MATRIK EFAS DAN IFAS KOMODITAS UNGGULAN

KALBAROleh :Kelompok 2

ALDO SURACHMAN

MASUDI SUPARMIN

URASI SLAMET

RIDWAN SIGIT

IWAN K ARUL

PAULUS SURYANSYAH

JENIS KOMODITAS UNGGULAN KALBARBerdasarkan Pergub No Tahun 2010

1. PADI2. JAGUNG3. KEDELE4. LIDAH BUAYA5. KARET6. KELAPA7. KELAPA SAWIT

DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNALNO FAKTOR EKSTERNAL BO

BOTRA TING

BXR

A PELUANG

1 PRODUK PERT UNGGULAN DIBUTUHKAN MASYARAKAT 0,20 4 0,80

2 KEBUTH & HARGA PRODUK PERT SEMAKIN MENINGKAT 0,27 3 0,80

3 INVESTASI AGRIBISNIS PRODUK UNGGULAN TERBUKA LEBAR UNTUK DIKEMBANGKAN

0,20 4 0,80

JUMLAH 2,40

B ANCAMAN

1 HARGA SAPRODI & PRODUK PERTANIAN BERFLUKTUATIF 0,13 3 0,40

2 PERUBAHAN IKLIM DAN BENCANA ALAM 0,07 2 0,13

3 ADANYA PRODUK IMPOR DARI LUNEG DGN KUALITAS STANDAR 0,13 3 0,40

JUMLAH 0,93

T O T A L 3,33

Ket 4=superior 3=diatas rata-rata 2=rata-rata 1=dibawah rata-rata

Cara Merating : 1. Mencari Jumlah Yang Terbanyak 2. Mencari Rata-rata

KESIMPULANBERDASARKAN PERBEDAAN JUMLAH

NILAI BOBOT ANTARA PELUANG (2,40) DAN ANCAMAN (0,93) MAKA PRODUK UNGGULAN KALBAR BERPELUANG BESAR DAPAT DIKEMBANGKAN DAN BERSAING DI PASAR NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL .

No Pernyataan BobotRating Total (B x R)

Kal-Bar Kalteng Kaltim Kal-Sel Kal-Bar Kalteng Kaltim Kal-Sel

Peluang (Oppurtinuites) 1 Produk pertanian unggulan dibutuhkan

masyarakat 0,20 4 2 3 3 0,80 0,40 0,60 0,602 Kebutuhan dan harga produk semakin

meningkat 0,27 2 3 4 2 0,40 0,60 0,80 0,403 Investasi agribisnis produk unggulan

terbuka dikembangkan 0,20 3 2 4 3 0,60 0,40 0,80 0,60

JUMLAH 1,80 1,40 2,20 1,60

Tantangan (Threats) 4 Harga saprodi dan produk pertanian

berfluktuatif 0,13 4 3 4 3 0,80 0,60 0,80 0,605

Perubahan iklim dan bencana alam 0,07 4 4 3 3 0,80 0,80 0,60 0,606 Adanya produk impor dari luar dengan

kualitas standar 0,13 3 2 4 3 0,60 0,40 0,80 0,60

JUMLAH 2,20 1,80 2,20 1,80

TOTAL 4,00 3,20 4,40 3,40

DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR CPM(Competitive Profil Matrik)

PENJELASAN :Merating = Membobot = Penting (dinilai oleh orang lain yang paling mengerti tentang masalah/kompeten)

Pada perusahaan, yang membobot adalah perusahaan itu sendiri.

DARI MATRIK TERSEBUT DAPAT DISIMPULKAN :1. YANG MENJADI PESAING KALBAR DALAM

MENGEMBANGKAN PRODUK KOMODITAS UNGGULAN ADALAH KALTIM KRN MEMPUNYAI BOBOT TERBESAR, SEHINGGA KALBAR MEMPUNYAI STRATEGI AGRESIF UNTUK MENGALAHKAN KALTIM

2. KALBAR MEMPUNYAI STRATEGI DEFENSIF DALAM MEMPERTAHANKAN AGAR TIDAK DILAMPAUI KAL-SEL DAN KAL-TENG .

NO

FAKTOR INTERNAL BO BOT

RA TING

BXR

A KEKUATAN1 TERSEDIANYA ANGGARAN YANG MEMADAI 0,07 3 0,20

2 JUMLAH SUMBERDAYA MANUSIA (PETANI) TERSEDIA 0,04 4 0,18

3 DUKUNGAN KOMITMEN PIMPINAN YANG TINGGI 0,04 3 0,13

4 TERSEDIANYA SOP 0,11 4 0,44

5 TERSEDIANYA LAHAN YANG MENDUKUNG 0,13 3 0,04

JUMLAH 1,36

B KELEMAHAN

1 PEMANFAATAN TEKNOLOGI BELUM BERKEMBANG 0,07 4 0,27

2 KUALITAS SUMBERDAYA MANUSIA (PETANI) MASIH RENDAH

0,18 3 0,53

3 TERBATASNYA MODAL 0,16 4 0,62

4 DISTRIBUSI PEMASARAN BELUM BERJALAN LANCAR 0,16 4 0,62

5 PRODUKTIVITAS RENDAH 0,04 4 0,18

JUMLAH 2,22

T O T A L 3,58

DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL

DARI DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAPAT DISIMPULKAN :

1. KELEMAHAN LEBIH BESAR DARIPADA KEKUATAN SEHINGGA STRATEGI YANG TEPAT ADALAH BERFOKUS PADA UPAYA UNTUK MENGATASI BERBAGAI KELEMAHAN INTERNAL YANG ADA AGAR PRODUK UNGGULAN KALBAR DAPAT BERKEMBANG DAN BERSAING.

2. KELEMAHAN YANG PERLU SEGERA DITANGANI ADALAH DISTRIBUSI PEMASARAN YANG BELUM BERJALAN LANCAR DAN TERBATASNYA MODAL.

SEKIAN DAN TERIMA KASIH