EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN

a. Seberapa jauh pemimpin berhasil menunaikantugas pencapainsasarannya (keuntungan, marjinkeuntungan, penjualan, pangsa pasar, produktivitas, dll).

b. Sikap para pengikut terhadap pemimpin(pemenuhan harapan yg dipimpin; suka, hormat, dan kagum; ihlas ikuti pemimpin, dll).

c. Kontribusi pemimpin kepada kelompok (mampumenjaga kohesivitas, mendamaikan konflik antaranggota, pembagian peran yg efisien, perbaikankualitas kehidupan kerja dll).

Hasil Segera dan Hasil Tertunda

• Dapak pemimpin sebaai rantai sebab-akibatsejumlah variabel. Semakin jauh posisinyadalam rantai itu dampaknya akan terjadi lebihlama. Boleh jadi dipengaruhi oleh kejadianeksternal.

• Kedua hasil tsb dapat konsisten atau tidak. Jikadampak tidak konsisten, HS mungkin sangatberbeda dg HT

Casual Chain of Effects from Two Types of Leader Behavior

Inspiringvision

Followereffort

Unitprofits

Quality +Productivity

Follower skills

TrainingCoaching

Variabel Efektivitas Kepemimpinan

1. Karakteristik Pemimpin

a. Ciri (motivasi, kepribadian, values).

b. Keyakinan dan optimisme.

c. Ketrampilan dan keahlian

d. Perilaku

e. Integritas dan etika

f. Taktik pengaruh

g. Sifat pengikut

2. Karakteristik Pengikut

a. Ciri (kebutuhan, values, konsep pribadi)

b. Keyakinan dan optimisme

c. Ketrampilan dan keahlian

d. Sifat pemimpin

e. Kepercayaan kepada pemimpin

f. Komitmen dan upaya tugas

g. Kepuasan thd pemimpin dan pekerjaan.

3. Karakteristik Situasi

a. Jenis organisasi

b. Besarnya organisasi

c. Posisi kekuasaan dan wewenang

d. Struktur dan kerumitan tugas

e. Kesalingtergantungan tugas

f. Keadaan lingkungan yg tidak menentu

g. Ketergantungan eksternal

Casual Relationship Among the Primary Types of Leadership Processes

Leader traits

and skills

Situational variables

Perfor-mance

outcomes

Follower Attitudes

& behavior

Influence variables

Leader Behavior

Teori dan Penelitan Empiris

1. Pendekatan Ciri

2. Pendekatan Perilaku

3. Pendekatan Kekuatan-Pengaruh

4. Pendekatan Situasional

5. Pendekatan Terpadu

Pendekatan Ciri

• Penekanan pada sifat pemimpin sepertikepribadian, motivasi, nilai (values), danketerampilan.

• Bakat memimpin pada seseorang tertentu, tidak dimiliki yang lain.

• Enerjik (tak kenal lelah), intuidi manajerial, visioner, kemampuan meyakinkan orang lain.

• Riset 1930an sd 1940an.

Pendekatan Perilaku

• Diawali pada tahun 1950

• Bagaimana manajer menggunakan waktunyadan pola aktivitas, tanggungjawab, dan fungsispesifik dari pekerjaan manajerial.

• Identifikasi perilaku kepemimpinan yg efektif. Menggunakan kuesioner deskripsi perilaku.

Pendekatan Kekuatan-Pengaruh

• Berfokus pada pemimpin dengan asumsiimplisit bahwa sebab-akibat satu arah(pemimpin bertindak, pengikut bereaksi).

• Jenis kekuatan yg dimiliki pemimpin danbagaimana diguakan.

• Kekuatan sbg hal penting utk mempenagruhibawahan dan stakeholders yang lain.

Pendekatan Situasional

• Adanya faktor kontekstual yang mempengaruhi kepemimpinan.

• Variabel : karakteristik pengikut, sifatpekerjaan, jenis organisasi dan sifatlingkungan eksternal.

• Seberapa jauh proses kepemimpinan itu samaatau unik.

• Aspek situasi yang “melunakkan” hubunganatribut pemimpin dg efektivitas kepeimpinan.

Pendekatan Terpadu

• Menggunakan lebih dari satu variabelkepemimpinan.

• Kesulitan mendapatkan teori yang mencakupsemua aspek kepemimpinan (variable ciri, perilaku, proses, pengaruh, dan situasi).

• Konsep pemimpin karismatik.

LEVEL KONSEPTUALISASI KEPEMIMPINAN

1. Proses intra individu

2. Proses dyadic

3. Proses kelompok

4. Proses organisasi

Note : fokus pada satu level saja, rumit untukpenelitian multilevel.

Proses Intra Individual

• Jarang dilakukan karena kepemimpinan adalahpengaruh antar individu.

• Teori psikologi dala membuat keputusan, motivasi, dan kesadaran untuk menjelaskanperilaku individual pemimpin.

• Contoh : teori proses keputusan kognitif, deskripsi ciri dan ketrampilan pemimpin, teorimanajemen diri, dll.

• Kontribusi pada kepemimpinan terbatas.

Proses Dyadic

• Hubungan antara pemimpin dan seorangindividu lain (biasanya pengikut) ygmerupakan pengaruh timbal balik.

• Bagaimana mengembangkan hubungankerjasama dan saling mempercayai agar pengikut termotivasi dan senag hatimelakukannya.

• Contoh : teori pertukaran pemimpin-anggota.

Proses Kelompok

• Fokus pada sifat peran tugas kepemimpinandalam kelompok dan kontribusi pemimpinterhadap efektivitas kelompok.

• Pertemuan (formal dan informal).

• Bagaimana kepemimpinan muncu dalampertemuan.

Proses Organisasi

• Menjelaskan kepemimpinan sebagai prosesyang terjadi dalam “sistem terbuka” yang lebihbesar dimana kelompo merupakansubsistemnya.

• Fungsi esensial kepemimpinan adalahmembantu organisasi untuk beradaptasidengan lingkungan dan mendapatkan sumber-sumber yang dibutuhkan untuk bertahanhidup.

Levels of Conceptualization for Leadership Processes

Organization

Group

Dyadic

Individual