i

IMPLEMENTASI

TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING

PADA ROSELA CENTER GROBOGAN

DI PURWODADI

Oleh:

NADYA ARLIENA PUTRI

NIM: 232008167

KERTAS KERJA

Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Guna Memenuhi Sebagian dari

Persyaratan-Persyaratan untuk Mencapai

Gelar Sarjana

FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI : AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2012

ii

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

Jalan Diponegoro 52 -60

:(0298) 321212, 311881

Telex 322364 ukswsa ia

Salatiga 50711 - Indonesia

Fax. (0298) -3 21433

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini :

N a m a : Nadya Arliena Putri

N I M : 232008167

Program Studi : Akuntansi

Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Universitas Kristen Satya Wacana

Salatiga.

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa sktripsi,

Judul : Implementasi Time-Driven Activity Based Costing

pada Rosela Center Grobogan di Purwodadi

Pembimbing : Ronny Prabowo, SE., M.Com., Akt.

Tanggal di uji : 25 Mei 2012

adalah benar-benar hasil karya saya.

Didalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagaian tulisan atau gagasan

orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk

rangakaian kalimat atau simbol yang saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya

sendiri tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin

atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, saya

bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku di Fakultas Ekonomi

Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, termasuk pencabutan gelar

kesarjanaan yang telah saya peroleh.

Salatiga, 01 Mei 2012

Yang memberi pernyataan,

Nadya Arliena Putri

iii

IMPLEMENTASI

TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING

PADA ROSELA CENTER GROBOGAN

DI PURWODADI

Oleh:

NADYA ARLIENA PUTRI

NIM: 232008167

KERTAS KERJA

Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Guna Memenuhi Sebagian dari

Persyaratan-Persyaratan untuk Mencapai

Gelar Sarjana

FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI : AKUNTANSI

Disetujui oleh :

Ronny Prabowo, SE., Mcom., Akt.

Pembimbing

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2012

iv

MOTTO

Dan ketekunan menimbulkan tahan uji dan tahan uji

menimbulkan pengharapan. Dan pengharapan tidak

akan mengecewakan…(Roma 5:4-5a)

Jangan pernah berkata: “Aku Sendiri,” sebab YESUS SETIA

Jangan pernah berkata: “Aku Tidak Bisa,” sebab YESUS yang

akan memampukan untuk melakukan segalanya…

Jangan pernah berkata: “Aku Tidak Memiliki Apapun,” sebab YESUS

segalanya bagi kita..

Setialah pada Perkara yang Kecil maka

Engkau akan diberikan Perkara yang Besar

v

KUPERSEMBAHKAN KERTAS KERJA INI

UNTUK:

TUHAN YESUS KRISTUS YANG

MENGASIHIKU

PAPA DAN MAMA YANG KU KASIHI

BAPAK DAN IBU YANG KU CINTAI

ROSELA CENTER GROBOGAN

vi

SARIPATI

Perhitungan biaya produk berdasarkan aktivitas (activity based costing

atau ABC) banyak dikritik karena beberapa kelemahan, diantaranya mengabaikan

potensi unused capacity, mengasumsikan resource bekerja pada kondisi full

capacity, dan biaya tidak langsung (overhead) yang tidak dapat dibebankan secara

langsung pada produk/jasa (contoh: gaji karyawan, upah, upah lembur, tunjangan

kesehatan, tunjangan cuti, bonus, dan intensif, dll). Adanya kelemahan dari ABC

tersebut memunculkan ide penyempurnaan ABC yang disebut dengan Time

Driven Activity Based Costing (TDABC). Menurut Kaplan dan Anderson (2007),

TDABC ini mampu memberikan solusi terhadap kelemahan ABC karena adanya

perkiraan waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan sebagai pemicu biaya yang

utama, yang disebut time driver. Dari uraian tersebut, banyak kelebihan yang

dimiliki oleh TDABC sehingga potensial diterapkan untuk Usaha Kecil

Menengah (UKM). Oleh karena itu, peneliti ingin meneliti bagaimana

mengimplementasikan TDABC pada Usaha Kecil Menengah (UKM).

Rosela Center Grobogan merupakan UKM yang menjadi objek

penelitian. Rosela Center Grobogan mempunyai kendala dalam perhitungan biaya

produk. Proses perhitungan biaya produk Rosela Center Grobogan belum

menggunakan standard costing namun menggunakan metode perkiraan yang

masih sangat kasar. Pemilik juga mengakui bahwa biaya telepon dan biaya lisrik

tidak dibebankan pada produk.

Hasil penelitian pada Rosela Center Grobogan ini menunjukkan bahwa

perhitungan harga pokok produksi TDABC menghasilkan informasi biaya produk

yang berbeda dari perhitungan yang dilakukan oleh perusahaan. Perhitungan yang

dilakukan perusahaan menghasilkan harga pokok produksi yang lebih rendah

dibandingkan dengan menggunakan metode TDABC. Hal ini disebabkan karena

perhitungan sebelumnya belum membebankan biaya overhead dalam perhitungan

harga pokok produksi. Selain itu adanya perkiraan waktu yang disebut time driver

yang digunakan untuk setiap kegiatan.

Kata kunci: biaya produk, activity based costing, time driven activity based

costing.

vii

ABSTRACT

Activity-based costing (ABC) is heavily criticized due to some

weaknesses, such as ignoring potential unused capacity, assuming resources are

utilized at full capacity, and its treatment of overhead costs. These critics lead to

invention of time-driven activity-based costing (TDABC) by Kaplan and Anderson

(2007). They mention that TDABC provides solution to overcome ABC weakness.

TDABC accommodate time driver as the main cost driver. TDABC as a simpler

management accounting technique can be potentially utilized by small business

enterprises (SME). Therefore, it is interesting to investigate the implementation

TDABC at a certain SME (Rosela Center Grobogan).

Rosela Center Grobogan experience difficulties in determining its

products costs. It keeps calculating its products costs using its own technique, a

“modified standard costing” that is still very crude. The owner of Rosela Center

Grobogan also admits that it does not include utilities cost in determining product

costs.

The research shows that TDABC produces cost information that is

different from previous calculation that shows lower figure because the latter

does not include utility cost. Besides, TDABC also accommodates different

complexity (general and special order) that potentially result in different time

consumption.

Keywords: product costs, activity based costing, time driven activity based

costing.

viii

KATA PENGANTAR

Time Driven Activity Based Costing ( TDABC ) merupakan sistem

perhitungan biaya yang merupakan terobosan dari ABC konvensional. Model baru

ini dibuat tanpa menghilangkan konsep-konsep yang terdapat dalam ABC. Time

Driven Activity Based Costing (TDABC) merupakan sistem yang lebih sederhana,

cepat, dan murah karena tidak perlu melakukan aktivitas survei dan wawancara

yang mahal terhadap karyawannya, memakan waktu, dan subyektif. TDABC ini

hanya memerlukan dua parameter yaitu estimasi unit cost dan unit time yang

diperlukan untuk melakukan suatu kegiatan (Kaplan dan Anderson, 2004).

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi TDABC pada

salah satu Usaha Kecil Menengah (UKM). Rosela Center Grobogan merupakan

UKM yang dipilih sebagai tempat penelitian untuk mengimplementasikan

TDABC.

Penulis menyadari bahwa ada banyak kekurangan dan kelemahan dalam

melakukan penelitian ini. Oleh karena itu, penulis menerima saran dan kritik

untuk memperbaiki penulisan ini. Penulis juga mengharapkan agar penelitian ini

dapat bermanfaat bagi UKM dan dapat memberi gambaran untuk penelitian-

penelitian selanjutnya.

Salatiga, 01 Mei 2012

Penulis

ix

UCAPAN TERIMA KASIH

Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat, tuntunan dan

kasih karuniaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan kertas kerja yang

berjudul “Implikasi Time Driven Activity Based Costing Pada Rosela Center

Grobogan Di Purwodadi”. Penulis menyadari bahwa keberhasilan dari penulisan

ini tidak lepas dari pihak-pihak yang telah mendukung baik secara materiil

maupun formil. Oleh karena itu, penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih

kepada berbagai pihak antara lain:

1. Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat, tuntunan dan kasih karuniaNya

kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan kertas kerja ini

dengan baik.

2. Bapak Ronny Prabowo, SE., M.Com., Akt selaku pembimbing yang

bersedia meluangkan waktu, tenaga dan dengan penuh kesabaran

memberikan arahan, dukungan, koreksi dan saran dalam penulisan kertas

kerja ini.

3. Bapak Andy Kurniawan selaku pemilik Rosela Center Grobogan yang

telah membantu dalam penelitian kertas kerja ini.

4. Bapak Paskah Ika Nugroho, SE., M.Si dan Ibu Yeterina Nugrahantil, SE.,

M.Sc selaku penguji, atas kritik dan saran yang membangun dalam kertas

kerja ini.

5. Bapak Hari Sunarto, SE., MBA., PhD selaku dekan Fakultas Ekonomika

dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.

6. Bapak Usil Sis Sucahyo, SE, MBA selaku Kaprogdi Akuntansi Fakultas

Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.

7. Ibu Supatmi, SE., M.Ak., Akt selaku wali studi penulis, atas bimbingan

dari awal perkuliahan sampai selesai.

8. Kepada seluruh staf pengajar Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas

Kristen Satya Wacana atas segala ilmu yang diberikan selama penulis

belajar di Universitas Kristen Satya Wacana.

x

9. Kepada seluruh staf Tata Usaha Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Universitas Kristen Satya Wacana atas bantuannya selama perkuliahan dan

penyelesaian kertas kerja ini.

10. Keluarga Penulis, Papa Himawan, Mama Yuni, Liedia, Claudia, Diva dan

Nyonyo atas dukungan dan doa selama perkuliahan sehingga kertas kerja

ini dapat terselesaikan.

11. Keluarga besar Lie Chien Yong, atas dukungan dan doanya selama

perkuliahan sehingga dapat menyelesaikan kertas kerja ini.

12. Keluarga besar Djaiman, atas dukungan dan doanya selama perkuliahan

sehingga dapat menyelesaikan kertas kerja ini.

13. Bapak Purdjiono, Ibu Mariyastuti dan Mas Yoga atas dukungan dan doa

selama perkuliahan dan dalam penyelesaian kertas kerja ini.

14. Ardhy Novian Saputro yang telah sabar dan setia mencintai,

mendampingi, mendukung, mendoakan dan membantu selama perkuliahan

dan penyelesaian kertas kerja ini.

15. Teman-Temanku, Ika Hayu Hardiyanti, Weny Septia Melinda, Swati, Mas

Dika ndud, C’ Na atas dukungan dan doa selama perkuliahan dan

penyelesaian kertas kerja ini.

16. Teman-Teman “Korps Asisten” Fakultas Ekonomika dam Bisnis

Universitas Kristen Satya Wacana.

17. Teman-Teman “Golden 2008” Fakultas Ekonomika dam Bisnis

Universitas Kristen Satya Wacana.

Salatiga, 01 Mei 2012

Penulis

xi

Daftar Isi

Halaman Judul……………………………………………………………….. i

Surat Pernyataan Keaslian Skripsi…………………………………………… ii

Halaman Persetujuan/Pengesahan…………………………………………… iii

Halaman Motto ……………………………………………………………… iv

Halaman Persembahan………………………………………………………. v

Abstract………………………………………………………………………. vi

Saripati……………………………………………………………………….. vii

Kata Pengantar……………………………………………………………….. viii

Ucapan Terima Kasih………………………………………………………… ix

Daftar Isi……………………………………………………………………… xi

Daftar Tabel…………………………………………………………………… xii

Daftar Gambar………………………………………………………………… xiii

Daftar Lampiran…………………………………………………..…………... xiv

1. Pendahuluan…………………………………………………………….. 1

2. Telaah Teoritis……………………………………..…………………….. 5

2.1 Activity Based Costing(ABC) …………………………………….. 5

2.2 Time Driven Activity Based Costing (TDABC).………………….. 8

3. Metode Penelitian………………….…………………………………….. 12

4. Gambaran Umum Objek

Penelitian………………………………………..……………………….. 15

4.1 Analisis Implementasi TDABC pada Rosela Center Grobogan 19

5. Kesimpulan………………………………..…………………………….. 33

6. Implikasi

Terapan………………………………………………………………….. 35

7. Keterbatasan

Penelitian………………………………………………………………... 35

Daftar Pustaka……………………………………………………………….. 36

xii

Daftar Tabel

Tabel. 1 Kelemahan Activity Based Costing yang disempurnakan oleh Time

Driven Activity Based Costing 11

Tabel. 2 Perbedaan Sistem Perhitungan Biaya 12

xiii

Daftar Gambar

Gambar 1. Falsafah Yang Melandasi ABC 6

Gambar 2. Proses Produksi Sirup Rosela 13

Gambar 3. Proses Produksi Teh Celup Rosela 14

Gambar 4. Proses Produksi Teh Kelopak Rosela 14

Gambar 6. Proses Produksi Sirup Rosela 20

Gambar 7. Proses Produksi Teh Celup Rosela 21

Gambar 8. Proses Produksi Teh Kelopak Rosela 21

xiv

Daftar Lampiran

Lampiran 1 Perhitungan Harga Pokok Produksi Rosela Center Grobogan.

Lampiran 2 Perhitungan Rosela Center Grobogan Setelah Ditambah Foh

(Pesanan Umum).

Lampiran 3 Menentukan Kapasitas Aktual Pada Masing-Masing Aktivitas

(Pesanan Umum).

Lampiran 4 Unit Cost Tiap Aktivitas Produksi ( Pesanan Umum dan khusus).

Lampiran 5 Perhitungan TDABC Pesanan Umum.

Lampiran 6 Perhitungan Rosela Center Grobogan Setelah Ditambah Foh

(Pesanan Khusus).

Lampiran 7 Menentukan Kapasitas Aktual Pada Masing-Masing Aktivitas

(Pesanan Khusus).

Lampiran 8 Perhitungan TDABC Pesanan Khusus.

Lampiran 9 Perbedaan Perhitungan TDABC Dan RCG.