Identifikasi StakeholderInception Workshop, 22 Agustus, Swiss-belHotel, Ambon

Moira Moeliono, Nining Liswanti (CIFOR)

Stakeholders (pihak yg berkepentingan)

Stakeholders

Affect

Are Affected

Forests

Orang, kelompok atau organisasi yang mempunyai kepentingan terhadap sumber daya/proses/jasa/intervensi

yang dipengaruhi atau mempengaruhi sumber daya/proses/jasa/intervensi

Atau HUTAN

STAKEHOLDER

Dipengaruhi

Mempengaruhi

Produk tertentu: kayu bakar, produk pertanian, kayu, satwa buru atau air

Jasa tertentu: rekreasi; konservasi keaneka ragaman hayati: keindahan alam; perlindungan air

Minat tertentu: manfaat, keuntungan, pengaruh, kekuasaan

Stake (Kepentingan)

Mengapa melakukan SH analisis?

Untuk menentukan siapa yang seharusnya ikut berpartisipasi dalam proses

Untuk menentukan bagaimana tiap pihak seharusnya berpartisipasi

Menilai cara yang paling tepat untuk berpartisipasi Menilai kemampuan para pihak untuk

berpartisipasi Mendukung peningkatan kemampuan Untuk menfasilitasi proses multi-stakeholder

process

Bagaimana melakukan SH analisis?

Identifikasi SH: siapa mereka? Apa kepentingan, peran, hak dan kewajiban? Identifikasi posisi: berapa besar kepentingan

mereka? Identifikasi posisi: berapa besar pengaruh

mereka? Analisis: kekuatan; hubungan dan keterkaitan;

kemampuan; dampak kegiatan SH; penguasaan atas SDA; kerentanan dan tingkat pemberdayaan; peluang konflik dan kerjasama antar SH

Stakeholder Analisis

Mempengaruhi dan Dipengaruhi

Mempengaruhi Dipengaruhi

Tinggi

Medium

Rendah

(Langsung/ Tidak langsung)

(Langsung/ Tidak

langsung)

Kepentingan, Peran, Hak, dan Tanggung jawab Stakeholder dalam Proses Pelaksanaan Reformasi

Tenurial

Stakeholder Kepentingan Peran Hak Tanggung Jawab

Stakeholder Analisis: Matrik Pengaruh dan Kepentingan

A. Kepentingan tinggi Pengaruh rendah Yang “tertindas”

B. Kepentingan tinggi Pengaruh besar Yang “mampu

mendorong perubahan”

D. Kepentingan rendah Pengaruh rendah “pemerhati”

C. Kepentingan rendah Pengaruh tinggi yang“tidak bertanggung

jawab”

Level of influence

Ting

kat K

epen

tinga

n

Tingkat pengaruh

Stakeholder Analisis: Matrik Pengaruh dan Kepentingan

A. Masy Adat, Pendatang

B. 3, 5, 6, 9, 10, 13, 14, 20, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 34, 35, 36, 37, 38

D. 2, 7

C. 8, 11

Level of influence

Ting

kat K

epen

tinga

n

Tingkat pengaruh

B. 12, 15, 16, 17, 18, 19, 20

C. 23, 24, 32