HAK PARA STAKEHOLDER DAN MENGELOLA KEANEKARAGAMAN TENAGA

KERJA DALAM ORGANISASI BISNIS

Keanekaragaman tenaga kerja (workforce diversity) merupakan suatu istilah yang

digunakan untuk menggambarkan perbedaan tenaga kerja secara demografis terutama yang

berkaitan dengan umur, jenis kelamin, ras, asal negara, dan karakteristik fisik. Semakin

meningkatnya keanekaragaman tenaga kerja membuat semua organisasi harus menyadari arti

penting praktik pemberian kerja yang adil.

Banyak hasil penelitian menunjukkan bahwa keanekaragaman tenaga kerja akan

meningkatkan kemampuan karyawan terkait dengan inovasi, problem solving maupun

menciptakan peluang bisnis baru. Selain itu, perspektif dan pengalaman yang beraneka ragam

juga dapat dijadikan sumber untuk membangun keunggulan bersaing.

Tetapi di sisi lain, kondisi tenaga kerja yang beraneka  ragam juga seringkali memunculkan

prasangka secara budaya (cultural bias) dalam bentuk: (1)  prejudice (anggapan negatif serta

sikap tidak rasional terhadap orang-orang tertentu karena identitas kelompok mereka yang

minoritas), (2) discrimination (prasangka yang merugikan kaum minoritas karena menolak

mereka untuk mendapatkan kesempatan secara penuh sebagai anggota organisasi), contoh: glass

ceiling effect (adanya suatu hambatan yang tidak terlihat jelas, menghalangi wanita dan pekerja

minoritas dalam mencapai tingkatan tertentu dalam tanggung jawab organisasional).

Kedua kondisi tersebut akan mengakibatkan kesulitan organisasi dalam mendapat tenaga kerja

yang memiliki talenta tinggi dan pada akhirnya muncul kesulitan dalam mewujudkan

penempatan sesuai konsep the right man on the rigt place.

Tantangan utama pengelolaan tenaga kerja yang beraneka ragam ini adalah bagaimana

mencapai tujuan organisasi dengan menciptakan kinerja yang tinggi dari semua karyawan

melalui pemanfaatan keterampilan dan talenta karyawan yang beragam tersebut. Di satu sisi,

karyawan dituntut untuk kompeten dan terlatih, tetapi di sisi lain lingkungan kerja juga harus

inklusif dan suportif untuk menciptakan praktik kerja yang adil.

Keanekaragaman tenaga kerja yang tinggi juga membutuhkan pemimpin yang mampu

menginspirasi karyawan, bahwa siapa pun mereka harus memaksimalkan kontribusinya untuk

mencapai tujuan organisasi. Praktik kepemimpinan ini seringkali ditunjukkan dalam bentuk

pemberdayaan karyawan sehingga memunculkan percaya diri tinggi bahwa mereka pasti mampu

mencapai kinerja terbaiknya. Dalam tahap ini, bukan hanya perubahan kebijakan dan praktik

seorang pemimpin, tetapi juga bagaimana kemampuan pemimpin melaksanakan proses

mengubah mind-set semua stakeholders untuk melaksanakan praktik kerja yang adil.

Beberapa program strategik yang dapat dilakukan organisasi bisnis untuk menghadapi semakin

meningkatnya keanekaragaman tenaga kerja, antara lain: (1) mengembangkan budaya kinerja

dengan memperhatikan kondisi keanekaragaman, (2) mendukung implementasi program seperti

worklife balance dan komunikasi lintas budaya, dan (3) merekrut tenaga kerja dengan

memperhatikan nilai keanekaragaman untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja.

PERAN PEMERINTAH

Peran Pemerintah Dalam Mengamankan Kesempatan Kerja Sama

Menghilangkan diskriminasi di tempat kerja dan menjamin kesempatan kerja yang sama telah

menjadi tujuan utama dari kebijakan publik di Amerika Serikat selama empat dekade. Bagian ini

meninjau undang-undang utama yang mengatur praktek bisnis yang berkaitan dengan

kesempatan yang sama, tindakan afirmatif, dan pelecehan seksual dan rasial.

Peran Pemerintah Dalam Permasalahan Tenaga Kerja

Sesuai GBHN (Garis Besar Haluan Negara), disebutkan bahwa kebijakan pokok pemerintah

dibidang ketenagakerjaan yang utama adalah perluasan dan pemerataan kesempatan kerja serta

peningkatan mutu dan perlindungan tenaga kerja. Artinya para tenaga kerja tidak hanya sebagai

pekerja yang bekerja pada pemilik perusahaan.

Equal Employment Opportunity

Perintah eksekutif dimaksudkan untuk mempromosikan perlakuan yang sama dari karyawan,

yaitu, kesempatan kerja yang sama. Aturan-aturan pemerintah berlaku untuk kebanyakan bisnis

dengan cara berikut:

- Diskriminasi berdasarkan ras, warna kulit, agama, jenis kelamin, asal negara, cacat

fisik atau mental, atau usia dilarang dalam semua kegiatan. Ini termasuk perekrutan,

promosi, klasifikasi pekerjaan, dan penugasan, kompensasi, dan kondisi kerja lainnya.

- Kontraktor pemerintah harus membuat rencana aksiafirmatif, merinci bagaimana mereka

bekerja secara positif untuk mengatasi efek diskriminasi dalam tenaga kerja mereka.

Namun, rencana dan tindakan afirmatif hanya bersifat sementara dan fleksibel yang

dirancang untuk memperbaiki diskriminasi masa lalu, dan tidak dapat mengakibatkan

diskriminasi terbalik terhadap kulit putih atau laki-laki.

- Wanita dan pria harus menerima upah yang sama untuk melakukan pekerjaan yang sama,

dan pengusahatidak boleh melakukan diskriminasi atas dasar kehamilan.

Aksiafirmatif

Salah satu cara untuk mempromosikan kesempatan yang sama dan menghilangkan diskriminasi

di masa lalu adalah melalui tindakan afirmatif. Sejak pertengahan I960, kontraktor

pemerintah  dituntut oleh perintah eksekutif presiden untuk mengadopsi tindakan afirmatif

melalui penetapan tujuan, tindakan, dan jadwal untuk mempromosikan lebih besar di tempat

kerja. Tujuan mereka adalah untuk mengurangi diskriminasi pekerjaan dengan mendorong

perusahaan untuk berpikir positif (yaitu, afirmatif) langkah-langkah untuk mengatasi praktek

kerja masa lalu dan tradisi yang mungkin telah diskriminatif.

Pelecehan Seksual dan Rasial

Peraturan pemerintah melarang pelecehan seksual dan rasial. Dari dua jenis, kasus pelecehan

seksual lebih banyak terjadi, dan peraturan hukum untuk pelecehan itu telah dibuat. Tapi kasus

pelecehan ras telah berkembang sehingga menimbulkan kekhawatiran bagi majikan. Pelecehan

seksual di tempat kerja terjadi ketika setiap karyawan, wanita atau pria, mengalami perhatian

seksual yang tidak diinginkan atau ketika di tempat kerjaan dan kondisi bermusuhan atau

mengancam dengan cara seksual.