajar pada orang-orang di level 2, Anda akandengan cepat belajar cara yangbenar, memperpendek waktubelajar, mencapai sukses, sertamampu naik ke level 2 lebih

cepat. Lebih baik berkembang secara vertikal (darilevel 1 ke level 2) daripada berkembang secarahorisontal dari level 1 ke level 1. Benar, bukan?

Belum tentu! Walaupun secara logis ide ini masukakal, dalam kenyataannya, kadang-kadang hal initidak praktis. Mengapa?

Karena:a) Orang-orang di level 2 adalah mereka yang

berjuang untuk sukses di level 2. Mereka belummenemukan “rahasia” untuk sukses di level 2.Mereka dapat menasihati Anda untuk sukses dilevel 1, tetapi mungkin belum menemukan metodeyang benar di level 2.

b) Bila Anda berhasil dan berkembang ke level 2,kemungkinan sebagian dari mereka merasaterancam akan kehadiran Anda! Inilah sebabnyamereka mungkin enggan untuk bisa benar-benarberbagi, menolong, dan mengajar Anda.

Jadi, bagaimana?Apa solusi terbaik bila Anda ingin berkembang

secara vertikal dengan cepat ke level 2? Satu carapaling efektif adalah mencari bantuan dari orang-orang yang sudah berada di level 3! Orang-orang dilevel 3 adalah mereka yang paling ideal untuk dapatmembantu Anda, dan yang paling bersedia membantu

Oleh: James Gwee*


Anda karena:1. Mereka telah menemukan cara yang benar dan

telah sukses melewati level 1.2. Mereka telah menemukan cara yang benar dan

telah sukses melewati level 2.3. Mereka sekarang telah berada pada level 3 dan

tidak akan merasa terancam bila Anda berhasilnaik ke level 2 karena mereka sudah berada satulevel lagi di atas Anda!

Masuk akal?

Maka dari itu...Inilah hal-hal yang harus Anda perhatikan bila

ingin berkembang secara vertikal:1. Pada level berapa posisi Anda sekarang?2. Siapa saja orang-orang yang Anda kenal, yang

sudah berada di level 3?3. Apakah Anda berteman dengan mereka?a. Bila tidak, maka Anda harus berteman dengan

orang-orang tersebut.b. Bila Anda sudah berteman, maka mintalah nasihat

dari mereka.4. Setelah Anda mempelajari “rahasia”-nya,

implementasikanlah dengan cepat.5. Update dan beritahukan kemajuan Anda kepada

teman tersebut secara kontinu.

6. Bila menemukan masalah, mintalah nasihatmereka secara kontinu.

7. Setelah Anda berhasil, beritahu mereka. Merekaakan merasa senang karena berhasil membantuorang lain meraih hasil yang lebih baik... danmereka tidak akan merasa terancam dengankehadiran Anda karena mereka masih berada disatu tingkat lebih tinggi.

Teruslah berkembang secara vertikal...Setelah Anda mencapai level 2, apakah Anda

mencari nasihat dari teman yang berada di level 2untuk membantu Anda mencapai level 3?

Tidak!Anda perlu mencari orang-orang yang berada pada

level 4, mencari nasihat dan meminta bantuan darimereka supaya Anda bisa berkembang secara vertikalke level 3.

Jadi pelajaran apa yang sudah Anda dapat?A. Anda mungkin harus “mengganti” teman-teman

ngobrol yang ada sekarang. Mereka adalah teman-teman yang baik, tetapi (maaf) mereka mungkinbukanlah teman yang tepat untuk membantu Andaagar dapat berkembang secara vertikal.

B. Anda perlu berteman dengan orang-orang yangberada dua level di atas Anda. Kemungkinan,Anda merasa tidak nyaman bergaul denganmereka pada pertama-tama kalinya karena Andaberada pada kelompok yang berbeda dan merasamenjadi orang yang lebih rendah (inferior). Tetapisebaiknya abaikan perasaan semacam itu. Ingat,orang-orang inilah yang akan membantu Andauntuk berkembang.Pilihannya ada dua: tetap merasa nyaman, tapi

Anda tidak berkembang,atauKeluar dari zona aman Anda dan teruslah

berkembang secara vertikal.Keputusannya ada di tangan Anda sendiri!Have an INSPIRING 2010!

* James Gwee, “Indonesia’s Favourite Training”, adalahpembicara seminar dan trainer terkenal dari Singapura.Pembaca dapat menghubunginya di [email protected]

MANCANEGARA

Peraturan MLM Korea Diperketat

Di Korea, Fair Trade Commission (FTC)mengumumkan perang terhadap MLM ilegalyang menyebabkan kerugian besar dengan

mengambil keuntungan dari para pengangguran, pensiunandan mahasiswa yang kesulitan mendapatkan pekerjaan dimasa krisis.

September lalu, FTC mengumumkan seperangkatarturan komprehensif untuk perusahaan MLM dan akanmenginvestigasi sejumlah pelanggaran. Sebagai “shocktherapy”, komisi ini juga memperberat sanksi terhadapbeberapa MLM yang melanggar hukum, memberikan re-wards bagi para pelapor, dan mempublikasikan nama-namaperusahaan yang nakal. Aturan tersebut mencakup pulamasalah pembayaran bonus penjualan yang berlebihan;penjualan produk super-mahal yang value-nya lebih dari1,3 million won; dan perusahaan-perusahaan MLM yangtidak terdaftar.

Indusri MLM Korea sendiri berkembang pesat sejak2007. Pada 2008, sebanyak 62 perusahaan yang terdaftarmencetak penjualan sebesar 2,19 triliun won, naik 24%dibanding tahun sebelumnya. Jumlah sales people MLMtahun lalu 3,09 juta orang; dan 664,7 miliar won bonuspenjualan dibayarkan kepada 1,05 juta sales people.

Menurut hukum, kini bonus penjualan dibatasimaksimal 35% dari harga penawaran. Pemicunya,beberapa MLM Korea—termasuk JU, yang presidendirekturnya ditangkap pada 2005—telah memberikanbonus berlebihan sampai 84% dari harga jual sehinggamenimbulkan spekulasi di industri tersebut.

FTC juga memberlakukan sistem “tiup peluit” padaOktober lalu. MLM ilegal di Korea akan diberi sanksiberupa denda 300.000 sampai 1 juta won untuk setiapperingatan. Selain itu, nama perusahaan yang melakukanpelanggaran 3 kali dalam 3 tahun atau 2 kali dalam setahunjuga bakal dipublikasikan kepada masyarakat.

Kasus Piramid Permalukan Hezbollah

Harian Internatioal Herald Tribune melaporkan (17/9), lebih dari 1 miliar dolar AS lenyap akibatpraktik skema piramid di Lebanon. Para petani,

guru, dan pensiunan banyak yang jatuh jadi korban. Inilahpenipuan terbesar sepanjang sejarah negeri itu. Dalangnya,seorang pengusaha bernama Saleh Ezzedine, diajukan kepengadilan dan dijuluki “Lebanese Bernie Madoff ” olehmedia setempat.

Namun yang lebih menarik perhatian bukannya jumlahuang yang raib, melainkan hubungan erat Ezzedine denganHezbollah, partai militan di sana. Para investor mengatakan,

kedekatan itulah yang membuat mereka mau menanamkanuang hasil tabungan mereka kepada orang yangmenawarkan return sebesar 40-50%.

Skandal ini telah mempermalukan Hezbollah, yangbereputasi sebagai partai yang jujur dan mandiri. HassanNasrullah, sekjen partai tersebut, menyatakan pihaknyasedang menyiapkan tim untuk menaksir kerugian setiapinvestor. Sejumlah petinggi Hezbollah juga telah kehilanganuang akibat skema piramid ini.

Ezzedine (49 tahun) sendiri tetap menjadi sosokmisterius. Ia adalah pemilik Dar el-Hadi, perusahaan yangmenerbitkan buku-buku religius. Tahun 2007 ia mendirikanal-Mustathmir, lembaga keuangan di Beirut yang fokuspada pengelolaan uang. Ia dikenal sebagai orang yangsangat religius dan dermawan. Ezzedine dan mitranya,Youssef Faour, kini meringkuk di tahanan, menunggupengadilan atas dakwaan penipuan dengan hukumanpenjara 15 tahun.

“Wanita Besi”, Buronan PiramidDidakwa Kembali

Seorang perempuan Mesir yang menghilang darinegerinya puluhan tahun, setelah menilep jutaan dolarAS dana masyarakat, diajukan ke meja hijau baru-

baru ini menyusul penangkapan dirinya di bandara ketikakembali ke Mesir.

Seperti yang diberitakan AFP, Hoda Abdel Moneim(62 tahun) yang disebut “Wanita Besi” oleh pers, munculdi pengadilan setelah jaksa penuntut umum Abdel MeguidMahmud mengajukan dakwaan kembali terhadap dirinyabelum lama ini.

Hoda menghadapi tuduhan penipuan terkait denganskema piramid yang ia jalankan tahun 1980-an, melarikanuang masyarakat lebih dari 8 juta dolar AS.

Ketika menjalani proses penyidikan 22 tahun lalu, iadikenai larangan untuk pergi ke luar negeri. Tapi Hodakemudian berhasil melarikan diri secara misterius sehinggapada 1996 secara in absentia ia divonis hukuman penjaraselama 64 tahun.

Sang “Wanita Besi” kabur dari Mesir pada 1986 setelahlalai membayar pinjaman bank dan menuai banyakkomplain dari masyarakat yang gagal mendapatkanproperti yang ia iming-imingi sebelumnya. Menurutkepolisian setempat, ia ditangkap ketika mendarat dibandara Cairo gara-gara pihak berwenang menemukanbahwa ia bepergian dengan paspor yang sudahkadaluwarsa.

Info APLI Edisi Okt_Des_2009

Documents

Transcript of Info APLI Edisi Okt_Des_2009